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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTÍN DE AREQUIPA

Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil

“ MEJORAMIENTO DE LA HABILITACION URBANA


DEL CAMPUS UNIVERSITARIO – AREA CIENCIAS
SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
AGUSTÍN DE AREQUIPA”

Arequipa- Perú
INDICE GENERAL
INDICE ................................................................................................................................................................... 2

CAPITULO 1 ............................................................................................................................................................ 4
RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................................................. 4
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) ......................................................................................... 4
B. OBJETIVO DEL PROYECTO ....................................................................................................................................... 4
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP .................................................................... 4
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP .............................................................................................................................. 8
E. COSTOS DEL PIP ...................................................................................................................................................... 9
F. BENEFICIOS DEL PIP ................................................................................................................................................ 9
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ............................................................................................................ 11
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ...................................................................................................................................... 11
I. IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................................................................... 12
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .................................................................................................................................. 13
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ................................................................................................................................. 15
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................................... 16
M. MARCO LÓGICO .................................................................................................................................................... 16

CAPITULO 2 .......................................................................................................................................................... 21
ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................................................... 21
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO ................................................................................................................... 21
2.2. LOCALIZACIÓN .................................................................................................................................. 21
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.............................................................................. 22
2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS ............................................................................................. 23
2.5. MARCO DE REFERENCIA .................................................................................................................... 26
2.5.1. ANTECEDENTES ................................................................................................................................ 26

CAPITULO 3 .......................................................................................................................................................... 32
IDENTIFICACIÓN................................................................................................................................................... 32
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ............................................................................................ 32
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ......................................................................................... 85
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO .................................................................................................................. 89
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN............................................................................................................. 93

CAPITULO 4 .......................................................................................................................................................... 97
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ............................................................................................................................ 97
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO .............................................................. 97
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................................. 97
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA ................................................................................................................... 108
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA ........................................................................................................... 113
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ........................................................ 116
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ..................................................................................................... 147
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL ....................................................................................................................... 151
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ............................................................................................................... 156
4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ........................................................................................................... 157
4.10. IMPACTO AMBIENTAL ..................................................................................................................... 158
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA............................................................................................................ 165
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN............................................................................................................. 166
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .............................................................................................................. 174
4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA .................................................... 176

CONCLUSIONES .................................................................................................................................................. 180


RECOMENDACIONES .......................................................................................................................................... 181
ANEXOS ............................................................................................................................................................. 183
Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área

ciencias sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa

Oficina Universitaria de Planificación 3


Calle Santa Catalina Nº 117 Cercado Arequipa, Telf. 054-229000 planificacionunsa@hotmail.com
Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área
ciencias sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

CAPITULO 1
RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil del Proyecto de Inversión Pública tiene por
denominación: “MEJORAMIENTO DE LA HABILITACION URBANA DEL CAMPUS UNIVERSITARIO –
AREA CIENCIAS SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Considerando el problema central identificado previamente, el objetivo central o propósito


determinado es el siguiente: “Adecuadas condiciones de la habilitación urbana del campus
universitario – área ciencias sociales ".

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

El objetivo del balance oferta demanda es determinar la brecha existente entre la demanda efectiva
y la oferta con proyecto. Teniéndose en cuenta que éste balance se debe realizar teniendo una
misma unidad de medida.

SERVICIO DE AGUA

CUADRO Nº 1.1
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA
(lts./ beneficiario / año)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDA EFECTIVA 5566.47 5511.09 5456.80 5403.57 5351.37 5300.17 5249.94 5200.65 5152.27 5104.79 5058.18

OFERTA CON
16,892.32 16,724.26 16,559.51 16,397.97 16,239.56 16,084.17 15,931.74 15,782.16 15,635.37 15,491.28 15,349.82
PROYECTO
BALANCE OFERTA vs
11,326 11,213 11,103 10,994 10,888 10,784 10,682 10,582 10,483 10,386 10,292
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

VEREDAS

CUADRO Nº 1.2
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Metro Cuadrado)
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDA
2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
EFECTIVA

Ampliación OFERTA CON


2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
PROYECTO
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Área de DEMANDA
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
Intersección EFECTIVA

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OFERTA CON
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
PROYECTO
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
DEMANDA
529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07
EFECTIVA

Área de OFERTA CON


529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07
Intersección PROYECTO

BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
DEMANDA
2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66
EFECTIVA

Áreas de OFERTA CON


2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66
expansión PROYECTO
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

ESTACIONAMIENTOS

CUADRO Nº 1.3
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Estacionamientos)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDA EFECTIVA 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00

OFERTA CON
Automóviles 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00
PROYECTO

BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA

DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00

OFERTA CON
Motocicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO

BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA

DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00

OFERTA CON
Bicicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO

BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

CERCO PERIMÉTRICO

CUADRO Nº 1.4
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA
(Metros lineales)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29

OFERTA CON
PROYECTO
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29

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BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

CUADRO Nº 1.5
BALANCE OFERTA VS. DEMANDA (Caseta)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
OFERTA CON
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA vs
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

INSTALACIONES ELÉCTRICAS

CUADRO Nº 1.6
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Kiloamperio)

Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
DEMANDA EFECTIVA 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536

OFERTA CON PROYECTO 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620

BALANCE OFERTA vs
84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

SEGURIDAD Y VIGILANCIA

CUADRO Nº 1.7
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Cámaras de seguridad)

Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
DEMANDA
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
EFECTIVA
OFERTA CON
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vs DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

SISTEMA DE RIEGO

CUADRO Nº 1.8
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA
2
Áreas verdes Regadas (m )
Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
DEMANDA EFECTIVA 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044

OFERTA CON PROYECTO 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044

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BALANCE OFERTA vs
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN

CUADRO Nº 1.9
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Atenciones Kioscos)

Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DEMANDA
EFECTIVA
1,632,960 1,647,617 1,662,406 1,677,327 1,692,382 1,707,572 1,722,899 1,738,363 1,753,966 1,769,709 1,785,593
OFERTA CON
PROYECTO
1,728,000 1,743,510 1,759,159 1,774,949 1,790,880 1,806,954 1,823,173 1,839,537 1,856,048 1,872,707 1,889,516
BALANCE OFERTA
vs DEMANDA
95,040 95,893 96,753 97,622 98,498 99,382 100,274 101,174 102,082 102,998 103,923
Fuente: Elaboración Propia.

Como se puede apreciar en los cuadros anteriores, el proyecto podrá cubrir la demanda de los
servicios básicos, a través, de la cantidad de beneficiarios (comunidad universitaria) en el horizonte
del proyecto, como se muestra en el cuadro siguiente.

CUADRO Nº 1.10
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Beneficiarios)

AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDA EFECTIVA 11,444 11,559 11,674 11,789 11,904 12,019 12,134 12,249 12,364 12,479 12,594
OFERTA CON PROYECTO
12,588 12,715 12,968 13,095 13,095 13,221 13,348 13,474 13,601 13,727 13,854
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
1,144 1,156 1,294 1,306 1,191 1,202 1,214 1,225 1,237 1,248 1,260
Fuente: Elaboración Propia.

Para el planteamiento técnico del PIP, se ha considerado la demanda con proyecto, el PIP
contempla una mejora en cuanto a las condiciones que debe tener un espacio académico en cuanto
a su infraestructura y servicios; como son adecuadas condiciones sanitarias y de agua potable,
mejora y ampliación de veredas y estacionamientos, mejora en cuanto a seguridad y vigilancia del
área a través del cerco perimétrico, acceso de ingreso óptimos y cámaras de seguridad, adecuados
ambientes académicos y administrativos con el suministro de energía eléctrica optimo, así como,
alumbrado exterior. Además del ordenamiento de áreas especializadas para el expendio de
alimentos, mobiliario urbano nuevo con señalización en Facultades y demás ambientes, la oferta
con proyecto contempla, así mismo, un adecuado sistema de riego; lo que permitirá complementar
la mejorar la calidad de los servicios de educación superior universitaria.

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D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

COMPONENTE ACCIONES DESCRIPCIÓN

 Cerco perimétrico de 1268.29 ml prefabricado y 480 ml


de ladrillo para completar su pared medianera.
Cerco perimétrico y Acción 1.1 Construcción del
 01 Modulo de Ingreso Principal (Av. Venezuela), con 01
Centros de Control cerco perimétrico y módulos de
sótano y 03 niveles.
óptimos ingreso.
 01 Modulo de Ingreso (Urb. Aurora), con caseta de
control y SSHH DE CºAº

2
 Veredas: 1,025.11m2 ampliadas, 2236.13m nuevas;
Correcto estado y Acción 2.1 Mejoramiento y
Rampas: 133.59 m2, Nodos: 524.07m2, Áreas de
distribución de las vías ampliación de
expansión: 2,850.66m2
de tránsito peatonal y estacionamientos, ampliación 2
 Estacionamientos 5,496.16 m construidos y reparados.
estacionamiento de veredas y áreas de
Teniendo 205 estacionamientos vehiculares, 43
vehicular expansión.
motocicletas y 43 bicicletas.
 Núcleo de Servicios 01 210.50 m2
 Núcleo de Servicios 02 70.00 m2
 Núcleo de Servicios 03 52.50 m2
 Núcleo de Servicios 04 18.00 M2
Correcta distribución y Acción 3.1 Construcción de  Bancas 140 unid.
condiciones de los núcleos de servicio, renovación  Basureros 80 unid.
núcleos de servicio y de mobiliario urbano y  Panel Señalizador de Edificaciones 10 unid.
mobiliario urbano señalización  panel señalizador de facultades 10 unid.
 Panel Publicitario 10 pieza
2
 Pérgola 06 m
2
 Fuente de Agua 01 m
 Hito urbano 03 unid.
 Instalar 1268 metros lineales de nuevas redes de
distribución de agua potable de Ø =4”.
 Instalar 383 metros lineales de tubería de Ø=2” en el
área de intervención.
Adecuado
Acción 4.1 Renovación de redes  Instalación de 1208 metros lineales de tubería de
abastecimiento de agua
de agua y desagüe. evacuación de aguas residuales de Ø = 8.
y desagüe al campus
 Instalación de 29 buzones de concreto.
 Puesta en operación del reservorio elevado de 180 m3
de capacidad y cisterna subterránea de 350 m3 existente
el área de trabajo.
 Subestación Eléctrica Tipo caseta. 1unid.
 Redes Subterráneas para SP: 4,285ml.
 Redes Subterráneas para AP: 4,750ml.
 Postes y Luminarias Nuevas: 69unid.
Adecuado sistema Acción 5.1 Renovación de redes  Reubicación y cambio de luminarias: 189unid.
electico y seguridad del eléctricas y sistema de  Postes y cámaras de video: 24unid.
campus seguridad.  Centro de gestión para monitoreo: 1unid.
 Cambio de tableros de distribución: 36unid.
 Colocar 24 cámaras de video para exterior tipo domo,
con visión nocturna y acercamiento, montadas en
estructuras metálicas de 15 metros
 Áreas verdes nuevas: 5,647.00m2
 Arboles a plantar: 100und.
 Líneas de conducción de riego: 1,799.00metros
Adecuado sistema de Acción 6.1 Renovación del  Cisternas subterráneas: 150 m3
riego del campus sistema de riego y drenaje.  Líneas de conducción drenaje pluvial: 165metros
 Canal de evacuación pluvial: 644 metros
 Cajas de inspección y registro: 20.00 piezas
 Áreas verdes a regar: 18,980.00 m2

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E. COSTOS DEL PIP

Los costos en la etapa de Inversión serán:

CUADRO Nº 1.11
COSTOS ALTERNATIVA Nº1
COSTO A PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN
MERCADO (S/.)

1 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 1,701,008.86

Mejoramiento y ampliación de estacionamientos, ampliación


2 1,266,132.98
de veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario
3 1,309,583.96
urbano y señalización

4 Renovación de redes de agua y desagüe 490,046.41

5 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 3,033,821.34

6 Renovación del sistema de riego y drenaje 1,979,216.67

7 Expediente Técnico 146,697.00

8 Mitigación 68,458.67

COSTO TOTAL (S/.) 9,994,965.89


Fuente: Elaboración Propia.

F. BENEFICIOS DEL PIP

El estudio se orienta fundamentalmente a sustentar la necesidad de contar con medios necesarios


para mejorar los servicios básicos complementarios al desarrollo académico que brinda la
Universidad en el campus universitario del área de ciencias sociales. En este contexto la mejora de
los servicios complementarios que ofrecería el proyecto a la comunidad universitaria, son los
siguientes:

 Infraestructura con capacidad de soportar mayores demandas


 Reducción en los costos de operación y mantenimiento.
 Consecuentemente por su naturaleza, el perfil no considera beneficios financieros, dado
que su trabajo no tiene un fin comercial, sino más bien social.

El principal beneficio asociado a los proyectos de educación superior es un incremento de la


productividad de un individuo cuando se encuentre en el mercado laboral. Este beneficio es
cuantificado monetariamente mediante el uso de la tasa de retorno de la educación superior, sin
embargo este método de estimación requiere de contar con información suficiente sobre los
perfiles de ingresos esperados de los beneficiarios potenciales de los proyectos educativos, así
como establecer el efecto de proyectos orientados a mejorar calidad antes que cantidad, por lo cual
para la etapa de evaluación social se recomienda el uso de la metodología costo efectividad.

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CUADRO Nº 1.12
BENEFICIARIOS ATENDIDOS POR EL PROYECTO

ESTUDIANTES
PERIODO ADMINISTRATIVOS DOCENTES TOTAL
PREGRADO

2013 10,712 201 531 11,444


2014 10,807 198 554 11,559
2015 10,902 195 577 11,674
2016 10,997 192 600 11,789
2017 11,092 189 623 11,904
2018 11,188 186 646 12,019
2019 11,283 183 669 12,134
2020 11,378 180 692 12,249
2021 11,473 177 715 12,364
2022 11,568 174 738 12,479
2023 11,663 171 761 12,594
Fuente: Elaboración propia.

En el Horizonte del proyecto se podrá atender a 12,594 beneficiarios.

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G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Elegimos como Indicador de Efectividad, a la cantidad de Beneficiarios, que se verán Beneficiados


directamente con el Proyecto.

Ratio CE = VACT
Indicador de Efectividad
Dónde:

VACST: Valor Actual del Flujo de Costos Totales (Costos a precio social).
Indicador de Efectividad: Cantidad de beneficiarios.

CUADRO Nº 1.13
COSTO EFECTIVIDAD

Cantidad de
VACT (S/.) Ratio C/E
Alternativa Beneficiarios

1 8,640,347.00 12,594 686.07

El ratio C/E es de S/. 686.07 nuevos soles por beneficiario, considerando que el proyecto,
permitirá a la comunidad universitaria y especial a los estudiantes de pregrado, contar con la
infraestructura y medios necesarios para apoyar el desarrollo de su formación académico-
profesional, asi como, contar con las condiciones básicas adecuadas para el desarrollo de su
labor diaria, al personal docente y administrativo.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

a. Arreglos institucionales

En cuanto a la disponibilidad del terreno, cabe precisar que el proyecto se ejecutará donde
actualmente se encuentra ubicada el área de ciencias sociales de la Universidad.

En las fases de preinversión e inversión, la oficina universitaria de planificación y la sección


proyectos y obras se encargarán de los estudios previos y definitivos en cuanto al diseño e
ingeniería del proyecto como es la elaboración del expediente técnico respectivamente.

b. Capacidad de gestión de la organización


Durante la etapa de operación del proyecto, se prevé que las autoridades gestionarán y
conducirán las acciones necesarias para disponer de los recursos necesarios para asegurar el
normal funcionamiento.

Los costos de operación y mantenimiento en el horizonte del proyecto serán asumidos


directamente por la Universidad.

c. Financiamiento de los costos de inversión, operación y mantenimiento


Respecto a los Costos de Inversión, se propone que estos serán financiados por la fuente de
financiamiento: CANON y SOBRECANON, REGALIAS.

d. Participación de los beneficiarios


Los alumnos de pregrado, posgrado y programas de especialización; además, del personal
docente y administrativo del área de ciencias sociales de la Universidad, tendrán participación

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activa en la operación del proyecto, ya que se busca mejorar la calidad de los servicios
académicos, administrativos y de investigación.

I. IMPACTO AMBIENTAL

Mediante la interrelación de las actividades y los factores ambientales se identificaron impactos


positivos y negativos (Ver Cuadro siguiente).

CUADRO Nº 1.14
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS
Fase de Fase de
Fase de Obras civiles
estudio OYM

Estudios definitivos
Estudios previos

mantenimiento
Evacuación de
Obras civiles

Operación y
escombros
DESCRIPCION

Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas

Recojo y traslado de
Expediente técnico

Mantenimiento
Arquitectura

escombros

Operación
Estructura
Perfil

Componentes
Medios Sistemas
Ambientales
Aire Calidad del aire N N N N N
Suelo Calidad del suelo N N N N P
Medio Físico
Volumen del agua N N N N N N
Agua
Calidad del agua N N N N N

Flora Vegetación natural N N N N P


Medio
Biológico Alteración de la
Fauna N N N N
Fauna
Medio
Paisaje Perceptual N N N N P P P
Perceptual

Conflictos internos N N N N N N
Socio cultural
Proyección social P P
Medio Social
Socio Generación de
P P P P P P P P P
Económico empleo
Salud y Riesgo de
N N N N N N N
seguridad accidentes
Fuente: Elaboración propia

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Simbología
P Positivo
N Negativo

 Costos del Plan de Manejo Ambiental


Debido a la naturaleza del proyecto, las acciones para la mitigación de los impactos, es que,
se tendrá un especial cuidado en las áreas verdes de la zona, en la generación de polvo que
pueda darse y el uso mesurado del agua, así mismo la disposición final de los materiales de
las obras civiles realizadas serán llevados a lugares especiales para su disposición final. Se ha
considerado partidas dentro del presupuesto para acciones de mitigación ambiental lo cual
se precisa en los presupuestos por cada área en las cuales el proyecto tenga incidencia.

CUADRO Nº 1.15
MITIGACION AMBIENTAL
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total
01.00 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 6,850.00
01.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
01.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 15.00 250.00 3,750.00
01.03 Suministro y plantado de cesped m2 130.00 20.00 2,600.00
02.00 Mejoramiento y ampiacion de estacionamientos, ampliación de veredas y áreas de expansión 23,500.00
02.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
02.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 23.00 250.00 5,750.00
02.03 Suministro y plantado de cesped m2 800.00 20.00 16,000.00
02.04 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 250.00 5.00 1,250.00
03.00 Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización 12,058.67
03.01 Protección de zonas de comensales con malla rashell m2 120.00 45.00 5,400.00
03.02 Instalación provisional de agua y energia eléctrica glb 1.00 1,658.67 1,658.67
03.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 1,000.00 5.00 5,000.00
04.00 Renovación de redes de agua y desagüe 9,000.00
04.01 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 20.00 150.00 3,000.00
04.02 Suministro y plantado de cesped m2 250.00 20.00 5,000.00
04.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 200.00 5.00 1,000.00
05.00 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 6,250.00
05.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
05.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 30.00 150.00 4,500.00
05.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 250.00 5.00 1,250.00
06.00 Renovación del sistema de riego y drenaje 10,800.00
06.01 Agua para riego durante la ejecucion de la obra (tanque sisterna) m3 60.00 100.00 6,000.00
06.02 Alquiler de bomba de succión de agua h/m 70.00 15.00 1,050.00
06.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias und 750.00 5.00 3,750.00

TOTAL 68,458.67
Fuente: Sección Proyectos y Obras.

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

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La Universidad, es una institución de educación superior, cuyo fin es formar profesionales de
calidad, generar conocimiento, desarrollar la extensión y proyección universitaria.

La Sección Proyectos y Obras cumplen las funciones de unidad ejecutora del proyecto. Cuenta con
profesionales técnicos con experiencia y compromiso para cumplir con las tareas inherentes al
monitoreo y seguimiento de la ejecución de los proyectos de inversión por contrata y
administración directa. En los últimos 10 años se ha ejecutado 03 proyectos por contrata y más de
20 proyectos por administración directa, como son las Construcciones de Pabellones de aulas,
Construcción de Laboratorios, Servicios Complementarios y otros.

Es el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la
ejecución y operación del proyecto. Es necesario analizar las capacidades técnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.

DOCUMENTOS
DEPENDENCIAS ROLES
SUSTENTATORIOS
Etapa de Ejecución
Registra y calendariza la programación
Sección Coordinación
presupuestal para la ejecución del Reporte Presupuestales del SIAF.
Presupuestal
proyecto
Impulsar y financiar las actividades que
Resolución de aprobación del
permitan el mejoramiento de la formación
Autoridades proyecto y autorización de la
profesional, investigación científica y
universitarias asignación presupuestal del
tecnológica y mejora de la gestión
proyecto
administrativa.
Cumplir con los procesos de licitación y
Oficina Universitaria
contratación de las Entidades encargada Contratos firmados
de Logística
de la ejecución del proyecto.
 Informes de avance del estudio
definitivo y avance físico-
 Controlar y supervisar la ejecución del
financiero de la construcción,
proyecto que será ejecutado por un
equipamiento y otros
Entidad externa (modalidad contrata),
componentes del proyecto.
 Coordinar con la Entidad encargada de
 Propuestas remitidas y reunión
Sección Proyectos y la ejecución del proyecto, en relación a
de coordinación con actas.
Obras los plazos previstos y cumplimiento de
metas del proyecto.
 Reportes de ejecución
presupuestal.
 Monitorea el cumplimiento de metas
físicas y financieras de los componentes
 Informes de avances físicos y
del proyecto.
financieros alcanzados.

Etapa de Operación y Mantenimiento


 Brindar el personal profesional, técnico
y auxiliar para la operatividad del
Autoridades proyecto.
Informe y Oficios
Universitarias  Gestionar la asignación y programación
de los recursos para la operatividad del
proyecto.
 Realizar a tiempo las adquisiciones
Oficina Universitaria necesarias. Informes, órdenes de compra y
de Logística  Realizar el mantenimiento de la servicio
infraestructura, equipos y otros.
 Registra y calendariza la programación
Sección Coordinación
presupuestal para el funcionamiento Reporte Presupuestales del SIAF.
Presupuestal
del campus universitario.

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K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Para la elaboración del plan de implementación del proyecto se he definido las actividades y el
tiempo de ejecución de las mismas. Comprende la fase de inversión para la alternativa seleccionada
(alternativa 1), para lo cual, se presenta el cronograma físico e inversión de manera general,
considerando que el detalle de cada componente, se especifica en la desagregación del proyecto.

CUADRO Nº 1.16
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN COMPONENTES

Semestres (Nuevos Soles)


COMPONENTA
Total por
1er Semestre 2do Semestre 3er Semestre
componente

Construcción del cerco perimétrico y


módulos de ingreso
0.00 726,872.34 974,136.43 1,701,008.77

Mejoramiento y ampliación de
estacionamientos, ampliación de veredas y 662,483.87 603,648.92 0.00 1,266,132.78
áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
renovación de mobiliario urbano y 0.00 74,201.02 1,235,382.67 1,309,583.69
señalización
Renovación de redes de agua y desagüe 272,434.63 217,611.79 0.00 490,046.42
Renovación de redes eléctricas y sistema
de seguridad
601,411.46 1,881,223.44 551,186.41 3,033,821.32

Renovación del sistema de riego y drenaje 1,485,317.95 493,898.68 0.00 1,979,216.63


Expediente Técnico 146,697.00 0.00 0.00 146,697.00
Mitigación 18,255.64 27,383.46 22,819.55 68,458.65
TOTAL 3,186,600.56 4,024,839.65 2,783,525.06 9,994,965.26
Fuente: Elaboración Propia.

CUADRO Nº 1.17
CRONOGRAMA DE COMPONENTES FÍSICOS

Semestres (Nuevos Soles)


COMPONENTA Unid. 1er 2do 3er Total por
medida Semestre Semestre Semestre componente

Construcción del cerco perimétrico y


módulos de ingreso
global 0% 43% 57% 100%
Mejoramiento y ampliación de
estacionamientos, ampliación de global 52% 48% 0% 100%
veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
renovación de mobiliario urbano y global 0% 6% 94% 100%
señalización
Renovación de redes de agua y desagüe global 56% 44% 0% 100%
Renovación de redes eléctricas y
sistema de seguridad
global 20% 62% 18% 100%
Renovación del sistema de riego y
drenaje
global 75% 25% 0% 100%
Expediente Técnico Estudio 100% 0% 0% 100%
Mitigación global 27% 40% 33% 100%
Fuente: Elaboración Propia.

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L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

 El problema central está definido como ‘Deficientes condiciones en la habilitación urbana del
campus universitario – área ciencias sociales”.

 Para el proyecto se desarrolló solo una alternativa de solución, con un costo de inversión a precio
mercado total 9`994,965.89 nuevos soles.

 En la evaluación social se determinó que el costo efectividad para la única alternativa, cuyo VACT
es 8`640,347.00nuevos soles entre los 12,594 beneficiarios, obteniendo un Costo Efectividad (CE)
de 686.07 soles por beneficiario.

 El proyecto está enmarcado dentro de las políticas y objetivos institucionales, una de las acciones
planteadas dentro de estos, Identificar las necesidades de implementación, adecuación y
actualización de la infraestructura, equipos, materiales y otros recursos, Así mismo, la mejora de
las condiciones y medios, a fin de prestar servicios académicos de calidad que está dentro de las
políticas y lineamientos de la Universidad.

RECOMENDACIONES

 Se recomienda que a través de las dependencias correspondientes, facultadas por la normatividad


del SNIP se efectúe las labores de monitorio y seguimiento correspondiente en las diferentes
etapas.

 Se recomienda que las Autoridades Universitarias, a través, de las instancias pertinentes, se


elabore y apruebe un Plan de Desarrollo de Crecimiento físico de infraestructura, para asegurar la
ejecución del proyecto.

M. MARCO LÓGICO

Ver detalle en el cuadro siguiente:

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CUADRO Nº 1.18
MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Condiciones seguras de la Comunidad  Percepción favorable de la opinión de la comunidad
 Encuestas Universitarias INEI. Dinámica institucional en creciente relación
universitaria a la seguridad y accesibilidad en las
Universitaria.  Informes ANR con la comunidad universitaria
instalaciones de la Universidad.
PROPOSITO

Adecuadas condiciones de la habilitación  Cantidad de personas beneficiadas (Alumnos


 Estadísticas universitarias.
pregrado, alumnos postgrado, segunda especialidad La Comunidad Universitaria tendrán
urbana del campus universitario – área  Encuestas población universitaria.
entre otras especializaciones, docentes, personal instalaciones que les brindan seguridad.
ciencias sociales administrativo, público en general) anualmente.

COMPONENTES
 Cerco perimétrico de 1268.29 ml prefabricado y 480
ml de ladrillo para completar su pared medianera.
 01 Modulo de Ingreso Principal (Av. Venezuela), con Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
I. Cerco perimétrico y Centros de Control Expediente técnico de la obra, Informe de
01 sótano y 03 niveles. los normas del reglamento nacional de
óptimos la Unidad Ejecutora.
 01 Modulo de Ingreso (Urb. Aurora), con caseta de edificaciones.
control y SSHH DE CºAº

 Veredas: 1,025.11m2 ampliadas, 2236.13m2 nuevas;


II. Correcto estado y distribución de las vías Rampas: 133.59 m2, Nodos: 524.07m2, Áreas de
Expediente técnico de la obra, Informe de Los ambientes son construidos de acuerdo a los
de tránsito peatonal y estacionamiento expansión: 2,850.66m2
la Unidad Ejecutora. normas del reglamento nacional de edificaciones.
vehicular  Estacionamientos 5,496.16 m2 construidos y
reparados.
 Núcleo de Servicios 01 210.50 m2
 Núcleo de Servicios 02 70.00 m2
 Núcleo de Servicios 03 52.50 m2
 Núcleo de Servicios 04 18.00 M2
 Bancas 140 unid.
Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
III. Correcta distribución y condiciones de los  Basureros 80 unid. Expediente técnico de la obra, Informe de
los normas del reglamento nacional de
núcleos de servicio y mobiliario urbano  Panel señalizador de edificaciones 10 unid. la Unidad Ejecutora.
edificaciones.
 Panel señalizador de facultades 10 unid.
 Panel publicitario 10 pieza
 Pérgola 6 m2
 Fuente de agua 1 m2
 Hito Urbano 3 unid.

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 Instalar 1268 metros lineales de nuevas redes de
distribución de agua potable de Ø =4”.
 Instalar 383 metros lineales de tubería de Ø=2” en el
área de intervención.
IV. Adecuado abastecimiento de agua y  Instalación de 1208 metros lineales de tubería de Expediente técnico de la obra, Informe de Se realizara el mantenimiento correspondiente
desagüe al campus evacuación de aguas residuales de Ø = 8. la Unidad Ejecutora. para su cuidado.
 Instalación de 29 buzones de concreto.
 Puesta en operación del reservorio elevado de 180
m3 de capacidad y cisterna subterránea de 350 m3
existente el área de trabajo.
 Subestación Eléctrica Tipo caseta. 1unid.
 Redes Subterráneas para SP: 4,285ml.
 Redes Subterráneas para AP: 4,750ml.
 Postes y Luminarias Nuevas: 69unid.
 Reubicación y cambio de luminarias: 189unid.
V. Adecuado sistema electico y seguridad del Expediente técnico de la obra, Informe de Se realizara el mantenimiento correspondiente
 Postes y cámaras de video: 24unid.
campus la Unidad Ejecutora. para su cuidado.
 Centro de gestión para monitoreo: 1unid.
 Cambio de tableros de distribución: 36unid.
 Colocar 24 cámaras de video para exterior tipo domo,
con visión nocturna y acercamiento, montadas en
estructuras metálicas de 15 metros
 Áreas verdes nuevas: 5,647.00m2
 Arboles a plantar: 100und.
 Líneas de conducción de riego: 1,799.00metros
Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
 Cisternas subterráneas: 150 m3 Expediente técnico de la obra, Informe de
VI. Adecuado sistema de riego del campus los normas del reglamento nacional de
 Líneas de conducción drenaje pluvial: 165 metros la Unidad Ejecutora.
edificaciones.
 Canal de evacuación pluvial: 644 metros
 Cajas de inspección y registro: 20.00 piezas
 Áreas verdes a regar: 18,980.00 m2
ACTIVIDADES
1. Construcción del cerco perimétrico y
COMP. I 1,701,008.86
módulos de ingreso.
2. Mejoramiento y ampliación de
estacionamientos, ampliación de veredas y COMP. II 1,266,132.98
áreas de expansión Informes de cumplimiento de metas Se deberá contar con los recursos
3. Construcción de núcleos de servicio, físicas y financieras para cada económicos oportunamente. La
renovación de mobiliario urbano y COMP. III 1,309,583.96 componente de del proyecto. Dichos adquisición de los bienes incluidos en la
señalización documentos serán elaborados por implementación es supervisada
4. Renovación de redes de agua y desagüe COMP. IV 490,046.41 sección Proyectos y Obras adecuadamente finalizada y
5. Renovación de redes eléctricas y sistema de recepcionada a tiempo.
COMP. V 3,033,821.34
seguridad
6. Renovación del sistema de riego y drenaje COMP. VI 1,979,216.67

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7. Expediente Técnico 146,697.00

8. Mitigación 68,458.67

TOTAL 9,994,965.89

Fuente: Elaboración Propia.

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CAPITULO 2
ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil, tiene por finalidad determinar la necesidad y
brindar alternativas de solución a los problemas de los Estudiantes (beneficiarios) de la Universidad
Nacional de San Agustín.

El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil del Proyecto de Inversión Pública tiene por
denominación: “MEJORAMIENTO DE LA HABILITACION URBANA DEL CAMPUS UNIVERSITARIO –
AREA CIENCIAS SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA”

2.2. LOCALIZACIÓN

El proyecto contempla la intervención de acciones en el Campus Universitario - Área de Ciencias


Sociales, ubicada en la Av. Venezuela s/n, el cual tiene un área de terreno de 128,361.79 m2.

Linderos:
 Por el frente, con la Av. Venezuela
 Por el costado derecho con la Urb. Banco de la Nación.
 Por el costado izquierdo con la Cooperativa Universitaria.
 Por el fondo con la Urb. Aurora.

GRAFICO Nº 2.1
UBICACIÓN AEREA DEL AREA CIIENCIAS SOCIALES

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2.3. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA

Unidad Formuladora

Según el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversión Publica en su Art. Nº 8; la Unidad Formuladora es la responsable de elaborar
los estudios de pre inversión, ésta sólo puede formular proyectos en concordancia con los
Lineamientos de Política dictados por el Sector responsable de la Función, Programa o Subprograma
en el que se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, el Programa Multianual de Inversión Pública,
el Plan Estratégico Sectorial de carácter Multianual y los Planes de Desarrollo Regional.

La Oficina Universitaria de Planificación en base a sus competencias y funciones es quien será


responsable de la formulación del estudio de pre inversión. Según el Reglamento de Organización y
Funciones (ROF-UNSA, 2009) señala:

…// Artículo 38º.- La Oficina Universitaria de Planificación, es el órgano de asesoramiento a los órganos de
gobierno y alta dirección, encargada de dirigir los procesos de planificación institucional, presupuesto,
racionalización, estadísticas, desarrollo infraestructural, y la formulación y evaluación de proyectos de
inversión pública de la Universidad.

Detalle de la unidad Formuladora del Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil del proyecto:

Pliego : Universidad Nacional de San Agustín


Dependencia : Oficina Universitaria de Planificación
Persona responsable de la Unidad Formuladora : Dr. Gerardo Sotelo Bueno
Dirección : Calle Santa Catalina Nº 117 - Arequipa
Nº Teléfono / Fax : (054) 229000
Correo Electrónico : planificacionunsa@hotmail.com
Responsables de Formulación  Arq. JOSE VALIDIVIA AREVALO
 Arq. CARLOS ROLANDO GALLEGOS ESQUIVIAS
 Arq. SANDRO IVAN BELLIDO LAZO
 Arq. MILTON FELIX MEDINA PALACIOS
 Ing. LUZ MARINA LIMA VARGAS
 Ing. LARRY HERNESTO CRUZ LLERENA
 Ing. ENRIQUE SOTO MALCA
 Bach. Ing. JOSE LEÓN QUISPE

Unidad Ejecutora

Según el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversión Publica en su Art. Nº 8 numeral 8.3 señala que la Unidad Ejecutora es la
responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realiza en esta fase,
sea realizada directamente por otro órgano o dependencia de la entidad. Así mismo está a cargo de
la evaluación ex-post del proyecto.

Por ello se propone y plantea la siguiente estructura:

Pliego : Universidad Nacional de San Agustín


Dependencia : Sección Planes y Proyectos
Persona responsable de la Unidad
: Arq. Milton Medina Talavera
Ejecutora:
Dirección : Estadio Arequipa # 35
Nº Teléfono / Fax : (054) 200134

La unidad ejecutora del proyecto, es la Sección Proyectos y Obras de la Oficina Universitaria de

Oficina Universitaria de Planificación 22


Calle Santa Catalina Nº 117 Cercado Arequipa, Telf. 054-229000 planificacionunsa@hotmail.com
Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área
ciencias sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
Planificación, es la responsable del control y supervisión del proyecto, que será ejecutado por
terceros, (modalidad contrata), además, de coordinar y gestionar, con dicha Entidad, las acciones
que permitirán el logro de los objetivos y metas propuestas en el Proyecto de Inversión.

La unidad ejecutora, cuenta con recursos humanos y administrativos que le permiten cumplir el
control y seguimiento de la obra y demás componentes del proyecto.

GRAFICO Nº 2.2
ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD SAN AGUSTÍN DETALLE DE LA OFICINA UNIVERSITARIA DE
PLANIFICACIÓN

Tribunal de Asamblea Comisión


Garantías Electoral
Universitarias Universitaria Universitaria

Órgano de
Consejo
Control
Institucional Universitario Comisión
Comisiones
Permanente yy
Permanentes
Especializada
Especializadas
Sección
Secretaría Rectorado
Administrativa

Sección
Coordinación
Sección Presupuestal
Secretaria Técnica
Secretaría Oficina
Universitaria de Sección
General Estadísticas
Asesoría Legal Universitarias
Sección
Mesa de Partes
Ofic. Universitaria de Oficina Sección
Produc. de Bienes y
Prestacion de Universitaria de Organización y
Servicios Planificación Métodos
Sección
Archivo Central
Oficina Universitaria Oficina Universitaria Sección
de Imagen de Mejoramiento de Proyectos y Obras
Institucional la Calidad
Académica
Sección
Programación e
Inversiones

Vicerrectorado Vicerrectorado
Administrativo Académico

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación - Organigrama UNSA, 2009.

2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

El análisis de involucrados nos permitirá identificar:

 Quiénes son los agentes relacionados con el proyecto y cuáles son sus intereses.
 Cómo se perciben los problemas.

En la formulación del estudio se ha buscado la participación de los beneficiarios directos, y los entes
involucrados, para realizar el diagnóstico yla identificación del problema central. Por otra parte,
para el planteamiento y desarrollo de las alternativas, se ha buscado la participación de
profesionales y especialistas involucrados.

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Órganos de Gobierno y Autoridades Universitarias

Considerando que la Asamblea y Consejo Universitario, son los máximos organismos de gobierno
respectivos de la Universidad y representa a toda la comunidad universitaria con carácter
eminentemente normativo, además, el Rectorado, es el órgano universitario de dirección, de
primer nivel organizacional de la Universidad, representado por el Rector, que conjuntamente con
los Vicerrectores, constituyen la Alta Dirección Institucional, es que en cumplimiento a sus
atribuciones y las políticas institucionales, además de la preocupación por dotar de los medios
necesarios a la población estudiantil universitaria,, es que el presente proyecto, se convierte en una
de las herramientas para el cumplimiento de dichas políticas y objetivos institucionales.

Oficina Universitaria de Planificación

La Oficina Universitaria de Planificación órgano de asesoramiento, es responsable de la conducción


e implementación de los Sistemas de Planificación, Racionalización, Estadística, Presupuesto y
coordinación entre las Facultades y Oficinas.

a) Participación a nivel de Pre inversión: es la encargada de la formulación del proyecto.

b) Participación a nivel de Inversión: La Oficina Universitaria de Planificación será participe


mediante sus siguientes secciones.

 La Sección de Coordinación Presupuestal, será la encargada de informar sobre la


disponibilidad presupuestal de los recursos económicos necesarios para la ejecución del
proyecto.

 La Sección Proyectos y Obras, será la encargada de realizar las acciones pertinentes a fin
de dotar de la infraestructura necesaria, mediante la presentación del expediente técnico
de la obra para la ejecución de la misma, así como, del control y supervisión del proyecto,
que será ejecutado por contrata.

c) Participación a nivel de Post-Inversión:

 La Sección de Coordinación Presupuestal, será la encargada de informar sobre la


disponibilidad presupuestal de los recursos económicos para el costo de operación y
mantenimiento del proyecto.

Oficina Universitaria de Logística

La Oficina Universitaria de Logística es un órgano de apoyo, perteneciente al Vicerrectorado


administrativo.

Participación a nivel de Inversión: en base a sus siguientes secciones.

 Sección Bienes y servicios, será la encargada de coordinar el proceso de licitación y


contratación de la obra para la ejecución del proyecto, así como, realizar la compra de los
bienes (equipos, materiales, etc.), además, de elaborar las órdenes de servicio en los que
incurra los requerimientos del perfil.

Para el proyecto se presenta la siguiente matriz de involucrados:

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CUADRO Nº 2.1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Acuerdos y
Grupo / involucrado Problemas Intereses Estrategias
compromisos
Desarrollar un PIP para
Servicios básicos Mejorar las
la mejora de los
complementarios al condiciones para la
Autoridades servicios
desarrollo de las prestación de servicios Seguimiento y control
universitarias complementarios a las
actividades académico académicos
actividades
en estado defectuoso. universitarios
académicas.

Condiciones de los
diferentes servicios Que se mejoren las
Dar mayor cuidado a
complementarios a las condiciones para para Participación activa en
Población Estudiantil las instalaciones de la
actividades académicas un adecuado la Ejecución del PIP.
Universidad
e infraestructura no desarrollo académico
son los mejores.

Desarrollar estudios
Contar con los recursos técnicos que estén
necesarios para poder articulados a las
realizar el análisis y políticas institucionales Elaborar los estudios
Oficina Universitaria
evaluación de las que sean sostenibles y Asegurar los recursos de pre inversión y la
de Planificación
necesidades reales de que generen el mayor ejecución del proyecto.
los servicios bienestar a la
universitarios. comunidad
universitaria.

Limitaciones para la Cumplir con los


ejecución de las procesos de
Oficina Universitaria Apoyar en la ejecución
adquisiciones y adquisiciones dentro incomodar
de Logística del proyecto
requerimientos del de los plazos
proyecto. establecidos.

Infraestructura
Llevar adelante los
complementaria al Programas de
programas de
desarrollo académico, Brindar los mejores sensibilización en la
sensibilización y y
Docentes en mal estado y alcances académicos a población estudiantil,
apoyar en el cuidado
deteriorado; que los Estudiantes. sobre el cuidado de la
de la nueva
perturban el adecuado infraestructura.
infraestructura
desarrollo académico.

Que se mejoren los


Padres de Sus hijos reciben los Apoyar con las
servicios
familia servicios inadecuados acciones necesarias.
universitarios.

Fuente: Elaboración Propia.

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ciencias sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa

GRAFICO Nº 2.3
MAPA DE INVOLUCRADOS

ORGANOS DE
GOBIERNO

PADRES DE AUTORIDADES
FAMILIA UNIVERSITARIAS

INVOLUCRADOS
PROYECTO

POBLACION OFICINAS
DOCENTE UNIVERSITARIAS

POBLACION
ESTUDIANTIL

2.5. MARCO DE REFERENCIA

2.5.1. ANTECEDENTES

Gran parte de la infraestructura académica y recreativa del campus universitario de la Universidad


Nacional de San Agustín se encuentra distribuida en tres áreas académicas, como son Área de
Ciencias Sociales, Ingenierías y Ciencias de la salud.

Diversos tipos de edificios han sido construidos desde la década de los 50, complementado dichas
áreas con una adecuada habilitación urbana.

En la organización del campus universitario se ordenan las diferentes Facultades de la Universidad,


sin embrago existen sectores que no han sido tratados, del mismo modo que existen áreas que han
caído en desuso y áreas que están siendo mal usadas.

Por otro lado la habitación urbana de las áreas, no ha sido culminada por lo que el campus
universitario presenta una serie de deficiencias y problemas que deben ser solucionados.

Relación del proyecto con los lineamientos de política sectorial y funcional

El presente proyecto de inversión pública se enmarca dentro de los lineamientos de política


sectorial que se detallan en el Anexo 1 del Sistema Nacional de Inversión Pública. De los cuales
podemos señalar:

 FUNCIÓN 22: Educación


Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en
materia de educación a nivel nacional, asegurando la formación intelectual, moral, cívica y
profesional de la persona, para su participación eficaz en el proceso de desarrollo
socioeconómico.

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 DIVISIÓN FUNCIONAL 048: Educación superior
Conjunto de acciones orientadas a la enseñanza superior para la formación de profesionales de
alto nivel y la promoción de investigaciones en los campos del arte, la ciencia, la técnica y la
cultura en general. Incluye la coordinación y orientación superior.

 GRUPO FUNCIONAL 0109: Educación superior universitaria


Comprende las acciones desarrolladas con el objeto de formar profesionales a nivel superior
universitario en los campos de la ciencia, la técnica, el arte y la cultura.

Marco legal del proyecto

 Ley Nº 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica

La presente Ley crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, con la finalidad de optimizar el
uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el establecimiento de
principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los
proyectos de inversión. Ley Nº 27293, modificada por las Leyes N° 28522 y Nº 28802 y por el
Decreto Legislativo N° 1005(publicadas el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de
mayo de 2008, respectivamente), normas reglamentarias y complementarias, la Resolución
Ministerial Nº 158-2001-EF/15 y la Resolución Ministerial Nº 052-2009-EF/43;

 D.S. N° 102-2007-EF - Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)

Publicado el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por


Decreto Supremo Nº 185-2007-EF, publicado el 24 de Noviembre de 2007 y 039-2008-EF.

 Resolución Directoral R.D. Nº 003-2011-EF/68.01 - Directiva General del Sistema Nacional de


Inversión Pública.

Publicada el 09 de abril del 2011. En vigencia desde el 10 de abril del 2011 que aprueba la
Directiva N° 003-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.

 La Ley N° 27506 y sus modificatorias Ley N° 28077 y N° 28322

Indican que a los gobiernos regionales les corresponde el 25% del total del canon minero. Éstos,
a su vez, están obligados a transferir el 20% de ese monto a las universidades públicas de su
circunscripción, según la Ley N° 28077, publicada en septiembre del 2003. En tal sentido a las
universidades públicas les corresponde el 5% del total del canon transferido (20% de 25%).
En el Artículo 4°, que modifica el Artículo 6° de la Ley N° 27506, numeral 6.2 señala que los
recursos financieros que los gobiernos regionales transfieran por concepto de canon minero a
las universidades nacionales serán utilizados exclusivamente a la inversión e investigación
científica y tecnológica que potencie el desarrollo regional.

 La Ley Nº 29626, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2011 - Ley N°
29812, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012

La Ley Nº 29626, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2011, en la
Septuagésima Tercera Disposición Complementaria Final , prorroga la vigencia de la Décima
Tercera Disposición Final para el Año Fiscal 2009 que regula el uso de los recursos provenientes
del canon, Sobrecanon y regalía minera por los gobiernos regionales y los gobiernos locales.
Ley Nº 29477, Ley que modifica el numeral 6 de la Décima Tercera Disposición Final de la ley
Nº 29289, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2009

… Los recursos que las universidades públicas reciban por concepto del canon y sobrecanon y regalía
minera serán utilizados preferentemente en el financiamiento y cofinanciamiento de investigaciones de
ciencia aplicada relacionadas con la salud pública y prevención de enfermedades endémicas; sanidad

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agropecuaria; preservación de la biodiversidad y el ecosistema de la zona geográfica de influencia donde
se desarrollan las actividades económicas extractivas y utilización eficiente de energías renovables y
procesos productivos. Las universidades que tengan sedes, facultades o carreras profesionales que
funcionen en la provincia o provincias productoras de su región deben destinar no menos del diez por
ciento (10%) del total percibido por este concepto directamente en dichas zonas, conforme a lo establecido
en la presente disposición. Asimismo, dichos recursos pueden destinarse al financiamiento de proyectos
de inversión pública vinculados directamente con los fines de las universidades públicas y para el
desarrollo de su infraestructura y equipamiento y que no contemplen intervenciones con fines
empresariales, hasta un límite máximo del cincuenta por ciento (50%). Estos recursos no pueden
utilizarse, en ningún caso, para el pago de remuneraciones o retribuciones de cualquier índole.

 Resolución Nº 0282-2011-ANR

Resolución que aprueba, Reglamento para edificaciones para el uso de las Universidades, cuya finalidad
es complementar las normas establecidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones, con el propósito
de lograr las condiciones de habitabilidad y seguridad adecuadas para las edificaciones de las
Universidades.

 Resolución Nº 665-2012-ANR

Resolución en la que la Asamblea Nacional de Rectores, amplia la delegación de facultades para evaluar
y declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública hasta el monto de S/. 10`000,000.00 (Diez
millones y 00/100 nuevos soles) al Rector de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, en
razón de haber cumplido con las condiciones mínimas establecidas en el Art. 38 de la Directiva Nº 001-
2011-EF/68.01.

 Ley Universitaria N° 23733

Artículo 2.- Son fines de las Universidades:


…// c) Formar humanistas, científicos y profesionales de alta calidad académica, de acuerdo con las
necesidades del país, desarrollar en sus miembros los valores éticos y cívicos, las actitudes de
responsabilidad y solidaridad social y el conocimiento de la realidad nacional, así como la necesidad de la
integración nacional, latinoamericana y universal.
Extender su acción y sus servicios a la comunidad, y promover su desarrollo integral…//

 Estatuto de la UNSA

Artículo 10.- Son funciones de la Universidad Nacional de San Agustín: a) Desarrollar la enseñanza-
aprendizaje para formar profesionales y científicos y apoyar la creatividad artística, con las cualidades
humanísticas, éticas y cívicas que la sociedad requiere; b) Realizar investigación científica, tecnológica y
artística, incorporando a su quehacer, prioritariamente, la problemática nacional y regional. c) Proyectarse
a la comunidad con eficacia, integrándose a ella y promoviendo el desarrollo de sus fuerzas productivas y
d) Realizar la producción de bienes y prestación de servicios eficazmente, de acuerdo a las necesidades
nacionales y regionales.

Relación del proyecto en el contexto regional y su relación respecto a los lineamientos institucionales

 Relación con el contexto regional

Relacionado a sus ejes estratégicos podemos considerar:

El eje estratégico Nº 01; Prestación de servicios de educación, salud, y servicios básicos,


luchando contra la pobreza y mejorando la calidad de vida: Mejor cobertura, eficacia y calidad
de los servicios de educación.

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 Relación con los lineamientos institucionales

Un objetivo del estado es impulsar la educación en todos sus niveles con equidad, por ello las
universidades se dedican a la investigación, la educación y la difusión del saber.De esta forma
se justifica el desarrollo del presente proyecto destinado al logro de una serie de objetivos
específicos que contribuyan con dicha difusión del conocimiento por parte de las universidades
fin que es compatible con los Lineamientos de la Política Institucional de la Universidad
Nacional de San Agustín donde indica en el inciso (a, d, h, i, j),

a. Esfuerzo constante para alcanzar la excelencia académica con calidad, adoptar estándares
para el reconocimiento nacional e internacional.

d. Nuestros estudiantes son la razón de ser de la universidad, su formación profesional y


académico debe incluir beneficios adicionales para una formación integral, por lo se debe
alcanzar la atención integral del estudiante

h) Hacer buena Administración para apoyar la labor académica y tender a una Gestión Eficiente
en todos los niveles de la estructura organizativa de la universidad. Promoción del desarrollo del
personal docente y administrativo para una gestión eficiente con equidad, respeto y dignidad.

i) Modernizar la Gestión, los Activos y los Procesos, diseñando una nueva forma de hacer
universidad para los tiempos actuales y futuros.

J) Acentuar la Transparencia del manejo económico y propender a la Rendición de Cuentas y


sustentación del gasto público de parte de nuestras autoridades

El Plan Estratégico Institucional 2012 – 2015 que en siguiente cuadro señala:

CUADRO Nº 2.2
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 – 2015

Objetivo Estratégico Nº 6
Garantizar una eficiente y transparente gestión administrativa, brindar condiciones adecuadas de trabajo y
auspiciar la capacitación permanente para el desarrollo institucional, en un ambiente de modernidad,
equidad y justicia..
Objetivos Estratégicos Específicos Acciones
6.7.1. Adecuar, modernizar y redistribuir la infraestructura
destinada a la labor administrativa que permita fluidez de
personas, bienes y documentos.
6.7. Dotar de una Infraestructura, equipos
y mobiliario modernos, necesaria para una 6.7.2. Asignar recursos presupuestales para la adquisición de
eficiente gestión universitaria que apoye la equipos modernos para la labor administrativa.
actividad académica.
6.7.3. Asignar recursos presupuestales para la adquisición de
equipos modernos para la labor académica que permitan
desarrollar eficazmente los procesos de enseñanza aprendizaje.

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Objetivo Estratégico Nº 3
Mejorar la calidad de los servicios académicos ofertados en Pregrado, Postgrado y Segundas Especialidades.
Objetivos Estratégicos Específicos Acciones

3.1.1. Crear una Oficina dependiente del Rectorado, que


3.1. Lograr la acreditación de los gestione los procesos de Acreditación de las diferentes
Servicios Educativos a nivel de Pregrado y facultades.
Postgrado de todas las carreras 3.1.2. Asignar los recursos necesarios para el funcionamiento
profesionales ofertadas por la Universidad de dicha oficina.
3.1.3. Supervisar y controlar los procesos de acreditación.

3.2. Incorporar cambios para que el 3.2.1. Definir un perfil de competencias para la función
proceso de ingreso a la docencia docente.
universitaria, garantice la selección de 3.2.2. Actualizar el reglamento de ingreso a la docencia.
profesionales con las competencias 3.2.3. Ponderar en el reglamento los componentes de la
requeridas. evaluación integral del candidato a docente.

3.3.1. Identificar las necesidades de implementación,


adecuación y actualización de la infraestructura, equipos,
3.3. Proveer los recursos necesarios materiales y otros recursos.
para garantizar un adecuado servicio 3.3.2. Evaluar y priorizar la asignación de recursos para
académico en todos los niveles de brindar un servicio académico de calidad a nivel de pregrado,
enseñanza. postgrado y segunda especialización.
3.3.3. Realizar un seguimiento y control para el buen uso de
los recursos asignados.

3.4.1. Analizar y evaluar los estándares internaciones de


calidad en postgrado.
3.4. Evaluar los Programas de
3.4.2. Establecer un proceso para la evaluación académica de
Postgrado de acuerdo a los estándares
maestrías y doctorados de la universidad.
internacionales.
3.4.3. Aplicación de normas de calidad en las unidades de
postgrado.

3.5.1. Analizar y evaluar los estándares internaciones de


calidad en Programas de Segunda Especialidad.
3.5. Evaluar la calidad académica de 3.5.2. Establecer un proceso para la evaluación académica de
los Programas de Segunda Especialidad. Segundas Especialidades.
3.5.3. Aplicación de normas de calidad en las unidades de
Segunda Especialidad.

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CAPITULO 3
IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El diagnóstico de la situación actual respecto al Estudio de Preinversión a nivel de Perfil del proyecto
“Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias sociales de la
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa”, contempla: el Área de Influencia y Área de Estudio, los
bienes o servicios en los intervendrá el PIP y los involucrados en el PIP.

3.1.1. Antecedentes que motivan el Proyecto


La Universidad Nacional de San Agustín, es un organismo descentralizado autónomo con
personería jurídica de derecho público interno, creado el 11 de noviembre de 1828 que en una
memorable y solemne ceremonia, queda registrada en la señera acta de su fundación, en que se
declaró instalada la “Universidad Nacional del Gran Padre San Agustín” del departamento de
Arequipa.

La Universidad, presenta tres áreas académicas que son: Área de Ciencias Biomédicas, Área de
Ciencias Físicas e Ingenierías y Área de Ciencias Sociales la que ha venido creciendo su
infraestructura académica, construyéndose pabellones de aulas, laboratorios y servicios entre
otras.

El Área de Ciencias Sociales, ubicada en la Av. Venezuela s/n, cuenta actualmente con un área
estimada en 128,361.79 m2, en la cual funcionan 06 Facultades y 17 Escuelas Profesionales,
entre otros centros académicos dígase Bibliotecas, Institutos de Investigación, Centros, entre
otros, además del Comedor Universitario y el Estadio “Arequipa”.

Los trabajos de habilitación urbana se dan desde la década de 1970 y han consistido básicamente
en la construcción de veredas, cercos perimetrales, casetas de ingreso, estacionamientos,
tratamiento de áreas verdes, sistema de iluminación, redes eléctricas y sistemas de agua y
desagüe.

El paso de los años ha ocasionado que la mayor parte de esta infraestructura del Área de Ciencias
Sociales, es decir, las Redes Eléctricas subterráneas y el Alumbrado Público no han sufrido una
intervención de mantenimiento y/o mejoramiento programado, por lo que a la fecha las redes
subterráneas del subsistema de distribución en baja tensión, vienen trabajando al más del 80% de
su capacidad y en algunos casos con sobrecarga, provocando en ellos grandes pérdidas por
efectos joule, lo que se refleja en un mayor consumo de energía, y un deterioro del aislamiento de
los conductores cuando existe la sobrecarga. Existen, además, lugares (veredas) de tránsito
peatonal que han crecido y no ha tenido el tratamiento de la iluminación adecuada, llegando a
niveles de menos de 3 luxes, niveles que no son recomendables para el libre tránsito peatonal,
esto se debe a que la totalidad de las lámparas se encuentran agotadas, bajando su emisión
luminosa inicial a valores por debajo de los 50%, a ello se suma el tipo de lámpara de vapor de
Mercurio que se viene teniendo, cuya eficiencia tiene valores bajos con respecto a la de sodio a
alta presión y halogenuros metálicos.

Además, las redes de agua y desagüe, han sufrido el deterioro y algunos caso su colapso, aunado
a un problema de haber sido interrumpidas en varios sectores del campus universitario, quizá
debido a la introducción de estructuras debido al crecimiento poblacional y por consiguiente la
infraestructura.

De otro lado, el sistema de riego existente utiliza como procedimiento de riego el anegar
(inundar) las zonas y áreas verdes existentes, esto debido a que el campus universitario del área
de Ciencias Sociales, se asentó sobre terrenos agrícolas, los mismos que eran regados por

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inundación y el agua era conducido mediante acequias y surcos calados en la tierra. Además del
equipamiento urbano necesario para su población, puesto que a lo largo de los años se viene
manteniendo un mobiliario antiguo, por lo que hoy en día es insuficiente para la cantidad de
población estudiantil que existe en el campus, tanto los basureros, bancas, pérgolas, fueron
desarrolladas hace más de 20 años, para una función y demanda diferente a la de hoy.

Asimismo, establecimientos (quioscos) dedicados a la venta de golosinas, galletas, cigarrillos,


bebidas, expendio de comida rápida, menús diarios entre otros servicios, tanto para estudiantes,
docentes, trabajadores administrativos y visitantes en diferentes módulos que van apareciendo
en espacios al azar; bajo alguna gradería, ocupando áreas verdes, sobre canales de regadío, etc.,
generando diversos problemas, entre ellos, mala imagen del campus, desorden visual, saturación
de espacios de desplazamiento, olores inadecuados, acumulación de basura, etc.

En conclusión, sus vías de acceso, instalaciones sanitarias y eléctricas, cerco de seguridad del área
y demás servicios vinculados a la habilitación urbana, se encuentren en deterioradas condiciones
y en algunos casos destrozadas

3.1.2. Población afectada por el problema

La población afectada directamente se determina por los alumnos de pregrado de las diversas
Escuelas Profesionales que se ubiquen el Área de Ciencias Sociales de la Universidad, además, de
los estudiantes de postgrado, segundas especialidades entre otros: así como, el personal
docente y administrativo que labora en las diferentes dependencias universitarias.

Población Estudiantes Pregrado

Las principales características socioeconómicas de la población directamente afectada por el


problema, corresponden a las que tiene la población estudiantil del Área de Ciencias Sociales de la
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, las mismas que son:

Por el sexo, esta población se distribuye en 52.05% mujeres y el 47.95% son hombres, además,
por el lugar de origen, tenemos que el 70.55% de los alumnos son originarios de la región de
Arequipa, 11.94% provienen de Puno, 6.34% de la Región Moquegua, 5.97% de Cuzco y 5.20%
del otras localidades.

Por estrato económico, la población estudiantil se distribuye de la siguiente manera: 15.95%


corresponden a un estrato económico bajo; el 75.70% a un estrato medio, y el 9.35% a un
estrato alto.

Esta población en un 73.55% proviene de colegios nacionales; el 12.14% lo hacen de centros


educativos particulares y 14.31% restantes pertenecen a colegios parroquiales.

Además, la población estudiantil de pregrado afectada directamente con el problema, para el


periodo 2012, es de 10,320 Estudiantes, de los que se ven afectado con dicha problemática de la
siguiente manera; Facultad de Psicología, Relaciones Industriales y Ciencias de la Comunicación,
con un 28,14%; seguido por la Facultad de Cs. Histórico Sociales con un 19.66%, y las Facultades
de Cs. Contables y Financieras; Derecho y Cs de la Educación, con 14.77%, 14.49% y 12.52%
respectivamente, y finalmente la Facultad de Economía con un 10.43%.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

CUADRO Nº 3.1
POBLACION ESTUDIANTIL PREGRADO
PERIODO 2008-2012

PERIODO
DEPENDENCIA UNIVERSITARIA
2007 2008 2009 2010 2011 2012
FACULTAD DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
ESCUELA PROFESIONAL DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
FACULTAD DE CS. HISTORICO SOCIALES 2181 2135 3736 2078 2058 2029
ESCUELA PROFESIONAL DE HISTORIA 394 357 1,605 304 294 270
ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA 349 336 353 314 338 352
ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL 450 457 318 462 488 494
ESCUELA PROFESIONAL DE ANTROPOLOGIA 312 302 453 252 245 264
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOTELERIA 676 683 1,007 746 693 649
FACULTAD DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
FACULTAD DE ECONOMIA 896 906 1350 969 1026 1076
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA 896 906 1,350 969 1,026 1,076

FACULTAD DE Psicología, Relaciones Industriales y Ciencias de la 2578 2609 2149 2821 2869 2904
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA 943 961 365 1,000 1,051 1,058
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES 681 695 1,001 794 827 901
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN 954 953 783 1,027 991 945
FACULTAD DE CS. CONTABLES Y FINANCIERAS 1449 1575 2498 1580 1590 1524
ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS 0 47 724 139 171 217
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD 1,449 1,528 1,774 1,441 1,419 1,307

TOTAL 9,764 9,981 11,296 10,479 10,436 10,320


Fuente: Instituto de Informática. Elaboración Propia.

GRAFICO Nº 3.1
POBLACION ESTUDIANTES PREGRADO POR FACULTADES

Facultad de Ciencias Contables y Financieras

Facultad de Psicología, Relaciones


Industriales y Ciencias de la
2012
Facultad de Economía 2011
2010
Facultad de Derecho
2009

Facultad de Ciencias Histórico Sociales 2008

Facultad de Ciencias de la Educación

0 1,000 2,000 3,000 4,000

Fuente: Elaboración Propia.

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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
Población Personal Docente y Administrativo

La Universidad, para llevar a cabo su misión, en la formación científica, profesional y artística, del
más alto nivel al servicio de la sociedad, de nuestros estudiantes; es que debe contar con
personal docente del más alto nivel académico y complementado con el apoyo de personal
administrativo calificado, en sus diferentes áreas y unidades académicas y administrativas, por lo
que, el siguiente cuadro, nos muestra la cantidad de personal que se cuenta en estos 05 últimos
años en el área de ciencias sociales, los cuales se ven implicados en la en la problemática, que se
pretende solucionar con el proyecto.

CUADRO Nº 3.2
POBLACION DOCENTE y ADMINISTRATIVO AREA CIENCIAS SOCIALES

PERIODO
POBLACION
2008 2009 2010 2011 2012

DOCENTE 456 468 474 480 486

ADMINISTRATIVO 218 205 206 208 207

TOTAL 674 673 680 688 693


Fuente: Oficina Universitaria de Planificación - Cuadro de Asignación de Personal (CAP) 2008-2012.

GRAFICO Nº 3.2
CANTIDAD DE PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO

500
450
400
350
300
DOCENTE
250
200 ADMINISTRATIVO

150
100
50
0
2007 2008 2009 2010 2011

Fuente: Elaboración Propia.

3.1.3. Diagnóstico del Área de Influencia y Área de Estudio

a. Área de Estudio

La Universidad Nacional de San Agustín, ubica su campus universitario del área de ciencia
sociales, en la Región Arequipa y provincia del mismo nombre, el cual se encuentra ubicado

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en la región occidental del territorio, cuyas coordenadas son las siguientes: 14º 36’06’’ y 17º
05’54’’ latitud sur, y 70º50’24’’ y 75º05’52’’ longitud oeste.
2
La provincia de Arequipa tiene una superficie de 63,343.93 Km , que representa el 4.9 % de la
extensión del país, integra dos regiones naturales: Costa y Sierra.

El Clima es variado, definiéndose en la costa como cálido y en la sierra como cálida templado
a frío intenso. El relieve del suelo en el departamento es sumamente accidentado, está
constituido por: una faja litoral, valles costeros, valles interandinos y meseta altiplánica,
presentándose formaciones territoriales de desiertos y tablazos costeros, puna y cordilleras
que forman valles encañonados.

El proyecto contempla la intervención de acciones en el Campus Universitario - Área de


Ciencias Sociales, ubicada en la Av. Venezuela s/n, el cual tiene un área de terreno de
128,361.79 m2.

GRAFICO Nº 3.3
UBICACIÓN GEOPOLITICA

UBICACIÓN DIRECCION
Región Arequipa
Provincia Arequipa
Distrito Arequipa
Dirección Av. Venezuela s/n

Linderos:
Por el frente, con la Av. Venezuela
Por el costado derecho con la Urb. Banco de la Nación.
Por el costado izquierdo con la Cooperativa Universitaria.
Por el fondo con la Urb. Aurora.

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GRAFICO Nº 3.4
UBICACIÓN AEREA DEL AREA CIENCIAS SOCIALES

GRAFICO Nº 3.5
PLANO DEL AREA CIENCIAS SOCIALES

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b. Área de Influencia

Es considerado el área donde se encuentran los beneficiarios directos por la ejecución del
proyecto, en este caso sería la población estudiantil del Área de Cs. Sociales que hacen uso del
servicio o que son potenciales usuarios al servicio.

AREAS DONDE SE ENCUENTRA POBLACION UNIVERSITARIA

Área de Cs. Sociales.

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3.1.4. Diagnóstico de servicios en los que intervendrá el PIP

La infraestructura académica de la Universidad Nacional de San Agustín se encuentra distribuida


en tres áreas académicas, como son el área de Ciencias Sociales, Ciencias Físicas e Ingenierías, y
Ciencias de la Salud.

El campus universitario del área de Ciencias Sociales, está ubicado con frente principal hacia la
Calle Virgen del Pilar-Av. Venezuela y con accesos por la Facultad de Histórico Sociales por la
Urbanización Aurora y por la Escuela de Agronomía por la Urbanización Banco de la Nación.

El área de Ciencias Sociales está estimada en 128,361.79 m2, además el Estadio Arequipa, está
inserto en dicho campus y comparte su circulación con el área académica, cuando se tiene
actividad deportiva o de otra índole, se independiza totalmente con funcionamiento propio.

a. Servicio de Agua

En la actualidad existen en el área a intervenir (la zona educativa), redes de distribución de agua
de Asbesto-Cemento de 4” de diámetro las cuales se desarrollan paralelas a los ejes de
circulación, se han contabilizado 185 metros lineales de este tipo de tubería en la aducción, así
como 470 ml. en las redes de distribución, a lo cuales se adiciona una red de tuberías menores
ejecutadas sin ningún plan que partiendo de la red principal llegan hasta cada una de las
edificaciones existentes.

El problema de dicha red es la haber sido interrumpida en varios sectores, debido a la instalación
de estructuras no previstas originalmente en el plan de desarrollo universitario. Además, a esto se
suma, el hecho que la mayor parte de dichas instalaciones se han instalado tuberías con
componentes de ASBESTO, material de construcción que ha sido proscrito como dañino a la
salud humana.
3
Se cuenta también con un Reservorio Elevado de 180 m de capacidad y su correspondiente
3
Cisterna Subterránea con una capacidad de almacenamiento de 350 m , en una ubicación
adecuada y con la altura necesaria para dotar de la presión necesaria a los usuarios, el mismo se
encuentra sin mantenimiento y fuera de uso.

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INSTALACIONES INTERIORES RESERVORIO ELEVADO TUBERIAS EN MAL ESTADO DE ACERO EXISTENTES EN


RESERVORIO

CUARTO DE MAQUINAS RESERVORIO ELEVADO INSTALACIONES EXISTENTES


UTILIZADO COMO DEPÓSITO UTILIZADA COMO DEPOSITO

CUADRO Nº 3.3
DETALLE DE PROBLEMÁTICA REDES DE AGUA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA OBSERVACIONES UNID. CANT. UBICACIÓN CONSECUENCIA

ZONA COLINDANTE CON URBANIZACION


COOPERATIVA UNIVERSITARIA SECTOR
TUBERIAS ASBESTO CEMENTO 4" TUBERIA DE ADUCCION ML 185.00 NOR-ESTE AREA DE ESTUDIO.DESDE DETERIORO DE SALUD
INGRESO DE AGUA DE RED PUBLICA
HASTA INGRESO A RESERVORIO ELEVADO

EJE LONGITUDINAL MAYOR , SECTOR NOR-


TUBERIAS ASBESTO CEMENTO 4" RED DE DISTRIBUCION ML 235.00 ESTE , PARALELO A CALLE ADYACENTE DETERIORO DE SALUD
COOPERATIVA UNIVERSITARIA

EJE SECUNDARIO , DIRECCION ESTE-OESTE,


TUBERIAS ASBESTO CEMENTO 4" RED DE DISTRIBUCION ML 118.00 COLINDANTE CON FACULTAD DE DETERIORO DE SALUD
EDUCACION Y PSICOLOGIA

EJE SECUNDARIO, DIRECCION NORESTE-


TUBERIAS ASBESTO CEMENTO 4" RED DE DISTRIBUCION ML 45.00 SUR OESTE , COLINDANTE CON FACULTAD DETERIORO DE SALUD
DE DERECHO

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EJE SECUNDARIO, DIRECCION NORESTE-


TUBERIAS ASBESTO CEMENTO 4" RED DE DISTRIBUCION ML 41.36 SUR OESTE , COLINDANTE CON PARTE DETERIORO DE SALUD
POSTERIOR FACULTAD DE CONTABILIDAD

EJE SECUNDARIO DIRECCION NORTE-SUR ,


TUBERIAS ASBESTO CEMENTO 4" RED DE DISTRIBUCION ML 33.00 PARALELO PABELLON DE AULAS FACULTAD DETERIORO DE SALUD
DE CONTABILIDAD

CONEXIONES A LA ENTRADA DE LOS


BAJA DE PRESION POR
INADECUADAS CONEXIONES DOMICILIARIA ML 170.00 DISTINTOS EDIFICIOS DEL AREA , EN
INADECUADO DIAMETRO
DIAMETROS Y MATERIALES DISTINTOS

180 M3 DE CAPACIDAD EL AREA DE ESTUDIO NO


ZONA NOR-ESTE DEL AREA , COTA MAS CUENTA CON RESERVA DE AGUA
RESERVORIO ELEVADO EN LA CUBA, 350 M3 EN ELEVADA , EQUIDISTANTE DE LOS
UND. 1.00 EXTREMOS NOR-OESTE Y SUR-ESTE BUENA
EN CASO DE CORTES DE
INOPERATIVO CISTERNA, 24 MTS. DE
UBICACIÓN SERVICIO, LA PRESION ES
ALTURA DEFICIENTE.

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

b. Servicio de Desagüe

El sistema de evacuación de aguas residuales, es en la actualidad es caótico; habiéndose


conectado las diferentes instalaciones edificadas en el área, de una forma aleatoria sin ningún
criterio de planificación, a criterio del constructor de turno, con lo que se ha constituido un
entretejido de conexiones, se han reportado constantes rebalses de aguas servidas sobre todo en
época de lluvias, el sistema actual presenta tuberías de 6” y 8” de concreto inadecuadas por su
rigidez para una zona sísmica como es la ciudad de Arequipa.

BUZON DE DESAGUE EXISTENTE EN EL AREA BUZON DE DESAGUE COLMATADO

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CAJA DE REGISTRO DE DESAGÜE ESTANCADA BUZÓN DE DESAGÜE

CAJA DE REGISTRO DESAGÜE EN MALAS CONDICIONES INTERIOR CAJA DE REGISTRO

CAJA DE REGISTRO FINAL DE LA RED COLINDANTE CON CALLE FLUJO DE AGUAS RESIDUALES
VIRGEN DEL PILAR A LA INTEMPERIE

CUADRO Nº 3.4
DETALLE DE PROBLEMÁTICA REDES DE DESAGUE
DESCRIPCION DEL PROBLEMA ELEMENTO UNID. CANT. UBICACIÓN CONSECUENCIA

FILTRACIONES
TUBERIA CONCRETO
RED DE DESAGUE EXISTENTE NO SUBTERRANEAS DE AGUAS
NORMALIZADO EN MAL
SIGUE NINGUN PLAN DE DESARROLLO NO DETERMINADAS POR SU CAOTICA DISTRIBUCION SERVIDAS QUE EMERGEN EN
ESTADO
,EL CONCRETO MATERIAL FRAGIL SE ZONAS DE MENOR COTA
FRACTURA POR EFECTO DE LOS
MOVIMIENTOS SISMICOS, EN EL AREA
MAS BAJA LAS CAMARAS DE
INSPECCION TIENEN ALTURAS NO REBALSE DE AGUAS SERVIDAS
CAMARAS DE INSPECCION A LO LARGO DE LAS REDES
REGLAMENTARIAS GLOBAL. 18.00 SOBRE TODO EN EPOCA DE
(BUZONES) EXISTENTES
LLUVIAS

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras.

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c. Veredas

De otro lado, el crecimiento de actividades académicas ha influido en el aumento de flujo de las


circulaciones peatonales sobre todo en el área académica, siendo notoria la poca capacidad en el
ancho de las veredas en los ejes principales. Dichas circulaciones carecen de elementos de
referencia o espacios de interrelación. Se debe señalar también la casi inexistencia de rampas
para circulación de discapacitados.

Veredas de los Ejes Principales, (1) Eje ingreso-contabilidad, eje contabilidad, eje economía -
Cs. histórico sociales, eje Cs. histórico sociales y (2) eje Comedor Universitario, cuya área
aproximada es de 828.19 m2; dicha sección de las veredas son estrechas para la demanda de
uso por incremento de actividades académicas, especialmente en horas de mayor
transitividad, que en algunos casos por falta de mantenimiento se encuentran deterioradas y
desquebrajadas con falta de integración con algunas áreas académicas.

Vereda Acceso Ingreso Principal al Campus Universitario, con acceso por Calle Virgen del
Pilar-Venezuela, cuya área aproximada de 1,676.98 m2, de las cuales 1,414.24 m2, se
encuentran deterioradas o dañadas, presentándose rajaduras y levantamientos, dada su
antigüedad.

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Vereda de Acceso sector Histórico Sociales, con acceso por la Urb. Aurora, de área
aproximada, 559.15 m2, con falta de integración con algunas áreas académicas y
señalización.

Centros Nodales o de Referencia, Educación-Contabilidad, Derecho-Economía y sector de


ingreso por la Urb. Aurora, cuya área aproximada es de 524.07 m2.

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En el siguiente cuadro, se detalla algunas características adicionales

CUADRO Nº 3.5
DETALLE DE PROBLEMÁTICA ESTACIONAMIENTOS
AREA
TIPO UBICACIÓN CARACTERISTICAS DESCRIPCION DEL PROBLEMA CONSECUENCIA
(M2)
(1) EJE INGRESO-CONTABILIDAD, EJE CONTABILIDAD, EJE ECONOMIA-CS.
HISTORICO SOCIALES, EJE CS. HISTORICO SOCIALES Y (2) EJE COMEDOR

LA SECCION DE LAS VEREDASSON ESTRECHAS PARA LA CONGLOMERADO DE USUARIOS EN HORAS


SECCION DE VEREDA
DEMANDA DE USO POR INCREMENTO DE ACTIVIDADES PUNTA. EN UNA EVENTUALIDAD PUEDE
ACTUAL 2.40 M
ACADEMICAS DIFICULTAR LA CIRCULACION Y EVACUACION.

LA ESCUELA DE AGRONOMIA SE ENCUENTRA


VEREDAS DE LOS EJES PRINCIPALES

FALTA DE INTEGRACION CON ALGUNAS AREAS ACADEMICAS


AREA APROXIMADA DE 828.19M2

DESARTICULADA DEL RESTO DEL AREA

INADECUADA JERARQUIZACION DEL SISTEMA DE NO SE DISTINGUE ENTRE VEREDAS


CIRCULACION PEATONAL. PRINCIPALES Y SECUNDARIAS

FALTA DE MANTENIMIENTO EN ALGUNAS ZONAS


RAJADURAS Y LEVANTAMIENTO DE VEREDAS
PUNTUALES

DESORIENTACION DE LOS USUARIOS E


FALTA DE SEÑALIZACION
INDICACION DE RUTAS DE EVACUACION

DISMINUYEN LAS CONDICIONES DE SOMBRA Y


DEFICIENCIA DE VEGETACION Y ARBORIZACION
CONFORT

ZONAS ANEGADAS POR DESBORDES DE ACEQUIAS DETERIORO DE LAS VEREDAS


ACCESO POR CALLE VIRGEN DEL PILAR-VENEZUELA
VEREDA ACCESO INGRESO PRINCIPAL AL CAMPUS

AREA CON DAÑO VEREDAS DE CONCRETO DETERIORADOS POR ANTIGÜEDAD ( IMAGEN DE DETERIORO. PUEDE PROVOCAR
APROX. 1,414.24M2 35 AÑOS APROX.). EXISTEN RAJADURAS Y LEVANTAMIENTOS CAIDAS EN LOS PEATONES
AREA APROXIMADA DE 1,676.98 M2

PROVOCA ALTERACION EN LAS CONDICIONES


DEFICIENCIA DE VEGETACION Y ARBORIZACION
DE SOMBRA Y CONFORT.
UNIVERSITARIO

ZONAS ANEGADAS POR DESBORDES DE ACEQUIAS Y AGUAS


DETERIORO DEL PAVIMENTO
PLUVIALES

PRESENCIA EN LAS INMEDIACIONES DE VENDEDORES


AMBULANTES (VENTA DE LIBROS, PERIODICOS, HELADOS,
CHOCOLATEROS, ETC.) PUBLICIDAD DESMESURADA EN SE REFLEJA UNA IMAGEN CAOTICA
BAMBALINAS, AVISAJES EN PANELES, PIZARRAS) , PRESENCIA
DE PERROS Y RECOLECTORES DE BOTELLAS.
ACCESO POR

APROXIMAD
VEREDA DE

HISTORICO

559.15M2
SOCIALES

AURORA

DEFICIT DE VEREDAS LA COMPONENTE DE CERCO CONSIDERA UN NUEVO


ACCESO
SECTOR

LA URB.

AREA

SE GENERERARIA DEFICIT DE ZONAS DE


A DE

ESTIMADO EN INGRESO POR LA URB. AURORA, EN EL INGRESO ACTUAL DEL


VEREDAS COMPLEMENTARIAS
508.32M2 SECTOR ORIENTE DEL ESTADIO.

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EL NUEVO INGRESO PLANTEADO NECESITARA
FALTA DE INTEGRACION CON ALGUNAS AREAS ACADEMICAS LA INTEGRACION CON EL RESTO DEL CAMPUS
UNIVERSITARIO.

FALTA DE SEÑALIZACION DESORIENTACION DE LOS USUARIOS

DEBERA ADECUARSE LAS CONDICIONES DE


DEFICIENCIA DE VEGETACION Y ARBORIZACION
SOMBRA Y CONFORT
EDUCACION-CONTABILIDAD, DERECHO-ECONOMIA Y

DEFICIT DE CENTROS FALTA DE DEFINICION DE ESPACIOS DE INTERSECCION DE


DEFINE REMATES ESPACIALES Y VISUALES LOS
NODALES ESTIMADO EN VEREDAS O CENTRO NODALES EN AREA APROXIMADA DE
RECORRIDOS
SECTOR DE INGRESO POR LA URB AURORA.

524.07M2 524.07M2
CENTROS NODALES O DE REFERENCIA

AREA APROXIMADA DE 524.07M2

AREA APROXIMADA EXISTE UN SOLO ELEMENTO DE REFERENCIA EN EL INGRESO


DEFICITARIO EL NUMERO DE ESTAS AREAS
251.00M2 A LA FACULTAD DE HISTORICO SOCIALES

FALTA DE ELEMENTOS DE REFERENCIA QUE PERMITAN


IDENTIFICACION CON SECTORES DEL CAMPUS
IDENTIFICAR ALGUNOS SECTORES DE INTERES. SECTOR
UNIVERSITARIO
CONTABILIDAD, ECONOMIA E INGRESO POR LA URB AURORA.

FALTA DE SEÑALIZACION NECESARIA DESORIENTACION EN LOS USUARIOS

PROVOCA ALTERACION EN LAS CONDICIONES


DISMINUCION DE VEGETACION
VISUALES Y CONFORT.
ECONOMIA, CS. HISTORICO SOCIALES

FALTA DE ADECUACION DE RAMPAS PARA


AREA APROXIMADA DE 146.95 M2
RAMPAS PARA DISCAPACITADOS

DEFICIT DE AREAS DE
DISCAPACITADOS EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO EN EL SECTOR INACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON
DERECHO, CONTABILIDAD,

RAMPAS ESTIMADO EN
DE DERECCHO, ECONOMIA, CONTABILIDA D Y CIENCIAS DISCAPACIDAD
146.95M2
HISTORICO SOCIALES.

EXISTE UNA SOLAMENTE RAMPAS EN EL SECTOR DE


CONTABILIDAD Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN, LAS CUALES
RIESGO DE OCURRENCIA DE ACCIDENTES.
NO CUMPLEN CON LAS PENDIENTES RECOMENDADAS DE
ACCESIBILIDAD.

DESORIENTACION EN LOS USUARIOS


FALTA DE SEÑALIZACION
DISCAPACITADOS
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

d. Estacionamientos

Para el caso de las áreas de estacionamiento, actualmente se cuenta con 04 zonas distribuidas de
la siguiente manera:

Estacionamiento Nº 01; con acceso por la calle Virgen del Pilar – Av. Venezuela, de 828.19
m2, con una antigüedad de más de 35 años, cuyo pavimento se encuentra dañado por el paso
de los años, aunado a los aniegos frecuentes que se dan en la zona, además los sardineles de
concreto se encuentran dañados; dicho estacionamiento tiene una capacidad para 56
automóviles aprox. y 28 bicicletas, falta conexión con el estacionamiento contiguo destinado
ocasionalmente para trabajadores administrativos, alumnos y otros, no existe áreas
destinadas a parqueo de discapacitados, así como señalización y rampas de acceso.

Estacionamiento Nº 02; con acceso por la calle Virgen del Pilar-Av. Venezuela, con área
aproximada de 2,106.42 M2, que al igual que el estacionamiento aledaño, tiene una
antigüedad de más de 35 años, con pavimente y sardineles dañados, tiene una capacidad
para 64 automóviles aprox., no se cuenta con espacios de estacionamiento para motocicletas
y bicicletas, además, no existe áreas destinadas a parqueo de discapacitados, así como,
señalización y rampas de acceso.

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Estacionamiento Nº 03; con acceso por Urb. Aurora y área aprox. 960.59 M2, con capacidad
de estacionamiento para 26 automóviles, no se cuenta con estacionamientos destinados para
bicicletas y motocicletas.

Estacionamiento Agronomía; con acceso por Urb. Banco de la Nación, con un área
aproximada de 422.37 m2, y su inadecuada ubicación por encontrarse en un área de
evacuación del Estadio Arequipa, además, no existen estacionamientos destinados para
bicicletas y motocicletas.

CUADRO Nº 3.6
DETALLE DE PROBLEMÁTICA ESTACIONAMIENTOS
AREA
TIPO UBICACIÓN CARACTERISTICAS DESCRIPCION DEL PROBLEMA CONSECUENCIA
(M2)
CON ACCESO POR LA CALLE
ESTACIONAMIENTO

VIRGEN DEL PILAR-AV.

RESQUEBRAJAMIENTO PRONUNCIONADO
AREA CON DAÑO PAVIMENTO DAÑADO POR ANTIGÜEDAD (35 AÑOS) Y POR
DEL PAVIMENTO CON TENDENCIA A
VENEZUELA

APROX. 1,129.16M2 ANIEGOS EN LA ZONA.


828.19 M2

INCREMENTARSE EN OTRAS AREAS


Nº1

LONGITUD APROX. DE SARDINELES DE CONCRETO DETERIORADOS POR MAL USO Y ROMPIMIENTO DEL SARDINEL PROVOCANDO
100 ML ANTIGÜEDAD DE 35 AÑOS APROX. MAL ASPECTO

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LA CAPACIDAD DE DEMANDA ES DE 46 ESTACIONAMIENTOS PUEDE LLEGAR A REBASAR SU CAPACIDAD,


CAPACIDAD PARA 52
(PODRIA VARIAR SEGÚN CARGA ACADEMICA, SE ESTIMA EN UN LOS USUARIOS TIENEN QUE DEJAR SUS
AUTOMOVILES
20% MAS) VEHICULOS EN LUGARES INAPROPIADOS

EXISTE UN SOLO APARCAMIENTO, EN UN MODULO DE


CAPACIDAD PARA 28
SOPORTE METALICO. EN MAXIMA OCUPACION ES DE 10 . NO LIMITADO NUMERO DE USUARIOS
BICICLETAS
REUNE CONDICIONES DE DISEÑO.

NO EXISTE ESTACIONAMIENTO DESTINADO PARA EL PARQUEO SE REALIZA EN ZONAS NO


MOTOCICLETAS DESTINADAS

FALTA CONEXIÓN CON EL ESTACIONAMIENTO CONTIGUO


FALTA DE APROVECHAMIENTO DE LAS AREAS
DESTINADO OCASIONALMENTE PARA TRABAJADORES
DESTINADAS A ESTACIONAMIENTO
ADMINISTRATIVOS, ALUMNOS Y OTROS.

MENOS AREA DE SOMBRA PARA VEHICULOS Y


DISMINUCION NOTORIA DE ARBOLES Y VEGETACION.
CONFORT PARA USUARIOS

FALTA DE SEGURIDAD SE PRODUCEN ROBOS OCASIONALES.

NO EXISTE AREAS DESTINADAS A PARQUEO DE


INACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON
DISCAPACITADOS, ASI COMO SEÑALIZACION Y RAMPAS DE
DISCAPACIDAD
ACCESO

PRESENCIA EN LAS INMEDIACIONES DE VENDEDORES


AMBULANTES (VENTA DE LIBROS, PERIODICOS, HELADOS,
CHOCOLATEROS, ETC.) PUBLICIDAD DESMESURADA EN SE REFLEJA UNA IMAGEN CAOTICA
BAMBALINAS, AVISAJES EN PANELES, PIZARRAS) , PRESENCIA
DE PERROS Y RECOLECTORES DE BOTELLAS.

RESQUEBRAJAMIENTO PRONUNCIONADO DEL


AREA CON DAÑO PAVIMENTO DAÑADO POR ANTIGÜEDAD (35 AÑOS) Y POR
PAVIMENTO CON TENDENCIA A
APROX. 1,228.80M2 ANIEGOS EN LA ZONA.
INCREMENTARSE EN OTRAS AREAS

LONGITUD
SARDINELES DE CONCRETO DETERIORADOS POR MAL USO Y ROMPIMIENTO DEL SARDINEL PROVOCANDO
APROXIMADA DE 152
ANTIGÜEDAD DE 35 AÑOS APROX. MAL ASPECTO
ML

CAPACIDAD PARA 64 LA CAPACIDAD EN MAXIMA DEMANDA ES DE 20 PUEDE ALBERGAR MAYOR DEMANDA DE


CON ACCESO POR LA CALLE VIRGEN DEL PILAR-AV. VENEZUELA

AUTOMOVILES ESTACIONAMIENTOS (PODRIA VARIAR SEGÚN ACTIVIDAD) USUARIOS

NO EXISTE ESTACIONAMIENTO DESTINADO PARA BICICLETAS LIMITADO NUMERO DE USUARIOS


AREA APROXIMADA DE 2,106.42 M2

NO EXISTE ESTACIONAMIENTO DESTINADO PARA


ESTACIONAMIENTO

LIMITADO NUMERO DE USUARIOS


MOTOCICLETAS

FALTA DE APROVECHAMIENTO DE LAS AREAS


Nº 2

FALTA CONEXIÓN CON EL ESTACIONAMIENTO CONTIGUO DESTINADAS A ESTACIONAMIENTO, PUEDE


DESTINADO PARA USO MAYORITARIO DE DOCENTES) ALBERGAR EL DEFICIT DEL ESTACIONAMIENTO
CONTIGUO.

MENOS AREA DE SOMBRA PARA VEHICULOS Y


DISMINUCION NOTORIA DE ARBOLES Y VEGETACION.
CONFORT PARA USUARIOS

AREA DETERIORADA AREAS DE AGUA ESTANCADA Y DETERIORO DEL


FALTA DE DRENALE DE AGUAS FLUVIALES Y DE RIEGO
1080.16M2 PAVIMENTO

PRECENCIA DE QUISCO, QUE REALIZA ACTIVIDADES SOBRE


DETERIORA IMAGEN DEL SECTOR
AREA DE PARQUEO

NO EXISTE AREAS DESTINADAS A PARQUEO DE


INACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON
DISCAPACITADOS, ASI COMO SEÑALIZACION Y RAMPAS DE
DISCAPACIDAD
ACCESO

PRESENCIA EN LA INMEDIACIONES DE VENDEDORES


OBSTACULIZAN INGRESO VEHICULAR
AMBULANTES
APROXIMA

960.59 M2
NAMIEN
ESTACIO

POR URB.
AURORA
ACCESO

DA DE
AREA
Nº 3

CAPACIDAD PARA 26 CAPACIDAD LIMITADA EN HORAS PUNTA, SOBREPASA LOS 26 LOS USUARIOS TIENEN QUE DEJAR SUS
CON
TO

AUTOMOVILES ESTACIONAMIENTOS DISPONIBLES VEHICULOS EN LUGARES INAPROPIADOS

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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

NO EXISTE ESTACIONAMIENTO DESTINADO PARA BICICLETAS LIMITADO NUMERO DE USUARIOS

NO EXISTE ESTACIONAMIENTO DESTINADO PARA BICICLETAS LIMITADO NUMERO DE USUARIOS

MENOS AREA DE SOMBRA PARA VEHICULOS Y


DISMINUCION NOTORIA DE ARBOLES Y VEGETACION.
CONFORT PARA USUARIOS

NO EXISTE AREAS DESTINADAS A PARQUEO DE


INACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON
DISCAPACITADOS, ASI COMO SEÑALIZACION Y RAMPAS DE
DISCAPACIDAD
ACCESO

DISMINUCION DE SE HA DISMINUIDO EN 08 EL NUMERO DE


CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES EN SU PROXIMIDAD.
158.00M2 ESTACIONAMIENTOS VEHICULARES.

FALTA DE MANTENIMIENTO Y SEÑALIZACION DETERIORO DE IMAGEN

INADECUADA UBICACIÓN DEL ACTUAL ESTACIONAMIENTO POR RIESGO EN LA EVACUACION DEL ESTADIO
AREA APROXIMADA DE
ENCONTRARSE EN UN AREA DE EVACUACION DEL ESTADIO AREQUIPA. EL ESTACIONAMIENTO DEBE SER
422.36M2
AREQUIPA REUBICADO.

CAPACIDAD PARA 09 CAPACIDAD LIMITADA EN HORAS PUNTA, SOBREPASA LOS 09 LOS USUARIOS TIENEN QUE DEJAR SUS
CON ACCESO POR URB. BANCO DE LA NACION

AUTOMOVILES ESTACIONAMIENTOS DISPUESTOS VEHICULOS EN LUGARES INAPROPIADOS


ESTACIONAMIENTO AGRONOMIA

AREA APROXIMADA DE 422.37 M2

NO EXISTE ESTACIONAMIENTO DESTINADO PARA BICICLETAS LIMITADO NUMERO DE USUARIOS

NO EXISTE ESTACIONAMIENTO DESTINADO PARA


LIMITADO NUMERO DE USUARIOS
MOTOCICLETAS

FALTA DE SOMBRA PARA VEHICULOS Y


LIMITADO NUMERO DE ESTACIONAMIENTO TECHADOS (05)
CONFORT PARA USUARIOS

NO EXISTE CONTINUIDAD VEHICULAR EN LA VIA DE SALIDA


LIMITA LA CIRCULACION DE VEHICULOS HACIA
HACIA LA URB AURORA POR LA PRESENCIA DE ESCALERAS.
LA URB. AURORA. DBE RE RECUPERARSE SU USO
DICHO PASAJE SE ENCUENTRA EN ESTADO ABANDONO

NO EXISTE AREAS DESTINADAS A PARQUEO DE


INACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON
DISCAPACITADOS, ASI COMO SEÑALIZACION Y RAMPAS DE
DISCAPACIDAD
ACCESO
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

CUADRO Nº 3.7
DETALLE DE PROBLEMÁTICA AREAS DE EXPANSION
AREA
TIPO UBICACIÓN CARACTERISTICAS DESCRIPCION DEL PROBLEMA CONSECUENCIA
(M2)
AREA EN ESTADO DE
AREA APROXIMADA DE 1,593.58M2
DEL PILAR - EDIFICACIONES DEL EJE DERECHO-

ABANDONO AREA EN ESTADO DE ABANDO CON PRESENCIA DE BASURA AREA DEGRADADA


AREA DE EXPANSION AREA

PARTE POSTERIOR DE LAS

1,593.58M2
CS.HISTORICO SOCIALES

FALTA DE INTEGRACION DE SISTEMA DE EVACUACION


ACADEMICA

SE GENERA AREAS DESPROTEGIDAS


VEHICULAR POR ESTE SECTOR EN CASO DE EMERGENCIA

FALTA DE AREAS DE EXPANSION PARA LAS EDIFICACIONES


CONGESTION EN VEREDAS Y AREAS VERDES
UBICADAS A LO LARGO DE ESTE CORREDOR

FALTA DE ADECUACION E ILUMINACION AREAS INSEGURAS


N ESTADIO

APROXIMA
AREQUIPA
EXPANSIO

VENEZUEL

907.73M2
HACIA LA
AREA DE

DEFICIT DE AREAS DE PUEDE GENERARSE PROBLEMAS EN LA


VIRGEN

DA DE
CALLE

AREA

INSUFICIENTE DE AREA DE EXPANSION PARA EVACUACION DEL


AV.

EXPANSION ESTIMADO EVACUACION EN LA SALIDA DEL ESTADIO


A

ESTADIO HACIA LA CALLE VIRGEN DEL PILAR -AV. VENEZUELA


EN 907.73M2 AREQUIPA HACIA LA AV. VENEZUELA

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PRESENCIA DE CONSTRUCCIONES INFORMALES EN ESTE CONSTITUYE OBSTACULOS FISICOS EN LAS AREAS


SECTOR DE EVACUACION

IMPOSICION DE REJAS METALICAS QUE OBSTRUYEN LA RIESGO LATENTE EN CASO DE EVACUACION DE


CIRCULACION Y EVACUACION EMERGENCIA. DEBEN DE SER RETIRADAS

CON LA PROPUESTA SE DEBEN TENER


SECCION INSUFICIENTE EN LA VIA LOCAL QUE CONDUCE A LA CONDICIONES IGUALES O MAYORES A LA
SALIDA DE LA CALLE VIRGEN DEL PILAR-AV.VENEZUELA SECCION DE SALIDA EXISTENTE DEL ESTADIO
AREQUIPA.
AREA DE EXPANSION ESTADIO AREQUIPA

DEFICIT DE AREAS DE AL GENERARSE EL NUEVO ACCESO AL CAMPUS UNIVERSITARIO DEFINICION DE NUEVAS AREAS PARA EL
AREA APROXIMADA DE 1,401.14M2

EXPANSION ESTIMADO POR EL SECTOR DE LA AURORA ES NECESARIO ADECUAR UNA INGRESO AL ESTADIO POR EL SECTOR DE LA URB.
EN 1,401.14M2 NUEVA AREA DE EXPANSION PARA EL ESTADIO,. AURORA
POR LA URB. AURORA

DEFICIT DE
PAVIMENTO
DEFICIT DE PAVIMENTO EN ESTE SECTOR DOTARA DE CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD
ESTIMADO EN
689.35M2

AREAS SIN TRATAMIENTO, DEFINICION Y PROTECCION AREAS DEGRADADAS Y DESPROTEGIDAS

SE NECESITARA SU CONSERVACION Y
TRATAMIENTO INADECUADO DE ARBOLES Y VEGETACION
MANTENIMIENTO

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

Para complementar mejor esta descripción de la problemática de las veredas, estacionamientos y


demás, se presenta el grafico siguiente (Ver anexo para mayor detalle)

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GRAFICO Nº 3.6
PLANO DIANOSTICO VIAS PEATONALES Y ESTACIONAMIENTOS DEL CAMPUS

e. Cerco Perimétrico

El área de Cs. Sociales, cuenta en su mayor parte con cerco perimétrico, el cual, por el pasar de
los años, ha sufrido un deterioro y en algunas caso se mantienen casi en ruinas, producto del
paso del tiempo y descuido en su mantenimiento; como es el colindante con el sector del Urb.
Aurora, además, existen áreas residuales entre los límites de propiedad de la Universidad y la vía
pública, los mismos que al no contar con algún cerco están convertidos en áreas descuidadas,
usadas como baño público de taxistas y parqueo vehicular que originando actividades no
apropiadas al quehacer universitario.

Existe un corredor de salida del sector sur del estadio que se une con la Urb. Aurora que va junto
a la acequia que divide los terrenos adyacentes de la Urb. Banco de la Nación y terrenos de la
Parroquia de Lambramani, el mismo que se encuentra abandonado y en condiciones de suciedad.

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Asimismo, la salida de evacuación principal del Estadio Arequipa se ve truncada y ajustada hacia
la salida del sector de la Urb. Banco de la Nación hacia la Av. Venezuela, convirtiéndose en un
área riesgosa por evacuación limitada.

Actualmente el campus universitario del área de Cs. Sociales, cuenta con un el cerco perimétrico
de 1268.29 m aprox.

Cerco Perimétrico Av. Venezuela, que cuenta con aprox. 315.20 ml.

o 124.50 ml son de muro de ladrillo con reja metálica y su estado actual es vulnerable.

o 190.70 ml son de columnas prefabricadas con mallas FºGº, en estado vulnerable y la


mayor parte deteriorado.

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Cerco Perimétrico frente a la Urb. Bancarios, con aprox. 385.15 ml.

o 192.80 ml son de columnas prefabricadas con mallas FºGº, en estado vulnerable y


deterioradas.

o 192.35 ml son columnas CºAº cono rejas metálicas, vulnerables.

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Cerco Perimétrico frente a la Urb. Aurora, con aprox. 567.94 ml.

o 494.64 ml son de columnas prefabricadas con mallas FºGº, en estado vulnerable y


deteriorado.

CERCO PERIMETRICO FRENTE URB. AURORA COLUMNAS CºAº CON REJAS METÁLICAS

o 73.30 ml son columnas CºAº con rejas metálicas y en estado vulnerable.

CERCO PERIMETRICO FRENTE URB. AURORA COLUMNAS PREFABRICADAS CON MALLAS FºGº

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CERCO FRENTE URB. AURORA USADO COMO URINARIO CERCO FRENTE URB. AURORA USADO COMO BASURERO

Para complementar mejor esta descripción de la problemática del cerco perimétrico, se presenta
el grafico siguiente (Ver anexo para mayor detalle)

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GRAFICO Nº 3.7
PLANOS ACTUALES CERCO PERIMETRICO ÁREA CS SOCIALES

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

f. Casetas de Acceso

Las casetas de acceso que completan el cerco perimétrico, presentan sus propias dificultades,
ocasionadas por el paso del tiempo; considerando que al momento de su construcción no se
consideraron algunos aspectos técnicos, como son las dimensiones, la falta de servicios básicos
entre otras, lo que ocasiona un inadecuado control peatonal y vehicular, debido a que el personal
encargado de la vigilancia, tiene que desplazarse hacia algún edificio cercano buscando los
servicios higiénicos.

Caseta de acceso frente a la Av. Venezuela, cuya área es de 4 m2, de construcción noble sin
servicios higiénicos, cuya accesibilidad y control, vehicular y peatonal son dificultosos.

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CASETA DE ACCESO PRINCIPAL AL AREA CS. SOCIALES

ACCESIBILIDAD Y CONTROL DIFICULTOSO AV. VENEZUELA

Caseta de acceso frente a Urb. Bancarios, cuya área es de 4 m2, de construcción noble sin
servicios higiénico.

CASETA FRENTE URB. BANCARIOS


CASETA INGRESO AGRONOMIA FRENTE URB. BANCARIOS

Caseta de acceso frente a Urb. Aurora, cuya área es de 4 m2, de construcción noble sin
servicios higiénico, cuya accesibilidad y control vehicular son dificultosos en determinadas
horas.

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CASETA FRENTE URB. AURORA CASETA FRENTE URB. AURORA

g. Instalaciones Eléctricas

Se ha podido identificar, el deterioro de las instalaciones eléctricas, debido al incremento de


cargas por el crecimiento de edificios, equipos eléctricos y electrónicos para los diferentes
centros de investigación y producción de las Facultades, a ello se suma las redes que tienen una
antigüedad de 20 años, que han sobrepasado su capacidad de corriente en horas punta entre las
6 pm y 10 pm, trabajando con sobrecargas en muchas veces, provocando cortes de energía
imprevistos.

El área de ciencias sociales, tiene dos subestaciones eléctricas, la primera subestación tipo caseta
ubicada en el sótano del Estadio Arequipa y que sirve exclusivamente a este recinto deportivo, la
cual no requiere ninguna intervención; la segunda subestación es de tipo biposte (cercana al

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Comedor Universitario e ingreso principal del Estadio Universitario) la cual, está alejada de las
edificaciones de las Facultades y Escuelas Profesionales que se encuentran en el área, se tiene
una limitada cantidad de circuitos con secciones y capacidades de corriente que no responde a la
demanda actual, trabajando muchas veces las redes con sobrecargas en horas punta del día.

El Sistema de Iluminación exterior presenta una antigüedad de más de 20 años, las luminarias han
sobrepasado en su totalidad su tiempo de vida útil y las lámparas están agotadas, existiendo solo
un 40% de luminarias que encienden, se tiene luminarias viejas y deterioradas con lámparas de
baja eficiencia (vapor de mercurio), se desperdicia energía.

CUADRO Nº 3.8
DETALLE DE ESTADO ACTUAL LUMINARIAS EXISTENTES
SECTOR
Tipo Poste Pastoral Luminarias Histórico Comedor Derecho y RRII y Biblioteca y TOTAL
Estadio Agronomía Educación
Sociales Universitario Contabilidad Economía Estacionamiento

SI prenden 14 2 2 - - 4 - 2 24
Simple 1
NO prenden 20 2 5 8 1 10 4 4 54
SI prenden 5 4 3 - 2 - 2 6 22
1
NO prenden - 1 6 2 2 3 3 8 25
Doble
SI prenden 3 4 2 - - 3 3 7 22
POSTE
2
NO prenden 2 1 7 2 4 - 2 7 25
CONCRETO o
METALICO SI prenden - - - - - - - 4 4
1
NO prenden 1 2 - - 2 - - - 5
SI prenden - - - - - - - 4 4
Triple 2
NO prenden 1 2 - - 2 - - - 5
SI prenden - - - - - - - 3 3
3
NO prenden 1 2 - - 2 - - 1 6
POSTE SI prenden - 3 - - - - - - 3
METALICO
Farola 1
NO prenden - 1 - - - - - - 1
TOTAL 203
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras.

Como se puede observar, de un total de 203 luminarias, la mayor parte no prenden 121
unidades, el resto de luminarias, es decir, 82 unidades restantes todavía prenden, de las

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cuales 68 unidades se encuentran en estado agotado y 14 unidades en estado no
agotado (Estadio Arequipa).

Luminarias y lamparas agotadas y agotadas

Poste y luminarias deterioradas y ocultas por la vegetacion

Además, debido a la construcción y ampliación de veredas y al incremento de estacionamientos,


es que, algunos no cuentan con la iluminación necesaria, tal como se muestra a continuación.

CUADRO Nº 3.9
LUMINARIAS NECESARIAS SEGÚN NUEVAS CONSTRUCCIONES
SECTOR
TIPO VEREDAS Histórico TOTAL
Agronomía Comedor Derecho Educación RR.II.
Sociales

AMPLIADAS EN
0
POSTE DE SECCION
8,42 m
SIN ILUMINACION 6 4 11 5 2 5 33

AMPLIADAS EN
- 2 15 - 11 28
POSTE DE SECCION
5m
SIN ILUMINACION - - 5 3 - - 8

TOTAL 69
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras.

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Frente a una necesidad de mantenimiento de urgencia, no se puede desenergizar rápidamente la
energía, y de hacerlo se realiza en todo el área, ya que el único control que se tiene esta en el
poste y es a media tensión. En horas de la noche se han tenido robos en las diferentes Facultades,
esto por la falta de iluminación y el limitado control de vigilancia al tener que cubrir con personal
nocturno lo extenso que tiene el área.

h. Seguridad y Vigilancia

En horas de la noche se han tenido robos en los diferentes sectores, actos e incidentes que van
contra la moral y tranquilidad del área académica, todo ello por la falta de iluminación y el
limitado control de vigilancia al tener que cubrir con personal nocturno lo extenso que tiene el
campus universitario. Dichos incidentes, han sido reportados por la Oficina Universitaria de
Personal, a través de la Sección Vigilancia, tal como se muestra en el siguiente cuadro adjunto; la
institución ha tenido en el periodo 2011, un total de 09 incidentes, que en su mayor parte son
robos de equipos electrónicos, y a pesar de haberse tomando las medidas correctivas, los robos
se han venido incrementando, lo que esta, conllevando a la Universidad a la instalación de un
sistema electrónico de seguridad.

CUADRO Nº 3.10
REPORTE ROBOS E INCIDENCIAS PERIODO 2011
ITEM FECHA CANT DESCRIPCION DEPENDENCIA UNIVERSITARIA

01 20.06.11 08 Llaves termomagnéticas FAC.DERECHO


01
02 07.06.11 09 Llaves termomagnéticas FAC. CS. NATURALES Y FORM
03 05.09.11 01 Reproductor DVD CUNA-JARDIN
04 05.09.11 01 Monitor LCD CUNA-JARDIN
05 05.09.11 01 CPU Dual Core CUNA-JARDIN
06 05.09.11 01 Frazada pequeña CUNA-JARDIN
07 10.10.11 03 Discos Duros FAC. ENFERMERIA
08 17.10.11 01 Lap Top LAB. ING. ELECTRICA
Disco Duro, Tarjeta, Memoria,
09 30.11.11 01 LAB. ING. ELECTRICA
Cartucho, impresora, 01 Router
Fuente: Oficina Universitaria de Personal.- Sección Vigilancia.

i. Sistema de Riego

Otra problemática detectada, es el sistema de riego, que a través de los canales de conducción
(acequia) se riega de forma deficiente las áreas verdes que se encuentran en el área, es decir, se
realiza el riego por inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos para el
transito normal de la comunidad universitaria y usuarios del área. El proceso de riego se realiza
dos veces por semana y se conduce el líquido por canales de piedra barrida, para que, mediante
la diferencia de niveles de las diversas áreas permita que llegue a todas las áreas verdes sin
excepción, este sistema resulta poco eficiente y arduamente trabajoso.

Dentro del proceso de riego, se tiene el inconveniente de que las cajas y buzones de control
eléctrico o de cableado estructurado son constantemente anegadas, lo que resulta peligroso
para el usuario y también para el personal que realiza el riego, estos inconvenientes a su vez
generan el deterioro y acortan el tiempo de vida útil de veredas y pavimentos. La obstrucción de
los canales de riego existentes, en varias oportunidades han ocasionado reboses y perdida de
líquido elemento, no sin indicar que han generado aniegos en las vías vehiculares adyacentes al
campus universitario.

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El canal de conducción del agua de riego existente, está construido en piedra solaqueada, de este
existen 410 metros lineales y presenta filtraciones constantes. Al sofisticar el sistema de riego se
eliminaran las filtraciones y se dejara de usar este sistema.

Dentro de las áreas verdes existentes hay una cantidad de 1855 m2 de grass que no se riega,
debido a que no llega ninguna línea de conducción de agua, con el sistema de riego por aspersión,
se regarán estos metros cuadrados de vegetación.

Cerca de la biblioteca, existen áreas que se riegan con el agua potable de uso de los servicios de
ella, esta área llega a 967 m2, teniendo en cuenta que se riega cada tres días, el consumo del
agua resulta costoso.

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En la actualidad existen zonas y áreas de grass y arborización que se riegan con el sistema de
aspersión, este sistema riega 6,341 metros cuadrados de grass, con la intervención se llegará a
un total de 29,054 m2 de áreas regadas por aspersión, cubriendo así la brecha que existe en la
actualidad, esta brecha es de 19,861 m2 de áreas no regadas o con sistema obsoleto.

El sistema de riego predominante existente es el que se realiza por inundación, utilizando los
canales de piedra barrida, este sistema riega de manera ineficiente y con gran desperdicio de
agua un área de 19,861 m2.

Para complementar mejor esta descripción de la problemática del sistema de riego y demás, se
presenta el plano siguiente (Ver anexo para mayor detalle)

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GRAFICO Nº 3.8
PLANO ACTUAL SISTEMA RIEGO Y DRENAJE

Vered

Verm
a
a

lateral

CUADRO Nº 3.11
DETALLE DE RED DE RIEGO EXISTENTE Y ARBORIZACION
DESCRIPCION DEL AREA
UBICACIÓN CONSECUENCIA
PROBLEMA (M2)

ZONAS ALEDAÑAS AL ANILLO DE CIRCULACION


EXTERNA DEL ESTADIO, LATERALMENTE AL EDIFICIO DE GRASS SIN RIEGO. MAL ASPECTO 1885.00
EDUCACION

VEREDA EN LA ZONA FRONTAL DE LA CAFETERIA DE


ANIEGOS CONSTANTES EN IMPOSIBLE TRANSITAR POR LAS
CIENCIAS SOCIALES, VEREDA LATERAL DEL EDIFICIO DE 468.00
VEREDAS VEREDAS
LA FACULTAD DE CIENCIAS HISTORICOS SOCIALES

GASTO DE AGUA POTABLE EN


JARDINES Y AREAS VERDES EN; ZONAS ADYACENTES A AUMNETO EN LAS TARIFAS DE
RIEGO., OCASIONA 967.00
LA BIBLIOTECA DE CS. SOCIALES, CONSUMO DE AGUA
FILTRACIONES

RIEGO POR INUNDACION,


CIRCULACION DE ACCESO A LOS EDIFICIOS DE LAS
ANIEGOS EN VEREDAS Y INTRANSITABILIDAD DE LAS
ESCUELAS DE: ECONOMIA, CS. DE LA COMUNICACIÓN,
DESPERDICIO DE AGUA DE CIRCULACIONES, FILTRACIONES 522.00
PSICOLOGIA, NUEVO DE RELACIONES INDUSTRIALES Y
RIEGO, INEFICIENCIA DEL Y EROSION DE PAVIMENTOS
EL INTERDISCIPLINARIO
PROCESO DE RIEGO

VEREDA Y CIRCULACION PARALELA AL CERCO DE LA INTRANSITABILIDAD DE LAS


AV. VIRGEN DEL PILAR, ACCESO AL EDIFICIO DE LA CIRCULACIONES, FILTRACIONES 456.00
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y EROSION DE PAVIMENTOS

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DESBORDE DEL CANAL DE RIEGO PARALEO A LA CALLE INUNDACION DEL PAVIMENTO


164.00
VIRGEN DEL PILAR VEHICULAR DE LA CALLE.

ANIEGO EN VEREDAS Y PISTAS DEL ESTACIONAMIENTO EROSION DE PISTAS, EL AREA


SUR, PISTA Y PAVIMENTO DEL INGRESO DE VERDE TIENE UN RIEGO 492.00
COMENSALES AL COMEDOR UNIVERSITARIO DESIGUAL

AREAS DE GRAS Y TIERRA EN: EXPLANADA LATERAL Y


DELANTERA ADYACENTE AL EDIFICIO DE CIENCIAS
HISTORICOS SOCIALES, EXPLANADAS VERDES Y DE
LAS ZONAS VERDES Y JARDINES
TIERRA ADYACENTES AL COMEDOR UNIVERSITARIO, 18227.00
CON SEQUEDAD
JARDINES DELANTEROS DE LOS EDIFICIOS DE LAS
ESCUELAS DE ECONOMIA, CS. DE LA COMUNICACION,
INTERDISCIPLINARIO

CANAL PARALELO A LA VEREDA DE ACCESO A LOS FILTRACIONES CONSTANTES


FILTRACION Y EROSION DE
EDIFICIOS DE ECONOMIA, CS. DE LA COMUNICACIÓN, POR EL CANAL DE PIEDRA
PISTAS Y BASES DE 400.00
PSICOLOGIA, RELACIONES INDUSTRIALES Y EL BARRIDA, QUE CONDUCE EL
EDIFICACIONES
INTERDISCIPLINARIO AGUA DE RIEGO

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

j. Drenaje Pluvial

El aluvión que soporto la ciudad de Arequipa en el mes de febrero, trajo como consecuencia las
inundaciones de diferentes lugares de la ciudad, uno de los sector más afectado fue la avenida
Venezuela, en el tramo comprendido entre Salaverry y Pasaje Martinetti. En esta zona, el huaico
se desbordó en la pista y provocó la inundación de casas, y por supuesto el campus universitario.

El campus universitario del área de Cs. Sociales, tiene otro problema crucial, el concerniente a las
inundaciones, debido a la inexistencia del sistema de evacuación pluvial, esto se ve reflejado en
que se aniegan las veredas y lugares de tránsito peatonal e inundan de manera preocupante los
ambientes de algunos de los edificios de aulas y zonas administrativas.

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Existe un canal de conducción de agua pluvial, de aprox. 120 m. que recoge el caudal que ingresa
por la urb. Cooperativa Universitaria, que no funciona para el uso del agua que se acumula por
lluvias en el área de sociales, este canal desemboca en la torrentera, tiene un tragante de 1.5 m.
de longitud. En la evaluación de esta infraestructura, se concluye que no se utiliza este canal para
recoger el agua dentro del área de Ciencias Sociales. Con respecto al muro de protección ante las
inundaciones, no existe ninguna barrera de protección (muro) en los edificios de Economía, Cs.
De la Comunicación, Edificio Interdisciplinario, Edificio de Derecho.

Como consecuencia de este último aluvión ha traído como consecuencia la inundación de


diferentes áreas del campus universitario que se detalla a continuación.

Edificio Administrativo de Educación; inundacion del Primer Nivel aprox. 112 m2.

Edificio de Economía; inundada aprox. 240 m2.

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Zona de ingreso al comedor universitario, inundada aprox. 65 m.


Pista de acceso al Estadio Arequipa, por la zona de la Urb Banco de la Nación, inundada
aprox. 95 m.

Edificio Interdisciplinario; inundada del Auditorio aprox. 160 m2.

k. Servicios de Alimentación

Comedor Universitario
La Universidad, brinda el servicio de comedor universitario, para lo cual, en el área en mención,
se cuenta con el espacio físico destinado para dicho servicio, así tenemos:

Sector de atención de comensales (para atención del servicio de desayuno, almuerzo y cena)
Sector de preparación de menús
Sector de servicios complementarios.

SECTOR DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS SERVICIOS DE COMEDOR UNIVERSITARIO

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
El Comedor Universitario del Área, brinda sus servicios en función de RACIONES, las cuales se
distribuyen de la siguiente manera:

 Desayuno (10%)
 Almuerzo (54%)
 Cena (36%)

SECTOR DE ATENCIÓN DE COMENSALES SECTOR DE PREPARACIÓN DE MENÚS

Los servicios que brinda el comedor universitario están orientados a prestar servicios de
alimentación a la población estudiantil universitaria, que en su mayoría son estudiantes de
escasos recursos económicos y/o proceden de otras regiones del sur del país, los cuales no
cuentan con los medios para consumir sus alimentos (desayuno, almuerzos y cenas) en sus
hogares o quiscos del área.

Cafetería y Quioscos

De otro lado, las diferentes áreas académicas de la Universidad, específicamente, el área de Cs.
Sociales, se ve afectada por los llamados “Quioscos”, puesto que van apareciendo en los lugares
menos esperados, ocupando aéreas verdes definidas, sobre canales de regadío del campus, etc.,
creciendo alarmantemente y sin las medidas sanitarias correspondientes, en su mayor parte.

Este alarmante crecimiento de quioscos, y su mala ubicación, genera incomodidad en la


comunidad universitaria y visitantes; actualmente, se tiene 26 quioscos, dichos puestos están
constituidos de diferentes materiales, algunos son de metal y otros de materiales mixtos (metal y
madera).

Los servicios que brinda estos quioscos, se puede definir según el producto que expenden y son
los siguientes:

GOLOSINAS: Galletas, dulces de todo tipo, bebidas gaseosas, aguas minerales, refrescos,
cigarros, etc., y demás referidos a estos productos.

COMIDA RAPIDA: Sándwich de diversos tipos (hamburguesas, pollo, palta, queso, etc.),
bebidas cocidas, como mate, café, té, jugos diversos.

MENU: Platos preparados para un número limitado de comensales, se considera al menú


como una entrada, plato de fondo, bebida y postre.

La cantidad de quioscos en total en el área, es de 26, de los cuales se puede clasificar según el
producto que expenden

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Golosinas y Comidas Rápidas: los quioscos que brindan este servicio son 17 y se distribuyen
de la siguiente manera:

o Pabellón de Cs. Historico Sociales


01 quiosco, ubicado bajo escaleras del pabellón de Cs. Histórico Sociales, hecho de
madera con metal, estado de conservación es regular.
o Pabellón Interdisciplinario
02 quioscos, ubicados en el sector del área de Turismo, hecho de metal y su estado
de conservación son regulares.
03 quioscos, ubicados bajo las gradas del edificio interdisciplinario, hecho de metal
con madera y su estado de conservación son regulares.
o Pabellón de Psicología
02 quioscos, ubicados bajo las gradas del edificio de Psicologia, hecho de metal y su
estado de conservación son regulares.
o Tanque de Agua
01 quiosco, ubicado frente al tanque de agua, hecho de metal y su estado de
conservación es bueno.
o Pabellón de Economía
01 quiosco, ubicado frente a las rampas del Edificio de Economía, hecho de metal y
su estado de conservación es regular.
o Pabellón de Educación
01 quiosco, ubicado cerca al pabellón de Cs de la Educación, hecho de metal y su
estado de conservación es bueno.
o Pabellón de Derecho
01 quiosco, ubicado en el pabellón de Derecho, hecho de metal y su estado de
conservación es bueno.
o Pabellón de Contabilidad
03 quioscos, ubicados bajo las gradas del pabellón de Cs. Contables, hecho de metal
y su estado de conservación son regulares.
o Estacionamiento Cs. Sociales
01 quiosco, ubicado en el estacionamiento, hecho de metal y su estado de
conservación es regular.

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Golosinas, Comidas Rápidas y Menús: los quioscos que brindan este servicio son 09 y se
distribuyen de la siguiente manera:

 Comedor Universitario
07 quiosco, ubicados frente al Comedor Universitario, hechos de metal y su estado
de conservación es regular.
 Pabellón de Agronomía
02 quioscos, ubicados en el pabellón de Agronomía, hecho de metal y su estado de
conservación son regulares.

Actualmente no hay un control adecuado, en la calidad de los materiales que se utilizan, tales
como enseres, además los alimentos e insumos, que en algunos casos están vencidos o en
descomposición, los cuales generan olores desagradables, incomodando el desarrollo de las
actividades académicas y administrativas.

De otro lado, la única cafetería del área de Cs. Sociales, que es, de concreto, metal, pre fabricado y
vidrio; en regulares condiciones, se encuentra un poco alejada de los pabellones con mayor
población estudiantil, por tal motivo, un porcentaje de la población más cercana a la cafetería
consume en ella, refiriéndose explícitamente a menús, por ser el único local, aprovecha en colocar
el precio que quiera en sus platos y el número de menús es mínimo.

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Por ende, tomando en cuenta las proyecciones de crecimiento de la población estudiantil, se


considera necesario el diseño de un nuevo módulo de alimentos donde la comunidad
universitaria, puedan consumir sus alimentos y compartir momentos de descanso, sin perturbar
las actividades académicas y administrativas aledañas.

l. Mobiliario Urbano y Señalización

Finalmente, el área de Cs. Sociales cuenta con mobiliario urbano y equipos deteriorados, que se
describe a continuación.

 Bancas: El campus universitario está conformado por variados espacios abiertos, que están
equipados con bancas de concreto o ladrillo, que por sus características son frías e
incómodas, para las personas, que en su mayor parte se encuentran en estado regular y
pocas en buen estado, además, existen bancas de madera que en su mayoría se encuentran
en estado regular, además, cabe aclarar que no todas las bancas son de las mismas
dimensiones y capacidad; lo que ocasiona incomodidad que en algunos ocasiones utilizan el
césped de las áreas verdes.

Bancas de Madera: Las bancas de madera tienen una medida promedio, entre 1.80 a
2.20 m., con la capacidad de soportar entre 3 y 4 personas por banca.

Bancas de concreto: Las bancas de concreto tienen una medida variada, puesto que en
varios casos sirven de soporte a jardines, perímetros etc. hablamos de medidas entre
3.00 m a 20.00 m., estas bancas de concreto tienen un soporte para 550 personas
aproximadamente.

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BANCAS DE LADRILLO PABELLON ECONOMIA BANCAS DE MADERA DETERIORADAS PABELLON DERECHO

BANCAS DE LADRILLO PABELLON CONTABILIDAD BANCAS DE LADRILLO PABELLON EDUCACION

En el cuadro siguiente se detalla; la ubicación, capacidad y estado de conservación de las


bancas.

CUADRO Nº 3.12
DETALLE DE MOBILIARIO URBANO SEGÚN UBICACIÓN Y DESCRIPCION
CAPACIDAD ESTADO
ITEM UBICACIÓN MATERIAL Nº DE BANCAS
EN PERSONAS CONSERVACION
BANCAS MADERA Y METAL

1 BANCAS EN PABELLON CS. HISTORICO SOCIALES MADERA CON METAL 24,00 REGULAR 8

2 BANCAS EN PABELLON DE CS. DE EDUCACION MADERA 24,00 REGULAR 4

3 BANCAS EN PABELLON DE ECONOMIA MADERA CON METAL 18,00 MALO 6

4 BANCAS EN PABELLON DE DERECHO METAL 16,00 REGULAR 4

5 BANCAS TANQUE DE AGUA MADERA 16,00 BUENO 4

6 BANCAS PABELLON CS. DE LA COMUNICACIÓN MADERA 15,00 BUENO 4

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SUB-TOTAL 30

BANCAS CONCRETO Y LADRILLO ADOSADAS A JARDINERAS

7 PABELLON CS. HISTORICO SOCIALES CONCRETO 20,00 REGULAR 4

8 PABELLON DE CS. DE LA EDUCACION CONCRETO 100,00 REGULAR 14

9 PABELLON DE PSICOLOGIA CONCRETO 50,00 MALO 6

10 PABELLON MULTIDISCIPLINARIO CONCRETO 16,00 REGULAR 4

11 TANQUE DE AGUA CONCRETO 200,00 BUENO 12

12 PABELLON ECONOMIA CONCRETO 30,00 BUENO 3

13 PABELLON DERECHO CONCRETO 20,00 MALO 5

14 PABELLON CONTABILIDAD CONCRETO 110,00 REGULAR 16

15 PILETA DE BIBLIOTECA CENTRAL CS. SOCIALES CONCRETO 40,00 REGULAR 1

16 JARDINERA CIRCULAR CERCA A BILIOTECA CONCRETO 30,00 REGULAR 1

SUB-TOTAL 66
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

 Tachos de Basura: No existen más de 11 tachos de basura en todo el área, estos pocos
tachos de basura colocados hace más de 15 años, que por efectos de las inclemencias del
clima y falta de mantenimiento, estos se encuentran en mal estado o fuera de servicio.

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 Contenedores de Basura: Actualmente estos contenedores no son más que cilindros de


metal, que absorben toda la basura recogida por los Conserjes, la cual es transportada por el
equipo recogedor de basura, dichos contenedores, están oxidados, desgastados y se
destruyen rápidamente.

CUADRO Nº 3.13
EQUIPOS Y MOBILIARIOS DE BASURA SEGÚN UBICACIÓN Y DESCRIPCION
UBICACIÓN MATERIAL ESTADO CONSERVACION CANT.

TACHOS DE BASURA UBICADOS


ENTRE CS. CONTABLES Y PABELLON METAL MALO - DESTRUIDOS 11
INTERDICIPLINARIO

CONTENEDORES DE BASURA
UBICADOS EN CADA ESCUELA DEL CILINDROS DE METAL MALO - DESTRUIDOS 18
CAMPUS UNIVERSITARIO

CAMION URBANO UTILIZADO PARA


ACERO CON MADERA REGULAR A MALO - CAMION MUY ANTIGUO 1
RECOGER LA BASURA DEL CAMPUS

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

 Pérgolas: Actualmente el área de Cs. Sociales cuenta con varios espacios abiertos, donde
concentra las actividades de descanso y distracción de la población estudiantil, espacios que
requieren sombra por su fuerte exposición al sol, y los tres espacios supuestamente
protegidos por pérgolas, que por el paso del tiempo desde su momento de instalación, no
han recibido mantenimiento lo que ha conllevado a su deterioro progresivo.

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BANCAS Y PERGOLA DE FACULTAD DE CS. HIST. SOCIALES. PÉRGOLAS INESTABLES Y BANCAS SIN MANTENIMIENTO FAC.
CS. DE LA EDUCACION

CUADRO Nº 3.13
PERGOLAS SEGÚN UBICACIÓN Y DESCRIPCION
UBICACIÓN MATERIAL ESTADO CONSERVACION

PERGOLA UBICADA EN CS. HISTORICO SOCIALES METAL CON MALLA REGULAR


PERGOLA UBICADA EN CS. DE LA EDUCACION METAL MALO - MAL ASPECTOSO
PERGOLA UBICADA EN ECONOMIA METAL CON MALLA REGULAR
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras

 Señalización: No cuenta con ningún tipo de señalización, donde la comunidad universitaria o


visitantes se pueda guiar fácilmente para desplazarse dentro del campus, esto genera retraso
y confusión, además no existe paneles de publicidad para las actividades académicas de
capacitación de las diferentes Escuelas Profesionales y Facultades).

PANELES DE SEÑALIZACION MALOGRADO

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 Fuentes de agua: Existen 03 piletas o fuentes de agua dispersas estratégicamente en el
campus universitario,
o Frente a la Biblioteca Central del área; de material de concreto, abandonado, en
estado de conservación malo.
o Sector de Cs. De la Educación; de material de concreto, abandonado, en estado de
conservación malo.
o y la ultima en la Facultad de Cs Contables; de material de concreto, abandonada por
el paso de los años y en mal estado de conservación.

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GRAFICO Nº 3.9
PLANO ACTUAL DISTRIBUCION DE QUIOSCOS, PERGOLAS Y FUENTES DE AGUA

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3.1.5. Diagnóstico de los involucrados en el PIP

Con el desarrollo del proyecto que buscara mejorar las condiciones en el campus universitario del área de ciencias sociales, en el cual ya identificado nuestros
involucrados analizaremos cuales serían los posibles beneficios y perjuicios con el desarrollo del proyecto, así como las entidades que apoyarían en su
ejecución y posterior operación y mantenimiento:

CUADRO Nº 3.14
INVOLUCRADOS - BENEFICIOS, DIFICULTADES Y PARTICIPANTES EN EJECUCION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
OPERACIÓN Y
INVOLUCRADOS BENEFICIOS DIFICULTADES EJECUCIÓN
MANTENIMIENTO
Cumplir con fines de la universidad
con respecto a la formación científica
Ejecución oportuna de las actividades para
Autoridades profesional y artística del más alto Evaluar que el proyecto se está Evaluar que la universidad cumpla con
dar cumplimiento con los fines de la
Universitarias nivel, de acuerdo a nuestras cumpliendo según lo planteado. sus objetivos y misión.
universidad.
necesidades y al servicio de la
sociedad.
La Federación Universitaria (FUA) en
el proceso de ejecución y como
Contar con adecuados servicios representantes de los estudiantes
Limitada condiciones en infraestructura
Población complementarios al desarrollo coordinara con los responsables
de acceso peatonal y vial; deterioro de .
Estudiantil académico investigativos de acuerdo para prever los cambios que afecten
instalaciones eléctricas y sanitarias.
a los normatividad. el normal desarrollo de las
actividades académicas en el
campus.
Dentro de lo que compete a la
Sección Coordinación presupuestal La Oficina en el proceso de
Puede haber problemas de que luego de
compromete el presupuesto en este ejecución del proyecto se deberá
haber presupuestado un proyecto de este
caso para lo que es proyectos de asegurar que las programaciones de
tipo, no se genere la documentación La OUPL en el proceso de operación y
inversión y con este proyecto se gasto sean consistentes con el Plan
necesaria para su compromiso mantenimiento Canalizara los
Oficina ayudaría al uso del presupuesto Anual de Adquisiciones y
presupuestal y por ende su ejecución lo requerimientos de gasto y otros
Universitaria de institucional para los fines de la Contrataciones, el Plan Operativo
que produciría problemas en la ejecución aspectos relacionados en materia
Planificación Universidad. Institucional (POI), los Cronogramas
del presupuesto y que se pueda quedar el presupuestaria.
y Programas Anuales de
dinero.
La Sección Proyectos y Obras es la Desembolsos, los Cronogramas de
Retrasos y problemas en la ejecución del
Unidad Ejecutora por lo cual busca Inversión y los otros gastos
proyecto.
que la inversión se realice en forma informados oportunamente.
adecuada

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Igualmente para la etapa de operación


La Oficina Universitaria de Logística,
y mantenimiento del proyecto la
ayudaría en la ejecución dado que
Oficina Universitaria de Logística, será
es la encargada de dirigir, coordinar,
ente inmerso dado que será quien se
Oficina programar, organizar y evaluar los
encargue de dirigir, coordinar,
Universitaria de sistemas de abastecimientos,
programar, organizar y evaluar los
logística prestación de servicios generales,
sistemas de abastecimientos,
control patrimonial, importaciones,
prestación de servicios generales,
almacenes y kárdex de la
control patrimonial, importaciones,
Universidad.
almacenes y kárdex de la Universidad.
Brindar nuevos conocimientos y
mejores alcances académicos a los No tener que disponer de horarios
alumnos. académicos ligados para que no afecte el
Población Docente
Incrementar el rendimiento de los dictado de clases, por la ejecución de las
Estudiantes por mejoras en el obras civiles.
servicio.

Hijos reciben enseñanza académica


Padres de Familia universitaria en condiciones
adecuadas.

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3.1.6. Análisis de riesgo

Cuando un PIP es afectado por un peligro puede generar una interrupción parcial o total del
servicio que brinda el proyecto, gastos en rehabilitación y/o reconstrucción y pérdida
económicas, físicas y/o sociales para los usuarios. Como consecuencia de esta situación los
beneficios serán menores a los previstos y los costos mayores a los inicialmente planificados,
lo cual afecta negativamente la rentabilidad del mismo en términos de los beneficios que
brinda.

En conclusión, cuando un proyecto omite el análisis de riesgo y no se adoptan medidas para


evitar su vulnerabilidad, es probable que dicha inversión no cumpla con las condiciones
establecidas en el SNIP para el otorgamiento de su declaratoria de viabilidad. Dentro de este
marco se procede con el análisis de riesgos del presente proyecto.

Análisis de Peligros

 Análisis de peligro a nivel del campus universitario

a.- Actividad sísmica

La ciudad de Arequipa se localiza en una zona altamente sísmica y el sector se caracteriza


por la amplificación de las ondas sísmica debido a la presencia de un suelo flexible y
blando, gravo arenoso, que requiere de excavaciones profundas para encontrar suelo con
mejor resistencia.

La ocurrencia de sismos de alta intensidad aumenta la probabilidad de ocurrencia en el


corto plazo y con mayor energía, puesto que, técnicamente, significa una acumulación de
energía en la profundidad y superficie de la corteza terrestre.

Por lo señalado se concluye que el peligro es Alto.

b.- Actividad volcánica

Entre el año 1999 y 2001 el Instituto de Defensa Civil, la Universidad Nacional de San
Agustín y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) elaboraron el
Mapa de Peligros y Plan de Usos de Suelos de Arequipa en el cual se indicaban las zonas
de mayor riesgo volcánico de la ciudad, encontrándose entre ellas las zonas altas de los
distritos de Mariano Melgar, Miraflores y Alto Selva Alegre. El alto nivel de riesgo está
dado por la cercanía con las faldas del Misti y por encontrarse entre los cauces por donde
se desplazaría la lava (Quebrada de San Lázaro y la quebrada de Huarangal).

Una erupción volcánica genera seis tipos de acciones que pueden ocasionar un terrible
impacto ambiental:

Lluvia de cenizas
Flujos piroclasticos
Flujos de lodo
Avalanchas de escombros
Flujos de lava
Gases volcánicos- Pueden generar lluvia acida, la que destruye la agricultura,
genera corrosión y contamina el agua

Considerando que cualquiera de estas acciones pueden presentarse (o combinadas) y que


la última erupción del Misti ocurrió en 1787 y su actividad no ha cesado, por lo que está
sometido a un constante monitoreo, entonces se concluye que el peligro es Medio Alto.

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La mejor acción preventiva pasa por evitar el desarrollo urbano en los sectores
identificados como de alto riesgo volcánico y la preparación de la población para enfrentar
una posible erupción volcánica. El distrito del cercado cuenta con un Plan de Operaciones
en caso de desastres naturales. El proyecto considera campanas de preparación y
concientización del riesgo con el fin de que los usuarios tengan conocimiento de los
sistemas de alarma y sepan que hacer.

c.- Flujos de barro y piedras (Lloclla)

Durante la última temporada de lluvias, en la que se registraron los niveles pluviométricos


más altos de los últimos cincuenta años, fueron varias las torrenteras que se vieron
inundadas por flujos de lodo y piedras causando destrozos en algunos sectores de la
ciudad. La torrentera de Miraflores, Segunda torrentera que sigue un curso paralelo al
frente del campus Universitario del Área de Ciencias Sociales fue una de las que recibió el
flujo de lodo sin embargo no se registraron daños. El sector de la torrentera que pasa
delante del Campus, tanto de Ciencias Sociales como del Área de Biomédicas, está
encausada y protegida por muros de contención; en el área de Ciencias Sociales se trata
de un muro de concreto y piedra, mientras que en el área de Biomédicas es de concreto
armado. Históricamente no se tiene registro de que alguna vez el flujo de lodo haya
rebasado los muros y penetrado a alguna de los Campus Universitarios.

Por lo tanto se puede concluir que el peligro es moderado a alto.

d.- Peligros de origen antrópico

La probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros de origen antrópico existe como


en cualquier zona urbana; especialmente en el área de Cs. Sociales, es el peligro de
incendio.

El proyecto considerando el peligro planteado, es que, en las tareas de habilitación


urbana, se ha considerado en el componente de agua y desague, la reparación e
instalación de grifos contra incendios y la red correspondiente. Debido a las instalaciones y
equipos que se utilizan en las diferentes áreas de investigación y producción en las
Facultades.

No se tiene registro alguno de daños en las edificaciones por acción del viento, ni que se
hayan producido derrames químicos en alguna de las áreas.

NIVEL
PELIGROS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
(BAJO, MEDIO, ALTO)
ANTE LA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL
PROYECTO, LA FORMULACIÓN DEL PRESENTE, SE HA CONSIDERADO
Sismos ALTO NECESARIO INCLUIR, NORMAS DE SEGURIDAD SISMORESISTENTE E-
030, QUE PERMITAN LA RESISTIVIDAD, A LOS SISMOS QUE SE DAN EN
NUESTRO MEDIO.
Tsunamis --------- ---------
Heladas --------- ---------
Friajes --------- ---------
EL DISTRITO DEL CERCADO CUENTA CON UN PLAN DE OPERACIONES EN
CASO DE DESASTRES NATURALES. EL PROYECTO CONSIDERA CAMPANAS
Erupciones volcánicas ALTO DE PREPARACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN DEL RIESGO CON EL FIN DE QUE
LOS USUARIOS TENGAN CONOCIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ALARMA
Y SEPAN QUE HACER.
Sequías --------- ---------
Granizadas --------- ---------
LAS OBRAS CIVILES CONSIDERAN LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE
Lluvias intensas ALTO DRENAJE EN EL ÁREA DE CS. SOCIALES PARA LAS ADECUADAS BAJADAS
DE LLUVIAS.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
Avalanchas
HISTÓRICAMENTE NO SE TIENE REGISTRO DE QUE ALGUNA VEZ EL
FLUJO DE LODO HAYA REBASADO LOS MUROS Y PENETRADO A ALGUNA
DE LOS CAMPUS UNIVERSITARIOS. CONSIDERANDO LOS ÚLTIMOS
ACONTECIMIENTOS DE LAS LLUVIAS, Y LA UBICACIÓN DEL CAMPUS, ES
Flujos de lodo (huaycos) MEDIO A ALTO QUE EL PROYECTO CONTEMPLA LA INSTALACIÓN DE UN CERCO
PREFABRICADO CON UNA PARED MEDIANERA QUE PROTEJA AL ÁREA DE
CS. SOCIALES DEL DESVASE DE LA TORRENTERA (LLOCLLA) DE LA AV.
VENEZUELA, Y DE LAS AGUAS DE LOS ALUVIONES QUE DESCIENDEN POR
LA AV. INDEPENDENCIA.
Deslizamientos --------- ---------
Inundaciones. --------- ---------
Vientos fuertes --------- ---------
LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ALGUNOS DE LOS PELIGROS DE
ORIGEN ANTRÓPICO EXISTE COMO EN CUALQUIER ZONA URBANA;
ESPECIALMENTE EN EL ÁREA DE CS. SOCIALES, ES EL PELIGRO DE
INCENDIO.
Peligros de Origen EL PROYECTO CONSIDERANDO EL PELIGRO PLANTEADO, ES QUE, EN LAS
BAJO
Antrópico TAREAS DE HABILITACIÓN URBANA, SE HA CONSIDERADO EN EL
COMPONENTE DE AGUA Y DESAGÜE, LA REPARACIÓN E INSTALACIÓN
DE GRIFOS CONTRA INCENDIOS Y LA RED CORRESPONDIENTE. DEBIDO A
LAS INSTALACIONES Y EQUIPOS QUE SE UTILIZAN EN LAS DIFERENTES
ÁREAS DE INVESTIGACIÓN Y PRODUCCIÓN EN LAS FACULTADES.
ADEMÁS, DE UN PLAN DE SEGURIDAD Y EVACUACION GENERAL.

Análisis de Vulnerabilidad

El segundo elemento que explica la condición de riesgo es la vulnerabilidad, la cual se entiende


como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños
que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el
resultado de procesos de inapropiada ocupación del espacio y del inadecuado uso de los
recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o modelos
de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo
sostenible.

Son tres los factores que determinan la vulnerabilidad:

a.- Exposición- Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física, o actividad económica en las
zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha
unidad social al impacto negativo del peligro.

b.- Fragilidad – Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de
un peligro, es decir las condiciones de desventaja o debilidad de una unidad social. En la
práctica se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre
otras.

c.- Resiliencia – Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que puede
tener una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
d.- Identificación del grado de vulnerabilidad en el Área de Cs. Sociales

Factor exposición
Grado de vulnerabilidad
Variable Evaluación
Bajo Medio Alto
Localización de la UNSA respecto Se ha expuesto, líneas arriba, la
x
de la condición de peligro. afectación de la UNSA

Características del terreno donde


Suelo flexible y blando. x
se sitúa la UNSA

Factor Fragilidad
Grado de vulnerabilidad
Variable Evaluación
Bajo Medio Alto
Tipo de construcción de la Material noble. Sistema porticado y
x
infraestructura actual de la UNSA albañilería.

Aplicación de normas de construcción No se han aplicado las últimas normas


x
en la actual infraestructura. de diseño sismo-resistente.

Factor Resiliencia
Grado de vulnerabilidad
Variable Evaluación
Bajo Medio Alto
La UNSA cuenta con reglamentos que
Integración institucional de la UNSA contribuyen a la integración x
institucional

Nivel de organización de la población Bajo nivel de organización x

Conocimiento sobre ocurrencia de La población conoce las causas y


x
desastres por parte de la población. consecuencias de los desastres.

Actitud de la población ante la Ya ha habido alguna experiencia ante


x
ocurrencia de desastres. la eventualidad de algunos desastres

Usualmente el GN o el GR destinan
Existencia de recursos financieros para
fondos; los sectores Educación y Salud x
respuesta a desastres.
son prioridad.

e.- Análisis del nivel de riesgo


El análisis a nivel de la zona donde se ubica el área de ciencias sociales de la Universidad
Nacional de San Agustín concluye que el grado de peligros es alto y el de vulnerabilidad es
medio. Por lo tanto el Nivel de Riesgo es Alto.

3.1.7. Intentos de soluciones anteriores

El año 2008 se realizó el perfil de proyecto SNIP, con código 89573, “MEJORAMIENTO Y
HABILITACION URBANA DEL CAMPUS UNIVERSITARIO”, declarado viable, el 02 /07 /2008, el
cual implicaba brindar condiciones de accesibilidad, orden, saneamiento, alumbrado público,
seguridad y protección a las instalaciones y bienes, en las 03 áreas académicas de la
Institución, dicho proyecto ha quedado deshabilitado, considerando el tiempo transcurrido
desde su declaración de viabilidad.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. Definir el Problema Central

El problema central identificado es la “Deficientes condiciones en la habilitación urbana del


campus universitario – área ciencias sociales”.

3.2.2. Análisis de las Causas

El problema central identificado y mencionado líneas arriba, es generado por la existencia de


otros problemas a las que llamamos causas, las mismas que se han agrupado de acuerdo a su
relación con el problema central y se encuentran jerarquizadas por categorías, siendo éstas:
causas directas y causas indirectas.

Las causas directas son las que tienen una relación directa con el problema central, mientras
que las causas indirectas afectan solamente al problema central mediante las causas directas.

Cabe mencionar que las causas indirectas son muy importantes, pues ellas nos permitirán
identificar posteriormente la causa crítica que se pretende solucionar con el proyecto.

Causas Directas
Las causas directas e indirectas que se han considerado en el proyecto son:

a) Inadecuadas condiciones del cerco de seguridad del campus

 Causas indirecta: Mal estado del cerco perimétrico del campus y centros de control

La Universidad, específicamente el área de Cs. Sociales, cuenta en su mayor parte con


cerco perimétrico, el cual, por el pasar de los años, ha sufrido un deterioro y en algunas
zonas se mantienen casi en ruinas, producto del paso del tiempo y descuido en su
mantenimiento, además, en el sector del Urb. Aurora existen áreas residuales entre los
límites de propiedad de la universidad y la vía pública, los mismos que al no contar con
algún cerco están convertidos en áreas descuidadas, usadas como baño público de
taxistas y por parqueo vehicular que origina actividades no apropiadas al quehacer
universitario.

Existe un corredor de salida del sector sur del estadio que se une con la Urb. Aurora que
va junto a la acequia que divide los terrenos adyacentes de la Urb. Banco de la Nación y
terrenos de la Parroquia de Lambramani, el mismo que se encuentra abandonado y en
condiciones de suciedad.

Asimismo la salida de evacuación principal del Estadio Arequipa se ve truncada y ajustada


hacia la salida del sector de la Urb. Banco de la Nación hacia la Av. Venezuela,
convirtiéndose en un área riesgosa por evacuación limitada.

b) Deterioro de los sistemas sanitarios, eléctrico y de riego

 Causas indirectas: Inadecuadas condiciones del sistema de agua y desagüe del campus

Redes de Agua Potable


En la actualidad existen redes de distribución de agua de Asbesto-Cemento de 4” de
diámetro las cuales convenientemente siguen paralelas a los ejes de circulación. El
problema de dicha red es la de haber sido interrumpida en varios sectores quizá debido a
la introducción estructural no prevista originalmente en el plan de desarrollo universitario.

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A esto se suma el hecho que el Asbesto componente de las tuberías ha sido poscristo
como material de construcción dañino, por su comprobado daño a la salud del ser
humano, tanto en la aducción al reservorio existente (reservorio elevado de 180 m3 de
capacidad).

Redes de evacuación aguas residuales


El sistema de evacuación de aguas residuales es en la actualidad caótica, habiéndose
conectado las diferentes instalaciones edificadas en el área a criterio del constructor de
turno, con lo que se ha constituido un entretejido de conexiones sin ningún plan de
trabajo, se han reportado constantes rebalses de aguas contaminadas sobre todo en
época de lluvias.

 Causas indirectas: Inadecuado sistema electico y de vigilancia del campus

Debido a la antigüedad de las redes (20 años) y al incremento de carga que ha venido
teniendo esta área académica, y debido al crecimiento de pabellones, equipos y centros
de cómputo, es que las redes están trabajando a su mayor capacidad y otras a sobrecarga.

Las luminarias actuales se encuentran agotadas y desgastadas por el tiempo, es por esto
que se considera el cambio total de artefactos de iluminación exterior y nuevos equipos
en sectores de ampliación de veredas y estacionamientos.

Además el sistema de seguridad y vigilancia, del área de ciencias sociales se limita al


control en puertas por personal del área de vigilancia, la vigilancia y seguridad en el día en
el interior no existe y en la noche se limita a las rondas que se realiza en periodos de
tiempo, que por lo extenso del área son largas, lo que provoca la continua violación por
maleantes en los pabellones en horas de la noche para robar.

 Causas indirectas: Mal estado del sistema de riego del campus.

El sistema de riego, que a través de los canales de conducción (acequia) se riega de forma
deficiente las áreas verdes que se encuentran en el Área de Ciencias Sociales, es decir, se
realiza el riego por inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos
para el transito normal de la población universitaria y usuarios del área.

Dentro del proceso de riego, se tiene el inconveniente de que las cajas y buzones de
control eléctrico o de cableado estructurado son constantemente anegadas, lo que
resulta peligroso para el usuario y también para el personal que realiza el riego, estos
inconvenientes a su vez generan el deterioro y acortan el tiempo de vida útil de veredas y
pavimentos. La obstrucción de los canales de riego existentes, en varias oportunidades
han ocasionado reboses y perdida de líquido elemento, no sin indicar que han generado
aniegos en las vías vehiculares adyacentes al Campus Universitario.

c) Deficiente estado de las vías de transitavilidad, servicios múltiples y mobiliario urbano

 Causas indirectas: Mal estado y distribución de las vías de tránsito peatonal y


estacionamiento vehicular

La habilitación urbana del área de ciencias sociales, tiene una estructuración dada por la
disposición de sus edificaciones en cuatro áreas sectorizadas como son: áreas académicas
con edificios de aulas, auditorios, áreas administrativas y de servicios; áreas de losas
deportivas y estadio; áreas de comedor y quioscos.

Por lo que, el crecimiento de actividades académicas ha influido en el aumento de flujo de


las circulaciones peatonales sobre todo en el área académica principal, dichas
circulaciones y veredas carecen también de elementos o espacios de referencia o remate.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

En el ordenamiento del sistema de circulación es necesario aumentar la sección de las


veredas principales puesto que por el aumento de actividades y número de alumnos es
necesario jerarquizarlas en función de su flujo.

Así también es necesario generar centros nodales o elementos de referencia que estén
ubicados en los extremos delos ejes principales de circulación, lo que permitirá una mejor
identificación y orientación de los usuarios.

 Causas indirectas: Mala distribución e inadecuadas condiciones de los núcleos de servicio


y mobiliario urbano.

Núcleos de servicio
El área de Cs. Sociales, se ve afectada por los llamados “quioscos”, puesto que van
apareciendo en los lugares menos esperados, ocupando aéreas verdes definidas, sobre
canales de regadío del campus, etc., creciendo alarmantemente y sin las medidas
sanitarias correspondientes, en su mayor parte.

Mobiliario urbano
El deterioro del mobiliario urbano y la carencia de paneles de señalización del campus
universitario de ciencias sociales, aunado a la mala distribución de áreas libres y espacios
abiertos, ocasionando la carecencia de zonas de descanso y lugares de permanencia en las
horas libres e intervalos de espera para el inicio de las actividades académicas para la
población estudiantil universitaria.

Por consiguiente, una carencia en su totalidad de bancas, basureros, paneles informativos


y lugares de publicidad para las actividades académicas de capacitación de las diferentes
actividades académicas que se desarrollan en el quehacer universitario.

3.2.3. Análisis de los efectos

En el proceso del análisis de efectos, debemos preguntarnos, ¿Si el problema central


identificado no se solucionara, que consecuencias tendría?, así podemos considerar los
siguientes efectos directos:

Efectos directos
Son aquellos efectos que son ocasionados directamente por problema central, las cuales son:

a) Incomodidad en la circulación peatonal y vehicular


Como se indicó en la gravedad del problema, el deterioro de las diferentes vías de
acceso en el campus universitario ocasiona la incomodidad de las diferentes
personas (estudiantes, docentes, personal administrativo) que transitan por las
diferentes vías peatonales (veredas) las cuales por el paso de los años y la falta de
mantenimiento, han conllevado a su deterioro y algunos casos destrucción, no
escapa a esta realidad las diferentes áreas de estaciomiento y vías de acceso
vehicular.

b) Perdida de bienes muebles de la Universidad


La falta de un adecuado sistema de seguridad, aunada al deteriorada infraestructura
universitaria, dígase cerco perimétrico y portón de ingreso del sector de la Aurora, y
los diferentes centros de gestión; ha conllevado en parte a problemática central, la
que trae como consecuencia, la perdida de los bienes de la institución en las
diferentes unidades académicas y administrativas de en los últimos años, además,
del robo de las pertenencias personales de la población universitaria, por el ingreso
de personas de dudosa procedencia a la ciudad universitaria.

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c) Área urbana abierta descuidada


La creación de nuevos careras profesionales, ha implicado la habilitación de nuevos
espacios abiertos, que en algunos casos, sin el mobiliario adecuado y la señalización
correspondiente, y que con el paso de los años, se encuentran en estado de
descuido.

El efecto que se espera a mediano o largo plazo producto de la no solución del problema sería el
EFECTO FINAL de nuestro estudio, el cual sería: “Condiciones Inseguras de la Comunidad
Universitaria”

GRAFICO Nº 3.10
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto Final
Condiciones Inseguras de la
Comunidad Universitaria

Efecto Directo
Efecto Directo Perdida de bienes muebles de la Efecto Directo
Incomodidad en la circulación Universidad y robo de pertenencias Área urbana abierta descuidada
peatonal y vehicular de la población universitaria

Problema Central
Deficientes condiciones en la habilitación
urbana del campus universitario - área ciencias
sociales

Causa Directa Causa Directa Causa Directa


Deficiente estado de las vías de
Inadecuadas condiciones del Deterioro de los sistemas
transitavilidad, servicios
Cerco de seguridad del campus sanitarios, eléctrico y de riego
múltiples y mobiliario urbano

Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta


Mal estado del cerco Inadecuadas condiciones Mal estado y distribución de
perimétrico y Centros de del sistema de agua y las vías de transito peatonal y
Control desagüe al campus estacionamiento vehicular

Causa Indirecta Causa Indirecta


Mal estado del sistema Mala distribución e inadecuadas
electico y seguridad del condiciones de los núcleos de
campus servicio y mobiliario urbano

Causa Indirecta
Caótico sistema de riego
del campus

Fuente: Elaboración Propia.

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3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Considerando el problema central identificado previamente, el objetivo central o propósito


determinado es el siguiente: “Adecuadas condiciones de la habilitación urbana del campus
universitario – área ciencias sociales "

3.3.1. Análisis de los Medios

Los medios para solucionar el problema identificado en el paso anterior, se obtienen


reemplazando cada una de las causas que la ocasionan por un hecho opuesto que
contribuya a solucionarlo. En este sentido, existen diferentes niveles de medios; por un lado
tenemos los medios que se relacionan directamente con el problema, estos constituyen los
medios elaborados a partir de las causas directas. Por otro lado, tenemos los medios que se
relacionan indirectamente con el problema, a través de otros medios, los cuales son
elaborados sobre la base de las causas indirectas, así tenemos:

a. Apropiado Cerco de seguridad

 Medio fundamental: Adecuado cerco perimétrico y centros de control.

Contar con un cerco perimétrico en óptimas condiciones en todos sus límites, por lo
que se hace necesario consolidar y relacionar los ingresos uno principal y otro
secundario o de emergencia a la vez que se mejore el cerco perimétrico poniéndole los
elementos necesarios y así se logre dar seguridad al campo universitario.

Además surge la necesidad de contar con una infraestructura adecuada, en el ingreso


principal con ambientes adecuados para un buen funcionamiento de la accesibilidad
tanto peatonal como vehicular al campus universitario y además cumplir con un
apropiado control de ingreso.

b. Adecuados sistemas sanitarios, eléctrico y de riego

 Medio fundamental: Adecuada condiciones del sistema de agua y desagüe

En este contexto la propuesta de trabajo, utilizara en parte la infraestructura


existente; una considerable extensión de redes de agua y desagüe, en buen estado de
conservación a todo lo largo de la periferia del Estadio Arequipa, el mismo que ocupa
la mayor parte del área a intervenirse, un reservorio de 180 m3 de capacidad y
correspondiente cisterna subterránea con una capacidad de almacenamiento de 350
m3, a los cuales (luego de un programa de mantenimiento adecuado), se deberá
anexar; complementariamente los trabajos contemplados en el estudio presentado.

Medio fundamental: Adecuado sistema electico y de vigilancia del campus

La adecuación del sistema eléctrico, pretende tener, una subestación eléctrica tipo
caseta, dentro del área académica y cercana a los puntos de consumo de energía, de
tal manera de tener el control y protección frente a fallas eventuales, considerando la
actual demanda.

Mejorar y sectorizar la distribución de anergia por medio de varios circuitos para


Servicio Particular y Alumbrado Público, en forma subterránea por ductos y cámaras,
de tal manera de hacerla flexible, con capacidad y confiablidad siguiendo los
lineamientos legales de normas y códigos aplicables, además, mejorar la iluminación y
ampliarlas en las nuevas circulaciones peatonales y vehiculares (estacionamientos)

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Para el caso del sistema de vigilancia, es lograr un centro de control de vigilancia por
medio de cámaras, las mismas que serán monitoreadas por personal de vigilancia las
24 horas del día.

Medio fundamental: Adecuado sistema de riego del campus

La adecuación del sistema de riego, prevé regar de forma eficiente las áreas verdes
que se encuentran en el Área de Ciencias Sociales, evitando de esta manera, el riego
por inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos para el
transito normal de los peatones y usuarios del área.

Teniendo la ventaja de utilizar el agua de riego de un canal de conducción (acequia)


que surte de agua al área, se tendrá un ahorro importante del costo de agua en
beneficio de la institución, así también evitará el desperdicio del líquido elemento.

Al contar con el sistema de riego eficiente, se plantea realizar la plantación de árboles


en determinadas zonas del campus, con la finalidad de tener zonas de
amortiguamiento acústico y contribuyan a contar con áreas de mayor confort,
controlando de manera inicial la exposición a la radiación ultravioleta y exposición al
sol arequipeño.

c. Adecuadas condiciones de las vías de transitavilidad, servicios múltiples y mobiliario


urbano

 Medio fundamental: Correcto estado y distribución de las vías de tránsito peatonal y


estacionamiento vehicular.

El correcto estado y distribución de las vías de tránsito y estacionamiento vehicular


mejorara las condiciones de accesibilidad y circulación tanto a nivel peatonal como
vehicular de acuerdo a las necesidades actuales del uso del campus universitario.

Estacionamiento
Remodelar y/o adecuar las áreas de estacionamiento que se encuentren deterioradas
con la finalidad de optimizar su funcionamiento, así como dotar de nuevas áreas de
estacionamiento que complementen a las existentes de acuerdo a disponibilidad de
áreas libres.

Veredas
Remodelar y construir nuevas veredas de acceso al campus universitario, ampliar las
veredas existentes de los ejes principales y dar tratamiento a los encuentros de las
mismas (espacios de referencia-nodos); asimismo se debe dotar de rampas para
discapacitados, con la finalidad de mejorar las condiciones de circulación y flujo de
alumnos, docentes y personal administrativo.

Áreas de Expansión
Dotar de áreas de expansión necesarias para el correcto funcionamiento de las
actividades que se dan en el campus universitario, en función básicamente de aspectos
seguridad y esparcimiento.

 Medio fundamental: Correcta distribución y condiciones de los núcleos de servicio y


mobiliario urbano.
La correcta distribución y condiciones de los núcleos de servicio y mobiliario urbano

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permitirá establecer un plan de desarrollo, de tal forma que se pueda ubicar de
manera ordenada el equipamiento urbano necesario, sin alterar la imagen y orden del
campus, además, diseñar y proponer Mobiliario Urbano, que cuente con las
características mínimas de confort para el usuario, para satisfacer la demanda de estos
en el Área de Cs. Sociales, mejorando la calidad de uso de los espacios en el área,
ordenar y uniformizar el uso de los espacios y finalmente el ornato del área.

3.2.1. Análisis de los Fines

El análisis de los fines del objetivo central son las consecuencias positivas cuando se
resuelva el problema central. Por esta razón, los fines se encuentran vinculados con los
efectos.

Así pues, de manera similar al caso anterior, los fines pueden serán expresados como “el
lado positivo” de los efectos. El procedimiento de elaboración es semejante al utilizado en
el caso del Árbol de Medios. Cabe recordar que el Árbol de Objetivos se cierra con un fin
último, el cual está directamente vinculado al efecto final.

Fines directos
Habiendo identificado los efectos directos del problema se podrá definir los fines directos,
dado que los fines que alcanzará están relacionados con la reversión de los efectos del
problema, así tenemos:

a) Apropiada circulación peatonal y vehicular.


b) Seguridad de los bienes muebles de la Universidad y pertenencias de la población
universitaria.
c) Área urbana en buenas condiciones

Identificados los fines del proyecto, se debe identificar el FIN ÚLTIMO “Condiciones seguras
de la Comunidad Universitaria”, el cual es un objetivo de desarrollo, que se involucra como
un cambio social en el ámbito cercano del proyecto, al cual se busca contribuir en el
mediano plazo.

Cabe señalar que este fin último tiene una relación con las metas de intervención del
proyecto, pues este busca solucionar problemas en torno a los ambientes de laboratorios
especializados y a la dotación de aulas para brindar enseñanza académica, con la calidad
esperada. A continuación se presenta el Árbol de Objetivos, que nos grafica la relación entre
los diferentes medios y fines del proyecto.

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GRAFICO Nº 3.11
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Fin ultimo
Condiciones seguras de la
Comunidad Universitaria

Fin Directo Fin Directo Fin Directo


Seguridad de los bienes muebles
Apropiada circulación peatonal y Área urbana en buenas
de la Universidad y pertenencias de
vehicular condiciones
la población universitaria

Objetivo Central
Adecuadas condiciones en la habilitación
urbana del campus universitario - área ciencias
sociales

Medio Medio
Medio de Primer Nivel
de Primer Nivel de Primer Nivel Adecuadas condiciones de las
Adecuados sistemas sanitarios, vías de transitavilidad, servicios
Apropiado Cerco de seguridad
eléctrico y de riego múltiples y mobiliario urbano

Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental


Adecuado cerco Adecuada condiciones Correcto estado y distribución
perimétrico y Centros de del sistema de agua y de las vías de transito peatonal
Control desagüe del campus y estacionamiento vehicular

Medio Fundamental Medio Fundamental


Adecuado sistema Correcta distribución y
electico y de vigilancia condiciones de los núcleos
del campus de servicio y mobiliario
urbano

Medio Fundamental
Adecuado sistema de
riego del campus

Fuente: Elaboración Propia.

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3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Se puede apreciar que los seis medios fundamentales en la base del Árbol de MEDIOS – FINES, se
consideran imprescindibles, esto significa que estos seis medios constituyen los ejes de la solución del
problema identificado, por lo cual es necesario que se lleve a cabo al menos una acción por cada medio
destinada a alcanzarlos.

Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental
MEDIOS

Cerco perimétrico y Correcto estado y Correcta distribución y Adecuado Nuevo sistema electico y Adecuado sistema de
Centros de Control distribución de las vías de condiciones de los núcleos abastecimiento de agua y seguridad del campus riego del campus
óptimos transito peatonal y de servicio y mobiliario desagüe al campus
estacionamiento vehicular urbano

2.1 Mejoramiento y
3.1 Construcción de
ACCIONES

Construcción del cerco construcción de veredas 5.1 Renovación de redes


núcleos de servicio y 4.1 Renovación de redes 6.1 Renovación del
perimétrico y módulos de y ampliación de eléctricas y sistema de
renovación de mobiliario de agua y desagüe sistema de riego
ingreso estacionamiento seguridad
urbano y señalización
vehicular

Del mismo modo que desarrollamos las relaciones entre los medios fundamentales, las acciones
pueden ser:

 Mutuamente excluyentes.
 Complementarios.
 Independientes.

En este sentido, al haberse determinado seis acciones, cada uno asociada a un primer medio
fundamental, se ha procedido a relacionarlas, teniendo en cuenta el tipo de intervención a realizarse,
es que tienen un carácter complementario y como están vinculadas a medios fundamentales
imprescindibles, se ha considerado conveniente agruparlas en una “acción única”.

En el siguiente esquema se muestra esta agrupación: lo cual se muestra en el siguiente esquema.

Acción 1.1 Construcción Acción 2.1 Mejoramiento Acción 3.1 Construcción


del cerco perimétrico y y ampliación de de núcleos de servicio,
módulos de ingreso estacionamientos, renovación de mobiliario
ampliación de veredas y urbano y señalización.
áreas de expansión.

Acción 4.1 Renovación de Acción 5.1 Renovación de Acción 6.1 Renovación del
redes de agua y desagüe. redes eléctricas y sistema sistema de riego.
de seguridad.

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Luego de este análisis, se combinan las acciones de tal manera que cada conjunto constituya una
alternativa de solución. Para el planteamiento del proyecto se analizan los siguientes criterios para la
evaluación de posibles alternativas.

CUADRO Nº 3.15
ANÁLISIS PARA PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

CRITERIO CONSIDERACIÓN PARA EL PROYECTO

El proyecto plantea como área de influencia y


estudio el campus universitario del área de ciencias
1.Localización de la infraestructura sociales en la Av. Venezuela s/n, el cual tiene un
Deben existir áreas disponibles para ejecutar área de terreno de 128,361.79 m2, por lo cual el
las obras, previo saneamiento físico-legal. proyecto no puede plantear una ubicación diferente
sino el mejoramiento de las condiciones de
habilitación de este campus.

El proyecto debe lograr que la Universidad mejore


las condiciones de servicios básicos que
complementen el desarrollo académico, para ello, la
infraestructura y equipamiento deben cumplir
2. Opciones tecnológicas normas de Técnicas, como es la Norma
Tienen que ser comparables entre sí, además Sismoresistente E-030, cumplimiento de estándares
de usar materiales apropiados para la zona, y como en el caso del reemplazo de tuberías de
de fácil operación y mantenimiento. asbesto y la mejora de los servicios básicos de
seguridad, saneamiento, eléctrico, transitividad y
esparcimiento. Por el cual el proyecto deberá
plantear el cumplimiento de estándares y
especificaciones.

El área de acción directa del proyecto toma en


cuenta los intereses de la población estudiantil,
3. Características socioculturales: autoridades universitarias, docentes y personal
No deben generar conflictos de intereses, y administrativo hábitos y costumbres, así como,
deben tomar en cuenta los hábitos y acuerdos y compromisos en cuanto a la
costumbres de la población modernización urbana del campus universitario de
ciencias sociales. No existe resistencia de la
población involucrada.

El proyecto contemplara las acciones de mitigación


4. Ambiental
correspondientes a las acciones planteadas por el
No producir impactos ambientales negativos
proyecto y frente a eventos futuros a presentarse en
sin las medidas de mitigación necesarias.
el campus universitario del área de ciencias sociales.

Fuente: Elaboración Propia.

Según el análisis presentado y tomando en cuenta que según la recomendación que plantea la guía de
formulación respecto a que Las alternativas tienen que ser técnicamente posibles, pertinentes y
comparables entre sí, el proyecto PLANTEA ALTERNATIVA UNICA, teniendo las siguientes acciones a
desarrollar.

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Alternativa N° 1: UNICA

Se considera esta una única alternativa, tomando en consideración análisis cualitativo y cuantitativo de
la realidad existente, analizado en el diagnostico situacional, se ha establecido que la infraestructura de
servicios actual, está desfasada con la normatividad vigente, incumpliendo los estándares técnicos
requeridos para un buen funcionamiento, así mismo, las edificaciones y el sistema “urbano” del
ordenamiento del campus esta dado en su totalidad, lo que condiciona que la intervención este
dirigida a una sola alternativa, tomando como criterio la mejora y optimización de la infraestructura.

Además, el área de intervención del proyecto, implica la mayor parte del campus universitario – área
ciencias sociales, en lo concerniente, a la mejora de los diferentes servicios básicos, dígase, agua y
desagüe; cerco perimétrico y módulos de ingreso; vías peatonales y estacionamientos vehiculare;
sistema eléctrico y sistema de vigilancia; sistema de riego y drenaje; además, del mobiliario y
señalización.

MEJORAR LOS SERVICIOS BÁSICOS DE SEGURIDAD, SANEAMIENTO, ELECTRICO, TRANSITIVIDAD Y


ESPARCIMIENTO

 Medio Fundamental 1: Cerco perimétrico y Centros de Control óptimos


1.1 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso.

 Medio Fundamental 2: Correcto estado y distribución de las vías de tránsito peatonal y


estacionamiento vehicular
2.1 Mejoramiento y ampliación de estacionamientos, ampliación de veredas y áreas de
expansión.

 Medio Fundamental 3: Correcta distribución y condiciones de los núcleos de servicio y


mobiliario urbano
3.1 Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización

 Medio Fundamental 4: Adecuado abastecimiento de agua y desagüe al campus


4.1 Renovación de redes de agua y desagüe.

 Medio Fundamental 5: Adecuado sistema electico y seguridad del campus


5.1 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad.

 Medio Fundamental 6: Adecuado sistema de riego del campus


6.1 Renovación del sistema de riego y drenaje.

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CAPITULO 4
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

El presente capitulo busca definir las metas de los proyectos alternativos, en términos de los servicios que
ofrecerá a la población objetivo; la identificación y cuantificación de sus costos totales, a precios de
mercado, y su organización.

4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye tres fases: la pre-inversión, la inversión y la post-
inversión. En la fase de preinversión se elaboran los estudios de perfil; luego de manera sucesiva se
pasa a la fase de inversión que incluye la elaboración de los expedientes técnicos y ejecución del
proyecto. Finalmente la fase de post-inversión incluye actividades vinculadas a la operación y
mantenimiento del proyecto.

El horizonte de evaluación del proyecto “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus


universitario – área ciencias sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa” lo
constituye la suma de las fases de inversión y post-inversión y se estima en diez (10) años. Se hace
necesario por lo tanto realizar las proyecciones de la demanda y oferta del proyecto a lo largo de este
periodo.

Por lo cual se determinara:

Pre-Inversión •6 meses

Inversión •17 meses

Operación y •120 meses (10 años)


Mantenimiento

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

El análisis de la demanda está definido por el número de beneficiarios del proyecto de la Universidad
Nacional de San Agustín en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”. Por lo tanto, en el presente
análisis se definirá y calculará las poblaciones mencionadas.

a) Identificación de los servicios que serán intervenidos por el proyecto

En el desarrollo del proyecto se ha identificado que permitirá complementar los servicios


académicos de pregrado prestados por la Universidad, dichos servicios de infraestructura son:

 Cerco perimétrico y módulos de ingreso


 Estacionamientos, veredas y áreas de expansión.
 Núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización
 Redes de agua y desagüe.
 Redes eléctricas y sistema de seguridad.
 Sistema de riego y drenaje.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
b) Ámbito de influencia del proyecto y la población referencial, potencial y efectiva

En el desarrollo del proyecto, se ha identificado que complementara servicios académicos de


pregrado prestados por la Universidad que se realizan en sus diferentes Escuelas Profesionales del
área:

 Facultad Cs. Contables y Financieras.


 Escuela Profesional Finanzas.
 Escuela Profesional Contabilidad.

 Facultad de Derecho.
 Escuela Profesional de Derecho.

 Facultad de Cs. De la Educación.


 Escuela Profesional de Cs. De la Educación.

 Facultad de Economía.
 Escuela Profesional de Economía.

 Facultad Cs. Histórico Sociales.


 Escuela Profesional de Historia
 Escuela Profesional de Sociología
 Escuela Profesional de Trabajo Social
 Escuela Profesional de Antropología
 Escuela Profesional de Turismo y Hotelería

 Facultad de Psicología RR.II. y Cs de la Comunicación.


 Escuela Profesional de Psicología
 Escuela Profesional de Relaciones Industriales
 Escuela Profesional de Ciencias de la Comunicación

La población estudiantil de esta área, es de 10,320 alumnos en pregrado (2012), dicha población,
según su origen, se puede indicar que el mayor porcentaje son los que proceden de la Región
Arequipa (con un 88% del total), Puno (con un 3% del total), Lima y Moquegua (con un 2% del total
cada uno), Cuzco y Tacna (con un 1% del total cada uno), otros (con un 3% del total).

Considerando que el proyecto se enmarca en la Región Arequipa, se puede mencionar algunas


características socio-económicas relevantes, en la cual se concentran la gran mayoría de los
beneficiarios del proyecto, el cual, se pueden ver en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 4.1
INDICADORES SOCIALES REGION AREQUIPA
Censo 1993 Censo 2007
Variable
Cifra % Cifra %
Población con educación superior(15 y más años) 172,533.00 28.5 389,432.00 45.9
Hombre 87,322.00 29.3 195,484.00 47.4
Mujer 85,211.00 27.6 193,939.00 44.5
Población analbeta (15 y más años) 46,879.00 7.6 35,025.00 4.1
Hombre 10,662.00 3.5 6,546.00 1.6
Mujer 36,217.00 11.6 28,479.00 6.5

Urbana 32,830.00 6.2 27,303.00 3.5


Rural 14,049.00 17.4 7,722.00 10.0
Económica

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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
(14 y más años)
PEA 309,482.00 48.9 487,760.00 56.1
Hombre 207,866.00 66.7 293,219.00 69.3
Mujer 101,616.00 31.6 194,541.00 43.6
PEA Ocupada 277,901.00 89.8 461,727.00 94.7
Hombre 186,100.00 89.5 277,269.00 94.6
Mujer 91,801.00 90.3 184,458.00 94.8
Fuente: Compendio Estadístico Arequipa 2007.

POBLACIÓN REFERENCIAL

Es la población total del área de influencia del proyecto, es decir, la de los distritos, provincias y/o
regiones de donde proviene la mayor parte de los beneficiarios del proyecto.

De esta manera, la población del área de influencia del proyecto ascendió en el 2007 a
1`152,3003.00, se procederá a proyectar estas poblaciones para todos los años del horizonte de
evaluación del proyecto, para ello se empleara la tasa de crecimiento de dos puntos distintos en el
tiempo, 1993-2007, obtenida del compendio estadístico Arequipa-2007 el cual asciende a 1.6 como
se puede observar en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 4.2
POBLACION CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIONAL REGION AREQUIPA

Población censada Tasa de


Región crecimiento
1993 2007
93-07
Arequipa 916,806 1,152,303 1.6
Fuente: Compendio estadístico Regional Arequipa -2007

Usando la tasa de crecimiento, se estima la población de referencia para todo el horizonte de


evaluación, de la siguiente manera.

CUADRO Nº 4.3
POBLACION DEMANDANTE REFERENCIAL PROYECTADA
Población demandante
Año
referencial proyectado
2013 1,267,444
2014 1,287,724
2015 1,308,327
2016 1,329,260
2017 1,350,529
2018 1,372,137
2019 1,394,091
2020 1,416,397
2021 1,439,059
2022 1,462,084
2023 1,480,951
Fuente: Elaboración Propia.

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POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

Se determina, según la proporción de la población referencial que demandaría los servicios


universitarios a lo largo de todo el horizonte de evaluación.

CUADRO Nº 4.4
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO DE LA POBLACION DE AREQUIPA
GRUPOS DE EDAD
POBLACION Y NIVEL
EDUCATIVO ALCANZADO 15 A 19 20 A 29 40 A 64 65 AÑOS
3 A 4 AÑOS 5 A 9 AÑOS 10 A 14 AÑOS 30 A 39 AÑOS
AÑOS AÑOS AÑOS A MÁS

Dpto. de AREQUIPA 40296 98061 109293 112455 212166 176286 261698 84929
Sin nivel 40296 7462 859 736 1893 6449 19775 17284
Educación inicial 28832 835 246 329 225
Primaria 61767 64443 5562 12033 20783 53995 29341
Secundaria 43156 77582 71119 55107 69542 16110
Superior no univ. incompleto 12748 31593 15190 14864 2367
Superior no univ. completo 34626 30605 31798 5600
Superior univ. incompleto 15581 34394 11692 17872 2871
Superior univ. completo 26179 36235 53852 11356
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

El grupo de demandantes potenciales para el caso de pregrado, seria las personas que culminaron
los estudios de educación secundaria y no cuentan con estudios de educación superior completos,
asimismo solo se considerar la población menor de 30 años, dado que ya habiendo culminando su
secundaria bastante tiempo difícilmente se animarían a continuar estudios superiores. Se calcula
entonces la proporción de personas cuyo último nivel educativo aprobado es la secundaria
completa o que cuentan con educación superior universitaria incompleta, así tenemos que la
cantidad de personas halladas suma un total de 241,832 personas y equivale a un 21% de la
población total censada al año 2007, para hacer las proyecciones de la demanda potencial durante
todo el horizonte de evaluación, se aplicara el porcentaje hallado a la población de referencia
calculada anteriormente, Así tendremos:

CUADRO Nº 4.4
POBLACION PREGRADO DEMANADANTE POTENCIAL PROYECTADA
Población
demandante
Año
potencial
proyectado
2013 266,163
2013 270,422
2014 274,749
2015 279,145
2016 283,611
2017 288,149
2018 292,759
2019 297,443
2020 302,202
2021 307,038
2023 311,000
Fuente: Elaboración Propia.

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POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO

El término “sin proyecto” se refiere a que este procedimiento debe realizarse considerando que el
proyecto no existe, en oposición a lo que sucedería si el proyecto existiera (la situación “con
proyecto”). La proyección de esta población tomara como base la población potencial,
asumiéndose, generalmente, que si no se lleva a cabo el proyecto alguno, las proporciones antes
establecidas se mantendrían en el tiempo.

Es así, que la demanda efectiva del proyecto está determinada por los alumnos de pregrado,
además del personal universitario, conformado por el personal docente y administrativo.

Población Pregrado

La población estudiantil de pregrado afectada directamente con el problema, se muestra en la


siguiente tabla.

CUADRO Nº 4.5
POBLACION ESTUDIANTES PREGRADO POR FACULTADES
AREA CIENCIAS SOCIALES

PERIODO
DEPENDENCIA UNIVERSITARIA
2007 2008 2009 2010 2011 2012
FACULTAD DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
ESCUELA PROFESIONAL DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
FACULTAD DE CS. HISTORICO SOCIALES 2181 2135 3736 2078 2058 2029
ESCUELA PROFESIONAL DE HISTORIA 394 357 1,605 304 294 270
ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA 349 336 353 314 338 352
ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL 450 457 318 462 488 494
ESCUELA PROFESIONAL DE ANTROPOLOGIA 312 302 453 252 245 264
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOTELERIA 676 683 1,007 746 693 649
FACULTAD DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
FACULTAD DE ECONOMIA 896 906 1350 969 1026 1076
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA 896 906 1,350 969 1,026 1,076

FACULTAD DE Psicología, Relaciones Industriales y Ciencias de la 2578 2609 2149 2821 2869 2904
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA 943 961 365 1,000 1,051 1,058
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES 681 695 1,001 794 827 901
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN 954 953 783 1,027 991 945
FACULTAD DE CS. CONTABLES Y FINANCIERAS 1449 1575 2498 1580 1590 1524
ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS 0 47 724 139 171 217
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD 1,449 1,528 1,774 1,441 1,419 1,307

TOTAL 9,764 9,981 11,296 10,479 10,436 10,320


Fuente: Instituto de Informática, Oficina Universitaria de Planificación.

Población Personal Docente y Administrativo

El desarrollo de las actividades académicas en la Universidad, conlleva a tener personal docente del
más alto nivel y complementado con el apoyo de personal administrativo calificado, en sus
diferentes unidades académicas y administrativas, por lo que, el siguiente cuadro nos muestra la
data histórica de los últimos años.

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CUADRO Nº 4.6
POBLACION PERSONAL DOCENTE – ADMINISTRATIVO AREA CIENCIAS SOCIALES

PERIODO
POBLACION
2008 2009 2010 2011 2012

DOCENTE 456 468 474 480 486

ADMINISTRATIVO 218 205 206 208 207

TOTAL 674 673 680 688 693


Fuente: Oficina Universitaria de Planificación - Cuadro de Asignación de Personal (CAP) 2008-2012.

La demanda efectiva total del proyecto está determinada por la población de alumnos de
pregrado, además, del personal docente y administrativo, como se mostró en los cuadros
anteriores.

CUADRO Nº 4.7
POBLACION EFECTIVA HISTORICA PERIODO 2008-2012

ESTUDIANTES
AÑO ADMINISTRATIVOS DOCENTES TOTAL
PREGRADO

2008 9,981 218 456 10,655


2009 11,296 205 468 11,969
2010 10,479 206 474 11,159
2011 10,436 208 480 11,124
2012 10,320 207 486 11,013
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.

Así podremos estimar la proyección de la demanda efectiva para el periodo de evaluación del
proyecto, considerando las tasas de crecimiento.

La tasa de crecimiento hallada es 7% por lo cual la población demandante efectiva proyectada de


los datos históricos seria:

CUADRO Nº 4.8
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA PROYECTADA
(Beneficiarios)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Población
demandante 11,444 11,559 11,674 11,789 11,904 12,019 12,134 12,249 12,364 12,479 12,594
efectiva
Fuente: Elaboración Propia

Dado la proyección obtenida de la población efectiva podemos estimar la DEMANDA para el


PROYECTO, según los componentes que lo conforman:

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Servicio de Agua

La demanda diaria en el área, es de aprox. 2.02 lts/seg, que según el horizonte del
proyecto, se incrementara por la cantidad de beneficiarios, según se muestra en el cuadro
siguiente.

CUADRO Nº 4.9
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA – AGUA POTABLE
Población
Consumo Demanda
demandante
Anual (lts/ beneficiario/año)
Año (beneficiario)
(lts/año) [B] [C] = [A]/[B]
[A]
2013 11,444 63,702,720.00 5,566.47
2014 11,559 63,702,720.00 5,511.09
2015 11,674 63,702,720.00 5,456.80
2016 11,789 63,702,720.00 5,403.57
2017 11,904 63,702,720.00 5,351.37
2018 12,019 63,702,720.00 5,300.17
2019 12,134 63,702,720.00 5,249.94
2020 12,249 63,702,720.00 5,200.65
2021 12,364 63,702,720.00 5,152.27
2022 12,479 63,702,720.00 5,104.79
2023 12,594 63,702,720.00 5,058.18
Fuente: Elaboración Propia
(*) Base de cálculo 2.02 lts/seg.,

Veredas

Para el cálculo de la demanda de las vías de acceso peatonal se considera la cantidad de metros
cuadrados, según el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.10
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Metro Cuadrado)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Ampliación 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91

Rampas
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
discapacitados

Área de Intersección 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07

Áreas de expansión 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66

Fuente: Elaboración Propia.

Estacionamientos

La demanda de estacionamientos, ha tomado como referencia el índice de crecimiento


poblacional, para el cálculo de la cantidad requerida en la demanda, según se muestra en el cuadro
siguiente:

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CUADRO Nº 4.11
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Estacionamientos)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
ESTACIONAMIETOS 289 289 289 289 289 289 289 289 289 289 289
Automóviles 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203
Motocicletas 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
Bicicletas 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
Fuente: Elaboración Propia.

Cerco Perimétrico
Para el cálculo del cerco perimétrico, se considera en metros lineales, según el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.12
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Metros linéales)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CERCO
1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29
PERIMETRICO
Fuente: Elaboración Propia.

Casetas de Acceso
Para el cálculo de casetas, se considera la cantidad existente, según el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.13
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Caseta)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

CASETA DE ACCESO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Fuente: Elaboración Propia.

Instalaciones Eléctricas

Para el cálculo de la demanda de consumo eléctrico, se considera según la cantidad de watts


consumidos en los diferentes ambientes académicos.

AREA Cont. (m²) DEMANDA (w)


Nro. EDIFICIO Año Aulas y C.I. (w) f.d. f.s.
Area Pasillos y Serv. 0-1992 1992-2012
Lab.

FACULTAD DE DERECHO

1 PABELLON DE DERECHO 1982 1200 840 360 45600 0.8 0.55 18810 0

2 AMPLIACION DERECHO (DERECHO II) 1994 680.99 476.69 204.3 25877.62 0.8 0.55 0 10674.5

AMPLIACION MODULO DE BAÑOS Y


3 SERVICIOS DERECHO
2000 104.3 73.01 31.29 3963.4 0.8 0.55 0 1634.9

PABELLON DE AULAS DE LA FACULTAD


4 DE DERECHO
2010 1539.3 1077.51 461.79 58493.4 0.8 0.55 0 24128.5

FACULTAD DE ECONOMIA

1 PABELLON DE ECONOMIA 1983 1599 1119.3 479.7 60762 0.8 0.55 25064.3 0

Oficina Universitaria de Planificación 104


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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

MODULO DE BAÑOS Y SERVICIOS DE LA


2 FAC. DE ECONOMIA
2008 141.9 99.33 42.57 5392.2 0.8 0.55 0 2224.3

AMPLIACION ECONOMIA, AUDITORIO Y


3 AULAS (ECONOMIA II)
1997 724.8 507.36 217.44 27542.4 0.8 0.55 0 11361.2

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

1 PABELLON DE CONTABILIDAD 1983 1200 840 360 45600 0.8 0.55 18810 0

PABELLON AULAS CONTABILIDAD Y


2 CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
1993 1079 755.3 323.7 41002 0.8 0.55 0 16913.3

AMPLIACION PABELLON DE
3 CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION
2000 419.4 293.58 125.82 15937.2 0.8 0.55 0 6574.1

AMPLIACION MODULO DE BAÑOS Y


4 SERVICIOS CONTABILIDAD
1999 149.38 104.57 44.81 5676.44 0.8 0.55 0 2341.5

FACULTAD DE CIENCIAS HISTORICO SOCIALES

1 PABELLON AULAS CIENCIAS SOCIALES 1987 2357 1649.9 707.1 89566 0.8 0.55 36946 0

INSTITUTO DE INVESTIGACION DE LA
2 FAC. DE CIENCIAS SOCIALES
2010 1358.1 950.67 407.43 51607.8 0.8 0.55 0 21288.2

MODULO DE SERVICIOS, AMPLIACION


3 CENTRO INTERDISCIPLINARIO
2005 137.94 96.56 41.38 5241.72 0.8 0.55 0 2162.2

4 PABELLON CENTRO INTERDISCIPLINARIO 1991 1720.64 1204.45 516.19 65384.32 0.8 0.55 26971 0

5 ESCUELA DE TURISMO 2000 662.1 463.47 198.63 25159.8 0.8 0.55 0 10378.4

FACULTAD DE EDUCACION

PABELLON AULAS CIENCIAS DE LA


1 EDUCACION
1987 2357 1649.9 707.1 89566 0.8 0.55 36946 0

AMPLIACION FACULTAD DE EDUCACION


2 - EDIFICIO ADMINISTRATIVO
2008 818.54 572.98 245.56 31104.52 0.8 0.55 0 12830.6

AMPLIACION ADMINISTRACION
3 EDUCACION
2000 365.25 255.68 109.58 13879.5 0.8 0.55 0 5725.3

AUDITORIO Y AULAS EDUCACION


4 (EDUCACION II)
1995 818.54 572.98 245.56 31104.52 0.8 0.55 0 12830.6

MODULO DE SERVICIOS EDUCACION


5 (BAÑOS)
2000 138 96.6 41.4 5244 0.8 0.55 0 2163.2

FACULTAD DE PSICOLOGIA Y RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS

1 PABELLON DE PSICOLOGIA Y RR.II.PP. 1991 1677.3 1174.11 503.19 63737.4 0.8 0.55 26291.7 0

PABELLON ESCUELA CIENCIAS DE LA


2 COMUNICACIÓN
2005 1122.08 785.46 336.62 42639.04 0.8 0.55 0 17588.6

PABELLON DE AULAS DE LA ESC. DE


3 RELACIONES INDUST. Y PUBL.
2011 1790.36 1253.25 537.11 68033.68 0.8 0.55 0 28063.9

FACULTAD DE CIENCIAS BIOLOGICAS Y AGROPECUARIAS

PABELLON ADMINISTRACION CIENCIAS


1 AGROPECUARIAS
1987 474.64 332.25 142.39 18036.32 0.8 0.55 7440 0

Oficina Universitaria de Planificación 105


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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
PABELLON AULAS CIENCIAS
2 AGROPECUARIAS
1979 586.6 410.62 175.98 22290.8 0.8 0.55 9195 0

LABORATORIO DE CIENCIAS
3 AGROPECUARIAS
1989 214.12 149.88 64.24 8136.56 0.8 0.55 3356.3 0

4 LABORATORIO DE EDAFOLOGIA 1996 209.87 146.91 62.96 7975.06 0.8 0.55 0 3289.7

SERVICIOS EDUCATIVOS

BIBLIOTECA DEL AREA DE CIENCIAS


1 SOCIALES
1989 1831.7 1282.19 549.51 97080.1 0.7 0.55 37375.8 0

2 COMEDOR UNIVERSITARIO 1966 2756.2 1929.34 826.86 82686 0.8 0.55 36381.8 0

AREA DE CALDEROS Y SERVICIOS


3 COMEDOR UNIVERSITARIO
1995 80.6 56.42 24.18 2015 1 0.55 0 1108.3

COMEDOR CIENCIAS SOCIALES -


4 ESTRUCTURA MODULAR
1997 178.01 124.61 53.4 5340.3 1 0.55 0 2937.2

IINFRAESTRUCTURA

1 TANQUE ELEVADO 1993 243.15 170.21 72.95 4255.13 1 0.55 0 2340.3

2 CASETA DE CONTROL, AV. VENEZUELA 1991 6.4 4.48 1.92 44.8 1 0.55 24.64 0

3 CASETA DE CONTROL, SOCIALES 1991 4.3 3.01 1.29 30.1 1 0.55 16.555 0

4 CASETA DE CONTROL, AGROPECUARIAS 1991 4.3 3.01 1.29 30.1 1 0.55 16.555 0

ALUMBRADO EXTERIOR

1 LUMINARIAS EN POSTES EXISTENTES 203 25375 1 1 25375 0

2 LUMINARIAS EN POSTES PROYECTADAS 69 8625 1 1 0 8625

SUB-TOTAL 283646 198559


482204.6 w
TOTAL
482 Kw

CI : Carga Instalada
MD : Máxima Demanda
f.d. : Factor de Demanda
f.s.: Factor de simultaneidad
Nota.- Uso de Sección 050 y tabla 14 del Código Nacional de Electricidad - Utilización 2006, para Cargas
Unitarias y Factores de Demanda.

Equivalente WATTS en KILOAMPERIOS


482 204,60 w ≡ 536 KVA

El siguiente cuadro se hace un cálculo de la demanda total.

CUADRO Nº 4.14
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Kiloamperios)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
KILOAMPERIOS 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536
Fuente: Elaboración Propia.

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Seguridad y Vigilancia

Para el cálculo de la demanda del sistema de seguridad, se considera la cantidad de cámaras, según
el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.15
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Cantidad Cámaras)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Cámaras de
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Seguridad
Fuente: Elaboración Propia.

Sistema de Riego

Para el cálculo de la demanda del sistema de riego, se toma como medida de referencia la cantidad
de Metros Cuadrados (m2) de áreas verdes regados, según el siguiente cuadro.

CONSEPTO CANT (M2)

Áreas sin riego 1,885

Área de riego con agua potable 957

Área de riego por inundación 19,861

Área de riego con aspersores 6,341

TOTAL 29,044

Considerando el horizonte del proyecto, es que se proyecta la siguiente demanda en áreas verdes
regadas (m2).

CUADRO Nº 4.16
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA (m2)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

áreas verdes
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
regadas

Fuente: Elaboración Propia.

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Servicios de alimentación

Para el cálculo de la demanda de servicios de alimentación, se toma como medida de referencia la


cantidad de atenciones que se da en los diferentes centros de expendio de alimentos considerando
además la cafetería del área, para lo cual, se calcula la cantidad de atenciones anuales, según la
información siguiente.

Criterios de calculo

Nro. Centro de expedio alimentos 27


Promedio
280
(*) atenciones/día
días atendidos 24

meses x año 9

(*) El cálculo de atenciones diarias se obtiene del promedio de


servicios que brindan los Quioscos y Cafetería

Atenciones / año = Nro. Centro de expedio alimentos * promedio atenciones/día * días atendidos* meses x año
Atenciones / año 2012 = 1`632,960

CUADRO Nº 4.17
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Atención x Año)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Atenciones 1,632,960 1,647,617 1,662,406 1,677,327 1,692,382 1,707,572 1,722,899 1,738,363 1,753,966 1,769,709 1,785,593
Fuente: Elaboración Propia.

DEMANDA CON PROYECTO

La población demandante efectiva con proyecto, puede ser diferente de la demanda sin proyecto,
si las acciones consideradas pretenden modificar las actitudes de la población afectada con
respecto a la importancia de recibir estos servicios.

Dado que el proyecto busca mejorar las condiciones de infraestructura, complementarias para el
desarrollo formativo de los alumnos de pregrado así como adecuadas instalaciones para el buen
desempeño del personal docente y administrativo, es que, antes que aumentar la cobertura, se
asumirá que la demanda efectiva “con proyecto” es la misma que la demanda efectiva “sin
proyecto”.

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

La Oferta actual gira sobre la base de beneficiarios que pueden acceder a las adecuadas condiciones
en las instalaciones de la universidad.

OFERTA CON PROYECTO

La oferta con proyecto estaría enmarcada en brindar un óptimo servicio a través de los diferentes
componentes optimizar con el proyecto, basado en mejores condiciones accesibilidad y seguridad
dentro de las instalaciones del campus universitario del área de ciencia sociales, por lo que se estima

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en promedio la oferta por componente, una oferta mayor en 10% al total de la demanda actual según
los beneficiarios, que tiene la Universidad.

CUADRO Nº 4.18
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Beneficiarios)

AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Población efectiva
12,588 12,715 12,968 13,095 13,095 13,221 13,348 13,474 13,601 13,727 13,854
Con Proyecto
Fuente: Elaboración Propia

Para el caso de la oferta optimizada que brindara la universidad con el proyecto es el siguiente:

Servicio de Agua
La oferta con proyecto, estaría enmarcada de una dotación diaria mínima de 25 litros por
beneficiario por día, que de acuerdo a la Norma IS.010 del Reglamento Nacional de Edificaciones se
necesitan 2.02 lts/seg para el normal funcionamiento del área en estudio.

En la actualidad el reservorio existente a ser rehabilitado, proporcionaría una reserva de agua de


6.13 lts/seg., suficiente para las necesidades actuales y futuras, teniéndose además la necesaria
reserva contra incendio y la capacidad de absorber cortes de provisión de servicio eventuales. Con
los diámetros de diseño previstos se garantizan velocidades de conducción, establecidos
reglamentariamente,

CUADRO Nº 4.19
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(lts/ beneficiario / año)

Demanda
Población Consumo
(lts/
Año demandante Anual(*)
beneficiario/año)
(beneficiario) [A] (lts/año) [B]
[C] = [A]*[B]

2013 11,444 193,315,680 16,892


2014 11,559 193,315,680 16,724
2015 11,674 193,315,680 16,560
2016 11,789 193,315,680 16,398
2017 11,904 193,315,680 16,240
2018 12,019 193,315,680 16,084
2019 12,134 193,315,680 15,932
2020 12,249 193,315,680 15,782
2021 12,364 193,315,680 15,635
2022 12,479 193,315,680 15,491
2023 12,594 193,315,680 15,350
Fuente: Elaboración Propia
(*) Base de cálculo 6.13 lts/seg.

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Veredas
Considerando que la oferta actual de veredas en metros cuadrados (m2), es de 1,025.10 m2, no
cubre la demanda actual de 2,282.91 m2 en ampliación, 2,236.13 m2 de nuevas veredas, 133.59
m2 de rampas para discapacitados y 529.07 m2 de áreas de Intersección de veredas (nodos;, con la
oferta con proyecto se pretende cubrir esa brecha de; 1,257.81 m2 en ampliación, 2,236.13 m2 de
nuevas veredas, 133.59 m2 de rampas para discapacitados, 529.07 m2 de áreas de Intersección de
veredas (nodos), según el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.19
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Metro Cuadrado)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ampliación 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
Rampas
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
discapacitados
Área de
529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07
Intersección
Áreas de
2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66
expansión
Fuente: Elaboración Propia.

Estacionamientos
Considerando que la oferta actual de estacionamientos vehiculares es de 153, estacionamientos de
bicicletas 28 y no se cuenta con estacionamientos para motocicletas; con la oferta con proyecto se
pretende cubrir la brecha en estacionamientos; vehicular 50, bicicletas 13 y motocicletas 46. la
oferta optimizada en lo referente a estacionamientos, se muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.20
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Estacionamientos)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
ESTACIONAMIETOS 289 289 289 289 289 289 289 289 289 289 289
Automóviles 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203
Motocicletas 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
Bicicletas 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
Fuente: Elaboración Propia.

Cerco Perimétrico
Para el cálculo de la oferta con proyecto del cerco perimétrico, el cual, brindara la seguridad de su
infraestructura mediante un cerco perimétrico prefabricado; su proyección de oferta se muestra
en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.21
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Metros linéales)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2021 2020
2022 2023
CERCO
1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29
PERIMETRICO
Fuente: Elaboración Propia.

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Casetas de Acceso
La oferta con proyecto de casetas, es la cantidad existente, según el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 4.22
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO

(Caseta)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CASETA DE
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
ACCESO
Fuente: Elaboración Propia.

Instalaciones Eléctricas
Para el cálculo de la oferta con proyecto de consumo eléctrico, se considera según la cantidad de
watts consumidos en las diferentes ambientes académicos; debido al crecimiento y a la falta de
una subestación eléctrica tipo caseta, cercano a los puntos de consumo de energía en la
universidad, con una de la capacidad de 620 KVA que supera la demanda actual 482 204,60 w ≡
536 KVA.

CUADRO Nº 4.23
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Kiloamperios)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
KILOAMPERIOS 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620
Fuente: Elaboración Propia.

Seguridad y Vigilancia
Para proyección de la oferta con proyecto de vigilancia, se considera en la cantidad de cámaras de
seguridad, considerando que cada cámara montada a 15 metros y con un ángulo de 69°, este
cubrirá un área circular de 5026 m². Además, el área sin considerar el estadio es de 97500 m².

Fórmula para el cálculo de cantidad de cámaras de seguridad, necesarios para el proyecto.

La proyección de la oferta con proyecto es el siguiente:

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CUADRO Nº 4.24
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Cámaras de seguridad)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Cámaras de
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Seguridad
Fuente: Elaboración Propia.

Sistema de Riego

Considerando que actualmente, en la Universidad se tiene un total 27,159 m2 regados bajo


diferentes medios; los cuales están distribuidos de la siguiente manera; 967 m2 regada con agua
potable y 19,861 m2 regadas por inundación, además, de 6,341 m2 regados con el sistema de riego
por aspersión.

Por consiguiente, la oferta con el proyecto del sistema de riego, permitirá regar 27,159 m2 con un
sistema de riego por aspersión y habilitar una área sin riego de 1885 m2, para cubrir la demanda,
que implica, instalar una cantidad total de 1,799 metros de tuberías de PVC de diversos diámetros,
considerando el horizonte del proyecto, es que se proyecta la siguiente oferta con proyecto.

CUADRO Nº 4.25
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(m2)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
áreas verdes
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
regadas

Fuente: Elaboración Propia.

Servicios de alimentación
Para el cálculo de la oferta con proyecto de servicios de alimentación, se considera reubicar los
quioscos existentes, lo que implica una disminución en la cantidad de quioscos (02), en núcleos de
servicio, agrupando a los consumidores en espacios destinados a esta actividad,
descongestionando el campus universitario y generando mayor ordenamiento, además de una
mejora en el servicio mediante el aumento de la cantidad de atenciones.

El proyecto toma como medida de referencia la cantidad de atenciones que se da en los diferentes
centros de expendio de alimentos, para lo cual se calcula la cantidad de atenciones anuales, según
la información siguiente

Criterios de calculo
Nro. Centro de expendio alimentos 25
promedio atenciones/día estimada 320
días atendidos 24
meses x año 9

Atenciones / año = Nro. Centro de expidió alimentos * promedio atenciones/día * días atendidos* meses x año
Atenciones / año 2012 = 1`728,000

Oficina Universitaria de Planificación 112


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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
CUADRO Nº 4.26
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Atenciones)

Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Atenciones 1,728,000 1,743,510 1,759,159 1,774,949 1,790,880 1,806,954 1,823,173 1,839,537 1,856,048 1,872,707 1,889,516
Fuente: Elaboración Propia.

4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA


La demanda que busca cubrir el proyecto está definida en base a la población de beneficiarios
(comunidad universitaria) que se encuentra en el campus universitario área de Cs. Sociales con que
cuenta la Universidad.
CUADRO Nº 4.27
BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PROYECTO (beneficiarios)

AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDA EFECTIVA 11,444 11,559 11,674 11,789 11,904 12,019 12,134 12,249 12,364 12,479 12,594

OFERTA CON PROYECTO 12,588 12,715 12,968 13,095 13,095 13,221 13,348 13,474 13,601 13,727 13,854
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
1,144 1,156 1,294 1,306 1,191 1,202 1,214 1,225 1,237 1,248 1,260
FUENTE: Elaboración propia.

Servicio de Agua

CUADRO Nº 4.28
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (lts/ beneficiario / año)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
5566.47 5511.09 5456.80 5403.57 5351.37 5300.17 5249.94 5200.65 5152.27 5104.79 5058.18
OFERTA CON
PROYECTO
16,892.32 16,724.26 16,559.51 16,397.97 16,239.56 16,084.17 15,931.74 15,782.16 15,635.37 15,491.28 15,349.82
BALANCE
OFERTA vs 11,326 11,213 11,103 10,994 10,888 10,784 10,682 10,582 10,483 10,386 10,292
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia

Veredas

CUADRO Nº 4.29
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Metro Cuadrado)
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
EFECTIVA
Ampliación OFERTA CON
2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
PROYECTO
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
DEMANDA
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
Área de EFECTIVA
Intersección OFERTA CON
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
PROYECTO

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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
DEMANDA
529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07
EFECTIVA
OFERTA CON
Área de 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07
PROYECTO
Intersección
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
DEMANDA
2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66
EFECTIVA
OFERTA CON
Áreas de 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66
PROYECTO
expansión
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia

Estacionamientos

CUADRO Nº 4.30
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Estacionamientos)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDA EFECTIVA 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00

OFERTA CON
Automóviles 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00
PROYECTO

BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA

DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00

OFERTA CON
Motocicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO

BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA

DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00

OFERTA CON
Bicicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO

BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

Cerco Perimétrico

CUADRO Nº 4.31
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Metros linéale)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29

OFERTA CON
PROYECTO
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29

BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
Casetas de Acceso

CUADRO Nº 4.32
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Caseta)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

OFERTA CON PROYECTO 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboración Propia.

Instalaciones Eléctricas

CUADRO Nº 4.33
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Kiloamperio)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

DEMANDA EFECTIVA 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536

OFERTA CON PROYECTO 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620

BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
Fuente: Elaboración Propia.

Seguridad y Vigilancia

CUADRO Nº 4.34
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Cámaras de seguridad)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
OFERTA CON
PROYECTO
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia.

Sistema de Riego

CUADRO Nº 4.35
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (m2))
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
OFERTA CON
PROYECTO
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
BALANCE
OFERTA vs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
Servicios de alimentación

CUADRO Nº 4.36
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Atenciones)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
1,632,960 1,647,617 1,662,406 1,677,327 1,692,382 1,707,572 1,722,899 1,738,363 1,753,966 1,769,709 1,785,593

OFERTA CON
PROYECTO
1,728,000 1,743,510 1,759,159 1,774,949 1,790,880 1,806,954 1,823,173 1,839,537 1,856,048 1,872,707 1,889,516

BALANCE OFERTA
vs DEMANDA
95,040 95,893 96,753 97,622 98,498 99,382 100,274 101,174 102,082 102,998 103,923
Fuente: Elaboración Propia.

Como se puede apreciar en los cuadros anteriores, el proyecto podrá cubrir la demanda de los
servicios, a través, de la cantidad de beneficiarios (comunidad universitaria) en el horizonte del
proyecto.

4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Como se indica en el perfil, la implementación del proyecto será en el Área de Cs. Sociales, para lo que a
continuación se describe la única alternativa.

ALTERNATIVA Nº 1

“MEJORAR LOS SERVICIOS BÁSICOS DE SEGURIDAD, SANEAMIENTO, ELÉCTRICO, TRANSITIVIDAD Y


ESPARCIMIENTO”

Alternativa N° 1: Acción 1.1+ Acción 2.1+ Acción 3.1 +Acción 4.1+ Acción 5.1+ Acción 6.1

 Acción 1.1 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso.

ACCESOS AL CAMPUS UNIVERSITARIO

Considerando que la población universitaria, es de 10,320 personas, aprox. un 37.8% del total de la
población universitaria, afectada por la problemática de inadecuadas condiciones de los centros
de control y el deficiente control del ingreso peatonal y vehicular, además, de la población en
general que ingresa al campus buscando información y orientación, respecto a las diferentes
servicios académicos que brinda la universidad, tanto en el ámbito de pregrado, postgrado
(maestrías y doctorados), segundas especialidades, diplomados y demás programas académicos e
información general,

El objetivo principal de este componente, es mejorar la accesibilidad y control de ingreso de


estudiantes y personal docente y administrativo; y brindar la información necesaria a través del
módulo de atención y seguridad al público en general; limitando de esta manera el ingreso al
campus universitario de personas ajenas a las actividades académicas del área.

CUADRO Nº 4.37
PROPUESTA DE MODULOS DE INGRESO

ITEM UBICACIÓN PROPUESTA

PARALELO DEMOLICIÓN DE CASETA Y SE PROPONE


1 AV. 3 NIVELES: SOTANO = 42.60 M2, 1º NIVEL= 115.63 M2, 2º NIVEL= 115.63 M2, 3º
NIVEL= 148.63 M2, AREA TOTAL= 422.49 M2
VENEZUELA

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FRENTE URB.
2 SIN INTERVENCION
BANCARIOS

FRENTE URB.
3 CASETA DE CONTROL Y SSHH DE CºAº
AURORA

Los ingresos estarán relacionados mediante el monitoreo establecido en el ingreso


principal interrelacionándose entre sí.

CUADRO Nº 4.38
MODULO DE INGRESO PRINCIPAL

AREA CONSTRUIDA
CONCEPTO
(M2)

Sótano: Área 42.60


Subestación eléctrica. 42.60
Primer Nivel: 115.63
Hall de ingreso y espera público en general
(Área no techada) 33.60 m2.
Atención de personal docente y administrativo alumnos y
32.86
vehículos
Atención público en general. 32.86
S.S.H.H. 10.37
Escaleras 17.36
Circulación 22.18
Segundo Nivel: 115.63
Información y documentación pre-grado y post-grado 32.86
Información y documentación maestrías y doctorados 32.86
S.S.H.H. 10.37
Escaleras 17.36
Circulación 22.18
Tercer Nivel: 148.63
Oficina de seguridad 32.86
Monitoreo cámaras de seguridad y vigilancia 33.60
Vigilancia 32.86
S.S.H.H. 10.36
Escaleras 17.37
Circulación 22.18
TOTAL 422.49

Descripción de las áreas

El Sótano, para albergar la sub-estación eléctrica que alimentara toda el área de ciencias
sociales.
El Primer nivel, como área de control de personal docente, administrativo, alumnos,
público y vehículos en general.

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El Segundo nivel, como centro de información y documentación para pre-grado y post-
grado.
El Tercer nivel, para la vigilancia monitoreo y seguridad de la de la infraestructura
universitaria.

En cuanto al diseño, este obedece, a que el acceso principal del campus, se llega a través
de una calle secundaria paralela a la torrentera y la Av. Venezuela, el acceso vehicular se
hace complicado por la alta transitabilidad vehicular de esta pista, ocasionando
atolladeros, especialmente en horas punta, es por eso, que el ingreso tiene un radio de
acción que permite el aparcamiento de vehículos de servicio público como privado, esta
parte de la habilitación urbana es importante para evitar accidentes, así mismo el acceso
principal debe tener una conexión peatonal con la Av. Venezuela. El acceso secundario
paralelo al principal, permitirá mayor accesibilidad al campus, mejorando la circulación
tanto vehicular como peatonal de la comunidad universitaria.

GRAFICO Nº 4.1
SOTANO

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GRAFICO Nº 4.2
PLANIMETRIA 1er NIVEL

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GRAFICO Nº 4.3
PLANIMETRIA 2do. NIVEL

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GRAFICO Nº 4.4
PLANIMETRIA 3er. NIVEL

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GRAFICO Nº 4.5
UBICACIÓN MODULO DE INGRESO PRINCIPAL

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GRAFICO Nº 4.5
PLANTA TECHOS, CORTE A-A, VISTA AEREA

ELEVACION PRINCIPAL ELEVACION POSTERIOR


AZ OTEA AZ OTEA

VIGI LANCIA MONIT OREO - S EGURIDAD S EGURIDAD

I NFORMACI ON - D IFUS ION - PREGRADO I NFORMACI ON - D IFUS ION - POS GRADO

D UCTO D E VENT ILACION

ATENCION DE PERSONAL Y VEHICULOS I NG RESO PERSONAS ATENCION AL PUB LICO

VISTA AEREA OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACION


SECCIÓN DE PLANES Y PROYECTOS

CORTE A - A
P LA NO : DIS EÑO : REG. CA P:
S UB ES TACI ON ELECTRICA

E SCALA : 1/75 DIB UJ O : O. V. F ECHA: AGOST O 20 12


ES CAL A 1/75

CUADRO Nº 4.39
PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL

EQUIPOS

COMPUTADORA PERSONAL C/PROCESADOR INTEL CORE 2 DUO, COMPLETA UND 16.00 1,940.00 36040.00

IMPRESORA MULTIFUNCIONAL A-4 UND 16.00 621.00 9936.00

CENTRAL DE VIDEO C/MONITOR Y ACCESORIOS COMPLETOS UND 2.00 3,850.00 7700.00

ESTABILIZADOR SOLIDO C/SERBOMOTOR PANTALLA LCD 5KW UND 2.00 3,250.00 6500.00

RACK PARA COMPUTO 24 PUERTOS UND 1.00 2,400.00 2400.00

MOBILIARIO
PIZARRA ACRILICA DE 1.20X1.20M UND 2.00 125.00 250.00

KIT PARA PIZARRA ACRILICA UND 1.00 18.00 18.00

ESTANTERIA CONTRAPLACADA MADERA CEDRO, C/MDF 6MM, H= 1.80M M 42.00 285.00 11,970.00

ESPEJOS BISCELADOS 4 MM DE 0.50X0.60M UND 2.00 45.00 90.00

SILLA METALICA TAPIZADA UND 38.00 74.00 2812.00

MUEBLE CORRIDO T/ESCRITORIO DE MADERA CEDRO Y MDF 18 MM P/PROFESOR UND 2.00 240.00 480.00

ESCRITORIO DE MADERA CEDRO Y MDF 18 MM PORTA CPU 1.20X0.60M UND 8.00 265.00 2120.00

EXTINGUIDORES DE PQS X 6KG UND 3.00 90.00 270.00

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Calle Santa Catalina Nº 117 Cercado Arequipa, Telf. 054-229000 planificacionunsa@hotmail.com
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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

TOTAL 80,506.00
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación – Sección Proyectos y Obras

CERCO PERIMÉTRICO
La construcción del cerco perimétrico será de concreto armado prefabricado, que permitiría mayor
seguridad; como se detalló en el diagnostico en su mayor parte se encuentra dañado y vulnerable,
por el paso de los años, por lo que el planteamiento implica las siguiente construcción.

Cerco perimétrico prefabricado módulos de 1.20 m de ancho x 3 m de alto

1268.29 ml prefabricado
480 ml de ladrillo para completar su pared medianera.

GRAFICO Nº 4.6
CERCO PERIMETRICO

Oficina Universitaria de Planificación 124


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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
GRAFICO Nº 4.7
PROPUESTA CERCO PERIMETRICO

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Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”
Acción 2.1 Mejoramiento y construcción de estacionamientos y ampliación de veredas y áreas de
expansión.

El objetivo de esta acción es mejorar las condiciones de accesibilidad y circulación tanto a nivel
peatonal como vehicular de acuerdo a las necesidades actuales del uso del campus universitario,
lo que contribuirá a mejorar la imagen del área de ciencias sociales de la Universidad Nacional San
Agustín.

Estacionamientos
Tomando en consideración la brecha existente entre la demanda y la oferta actual, de
estacionamientos vehiculares 153, estacionamientos de bicicletas 28 y la falta de
estacionamientos para motocicletas, es que, en la presente propuesta plantea, 203
estacionamientos vehiculares, 43 estacionamientos para motocicletas y 43 para bicicletas. Esta
distribución se ha realizado considerando las demandas de los 04 estacionamientos descritos en el
diagnóstico, para el cálculo de dichas cantidades, se ha realizado un conteo vehicular (Ver anexo),
en determinados días y horarios de mayor tránsito, el siguiente cuadro muestra dicha distribución
según el tipo de estacionamiento.

DISTRIBUCIÓN DE ESTACIONAMIENTOS

OFERTA
DEMANDA DIFERENCIA
TIPO DE ESTACIONAMIENTO ACTUAL
(Estac.) (Estac.)
(Estac.)
AUTOMOVILES 153 203 50
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-
52 60 8
Venezuela
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-
64 60 -4
Venezuela
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico
28 70 42
Sociales
Estacionamiento Sector Agronomía 9 13 4
MOTOCICLETAS 0 43 43
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-
0 15 15
Venezuela
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-
0 13 13
Venezuela
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico
0 10 10
Sociales
Estacionamiento Sector Agronomía 0 5 5
BICICLETAS 28 43 15
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-
28 15 -13
Venezuela
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-
0 13 13
Venezuela
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico
0 10 10
Sociales
Estacionamiento Sector Agronomía 0 5 5

Las cantidades negativas, nos indican, que se disminuirán las cantidades de estacionamientos como
consecuencia de la baja demanda de estos, en dichas zonas.

Los objetivos del componente, tomando en consideración la problemática planteada, son las
siguientes:

Oficina Universitaria de Planificación 126


Calle Santa Catalina Nº 117 Cercado Arequipa, Telf. 054-229000 planificacionunsa@hotmail.com
Estudio de PreInversión: “Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias
sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

Remodelar el área de estacionamientos ubicados en el acceso principal al área de ciencias


sociales, integrándolos para que puedan funcionar de manera conjunta.
Construir un estacionamiento complementario en el sector de Ciencias Histórico Sociales y
que este articulado con el nuevo ingreso propuesto por el Sector que da frente hacia la
Urb. Aurora.
Reubicar el estacionamiento del sector de Agronomía, articulándolo además con una
rampa vehicular a la circulación del Estadio Arequipa.
El anillo de circulación alrededor del Estadio Arequipa permitirá integrar áreas de
circulación vehicular entre los diversos accesos y estacionamientos, lo que permitirá
atender situaciones de emergencia y evacuación.

CUADRO Nº 4.40
ÁREAS A INTERVENIR SEGÚN CANTIDAD EN M2
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-Venezuela
2
Área aprox. de intervención (remodelación de pistas y estacionamientos) 2,006.78 m
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-Venezuela
2
Área aprox. de intervención (remodelación de pistas y estacionamientos) 2,106.42 m
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico Sociales 2
960.59 m
Área aproximada de intervención (construcción pistas veredas y estacionamiento)
2
Estacionamiento 4 Sector Agronomía 422.37 m
Área aproximada de intervención (construcción pistas veredas y estacionamiento)
Total Área estimada Estacionamientos 5,496.16 m2

Veredas

Remodelar las veredas de acceso ubicadas en el acceso principal y áreas de


estacionamiento del ingreso de la calle Virgen del Pilar-Av. Venezuela.
Construir veredas nuevas en el nuevo ingreso por el sector de la Urb. Aurora.
Ampliar las veredas en los ejes principales como son las ubicadas en el sector de
contabilidad, el eje que va desde Economía, Pabellón Interdisciplinario hasta Ciencias
Histórico Sociales y el eje de Ciencias Histórico Sociales hasta el nuevo ingreso por el
sector de la Urb. Aurora.
Dotar de rampas para el acceso de discapacitados.
Dotar de espacios de referencia ubicados en la intersección de veredas, configurándose
como elementos nodales. Comprende el remate del sector Derecho-Economía, el sector
de contabilidad –Educación y el remate del eje del sector de ingreso por la Urb. Aurora.
Complementariamente se propone conectar la circulación del estadio por el sector sur-
oriente a través de unas gradas, para acceder peatonalmente, con el área de Agronomía,
por el sector de las boleterías existentes, retirando el cerco contiguo a la losa deportiva,
lo que permitirá integrar este sector de Agronomía.

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CUADRO Nº 4.41
ÁREAS A INTERVENIR SEGÚN CANTIDAD EN M2 CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACION DE VEREDAS
2
Ampliación vereda eje principal 371.36 m
Área aproximada de intervención
2
Ampliación vereda eje Cs. Histórico Sociales 256.56 m
Área aproximada de intervención
Ampliación vereda eje Contabilidad 114.51 m2
Área aproximada de intervención
Ampliación vereda Comedor 282.68 m2
Área aproximada de intervención
2
Total Área estimada ampliación veredas 1,025.11 m
2
Veredas Nuevas de acceso Sector Aurora 559.15 m
Área aproximada de intervención
2
Total Área estimada Ingreso Sector Aurora 559.15 m
2
Veredas Nuevas de acceso Ingreso Principal calle Virgen del Pilar 1,676.98 m
Área aproximada de intervención
2
Total Área estimada Ingreso Principal calle Virgen del Pilar 1,676.98 m

CUADRO Nº 4.42
ÁREAS A INTERVENIR SEGÚN CANTIDAD EN M2 CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS
2
Rampa sector Histórico Sociales 47.40 m
Área aproximada de intervención
2
Rampa sector Economía 28.73 m
Área aproximada de intervención
2
Rampa sector Derecho 28.73 m
Área aproximada de intervención
2
Rampa sector Contabilidad 28.73 m
Área aproximada de intervención
2
Total Área estimada rampas discapacitados 133.59 m
Área de Intersección de veredas (nodos)
2
Remate eje sector Derecho-Economía 163.38 m
Área aproximada de intervención
2
Remate eje sector Educación-Administración 185.38 m
Área aproximada de intervención
2
Remate eje sector Ingreso Aurora 175.31 m
Área aproximada de intervención
2
Total Área estimada intersección de veredas (nodos) 524.07 m

Áreas de Expansión.
Dotar de áreas de expansión necesarias para el correcto funcionamiento de las actividades
que se dan en el campus universitario. Lo que permitirá conjuntamente con la definición
del cerco perimétrico tratar y recuperar áreas degradadas que no tienen protección.
Es necesario contar con un área de expansión hacia la calle Virgen del Pilar que sirva por
motivos de seguridad como desfogue de la salida principal del Estadio Arequipa hacia este
sector.
Asimismo al utilizar el ingreso actual del Estadio Arequipa del sector oriente para el

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ingreso al área académica, es necesario dotar de una nueva área cercana a la misma para
que la remplace por el sector de la Urb. Aurora.
En la parte posterior del eje de edificaciones Economía - Cs. Histórico, colindante con la
Urb. Cooperativa Universitaria, es necesario recuperar esta área abandonada, inutilizada
y llena de basura, en áreas de expansión complementarias al área académica. Asimismo
dicho tratamiento permitirá el ingreso de vehículos en casos de emergencia.

CUADRO Nº 4.43
ÁREAS A INTERVENIR SEGÚN CANTIDAD EN M2
CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS Y AMPLIACIÓN DE ESTACIONAMIENTO
2
Área de Expansión hacia la Av. Virgen del Pilar-Venezuela 998.33 m
Área aproximada de intervención
2
Área de Expansión hacia la Urb. Aurora 689.35 m
Área aproximada de intervención
2
Área de Expansión paralela Urb. Cooperativa Universitaria 1,162.98 m
Área aproximada de intervención
2
Total Area estimada de Expansión Estadio Arequipa 2,850.66 m

Asimismo se considera la reubicación del cerco interno en el sector del ingreso propuesto por el
sector de la Urb. Aurora, lo que permitirá integrar este sector al área académica.

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GRAFICO Nº 4.7
PLANIMETRIA ESTACIONAMIENTOS Y VEREDAS FINAL

 Acción 3.1 Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización.

NUCLEOS DE SERVICIO
El objetivo de esta acción, consiste en reubicar los quioscos existentes en núcleos de servicio,
de una manera organizada y mejor distribuida, agrupando a los consumidores en espacios
destinados a esta actividad, descongestionando el campus universitario, y generando mayor
ordenamiento e imagen institucional.

Los Núcleos de Servicio, es la agrupación de módulos de expendio de comidas rápidas, y de


menús en algunos casos, su ubicación será estratégica, en el sector que genera mayor
aglomeración de personas en el campus, considerando la proximidad de los diferentes
pabellones del área de Cs. Sociales.

 NUCLEO DE SERVICIOS 01
Su ubicación responde a un análisis realizado en el campus universitario, a espaldas de la
Escuela Profesional de Psicología, zona estratégica, espacio suficiente para desarrollar esta
actividad, espacio cercano a los pabellones de Educación, Psicología, Cs. de la
Comunicación, existe gran concentración de estudiantes a los alrededores.

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El servicio que brindara será de acuerdo al módulo que compone el presente Núcleo de
Servicio, el primero será la Cafetería con una capacidad de 50 comensales, donde tendrá
la posibilidad de ofertar 200 menús aproximadamente, como también la venta de comidas
rápidas y golosinas, su horario de atención se ajustara de acuerdo a los reglamentos de la
Institución.

El segundo serán los 08 módulos de expendio de alimentos (comidas rápidas y golosinas),


ubicados a los laterales de la cafetería, 04 a cada lado (según plano),

CUADRO Nº 4.44
NUCLEO DE SERVICIOS 01
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS
CAFETERIA y BARRA 01 109.50 M2
COCINA 01 12.20 M2
SSHH HOMBRES 01 4.90 M2
SHH DAMAS 01 4.90 M2
MODULOS EXPENDIO DE ALIMENTOS 08 70.00 M2
TOTAL 210.50 M2

 NUCLEO DE SERVICIOS 02:


Su ubicación responde a un análisis realizado en el campus universitario, cerca o alrededor
de la Cafetería existente en el Área de Cs. Sociales, al costado de la Facultad de Cs.
Histórico Sociales, zona estratégica, espacio suficiente para desarrollar esta actividad,
espacio cercano a los pabellones de Cs. Histórico Sociales, Edificio Multidisciplinario,
Turismo, Psicología, Relaciones Industriales, Estadio UNSA, y existe gran concentración de
estudiantes a los alrededores, puesto que la Cafetería y los quioscos aledaños han
acumulado una clientela fija.

Constituido por 08 módulos de expendio de alimentos (comidas rápidas y golosinas),


ubicados a los laterales de la cafetería existente en el área de la Facultad de Ciencias
Histórico Sociales, 04 a cada lado (según plano), la ubicación es estratégica, ya que la
concentración de estudiantes en este sector es intensa, debido a la existencia de la
Cafetería y quioscos a los alrededores, el servicio que brindara será únicamente la venta
de comidas rápidas y golosinas, con un horario de atención establecido por la Institución.

CUADRO Nº 4.45
NUCLEO DE SERVICIOS 02
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS

MODULOS EXPENDIO DE ALIMENTOS 08 70.00 M2

TOTAL 70.00 M2

 NUCLEO DE SERVICIOS 03:


Su ubicación responde a un análisis realizado en el campus universitario, cerca al Pabellón
de Educación y a espaldas del Pabellón de Contabilidad, zona estratégica, espacio
suficiente para desarrollar esta actividad, espacio cercano a los pabellones de
Contabilidad, Derecho, Economía, Educación, y existe gran concentración de estudiantes a
los alrededores, puesto que existen quioscos y áreas de descanso.

Constituido por 06 módulos de expendio de alimentos (comidas rápidas y golosinas),


ubicados a espaldas del Pabellón de Contabilidad, la ubicación es estratégica, ya que es
paso principal para llegar a los pabellones de Derecho, Economía y otros, la concentración
de estudiantes en este sector es intensa, debido a la existencia de zonas de descanso y

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quioscos a los alrededores, el servicio que brindara será únicamente la venta de comidas
rápidas y golosinas, con un horario de atención establecido por la Institución.

CUADRO Nº 4.46
NUCLEO DE SERVICIOS 03
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS

MODULOS EXPENDIO DE ALIMENTOS 06 52.50 M2

TOTAL 52.50 M2

 NUCLEO DE SERVICIOS 04
Su ubicación responde a que ya existen 02 quioscos en este sector, específicamente la
Facultad de Agronomía, existe gran concentración de estudiantes a los alrededores,
puesto que los quioscos han generado una clientela fija.

Constituido por 02 módulos de expendio de alimentos (comidas rápidas y golosinas), el


servicio que brindara será únicamente la venta de comidas rápidas y golosinas, con un
horario de atención establecido por la Institución.

La capacidad y área de los módulos propuestos responden a la cantidad de usuarios


existentes, una población flotante en este sector de 500 personas, activas a los largo del
día, la fuente de la información es propia, encuesta realizada a cada quiosco existente en
el campo.

De esta forma se Proyecta 01 Cafetería para la venta de menú, comida rápida y golosinas,
24 Módulos de expendio de alimentos para la venta de comida rápida y golosinas, esta
Infraestructura absorberá a los 26 kioscos existentes en el Campus Universitario de Cs.
Sociales, permitiendo el orden y la limpieza del mismo.

CUADRO Nº 4.47
NUCLEO DE SERVICIOS 04
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS

MODULOS EXPENDIO DE ALIMENTOS 02 18.00 M2

TOTAL 18.00 M2

CUADRO Nº 4.47
RESUMEN GENERAL
DESCRIPCION AREAS
NUCLEO DE SERVICIOS 01 210.50 M2
NUCLEO DE SERVICIOS 02 70.00 M2
NUCLEO DE SERVICIOS 03 52.50 M2
NUCLEO DE SERVICIOS 04 18.00 M2
TOTAL AREA CONSTRUIDA 342.00 M2

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GRAFICO Nº 4.8
NUCLEOS DE SERVICIOS

MOBILIARIO URBANO Y SEÑALIZACION


El objetivo de este componente es mejorar las condiciones de los espacios abiertos del área de
Cs. Sociales, uniformizar el uso de los espacios y finalmente el ornato del área, para lo cual se
mejorara el mobiliario urbano existente, se renovara y diseñara el mobiliario urbano
requerido.

Bancas: Se plantea la ubicación de 140 bancas en toda el área de ciencias sociales, las que
están ubicadas estratégicamente y en las zonas de descanso y espacios de reunión, estarán
construidas en materiales de larga duración y en las que el mantenimiento en el tiempo de la
vida útil sea de fácil realización.

El espacio que utilizan los estudiantes para su descanso o recreo, están equipados con bancas
de concreto, ladrillo, madera y en muchos casos las mismas áreas verdes, estas bancas
existentes cumplen con satisfacer la demanda de este servicio, por tanto no existe la
necesidad de obtener o colocar nuevas bancas en espacios abiertos del campus, pero si se
requiere restaurar o reponer unas 140 bancas aproximadamente, ya que son las que se
encuentran en mal estado de conservación.

Se replantearan las 30 bancas de madera que existen, puesto que están en mal
estado, y de esta manera uniformizamos las bancas en el campus.
Se replantearan 110 bancas para las áreas más pobladas del campus, como son
facultad de educación (40 bancas), facultad de contabilidad (40 bancas) y Pabellón

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interdisciplinario con 20 bancas, pues tienen el mayor flujo de personas y bancas de
concreto en mal estado.

Basureros: Se plantea la ubicación de 80 basureros en toda el área de Cs. Sociales, que


estarán ubicados estratégicamente, los mismos que estarán construidos de material
totalmente resistente, y la materia orgánica depositada será evacuada por medio de una
canastilla de acero galvanizado, la que será retirada para facilitar la desocupación del material
orgánico acumulado, luego será repuesta en su lugar de origen.

La cantidad de basureros responde al área a intervenir, existen 80,000 m2 de área, útil y


transitable en el sector de Cs. Sociales de la UNSA, sin contar el estadio, por lo que se ve por
conveniente colocar 01 basurero cada 1,000 m2, esta relación se da, tomando como
referencia la distribución de basureros en el centro histórico de la ciudad.

Panel señalizador de edificaciones.- Se plantea la colocación de 10 unidades, las que estarán


ubicadas en zonas estratégicas como son, los ingresos y en el recorrido de los ejes
ordenadores principales, este panel informativo, estará construido en plancha de acero
inoxidable y tubos de acero, finalmente se realizará el pintado de la señalización que servirá
para poder ubicar con facilidad la ubicación de los diferentes edificios de las escuelas y
facultades universitarias del área.

La cantidad propuesta nace a razón de la necesidad en el espacio del campus universitario,


existen 03 ingresos principales, 05 ejes de circulación principales en el área de formación
universitaria y 02 en el área del Estadio de la Universidad.

Panel señalizador de facultades.- Este tipo de mobiliario, tiene como función el poner en aviso
al estudiante y usuario la ubicación exacta de cada edificación existente y las actividades y
servicios que prestan cada una de las mismas. El material a utilizar en este panel, será el acero
galvanizado y perfiles de acero negro, estarán ubicados al ingreso de cada edificación, se
plantea colocar 18 unidades.

La cantidad propuesta nace a razón de la necesidad en el espacio del campus universitario,


existen 10 Pabellones de mayor jerarquía que deben de ser identificadas.

Paneles Publicitarios.- Tienen por finalidad anunciar dentro del campus la realización de
eventos académicos y capacitaciones de extensión universitaria, así también cualquier
actividad cultural que se realice en el área o en el claustro universitario.
Este tipo de panel tiene la accesibilidad de cualquier grupo o facultad para realizar el anuncio
de la actividad respectiva, el panel estará construido con plancha de acero y cristal templado.
Se plantea la colocación de 10 piezas de este panel.

La cantidad propuesta nace a razón de la necesidad de que cada Facultad o Pabellón publicite
sus cursos externos o de formación post Grado, en el interior del campus universitario, existen
10 Pabellones de mayor jerarquía que requieren este servicio.

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GRAFICO Nº 4.8
DISEÑO PANELES

Pérgola: Es necesario replantear la estructura de 06 Pérgolas, ubicadas en el patio de la


Escuela Profesional de Ciencias Histórico Sociales, en el patio de la Facultad de Educación, y
plantear una nueva para el patio de la Facultad de Contabilidad, en el patio de la Facultad de
Economía, en el patio del tanque elevado, y cerca de la losa deportiva del Estadio de la UNSA,
la estructura será de metal combinada con madera, la cual podrá ser cubierta con malla
rashell, o con vegetación tipo trepadora (enredaderas, uva, etc.), obteniendo una cobertura
semitransparente creando así un ambiente fresco para el recreo de los estudiantes, docentes y
trabajadores administrativos del Campus Universitario.

Los espacios a ser intervenidos son 06, el Pabellón de Cs. Histórico Sociales, el Pabellón de
Educación, el Pabellón de Economía, el espacio del tanque elevado, Pabellón de Contabilidad,
y parte del Ingreso Principal, puesto que son los espacios abiertos de mayor jerarquía, donde
aglomera la mayor cantidad de estudiantes en las horas de descanso.

Fuente de Agua: Se plantea repotenciar y adecuar 01 fuente de agua, la del ingreso principal,
frente a la biblioteca de Cs. Sociales.

Hito Urbano: Por la gran extensión del área de Cs. Sociales de la Universidad Nacional de San
Agustín, es necesario la inclusión de esculturas en el trazado, de tal forma que doten de vida y
animación a las zonas más frecuentadas y jerarquicen sectores dentro del campus, es así que
se plantean 03 hitos con estas características, dentro de esta área.
Se ubicaran 03 hitos urbanos, en los puntos de intersección de los circuitos más concurridos
del campus, uno por el ingreso principal, otro por el ingreso de la Urb. Aurora, y otro por el
medio del circuito.

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CUADRO Nº 4.48
MOBILIARIO URBANO Y SEÑALIZACION

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD

BANCAS UND 140


BASUREROS UND 80
PANEL SEÑALIZADOR DE EDIFICACIONES UND 10
PANEL SEÑALIZADOR DE FACULTADES UND 10
PANEL PUBLICITARIO PIEZA 10
PERGOLA M2 06
FUENTE DE AGUA M2 01
HITO URBANO UND 03

A continuación se presenta el diseño del mobiliario y plano de su ubicación (Ver anexo para
mayor detalle)

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GRAFICO Nº 4.9
MOBILIARIO URBANO Y SEÑALIZACION

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GRAFICO Nº 4.10
PLANO DE UBICACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, PANELES DE SEÑALIZACION, PANELES DE PUBLICIDAD Y
FUENTES DE AGUA

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Plan de seguridad y evacuación general
El plano de evacuación, se fundamenta en definir las zonas de evacuación en caso de sismos,
esto se entiende que son las zonas donde se puede conglomerar, la comunidad universitaria y
público en general, en caso de terremotos; y que podrían servir como lugares de campamento
luego de algún desastre. Con respecto a las rutas de evacuación, estas están pensadas para
que en casos de accidentes o incendios, se tomen estos caminos para evacuar masivamente a
heridos o personal que debiera ser conducidos, a continuación se presenta el plano seguridad
y evacuación (Ver anexo para mayor detalle)

GRAFICO Nº 4.11
PLANO DE SEGURIDAD Y EVACUACION

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 Acción 4.1 Renovación de redes de agua y desagüe.

La presente acción, se basa en la necesidad impostergable de dotar a la comunidad universitaria en


el área en estudio de un adecuado abastecimiento de agua potable en cantidades y presiones
convenientes así como el correspondiente servicio de evacuación de aguas residuales.

Además, el cambio de las tuberías existentes de asbesto cemento por las de PVC C-10, las cuales
son las adecuadas para la preservación de la salud humana, la rehabilitación de un reservorio
existente para dotar de presión y reserva de agua contra cortes de servicio e incendios.

Así mismo, se ha previsto la ejecución de un sistema de evacuación de aguas residuales que


cumpla con los reglamentos vigentes de espaciamiento de cámaras de inspección, alturas
convenientes y en materiales flexibles a efectos de evitar fisuras que generen indeseables
filtraciones subterráneas.

REDES DE AGUA POTABLE


La propuesta presentada contempla la colocación de nuevas tuberías de PVC C-10, tanto en la
aducción al reservorio existente como en la matriz de distribución, se ha previsto así mismo la
colocación de grifos contra incendio y las necesarias válvulas de interrupción de servicio por
tramos para un adecuado mantenimiento de la red a lo largo de su vida útil.

La propuesta incluye así mismo asignación presupuestal para dar mantenimiento y puesta en
operación del reservorio elevado existente el cual por su ubicación e infraestructura se convertirá
en la base del nuevo sistema propuesto.

REDES DE EVACUACIÓN AGUAS RESIDUALES


La propuesta contempla el diseño y posterior ejecución de una nueva red de tuberías PVC EF Ø 8”
y buzones de inspección en concordancia con el ordenamiento territorial existente y utilizando
como salida el sistema existente de recolección de aguas del Estadio, el cual se encuentra en buen
estado y trabaja normalmente.

OTROS
La Facultad de Agronomía y el Comedor Universitario funcionan separados contando cada uno de
ellos con su propia toma de agua de la red pública y su correspondiente evacuación de aguas
residuales los cuales cuentan con un servicio aceptable en la actualidad por lo que no se
contemplan trabajos adicionales para sus instalaciones

PROGRAMA DE INTERVENCION

El proyecto se propone instalar 1268 metros lineales de nuevas redes de distribución de


agua potable de Ø =4”, así como 383 metros lineales de tubería de Ø=2” en el área de
intervención.

Adicionalmente el proyecto contempla la instalación de 1208 metros lineales de tubería de


evacuación de aguas residuales de Ø = 8”, instalación de 29 buzones de concreto.

Puesta en operación de un reservorio elevado de 180 m3 de capacidad y cisterna


subterránea de 350 m3 existente el área de trabajo.

Sumadas estas metas a la infraestructura existente, se podrá dotar de un eficiente servicio


de agua y alcantarillado al área de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de San
Agustín de Arequipa.

El Reglamento Nacional de Edificaciones, Norma IS-010 Instalaciones Sanitarias para edificaciones,


indica los requisitos a cumplirse en el proyecto.

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Dotación mínima diaria de agua para uso de Educación secundaria y Superior: 25 litros
por alumno por día.
Velocidades de flujo entre 3mts/segundo y 5mts /segundo.
Presiones mínimas de salida en aparatos más desfavorables de 2 metros de carga de
agua.

Estos requisitos deberán ser cumplidos con la implementación del sistema propuesto con lo
que se garantizara un servicio adecuado y continuo para la población objetivo.

GRAFICO Nº 4.12
PLANIMETRIA REDES DE AGUA

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GRAFICO Nº 4.13
PLANIMETRIA REDES DE DESAGUE

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 Acción 5.1 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad.

SISTEMA ELECTRICO
Montar los equipos necesarios para una subestación eléctrica de 620 KVA en el Modulo de
Ingreso Principal, teniendo el control y protección necesarios para las redes subterráneas que
nacen desde este punto hasta llegar a los puntos de utilización.

Se colocara doce circuitos para servicio de edificaciones, y cuatro circuitos de alumbrado


exterior, los mismos que serán subterráneos a través de ductos de PVC y cámaras de concreto
nuevas.

La iluminación se mejorara en sus niveles lumínicos, confort y eficiencia, utilizando lámparas


de tecnología mejorada y eficiencia (halogenuros metálicos), además de reubicar las
estructuras existentes, para distribuir mejor la iluminación, se aumentara en cantidades y en
los sectores de senderos principales y donde exista arborización se emplearan estructuras
metálicas de 5 metros para montar las nuevas luminarias.

CUADRO Nº 4.49
INTERVENCIONES REDES ELECTRICAS
ITEM INTERVENCION UNIDAD CANTIDAD

1 Subestación Eléctrica Tipo caseta. unidad 01


2 Redes Subterráneas para SP: metros 4,285
3 Redes Subterráneas para AP: metros 4,750
4 Postes y Luminarias Nuevas: unidad 69
5 Reubicación y cambio de luminarias: unidad 189
6 Postes y cámaras de video: unidad 24
7 Centro de gestión para monitoreo: unidad 01
8 Cambio de tableros de distribución en edificios: unidad 36

SEGURIDAD Y VIGILANCIA

Se colocaran 24 cámaras de video para exterior tipo domo, con visión nocturna y
acercamiento, montadas en estructuras metálicas de 15 metros, las que cubrirán todo el área
académica y anillo exterior del estadio, las transmisión de video será por medio de cables e
inalámbrica, el centro de monitoreo tendrá el software de administración del sistema, equipos
de conectividad inalámbrica, servidores de grabación de video, codificadores y decodificadores
así como un monitor LCD de 40” para el monitoreo permanente con selector de cámara.

Total Requerida de cámaras para el área académica de cs. Sociales 22 y 02 ubicadas en las
coberturas del estadio, para vigilancia del área de espectadores

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GRAFICO Nº 4.14
PLANTA GENERAL – SISTEMA REDES B.T. SUBTERRANEAS S.P. Y A.P.

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GRAFICO Nº 4.15
PLANTA GENERAL – SISTEMA DE VIGILANCIA CON CAMARAS

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 Acción 6.1 Renovación del sistema de riego y drenaje del campus

El objetivo de esta acción, es regar de forma eficiente las áreas verdes que se encuentran en el
campus universitario del Área de Ciencias Sociales, evitando de esta manera, el riego por
inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos para el tránsito normal de los
peatones y usuarios del área.

Teniendo la ventaja de utilizar el agua de riego de un canal de conducción (acequia) que surte de
agua al área, se tendrá un ahorro importante del costo de agua en beneficio de la institución, así
también evitará el desperdicio del líquido elemento.

Al contar con el sistema de riego eficiente, se plantea realizar la plantación de árboles en


determinadas zonas del campus, con la finalidad de tener zonas de amortiguamiento acústico y
contribuyan a contar con áreas de mayor confort, controlando de manera inicial la exposición a la
radiación ultravioleta y exposición al sol arequipeño.

Captación.- Se plantea la construcción de una obra de captación, para surtir del líquido a
la primera cisterna de almacenamiento. Sumado al canal existente se construirá una
derivación, ya que la existente también surte de agua al desarenador que surte de agua al
foso olímpico del estadio Arequipa.

Cisterna subterránea.- se contará con dos depósitos enterrados, el primero para una
capacidad de 120m3 y la segunda para 30m3 estas cisternas permiten almacenar el agua y
luego bombear.

Caseta de Bombeo.- en este lugar se encontrarán las bombas y el filtro de anillos, se


ubicara contiguas a las cisternas subterráneas.

Redes de tubería.- se instalará una serie de tuberías de diámetro variado que va entre las
2” y las 4”, que permitirán regar todas las áreas verdes del campus, para lo cual se ha visto
por conveniente utilizar aspersores emergente tipo pop up. también se considera colocar
aspersores sectoriales, los cuales están conectados a una válvula de acople rápido y
provistos de una manguera, para poder regar con facilidad y eficiencia las áreas verdes del
campus de Ciencias Sociales.

CUADRO Nº 4.49
INTERVENCIONES SISTEMA DE RIEGO Y DRENAJE
DESCRIPCION UNIDAD META

AREAS VERDES NUEVAS M2 5647.00

ARBOLES A PLANTAR UND 100.00

LINEAS DE CONDUCCION DE RIEGO METROS 1799.00

CISTERNAS SUBTERRANEAS M3 150.00

LINEAS DE CONDUCCION DRENAJE PLUVIAL METROS 165.00

CANAL DE EVACUACION PLUVIAL METROS 644.00

CAJAS DE INSPECCION Y REGISTRO PIEZA 20.00

TOTAL AREAS VERDES A REGAR M2 18,980.00


Fuente: Oficina Universitaria de Planificación – Sección Proyectos y Obras.

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sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1. Costos en la situación sin proyecto

La situación “Sin Proyecto” se define como la situación actual optimizada. Es decir, deberá
analizarse la posibilidad de hacer algún tipo de optimización (dígase algún arreglo normativo o
inversión pequeña que vaya en la misma dirección de la solución del problema, pero sin
implicar una alternativa que compita en magnitud con el proyecto).

Los costos sin proyecto, están constituidos por los gastos en los que incurre la Universidad,
referidas a sus costos de operación y mantenimiento.

CUADRO Nº 4.50
COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Costo a precio Costo a precio
Factor de
Descripción mercado social
corrección
mensual (S/) mensual (S/)
Costos de Operación 21,250.00 18,063.00
Teléfono 2,500.00 0.85 2125.00
Agua 11,250.00 0.85 9563.00
Luz 7,500.00 0.85 6375.00
Costos de Mantenimiento 3,187.50 1,959.00
Material de limpieza 125.00 0.85 106.00
Personal 3,000.00 0.60 1800.00
Materiales, Insumos y otros 62.50 0.85 53.00
Costo mensual (S/) 24,437.50 20,022.00
Costo Anual (S/) 293,250.00 240,264.00
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.

En el cuadro anterior se muestra el costo anual de operación y mantenimiento para la


situación sin proyecto, en el horizonte de evaluación, se asumirá un incremento del 2% anual
correspondiente a la variación porcentual promedio de la tasa de inflación según el marco
macroeconómico 2010-2012 emitido por el MEF (Ministerio de Economía y Finanzas)

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4.6.2. Costos en la situación Con proyecto

Los costos en la etapa de Inversión serán:

CUADRO Nº 4.51
COSTOS RESUMEN (COSTOS A PRECIO MERCADO)
COSTO A PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN
MERCADO (S/.)

1 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 1,701,008.86

Mejoramiento y ampiacion de estacionamientos,


2 1,266,132.98
ampliación de veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio, renovación de
3 mobiliario urbano y señalización
1,309,583.96

4 Renovación de redes de agua y desagüe 490,046.41


5 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 3,033,821.34
6 Renovación del sistema de riego y drenaje 1,979,216.67
7 Expediente Técnico 146,697.00
8 Mitigación 68,458.67
COSTO TOTAL (S/.) 9,994,965.89
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación – Sección Proyectos y Obras.

4.6.3. Costos de operación y mantenimiento

Los costos en la etapa de Inversión serán:

CUADRO Nº 4.52
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SEGÚN COMPONENTE
Costo
operación y
Descripción
mantenimiento
(S/.)x año
Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 55,517.16

Mejoramiento y ampliación de estacionamientos, ampliación de veredas y áreas de expansión 61,685.73

Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización 60,000.00

Renovación de redes de agua y desagüe 43,180.01

Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 79,300.00

Renovación del sistema de riego y drenaje 40,600.00

Costo Anual (S/.) 340,282.89


Fuente: Oficina Universitaria de Planificación – Sección Proyectos y Obras.

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Costo a precio Costo a precio


Factor de
Descripción mercado social
corrección
(S/.)x año (S/.)x año
Costos de Operación 136,113.16 0.85 115,696.18
Costos de Mantenimiento 204,169.74 0.85 173,544.28
Costo Anual (S/.) 340,282.89 289,240.46
Fuente: Elaboración propia.

En el cuadro anterior se muestra el costo anual de operación y mantenimiento para la


situación con proyecto, en el horizonte de evaluación, se asumirá un incremento del 2% anual
correspondiente a la variación porcentual promedio de la tasa de inflación según el marco
macroeconómico 2010-2012 emitido por el MEF (Ministerio de Economía y Finanzas).

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4.6.4. Costos incrementales


ALTERNATIVA 1
CUADRO Nº 4.53
COSTO INCREMENTAL DE COSTO CON PROYECTO –ALTERNATIVA 1 (COSTOS A PRECIO MERCADO)
COSTO INCREMENTAL A PRECIO DE MERCADO(S/.)
Costo Incremental Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costo con Proyecto 9,994,965.89 340,282.89 347,088.55 354,030.32 361,110.93 368,333.15 375,699.81 383,213.81 390,878.08 398,695.64 406,669.56
Costo de Inversión 9,994,965.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de Operación 136,113.16 138,835.42 141,612.13 144,444.37 147,333.26 150,279.92 153,285.52 156,351.23 159,478.26 162,667.82
Costos de Mantenimiento 204,169.74 208,253.13 212,418.19 216,666.56 220,999.89 225,419.89 229,928.28 234,526.85 239,217.39 244,001.73
(-)Costo sin Proyecto 293,250.00 299,115.00 305,097.30 311,199.25 317,423.23 323,771.70 330,247.13 336,852.07 343,589.11 350,460.90
Costos de Operación 255,000.00 260,100.00 265,302.00 270,608.04 276,020.20 281,540.60 287,171.42 292,914.85 298,773.14 304,748.60
Costos de Mantenimiento 38,250.00 39,015.00 39,795.30 40,591.21 41,403.03 42,231.09 43,075.71 43,937.23 44,815.97 45,712.29
9,994,965.89 47,032.89 47,973.55 48,933.02 49,911.68 50,909.92 51,928.11 52,966.68 54,026.01 55,106.53 56,208.66
Fuente: Elaboración propia.

CUADRO Nº 4.54
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS TOTALES CON PROYECTO –ALTERNATIVA 1(COSTOS A PRECIO MERCADO)
FLUJO ECONOMICO A PRECIO DE MERCADO
FLUJO FACTOR
AÑO
ECONOMICO ACTUALIZACION (%) VACT(S/.)
(S/.) 9.00
0 9,994,965.89 1.00000 9,994,966.00
1 47,032.89 0.91743 43,149.00
2 47,973.55 0.84168 40,378.00
3 48,933.02 0.77218 37,785.00
4 49,911.68 0.70843 35,359.00
5 50,909.92 0.64993 33,088.00
6 51,928.11 0.59627 30,963.00
7 52,966.68 0.54703 28,975.00
8 54,026.01 0.50187 27,114.00
9 55,106.53 0.46043 25,373.00
10 56,208.66 0.42241 23,743.00
VACT(S/.) 10,320,893.00
Fuente: Elaboración propia.

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4.7. EVALUACIÓN SOCIAL

a. Beneficios sociales

El principal beneficio asociado a los proyectos de educación superior es un incremento de la


productividad de un individuo cuando se encuentre en el mercado laboral, para el caso de los
estudiantes de pregrado.

Este beneficio es cuantificado monetariamente mediante el uso de la tasa de retorno de la


educación superior, sin embargo este método de estimación requiere de contar con
información suficiente sobre los perfiles de ingresos esperados de los beneficiarios potenciales
de los proyectos educativos, así como establecer el efecto de proyectos orientados a mejorar
calidad académica.

Para el caso del personal docente y administrativo implicara, las mejores condiciones en
infraestructura básica complementaria a las diferentes construcciones y equipamiento de las
áreas académicas ejecutadas en los últimos años, para el desarrollo de sus actividades de
enseñanza e investigación.

De esta manera se debe identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad
de medida técnica, para eso tomaremos como medida la Cantidad de Beneficiarios, que
pueden hacer uso de los medios con los que cuentan el área de Cs. Sociales en el desarrollo de
sus actividades académicas.

CUADRO Nº 4.55
BENEFICIARIOS ATENDIDOS POR EL PROYECTO

ESTUDIANTES
PERIODO ADMINISTRATIVOS DOCENTES TOTAL
PREGRADO

2013 10,712 201 531 11,444


2014 10,807 198 554 11,559
2015 10,902 195 577 11,674
2016 10,997 192 600 11,789
2017 11,092 189 623 11,904
2018 11,188 186 646 12,019
2019 11,283 183 669 12,134
2020 11,378 180 692 12,249
2021 11,473 177 715 12,364
2022 11,568 174 738 12,479
2023 11,663 171 761 12,594
Fuente: Elaboración Propia

En el Horizonte del proyecto se podrá atender a 12,594 beneficiarios.

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b. Costos sociales

Se elaborarán los flujos de costos sociales (situaciones con y sin proyecto), teniendo como base
los flujos de costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando los factores de
corrección de precios de mercado a precios sociales.

La evaluación social se realiza a precios sociales considerando los parámetros de evaluación


señalados en la normatividad del SNIP.

Los costos deben transformarse a precios sociales. El precio social, es aquel que refleja el
verdadero costo que significa para la sociedad el uso del servicio, para cambiar los costos
precio mercado a costos precio social se debe aplicar un factor de corrección de la siguiente
manera:

Costo a precio de mercado x Factor de corrección = Costo a precio social

Los factores de corrección asumidos para las dos alternativas propuestas en el presente
proyecto se detallan a continuación:

CUADRO Nº 4.56
FACTORES DE CORRECCIÓN
FACTOR DE
CONCEPTO REFERENCIA
CORRECCIÓN
Materiales de Construcción, Equipos
Bienes Nacionales y Herramientas de Construcción, 0.85
Equipamiento y Mobiliario, Servicios.

Bienes importados No existen dentro del proyecto

Se consideró por ejm. para los gastos


Mano de Obra
supervisión, y de expediente técnico 0.91
Calificada
entre otros estudios
Se consideró para el costo de
obreros de las obras civiles, y el
Mano de obra no personal de limpieza tomando en
0.60
calificada consideración la región geográfica en
donde se realizara el proyecto se
tomó el factor de “Sierra-Urbano”.

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 ALTERNATIVA 1

CUADRO Nº 4.57
COSTOS RESUMEN - ALTERNATIVA 1 (COSTOS A PRECIO SOCIAL)
COSTO A PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN
SOCIAL (S/.)

1 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 1,393,128.35

Mejoramiento y ampliación de estacionamientos,


2 1,047,205.02
ampliación de veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio, renovación de
3 mobiliario urbano y señalización
1,095,528.48

4 Renovación de redes de agua y desagüe 395,617.03

5 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 2,570,735.89

6 Renovación del sistema de riego y drenaje 1,583,580.95

7 Expediente Técnico 146,697.00

8 Mitigación 68,458.67

COSTO TOTAL (S/.) 8,300,951.39


Fuente: Elaboración propia.

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ALTERNATIVA 1
CUADRO Nº 4.58
COSTO INCREMENTAL DE COSTO CON PROYECTO –ALTERNATIVA 1 (COSTOS A PRECIO SOCIAL)
COSTO INCREMENTAL A PRECIO DE SOCIAL(S/.)
Costo Incremental Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costo con Proyecto 8,300,951.39 289,240.46 295,025.27 300,925.77 306,944.29 313,083.18 319,344.84 325,731.74 332,246.37 338,891.30 345,669.12
Costo de Inversión 8,300,951.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de Operación 115,696.18 118,010.10 120,370.31 122,777.71 125,233.27 127,737.93 130,292.69 132,898.54 135,556.51 138,267.64
Costos de Mantenimiento 173,544.28 177,015.17 180,555.47 184,166.58 187,849.91 191,606.91 195,439.05 199,347.83 203,334.78 207,401.48
(-)Costo sin Proyecto 240,264.00 245,069.28 249,970.67 254,970.08 260,069.48 265,270.87 270,576.29 275,987.81 281,507.57 287,137.72
Costos de Operación 216,756.00 221,091.12 225,512.94 230,023.20 234,623.67 239,316.14 244,102.46 248,984.51 253,964.20 259,043.48
Costos de Mantenimiento 23,508.00 23,978.16 24,457.72 24,946.88 25,445.82 25,954.73 26,473.83 27,003.30 27,543.37 28,094.24
8,300,951.39 48,976.46 49,955.99 50,955.11 51,974.21 53,013.70 54,073.97 55,155.45 56,258.56 57,383.73 58,531.40
Fuente: Elaboración propia.

CUADRO Nº 4.59
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS TOTALES CON PROYECTO –ALTERNATIVA 1(COSTOS A PRECIO SOCIAL
FLUJO ECONOMICO A PRECIO DE SOCIAL
FLUJO FACTOR
AÑO ECONOMICO ACTUALIZACION (%) VACT(S/.)
(S/.) 9.00
0 8,300,951.39 1.00000 8,300,951.00
1 48,976.46 0.91743 44,933.00
2 49,955.99 0.84168 42,047.00
3 50,955.11 0.77218 39,347.00
4 51,974.21 0.70843 36,820.00
5 53,013.70 0.64993 34,455.00
6 54,073.97 0.59627 32,243.00
7 55,155.45 0.54703 30,172.00
8 56,258.56 0.50187 28,234.00
9 57,383.73 0.46043 26,421.00
10 58,531.40 0.42241 24,724.00
VACST(S/.) 8,640,347.00
Fuente: Elaboración propia.

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c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

La evaluación social propuesta para el presente proyecto es la metodología costo efectividad,


dado que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su
medición implica cierto grado de dificultad y costos.

Se estima como posibles indicadores a:

CUADRO Nº 4.60
INDICADORES DE RESULTADO
Indicadores
Líneas de Acción
Corto plazo Largo plazo
Cantidad alumnos pregrado Cantidad de Egresados que
Mejores condiciones que pueden hacer uso de las tienen mayores posibilidades
para la formación diferentes instalaciones que de encontrar trabajo en el
académica pregrado. cuenta el Área de Ciencias mercado laboral actual.
Sociales.
Cantidad de alumnos Cantidad de profesionales
postgrado y programas de que difunden y aplican sus
Mejores condiciones
especialización que pueden conocimientos en las
para el desarrollo
hacer uso de las diferentes empresas o instituciones que
académico de posgrado.
instalaciones que cuenta el trabajan.
Área de Ciencias Sociales.
Desarrollo de Cantidad de investigaciones
Cantidad de investigaciones
capacidades del desarrolladas con impacto
realizadas
personal docente. regional.

Elegimos como Indicador de Efectividad, que se estima de la siguiente manera:

Ratio CE = _____ _VACT______


Indicador de Efectividad

Dónde :
VACT: Valor Actual del Flujo de Costos Totales (Costos a precio social).
Indicador de Efectividad: Cantidad de beneficiarios.

CUADRO Nº 4.61
COSTO EFECTIVIDAD
Cantidad de Ratio
VACT (S/.)
Alternativa Beneficiarios C/E

1 8,640,347.00 12,594 686.07

El ratio C/E es de S/. 686.07 nuevos soles por beneficiario, considerando que el
proyecto, permitirá a la comunidad universitaria y especial a los estudiantes de
pregrado, contar con la infraestructura y medios necesarios para apoyar el desarrollo
de su formación académico-profesional, asi como, contar con las condiciones básicas
adecuadas para el desarrollo de su labor diaria, al personal docente y administrativo.

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4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para el análisis de sensibilidad, es necesario considerar, la Directiva General del SNIP, aprobado con
Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, en su Art. 27º sobre las modificaciones de un PIP
durante la fase de inversión, en la que se puede tener modificaciones no sustanciales que conlleven
al incremento del monto de inversión con el que fue declarado viable el PIP, las variaciones que
pueden ser registradas por el órgano que declaro la viabilidad el que resulte competente sin que
sea necesario la verificación de la viabilidad, siempre que el PIP siga siendo socialmente rentable,
para este caso tomaremos el siguiente escenario en el que el monto de inversión S/. 9`994,965.89,
es mayor a los S/. 6 Millones, la modificación no deberá de incrementarse en más del 20%
respecto del declarado viable, por esta razón el análisis de sensibilidad se centrará en el
incremento de los costos del proyecto, tomando en consideración que dicho proyecto haya tenido
que sufrir variaciones por factores no contemplando en el inicialmente, este incremento será hasta
alcanzar el 20%, del valor del PIP.

CUADRO Nº 4.62
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - INVERSIÓN

PORCENTAJE DE CANTIDAD DE
INVERSION A PRECIO
INCREMENTO EN LA BENEFICIARIOS
MERCADO ALT 1 (S/.)
INVERSION ALT 1

0% 12,594 9,994,965.89
5% 12,594 10,494,714.18
10% 12,594 10,994,462.48
15% 12,594 11,494,210.77
20% 12,594 11,993,959.07
25% 12,594 12,493,707.36
30% 12,594 12,993,455.66

Fuente: Elaboración propia.

Ilustración 1 SENSIBILIDAD - INVERSIÓN

La Alternativa, puede considerar un incremento aproximado de hasta S/. 11`993,959.07, del costo
de la inversión a precio de mercado, es decir hasta el 20% estipulado en la normatividad.

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4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

a. Arreglos institucionales

 En cuanto a la disponibilidad del terreno, cabe precisar que el proyecto se ejecutará donde
actualmente se encuentra ubicado el área de ciencias sociales de la Universidad.

 En las fases de preinversión e inversión, la oficina universitaria de planificación y la sección


proyectos y obras se encargarán de los estudios previos y definitivos en cuanto al diseño e
ingeniería del proyecto como es la elaboración del expediente técnico respectivamente.

b. Capacidad de gestión de la organización

Durante la etapa de operación del proyecto, que las autoridades, gestionarán y conducirán las
acciones necesarias para disponer de los recursos necesarios para asegurar el normal
funcionamiento.

Los costos de operación y mantenimiento en el horizonte del proyecto serán asumidos


directamente por la Universidad, a través, de su programa presupuestal.

c. Financiamiento de los costos de inversión, operación y mantenimiento


Respecto a los Costos de Inversión, se propone que estos serán financiados por la fuente de
financiamiento: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS.

d. Participación de los beneficiarios

Los alumnos de pregrado, posgrado y programas de especialización; además, del personal


docente y administrativo del área de ciencias sociales de la Universidad, tendrán participación
activa en la operación del proyecto, ya que se busca mejorar la calidad de los servicios
académicos, administrativos y de investigación.

 Viabilidad Técnica: Se cuenta con la capacidad técnica de profesionales para la elaboración


del expediente técnico y supervisión de las obras civiles. Así como el personal y recursos en
las diversas dependencias universitarias vinculadas al desarrollo del proyecto.

 Viabilidad Ambiental: El presente proyecto no generara mayores impactos negativos, los


pequeños impactos negativos durante su ejecución y operación serán tratados
adecuadamente.

 Viabilidad Sociocultural: La Institución, tiene entre sus funciones la formación académica,


investigación científica, tecnológica y artística, incorporando a su quehacer, prioritariamente,
la problemática nacional y regional así como el de proyectarse a la comunidad con eficacia,
integrándose a ella y promoviendo el desarrollo de sus fuerzas productivas.

 Viabilidad Institucional: El proyecto está enmarcado dentro de los objetivos de la


Institución, una de las acciones planteadas dentro de estos, Dotar de una Infraestructura,
equipos y mobiliario modernos, necesaria para una eficiente gestión universitaria que apoye
la actividad académica. a fin de prestar servicios académicos de calidad que está dentro de
los lineamientos de la Universidad.

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4.10. IMPACTO AMBIENTAL

 Objetivos

Objetivo General

Se plantea como finalidad esencial el determinar las posibles incidencias ambientales en los
medios físico, biológico, perceptual y social, que se produzcan en el desarrollo del horizonte
del proyecto así como de establecer las medidas de mitigación.

Objetivos Específicos

 Definición del medios físico, biológico, perceptual y social del entorno.


 Identificación, y evaluación de los impactos.
 Determinación de las medidas de mitigación, que sirvan para minimizar los impactos que
en la evaluación, se hayan definido como de mayor importancia.

 Metodología

Para la identificación y evaluación de los impactos ambientales, se ha utilizado la Matriz


modificada de Leopold, basada en la matriz causa efecto durante las etapas de estudio,
obras civiles y operación y mantenimiento; a fin de llegar a la identificación de los impactos.

 Normativa

El proyecto está enmarcado bajo las siguientes normativas:

D. S. Nº 085-2003-PCM. Aprueban el “Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad


Ambiental para Ruido”.
D. S. N° 074-2001-PCM. Aprueban el “Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad
Ambiental del Aire”.
Decreto Ley Nº 17752. “Ley General de Aguas”.
D. S. Nº 003-2003-SA. Modifican Artículo 82 del Reglamento de los Títulos I, II y III de la
Ley General de Aguas.
D. S. Nº 007-83-SA. Modifica Reglamento de la Ley General de Aguas.
Ley Nº 17752. "Ley general de la salud”.
Ley Nº 27314. “Ley General de Residuos Sólidos”
Decreto Ley N° 18846. Seguro de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales
(Restituida por Ley Nº 26183).
Reglamento Nacional de Edificaciones.

 Ámbito Ambiental

La zona de influencia directa del proyecto está situada en la provincia y distrito de Arequipa
específicamente en las instalaciones del área de ciencias sociales del campus universitario de
la Universidad Nacional de San Agustina de Arequipa.

 Identificación de Impactos

□ Identificación de Fases del proyecto


Las diferentes fases del proyecto tiene asociada unas acciones determinadas,
obviamente cada una de las acciones repercute sobre el medio de una manera
determinada, las fases del proyecto son: Fases de estudio, Fase de obras civiles y Fase
de operación y mantenimiento.

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□ Identificación de Medios Ambientales


Una vez determinadas las acciones, se procede a la identificación de los medios
ambientales (medio físico, medio biológico, medio perceptual y social) que van a ser
afectados.

 Identificación de los factores ambientales impactados

Mediante la interrelación de las actividades y los factores ambientales se identificaron


impactos positivos y negativos (Ver Cuadro siguiente).

CUADRO Nº 4.63
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS ALTERNATIVA N°1
Fase de Fase de
Fase de Obras civiles
estudio OYM

Estudios previos

mantenimiento
Evacuación de
Obras civiles

Operación y
escombros
definitivos
Estudios

DESCRIPCION

Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas

Recojo y traslado de
Expediente técnico

Mantenimiento
Arquitectura

escombros

Operación
Estructura
Perfil

Componentes
Medios Sistemas
Ambientales
Aire Calidad del aire N N N N N
Suelo Calidad del suelo N N N N P
Medio Físico
Volumen del agua N N N N N N
Agua
Calidad del agua N N N N N

Flora Vegetación natural N N N N P


Medio
Biológico Alteración de la
Fauna N N N N
Fauna
Medio
Paisaje Perceptual N N N N P P P
Perceptual

Conflictos internos N N N N N N
Socio cultural
Proyección social P P
Medio Social
Socio Generación de
P P P P P P P P P
Económico empleo
Salud y Riesgo de
N N N N N N N
seguridad accidentes
Fuente: Elaboración propia

Simbología

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P Positivo
N Negativo

 Evaluación de Impactos
Para los diferentes impactos se ha adoptado la siguiente ponderación: Magnitud del
impacto es el grado de afectación que presenta el impacto sobre el ambiente, mientras
que la Incidencia es la repercusión que tiene el impacto en el ambiente.

Magnitud(M) e Incidencia (I)


1-3 Leve
4-7 Moderado
8-10 Fuerte

CUADRO Nº 4.64
VALORACIÓN DE LA MATRIZ MODIFICADA DE LEOPOLD –ALTERNATIVA N°1
Fase de
Fase de Obras civiles Fase de O Y M
estudio

Evacuación de escombros
Estudios definitivos
Estudios previos

mantenimiento
Obras civiles

Operación y
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas

Recojo y traslado de
Expediente técnico

Mantenimiento
Arquitectura

escombros

Operación
Estructura
Perfil

Medios Sistemas Componentes Ambientales M I M I M I M I M I M I M I M I M I


Aire Calidad del aire -5 3 -5 3 -5 3 -5 3 -4 3
Suelo Calidad del suelo -3 3 -3 3 -3 3 -3 3 4 4
Medio Físico
Volumen del agua -4 3 -4 3 -4 3 -4 3 -5 2 -4 3
Agua
Calidad del agua -4 3 -4 3 -4 3 -4 3 -5 3
Flora Vegetación natural -2 3 -2 3 -2 3 -2 3 2 4
Medio
Biológico Fauna Alteración de la Fauna
-2 2 -2 2 -2 2 -2 2
Medio
Paisaje Perceptual
Perceptual -4 3 -4 3 -4 3 -4 3 5 6 7 8 7 8
Conflictos internos -3 3 -3 3 -3 3 -3 3
Socio cultural
Proyección social 10 7

Medio Social Socio Económico Generación de empleo


3 6 3 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Salud y
Riesgo de accidentes
seguridad
-5 4 -5 4 -5 4 -5 4 -3 4 -6 4 -6 4
M= Magnitud. I= Incidencia.

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Posteriormente calculamos el producto de la magnitud e incidencia de cada cruce entre el


componente ambiental y actividad de cada fase, así tenemos:

CUADRO Nº 4.65
MATRIZ MODIFICADA DE LEOPOLD-–ALTERNATIVA N°1
Fase de Fase de O Y
Fase de Obras civiles
estudio M

Evacuación de escombros
Estudios definitivos
Estudios previos

mantenimiento
Obras civiles

Operación y

TOTAL NEGATIVOS
TOTAL POSITIVOS
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas

Recojo y traslado de
Expediente técnico

Mantenimiento
Arquitectura

escombros

Operación
Estructura
Perfil

Medios Sistemas Componentes Ambientales


Aire Calidad del aire 0 0 -15 -15 -15 -15 -12 0 0 0 -72
Suelo Calidad del suelo 0 0 -9 -9 -9 -9 16 0 0 16 -36
Medio Físico
Volumen del agua 0 0 -12 -12 -12 -12 0 -10 -12 0 -70
Agua
Calidad del agua 0 0 -12 -12 -12 -12 0 -15 0 0 -63
Flora Vegetación natural 0 0 -6 -6 -6 -6 8 0 0 8 -24
Medio Biológico
Fauna Alteración de la Fauna
0 0 -4 -4 -4 -4 0 0 0 0 -16
Medio
Paisaje Perceptual
Perceptual 0 0 -12 -12 -12 -12 30 56 56 142 -48
Conflictos internos 0 0 -9 -9 -9 -9 0 0 0 0 -36
Socio cultural
Proyección social 0 0 0 0 0 0 0 70 0 70 0
Medio Socio
Socio Económico Generación de empleo
Cultural 18 18 25 25 25 25 25 0 0 161 0

Salud y seguridad Riesgo de accidentes


0 0 -20 -20 -20 -20 -12 -24 -24 0 -140
TOTAL POSITIVOS 18 18 25 25 25 25 79 126 56
TOTAL NEGATIVOS 0 0 -99 -99 -99 -99 -24 -49 -36
Fuente: Elaboración propia.

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 Resultados generados de la Matriz Modificada de Leopold


Para determinar las acciones e impactos más significativos se realizó la multiplicación de la
magnitud por la incidencia en el cuadro anterior, así podemos notar impactos positivos y
negativos como:

ALTERNATIVA Nº 1

Magnitud x
Incidencia
Generación de empleo 1610ç
Proyección social 70
Perceptual 142
Calidad del suelo 16
Vegetación natural 8

Se encuentra aspectos positivos con respecto a los


IMPACTOS
componentes ambientales antes mencionados, así
POSITIVOS
podemos encontrar que tenemos aspectos positivos
en la generación de empleo dado que habría
puestos de trabajo en cuanto a las obras civiles a
realizar, la proyección social estaría enfocada al
adecuado servicio complementario al desarrollo
académico de la universidad, también podemos
notar impacto en cuanto al medio perceptual, con
una mejora en el paisaje global de las áreas
intervenidas.
Magnitud x
Incidencia
Riesgo de accidentes -140
Vegetación natural -24
Calidad del aire -72
Volumen del agua -70
Calidad del suelo -35
Calidad del agua -63
Conflictos internos -35

IMPACTOS
Se encuentra aspectos negativos, con respecto a
NEGATIVOS
posibles riesgos de accidentes en obras civiles,
implementación de equipos entre otros, la
vegetación natural aledaña, calidad del aire,
volumen de agua, calidad del suelo, calidad del agua
se puede ver afectados por las obras civiles, así
mismo podemos notar que habría conflictos
internos con respecto a los comensales dado que la
duración del proyecto podría alcanzar los 14 meses y
por ende ocasionar algunas molestias a los
trabajadores, alumnos.

 Plan de Mitigación

Comprende un conjunto de medidas técnicas a tomar en cuenta para evitar o mitigar los
impactos negativos que podrían generarse durante las diferentes etapas del proyecto.
Estas medidas deben darse de la manera más adecuada, ya que no se trata de medidas
extremadamente costosas, sino mayormente de acciones de bajos costos y de aplicación
inmediata.

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En este sentido, se proponen medidas de mitigación que en gran parte son recomendaciones
al comportamiento humano, tanto de los trabajadores en las obras civiles, como de los
trabajadores administrativos en la fase de operación.

□ Medidas para el Control de la Calidad del Aire


Durante la etapa de obras civiles se generarán emisiones de polvo fugitivo en la propia
obra, Las medidas destinadas a evitar o disminuir los efectos en la calidad de aire son:

Emisión de Material Particulado:


Riego periódico de las superficies de actuación donde se esté generando emisiones (vías
de accesos y frentes de trabajo). Se deberá suministrar al personal de obra el
correspondiente equipo de protección personal (principalmente mascarillas). El
transporte de materiales deberá realizarse con la precaución de humedecer dichos
materiales y cubrirlos con un toldo húmedo.

Emisión de Gases en Fuentes Móviles:


Todas las fuentes móviles de combustión usadas deberán tener un mantenimiento
mecánico continuo, que evite emisiones excesivas. Los vehículos que no garantice las
emisiones límite permisible deberán ser separados de sus funciones, revisado, reparado
o ajustado antes de entrar nuevamente en servicio.

Generación de Ruido:
Todos los vehículos, motores de combustión, generadores y maquinarias en general,
serán provistos de accesorios para la reducción de ruido, de ser necesario, se instalarán
casetas atenuantes de ruido para la maquinaria estacionaria.

□ Medidas para el uso controlado del Agua


La necesidad del uso de agua para las actividades de construcción, regado y el uso de los
SS.HH, es fundamental. Debido al uso de agua, se recomienda que el regado de las zonas
de trabajo se deba de hacer con agua de regadío si es que hubiera.

□ Medidas para la Protección del Suelo


Durante la fase de obras civiles existen diversas acciones propias de la construcción que
demandara un impacto en la calidad del suelo. Las siguientes medidas deberán reducir o
evitar estos impactos:

Control de la contaminación:
Los aceites y lubricantes usados, así como los residuos de limpieza, mantenimiento y
desmantelamiento deberán ser almacenados en recipientes adecuados, para su
posterior evacuación a los rellenos sanitarios de la localidad. La disposición de desechos
de construcción se hará en los lugares seleccionados para tal fin. Al finalizar la obra,
disponer los escombros apropiadamente y restaurar el paisaje a condiciones iguales o
mejores a las iniciales. Los residuos de derrames accidentales de concreto, lubricantes,
combustibles, deben ser recolectados de inmediato y su disposición final debe hacerse
de acuerdo con las normas ambientales vigentes. Los suelos contaminados con aceite,
grasa o asfalto deberán ser llevados a los rellenos sanitarios para su adecuada
disposición.

□ Medidas para la protección de la vegetación


La flora de la zona de incidencia deben ser protegidas de posibles afectaciones de la
actividad en la inspección ocular se estableció que para la construcción se tendrá que
mover una palmera y que el gras de la zona será afectado con las tareas de construcción
que serán respuestas en las tareas de habilitación urbana. La ubicación de los
campamentos y otra infraestructura accesoria se harán en áreas sin vegetación o donde
esta no sea densa. No se utilizará material vegetal local como combustible. Se deberá

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humedecer constantemente las zonas donde se estén realizando trabajos,
principalmente donde se presenta vegetación.

□ Protección de la seguridad del personal de obra


Se deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud ocupacional, seguridad
industrial y prevención de accidentes. Todo el personal deberá estar dotado de equipo
de protección personal (EPP) de acuerdo con los riesgos a que estén sometidos
(uniforme, casco, guantes, botas, gafas, protección auditiva, etc. Según sea el caso), el
uso de este equipo debe ser obligatorio. Para cumplir las disposiciones relacionadas con
la salud ocupacional, la seguridad industrial (SOSI) y la prevención de accidentes se
deberán implementar las acciones necesarias y obligar a todo el personal a conocerlas,
mantenerlas y respetarlas por ejemplo en la inducción a los trabajadores se les puede
dar la introducción al reconocimiento de peligros, procedimientos de evacuación,
estándares de salud y seguridad, peligros específicos del área de trabajo, reporte de
accidentes incidentes, responsabilidades de cada empleado, requerimientos de equipo y
protección personal.

 Costos del Plan de Manejo Ambiental

Debido a la naturaleza del proyecto, las acciones para la mitigación de los impactos, es que,
se tendrá un especial cuidado en las áreas verdes de la zona, en la generación de polvo que
pueda darse y el uso mesurado del agua, así mismo la disposición final de los materiales de
las obras civiles realizadas serán llevados a lugares especiales para su disposición final. Se ha
considerado partidas dentro del presupuesto para acciones de mitigación ambiental lo cual
se precisa en los presupuestos por cada área en las cuales el proyecto tenga incidencia.

CUADRO Nº 4.66
MITIGACION AMBIENTAL
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total
01.00 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 6,850.00
01.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
01.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 15.00 250.00 3,750.00
01.03 Suministro y plantado de cesped m2 130.00 20.00 2,600.00
02.00 Mejoramiento y ampiacion de estacionamientos, ampliación de veredas y áreas de expansión 23,500.00
02.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
02.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 23.00 250.00 5,750.00
02.03 Suministro y plantado de cesped m2 800.00 20.00 16,000.00
02.04 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 250.00 5.00 1,250.00
03.00 Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización 12,058.67
03.01 Protección de zonas de comensales con malla rashell m2 120.00 45.00 5,400.00
03.02 Instalación provisional de agua y energia eléctrica glb 1.00 1,658.67 1,658.67
03.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 1,000.00 5.00 5,000.00
04.00 Renovación de redes de agua y desagüe 9,000.00
04.01 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 20.00 150.00 3,000.00
04.02 Suministro y plantado de cesped m2 250.00 20.00 5,000.00
04.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 200.00 5.00 1,000.00
05.00 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 6,250.00
05.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
05.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 30.00 150.00 4,500.00

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05.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 250.00 5.00 1,250.00
06.00 Renovación del sistema de riego y drenaje 10,800.00
06.01 Agua para riego durante la ejecucion de la obra (tanque sisterna) m3 60.00 100.00 6,000.00
06.02 Alquiler de bomba de succión de agua h/m 70.00 15.00 1,050.00
06.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias und 750.00 5.00 3,750.00

TOTAL 68,458.67
Fuente: Sección Proyectos y Obras.

4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Considerando el análisis cualitativo y cuantitativo de la realidad existente, analizado en el


diagnostico situacional, se ha establecido que la infraestructura de servicios actual, está
desfasada con la normatividad vigente, incumpliendo los estándares técnicos requeridos para un
buen funcionamiento, así mismo, las edificaciones y el sistema “urbano” del ordenamiento del
campus esta dado en su totalidad, lo que condiciona que la intervención este dirigida a una sola
alternativa, tomando como criterio la mejora y optimización de la infraestructura.

Además, el área de intervención del proyecto, implica la mayor parte del campus universitario –
área ciencias sociales, en lo concerniente, a la mejora de los diferentes servicios básicos, dígase,
agua y desagüe; cerco perimétrico y módulos de ingreso; vías peatonales y estacionamientos
vehiculare; sistema eléctrico y sistema de vigilancia; sistema de riego y drenaje; además, del
mobiliario y señalización, es que, según el problema planteado como es “Deficientes condiciones
en la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias sociales”, se ha considerado
una sola alternativa, que implica la solución de esta problemática general, la que se describe a
continuación:

Considerando que se plantea una sola alternativa, es que, deberá ser ejecutada. Además, la
disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto será dada por la Universidad
Nacional de San Agustín siendo la fuente de financiamiento:

Fuente de Financiamiento: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS.

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CUADRO Nº 4.67
RESUMEN COSTOS ALTERNATIVA SELECCIONADA
COSTO A PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN
MERCADO (S/.)

1 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 1,701,008.86

Mejoramiento y ampliación de estacionamientos,


2 1,266,132.98
ampliación de veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio, renovación de
3 1,309,583.96
mobiliario urbano y señalización

4 Renovación de redes de agua y desagüe 490,046.41

5 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 3,033,821.34

6 Renovación del sistema de riego y drenaje 1,979,216.67

7 Expediente Técnico 146,697.00

8 Mitigación 68,458.67

COSTO TOTAL (S/.) 9,994,965.89


Fuente: Elaboración propia.

4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

CUADRO Nº 4.68
PROGRAMACION FINANCIERA GENERAL

Semestres (Nuevos Soles)


COMPONENTA
Total por
1er Semestre 2do Semestre 3er Semestre
componente

Construcción del cerco perimétrico y módulos


0.00 726,872.34 974,136.43 1,701,008.77
de ingreso
Mejoramiento y ampliación de
estacionamientos, ampliación de veredas y 662,483.87 603,648.92 0.00 1,266,132.78
áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
0.00 74,201.02 1,235,382.67 1,309,583.69
renovación de mobiliario urbano y señalización

Renovación de redes de agua y desagüe 272,434.63 217,611.79 0.00 490,046.42


Renovación de redes eléctricas y sistema de
seguridad
601,411.46 1,881,223.44 551,186.41 3,033,821.32

Renovación del sistema de riego y drenaje 1,485,317.95 493,898.68 0.00 1,979,216.63


Expediente Técnico 146,697.00 0.00 0.00 146,697.00
Mitigación 18,255.64 27,383.46 22,819.55 68,458.65
TOTAL 3,186,600.56 4,024,839.65 2,783,525.06 9,994,965.26
Fuente: Elaboración propia.

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MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
COMPONENTE MES 1 MES 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Construcción del cerco perimétrico y
centro de servicios múltiples S/. 1,701,008.86
Mejoramiento y ampiacion de
estacionamientos, ampliación de S/. 1,266,132.98
veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
renovación de mobiliario urbano y S/. 1,309,583.96
señalización
Renovación de redes de agua y
desagüe
S/. 490,046.41
Renovación de redes eléctricas y
sistema de seguridad
S/. 3,033,821.34
Renovación del sistema de riego y
drenaje
S/. 1,979,216.67
Expediente Técnico S/. 146,697.00

Mitigación
S/. 68,458.67

Fuente: Elaboración propia.

CUADRO Nº 4.69
PROGRAMACION FISICA

Semestres (Nuevos Soles)


COMPONENTA Unid. 1er 2do 3er Total por
medida Semestre Semestre Semestre componente

Construcción del cerco perimétrico y


módulos de ingreso
global 0% 43% 57% 100%
Mejoramiento y ampliación de
estacionamientos, ampliación de global 52% 48% 0% 100%
veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
renovación de mobiliario urbano y global 0% 6% 94% 100%
señalización
Renovación de redes de agua y desagüe global 56% 44% 0% 100%
Renovación de redes eléctricas y
sistema de seguridad
global 20% 62% 18% 100%
Renovación del sistema de riego y
drenaje
global 75% 25% 0% 100%
Expediente Técnico Estudio 100% 0% 0% 100%
Mitigación global 27% 40% 33% 100%

Fuente: Elaboración propia.

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ciencias sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
COMPONENTE MES 1 MES 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Construcción del cerco perimétrico y
centro de servicios múltiples
Mejoramiento y ampiacion de
estacionamientos, ampliación de
veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
renovación de mobiliario urbano y
señalización
Renovación de redes de agua y
desagüe
Renovación de redes eléctricas y
sistema de seguridad
Renovación del sistema de riego y
drenaje

Expediente Técnico

Mitigación

Fuente: Elaboración propia,

CUADRO Nº 4.70
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA CONSTRUCCIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO Y MÓDULOS DE
INGRESO

COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MONTO
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES 17,799.50
SEGURIDAD Y SALUD 19,850.00
CERCO PERIMETRICO
OBRAS PRELIMINARES 127,724.06
MOVIMIENTO DE TIERRAS 28,335.32
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 230,126.40
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 73,819.20
PINTURA 27,720.00
VARIOS 244,032.00
CENTRO DE SERVICIOS MULTIPLES
TRABAJOS PRELIMINARES 9,015.21
MOVIMIENTO DE TIERRAS 13,692.25
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 25,389.62
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 179,934.32
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 37,693.05
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 21,201.68
CIELORRASOS 13,951.35
PISOS Y PAVIMENTOS 37,805.60
CARPINTERIA DE MADERA 10,252.32
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 16,857.72
CERRAJERIA 4,878.61
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 2,873.50
PINTURA 33,427.51
INSTALACIONES SANITARIAS 30,630.68
INSTALACIONES ELECTRICAS 46,496.93
COSTO DIRECTO 81,040.06 137,780.27 150,475.08 166,351.11 97,169.52 108,793.75 149,189.35 217,372.88 145,334.80 1,253,506.83
GASTOS GENERALES 8% 6,483.20 11,022.42 12,038.01 13,308.09 7,773.56 8,703.50 11,935.15 17,389.83 11,626.78 100,280.55
UTILIDAD 7% 5,672.80 9,644.62 10,533.26 11,644.58 6,801.87 7,615.56 10,443.25 15,216.10 10,173.44 87,745.48
SUBTOTAL 93,196.07 158,447.31 173,046.35 191,303.78 111,744.95 125,112.82 171,567.75 249,978.81 167,135.02 1,441,532.85
IMPUESTO IGV 18% 16,775.29 28,520.52 31,148.34 34,434.68 20,114.09 22,520.31 30,882.20 44,996.19 30,084.30 259,475.91
TOTAL 109,971.36 186,967.83 204,194.69 225,738.46 131,859.04 147,633.13 202,449.95 294,975.00 197,219.32 1,701,008.77

Fuente: Oficina Universitaria de Planificación – Sección Proyectos y Obras

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ciencias sociales de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa ”

CUADRO Nº 4.70
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS,
AMPLIACIÓN DE VEREDAS Y ÁREAS DE EXPANSIÓN
COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MONTO
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES 14,135.60
SEGURIDAD Y SALUD 4,050.00
ESTACIONAMIENTOS
TRABAJOS PRELIMINARES 74,790.66
MOVIMIENTO DE TIERRAS 39,575.95
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 200,654.81
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 7,927.38
VARIOS 72,110.75
AMPLIACION DE VEREDAS
TRABAJOS PRELIMINARES 22,076.73
MOVIMIENTO DE TIERRAS 14,228.23
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 137,199.95
INTERSECCION DE VEREDAS (NODOS) 64,495.93
RAMPAS
TRABAJOS PRELIMINARES 1,803.48
MOVIMIENTO DE TIERRAS 3,739.00
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 12,141.65
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 29,885.00
AREAS DE EXPANSION
TRABAJOS PRELIMINARES 21,912.12
MOVIMIENTO DE TIERRAS 71,773.59
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 63,346.90
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 30,231.69
VARIOS 35,596.78
ACCESO PEATONAL
TRABAJOS PRELIMINARES 3,725.35
MOVIMIENTO DE TIERRAS 871.38
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 4,532.54
VARIOS 2,232.69
COSTO DIRECTO 76,964.77 62,829.17 138,790.53 209,612.93 304,167.20 140,673.57 933,038.16
GASTOS GENERALES 8% 6,157.18 5,026.33 11,103.24 16,769.03 24,333.38 11,253.89 74,643.05
UTILIDAD 7% 5,387.53 4,398.04 9,715.34 14,672.90 21,291.70 9,847.15 65,312.67
SUBTOTAL 88,509.49 72,253.55 159,609.11 241,054.86 349,792.28 161,774.60 1,072,993.88
IMPUESTO IGV 18% 15,931.71 13,005.64 28,729.64 43,389.88 62,962.61 29,119.43 193,138.90
TOTAL 104,441.19 85,259.18 188,338.75 284,444.74 412,754.89 190,894.03 1,266,132.78

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CUADRO Nº 4.71
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA CONSTRUCCIÓN DE NÚCLEOS DE SERVICIO, RENOVACIÓN DE
MOBILIARIO URBANO Y SEÑALIZACIÓN
COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MONTO
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES 9,831.60
SEGURIDAD Y SALUD 13,850.00
NUCLEO DE SERVICIOS 01
TRABAJOS PRELIMINARES 2,381.40
MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,977.19
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 26,864.51
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 24,640.20
COBERTURAS 66,224.13
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 11,302.24
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 7,028.71
CIELORRASOS 5,361.51
PISOS Y PAVIMENTOS 17,422.62
CARPINTERIA DE MADERA 1,778.38
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 11,162.87
CERRAJERIA 1,748.60
VIDRIOS CRISTALES Y SIMILARES 17,125.50
PINTURA 3,668.56
INSTALACIONES SANITARIAS 4,511.65
INSTALACIONES ELECTRICAS 30,000.00
INSTALACIONES SANITARIAS 30,000.00
VARIOS 38,850.00
NUCLEO DE SERVICIOS 02
TRABAJOS PRELIMINARES 1,121.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS 3,458.21
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 14,391.15
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 22,480.33
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 8,462.81
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 4,801.50
CIELORRASOS 1,489.95
PISOS Y PAVIMENTOS 6,257.63
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 4,800.00
PINTURA 2,346.19
INSTALACIONES SANITARIAS 15,131.84
INSTALACIONES ELECTRICAS 12,000.00
VARIOS 16,400.00
NUCLEO DE SERVICIOS 04
TRABAJOS PRELIMINARES 1,042.10
MOVIMIENTO DE TIERRAS 833.76
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 3,273.46
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 6,867.32
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 2,296.04
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 1,624.53
CIELORRASOS 440.21
PISOS Y PAVIMENTOS 4,282.45
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 1,200.00
PINTURA 902.10
INSTALACIONES SANITARIAS 12,782.96
INSTALACIONES ELECTRICAS 12,000.00
VARIOS 4,100.00
MOBILIARIO URBANO
OBRAS PROVISIONALES 7,303.00
TRABAJOS PRELIMINARES 3,906.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,008.74
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 9,684.23
CARPINTERIA DE MADERA 27,957.36
CARPINTERIA DE METALICA 41,425.20
MOBILIARIO URBANO 148,439.20
VARIOS 87,211.80
SEÑALIZACION 45,968.70
NUCLEO DE SERVICIOS 03
TRABAJOS PRELIMINARES 1,219.64
MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,919.19
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 8,849.93
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 13,907.71
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 5,163.90
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 3,931.02
CIELORRASOS 1,267.81
PISOS Y PAVIMENTOS 12,784.05
CARPINTERIA METALICA 3,600.00
PINTURA 2,346.42
INSTALACIONES SANITARIAS 14,348.88
INSTALACIONES ELECTRICAS 12,000.00
VARIOS 12,300.00
COSTO DIRECTO 30,489.55 24,190.64 98,737.85 131,260.97 332,314.37 348,064.60 965,057.99
GASTOS GENERALES 8% 2,439.16 1,935.25 7,899.03 10,500.88 26,585.15 27,845.17 77,204.64
UTILIDAD 7% 2,134.27 1,693.35 6,911.65 9,188.27 23,262.01 24,364.52 67,554.06
SUBTOTAL 35,062.98 27,819.24 113,548.53 150,950.12 382,161.52 400,274.29 1,109,816.69
IMPUESTO IGV 18% 6,311.34 5,007.46 20,438.74 27,171.02 68,789.07 72,049.37 199,767.00
TOTAL 41,374.32 32,826.70 133,987.27 178,121.14 450,950.60 472,323.67 1,309,583.69

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CUADRO Nº 4.72
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA RENOVACIÓN DE REDES DE AGUA Y DESAGÜE
COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MONTO
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES 37,629.52
SEGURIDAD Y SALUD 4,050.00
REDES DE AGUA
TRABAJOS PRELIMINARES 9,812.23
MOVIMIENTO DE TIERRAS 68,764.15
TUBERIA, SUMINISTRO E INSTALACIÓN 39,378.46
ACCESORIOS Y VALVULAS 9,216.21
VARIOS 41,923.70
REDES DE DESAGUE
TRABAJOS PRELIMINARES 5,490.06
MOVIMIENTO DE TIERRAS 45,901.15
RED DE TUBERIAS 40,480.08
BUZONES 53,112.64
VARIOS 5,366.65
COSTO DIRECTO 70,932.85 69,522.90 60,306.69 142,710.47 17,651.94 361,124.85
GASTOS GENERALES 8% 5,674.63 5,561.83 4,824.54 11,416.84 1,412.16 28,889.99
UTILIDAD 7% 4,965.30 4,866.60 4,221.47 9,989.73 1,235.64 25,278.74
SUBTOTAL 81,572.77 79,951.34 69,352.70 164,117.04 20,299.73 415,293.58
IMPUESTO IGV 18% 14,683.10 14,391.24 12,483.49 29,541.07 3,653.95 74,752.84
TOTAL 96,255.87 94,342.58 81,836.18 193,658.11 23,953.68 490,046.42

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CUADRO Nº 4.73
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA RENOVACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS Y SISTEMA DE SEGURIDA

COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MONTO
OBRAS PROVISIONALES 10,907.60
TRABAJOS PRELIMINARES 49,850.85
SEGURIDAD Y SALUD 9,850.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS 168,537.15
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 34,089.68
CONDUCTORES Y CABLES DE ENERGIA EN TUBERIAS 531,831.15
CANALIZACIONES, CONDUCTOS O TUBERIAS 84,955.80
TABLERO DE DISTRIBUCION 27,032.20
INTERRUPTORES AUTOMATICOS 33,698.43
POSTES PARA ALUMBRADO Y PASTORALES 203,961.21
ACOMETIDA EN POSTES Y LUMINARIAS 30,260.88
ARTEFACTOS DE ILUMINACION 364,969.80
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES 173.97
EMPALMES ELECTRICOS DE CABLES SUBTERRANEOS 21,517.54
SISTEMA DE SEGURIDAD Y CONTROL 450,164.10
SUBESTACIÓN ELECTRICA Y RED DE M.T. 175,638.01
POZO DE TIERRA Y EMPALMES 38,244.25
COSTO DIRECTO 145,922.48 119,253.71 89,007.88 89,007.88 123,001.41 135,811.64 157,803.22 157,861.21 346,427.17 465,405.93 406,180.11 2,235,682.62
GASTOS GENERALES 8% 11,673.80 9,540.30 7,120.63 7,120.63 9,840.11 10,864.93 12,624.26 12,628.90 27,714.17 37,232.47 32,494.41 178,854.61
UTILIDAD 7% 10,214.57 8,347.76 6,230.55 6,230.55 8,610.10 9,506.81 11,046.23 11,050.28 24,249.90 32,578.42 28,432.61 156,497.78
SUBTOTAL 167,810.85 137,141.77 102,359.06 102,359.06 141,451.62 156,183.38 181,473.70 181,540.39 398,391.24 535,216.82 467,107.12 2,571,035.01
IMPUESTO IGV 18% 30,205.95 24,685.52 18,424.63 18,424.63 25,461.29 28,113.01 32,665.27 32,677.27 71,710.42 96,339.03 84,079.28 462,786.30
TOTAL 198,016.80 161,827.28 120,783.69 120,783.69 166,912.91 184,296.39 214,138.97 214,217.66 470,101.66 631,555.85 551,186.41 3,033,821.32

Oficina Universitaria de Planificación 172


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CUADRO Nº 4.74
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA RENOVACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO Y DRENAJE

COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MONTO


ESTRUCTURAS (CAPTACIÓN, CISTERNA SUBTERRANEA Y CASETA DE BOMBEO
OBRAS PROVISIONALES 8,330.40
TRABAJOS PRELIMINARES 5,231.00
SEGURIDAD Y SALUD 15,850.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS 6,382.54
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 2,506.65
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 59,290.32
ARQUITECTURA (CAPTACIÓN, CISTERNA SUBTERRANEA Y CASETA DE BOMBEO
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 11,345.20
CIELORRASOS 741.72
PISOS Y PAVIMENTOS 1,762.78
CARPINTERIA METALICA 2,526.54
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 143.88
PINTURA 1,727.39
JUNTAS 201.76
REDES DE TUBERIAS E INSTALACIONES VARIAS
DEMOLICIONES 2,986.68
MOVIMIENTO DE TIERRAS 307,484.10
PISTAS EN ZONAS URBANAS 8,342.56
INSTALACIONES CASETA DE BOMBEO 85,500.18
TUBERIA 77,944.78
ACCESORIOS 4,781.28
ASPERSORES 67,849.04
VALVULAS Y ACCESORIOS 13,164.60
VARIOS 205,109.87
DUCTOS DE CANAL Y TRAGANTES DE DRENAJE 569,320.41
COSTO DIRECTO 189,023.08 505,138.95 400,398.00 181,936.11 182,027.55 1,458,523.68
GASTOS GENERALES 8% 15,121.85 40,411.12 32,031.84 14,554.89 14,562.20 116,681.89
UTILIDAD 7% 13,231.62 35,359.73 28,027.86 12,735.53 12,741.93 102,096.66
SUBTOTAL 217,376.54 580,909.79 460,457.70 209,226.53 209,331.68 1,677,302.23
IMPUESTO IGV 18% 39,127.78 104,563.76 82,882.39 37,660.77 37,679.70 301,914.40
TOTAL 256,504.31 685,473.56 543,340.09 246,887.30 247,011.38 1,979,216.63

Oficina Universitaria de Planificación 173


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4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Universidad, es una institución de educación superior, cuyo fin es formar profesionales de


calidad, generar conocimiento, desarrollar la extensión y proyección universitaria.

La Sección Proyectos y Obras cumplen las funciones de unidad ejecutora del proyecto. Cuenta
con profesionales técnicos con experiencia y compromiso para cumplir con las tareas inherentes
al monitoreo y seguimiento de la ejecución de los proyectos de inversión por contrata y
administración directa. En los últimos 10 años se ha ejecutado 03 proyectos por contrata y más
de 20 proyectos por administración directa, como son las Construcciones de Pabellones de aulas,
Construcción de Laboratorios, Servicios Complementarios y otros.

Es el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en
la ejecución y operación del proyecto. Es necesario analizar las capacidades técnicas,
administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.

Roles y funciones de los actores en la ejecución del proyecto

 Oficina Universitaria de Planificación


Registra y calendariza la Programación Presupuestal para la ejecución del proyecto

 Oficina Universitaria de Logística


Planifica y ejecuta los procesos de Licitación y Adjudicación para la elaboración de
Expedientes Técnicos, Obras de Infraestructura y adquisición de equipos, maquinarias,
enseres, en el marco de Ley De Contrataciones del Estado y su reglamentación.

 Sección Proyectos y Obras


Es la unidad orgánica de apoyo a la Oficina Universitaria de Planificación, encargada del
control y supervisión del proyecto, que será ejecutado por terceros, (modalidad contrata),
además, de coordinar y gestionar con dicha Entidad, para la adecuada ejecución del
proyecto.

Además tiene como otras funciones:

 Elaborar proyectos de desarrollo de la infraestructura universitaria.


 Coordinar, proponer y elaborar los estudios y proyectos de infraestructura física de la
Universidad.
 Coordinar y elaborar los expedientes técnicos de la infraestructura física universitaria.
 Dirigir el planeamiento, control y evaluación de las actividades relacionadas con la
construcción, rehabilitación, restauración y conservación de la infraestructura física,
mediante el sistema de administración directa.
 Coordinar y formular expedientes técnicos y evaluaciones técnicas en labores de
Proyección Social.
 Atender convenios, suscritos por la universidad, en materia de infraestructura.
 Ejecutar el PIP autorizado por el Rector.
 Elaborar el expediente técnico o supervisa su elaboración, cuando no sea realizado
directamente por éste órgano.
 Realizar la evaluación ex post del PIP.

a. Roles y funciones de los actores en la Operación del Proyecto

DOCUMENTOS
DEPENDENCIAS ROLES
SUSTENTATORIOS
Etapa de Ejecución

Oficina Universitaria de Planificación 174


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Registra y calendariza la programación


Sección Coordinación
presupuestal para la ejecución del Reporte Presupuestales del SIAF.
Presupuestal
proyecto
Impulsar y financiar las actividades que
Resolución de aprobación del
permitan el mejoramiento de la formación
Autoridades proyecto y autorización de la
profesional, investigación científica y
universitarias asignación presupuestal del
tecnológica y mejora de la gestión
proyecto
administrativa.
Cumplir con los procesos de licitación y
Oficina Universitaria
contratación de las Entidades encargada Contratos firmados
de Logística
de la ejecución del proyecto.
 Informes de avance del estudio
definitivo y avance físico-
 Controlar y supervisar la ejecución del
financiero de la construcción,
proyecto que será ejecutado por un
equipamiento y otros
Entidad externa (modalidad contrata),
componentes del proyecto.
 Coordinar con la Entidad encargada de
 Propuestas remitidas y reunión
Sección Proyectos y la ejecución del proyecto, en relación a
de coordinación con actas.
Obras los plazos previstos y cumplimiento de
metas del proyecto.
 Reportes de ejecución
presupuestal.
 Monitorea el cumplimiento de metas
físicas y financieras de los componentes
 Informes de avances físicos y
del proyecto.
financieros alcanzados.

Etapa de Operación y Mantenimiento


 Brindar el personal profesional, técnico
y auxiliar para la operatividad del
Autoridades proyecto.
Informe y Oficios
Universitarias  Gestionar la asignación y programación
de los recursos para la operatividad del
proyecto.
 Realizar a tiempo las adquisiciones
Oficina Universitaria necesarias. Informes, órdenes de compra y
de Logística  Realizar el mantenimiento de la servicio
infraestructura, equipos y otros.
 Registra y calendariza la programación
Sección Coordinación
presupuestal para el funcionamiento Reporte Presupuestales del SIAF.
Presupuestal
del campus universitario.

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4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

CUADRO Nº 4.75
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Condiciones seguras de la Comunidad  Percepción favorable de la opinión de la comunidad
 Encuestas Universitarias INEI. Dinámica institucional en creciente relación
universitaria a la seguridad y accesibilidad en las
Universitaria.  Informes ANR con la comunidad universitaria
instalaciones de la Universidad.
PROPOSITO

Adecuadas condiciones de la habilitación  Cantidad de personas beneficiadas (Alumnos


 Estadísticas universitarias.
pregrado, alumnos postgrado, segunda especialidad La Comunidad Universitaria tendrán
urbana del campus universitario – área  Encuestas población universitaria.
entre otras especializaciones, docentes, personal instalaciones que les brindan seguridad.
ciencias sociales administrativo, público en general) anualmente.

COMPONENTES
 Cerco perimétrico de 1268.29 ml prefabricado y 480
ml de ladrillo para completar su pared medianera.
 01 Modulo de Ingreso Principal (Av. Venezuela), con Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
I. Cerco perimétrico y Centros de Control Expediente técnico de la obra, Informe de
01 sótano y 03 niveles. los normas del reglamento nacional de
óptimos la Unidad Ejecutora.
 01 Modulo de Ingreso (Urb. Aurora), con caseta de edificaciones.
control y SSHH DE CºAº

 Veredas: 1,025.11m2 ampliadas, 2236.13m2 nuevas;


II. Correcto estado y distribución de las vías Rampas: 133.59 m2, Nodos: 524.07m2, Áreas de
Expediente técnico de la obra, Informe de Los ambientes son construidos de acuerdo a los
de tránsito peatonal y estacionamiento expansión: 2,850.66m2
la Unidad Ejecutora. normas del reglamento nacional de edificaciones.
vehicular  Estacionamientos 5,496.16 m2 construidos y
reparados.
 Núcleo de Servicios 01 210.50 m2
 Núcleo de Servicios 02 70.00 m2
 Núcleo de Servicios 03 52.50 m2
 Núcleo de Servicios 04 18.00 M2 Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
III. Correcta distribución y condiciones de los Expediente técnico de la obra, Informe de
 Bancas 140 unid. los normas del reglamento nacional de
núcleos de servicio y mobiliario urbano la Unidad Ejecutora.
 Basureros 80 unid. edificaciones.
 Panel señalizador de edificaciones 10 unid.
 Panel señalizador de facultades 10 unid.
 Panel publicitario 10 pieza

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 Pérgola 6 m2
 Fuente de agua 1 m2
 Hito Urbano 3 unid.
 Instalar 1268 metros lineales de nuevas redes de
distribución de agua potable de Ø =4”.
 Instalar 383 metros lineales de tubería de Ø=2” en el
área de intervención.
IV. Adecuado abastecimiento de agua y  Instalación de 1208 metros lineales de tubería de Expediente técnico de la obra, Informe de Se realizara el mantenimiento correspondiente
desagüe al campus evacuación de aguas residuales de Ø = 8. la Unidad Ejecutora. para su cuidado.
 Instalación de 29 buzones de concreto.
 Puesta en operación del reservorio elevado de 180
m3 de capacidad y cisterna subterránea de 350 m3
existente el área de trabajo.
 Subestación Eléctrica Tipo caseta. 1unid.
 Redes Subterráneas para SP: 4,285ml.
 Redes Subterráneas para AP: 4,750ml.
 Postes y Luminarias Nuevas: 69unid.
 Reubicación y cambio de luminarias: 189unid.
V. Adecuado sistema electico y seguridad del Expediente técnico de la obra, Informe de Se realizara el mantenimiento correspondiente
 Postes y cámaras de video: 24unid.
campus la Unidad Ejecutora. para su cuidado.
 Centro de gestión para monitoreo: 1unid.
 Cambio de tableros de distribución: 36unid.
 Colocar 24 cámaras de video para exterior tipo domo,
con visión nocturna y acercamiento, montadas en
estructuras metálicas de 15 metros
 Áreas verdes nuevas: 5,647.00m2
 Arboles a plantar: 100und.
 Líneas de conducción de riego: 1,799.00metros
Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
 Cisternas subterráneas: 150 m3 Expediente técnico de la obra, Informe de
VI. Adecuado sistema de riego del campus los normas del reglamento nacional de
 Líneas de conducción drenaje pluvial: 165 metros la Unidad Ejecutora.
edificaciones.
 Canal de evacuación pluvial: 644 metros
 Cajas de inspección y registro: 20.00 piezas
 Áreas verdes a regar: 18,980.00 m2
ACTIVIDADES
9. Construcción del cerco perimétrico y
módulos de ingreso.
COMP. I 1,701,008.86 Informes de cumplimiento de metas Se deberá contar con los recursos
10. Mejoramiento y ampliación de físicas y financieras para cada económicos oportunamente. La
estacionamientos, ampliación de veredas y COMP. II 1,266,132.98 componente de del proyecto. Dichos adquisición de los bienes incluidos en la
áreas de expansión documentos serán elaborados por implementación es supervisada
11. Construcción de núcleos de servicio, sección Proyectos y Obras adecuadamente finalizada y
renovación de mobiliario urbano y COMP. III 1,309,583.96
señalización recepcionada a tiempo.

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12. Renovación de redes de agua y desagüe COMP. IV 490,046.41


13. Renovación de redes eléctricas y sistema de
COMP. V 3,033,821.34
seguridad
14. Renovación del sistema de riego y drenaje COMP. VI 1,979,216.67

15. Expediente Técnico 146,697.00

16. Mitigación 68,458.67

TOTAL 9,994,965.89
Fuente: Elaboración Propia.

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CONCLUSIONES

 El problema central está definido como ‘Deficientes condiciones en la habilitación urbana del
campus universitario – área ciencias sociales”.

 Para el proyecto se desarrolló solo una alternativa de solución, con un costo de inversión a precio
mercado total 9`994,965.89 nuevos soles.

 En la evaluación social se determinó que el costo efectividad para la única alternativa, cuyo VACT
es 8`640,347.00nuevos soles entre los 12,594 beneficiarios, obteniendo un Costo Efectividad (CE)
de 686.07 soles por beneficiario.

 El proyecto está enmarcado dentro de las políticas y objetivos institucionales, una de las acciones
planteadas dentro de estos, Identificar las necesidades de implementación, adecuación y
actualización de la infraestructura, equipos, materiales y otros recursos, Así mismo, la mejora de
las condiciones y medios, a fin de prestar servicios académicos de calidad que está dentro de las
políticas y lineamientos de la Universidad.

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RECOMENDACIONES

 Se recomienda que a través de las dependencias correspondientes, facultadas por la


normatividad del SNIP se efectúe las labores de monitorio y seguimiento correspondiente en
las diferentes etapas.

 Se recomienda que las Autoridades Universitarias, a través, de las instancias pertinentes, se


elabore y apruebe un Plan de Desarrollo de Crecimiento físico de infraestructura, para
asegurar la ejecución del proyecto.

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ANEXOS

 ANEXO Nº 01: PANEL FOTOGRAFICO


 ANEXO Nº 02: ESTUDIANTES MATRICULADOS 2005-2012
 ANEXO Nº 03: PLANOS DE DIAGNOSTICO SEGÚN COMPONENTE
 ANEXO Nº 04: MEMORIA DESCRIPTIVA SEGÚN COMPONENTE
 ANEXO Nº 05: TABLAS CONTEO VEHICULAR SEGÚN ESTACIONAMIENTO
 ANEXO Nº 06: PLANOS ALTERNATIVA Nº 01
 ANEXO Nº 07: ACTAS DE COMPROMISO
 ANEXO Nº 08: COSTOS DESAGREGADOS DE LA ALTERNATIVA
ANEXO Nº 01
PANEL FOTOGRAFICO
CERCO PERIMÉTRICO Y CASETAS DE INGRESO
ESTACIONAMIENTOS, VEREDAS Y ÁREAS DE EXPANSIÓN

veredas
ESTACIONAMIENTOS Y ZONAS DE CIRCULACIÓN VEHICULAR
KIOSCOS, MOBILIARIO URBANO Y PANELES DE SEÑALIZACIÓN

A. MODULOS EXISTENTES – KIOSCOS

a. KIOSCOS DISPERSOS SIN ORDEN

b. MAL ASPECTO AL CAMPUS


a. UBICACIÓN AL AZAR

b. UBICACIÓN PELIGROSA
c. DIVERSIDAD EN MATERIALES – NO HAY UNIFORMIDAD

d. UBICACIÓN CERCA A BASUREROS Y BAÑOS.


B. MODULOS EXISTENTES – CAFETERIA

a. CAFETERIA AREA CS. SOCIALES.

b. CAFETERIA AREA CS. SOCIALES.


1. MOBILIARIO URBANO:
A. BASUREROS

a. TACHOS DE BASURA EN MAS ESTADO

b. TACHOS DE BASURA SATURADOS


c. TACHOS DE BASURA INSERVIBLES

d. ACUMULACION DE BASURA
B. BANCAS Y PERGOLAS:

a. BANCAS Y PERGOLA DE FACULTAD DE CS. HIST. SOCIALES.

b. PERGOLA INESTABLE
c. BANCAS Y PERGOLA DE FACULTAD DE EDUCACION

d. PÉRGOLAS INESTABLES Y BANCAS SIN MANTENIMIENTO


e. BANCAS EN DERECHO – PROPUESTAS TEMPORALES
C. PANELES DE SEÑALIZACION:

a. UNICO PANEL DE SEÑALIZACION (DETERIORADO).


f. BANCAS EN PSICOLOGIA – BANCAS DE CONCRETO

g. BANCAS EN CONTABILIDAD – BANCAS DE CONCRETO


h. BANCAS EN TANQUE ELEVADO – BANCAS DE CONCRETO

i. BANCAS EN EDUCACION – BANCAS DE CONCRETO


D. PILETA:

c. PILETA INGRESO PRINCIPAL – CERCA A BIBLIOTECA SOCIALES

d. PILETA INGRESO PRINCIPAL – CERCA A BIBLIOTECA SOCIALES


REDES DE AGUA Y DESAGÜE

a. VISTA RESERVORIO ELEVADO

b. FILTRACIONES SUBTERRANEAS DE AGUAS SERVIDAS QUE RESUMEN EN


UN BUZON EXISTENTE.
c. BUZON DE DESAGUE EXISTENTE EN EL AREA

a. INSTALACIONES INTERIORES RESERVORIO ELEVADO ACCESO A LA CUBA


SUPERIOR
b. TUBERIAS DE ACERO EXISTENTES EN RESERVORIO SE EVIDENCIA LA FALTA
DE MANTENIMIENTO

c. CUARTO DE MAQUINAS RESERVORIO ELEVADO UTILIZADO COMO


DEPÓSITO
d. CUARTO DE MAQUINAS RESERVORIO ELEVADO UTILIZADO COMO
DEPÓSITO

e. MANDOS ELECTRICOS EN RESERVORIO ELEVADO


f. INSTALACIONES EXISTENTES RESRVORIO ELEVADOSE APRECIA SU
UTILIZACION COMO DEPOSITO

g. CAJA DE REGISTRO DE DESAGÜE ESTACIONAMIENTO CIENCIAS SOCIALES


h. CAJA DE REGISTRO DE DESAGÜE ESTACIONAMIENTO CIENCIAS SOCIALES

i. BUZÓN DE DESAGÜE ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES


j. CAJA DE REGISTRO DESAGÜE EXISTENTE ( VER ANEXO 1)

k. INTERIOR CAJA DE REGISTRO.


l. FLUJO DE AGUAS RESIDUALES A LA INTEMPERIE AREA DE CIENCIAS SOCIALES

m. Caja de registro final de la red colindante con calle Virgen del Pilar.
REDES ELÉCTRICAS Y SISTEMA DE SEGURIDAD
SISTEMA DE RIEGO

CANALES EXISTENTES DE RIEGO, SE PRODUCEN DESBORDES CONSTANTES

CANAL CONDUCTOR DEL DRENAJE PLUVIAL


EL DESPERDICIO DEL AGUA DEBIDO AL ATORO DE PASES ES CONSTANTE

ESTA ZONA ES IMPOSIBLE DE REGAR CON EL SISTEMA EXISTENTE


INUNDACION DE VEREDAS POR EL SISTEMA DE RIEGO EXISTENTE

INUNDACION DE VEREDAS POR EL SISTEMA DE RIEGO EXISTENTE


MAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO

SISTEMA DE CONDUCCION DEL AGUA DE RIEGO


ANEXO Nº 02
ESTUDIANTES MATRICULADOS 2005-
2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
INSTITUTO DE INFORMATICA DE LA UNSA
ESTADISTICAS DE MATRICULADOS

ALUMNOS MATRICULADOS POR ESCUELA PROFESIONAL: 2005-2012


ALUMNOS MATRICULADOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nº CODIGO ESCUELA
1 401 AGRONOMIA 517 574 640 732 758 726 692 661
2 402 BIOLOGIA 541 558 569 533 553 553 556 543
3 403 CIENCIAS DE LA NUTRICION 387 386 398 419 422 411 401 374
4 404 INGENIERIA PESQUERA 258 243 271 300 281 248 245 241
5 405 ENFERMERIA 424 473 519 553 588 561 556 487
6 406 MEDICINA 718 770 804 809 833 832 840 814
7 431 ARQUITECTURA 676 677 711 754 826 860 910 930
8 432 FISICA 325 321 286 291 294 260 286 313
9 433 MATEMATICAS 425 409 453 437 410 395 386 347
10 434 QUIMICA 282 267 268 306 328 299 332 342
11 435 INGENIERIA GEOFISICA 219 243 276 278 298 292 307 312
12 436 INGENIERIA GEOLOGICA 458 459 507 531 581 545 568 564
13 437 INGENIERIA ELECTRONICA 571 603 613 633 657 644 667 675
14 438 INGENIERIA INDUSTRIAL 643 674 745 766 837 794 829 804
15 440 INGENIERIA CIVIL 576 563 599 596 636 648 676 674
16 441 INGENIERIA METALURGICA 687 724 760 791 808 781 804 799
17 442 INGENIERIA QUIMICA 786 858 932 975 1,026 991 1,007 985
18 443 INGENIERIA DE MINAS 427 451 498 532 543 510 553 551
19 444 INGENIERIA INDUSTRIAS ALIMENTARIAS 385 403 504 552 574 536 544 558
20 445 INGENIERIA DE MATERIALES 374 387 414 406 448 410 399 400
21 446 INGENIERIA DE SISTEMAS 384 421 445 479 511 500 505 513
22 447 INGENIERIA ELECTRICA 445 469 513 523 560 538 564 579
23 448 INGENIERIA MECANICA 503 549 602 611 682 690 722 721
24 449 INGENIERIA AMBIENTAL 0 0 0 0 0 122 177 235
25 450 CIENCIA DE LA COMPUTACION 0 0 0 0 0 44 79 113
26 451 INGENIERIA SANITARIA 0 0 0 0 0 30 62 95
27 452 INGENIERIA EN TELECOMUNICACIONES 0 0 0 0 0 0 37 81
28 461 EDUCACION 1,327 1,413 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
29 463 HISTORIA 331 369 394 357 1,605 304 294 270
30 464 SOCIOLOGIA 314 343 349 336 353 314 338 352
31 465 TRABAJO SOCIAL 375 401 450 457 318 462 488 494
32 466 ANTROPOLOGIA 275 289 312 302 453 252 245 264
33 467 ADMINISTRACION 997 1,070 1,352 1,538 293 1,768 1,718 1,568
34 468 CONTABILIDAD 1,179 1,337 1,449 1,528 1,774 1,441 1,419 1,307
35 469 DERECHO 987 1,028 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
36 470 ECONOMIA 860 851 896 906 1,350 969 1,026 1,076
37 471 ARTES 395 391 416 427 956 385 383 396
38 472 FILOSOFIA 243 230 255 257 430 167 171 165
39 473 LITERATURA 350 340 365 354 208 341 336 332
40 474 PSICOLOGIA 882 898 943 961 365 1,000 1,051 1,058
41 475 RELACIONES INDUSTRIALES 592 636 681 695 1,001 794 827 901
42 478 CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN 857 899 954 953 783 1,027 991 945
43 479 TURISMO Y HOTELERIA 478 550 676 683 1,007 746 693 649
44 486 FINANZAS 0 0 0 47 724 139 171 217
45 487 MARKETING 0 0 0 49 88 163 217 266
46 488 BANCA Y SEGUROS 0 0 0 47 111 161 212 267
47 489 GESTION 0 0 0 47 116 150 202 237
TOTALES 21,453 22,527 24,479 25,507 26,952 26,834 27,379 27,262
ANEXO Nº 03
PLANOS DIAGNOSTICO SEGÚN
COMPONENTE
ANEXO Nº 04
MEMORIA DESCRIPTIVA SEGÚN
COMPONENTE
ANEXO Nº 05
TABLAS CONTEO VEHICULAR SEGÚN
ESTACIONAMIENTO
Muestreo de Conteo de Estacionamientos
Area de Ciencias Sociales UNSA

Dia : 11/08/2012 Dia : 12/08/2012 Dia : 16/08/2012

Estacionamiento 1 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 1 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 1 (acceso calle Virgen del Pilar)

Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas
8:30 a 9:30 13 2 1 8:30 a 9:30 16 2 2 8:30 a 9:30 18 3 3
11:30 a
11:30 a 12:30 39 3 4 11:30 a 12:30 40 3 5 12:30 42 2 5

Estacionamiento 2 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 2 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 2 (acceso calle Virgen del Pilar)

Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas
8:30 a 9:30 12 0 0 8:30 a 9:30 14 0 0 8:30 a 9:30 11 0 0
11:30 a
11:30 a 12:30 18 0 0 11:30 a 12:30 20 0 0 12:30 15 0 0

Estacionamiento 3 (Urb. Aurora) Estacionamiento 3 (Urb. Aurora) Estacionamiento 3 (Urb. Aurora)


Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas
8:30 a 9:30 15 2 1 8:30 a 9:30 18 2 0 8:30 a 9:30 20 2 0
11:30 a
11:30 a 12:30 30 3 1 11:30 a 12:30 28 2 1 12:30 28 3 0

Estacionamiento Agronomía Estacionamiento Agronomía Estacionamiento Agronomía


Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas
8:30 a 9:30 9 1 0 8:30 a 9:30 9 1 0 8:30 a 9:30 8 1 0
11:30 a
11:30 a 12:30 5 1 0 11:30 a 12:30 6 1 0 12:30 5 1 0

datos recopilados para elaboración del presente trabajo


se calcula que se puede considerar hasta un 20% mas de acuerdo a temporadas de uso pleno sobre demanda máxima
ANEXO Nº 06
PLANOS ALTERNATIVA Nº 01
ANEXO Nº 07
ACTAS DE COMPROMISO
ANEXO Nº 08
COSTOS DESAGREGADOS DE LA
ALTERNATIVA

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