¿Cuál fue la estrategia que no fue aceptada por el sector financiero, que impulso a la

empresa al concordato en los años 90, y qué opina usted de esta decisión?

Rta/ Principalmente el sector financiero facilito capacidad a que el Dr. Daes acreditara una
bodega valorizada en 2mil millones de peso para así mantener la situación económica que
pasaban como respaldo al banco, quien no acepto la propuesta, por lo tanto, ahora serán
obligados a mantenerse en la ley 550 que durara en aplicarse aproximadamente seis años.

¿Cuáles son los objetivos estratégicos del Dr. Daes en su empresa, que evidencian su
gran sentido de responsabilidad social en la ciudad de Barranquilla?

Rta/ Es necesario recalcar que el nombra una necesidad para crear empresas y subir las
necesidades locales, llevar de la mano el sentido de emprendimiento y enfoque en lo que se
quiere, por lo tanto, convertir a Barranquilla en un grupo de empresas surtidoras con
productos necesarios para exportar pensando en fortalecer prosperidad para los empleados
y la ciudad.

¿Qué principios éticos se evidenciaron en la situación difícil afrontada por la empresa,

cuando se endeudó con el sector financiero e iban a embargar su empresa por un
sobregiro?

Rta/ En relación a los principios se evidencia en responsabilidad, disciplina en su trabajo

siempre con la mejor actitud, humildad y las ganas de salir adelante, pero sobre todo la
honestidad.

¿Cuál cree es el secreto de una emprendedor, según el Dr. Daes?

Rta/ Debido a Dr. Daes, caracteriza a un buen emprendedor con principios morales y
principios para la producción, no dejando la autoestima empresarial de lado, preparado a
admitir con obediencia todo sacrificio para desempeñar los objetivos propuestos, disfrutar y
desafiar las disposiciones y oportunidades de éxitos o derrota.