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AGUSTÍN DE AREQUIPA
Arequipa- Perú
INDICE GENERAL
INDICE ................................................................................................................................................................... 2
CAPITULO 1 ............................................................................................................................................................ 4
RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................................................. 4
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) ......................................................................................... 4
B. OBJETIVO DEL PROYECTO ....................................................................................................................................... 4
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP .................................................................... 4
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP .............................................................................................................................. 8
E. COSTOS DEL PIP ...................................................................................................................................................... 9
F. BENEFICIOS DEL PIP ................................................................................................................................................ 9
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ............................................................................................................ 11
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ...................................................................................................................................... 11
I. IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................................................................... 12
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .................................................................................................................................. 13
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ................................................................................................................................. 15
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................................... 16
M. MARCO LÓGICO .................................................................................................................................................... 16
CAPITULO 2 .......................................................................................................................................................... 21
ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................................................... 21
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO ................................................................................................................... 21
2.2. LOCALIZACIÓN .................................................................................................................................. 21
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.............................................................................. 22
2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS ............................................................................................. 23
2.5. MARCO DE REFERENCIA .................................................................................................................... 26
2.5.1. ANTECEDENTES ................................................................................................................................ 26
CAPITULO 3 .......................................................................................................................................................... 32
IDENTIFICACIÓN................................................................................................................................................... 32
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ............................................................................................ 32
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ......................................................................................... 85
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO .................................................................................................................. 89
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN............................................................................................................. 93
CAPITULO 4 .......................................................................................................................................................... 97
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ............................................................................................................................ 97
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO .............................................................. 97
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................................. 97
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA ................................................................................................................... 108
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA ........................................................................................................... 113
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ........................................................ 116
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ..................................................................................................... 147
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL ....................................................................................................................... 151
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ............................................................................................................... 156
4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ........................................................................................................... 157
4.10. IMPACTO AMBIENTAL ..................................................................................................................... 158
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA............................................................................................................ 165
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN............................................................................................................. 166
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .............................................................................................................. 174
4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA .................................................... 176
CAPITULO 1
RESUMEN EJECUTIVO
El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil del Proyecto de Inversión Pública tiene por
denominación: “MEJORAMIENTO DE LA HABILITACION URBANA DEL CAMPUS UNIVERSITARIO –
AREA CIENCIAS SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA”
El objetivo del balance oferta demanda es determinar la brecha existente entre la demanda efectiva
y la oferta con proyecto. Teniéndose en cuenta que éste balance se debe realizar teniendo una
misma unidad de medida.
SERVICIO DE AGUA
CUADRO Nº 1.1
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA
(lts./ beneficiario / año)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 5566.47 5511.09 5456.80 5403.57 5351.37 5300.17 5249.94 5200.65 5152.27 5104.79 5058.18
OFERTA CON
16,892.32 16,724.26 16,559.51 16,397.97 16,239.56 16,084.17 15,931.74 15,782.16 15,635.37 15,491.28 15,349.82
PROYECTO
BALANCE OFERTA vs
11,326 11,213 11,103 10,994 10,888 10,784 10,682 10,582 10,483 10,386 10,292
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
VEREDAS
CUADRO Nº 1.2
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Metro Cuadrado)
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
EFECTIVA
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
DEMANDA
2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66
EFECTIVA
ESTACIONAMIENTOS
CUADRO Nº 1.3
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Estacionamientos)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00
OFERTA CON
Automóviles 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
OFERTA CON
Motocicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
OFERTA CON
Bicicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
CERCO PERIMÉTRICO
CUADRO Nº 1.4
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA
(Metros lineales)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29
OFERTA CON
PROYECTO
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29
CUADRO Nº 1.5
BALANCE OFERTA VS. DEMANDA (Caseta)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
OFERTA CON
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA vs
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
CUADRO Nº 1.6
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Kiloamperio)
Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
DEMANDA EFECTIVA 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536
OFERTA CON PROYECTO 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620
BALANCE OFERTA vs
84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
SEGURIDAD Y VIGILANCIA
CUADRO Nº 1.7
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Cámaras de seguridad)
Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
DEMANDA
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
EFECTIVA
OFERTA CON
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vs DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
SISTEMA DE RIEGO
CUADRO Nº 1.8
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA
2
Áreas verdes Regadas (m )
Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
DEMANDA EFECTIVA 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
OFERTA CON PROYECTO 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN
CUADRO Nº 1.9
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Atenciones Kioscos)
Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DEMANDA
EFECTIVA
1,632,960 1,647,617 1,662,406 1,677,327 1,692,382 1,707,572 1,722,899 1,738,363 1,753,966 1,769,709 1,785,593
OFERTA CON
PROYECTO
1,728,000 1,743,510 1,759,159 1,774,949 1,790,880 1,806,954 1,823,173 1,839,537 1,856,048 1,872,707 1,889,516
BALANCE OFERTA
vs DEMANDA
95,040 95,893 96,753 97,622 98,498 99,382 100,274 101,174 102,082 102,998 103,923
Fuente: Elaboración Propia.
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores, el proyecto podrá cubrir la demanda de los
servicios básicos, a través, de la cantidad de beneficiarios (comunidad universitaria) en el horizonte
del proyecto, como se muestra en el cuadro siguiente.
CUADRO Nº 1.10
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Beneficiarios)
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 11,444 11,559 11,674 11,789 11,904 12,019 12,134 12,249 12,364 12,479 12,594
OFERTA CON PROYECTO
12,588 12,715 12,968 13,095 13,095 13,221 13,348 13,474 13,601 13,727 13,854
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
1,144 1,156 1,294 1,306 1,191 1,202 1,214 1,225 1,237 1,248 1,260
Fuente: Elaboración Propia.
Para el planteamiento técnico del PIP, se ha considerado la demanda con proyecto, el PIP
contempla una mejora en cuanto a las condiciones que debe tener un espacio académico en cuanto
a su infraestructura y servicios; como son adecuadas condiciones sanitarias y de agua potable,
mejora y ampliación de veredas y estacionamientos, mejora en cuanto a seguridad y vigilancia del
área a través del cerco perimétrico, acceso de ingreso óptimos y cámaras de seguridad, adecuados
ambientes académicos y administrativos con el suministro de energía eléctrica optimo, así como,
alumbrado exterior. Además del ordenamiento de áreas especializadas para el expendio de
alimentos, mobiliario urbano nuevo con señalización en Facultades y demás ambientes, la oferta
con proyecto contempla, así mismo, un adecuado sistema de riego; lo que permitirá complementar
la mejorar la calidad de los servicios de educación superior universitaria.
2
Veredas: 1,025.11m2 ampliadas, 2236.13m nuevas;
Correcto estado y Acción 2.1 Mejoramiento y
Rampas: 133.59 m2, Nodos: 524.07m2, Áreas de
distribución de las vías ampliación de
expansión: 2,850.66m2
de tránsito peatonal y estacionamientos, ampliación 2
Estacionamientos 5,496.16 m construidos y reparados.
estacionamiento de veredas y áreas de
Teniendo 205 estacionamientos vehiculares, 43
vehicular expansión.
motocicletas y 43 bicicletas.
Núcleo de Servicios 01 210.50 m2
Núcleo de Servicios 02 70.00 m2
Núcleo de Servicios 03 52.50 m2
Núcleo de Servicios 04 18.00 M2
Correcta distribución y Acción 3.1 Construcción de Bancas 140 unid.
condiciones de los núcleos de servicio, renovación Basureros 80 unid.
núcleos de servicio y de mobiliario urbano y Panel Señalizador de Edificaciones 10 unid.
mobiliario urbano señalización panel señalizador de facultades 10 unid.
Panel Publicitario 10 pieza
2
Pérgola 06 m
2
Fuente de Agua 01 m
Hito urbano 03 unid.
Instalar 1268 metros lineales de nuevas redes de
distribución de agua potable de Ø =4”.
Instalar 383 metros lineales de tubería de Ø=2” en el
área de intervención.
Adecuado
Acción 4.1 Renovación de redes Instalación de 1208 metros lineales de tubería de
abastecimiento de agua
de agua y desagüe. evacuación de aguas residuales de Ø = 8.
y desagüe al campus
Instalación de 29 buzones de concreto.
Puesta en operación del reservorio elevado de 180 m3
de capacidad y cisterna subterránea de 350 m3 existente
el área de trabajo.
Subestación Eléctrica Tipo caseta. 1unid.
Redes Subterráneas para SP: 4,285ml.
Redes Subterráneas para AP: 4,750ml.
Postes y Luminarias Nuevas: 69unid.
Adecuado sistema Acción 5.1 Renovación de redes Reubicación y cambio de luminarias: 189unid.
electico y seguridad del eléctricas y sistema de Postes y cámaras de video: 24unid.
campus seguridad. Centro de gestión para monitoreo: 1unid.
Cambio de tableros de distribución: 36unid.
Colocar 24 cámaras de video para exterior tipo domo,
con visión nocturna y acercamiento, montadas en
estructuras metálicas de 15 metros
Áreas verdes nuevas: 5,647.00m2
Arboles a plantar: 100und.
Líneas de conducción de riego: 1,799.00metros
Adecuado sistema de Acción 6.1 Renovación del Cisternas subterráneas: 150 m3
riego del campus sistema de riego y drenaje. Líneas de conducción drenaje pluvial: 165metros
Canal de evacuación pluvial: 644 metros
Cajas de inspección y registro: 20.00 piezas
Áreas verdes a regar: 18,980.00 m2
CUADRO Nº 1.11
COSTOS ALTERNATIVA Nº1
COSTO A PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN
MERCADO (S/.)
8 Mitigación 68,458.67
ESTUDIANTES
PERIODO ADMINISTRATIVOS DOCENTES TOTAL
PREGRADO
Ratio CE = VACT
Indicador de Efectividad
Dónde:
VACST: Valor Actual del Flujo de Costos Totales (Costos a precio social).
Indicador de Efectividad: Cantidad de beneficiarios.
CUADRO Nº 1.13
COSTO EFECTIVIDAD
Cantidad de
VACT (S/.) Ratio C/E
Alternativa Beneficiarios
El ratio C/E es de S/. 686.07 nuevos soles por beneficiario, considerando que el proyecto,
permitirá a la comunidad universitaria y especial a los estudiantes de pregrado, contar con la
infraestructura y medios necesarios para apoyar el desarrollo de su formación académico-
profesional, asi como, contar con las condiciones básicas adecuadas para el desarrollo de su
labor diaria, al personal docente y administrativo.
a. Arreglos institucionales
En cuanto a la disponibilidad del terreno, cabe precisar que el proyecto se ejecutará donde
actualmente se encuentra ubicada el área de ciencias sociales de la Universidad.
I. IMPACTO AMBIENTAL
CUADRO Nº 1.14
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS
Fase de Fase de
Fase de Obras civiles
estudio OYM
Estudios definitivos
Estudios previos
mantenimiento
Evacuación de
Obras civiles
Operación y
escombros
DESCRIPCION
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas
Recojo y traslado de
Expediente técnico
Mantenimiento
Arquitectura
escombros
Operación
Estructura
Perfil
Componentes
Medios Sistemas
Ambientales
Aire Calidad del aire N N N N N
Suelo Calidad del suelo N N N N P
Medio Físico
Volumen del agua N N N N N N
Agua
Calidad del agua N N N N N
Conflictos internos N N N N N N
Socio cultural
Proyección social P P
Medio Social
Socio Generación de
P P P P P P P P P
Económico empleo
Salud y Riesgo de
N N N N N N N
seguridad accidentes
Fuente: Elaboración propia
CUADRO Nº 1.15
MITIGACION AMBIENTAL
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total
01.00 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 6,850.00
01.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
01.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 15.00 250.00 3,750.00
01.03 Suministro y plantado de cesped m2 130.00 20.00 2,600.00
02.00 Mejoramiento y ampiacion de estacionamientos, ampliación de veredas y áreas de expansión 23,500.00
02.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
02.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 23.00 250.00 5,750.00
02.03 Suministro y plantado de cesped m2 800.00 20.00 16,000.00
02.04 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 250.00 5.00 1,250.00
03.00 Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización 12,058.67
03.01 Protección de zonas de comensales con malla rashell m2 120.00 45.00 5,400.00
03.02 Instalación provisional de agua y energia eléctrica glb 1.00 1,658.67 1,658.67
03.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 1,000.00 5.00 5,000.00
04.00 Renovación de redes de agua y desagüe 9,000.00
04.01 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 20.00 150.00 3,000.00
04.02 Suministro y plantado de cesped m2 250.00 20.00 5,000.00
04.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 200.00 5.00 1,000.00
05.00 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 6,250.00
05.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
05.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 30.00 150.00 4,500.00
05.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 250.00 5.00 1,250.00
06.00 Renovación del sistema de riego y drenaje 10,800.00
06.01 Agua para riego durante la ejecucion de la obra (tanque sisterna) m3 60.00 100.00 6,000.00
06.02 Alquiler de bomba de succión de agua h/m 70.00 15.00 1,050.00
06.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias und 750.00 5.00 3,750.00
TOTAL 68,458.67
Fuente: Sección Proyectos y Obras.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La Sección Proyectos y Obras cumplen las funciones de unidad ejecutora del proyecto. Cuenta con
profesionales técnicos con experiencia y compromiso para cumplir con las tareas inherentes al
monitoreo y seguimiento de la ejecución de los proyectos de inversión por contrata y
administración directa. En los últimos 10 años se ha ejecutado 03 proyectos por contrata y más de
20 proyectos por administración directa, como son las Construcciones de Pabellones de aulas,
Construcción de Laboratorios, Servicios Complementarios y otros.
Es el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la
ejecución y operación del proyecto. Es necesario analizar las capacidades técnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
DOCUMENTOS
DEPENDENCIAS ROLES
SUSTENTATORIOS
Etapa de Ejecución
Registra y calendariza la programación
Sección Coordinación
presupuestal para la ejecución del Reporte Presupuestales del SIAF.
Presupuestal
proyecto
Impulsar y financiar las actividades que
Resolución de aprobación del
permitan el mejoramiento de la formación
Autoridades proyecto y autorización de la
profesional, investigación científica y
universitarias asignación presupuestal del
tecnológica y mejora de la gestión
proyecto
administrativa.
Cumplir con los procesos de licitación y
Oficina Universitaria
contratación de las Entidades encargada Contratos firmados
de Logística
de la ejecución del proyecto.
Informes de avance del estudio
definitivo y avance físico-
Controlar y supervisar la ejecución del
financiero de la construcción,
proyecto que será ejecutado por un
equipamiento y otros
Entidad externa (modalidad contrata),
componentes del proyecto.
Coordinar con la Entidad encargada de
Propuestas remitidas y reunión
Sección Proyectos y la ejecución del proyecto, en relación a
de coordinación con actas.
Obras los plazos previstos y cumplimiento de
metas del proyecto.
Reportes de ejecución
presupuestal.
Monitorea el cumplimiento de metas
físicas y financieras de los componentes
Informes de avances físicos y
del proyecto.
financieros alcanzados.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Para la elaboración del plan de implementación del proyecto se he definido las actividades y el
tiempo de ejecución de las mismas. Comprende la fase de inversión para la alternativa seleccionada
(alternativa 1), para lo cual, se presenta el cronograma físico e inversión de manera general,
considerando que el detalle de cada componente, se especifica en la desagregación del proyecto.
CUADRO Nº 1.16
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN COMPONENTES
Mejoramiento y ampliación de
estacionamientos, ampliación de veredas y 662,483.87 603,648.92 0.00 1,266,132.78
áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
renovación de mobiliario urbano y 0.00 74,201.02 1,235,382.67 1,309,583.69
señalización
Renovación de redes de agua y desagüe 272,434.63 217,611.79 0.00 490,046.42
Renovación de redes eléctricas y sistema
de seguridad
601,411.46 1,881,223.44 551,186.41 3,033,821.32
CUADRO Nº 1.17
CRONOGRAMA DE COMPONENTES FÍSICOS
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El problema central está definido como ‘Deficientes condiciones en la habilitación urbana del
campus universitario – área ciencias sociales”.
Para el proyecto se desarrolló solo una alternativa de solución, con un costo de inversión a precio
mercado total 9`994,965.89 nuevos soles.
En la evaluación social se determinó que el costo efectividad para la única alternativa, cuyo VACT
es 8`640,347.00nuevos soles entre los 12,594 beneficiarios, obteniendo un Costo Efectividad (CE)
de 686.07 soles por beneficiario.
El proyecto está enmarcado dentro de las políticas y objetivos institucionales, una de las acciones
planteadas dentro de estos, Identificar las necesidades de implementación, adecuación y
actualización de la infraestructura, equipos, materiales y otros recursos, Así mismo, la mejora de
las condiciones y medios, a fin de prestar servicios académicos de calidad que está dentro de las
políticas y lineamientos de la Universidad.
RECOMENDACIONES
M. MARCO LÓGICO
CUADRO Nº 1.18
MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Condiciones seguras de la Comunidad Percepción favorable de la opinión de la comunidad
Encuestas Universitarias INEI. Dinámica institucional en creciente relación
universitaria a la seguridad y accesibilidad en las
Universitaria. Informes ANR con la comunidad universitaria
instalaciones de la Universidad.
PROPOSITO
COMPONENTES
Cerco perimétrico de 1268.29 ml prefabricado y 480
ml de ladrillo para completar su pared medianera.
01 Modulo de Ingreso Principal (Av. Venezuela), con Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
I. Cerco perimétrico y Centros de Control Expediente técnico de la obra, Informe de
01 sótano y 03 niveles. los normas del reglamento nacional de
óptimos la Unidad Ejecutora.
01 Modulo de Ingreso (Urb. Aurora), con caseta de edificaciones.
control y SSHH DE CºAº
8. Mitigación 68,458.67
TOTAL 9,994,965.89
El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil, tiene por finalidad determinar la necesidad y
brindar alternativas de solución a los problemas de los Estudiantes (beneficiarios) de la Universidad
Nacional de San Agustín.
El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil del Proyecto de Inversión Pública tiene por
denominación: “MEJORAMIENTO DE LA HABILITACION URBANA DEL CAMPUS UNIVERSITARIO –
AREA CIENCIAS SOCIALES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA”
2.2. LOCALIZACIÓN
Linderos:
Por el frente, con la Av. Venezuela
Por el costado derecho con la Urb. Banco de la Nación.
Por el costado izquierdo con la Cooperativa Universitaria.
Por el fondo con la Urb. Aurora.
GRAFICO Nº 2.1
UBICACIÓN AEREA DEL AREA CIIENCIAS SOCIALES
Unidad Formuladora
Según el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversión Publica en su Art. Nº 8; la Unidad Formuladora es la responsable de elaborar
los estudios de pre inversión, ésta sólo puede formular proyectos en concordancia con los
Lineamientos de Política dictados por el Sector responsable de la Función, Programa o Subprograma
en el que se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, el Programa Multianual de Inversión Pública,
el Plan Estratégico Sectorial de carácter Multianual y los Planes de Desarrollo Regional.
…// Artículo 38º.- La Oficina Universitaria de Planificación, es el órgano de asesoramiento a los órganos de
gobierno y alta dirección, encargada de dirigir los procesos de planificación institucional, presupuesto,
racionalización, estadísticas, desarrollo infraestructural, y la formulación y evaluación de proyectos de
inversión pública de la Universidad.
Detalle de la unidad Formuladora del Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil del proyecto:
Unidad Ejecutora
Según el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversión Publica en su Art. Nº 8 numeral 8.3 señala que la Unidad Ejecutora es la
responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realiza en esta fase,
sea realizada directamente por otro órgano o dependencia de la entidad. Así mismo está a cargo de
la evaluación ex-post del proyecto.
La unidad ejecutora, cuenta con recursos humanos y administrativos que le permiten cumplir el
control y seguimiento de la obra y demás componentes del proyecto.
GRAFICO Nº 2.2
ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD SAN AGUSTÍN DETALLE DE LA OFICINA UNIVERSITARIA DE
PLANIFICACIÓN
Órgano de
Consejo
Control
Institucional Universitario Comisión
Comisiones
Permanente yy
Permanentes
Especializada
Especializadas
Sección
Secretaría Rectorado
Administrativa
Sección
Coordinación
Sección Presupuestal
Secretaria Técnica
Secretaría Oficina
Universitaria de Sección
General Estadísticas
Asesoría Legal Universitarias
Sección
Mesa de Partes
Ofic. Universitaria de Oficina Sección
Produc. de Bienes y
Prestacion de Universitaria de Organización y
Servicios Planificación Métodos
Sección
Archivo Central
Oficina Universitaria Oficina Universitaria Sección
de Imagen de Mejoramiento de Proyectos y Obras
Institucional la Calidad
Académica
Sección
Programación e
Inversiones
Vicerrectorado Vicerrectorado
Administrativo Académico
Quiénes son los agentes relacionados con el proyecto y cuáles son sus intereses.
Cómo se perciben los problemas.
En la formulación del estudio se ha buscado la participación de los beneficiarios directos, y los entes
involucrados, para realizar el diagnóstico yla identificación del problema central. Por otra parte,
para el planteamiento y desarrollo de las alternativas, se ha buscado la participación de
profesionales y especialistas involucrados.
Considerando que la Asamblea y Consejo Universitario, son los máximos organismos de gobierno
respectivos de la Universidad y representa a toda la comunidad universitaria con carácter
eminentemente normativo, además, el Rectorado, es el órgano universitario de dirección, de
primer nivel organizacional de la Universidad, representado por el Rector, que conjuntamente con
los Vicerrectores, constituyen la Alta Dirección Institucional, es que en cumplimiento a sus
atribuciones y las políticas institucionales, además de la preocupación por dotar de los medios
necesarios a la población estudiantil universitaria,, es que el presente proyecto, se convierte en una
de las herramientas para el cumplimiento de dichas políticas y objetivos institucionales.
La Sección Proyectos y Obras, será la encargada de realizar las acciones pertinentes a fin
de dotar de la infraestructura necesaria, mediante la presentación del expediente técnico
de la obra para la ejecución de la misma, así como, del control y supervisión del proyecto,
que será ejecutado por contrata.
Acuerdos y
Grupo / involucrado Problemas Intereses Estrategias
compromisos
Desarrollar un PIP para
Servicios básicos Mejorar las
la mejora de los
complementarios al condiciones para la
Autoridades servicios
desarrollo de las prestación de servicios Seguimiento y control
universitarias complementarios a las
actividades académico académicos
actividades
en estado defectuoso. universitarios
académicas.
Condiciones de los
diferentes servicios Que se mejoren las
Dar mayor cuidado a
complementarios a las condiciones para para Participación activa en
Población Estudiantil las instalaciones de la
actividades académicas un adecuado la Ejecución del PIP.
Universidad
e infraestructura no desarrollo académico
son los mejores.
Desarrollar estudios
Contar con los recursos técnicos que estén
necesarios para poder articulados a las
realizar el análisis y políticas institucionales Elaborar los estudios
Oficina Universitaria
evaluación de las que sean sostenibles y Asegurar los recursos de pre inversión y la
de Planificación
necesidades reales de que generen el mayor ejecución del proyecto.
los servicios bienestar a la
universitarios. comunidad
universitaria.
Infraestructura
Llevar adelante los
complementaria al Programas de
programas de
desarrollo académico, Brindar los mejores sensibilización en la
sensibilización y y
Docentes en mal estado y alcances académicos a población estudiantil,
apoyar en el cuidado
deteriorado; que los Estudiantes. sobre el cuidado de la
de la nueva
perturban el adecuado infraestructura.
infraestructura
desarrollo académico.
GRAFICO Nº 2.3
MAPA DE INVOLUCRADOS
ORGANOS DE
GOBIERNO
PADRES DE AUTORIDADES
FAMILIA UNIVERSITARIAS
INVOLUCRADOS
PROYECTO
POBLACION OFICINAS
DOCENTE UNIVERSITARIAS
POBLACION
ESTUDIANTIL
2.5.1. ANTECEDENTES
Diversos tipos de edificios han sido construidos desde la década de los 50, complementado dichas
áreas con una adecuada habilitación urbana.
Por otro lado la habitación urbana de las áreas, no ha sido culminada por lo que el campus
universitario presenta una serie de deficiencias y problemas que deben ser solucionados.
La presente Ley crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, con la finalidad de optimizar el
uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el establecimiento de
principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los
proyectos de inversión. Ley Nº 27293, modificada por las Leyes N° 28522 y Nº 28802 y por el
Decreto Legislativo N° 1005(publicadas el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de
mayo de 2008, respectivamente), normas reglamentarias y complementarias, la Resolución
Ministerial Nº 158-2001-EF/15 y la Resolución Ministerial Nº 052-2009-EF/43;
D.S. N° 102-2007-EF - Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado)
Publicada el 09 de abril del 2011. En vigencia desde el 10 de abril del 2011 que aprueba la
Directiva N° 003-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Indican que a los gobiernos regionales les corresponde el 25% del total del canon minero. Éstos,
a su vez, están obligados a transferir el 20% de ese monto a las universidades públicas de su
circunscripción, según la Ley N° 28077, publicada en septiembre del 2003. En tal sentido a las
universidades públicas les corresponde el 5% del total del canon transferido (20% de 25%).
En el Artículo 4°, que modifica el Artículo 6° de la Ley N° 27506, numeral 6.2 señala que los
recursos financieros que los gobiernos regionales transfieran por concepto de canon minero a
las universidades nacionales serán utilizados exclusivamente a la inversión e investigación
científica y tecnológica que potencie el desarrollo regional.
La Ley Nº 29626, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2011 - Ley N°
29812, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012
La Ley Nº 29626, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2011, en la
Septuagésima Tercera Disposición Complementaria Final , prorroga la vigencia de la Décima
Tercera Disposición Final para el Año Fiscal 2009 que regula el uso de los recursos provenientes
del canon, Sobrecanon y regalía minera por los gobiernos regionales y los gobiernos locales.
Ley Nº 29477, Ley que modifica el numeral 6 de la Décima Tercera Disposición Final de la ley
Nº 29289, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2009
… Los recursos que las universidades públicas reciban por concepto del canon y sobrecanon y regalía
minera serán utilizados preferentemente en el financiamiento y cofinanciamiento de investigaciones de
ciencia aplicada relacionadas con la salud pública y prevención de enfermedades endémicas; sanidad
Resolución Nº 0282-2011-ANR
Resolución que aprueba, Reglamento para edificaciones para el uso de las Universidades, cuya finalidad
es complementar las normas establecidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones, con el propósito
de lograr las condiciones de habitabilidad y seguridad adecuadas para las edificaciones de las
Universidades.
Resolución Nº 665-2012-ANR
Resolución en la que la Asamblea Nacional de Rectores, amplia la delegación de facultades para evaluar
y declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública hasta el monto de S/. 10`000,000.00 (Diez
millones y 00/100 nuevos soles) al Rector de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, en
razón de haber cumplido con las condiciones mínimas establecidas en el Art. 38 de la Directiva Nº 001-
2011-EF/68.01.
Estatuto de la UNSA
Artículo 10.- Son funciones de la Universidad Nacional de San Agustín: a) Desarrollar la enseñanza-
aprendizaje para formar profesionales y científicos y apoyar la creatividad artística, con las cualidades
humanísticas, éticas y cívicas que la sociedad requiere; b) Realizar investigación científica, tecnológica y
artística, incorporando a su quehacer, prioritariamente, la problemática nacional y regional. c) Proyectarse
a la comunidad con eficacia, integrándose a ella y promoviendo el desarrollo de sus fuerzas productivas y
d) Realizar la producción de bienes y prestación de servicios eficazmente, de acuerdo a las necesidades
nacionales y regionales.
Relación del proyecto en el contexto regional y su relación respecto a los lineamientos institucionales
Un objetivo del estado es impulsar la educación en todos sus niveles con equidad, por ello las
universidades se dedican a la investigación, la educación y la difusión del saber.De esta forma
se justifica el desarrollo del presente proyecto destinado al logro de una serie de objetivos
específicos que contribuyan con dicha difusión del conocimiento por parte de las universidades
fin que es compatible con los Lineamientos de la Política Institucional de la Universidad
Nacional de San Agustín donde indica en el inciso (a, d, h, i, j),
a. Esfuerzo constante para alcanzar la excelencia académica con calidad, adoptar estándares
para el reconocimiento nacional e internacional.
h) Hacer buena Administración para apoyar la labor académica y tender a una Gestión Eficiente
en todos los niveles de la estructura organizativa de la universidad. Promoción del desarrollo del
personal docente y administrativo para una gestión eficiente con equidad, respeto y dignidad.
i) Modernizar la Gestión, los Activos y los Procesos, diseñando una nueva forma de hacer
universidad para los tiempos actuales y futuros.
CUADRO Nº 2.2
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 – 2015
Objetivo Estratégico Nº 6
Garantizar una eficiente y transparente gestión administrativa, brindar condiciones adecuadas de trabajo y
auspiciar la capacitación permanente para el desarrollo institucional, en un ambiente de modernidad,
equidad y justicia..
Objetivos Estratégicos Específicos Acciones
6.7.1. Adecuar, modernizar y redistribuir la infraestructura
destinada a la labor administrativa que permita fluidez de
personas, bienes y documentos.
6.7. Dotar de una Infraestructura, equipos
y mobiliario modernos, necesaria para una 6.7.2. Asignar recursos presupuestales para la adquisición de
eficiente gestión universitaria que apoye la equipos modernos para la labor administrativa.
actividad académica.
6.7.3. Asignar recursos presupuestales para la adquisición de
equipos modernos para la labor académica que permitan
desarrollar eficazmente los procesos de enseñanza aprendizaje.
Objetivo Estratégico Nº 3
Mejorar la calidad de los servicios académicos ofertados en Pregrado, Postgrado y Segundas Especialidades.
Objetivos Estratégicos Específicos Acciones
3.2. Incorporar cambios para que el 3.2.1. Definir un perfil de competencias para la función
proceso de ingreso a la docencia docente.
universitaria, garantice la selección de 3.2.2. Actualizar el reglamento de ingreso a la docencia.
profesionales con las competencias 3.2.3. Ponderar en el reglamento los componentes de la
requeridas. evaluación integral del candidato a docente.
El diagnóstico de la situación actual respecto al Estudio de Preinversión a nivel de Perfil del proyecto
“Mejoramiento de la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias sociales de la
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa”, contempla: el Área de Influencia y Área de Estudio, los
bienes o servicios en los intervendrá el PIP y los involucrados en el PIP.
La Universidad, presenta tres áreas académicas que son: Área de Ciencias Biomédicas, Área de
Ciencias Físicas e Ingenierías y Área de Ciencias Sociales la que ha venido creciendo su
infraestructura académica, construyéndose pabellones de aulas, laboratorios y servicios entre
otras.
El Área de Ciencias Sociales, ubicada en la Av. Venezuela s/n, cuenta actualmente con un área
estimada en 128,361.79 m2, en la cual funcionan 06 Facultades y 17 Escuelas Profesionales,
entre otros centros académicos dígase Bibliotecas, Institutos de Investigación, Centros, entre
otros, además del Comedor Universitario y el Estadio “Arequipa”.
Los trabajos de habilitación urbana se dan desde la década de 1970 y han consistido básicamente
en la construcción de veredas, cercos perimetrales, casetas de ingreso, estacionamientos,
tratamiento de áreas verdes, sistema de iluminación, redes eléctricas y sistemas de agua y
desagüe.
El paso de los años ha ocasionado que la mayor parte de esta infraestructura del Área de Ciencias
Sociales, es decir, las Redes Eléctricas subterráneas y el Alumbrado Público no han sufrido una
intervención de mantenimiento y/o mejoramiento programado, por lo que a la fecha las redes
subterráneas del subsistema de distribución en baja tensión, vienen trabajando al más del 80% de
su capacidad y en algunos casos con sobrecarga, provocando en ellos grandes pérdidas por
efectos joule, lo que se refleja en un mayor consumo de energía, y un deterioro del aislamiento de
los conductores cuando existe la sobrecarga. Existen, además, lugares (veredas) de tránsito
peatonal que han crecido y no ha tenido el tratamiento de la iluminación adecuada, llegando a
niveles de menos de 3 luxes, niveles que no son recomendables para el libre tránsito peatonal,
esto se debe a que la totalidad de las lámparas se encuentran agotadas, bajando su emisión
luminosa inicial a valores por debajo de los 50%, a ello se suma el tipo de lámpara de vapor de
Mercurio que se viene teniendo, cuya eficiencia tiene valores bajos con respecto a la de sodio a
alta presión y halogenuros metálicos.
Además, las redes de agua y desagüe, han sufrido el deterioro y algunos caso su colapso, aunado
a un problema de haber sido interrumpidas en varios sectores del campus universitario, quizá
debido a la introducción de estructuras debido al crecimiento poblacional y por consiguiente la
infraestructura.
De otro lado, el sistema de riego existente utiliza como procedimiento de riego el anegar
(inundar) las zonas y áreas verdes existentes, esto debido a que el campus universitario del área
de Ciencias Sociales, se asentó sobre terrenos agrícolas, los mismos que eran regados por
En conclusión, sus vías de acceso, instalaciones sanitarias y eléctricas, cerco de seguridad del área
y demás servicios vinculados a la habilitación urbana, se encuentren en deterioradas condiciones
y en algunos casos destrozadas
La población afectada directamente se determina por los alumnos de pregrado de las diversas
Escuelas Profesionales que se ubiquen el Área de Ciencias Sociales de la Universidad, además, de
los estudiantes de postgrado, segundas especialidades entre otros: así como, el personal
docente y administrativo que labora en las diferentes dependencias universitarias.
Por el sexo, esta población se distribuye en 52.05% mujeres y el 47.95% son hombres, además,
por el lugar de origen, tenemos que el 70.55% de los alumnos son originarios de la región de
Arequipa, 11.94% provienen de Puno, 6.34% de la Región Moquegua, 5.97% de Cuzco y 5.20%
del otras localidades.
CUADRO Nº 3.1
POBLACION ESTUDIANTIL PREGRADO
PERIODO 2008-2012
PERIODO
DEPENDENCIA UNIVERSITARIA
2007 2008 2009 2010 2011 2012
FACULTAD DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
ESCUELA PROFESIONAL DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
FACULTAD DE CS. HISTORICO SOCIALES 2181 2135 3736 2078 2058 2029
ESCUELA PROFESIONAL DE HISTORIA 394 357 1,605 304 294 270
ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA 349 336 353 314 338 352
ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL 450 457 318 462 488 494
ESCUELA PROFESIONAL DE ANTROPOLOGIA 312 302 453 252 245 264
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOTELERIA 676 683 1,007 746 693 649
FACULTAD DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
FACULTAD DE ECONOMIA 896 906 1350 969 1026 1076
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA 896 906 1,350 969 1,026 1,076
FACULTAD DE Psicología, Relaciones Industriales y Ciencias de la 2578 2609 2149 2821 2869 2904
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA 943 961 365 1,000 1,051 1,058
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES 681 695 1,001 794 827 901
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN 954 953 783 1,027 991 945
FACULTAD DE CS. CONTABLES Y FINANCIERAS 1449 1575 2498 1580 1590 1524
ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS 0 47 724 139 171 217
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD 1,449 1,528 1,774 1,441 1,419 1,307
GRAFICO Nº 3.1
POBLACION ESTUDIANTES PREGRADO POR FACULTADES
La Universidad, para llevar a cabo su misión, en la formación científica, profesional y artística, del
más alto nivel al servicio de la sociedad, de nuestros estudiantes; es que debe contar con
personal docente del más alto nivel académico y complementado con el apoyo de personal
administrativo calificado, en sus diferentes áreas y unidades académicas y administrativas, por lo
que, el siguiente cuadro, nos muestra la cantidad de personal que se cuenta en estos 05 últimos
años en el área de ciencias sociales, los cuales se ven implicados en la en la problemática, que se
pretende solucionar con el proyecto.
CUADRO Nº 3.2
POBLACION DOCENTE y ADMINISTRATIVO AREA CIENCIAS SOCIALES
PERIODO
POBLACION
2008 2009 2010 2011 2012
GRAFICO Nº 3.2
CANTIDAD DE PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO
500
450
400
350
300
DOCENTE
250
200 ADMINISTRATIVO
150
100
50
0
2007 2008 2009 2010 2011
a. Área de Estudio
La Universidad Nacional de San Agustín, ubica su campus universitario del área de ciencia
sociales, en la Región Arequipa y provincia del mismo nombre, el cual se encuentra ubicado
El Clima es variado, definiéndose en la costa como cálido y en la sierra como cálida templado
a frío intenso. El relieve del suelo en el departamento es sumamente accidentado, está
constituido por: una faja litoral, valles costeros, valles interandinos y meseta altiplánica,
presentándose formaciones territoriales de desiertos y tablazos costeros, puna y cordilleras
que forman valles encañonados.
GRAFICO Nº 3.3
UBICACIÓN GEOPOLITICA
UBICACIÓN DIRECCION
Región Arequipa
Provincia Arequipa
Distrito Arequipa
Dirección Av. Venezuela s/n
Linderos:
Por el frente, con la Av. Venezuela
Por el costado derecho con la Urb. Banco de la Nación.
Por el costado izquierdo con la Cooperativa Universitaria.
Por el fondo con la Urb. Aurora.
GRAFICO Nº 3.5
PLANO DEL AREA CIENCIAS SOCIALES
Es considerado el área donde se encuentran los beneficiarios directos por la ejecución del
proyecto, en este caso sería la población estudiantil del Área de Cs. Sociales que hacen uso del
servicio o que son potenciales usuarios al servicio.
El campus universitario del área de Ciencias Sociales, está ubicado con frente principal hacia la
Calle Virgen del Pilar-Av. Venezuela y con accesos por la Facultad de Histórico Sociales por la
Urbanización Aurora y por la Escuela de Agronomía por la Urbanización Banco de la Nación.
El área de Ciencias Sociales está estimada en 128,361.79 m2, además el Estadio Arequipa, está
inserto en dicho campus y comparte su circulación con el área académica, cuando se tiene
actividad deportiva o de otra índole, se independiza totalmente con funcionamiento propio.
a. Servicio de Agua
En la actualidad existen en el área a intervenir (la zona educativa), redes de distribución de agua
de Asbesto-Cemento de 4” de diámetro las cuales se desarrollan paralelas a los ejes de
circulación, se han contabilizado 185 metros lineales de este tipo de tubería en la aducción, así
como 470 ml. en las redes de distribución, a lo cuales se adiciona una red de tuberías menores
ejecutadas sin ningún plan que partiendo de la red principal llegan hasta cada una de las
edificaciones existentes.
El problema de dicha red es la haber sido interrumpida en varios sectores, debido a la instalación
de estructuras no previstas originalmente en el plan de desarrollo universitario. Además, a esto se
suma, el hecho que la mayor parte de dichas instalaciones se han instalado tuberías con
componentes de ASBESTO, material de construcción que ha sido proscrito como dañino a la
salud humana.
3
Se cuenta también con un Reservorio Elevado de 180 m de capacidad y su correspondiente
3
Cisterna Subterránea con una capacidad de almacenamiento de 350 m , en una ubicación
adecuada y con la altura necesaria para dotar de la presión necesaria a los usuarios, el mismo se
encuentra sin mantenimiento y fuera de uso.
CUADRO Nº 3.3
DETALLE DE PROBLEMÁTICA REDES DE AGUA
b. Servicio de Desagüe
CAJA DE REGISTRO FINAL DE LA RED COLINDANTE CON CALLE FLUJO DE AGUAS RESIDUALES
VIRGEN DEL PILAR A LA INTEMPERIE
CUADRO Nº 3.4
DETALLE DE PROBLEMÁTICA REDES DE DESAGUE
DESCRIPCION DEL PROBLEMA ELEMENTO UNID. CANT. UBICACIÓN CONSECUENCIA
FILTRACIONES
TUBERIA CONCRETO
RED DE DESAGUE EXISTENTE NO SUBTERRANEAS DE AGUAS
NORMALIZADO EN MAL
SIGUE NINGUN PLAN DE DESARROLLO NO DETERMINADAS POR SU CAOTICA DISTRIBUCION SERVIDAS QUE EMERGEN EN
ESTADO
,EL CONCRETO MATERIAL FRAGIL SE ZONAS DE MENOR COTA
FRACTURA POR EFECTO DE LOS
MOVIMIENTOS SISMICOS, EN EL AREA
MAS BAJA LAS CAMARAS DE
INSPECCION TIENEN ALTURAS NO REBALSE DE AGUAS SERVIDAS
CAMARAS DE INSPECCION A LO LARGO DE LAS REDES
REGLAMENTARIAS GLOBAL. 18.00 SOBRE TODO EN EPOCA DE
(BUZONES) EXISTENTES
LLUVIAS
Veredas de los Ejes Principales, (1) Eje ingreso-contabilidad, eje contabilidad, eje economía -
Cs. histórico sociales, eje Cs. histórico sociales y (2) eje Comedor Universitario, cuya área
aproximada es de 828.19 m2; dicha sección de las veredas son estrechas para la demanda de
uso por incremento de actividades académicas, especialmente en horas de mayor
transitividad, que en algunos casos por falta de mantenimiento se encuentran deterioradas y
desquebrajadas con falta de integración con algunas áreas académicas.
Vereda Acceso Ingreso Principal al Campus Universitario, con acceso por Calle Virgen del
Pilar-Venezuela, cuya área aproximada de 1,676.98 m2, de las cuales 1,414.24 m2, se
encuentran deterioradas o dañadas, presentándose rajaduras y levantamientos, dada su
antigüedad.
Vereda de Acceso sector Histórico Sociales, con acceso por la Urb. Aurora, de área
aproximada, 559.15 m2, con falta de integración con algunas áreas académicas y
señalización.
CUADRO Nº 3.5
DETALLE DE PROBLEMÁTICA ESTACIONAMIENTOS
AREA
TIPO UBICACIÓN CARACTERISTICAS DESCRIPCION DEL PROBLEMA CONSECUENCIA
(M2)
(1) EJE INGRESO-CONTABILIDAD, EJE CONTABILIDAD, EJE ECONOMIA-CS.
HISTORICO SOCIALES, EJE CS. HISTORICO SOCIALES Y (2) EJE COMEDOR
AREA CON DAÑO VEREDAS DE CONCRETO DETERIORADOS POR ANTIGÜEDAD ( IMAGEN DE DETERIORO. PUEDE PROVOCAR
APROX. 1,414.24M2 35 AÑOS APROX.). EXISTEN RAJADURAS Y LEVANTAMIENTOS CAIDAS EN LOS PEATONES
AREA APROXIMADA DE 1,676.98 M2
APROXIMAD
VEREDA DE
HISTORICO
559.15M2
SOCIALES
AURORA
LA URB.
AREA
524.07M2 524.07M2
CENTROS NODALES O DE REFERENCIA
DEFICIT DE AREAS DE
DISCAPACITADOS EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO EN EL SECTOR INACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON
DERECHO, CONTABILIDAD,
RAMPAS ESTIMADO EN
DE DERECCHO, ECONOMIA, CONTABILIDA D Y CIENCIAS DISCAPACIDAD
146.95M2
HISTORICO SOCIALES.
d. Estacionamientos
Para el caso de las áreas de estacionamiento, actualmente se cuenta con 04 zonas distribuidas de
la siguiente manera:
Estacionamiento Nº 01; con acceso por la calle Virgen del Pilar – Av. Venezuela, de 828.19
m2, con una antigüedad de más de 35 años, cuyo pavimento se encuentra dañado por el paso
de los años, aunado a los aniegos frecuentes que se dan en la zona, además los sardineles de
concreto se encuentran dañados; dicho estacionamiento tiene una capacidad para 56
automóviles aprox. y 28 bicicletas, falta conexión con el estacionamiento contiguo destinado
ocasionalmente para trabajadores administrativos, alumnos y otros, no existe áreas
destinadas a parqueo de discapacitados, así como señalización y rampas de acceso.
Estacionamiento Nº 02; con acceso por la calle Virgen del Pilar-Av. Venezuela, con área
aproximada de 2,106.42 M2, que al igual que el estacionamiento aledaño, tiene una
antigüedad de más de 35 años, con pavimente y sardineles dañados, tiene una capacidad
para 64 automóviles aprox., no se cuenta con espacios de estacionamiento para motocicletas
y bicicletas, además, no existe áreas destinadas a parqueo de discapacitados, así como,
señalización y rampas de acceso.
Estacionamiento Agronomía; con acceso por Urb. Banco de la Nación, con un área
aproximada de 422.37 m2, y su inadecuada ubicación por encontrarse en un área de
evacuación del Estadio Arequipa, además, no existen estacionamientos destinados para
bicicletas y motocicletas.
CUADRO Nº 3.6
DETALLE DE PROBLEMÁTICA ESTACIONAMIENTOS
AREA
TIPO UBICACIÓN CARACTERISTICAS DESCRIPCION DEL PROBLEMA CONSECUENCIA
(M2)
CON ACCESO POR LA CALLE
ESTACIONAMIENTO
RESQUEBRAJAMIENTO PRONUNCIONADO
AREA CON DAÑO PAVIMENTO DAÑADO POR ANTIGÜEDAD (35 AÑOS) Y POR
DEL PAVIMENTO CON TENDENCIA A
VENEZUELA
LONGITUD APROX. DE SARDINELES DE CONCRETO DETERIORADOS POR MAL USO Y ROMPIMIENTO DEL SARDINEL PROVOCANDO
100 ML ANTIGÜEDAD DE 35 AÑOS APROX. MAL ASPECTO
LONGITUD
SARDINELES DE CONCRETO DETERIORADOS POR MAL USO Y ROMPIMIENTO DEL SARDINEL PROVOCANDO
APROXIMADA DE 152
ANTIGÜEDAD DE 35 AÑOS APROX. MAL ASPECTO
ML
960.59 M2
NAMIEN
ESTACIO
POR URB.
AURORA
ACCESO
DA DE
AREA
Nº 3
CAPACIDAD PARA 26 CAPACIDAD LIMITADA EN HORAS PUNTA, SOBREPASA LOS 26 LOS USUARIOS TIENEN QUE DEJAR SUS
CON
TO
INADECUADA UBICACIÓN DEL ACTUAL ESTACIONAMIENTO POR RIESGO EN LA EVACUACION DEL ESTADIO
AREA APROXIMADA DE
ENCONTRARSE EN UN AREA DE EVACUACION DEL ESTADIO AREQUIPA. EL ESTACIONAMIENTO DEBE SER
422.36M2
AREQUIPA REUBICADO.
CAPACIDAD PARA 09 CAPACIDAD LIMITADA EN HORAS PUNTA, SOBREPASA LOS 09 LOS USUARIOS TIENEN QUE DEJAR SUS
CON ACCESO POR URB. BANCO DE LA NACION
CUADRO Nº 3.7
DETALLE DE PROBLEMÁTICA AREAS DE EXPANSION
AREA
TIPO UBICACIÓN CARACTERISTICAS DESCRIPCION DEL PROBLEMA CONSECUENCIA
(M2)
AREA EN ESTADO DE
AREA APROXIMADA DE 1,593.58M2
DEL PILAR - EDIFICACIONES DEL EJE DERECHO-
1,593.58M2
CS.HISTORICO SOCIALES
APROXIMA
AREQUIPA
EXPANSIO
VENEZUEL
907.73M2
HACIA LA
AREA DE
DA DE
CALLE
AREA
DEFICIT DE AREAS DE AL GENERARSE EL NUEVO ACCESO AL CAMPUS UNIVERSITARIO DEFINICION DE NUEVAS AREAS PARA EL
AREA APROXIMADA DE 1,401.14M2
EXPANSION ESTIMADO POR EL SECTOR DE LA AURORA ES NECESARIO ADECUAR UNA INGRESO AL ESTADIO POR EL SECTOR DE LA URB.
EN 1,401.14M2 NUEVA AREA DE EXPANSION PARA EL ESTADIO,. AURORA
POR LA URB. AURORA
DEFICIT DE
PAVIMENTO
DEFICIT DE PAVIMENTO EN ESTE SECTOR DOTARA DE CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD
ESTIMADO EN
689.35M2
SE NECESITARA SU CONSERVACION Y
TRATAMIENTO INADECUADO DE ARBOLES Y VEGETACION
MANTENIMIENTO
e. Cerco Perimétrico
El área de Cs. Sociales, cuenta en su mayor parte con cerco perimétrico, el cual, por el pasar de
los años, ha sufrido un deterioro y en algunas caso se mantienen casi en ruinas, producto del
paso del tiempo y descuido en su mantenimiento; como es el colindante con el sector del Urb.
Aurora, además, existen áreas residuales entre los límites de propiedad de la Universidad y la vía
pública, los mismos que al no contar con algún cerco están convertidos en áreas descuidadas,
usadas como baño público de taxistas y parqueo vehicular que originando actividades no
apropiadas al quehacer universitario.
Existe un corredor de salida del sector sur del estadio que se une con la Urb. Aurora que va junto
a la acequia que divide los terrenos adyacentes de la Urb. Banco de la Nación y terrenos de la
Parroquia de Lambramani, el mismo que se encuentra abandonado y en condiciones de suciedad.
Actualmente el campus universitario del área de Cs. Sociales, cuenta con un el cerco perimétrico
de 1268.29 m aprox.
Cerco Perimétrico Av. Venezuela, que cuenta con aprox. 315.20 ml.
o 124.50 ml son de muro de ladrillo con reja metálica y su estado actual es vulnerable.
CERCO PERIMETRICO FRENTE URB. AURORA COLUMNAS CºAº CON REJAS METÁLICAS
CERCO PERIMETRICO FRENTE URB. AURORA COLUMNAS PREFABRICADAS CON MALLAS FºGº
CERCO FRENTE URB. AURORA USADO COMO URINARIO CERCO FRENTE URB. AURORA USADO COMO BASURERO
Para complementar mejor esta descripción de la problemática del cerco perimétrico, se presenta
el grafico siguiente (Ver anexo para mayor detalle)
f. Casetas de Acceso
Las casetas de acceso que completan el cerco perimétrico, presentan sus propias dificultades,
ocasionadas por el paso del tiempo; considerando que al momento de su construcción no se
consideraron algunos aspectos técnicos, como son las dimensiones, la falta de servicios básicos
entre otras, lo que ocasiona un inadecuado control peatonal y vehicular, debido a que el personal
encargado de la vigilancia, tiene que desplazarse hacia algún edificio cercano buscando los
servicios higiénicos.
Caseta de acceso frente a la Av. Venezuela, cuya área es de 4 m2, de construcción noble sin
servicios higiénicos, cuya accesibilidad y control, vehicular y peatonal son dificultosos.
Caseta de acceso frente a Urb. Bancarios, cuya área es de 4 m2, de construcción noble sin
servicios higiénico.
Caseta de acceso frente a Urb. Aurora, cuya área es de 4 m2, de construcción noble sin
servicios higiénico, cuya accesibilidad y control vehicular son dificultosos en determinadas
horas.
g. Instalaciones Eléctricas
El área de ciencias sociales, tiene dos subestaciones eléctricas, la primera subestación tipo caseta
ubicada en el sótano del Estadio Arequipa y que sirve exclusivamente a este recinto deportivo, la
cual no requiere ninguna intervención; la segunda subestación es de tipo biposte (cercana al
El Sistema de Iluminación exterior presenta una antigüedad de más de 20 años, las luminarias han
sobrepasado en su totalidad su tiempo de vida útil y las lámparas están agotadas, existiendo solo
un 40% de luminarias que encienden, se tiene luminarias viejas y deterioradas con lámparas de
baja eficiencia (vapor de mercurio), se desperdicia energía.
CUADRO Nº 3.8
DETALLE DE ESTADO ACTUAL LUMINARIAS EXISTENTES
SECTOR
Tipo Poste Pastoral Luminarias Histórico Comedor Derecho y RRII y Biblioteca y TOTAL
Estadio Agronomía Educación
Sociales Universitario Contabilidad Economía Estacionamiento
SI prenden 14 2 2 - - 4 - 2 24
Simple 1
NO prenden 20 2 5 8 1 10 4 4 54
SI prenden 5 4 3 - 2 - 2 6 22
1
NO prenden - 1 6 2 2 3 3 8 25
Doble
SI prenden 3 4 2 - - 3 3 7 22
POSTE
2
NO prenden 2 1 7 2 4 - 2 7 25
CONCRETO o
METALICO SI prenden - - - - - - - 4 4
1
NO prenden 1 2 - - 2 - - - 5
SI prenden - - - - - - - 4 4
Triple 2
NO prenden 1 2 - - 2 - - - 5
SI prenden - - - - - - - 3 3
3
NO prenden 1 2 - - 2 - - 1 6
POSTE SI prenden - 3 - - - - - - 3
METALICO
Farola 1
NO prenden - 1 - - - - - - 1
TOTAL 203
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras.
Como se puede observar, de un total de 203 luminarias, la mayor parte no prenden 121
unidades, el resto de luminarias, es decir, 82 unidades restantes todavía prenden, de las
CUADRO Nº 3.9
LUMINARIAS NECESARIAS SEGÚN NUEVAS CONSTRUCCIONES
SECTOR
TIPO VEREDAS Histórico TOTAL
Agronomía Comedor Derecho Educación RR.II.
Sociales
AMPLIADAS EN
0
POSTE DE SECCION
8,42 m
SIN ILUMINACION 6 4 11 5 2 5 33
AMPLIADAS EN
- 2 15 - 11 28
POSTE DE SECCION
5m
SIN ILUMINACION - - 5 3 - - 8
TOTAL 69
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras.
h. Seguridad y Vigilancia
En horas de la noche se han tenido robos en los diferentes sectores, actos e incidentes que van
contra la moral y tranquilidad del área académica, todo ello por la falta de iluminación y el
limitado control de vigilancia al tener que cubrir con personal nocturno lo extenso que tiene el
campus universitario. Dichos incidentes, han sido reportados por la Oficina Universitaria de
Personal, a través de la Sección Vigilancia, tal como se muestra en el siguiente cuadro adjunto; la
institución ha tenido en el periodo 2011, un total de 09 incidentes, que en su mayor parte son
robos de equipos electrónicos, y a pesar de haberse tomando las medidas correctivas, los robos
se han venido incrementando, lo que esta, conllevando a la Universidad a la instalación de un
sistema electrónico de seguridad.
CUADRO Nº 3.10
REPORTE ROBOS E INCIDENCIAS PERIODO 2011
ITEM FECHA CANT DESCRIPCION DEPENDENCIA UNIVERSITARIA
i. Sistema de Riego
Otra problemática detectada, es el sistema de riego, que a través de los canales de conducción
(acequia) se riega de forma deficiente las áreas verdes que se encuentran en el área, es decir, se
realiza el riego por inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos para el
transito normal de la comunidad universitaria y usuarios del área. El proceso de riego se realiza
dos veces por semana y se conduce el líquido por canales de piedra barrida, para que, mediante
la diferencia de niveles de las diversas áreas permita que llegue a todas las áreas verdes sin
excepción, este sistema resulta poco eficiente y arduamente trabajoso.
Dentro del proceso de riego, se tiene el inconveniente de que las cajas y buzones de control
eléctrico o de cableado estructurado son constantemente anegadas, lo que resulta peligroso
para el usuario y también para el personal que realiza el riego, estos inconvenientes a su vez
generan el deterioro y acortan el tiempo de vida útil de veredas y pavimentos. La obstrucción de
los canales de riego existentes, en varias oportunidades han ocasionado reboses y perdida de
líquido elemento, no sin indicar que han generado aniegos en las vías vehiculares adyacentes al
campus universitario.
El canal de conducción del agua de riego existente, está construido en piedra solaqueada, de este
existen 410 metros lineales y presenta filtraciones constantes. Al sofisticar el sistema de riego se
eliminaran las filtraciones y se dejara de usar este sistema.
Dentro de las áreas verdes existentes hay una cantidad de 1855 m2 de grass que no se riega,
debido a que no llega ninguna línea de conducción de agua, con el sistema de riego por aspersión,
se regarán estos metros cuadrados de vegetación.
Cerca de la biblioteca, existen áreas que se riegan con el agua potable de uso de los servicios de
ella, esta área llega a 967 m2, teniendo en cuenta que se riega cada tres días, el consumo del
agua resulta costoso.
En la actualidad existen zonas y áreas de grass y arborización que se riegan con el sistema de
aspersión, este sistema riega 6,341 metros cuadrados de grass, con la intervención se llegará a
un total de 29,054 m2 de áreas regadas por aspersión, cubriendo así la brecha que existe en la
actualidad, esta brecha es de 19,861 m2 de áreas no regadas o con sistema obsoleto.
El sistema de riego predominante existente es el que se realiza por inundación, utilizando los
canales de piedra barrida, este sistema riega de manera ineficiente y con gran desperdicio de
agua un área de 19,861 m2.
Para complementar mejor esta descripción de la problemática del sistema de riego y demás, se
presenta el plano siguiente (Ver anexo para mayor detalle)
Vered
Verm
a
a
lateral
CUADRO Nº 3.11
DETALLE DE RED DE RIEGO EXISTENTE Y ARBORIZACION
DESCRIPCION DEL AREA
UBICACIÓN CONSECUENCIA
PROBLEMA (M2)
j. Drenaje Pluvial
El aluvión que soporto la ciudad de Arequipa en el mes de febrero, trajo como consecuencia las
inundaciones de diferentes lugares de la ciudad, uno de los sector más afectado fue la avenida
Venezuela, en el tramo comprendido entre Salaverry y Pasaje Martinetti. En esta zona, el huaico
se desbordó en la pista y provocó la inundación de casas, y por supuesto el campus universitario.
El campus universitario del área de Cs. Sociales, tiene otro problema crucial, el concerniente a las
inundaciones, debido a la inexistencia del sistema de evacuación pluvial, esto se ve reflejado en
que se aniegan las veredas y lugares de tránsito peatonal e inundan de manera preocupante los
ambientes de algunos de los edificios de aulas y zonas administrativas.
Existe un canal de conducción de agua pluvial, de aprox. 120 m. que recoge el caudal que ingresa
por la urb. Cooperativa Universitaria, que no funciona para el uso del agua que se acumula por
lluvias en el área de sociales, este canal desemboca en la torrentera, tiene un tragante de 1.5 m.
de longitud. En la evaluación de esta infraestructura, se concluye que no se utiliza este canal para
recoger el agua dentro del área de Ciencias Sociales. Con respecto al muro de protección ante las
inundaciones, no existe ninguna barrera de protección (muro) en los edificios de Economía, Cs.
De la Comunicación, Edificio Interdisciplinario, Edificio de Derecho.
Edificio Administrativo de Educación; inundacion del Primer Nivel aprox. 112 m2.
k. Servicios de Alimentación
Comedor Universitario
La Universidad, brinda el servicio de comedor universitario, para lo cual, en el área en mención,
se cuenta con el espacio físico destinado para dicho servicio, así tenemos:
Sector de atención de comensales (para atención del servicio de desayuno, almuerzo y cena)
Sector de preparación de menús
Sector de servicios complementarios.
Desayuno (10%)
Almuerzo (54%)
Cena (36%)
Los servicios que brinda el comedor universitario están orientados a prestar servicios de
alimentación a la población estudiantil universitaria, que en su mayoría son estudiantes de
escasos recursos económicos y/o proceden de otras regiones del sur del país, los cuales no
cuentan con los medios para consumir sus alimentos (desayuno, almuerzos y cenas) en sus
hogares o quiscos del área.
Cafetería y Quioscos
De otro lado, las diferentes áreas académicas de la Universidad, específicamente, el área de Cs.
Sociales, se ve afectada por los llamados “Quioscos”, puesto que van apareciendo en los lugares
menos esperados, ocupando aéreas verdes definidas, sobre canales de regadío del campus, etc.,
creciendo alarmantemente y sin las medidas sanitarias correspondientes, en su mayor parte.
Los servicios que brinda estos quioscos, se puede definir según el producto que expenden y son
los siguientes:
GOLOSINAS: Galletas, dulces de todo tipo, bebidas gaseosas, aguas minerales, refrescos,
cigarros, etc., y demás referidos a estos productos.
COMIDA RAPIDA: Sándwich de diversos tipos (hamburguesas, pollo, palta, queso, etc.),
bebidas cocidas, como mate, café, té, jugos diversos.
La cantidad de quioscos en total en el área, es de 26, de los cuales se puede clasificar según el
producto que expenden
Golosinas, Comidas Rápidas y Menús: los quioscos que brindan este servicio son 09 y se
distribuyen de la siguiente manera:
Comedor Universitario
07 quiosco, ubicados frente al Comedor Universitario, hechos de metal y su estado
de conservación es regular.
Pabellón de Agronomía
02 quioscos, ubicados en el pabellón de Agronomía, hecho de metal y su estado de
conservación son regulares.
Actualmente no hay un control adecuado, en la calidad de los materiales que se utilizan, tales
como enseres, además los alimentos e insumos, que en algunos casos están vencidos o en
descomposición, los cuales generan olores desagradables, incomodando el desarrollo de las
actividades académicas y administrativas.
De otro lado, la única cafetería del área de Cs. Sociales, que es, de concreto, metal, pre fabricado y
vidrio; en regulares condiciones, se encuentra un poco alejada de los pabellones con mayor
población estudiantil, por tal motivo, un porcentaje de la población más cercana a la cafetería
consume en ella, refiriéndose explícitamente a menús, por ser el único local, aprovecha en colocar
el precio que quiera en sus platos y el número de menús es mínimo.
Finalmente, el área de Cs. Sociales cuenta con mobiliario urbano y equipos deteriorados, que se
describe a continuación.
Bancas: El campus universitario está conformado por variados espacios abiertos, que están
equipados con bancas de concreto o ladrillo, que por sus características son frías e
incómodas, para las personas, que en su mayor parte se encuentran en estado regular y
pocas en buen estado, además, existen bancas de madera que en su mayoría se encuentran
en estado regular, además, cabe aclarar que no todas las bancas son de las mismas
dimensiones y capacidad; lo que ocasiona incomodidad que en algunos ocasiones utilizan el
césped de las áreas verdes.
Bancas de Madera: Las bancas de madera tienen una medida promedio, entre 1.80 a
2.20 m., con la capacidad de soportar entre 3 y 4 personas por banca.
Bancas de concreto: Las bancas de concreto tienen una medida variada, puesto que en
varios casos sirven de soporte a jardines, perímetros etc. hablamos de medidas entre
3.00 m a 20.00 m., estas bancas de concreto tienen un soporte para 550 personas
aproximadamente.
CUADRO Nº 3.12
DETALLE DE MOBILIARIO URBANO SEGÚN UBICACIÓN Y DESCRIPCION
CAPACIDAD ESTADO
ITEM UBICACIÓN MATERIAL Nº DE BANCAS
EN PERSONAS CONSERVACION
BANCAS MADERA Y METAL
1 BANCAS EN PABELLON CS. HISTORICO SOCIALES MADERA CON METAL 24,00 REGULAR 8
SUB-TOTAL 30
SUB-TOTAL 66
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.- Sección Proyectos y Obras
Tachos de Basura: No existen más de 11 tachos de basura en todo el área, estos pocos
tachos de basura colocados hace más de 15 años, que por efectos de las inclemencias del
clima y falta de mantenimiento, estos se encuentran en mal estado o fuera de servicio.
CUADRO Nº 3.13
EQUIPOS Y MOBILIARIOS DE BASURA SEGÚN UBICACIÓN Y DESCRIPCION
UBICACIÓN MATERIAL ESTADO CONSERVACION CANT.
CONTENEDORES DE BASURA
UBICADOS EN CADA ESCUELA DEL CILINDROS DE METAL MALO - DESTRUIDOS 18
CAMPUS UNIVERSITARIO
Pérgolas: Actualmente el área de Cs. Sociales cuenta con varios espacios abiertos, donde
concentra las actividades de descanso y distracción de la población estudiantil, espacios que
requieren sombra por su fuerte exposición al sol, y los tres espacios supuestamente
protegidos por pérgolas, que por el paso del tiempo desde su momento de instalación, no
han recibido mantenimiento lo que ha conllevado a su deterioro progresivo.
BANCAS Y PERGOLA DE FACULTAD DE CS. HIST. SOCIALES. PÉRGOLAS INESTABLES Y BANCAS SIN MANTENIMIENTO FAC.
CS. DE LA EDUCACION
CUADRO Nº 3.13
PERGOLAS SEGÚN UBICACIÓN Y DESCRIPCION
UBICACIÓN MATERIAL ESTADO CONSERVACION
Con el desarrollo del proyecto que buscara mejorar las condiciones en el campus universitario del área de ciencias sociales, en el cual ya identificado nuestros
involucrados analizaremos cuales serían los posibles beneficios y perjuicios con el desarrollo del proyecto, así como las entidades que apoyarían en su
ejecución y posterior operación y mantenimiento:
CUADRO Nº 3.14
INVOLUCRADOS - BENEFICIOS, DIFICULTADES Y PARTICIPANTES EN EJECUCION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
OPERACIÓN Y
INVOLUCRADOS BENEFICIOS DIFICULTADES EJECUCIÓN
MANTENIMIENTO
Cumplir con fines de la universidad
con respecto a la formación científica
Ejecución oportuna de las actividades para
Autoridades profesional y artística del más alto Evaluar que el proyecto se está Evaluar que la universidad cumpla con
dar cumplimiento con los fines de la
Universitarias nivel, de acuerdo a nuestras cumpliendo según lo planteado. sus objetivos y misión.
universidad.
necesidades y al servicio de la
sociedad.
La Federación Universitaria (FUA) en
el proceso de ejecución y como
Contar con adecuados servicios representantes de los estudiantes
Limitada condiciones en infraestructura
Población complementarios al desarrollo coordinara con los responsables
de acceso peatonal y vial; deterioro de .
Estudiantil académico investigativos de acuerdo para prever los cambios que afecten
instalaciones eléctricas y sanitarias.
a los normatividad. el normal desarrollo de las
actividades académicas en el
campus.
Dentro de lo que compete a la
Sección Coordinación presupuestal La Oficina en el proceso de
Puede haber problemas de que luego de
compromete el presupuesto en este ejecución del proyecto se deberá
haber presupuestado un proyecto de este
caso para lo que es proyectos de asegurar que las programaciones de
tipo, no se genere la documentación La OUPL en el proceso de operación y
inversión y con este proyecto se gasto sean consistentes con el Plan
necesaria para su compromiso mantenimiento Canalizara los
Oficina ayudaría al uso del presupuesto Anual de Adquisiciones y
presupuestal y por ende su ejecución lo requerimientos de gasto y otros
Universitaria de institucional para los fines de la Contrataciones, el Plan Operativo
que produciría problemas en la ejecución aspectos relacionados en materia
Planificación Universidad. Institucional (POI), los Cronogramas
del presupuesto y que se pueda quedar el presupuestaria.
y Programas Anuales de
dinero.
La Sección Proyectos y Obras es la Desembolsos, los Cronogramas de
Retrasos y problemas en la ejecución del
Unidad Ejecutora por lo cual busca Inversión y los otros gastos
proyecto.
que la inversión se realice en forma informados oportunamente.
adecuada
Cuando un PIP es afectado por un peligro puede generar una interrupción parcial o total del
servicio que brinda el proyecto, gastos en rehabilitación y/o reconstrucción y pérdida
económicas, físicas y/o sociales para los usuarios. Como consecuencia de esta situación los
beneficios serán menores a los previstos y los costos mayores a los inicialmente planificados,
lo cual afecta negativamente la rentabilidad del mismo en términos de los beneficios que
brinda.
Análisis de Peligros
Entre el año 1999 y 2001 el Instituto de Defensa Civil, la Universidad Nacional de San
Agustín y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) elaboraron el
Mapa de Peligros y Plan de Usos de Suelos de Arequipa en el cual se indicaban las zonas
de mayor riesgo volcánico de la ciudad, encontrándose entre ellas las zonas altas de los
distritos de Mariano Melgar, Miraflores y Alto Selva Alegre. El alto nivel de riesgo está
dado por la cercanía con las faldas del Misti y por encontrarse entre los cauces por donde
se desplazaría la lava (Quebrada de San Lázaro y la quebrada de Huarangal).
Una erupción volcánica genera seis tipos de acciones que pueden ocasionar un terrible
impacto ambiental:
Lluvia de cenizas
Flujos piroclasticos
Flujos de lodo
Avalanchas de escombros
Flujos de lava
Gases volcánicos- Pueden generar lluvia acida, la que destruye la agricultura,
genera corrosión y contamina el agua
La mejor acción preventiva pasa por evitar el desarrollo urbano en los sectores
identificados como de alto riesgo volcánico y la preparación de la población para enfrentar
una posible erupción volcánica. El distrito del cercado cuenta con un Plan de Operaciones
en caso de desastres naturales. El proyecto considera campanas de preparación y
concientización del riesgo con el fin de que los usuarios tengan conocimiento de los
sistemas de alarma y sepan que hacer.
No se tiene registro alguno de daños en las edificaciones por acción del viento, ni que se
hayan producido derrames químicos en alguna de las áreas.
NIVEL
PELIGROS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
(BAJO, MEDIO, ALTO)
ANTE LA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL
PROYECTO, LA FORMULACIÓN DEL PRESENTE, SE HA CONSIDERADO
Sismos ALTO NECESARIO INCLUIR, NORMAS DE SEGURIDAD SISMORESISTENTE E-
030, QUE PERMITAN LA RESISTIVIDAD, A LOS SISMOS QUE SE DAN EN
NUESTRO MEDIO.
Tsunamis --------- ---------
Heladas --------- ---------
Friajes --------- ---------
EL DISTRITO DEL CERCADO CUENTA CON UN PLAN DE OPERACIONES EN
CASO DE DESASTRES NATURALES. EL PROYECTO CONSIDERA CAMPANAS
Erupciones volcánicas ALTO DE PREPARACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN DEL RIESGO CON EL FIN DE QUE
LOS USUARIOS TENGAN CONOCIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE ALARMA
Y SEPAN QUE HACER.
Sequías --------- ---------
Granizadas --------- ---------
LAS OBRAS CIVILES CONSIDERAN LA CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE
Lluvias intensas ALTO DRENAJE EN EL ÁREA DE CS. SOCIALES PARA LAS ADECUADAS BAJADAS
DE LLUVIAS.
Análisis de Vulnerabilidad
a.- Exposición- Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física, o actividad económica en las
zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha
unidad social al impacto negativo del peligro.
b.- Fragilidad – Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de
un peligro, es decir las condiciones de desventaja o debilidad de una unidad social. En la
práctica se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre
otras.
c.- Resiliencia – Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que puede
tener una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
Factor exposición
Grado de vulnerabilidad
Variable Evaluación
Bajo Medio Alto
Localización de la UNSA respecto Se ha expuesto, líneas arriba, la
x
de la condición de peligro. afectación de la UNSA
Factor Fragilidad
Grado de vulnerabilidad
Variable Evaluación
Bajo Medio Alto
Tipo de construcción de la Material noble. Sistema porticado y
x
infraestructura actual de la UNSA albañilería.
Factor Resiliencia
Grado de vulnerabilidad
Variable Evaluación
Bajo Medio Alto
La UNSA cuenta con reglamentos que
Integración institucional de la UNSA contribuyen a la integración x
institucional
Usualmente el GN o el GR destinan
Existencia de recursos financieros para
fondos; los sectores Educación y Salud x
respuesta a desastres.
son prioridad.
El año 2008 se realizó el perfil de proyecto SNIP, con código 89573, “MEJORAMIENTO Y
HABILITACION URBANA DEL CAMPUS UNIVERSITARIO”, declarado viable, el 02 /07 /2008, el
cual implicaba brindar condiciones de accesibilidad, orden, saneamiento, alumbrado público,
seguridad y protección a las instalaciones y bienes, en las 03 áreas académicas de la
Institución, dicho proyecto ha quedado deshabilitado, considerando el tiempo transcurrido
desde su declaración de viabilidad.
Las causas directas son las que tienen una relación directa con el problema central, mientras
que las causas indirectas afectan solamente al problema central mediante las causas directas.
Cabe mencionar que las causas indirectas son muy importantes, pues ellas nos permitirán
identificar posteriormente la causa crítica que se pretende solucionar con el proyecto.
Causas Directas
Las causas directas e indirectas que se han considerado en el proyecto son:
Causas indirecta: Mal estado del cerco perimétrico del campus y centros de control
Existe un corredor de salida del sector sur del estadio que se une con la Urb. Aurora que
va junto a la acequia que divide los terrenos adyacentes de la Urb. Banco de la Nación y
terrenos de la Parroquia de Lambramani, el mismo que se encuentra abandonado y en
condiciones de suciedad.
Causas indirectas: Inadecuadas condiciones del sistema de agua y desagüe del campus
Debido a la antigüedad de las redes (20 años) y al incremento de carga que ha venido
teniendo esta área académica, y debido al crecimiento de pabellones, equipos y centros
de cómputo, es que las redes están trabajando a su mayor capacidad y otras a sobrecarga.
Las luminarias actuales se encuentran agotadas y desgastadas por el tiempo, es por esto
que se considera el cambio total de artefactos de iluminación exterior y nuevos equipos
en sectores de ampliación de veredas y estacionamientos.
El sistema de riego, que a través de los canales de conducción (acequia) se riega de forma
deficiente las áreas verdes que se encuentran en el Área de Ciencias Sociales, es decir, se
realiza el riego por inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos
para el transito normal de la población universitaria y usuarios del área.
Dentro del proceso de riego, se tiene el inconveniente de que las cajas y buzones de
control eléctrico o de cableado estructurado son constantemente anegadas, lo que
resulta peligroso para el usuario y también para el personal que realiza el riego, estos
inconvenientes a su vez generan el deterioro y acortan el tiempo de vida útil de veredas y
pavimentos. La obstrucción de los canales de riego existentes, en varias oportunidades
han ocasionado reboses y perdida de líquido elemento, no sin indicar que han generado
aniegos en las vías vehiculares adyacentes al Campus Universitario.
La habilitación urbana del área de ciencias sociales, tiene una estructuración dada por la
disposición de sus edificaciones en cuatro áreas sectorizadas como son: áreas académicas
con edificios de aulas, auditorios, áreas administrativas y de servicios; áreas de losas
deportivas y estadio; áreas de comedor y quioscos.
Así también es necesario generar centros nodales o elementos de referencia que estén
ubicados en los extremos delos ejes principales de circulación, lo que permitirá una mejor
identificación y orientación de los usuarios.
Núcleos de servicio
El área de Cs. Sociales, se ve afectada por los llamados “quioscos”, puesto que van
apareciendo en los lugares menos esperados, ocupando aéreas verdes definidas, sobre
canales de regadío del campus, etc., creciendo alarmantemente y sin las medidas
sanitarias correspondientes, en su mayor parte.
Mobiliario urbano
El deterioro del mobiliario urbano y la carencia de paneles de señalización del campus
universitario de ciencias sociales, aunado a la mala distribución de áreas libres y espacios
abiertos, ocasionando la carecencia de zonas de descanso y lugares de permanencia en las
horas libres e intervalos de espera para el inicio de las actividades académicas para la
población estudiantil universitaria.
Efectos directos
Son aquellos efectos que son ocasionados directamente por problema central, las cuales son:
El efecto que se espera a mediano o largo plazo producto de la no solución del problema sería el
EFECTO FINAL de nuestro estudio, el cual sería: “Condiciones Inseguras de la Comunidad
Universitaria”
GRAFICO Nº 3.10
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final
Condiciones Inseguras de la
Comunidad Universitaria
Efecto Directo
Efecto Directo Perdida de bienes muebles de la Efecto Directo
Incomodidad en la circulación Universidad y robo de pertenencias Área urbana abierta descuidada
peatonal y vehicular de la población universitaria
Problema Central
Deficientes condiciones en la habilitación
urbana del campus universitario - área ciencias
sociales
Causa Indirecta
Caótico sistema de riego
del campus
Contar con un cerco perimétrico en óptimas condiciones en todos sus límites, por lo
que se hace necesario consolidar y relacionar los ingresos uno principal y otro
secundario o de emergencia a la vez que se mejore el cerco perimétrico poniéndole los
elementos necesarios y así se logre dar seguridad al campo universitario.
La adecuación del sistema eléctrico, pretende tener, una subestación eléctrica tipo
caseta, dentro del área académica y cercana a los puntos de consumo de energía, de
tal manera de tener el control y protección frente a fallas eventuales, considerando la
actual demanda.
Para el caso del sistema de vigilancia, es lograr un centro de control de vigilancia por
medio de cámaras, las mismas que serán monitoreadas por personal de vigilancia las
24 horas del día.
La adecuación del sistema de riego, prevé regar de forma eficiente las áreas verdes
que se encuentran en el Área de Ciencias Sociales, evitando de esta manera, el riego
por inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos para el
transito normal de los peatones y usuarios del área.
Estacionamiento
Remodelar y/o adecuar las áreas de estacionamiento que se encuentren deterioradas
con la finalidad de optimizar su funcionamiento, así como dotar de nuevas áreas de
estacionamiento que complementen a las existentes de acuerdo a disponibilidad de
áreas libres.
Veredas
Remodelar y construir nuevas veredas de acceso al campus universitario, ampliar las
veredas existentes de los ejes principales y dar tratamiento a los encuentros de las
mismas (espacios de referencia-nodos); asimismo se debe dotar de rampas para
discapacitados, con la finalidad de mejorar las condiciones de circulación y flujo de
alumnos, docentes y personal administrativo.
Áreas de Expansión
Dotar de áreas de expansión necesarias para el correcto funcionamiento de las
actividades que se dan en el campus universitario, en función básicamente de aspectos
seguridad y esparcimiento.
El análisis de los fines del objetivo central son las consecuencias positivas cuando se
resuelva el problema central. Por esta razón, los fines se encuentran vinculados con los
efectos.
Así pues, de manera similar al caso anterior, los fines pueden serán expresados como “el
lado positivo” de los efectos. El procedimiento de elaboración es semejante al utilizado en
el caso del Árbol de Medios. Cabe recordar que el Árbol de Objetivos se cierra con un fin
último, el cual está directamente vinculado al efecto final.
Fines directos
Habiendo identificado los efectos directos del problema se podrá definir los fines directos,
dado que los fines que alcanzará están relacionados con la reversión de los efectos del
problema, así tenemos:
Identificados los fines del proyecto, se debe identificar el FIN ÚLTIMO “Condiciones seguras
de la Comunidad Universitaria”, el cual es un objetivo de desarrollo, que se involucra como
un cambio social en el ámbito cercano del proyecto, al cual se busca contribuir en el
mediano plazo.
Cabe señalar que este fin último tiene una relación con las metas de intervención del
proyecto, pues este busca solucionar problemas en torno a los ambientes de laboratorios
especializados y a la dotación de aulas para brindar enseñanza académica, con la calidad
esperada. A continuación se presenta el Árbol de Objetivos, que nos grafica la relación entre
los diferentes medios y fines del proyecto.
GRAFICO Nº 3.11
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin ultimo
Condiciones seguras de la
Comunidad Universitaria
Objetivo Central
Adecuadas condiciones en la habilitación
urbana del campus universitario - área ciencias
sociales
Medio Medio
Medio de Primer Nivel
de Primer Nivel de Primer Nivel Adecuadas condiciones de las
Adecuados sistemas sanitarios, vías de transitavilidad, servicios
Apropiado Cerco de seguridad
eléctrico y de riego múltiples y mobiliario urbano
Medio Fundamental
Adecuado sistema de
riego del campus
Se puede apreciar que los seis medios fundamentales en la base del Árbol de MEDIOS – FINES, se
consideran imprescindibles, esto significa que estos seis medios constituyen los ejes de la solución del
problema identificado, por lo cual es necesario que se lleve a cabo al menos una acción por cada medio
destinada a alcanzarlos.
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental
MEDIOS
Cerco perimétrico y Correcto estado y Correcta distribución y Adecuado Nuevo sistema electico y Adecuado sistema de
Centros de Control distribución de las vías de condiciones de los núcleos abastecimiento de agua y seguridad del campus riego del campus
óptimos transito peatonal y de servicio y mobiliario desagüe al campus
estacionamiento vehicular urbano
2.1 Mejoramiento y
3.1 Construcción de
ACCIONES
Del mismo modo que desarrollamos las relaciones entre los medios fundamentales, las acciones
pueden ser:
Mutuamente excluyentes.
Complementarios.
Independientes.
En este sentido, al haberse determinado seis acciones, cada uno asociada a un primer medio
fundamental, se ha procedido a relacionarlas, teniendo en cuenta el tipo de intervención a realizarse,
es que tienen un carácter complementario y como están vinculadas a medios fundamentales
imprescindibles, se ha considerado conveniente agruparlas en una “acción única”.
Acción 4.1 Renovación de Acción 5.1 Renovación de Acción 6.1 Renovación del
redes de agua y desagüe. redes eléctricas y sistema sistema de riego.
de seguridad.
CUADRO Nº 3.15
ANÁLISIS PARA PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Según el análisis presentado y tomando en cuenta que según la recomendación que plantea la guía de
formulación respecto a que Las alternativas tienen que ser técnicamente posibles, pertinentes y
comparables entre sí, el proyecto PLANTEA ALTERNATIVA UNICA, teniendo las siguientes acciones a
desarrollar.
Se considera esta una única alternativa, tomando en consideración análisis cualitativo y cuantitativo de
la realidad existente, analizado en el diagnostico situacional, se ha establecido que la infraestructura de
servicios actual, está desfasada con la normatividad vigente, incumpliendo los estándares técnicos
requeridos para un buen funcionamiento, así mismo, las edificaciones y el sistema “urbano” del
ordenamiento del campus esta dado en su totalidad, lo que condiciona que la intervención este
dirigida a una sola alternativa, tomando como criterio la mejora y optimización de la infraestructura.
Además, el área de intervención del proyecto, implica la mayor parte del campus universitario – área
ciencias sociales, en lo concerniente, a la mejora de los diferentes servicios básicos, dígase, agua y
desagüe; cerco perimétrico y módulos de ingreso; vías peatonales y estacionamientos vehiculare;
sistema eléctrico y sistema de vigilancia; sistema de riego y drenaje; además, del mobiliario y
señalización.
El presente capitulo busca definir las metas de los proyectos alternativos, en términos de los servicios que
ofrecerá a la población objetivo; la identificación y cuantificación de sus costos totales, a precios de
mercado, y su organización.
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye tres fases: la pre-inversión, la inversión y la post-
inversión. En la fase de preinversión se elaboran los estudios de perfil; luego de manera sucesiva se
pasa a la fase de inversión que incluye la elaboración de los expedientes técnicos y ejecución del
proyecto. Finalmente la fase de post-inversión incluye actividades vinculadas a la operación y
mantenimiento del proyecto.
Pre-Inversión •6 meses
El análisis de la demanda está definido por el número de beneficiarios del proyecto de la Universidad
Nacional de San Agustín en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”. Por lo tanto, en el presente
análisis se definirá y calculará las poblaciones mencionadas.
Facultad de Derecho.
Escuela Profesional de Derecho.
Facultad de Economía.
Escuela Profesional de Economía.
La población estudiantil de esta área, es de 10,320 alumnos en pregrado (2012), dicha población,
según su origen, se puede indicar que el mayor porcentaje son los que proceden de la Región
Arequipa (con un 88% del total), Puno (con un 3% del total), Lima y Moquegua (con un 2% del total
cada uno), Cuzco y Tacna (con un 1% del total cada uno), otros (con un 3% del total).
CUADRO Nº 4.1
INDICADORES SOCIALES REGION AREQUIPA
Censo 1993 Censo 2007
Variable
Cifra % Cifra %
Población con educación superior(15 y más años) 172,533.00 28.5 389,432.00 45.9
Hombre 87,322.00 29.3 195,484.00 47.4
Mujer 85,211.00 27.6 193,939.00 44.5
Población analbeta (15 y más años) 46,879.00 7.6 35,025.00 4.1
Hombre 10,662.00 3.5 6,546.00 1.6
Mujer 36,217.00 11.6 28,479.00 6.5
POBLACIÓN REFERENCIAL
Es la población total del área de influencia del proyecto, es decir, la de los distritos, provincias y/o
regiones de donde proviene la mayor parte de los beneficiarios del proyecto.
De esta manera, la población del área de influencia del proyecto ascendió en el 2007 a
1`152,3003.00, se procederá a proyectar estas poblaciones para todos los años del horizonte de
evaluación del proyecto, para ello se empleara la tasa de crecimiento de dos puntos distintos en el
tiempo, 1993-2007, obtenida del compendio estadístico Arequipa-2007 el cual asciende a 1.6 como
se puede observar en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 4.2
POBLACION CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIONAL REGION AREQUIPA
CUADRO Nº 4.3
POBLACION DEMANDANTE REFERENCIAL PROYECTADA
Población demandante
Año
referencial proyectado
2013 1,267,444
2014 1,287,724
2015 1,308,327
2016 1,329,260
2017 1,350,529
2018 1,372,137
2019 1,394,091
2020 1,416,397
2021 1,439,059
2022 1,462,084
2023 1,480,951
Fuente: Elaboración Propia.
CUADRO Nº 4.4
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO DE LA POBLACION DE AREQUIPA
GRUPOS DE EDAD
POBLACION Y NIVEL
EDUCATIVO ALCANZADO 15 A 19 20 A 29 40 A 64 65 AÑOS
3 A 4 AÑOS 5 A 9 AÑOS 10 A 14 AÑOS 30 A 39 AÑOS
AÑOS AÑOS AÑOS A MÁS
Dpto. de AREQUIPA 40296 98061 109293 112455 212166 176286 261698 84929
Sin nivel 40296 7462 859 736 1893 6449 19775 17284
Educación inicial 28832 835 246 329 225
Primaria 61767 64443 5562 12033 20783 53995 29341
Secundaria 43156 77582 71119 55107 69542 16110
Superior no univ. incompleto 12748 31593 15190 14864 2367
Superior no univ. completo 34626 30605 31798 5600
Superior univ. incompleto 15581 34394 11692 17872 2871
Superior univ. completo 26179 36235 53852 11356
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
El grupo de demandantes potenciales para el caso de pregrado, seria las personas que culminaron
los estudios de educación secundaria y no cuentan con estudios de educación superior completos,
asimismo solo se considerar la población menor de 30 años, dado que ya habiendo culminando su
secundaria bastante tiempo difícilmente se animarían a continuar estudios superiores. Se calcula
entonces la proporción de personas cuyo último nivel educativo aprobado es la secundaria
completa o que cuentan con educación superior universitaria incompleta, así tenemos que la
cantidad de personas halladas suma un total de 241,832 personas y equivale a un 21% de la
población total censada al año 2007, para hacer las proyecciones de la demanda potencial durante
todo el horizonte de evaluación, se aplicara el porcentaje hallado a la población de referencia
calculada anteriormente, Así tendremos:
CUADRO Nº 4.4
POBLACION PREGRADO DEMANADANTE POTENCIAL PROYECTADA
Población
demandante
Año
potencial
proyectado
2013 266,163
2013 270,422
2014 274,749
2015 279,145
2016 283,611
2017 288,149
2018 292,759
2019 297,443
2020 302,202
2021 307,038
2023 311,000
Fuente: Elaboración Propia.
El término “sin proyecto” se refiere a que este procedimiento debe realizarse considerando que el
proyecto no existe, en oposición a lo que sucedería si el proyecto existiera (la situación “con
proyecto”). La proyección de esta población tomara como base la población potencial,
asumiéndose, generalmente, que si no se lleva a cabo el proyecto alguno, las proporciones antes
establecidas se mantendrían en el tiempo.
Es así, que la demanda efectiva del proyecto está determinada por los alumnos de pregrado,
además del personal universitario, conformado por el personal docente y administrativo.
Población Pregrado
CUADRO Nº 4.5
POBLACION ESTUDIANTES PREGRADO POR FACULTADES
AREA CIENCIAS SOCIALES
PERIODO
DEPENDENCIA UNIVERSITARIA
2007 2008 2009 2010 2011 2012
FACULTAD DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
ESCUELA PROFESIONAL DE CS. DE LA EDUCACION 1,544 1,596 57 1,559 1,366 1,292
FACULTAD DE CS. HISTORICO SOCIALES 2181 2135 3736 2078 2058 2029
ESCUELA PROFESIONAL DE HISTORIA 394 357 1,605 304 294 270
ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA 349 336 353 314 338 352
ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL 450 457 318 462 488 494
ESCUELA PROFESIONAL DE ANTROPOLOGIA 312 302 453 252 245 264
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOTELERIA 676 683 1,007 746 693 649
FACULTAD DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO 1,116 1,160 1,506 1,472 1,527 1,495
FACULTAD DE ECONOMIA 896 906 1350 969 1026 1076
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA 896 906 1,350 969 1,026 1,076
FACULTAD DE Psicología, Relaciones Industriales y Ciencias de la 2578 2609 2149 2821 2869 2904
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA 943 961 365 1,000 1,051 1,058
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES 681 695 1,001 794 827 901
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN 954 953 783 1,027 991 945
FACULTAD DE CS. CONTABLES Y FINANCIERAS 1449 1575 2498 1580 1590 1524
ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS 0 47 724 139 171 217
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD 1,449 1,528 1,774 1,441 1,419 1,307
El desarrollo de las actividades académicas en la Universidad, conlleva a tener personal docente del
más alto nivel y complementado con el apoyo de personal administrativo calificado, en sus
diferentes unidades académicas y administrativas, por lo que, el siguiente cuadro nos muestra la
data histórica de los últimos años.
PERIODO
POBLACION
2008 2009 2010 2011 2012
La demanda efectiva total del proyecto está determinada por la población de alumnos de
pregrado, además, del personal docente y administrativo, como se mostró en los cuadros
anteriores.
CUADRO Nº 4.7
POBLACION EFECTIVA HISTORICA PERIODO 2008-2012
ESTUDIANTES
AÑO ADMINISTRATIVOS DOCENTES TOTAL
PREGRADO
Así podremos estimar la proyección de la demanda efectiva para el periodo de evaluación del
proyecto, considerando las tasas de crecimiento.
CUADRO Nº 4.8
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA PROYECTADA
(Beneficiarios)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población
demandante 11,444 11,559 11,674 11,789 11,904 12,019 12,134 12,249 12,364 12,479 12,594
efectiva
Fuente: Elaboración Propia
La demanda diaria en el área, es de aprox. 2.02 lts/seg, que según el horizonte del
proyecto, se incrementara por la cantidad de beneficiarios, según se muestra en el cuadro
siguiente.
CUADRO Nº 4.9
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA – AGUA POTABLE
Población
Consumo Demanda
demandante
Anual (lts/ beneficiario/año)
Año (beneficiario)
(lts/año) [B] [C] = [A]/[B]
[A]
2013 11,444 63,702,720.00 5,566.47
2014 11,559 63,702,720.00 5,511.09
2015 11,674 63,702,720.00 5,456.80
2016 11,789 63,702,720.00 5,403.57
2017 11,904 63,702,720.00 5,351.37
2018 12,019 63,702,720.00 5,300.17
2019 12,134 63,702,720.00 5,249.94
2020 12,249 63,702,720.00 5,200.65
2021 12,364 63,702,720.00 5,152.27
2022 12,479 63,702,720.00 5,104.79
2023 12,594 63,702,720.00 5,058.18
Fuente: Elaboración Propia
(*) Base de cálculo 2.02 lts/seg.,
Veredas
Para el cálculo de la demanda de las vías de acceso peatonal se considera la cantidad de metros
cuadrados, según el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.10
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Metro Cuadrado)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ampliación 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
Rampas
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
discapacitados
Área de Intersección 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07
Áreas de expansión 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66 2850.66
Estacionamientos
Cerco Perimétrico
Para el cálculo del cerco perimétrico, se considera en metros lineales, según el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.12
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Metros linéales)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CERCO
1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29
PERIMETRICO
Fuente: Elaboración Propia.
Casetas de Acceso
Para el cálculo de casetas, se considera la cantidad existente, según el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.13
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Caseta)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CASETA DE ACCESO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Instalaciones Eléctricas
FACULTAD DE DERECHO
1 PABELLON DE DERECHO 1982 1200 840 360 45600 0.8 0.55 18810 0
2 AMPLIACION DERECHO (DERECHO II) 1994 680.99 476.69 204.3 25877.62 0.8 0.55 0 10674.5
FACULTAD DE ECONOMIA
1 PABELLON DE ECONOMIA 1983 1599 1119.3 479.7 60762 0.8 0.55 25064.3 0
1 PABELLON DE CONTABILIDAD 1983 1200 840 360 45600 0.8 0.55 18810 0
AMPLIACION PABELLON DE
3 CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION
2000 419.4 293.58 125.82 15937.2 0.8 0.55 0 6574.1
1 PABELLON AULAS CIENCIAS SOCIALES 1987 2357 1649.9 707.1 89566 0.8 0.55 36946 0
INSTITUTO DE INVESTIGACION DE LA
2 FAC. DE CIENCIAS SOCIALES
2010 1358.1 950.67 407.43 51607.8 0.8 0.55 0 21288.2
4 PABELLON CENTRO INTERDISCIPLINARIO 1991 1720.64 1204.45 516.19 65384.32 0.8 0.55 26971 0
5 ESCUELA DE TURISMO 2000 662.1 463.47 198.63 25159.8 0.8 0.55 0 10378.4
FACULTAD DE EDUCACION
AMPLIACION ADMINISTRACION
3 EDUCACION
2000 365.25 255.68 109.58 13879.5 0.8 0.55 0 5725.3
1 PABELLON DE PSICOLOGIA Y RR.II.PP. 1991 1677.3 1174.11 503.19 63737.4 0.8 0.55 26291.7 0
LABORATORIO DE CIENCIAS
3 AGROPECUARIAS
1989 214.12 149.88 64.24 8136.56 0.8 0.55 3356.3 0
4 LABORATORIO DE EDAFOLOGIA 1996 209.87 146.91 62.96 7975.06 0.8 0.55 0 3289.7
SERVICIOS EDUCATIVOS
2 COMEDOR UNIVERSITARIO 1966 2756.2 1929.34 826.86 82686 0.8 0.55 36381.8 0
IINFRAESTRUCTURA
2 CASETA DE CONTROL, AV. VENEZUELA 1991 6.4 4.48 1.92 44.8 1 0.55 24.64 0
3 CASETA DE CONTROL, SOCIALES 1991 4.3 3.01 1.29 30.1 1 0.55 16.555 0
4 CASETA DE CONTROL, AGROPECUARIAS 1991 4.3 3.01 1.29 30.1 1 0.55 16.555 0
ALUMBRADO EXTERIOR
CI : Carga Instalada
MD : Máxima Demanda
f.d. : Factor de Demanda
f.s.: Factor de simultaneidad
Nota.- Uso de Sección 050 y tabla 14 del Código Nacional de Electricidad - Utilización 2006, para Cargas
Unitarias y Factores de Demanda.
CUADRO Nº 4.14
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Kiloamperios)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
KILOAMPERIOS 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536
Fuente: Elaboración Propia.
Para el cálculo de la demanda del sistema de seguridad, se considera la cantidad de cámaras, según
el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.15
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Cantidad Cámaras)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Cámaras de
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Seguridad
Fuente: Elaboración Propia.
Sistema de Riego
Para el cálculo de la demanda del sistema de riego, se toma como medida de referencia la cantidad
de Metros Cuadrados (m2) de áreas verdes regados, según el siguiente cuadro.
TOTAL 29,044
Considerando el horizonte del proyecto, es que se proyecta la siguiente demanda en áreas verdes
regadas (m2).
CUADRO Nº 4.16
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA (m2)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
áreas verdes
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
regadas
Criterios de calculo
meses x año 9
Atenciones / año = Nro. Centro de expedio alimentos * promedio atenciones/día * días atendidos* meses x año
Atenciones / año 2012 = 1`632,960
CUADRO Nº 4.17
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA
(Atención x Año)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Atenciones 1,632,960 1,647,617 1,662,406 1,677,327 1,692,382 1,707,572 1,722,899 1,738,363 1,753,966 1,769,709 1,785,593
Fuente: Elaboración Propia.
La población demandante efectiva con proyecto, puede ser diferente de la demanda sin proyecto,
si las acciones consideradas pretenden modificar las actitudes de la población afectada con
respecto a la importancia de recibir estos servicios.
Dado que el proyecto busca mejorar las condiciones de infraestructura, complementarias para el
desarrollo formativo de los alumnos de pregrado así como adecuadas instalaciones para el buen
desempeño del personal docente y administrativo, es que, antes que aumentar la cobertura, se
asumirá que la demanda efectiva “con proyecto” es la misma que la demanda efectiva “sin
proyecto”.
La Oferta actual gira sobre la base de beneficiarios que pueden acceder a las adecuadas condiciones
en las instalaciones de la universidad.
La oferta con proyecto estaría enmarcada en brindar un óptimo servicio a través de los diferentes
componentes optimizar con el proyecto, basado en mejores condiciones accesibilidad y seguridad
dentro de las instalaciones del campus universitario del área de ciencia sociales, por lo que se estima
CUADRO Nº 4.18
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Beneficiarios)
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población efectiva
12,588 12,715 12,968 13,095 13,095 13,221 13,348 13,474 13,601 13,727 13,854
Con Proyecto
Fuente: Elaboración Propia
Para el caso de la oferta optimizada que brindara la universidad con el proyecto es el siguiente:
Servicio de Agua
La oferta con proyecto, estaría enmarcada de una dotación diaria mínima de 25 litros por
beneficiario por día, que de acuerdo a la Norma IS.010 del Reglamento Nacional de Edificaciones se
necesitan 2.02 lts/seg para el normal funcionamiento del área en estudio.
CUADRO Nº 4.19
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(lts/ beneficiario / año)
Demanda
Población Consumo
(lts/
Año demandante Anual(*)
beneficiario/año)
(beneficiario) [A] (lts/año) [B]
[C] = [A]*[B]
CUADRO Nº 4.19
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Metro Cuadrado)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ampliación 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
Rampas
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
discapacitados
Área de
529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07 529.07
Intersección
Áreas de
2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66 2,850.66
expansión
Fuente: Elaboración Propia.
Estacionamientos
Considerando que la oferta actual de estacionamientos vehiculares es de 153, estacionamientos de
bicicletas 28 y no se cuenta con estacionamientos para motocicletas; con la oferta con proyecto se
pretende cubrir la brecha en estacionamientos; vehicular 50, bicicletas 13 y motocicletas 46. la
oferta optimizada en lo referente a estacionamientos, se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.20
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Estacionamientos)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
ESTACIONAMIETOS 289 289 289 289 289 289 289 289 289 289 289
Automóviles 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203
Motocicletas 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
Bicicletas 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
Fuente: Elaboración Propia.
Cerco Perimétrico
Para el cálculo de la oferta con proyecto del cerco perimétrico, el cual, brindara la seguridad de su
infraestructura mediante un cerco perimétrico prefabricado; su proyección de oferta se muestra
en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 4.21
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Metros linéales)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2021 2020
2022 2023
CERCO
1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29 1268.29
PERIMETRICO
Fuente: Elaboración Propia.
CUADRO Nº 4.22
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Caseta)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
CASETA DE
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
ACCESO
Fuente: Elaboración Propia.
Instalaciones Eléctricas
Para el cálculo de la oferta con proyecto de consumo eléctrico, se considera según la cantidad de
watts consumidos en las diferentes ambientes académicos; debido al crecimiento y a la falta de
una subestación eléctrica tipo caseta, cercano a los puntos de consumo de energía en la
universidad, con una de la capacidad de 620 KVA que supera la demanda actual 482 204,60 w ≡
536 KVA.
CUADRO Nº 4.23
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(Kiloamperios)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
KILOAMPERIOS 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620
Fuente: Elaboración Propia.
Seguridad y Vigilancia
Para proyección de la oferta con proyecto de vigilancia, se considera en la cantidad de cámaras de
seguridad, considerando que cada cámara montada a 15 metros y con un ángulo de 69°, este
cubrirá un área circular de 5026 m². Además, el área sin considerar el estadio es de 97500 m².
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Cámaras de
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Seguridad
Fuente: Elaboración Propia.
Sistema de Riego
Por consiguiente, la oferta con el proyecto del sistema de riego, permitirá regar 27,159 m2 con un
sistema de riego por aspersión y habilitar una área sin riego de 1885 m2, para cubrir la demanda,
que implica, instalar una cantidad total de 1,799 metros de tuberías de PVC de diversos diámetros,
considerando el horizonte del proyecto, es que se proyecta la siguiente oferta con proyecto.
CUADRO Nº 4.25
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO
(m2)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
áreas verdes
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
regadas
Servicios de alimentación
Para el cálculo de la oferta con proyecto de servicios de alimentación, se considera reubicar los
quioscos existentes, lo que implica una disminución en la cantidad de quioscos (02), en núcleos de
servicio, agrupando a los consumidores en espacios destinados a esta actividad,
descongestionando el campus universitario y generando mayor ordenamiento, además de una
mejora en el servicio mediante el aumento de la cantidad de atenciones.
El proyecto toma como medida de referencia la cantidad de atenciones que se da en los diferentes
centros de expendio de alimentos, para lo cual se calcula la cantidad de atenciones anuales, según
la información siguiente
Criterios de calculo
Nro. Centro de expendio alimentos 25
promedio atenciones/día estimada 320
días atendidos 24
meses x año 9
Atenciones / año = Nro. Centro de expidió alimentos * promedio atenciones/día * días atendidos* meses x año
Atenciones / año 2012 = 1`728,000
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Atenciones 1,728,000 1,743,510 1,759,159 1,774,949 1,790,880 1,806,954 1,823,173 1,839,537 1,856,048 1,872,707 1,889,516
Fuente: Elaboración Propia.
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 11,444 11,559 11,674 11,789 11,904 12,019 12,134 12,249 12,364 12,479 12,594
OFERTA CON PROYECTO 12,588 12,715 12,968 13,095 13,095 13,221 13,348 13,474 13,601 13,727 13,854
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
1,144 1,156 1,294 1,306 1,191 1,202 1,214 1,225 1,237 1,248 1,260
FUENTE: Elaboración propia.
Servicio de Agua
CUADRO Nº 4.28
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (lts/ beneficiario / año)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
5566.47 5511.09 5456.80 5403.57 5351.37 5300.17 5249.94 5200.65 5152.27 5104.79 5058.18
OFERTA CON
PROYECTO
16,892.32 16,724.26 16,559.51 16,397.97 16,239.56 16,084.17 15,931.74 15,782.16 15,635.37 15,491.28 15,349.82
BALANCE
OFERTA vs 11,326 11,213 11,103 10,994 10,888 10,784 10,682 10,582 10,483 10,386 10,292
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia
Veredas
CUADRO Nº 4.29
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Metro Cuadrado)
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
EFECTIVA
Ampliación OFERTA CON
2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91 2,282.91
PROYECTO
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
DEMANDA
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
Área de EFECTIVA
Intersección OFERTA CON
133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59 133.59
PROYECTO
Estacionamientos
CUADRO Nº 4.30
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Estacionamientos)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00
OFERTA CON
Automóviles 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00 203.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
OFERTA CON
Motocicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
DEMANDA EFECTIVA 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
OFERTA CON
Bicicletas 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
PROYECTO
BALANCE OFERTA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vs DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
Cerco Perimétrico
CUADRO Nº 4.31
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Metros linéale)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29
OFERTA CON
PROYECTO
1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29 1,268.29
BALANCE
OFERTA vs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
CUADRO Nº 4.32
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Caseta)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA EFECTIVA 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
OFERTA CON PROYECTO 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboración Propia.
Instalaciones Eléctricas
CUADRO Nº 4.33
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Kiloamperio)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DEMANDA EFECTIVA 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536
OFERTA CON PROYECTO 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
Fuente: Elaboración Propia.
Seguridad y Vigilancia
CUADRO Nº 4.34
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Cámaras de seguridad)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
OFERTA CON
PROYECTO
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
BALANCE OFERTA vs
DEMANDA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia.
Sistema de Riego
CUADRO Nº 4.35
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (m2))
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
OFERTA CON
PROYECTO
29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044 29,044
BALANCE
OFERTA vs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA
Fuente: Elaboración Propia.
CUADRO Nº 4.36
BALANCE OFERTA vs. DEMANDA (Atenciones)
Año 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
DEMANDA
EFECTIVA
1,632,960 1,647,617 1,662,406 1,677,327 1,692,382 1,707,572 1,722,899 1,738,363 1,753,966 1,769,709 1,785,593
OFERTA CON
PROYECTO
1,728,000 1,743,510 1,759,159 1,774,949 1,790,880 1,806,954 1,823,173 1,839,537 1,856,048 1,872,707 1,889,516
BALANCE OFERTA
vs DEMANDA
95,040 95,893 96,753 97,622 98,498 99,382 100,274 101,174 102,082 102,998 103,923
Fuente: Elaboración Propia.
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores, el proyecto podrá cubrir la demanda de los
servicios, a través, de la cantidad de beneficiarios (comunidad universitaria) en el horizonte del
proyecto.
Como se indica en el perfil, la implementación del proyecto será en el Área de Cs. Sociales, para lo que a
continuación se describe la única alternativa.
ALTERNATIVA Nº 1
Alternativa N° 1: Acción 1.1+ Acción 2.1+ Acción 3.1 +Acción 4.1+ Acción 5.1+ Acción 6.1
Considerando que la población universitaria, es de 10,320 personas, aprox. un 37.8% del total de la
población universitaria, afectada por la problemática de inadecuadas condiciones de los centros
de control y el deficiente control del ingreso peatonal y vehicular, además, de la población en
general que ingresa al campus buscando información y orientación, respecto a las diferentes
servicios académicos que brinda la universidad, tanto en el ámbito de pregrado, postgrado
(maestrías y doctorados), segundas especialidades, diplomados y demás programas académicos e
información general,
CUADRO Nº 4.37
PROPUESTA DE MODULOS DE INGRESO
FRENTE URB.
2 SIN INTERVENCION
BANCARIOS
FRENTE URB.
3 CASETA DE CONTROL Y SSHH DE CºAº
AURORA
CUADRO Nº 4.38
MODULO DE INGRESO PRINCIPAL
AREA CONSTRUIDA
CONCEPTO
(M2)
El Sótano, para albergar la sub-estación eléctrica que alimentara toda el área de ciencias
sociales.
El Primer nivel, como área de control de personal docente, administrativo, alumnos,
público y vehículos en general.
En cuanto al diseño, este obedece, a que el acceso principal del campus, se llega a través
de una calle secundaria paralela a la torrentera y la Av. Venezuela, el acceso vehicular se
hace complicado por la alta transitabilidad vehicular de esta pista, ocasionando
atolladeros, especialmente en horas punta, es por eso, que el ingreso tiene un radio de
acción que permite el aparcamiento de vehículos de servicio público como privado, esta
parte de la habilitación urbana es importante para evitar accidentes, así mismo el acceso
principal debe tener una conexión peatonal con la Av. Venezuela. El acceso secundario
paralelo al principal, permitirá mayor accesibilidad al campus, mejorando la circulación
tanto vehicular como peatonal de la comunidad universitaria.
GRAFICO Nº 4.1
SOTANO
CORTE A - A
P LA NO : DIS EÑO : REG. CA P:
S UB ES TACI ON ELECTRICA
CUADRO Nº 4.39
PRESUPUESTO DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL
EQUIPOS
COMPUTADORA PERSONAL C/PROCESADOR INTEL CORE 2 DUO, COMPLETA UND 16.00 1,940.00 36040.00
ESTABILIZADOR SOLIDO C/SERBOMOTOR PANTALLA LCD 5KW UND 2.00 3,250.00 6500.00
MOBILIARIO
PIZARRA ACRILICA DE 1.20X1.20M UND 2.00 125.00 250.00
ESTANTERIA CONTRAPLACADA MADERA CEDRO, C/MDF 6MM, H= 1.80M M 42.00 285.00 11,970.00
MUEBLE CORRIDO T/ESCRITORIO DE MADERA CEDRO Y MDF 18 MM P/PROFESOR UND 2.00 240.00 480.00
ESCRITORIO DE MADERA CEDRO Y MDF 18 MM PORTA CPU 1.20X0.60M UND 8.00 265.00 2120.00
TOTAL 80,506.00
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación – Sección Proyectos y Obras
CERCO PERIMÉTRICO
La construcción del cerco perimétrico será de concreto armado prefabricado, que permitiría mayor
seguridad; como se detalló en el diagnostico en su mayor parte se encuentra dañado y vulnerable,
por el paso de los años, por lo que el planteamiento implica las siguiente construcción.
1268.29 ml prefabricado
480 ml de ladrillo para completar su pared medianera.
GRAFICO Nº 4.6
CERCO PERIMETRICO
El objetivo de esta acción es mejorar las condiciones de accesibilidad y circulación tanto a nivel
peatonal como vehicular de acuerdo a las necesidades actuales del uso del campus universitario,
lo que contribuirá a mejorar la imagen del área de ciencias sociales de la Universidad Nacional San
Agustín.
Estacionamientos
Tomando en consideración la brecha existente entre la demanda y la oferta actual, de
estacionamientos vehiculares 153, estacionamientos de bicicletas 28 y la falta de
estacionamientos para motocicletas, es que, en la presente propuesta plantea, 203
estacionamientos vehiculares, 43 estacionamientos para motocicletas y 43 para bicicletas. Esta
distribución se ha realizado considerando las demandas de los 04 estacionamientos descritos en el
diagnóstico, para el cálculo de dichas cantidades, se ha realizado un conteo vehicular (Ver anexo),
en determinados días y horarios de mayor tránsito, el siguiente cuadro muestra dicha distribución
según el tipo de estacionamiento.
DISTRIBUCIÓN DE ESTACIONAMIENTOS
OFERTA
DEMANDA DIFERENCIA
TIPO DE ESTACIONAMIENTO ACTUAL
(Estac.) (Estac.)
(Estac.)
AUTOMOVILES 153 203 50
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-
52 60 8
Venezuela
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-
64 60 -4
Venezuela
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico
28 70 42
Sociales
Estacionamiento Sector Agronomía 9 13 4
MOTOCICLETAS 0 43 43
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-
0 15 15
Venezuela
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-
0 13 13
Venezuela
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico
0 10 10
Sociales
Estacionamiento Sector Agronomía 0 5 5
BICICLETAS 28 43 15
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-
28 15 -13
Venezuela
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-
0 13 13
Venezuela
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico
0 10 10
Sociales
Estacionamiento Sector Agronomía 0 5 5
Las cantidades negativas, nos indican, que se disminuirán las cantidades de estacionamientos como
consecuencia de la baja demanda de estos, en dichas zonas.
Los objetivos del componente, tomando en consideración la problemática planteada, son las
siguientes:
CUADRO Nº 4.40
ÁREAS A INTERVENIR SEGÚN CANTIDAD EN M2
Estacionamiento 1 Calle Virgen del Pilar-Venezuela
2
Área aprox. de intervención (remodelación de pistas y estacionamientos) 2,006.78 m
Estacionamiento 2 Calle Virgen del Pilar-Venezuela
2
Área aprox. de intervención (remodelación de pistas y estacionamientos) 2,106.42 m
Estacionamiento 3 Sector Cs. Histórico Sociales 2
960.59 m
Área aproximada de intervención (construcción pistas veredas y estacionamiento)
2
Estacionamiento 4 Sector Agronomía 422.37 m
Área aproximada de intervención (construcción pistas veredas y estacionamiento)
Total Área estimada Estacionamientos 5,496.16 m2
Veredas
CUADRO Nº 4.42
ÁREAS A INTERVENIR SEGÚN CANTIDAD EN M2 CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS
2
Rampa sector Histórico Sociales 47.40 m
Área aproximada de intervención
2
Rampa sector Economía 28.73 m
Área aproximada de intervención
2
Rampa sector Derecho 28.73 m
Área aproximada de intervención
2
Rampa sector Contabilidad 28.73 m
Área aproximada de intervención
2
Total Área estimada rampas discapacitados 133.59 m
Área de Intersección de veredas (nodos)
2
Remate eje sector Derecho-Economía 163.38 m
Área aproximada de intervención
2
Remate eje sector Educación-Administración 185.38 m
Área aproximada de intervención
2
Remate eje sector Ingreso Aurora 175.31 m
Área aproximada de intervención
2
Total Área estimada intersección de veredas (nodos) 524.07 m
Áreas de Expansión.
Dotar de áreas de expansión necesarias para el correcto funcionamiento de las actividades
que se dan en el campus universitario. Lo que permitirá conjuntamente con la definición
del cerco perimétrico tratar y recuperar áreas degradadas que no tienen protección.
Es necesario contar con un área de expansión hacia la calle Virgen del Pilar que sirva por
motivos de seguridad como desfogue de la salida principal del Estadio Arequipa hacia este
sector.
Asimismo al utilizar el ingreso actual del Estadio Arequipa del sector oriente para el
CUADRO Nº 4.43
ÁREAS A INTERVENIR SEGÚN CANTIDAD EN M2
CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS Y AMPLIACIÓN DE ESTACIONAMIENTO
2
Área de Expansión hacia la Av. Virgen del Pilar-Venezuela 998.33 m
Área aproximada de intervención
2
Área de Expansión hacia la Urb. Aurora 689.35 m
Área aproximada de intervención
2
Área de Expansión paralela Urb. Cooperativa Universitaria 1,162.98 m
Área aproximada de intervención
2
Total Area estimada de Expansión Estadio Arequipa 2,850.66 m
Asimismo se considera la reubicación del cerco interno en el sector del ingreso propuesto por el
sector de la Urb. Aurora, lo que permitirá integrar este sector al área académica.
NUCLEOS DE SERVICIO
El objetivo de esta acción, consiste en reubicar los quioscos existentes en núcleos de servicio,
de una manera organizada y mejor distribuida, agrupando a los consumidores en espacios
destinados a esta actividad, descongestionando el campus universitario, y generando mayor
ordenamiento e imagen institucional.
NUCLEO DE SERVICIOS 01
Su ubicación responde a un análisis realizado en el campus universitario, a espaldas de la
Escuela Profesional de Psicología, zona estratégica, espacio suficiente para desarrollar esta
actividad, espacio cercano a los pabellones de Educación, Psicología, Cs. de la
Comunicación, existe gran concentración de estudiantes a los alrededores.
CUADRO Nº 4.44
NUCLEO DE SERVICIOS 01
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS
CAFETERIA y BARRA 01 109.50 M2
COCINA 01 12.20 M2
SSHH HOMBRES 01 4.90 M2
SHH DAMAS 01 4.90 M2
MODULOS EXPENDIO DE ALIMENTOS 08 70.00 M2
TOTAL 210.50 M2
CUADRO Nº 4.45
NUCLEO DE SERVICIOS 02
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS
TOTAL 70.00 M2
CUADRO Nº 4.46
NUCLEO DE SERVICIOS 03
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS
TOTAL 52.50 M2
NUCLEO DE SERVICIOS 04
Su ubicación responde a que ya existen 02 quioscos en este sector, específicamente la
Facultad de Agronomía, existe gran concentración de estudiantes a los alrededores,
puesto que los quioscos han generado una clientela fija.
De esta forma se Proyecta 01 Cafetería para la venta de menú, comida rápida y golosinas,
24 Módulos de expendio de alimentos para la venta de comida rápida y golosinas, esta
Infraestructura absorberá a los 26 kioscos existentes en el Campus Universitario de Cs.
Sociales, permitiendo el orden y la limpieza del mismo.
CUADRO Nº 4.47
NUCLEO DE SERVICIOS 04
DESCRIPCION Nº AMBIENTES AREAS
TOTAL 18.00 M2
CUADRO Nº 4.47
RESUMEN GENERAL
DESCRIPCION AREAS
NUCLEO DE SERVICIOS 01 210.50 M2
NUCLEO DE SERVICIOS 02 70.00 M2
NUCLEO DE SERVICIOS 03 52.50 M2
NUCLEO DE SERVICIOS 04 18.00 M2
TOTAL AREA CONSTRUIDA 342.00 M2
GRAFICO Nº 4.8
NUCLEOS DE SERVICIOS
Bancas: Se plantea la ubicación de 140 bancas en toda el área de ciencias sociales, las que
están ubicadas estratégicamente y en las zonas de descanso y espacios de reunión, estarán
construidas en materiales de larga duración y en las que el mantenimiento en el tiempo de la
vida útil sea de fácil realización.
El espacio que utilizan los estudiantes para su descanso o recreo, están equipados con bancas
de concreto, ladrillo, madera y en muchos casos las mismas áreas verdes, estas bancas
existentes cumplen con satisfacer la demanda de este servicio, por tanto no existe la
necesidad de obtener o colocar nuevas bancas en espacios abiertos del campus, pero si se
requiere restaurar o reponer unas 140 bancas aproximadamente, ya que son las que se
encuentran en mal estado de conservación.
Se replantearan las 30 bancas de madera que existen, puesto que están en mal
estado, y de esta manera uniformizamos las bancas en el campus.
Se replantearan 110 bancas para las áreas más pobladas del campus, como son
facultad de educación (40 bancas), facultad de contabilidad (40 bancas) y Pabellón
Panel señalizador de facultades.- Este tipo de mobiliario, tiene como función el poner en aviso
al estudiante y usuario la ubicación exacta de cada edificación existente y las actividades y
servicios que prestan cada una de las mismas. El material a utilizar en este panel, será el acero
galvanizado y perfiles de acero negro, estarán ubicados al ingreso de cada edificación, se
plantea colocar 18 unidades.
Paneles Publicitarios.- Tienen por finalidad anunciar dentro del campus la realización de
eventos académicos y capacitaciones de extensión universitaria, así también cualquier
actividad cultural que se realice en el área o en el claustro universitario.
Este tipo de panel tiene la accesibilidad de cualquier grupo o facultad para realizar el anuncio
de la actividad respectiva, el panel estará construido con plancha de acero y cristal templado.
Se plantea la colocación de 10 piezas de este panel.
La cantidad propuesta nace a razón de la necesidad de que cada Facultad o Pabellón publicite
sus cursos externos o de formación post Grado, en el interior del campus universitario, existen
10 Pabellones de mayor jerarquía que requieren este servicio.
Los espacios a ser intervenidos son 06, el Pabellón de Cs. Histórico Sociales, el Pabellón de
Educación, el Pabellón de Economía, el espacio del tanque elevado, Pabellón de Contabilidad,
y parte del Ingreso Principal, puesto que son los espacios abiertos de mayor jerarquía, donde
aglomera la mayor cantidad de estudiantes en las horas de descanso.
Fuente de Agua: Se plantea repotenciar y adecuar 01 fuente de agua, la del ingreso principal,
frente a la biblioteca de Cs. Sociales.
Hito Urbano: Por la gran extensión del área de Cs. Sociales de la Universidad Nacional de San
Agustín, es necesario la inclusión de esculturas en el trazado, de tal forma que doten de vida y
animación a las zonas más frecuentadas y jerarquicen sectores dentro del campus, es así que
se plantean 03 hitos con estas características, dentro de esta área.
Se ubicaran 03 hitos urbanos, en los puntos de intersección de los circuitos más concurridos
del campus, uno por el ingreso principal, otro por el ingreso de la Urb. Aurora, y otro por el
medio del circuito.
A continuación se presenta el diseño del mobiliario y plano de su ubicación (Ver anexo para
mayor detalle)
GRAFICO Nº 4.9
MOBILIARIO URBANO Y SEÑALIZACION
GRAFICO Nº 4.10
PLANO DE UBICACIÓN DE MOBILIARIO URBANO, PANELES DE SEÑALIZACION, PANELES DE PUBLICIDAD Y
FUENTES DE AGUA
GRAFICO Nº 4.11
PLANO DE SEGURIDAD Y EVACUACION
Además, el cambio de las tuberías existentes de asbesto cemento por las de PVC C-10, las cuales
son las adecuadas para la preservación de la salud humana, la rehabilitación de un reservorio
existente para dotar de presión y reserva de agua contra cortes de servicio e incendios.
La propuesta incluye así mismo asignación presupuestal para dar mantenimiento y puesta en
operación del reservorio elevado existente el cual por su ubicación e infraestructura se convertirá
en la base del nuevo sistema propuesto.
OTROS
La Facultad de Agronomía y el Comedor Universitario funcionan separados contando cada uno de
ellos con su propia toma de agua de la red pública y su correspondiente evacuación de aguas
residuales los cuales cuentan con un servicio aceptable en la actualidad por lo que no se
contemplan trabajos adicionales para sus instalaciones
PROGRAMA DE INTERVENCION
Dotación mínima diaria de agua para uso de Educación secundaria y Superior: 25 litros
por alumno por día.
Velocidades de flujo entre 3mts/segundo y 5mts /segundo.
Presiones mínimas de salida en aparatos más desfavorables de 2 metros de carga de
agua.
Estos requisitos deberán ser cumplidos con la implementación del sistema propuesto con lo
que se garantizara un servicio adecuado y continuo para la población objetivo.
GRAFICO Nº 4.12
PLANIMETRIA REDES DE AGUA
SISTEMA ELECTRICO
Montar los equipos necesarios para una subestación eléctrica de 620 KVA en el Modulo de
Ingreso Principal, teniendo el control y protección necesarios para las redes subterráneas que
nacen desde este punto hasta llegar a los puntos de utilización.
CUADRO Nº 4.49
INTERVENCIONES REDES ELECTRICAS
ITEM INTERVENCION UNIDAD CANTIDAD
SEGURIDAD Y VIGILANCIA
Se colocaran 24 cámaras de video para exterior tipo domo, con visión nocturna y
acercamiento, montadas en estructuras metálicas de 15 metros, las que cubrirán todo el área
académica y anillo exterior del estadio, las transmisión de video será por medio de cables e
inalámbrica, el centro de monitoreo tendrá el software de administración del sistema, equipos
de conectividad inalámbrica, servidores de grabación de video, codificadores y decodificadores
así como un monitor LCD de 40” para el monitoreo permanente con selector de cámara.
Total Requerida de cámaras para el área académica de cs. Sociales 22 y 02 ubicadas en las
coberturas del estadio, para vigilancia del área de espectadores
GRAFICO Nº 4.14
PLANTA GENERAL – SISTEMA REDES B.T. SUBTERRANEAS S.P. Y A.P.
GRAFICO Nº 4.15
PLANTA GENERAL – SISTEMA DE VIGILANCIA CON CAMARAS
El objetivo de esta acción, es regar de forma eficiente las áreas verdes que se encuentran en el
campus universitario del Área de Ciencias Sociales, evitando de esta manera, el riego por
inundación, el que genera desperdicio de agua y aniegos incómodos para el tránsito normal de los
peatones y usuarios del área.
Teniendo la ventaja de utilizar el agua de riego de un canal de conducción (acequia) que surte de
agua al área, se tendrá un ahorro importante del costo de agua en beneficio de la institución, así
también evitará el desperdicio del líquido elemento.
Captación.- Se plantea la construcción de una obra de captación, para surtir del líquido a
la primera cisterna de almacenamiento. Sumado al canal existente se construirá una
derivación, ya que la existente también surte de agua al desarenador que surte de agua al
foso olímpico del estadio Arequipa.
Cisterna subterránea.- se contará con dos depósitos enterrados, el primero para una
capacidad de 120m3 y la segunda para 30m3 estas cisternas permiten almacenar el agua y
luego bombear.
Redes de tubería.- se instalará una serie de tuberías de diámetro variado que va entre las
2” y las 4”, que permitirán regar todas las áreas verdes del campus, para lo cual se ha visto
por conveniente utilizar aspersores emergente tipo pop up. también se considera colocar
aspersores sectoriales, los cuales están conectados a una válvula de acople rápido y
provistos de una manguera, para poder regar con facilidad y eficiencia las áreas verdes del
campus de Ciencias Sociales.
CUADRO Nº 4.49
INTERVENCIONES SISTEMA DE RIEGO Y DRENAJE
DESCRIPCION UNIDAD META
La situación “Sin Proyecto” se define como la situación actual optimizada. Es decir, deberá
analizarse la posibilidad de hacer algún tipo de optimización (dígase algún arreglo normativo o
inversión pequeña que vaya en la misma dirección de la solución del problema, pero sin
implicar una alternativa que compita en magnitud con el proyecto).
Los costos sin proyecto, están constituidos por los gastos en los que incurre la Universidad,
referidas a sus costos de operación y mantenimiento.
CUADRO Nº 4.50
COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Costo a precio Costo a precio
Factor de
Descripción mercado social
corrección
mensual (S/) mensual (S/)
Costos de Operación 21,250.00 18,063.00
Teléfono 2,500.00 0.85 2125.00
Agua 11,250.00 0.85 9563.00
Luz 7,500.00 0.85 6375.00
Costos de Mantenimiento 3,187.50 1,959.00
Material de limpieza 125.00 0.85 106.00
Personal 3,000.00 0.60 1800.00
Materiales, Insumos y otros 62.50 0.85 53.00
Costo mensual (S/) 24,437.50 20,022.00
Costo Anual (S/) 293,250.00 240,264.00
Fuente: Oficina Universitaria de Planificación.
CUADRO Nº 4.51
COSTOS RESUMEN (COSTOS A PRECIO MERCADO)
COSTO A PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN
MERCADO (S/.)
CUADRO Nº 4.52
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SEGÚN COMPONENTE
Costo
operación y
Descripción
mantenimiento
(S/.)x año
Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 55,517.16
CUADRO Nº 4.54
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS TOTALES CON PROYECTO –ALTERNATIVA 1(COSTOS A PRECIO MERCADO)
FLUJO ECONOMICO A PRECIO DE MERCADO
FLUJO FACTOR
AÑO
ECONOMICO ACTUALIZACION (%) VACT(S/.)
(S/.) 9.00
0 9,994,965.89 1.00000 9,994,966.00
1 47,032.89 0.91743 43,149.00
2 47,973.55 0.84168 40,378.00
3 48,933.02 0.77218 37,785.00
4 49,911.68 0.70843 35,359.00
5 50,909.92 0.64993 33,088.00
6 51,928.11 0.59627 30,963.00
7 52,966.68 0.54703 28,975.00
8 54,026.01 0.50187 27,114.00
9 55,106.53 0.46043 25,373.00
10 56,208.66 0.42241 23,743.00
VACT(S/.) 10,320,893.00
Fuente: Elaboración propia.
a. Beneficios sociales
Para el caso del personal docente y administrativo implicara, las mejores condiciones en
infraestructura básica complementaria a las diferentes construcciones y equipamiento de las
áreas académicas ejecutadas en los últimos años, para el desarrollo de sus actividades de
enseñanza e investigación.
De esta manera se debe identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad
de medida técnica, para eso tomaremos como medida la Cantidad de Beneficiarios, que
pueden hacer uso de los medios con los que cuentan el área de Cs. Sociales en el desarrollo de
sus actividades académicas.
CUADRO Nº 4.55
BENEFICIARIOS ATENDIDOS POR EL PROYECTO
ESTUDIANTES
PERIODO ADMINISTRATIVOS DOCENTES TOTAL
PREGRADO
Se elaborarán los flujos de costos sociales (situaciones con y sin proyecto), teniendo como base
los flujos de costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando los factores de
corrección de precios de mercado a precios sociales.
Los costos deben transformarse a precios sociales. El precio social, es aquel que refleja el
verdadero costo que significa para la sociedad el uso del servicio, para cambiar los costos
precio mercado a costos precio social se debe aplicar un factor de corrección de la siguiente
manera:
Los factores de corrección asumidos para las dos alternativas propuestas en el presente
proyecto se detallan a continuación:
CUADRO Nº 4.56
FACTORES DE CORRECCIÓN
FACTOR DE
CONCEPTO REFERENCIA
CORRECCIÓN
Materiales de Construcción, Equipos
Bienes Nacionales y Herramientas de Construcción, 0.85
Equipamiento y Mobiliario, Servicios.
CUADRO Nº 4.57
COSTOS RESUMEN - ALTERNATIVA 1 (COSTOS A PRECIO SOCIAL)
COSTO A PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN
SOCIAL (S/.)
8 Mitigación 68,458.67
ALTERNATIVA 1
CUADRO Nº 4.58
COSTO INCREMENTAL DE COSTO CON PROYECTO –ALTERNATIVA 1 (COSTOS A PRECIO SOCIAL)
COSTO INCREMENTAL A PRECIO DE SOCIAL(S/.)
Costo Incremental Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costo con Proyecto 8,300,951.39 289,240.46 295,025.27 300,925.77 306,944.29 313,083.18 319,344.84 325,731.74 332,246.37 338,891.30 345,669.12
Costo de Inversión 8,300,951.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de Operación 115,696.18 118,010.10 120,370.31 122,777.71 125,233.27 127,737.93 130,292.69 132,898.54 135,556.51 138,267.64
Costos de Mantenimiento 173,544.28 177,015.17 180,555.47 184,166.58 187,849.91 191,606.91 195,439.05 199,347.83 203,334.78 207,401.48
(-)Costo sin Proyecto 240,264.00 245,069.28 249,970.67 254,970.08 260,069.48 265,270.87 270,576.29 275,987.81 281,507.57 287,137.72
Costos de Operación 216,756.00 221,091.12 225,512.94 230,023.20 234,623.67 239,316.14 244,102.46 248,984.51 253,964.20 259,043.48
Costos de Mantenimiento 23,508.00 23,978.16 24,457.72 24,946.88 25,445.82 25,954.73 26,473.83 27,003.30 27,543.37 28,094.24
8,300,951.39 48,976.46 49,955.99 50,955.11 51,974.21 53,013.70 54,073.97 55,155.45 56,258.56 57,383.73 58,531.40
Fuente: Elaboración propia.
CUADRO Nº 4.59
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS TOTALES CON PROYECTO –ALTERNATIVA 1(COSTOS A PRECIO SOCIAL
FLUJO ECONOMICO A PRECIO DE SOCIAL
FLUJO FACTOR
AÑO ECONOMICO ACTUALIZACION (%) VACT(S/.)
(S/.) 9.00
0 8,300,951.39 1.00000 8,300,951.00
1 48,976.46 0.91743 44,933.00
2 49,955.99 0.84168 42,047.00
3 50,955.11 0.77218 39,347.00
4 51,974.21 0.70843 36,820.00
5 53,013.70 0.64993 34,455.00
6 54,073.97 0.59627 32,243.00
7 55,155.45 0.54703 30,172.00
8 56,258.56 0.50187 28,234.00
9 57,383.73 0.46043 26,421.00
10 58,531.40 0.42241 24,724.00
VACST(S/.) 8,640,347.00
Fuente: Elaboración propia.
CUADRO Nº 4.60
INDICADORES DE RESULTADO
Indicadores
Líneas de Acción
Corto plazo Largo plazo
Cantidad alumnos pregrado Cantidad de Egresados que
Mejores condiciones que pueden hacer uso de las tienen mayores posibilidades
para la formación diferentes instalaciones que de encontrar trabajo en el
académica pregrado. cuenta el Área de Ciencias mercado laboral actual.
Sociales.
Cantidad de alumnos Cantidad de profesionales
postgrado y programas de que difunden y aplican sus
Mejores condiciones
especialización que pueden conocimientos en las
para el desarrollo
hacer uso de las diferentes empresas o instituciones que
académico de posgrado.
instalaciones que cuenta el trabajan.
Área de Ciencias Sociales.
Desarrollo de Cantidad de investigaciones
Cantidad de investigaciones
capacidades del desarrolladas con impacto
realizadas
personal docente. regional.
Dónde :
VACT: Valor Actual del Flujo de Costos Totales (Costos a precio social).
Indicador de Efectividad: Cantidad de beneficiarios.
CUADRO Nº 4.61
COSTO EFECTIVIDAD
Cantidad de Ratio
VACT (S/.)
Alternativa Beneficiarios C/E
El ratio C/E es de S/. 686.07 nuevos soles por beneficiario, considerando que el
proyecto, permitirá a la comunidad universitaria y especial a los estudiantes de
pregrado, contar con la infraestructura y medios necesarios para apoyar el desarrollo
de su formación académico-profesional, asi como, contar con las condiciones básicas
adecuadas para el desarrollo de su labor diaria, al personal docente y administrativo.
Para el análisis de sensibilidad, es necesario considerar, la Directiva General del SNIP, aprobado con
Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, en su Art. 27º sobre las modificaciones de un PIP
durante la fase de inversión, en la que se puede tener modificaciones no sustanciales que conlleven
al incremento del monto de inversión con el que fue declarado viable el PIP, las variaciones que
pueden ser registradas por el órgano que declaro la viabilidad el que resulte competente sin que
sea necesario la verificación de la viabilidad, siempre que el PIP siga siendo socialmente rentable,
para este caso tomaremos el siguiente escenario en el que el monto de inversión S/. 9`994,965.89,
es mayor a los S/. 6 Millones, la modificación no deberá de incrementarse en más del 20%
respecto del declarado viable, por esta razón el análisis de sensibilidad se centrará en el
incremento de los costos del proyecto, tomando en consideración que dicho proyecto haya tenido
que sufrir variaciones por factores no contemplando en el inicialmente, este incremento será hasta
alcanzar el 20%, del valor del PIP.
CUADRO Nº 4.62
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - INVERSIÓN
PORCENTAJE DE CANTIDAD DE
INVERSION A PRECIO
INCREMENTO EN LA BENEFICIARIOS
MERCADO ALT 1 (S/.)
INVERSION ALT 1
0% 12,594 9,994,965.89
5% 12,594 10,494,714.18
10% 12,594 10,994,462.48
15% 12,594 11,494,210.77
20% 12,594 11,993,959.07
25% 12,594 12,493,707.36
30% 12,594 12,993,455.66
La Alternativa, puede considerar un incremento aproximado de hasta S/. 11`993,959.07, del costo
de la inversión a precio de mercado, es decir hasta el 20% estipulado en la normatividad.
a. Arreglos institucionales
En cuanto a la disponibilidad del terreno, cabe precisar que el proyecto se ejecutará donde
actualmente se encuentra ubicado el área de ciencias sociales de la Universidad.
Durante la etapa de operación del proyecto, que las autoridades, gestionarán y conducirán las
acciones necesarias para disponer de los recursos necesarios para asegurar el normal
funcionamiento.
Objetivos
Objetivo General
Se plantea como finalidad esencial el determinar las posibles incidencias ambientales en los
medios físico, biológico, perceptual y social, que se produzcan en el desarrollo del horizonte
del proyecto así como de establecer las medidas de mitigación.
Objetivos Específicos
Metodología
Normativa
Ámbito Ambiental
La zona de influencia directa del proyecto está situada en la provincia y distrito de Arequipa
específicamente en las instalaciones del área de ciencias sociales del campus universitario de
la Universidad Nacional de San Agustina de Arequipa.
Identificación de Impactos
CUADRO Nº 4.63
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS ALTERNATIVA N°1
Fase de Fase de
Fase de Obras civiles
estudio OYM
Estudios previos
mantenimiento
Evacuación de
Obras civiles
Operación y
escombros
definitivos
Estudios
DESCRIPCION
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas
Recojo y traslado de
Expediente técnico
Mantenimiento
Arquitectura
escombros
Operación
Estructura
Perfil
Componentes
Medios Sistemas
Ambientales
Aire Calidad del aire N N N N N
Suelo Calidad del suelo N N N N P
Medio Físico
Volumen del agua N N N N N N
Agua
Calidad del agua N N N N N
Conflictos internos N N N N N N
Socio cultural
Proyección social P P
Medio Social
Socio Generación de
P P P P P P P P P
Económico empleo
Salud y Riesgo de
N N N N N N N
seguridad accidentes
Fuente: Elaboración propia
Simbología
Evaluación de Impactos
Para los diferentes impactos se ha adoptado la siguiente ponderación: Magnitud del
impacto es el grado de afectación que presenta el impacto sobre el ambiente, mientras
que la Incidencia es la repercusión que tiene el impacto en el ambiente.
CUADRO Nº 4.64
VALORACIÓN DE LA MATRIZ MODIFICADA DE LEOPOLD –ALTERNATIVA N°1
Fase de
Fase de Obras civiles Fase de O Y M
estudio
Evacuación de escombros
Estudios definitivos
Estudios previos
mantenimiento
Obras civiles
Operación y
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas
Recojo y traslado de
Expediente técnico
Mantenimiento
Arquitectura
escombros
Operación
Estructura
Perfil
CUADRO Nº 4.65
MATRIZ MODIFICADA DE LEOPOLD-–ALTERNATIVA N°1
Fase de Fase de O Y
Fase de Obras civiles
estudio M
Evacuación de escombros
Estudios definitivos
Estudios previos
mantenimiento
Obras civiles
Operación y
TOTAL NEGATIVOS
TOTAL POSITIVOS
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Eléctricas
Recojo y traslado de
Expediente técnico
Mantenimiento
Arquitectura
escombros
Operación
Estructura
Perfil
ALTERNATIVA Nº 1
Magnitud x
Incidencia
Generación de empleo 1610ç
Proyección social 70
Perceptual 142
Calidad del suelo 16
Vegetación natural 8
IMPACTOS
Se encuentra aspectos negativos, con respecto a
NEGATIVOS
posibles riesgos de accidentes en obras civiles,
implementación de equipos entre otros, la
vegetación natural aledaña, calidad del aire,
volumen de agua, calidad del suelo, calidad del agua
se puede ver afectados por las obras civiles, así
mismo podemos notar que habría conflictos
internos con respecto a los comensales dado que la
duración del proyecto podría alcanzar los 14 meses y
por ende ocasionar algunas molestias a los
trabajadores, alumnos.
Plan de Mitigación
Comprende un conjunto de medidas técnicas a tomar en cuenta para evitar o mitigar los
impactos negativos que podrían generarse durante las diferentes etapas del proyecto.
Estas medidas deben darse de la manera más adecuada, ya que no se trata de medidas
extremadamente costosas, sino mayormente de acciones de bajos costos y de aplicación
inmediata.
En este sentido, se proponen medidas de mitigación que en gran parte son recomendaciones
al comportamiento humano, tanto de los trabajadores en las obras civiles, como de los
trabajadores administrativos en la fase de operación.
Generación de Ruido:
Todos los vehículos, motores de combustión, generadores y maquinarias en general,
serán provistos de accesorios para la reducción de ruido, de ser necesario, se instalarán
casetas atenuantes de ruido para la maquinaria estacionaria.
Control de la contaminación:
Los aceites y lubricantes usados, así como los residuos de limpieza, mantenimiento y
desmantelamiento deberán ser almacenados en recipientes adecuados, para su
posterior evacuación a los rellenos sanitarios de la localidad. La disposición de desechos
de construcción se hará en los lugares seleccionados para tal fin. Al finalizar la obra,
disponer los escombros apropiadamente y restaurar el paisaje a condiciones iguales o
mejores a las iniciales. Los residuos de derrames accidentales de concreto, lubricantes,
combustibles, deben ser recolectados de inmediato y su disposición final debe hacerse
de acuerdo con las normas ambientales vigentes. Los suelos contaminados con aceite,
grasa o asfalto deberán ser llevados a los rellenos sanitarios para su adecuada
disposición.
Debido a la naturaleza del proyecto, las acciones para la mitigación de los impactos, es que,
se tendrá un especial cuidado en las áreas verdes de la zona, en la generación de polvo que
pueda darse y el uso mesurado del agua, así mismo la disposición final de los materiales de
las obras civiles realizadas serán llevados a lugares especiales para su disposición final. Se ha
considerado partidas dentro del presupuesto para acciones de mitigación ambiental lo cual
se precisa en los presupuestos por cada área en las cuales el proyecto tenga incidencia.
CUADRO Nº 4.66
MITIGACION AMBIENTAL
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Total
01.00 Construcción del cerco perimétrico y módulos de ingreso 6,850.00
01.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
01.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 15.00 250.00 3,750.00
01.03 Suministro y plantado de cesped m2 130.00 20.00 2,600.00
02.00 Mejoramiento y ampiacion de estacionamientos, ampliación de veredas y áreas de expansión 23,500.00
02.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
02.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 23.00 250.00 5,750.00
02.03 Suministro y plantado de cesped m2 800.00 20.00 16,000.00
02.04 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 250.00 5.00 1,250.00
03.00 Construcción de núcleos de servicio, renovación de mobiliario urbano y señalización 12,058.67
03.01 Protección de zonas de comensales con malla rashell m2 120.00 45.00 5,400.00
03.02 Instalación provisional de agua y energia eléctrica glb 1.00 1,658.67 1,658.67
03.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 1,000.00 5.00 5,000.00
04.00 Renovación de redes de agua y desagüe 9,000.00
04.01 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 20.00 150.00 3,000.00
04.02 Suministro y plantado de cesped m2 250.00 20.00 5,000.00
04.03 Proteccion provisional contra inundaciones por lluvias (bolsas de arena) und 200.00 5.00 1,000.00
05.00 Renovación de redes eléctricas y sistema de seguridad 6,250.00
05.01 Regadio permanente en obra para evitar el polvo en la misma glb 1.00 500.00 500.00
05.02 Vallas para direccionamiento de flujos peatonales y vehiculares und 30.00 150.00 4,500.00
TOTAL 68,458.67
Fuente: Sección Proyectos y Obras.
Además, el área de intervención del proyecto, implica la mayor parte del campus universitario –
área ciencias sociales, en lo concerniente, a la mejora de los diferentes servicios básicos, dígase,
agua y desagüe; cerco perimétrico y módulos de ingreso; vías peatonales y estacionamientos
vehiculare; sistema eléctrico y sistema de vigilancia; sistema de riego y drenaje; además, del
mobiliario y señalización, es que, según el problema planteado como es “Deficientes condiciones
en la habilitación urbana del campus universitario – área ciencias sociales”, se ha considerado
una sola alternativa, que implica la solución de esta problemática general, la que se describe a
continuación:
Considerando que se plantea una sola alternativa, es que, deberá ser ejecutada. Además, la
disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto será dada por la Universidad
Nacional de San Agustín siendo la fuente de financiamiento:
8 Mitigación 68,458.67
CUADRO Nº 4.68
PROGRAMACION FINANCIERA GENERAL
Mitigación
S/. 68,458.67
CUADRO Nº 4.69
PROGRAMACION FISICA
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
COMPONENTE MES 1 MES 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Construcción del cerco perimétrico y
centro de servicios múltiples
Mejoramiento y ampiacion de
estacionamientos, ampliación de
veredas y áreas de expansión
Construcción de núcleos de servicio,
renovación de mobiliario urbano y
señalización
Renovación de redes de agua y
desagüe
Renovación de redes eléctricas y
sistema de seguridad
Renovación del sistema de riego y
drenaje
Expediente Técnico
Mitigación
CUADRO Nº 4.70
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA CONSTRUCCIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO Y MÓDULOS DE
INGRESO
COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MONTO
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES 17,799.50
SEGURIDAD Y SALUD 19,850.00
CERCO PERIMETRICO
OBRAS PRELIMINARES 127,724.06
MOVIMIENTO DE TIERRAS 28,335.32
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 230,126.40
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 73,819.20
PINTURA 27,720.00
VARIOS 244,032.00
CENTRO DE SERVICIOS MULTIPLES
TRABAJOS PRELIMINARES 9,015.21
MOVIMIENTO DE TIERRAS 13,692.25
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 25,389.62
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 179,934.32
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 37,693.05
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 21,201.68
CIELORRASOS 13,951.35
PISOS Y PAVIMENTOS 37,805.60
CARPINTERIA DE MADERA 10,252.32
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 16,857.72
CERRAJERIA 4,878.61
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 2,873.50
PINTURA 33,427.51
INSTALACIONES SANITARIAS 30,630.68
INSTALACIONES ELECTRICAS 46,496.93
COSTO DIRECTO 81,040.06 137,780.27 150,475.08 166,351.11 97,169.52 108,793.75 149,189.35 217,372.88 145,334.80 1,253,506.83
GASTOS GENERALES 8% 6,483.20 11,022.42 12,038.01 13,308.09 7,773.56 8,703.50 11,935.15 17,389.83 11,626.78 100,280.55
UTILIDAD 7% 5,672.80 9,644.62 10,533.26 11,644.58 6,801.87 7,615.56 10,443.25 15,216.10 10,173.44 87,745.48
SUBTOTAL 93,196.07 158,447.31 173,046.35 191,303.78 111,744.95 125,112.82 171,567.75 249,978.81 167,135.02 1,441,532.85
IMPUESTO IGV 18% 16,775.29 28,520.52 31,148.34 34,434.68 20,114.09 22,520.31 30,882.20 44,996.19 30,084.30 259,475.91
TOTAL 109,971.36 186,967.83 204,194.69 225,738.46 131,859.04 147,633.13 202,449.95 294,975.00 197,219.32 1,701,008.77
CUADRO Nº 4.70
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS,
AMPLIACIÓN DE VEREDAS Y ÁREAS DE EXPANSIÓN
COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MONTO
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES 14,135.60
SEGURIDAD Y SALUD 4,050.00
ESTACIONAMIENTOS
TRABAJOS PRELIMINARES 74,790.66
MOVIMIENTO DE TIERRAS 39,575.95
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 200,654.81
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 7,927.38
VARIOS 72,110.75
AMPLIACION DE VEREDAS
TRABAJOS PRELIMINARES 22,076.73
MOVIMIENTO DE TIERRAS 14,228.23
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 137,199.95
INTERSECCION DE VEREDAS (NODOS) 64,495.93
RAMPAS
TRABAJOS PRELIMINARES 1,803.48
MOVIMIENTO DE TIERRAS 3,739.00
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 12,141.65
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 29,885.00
AREAS DE EXPANSION
TRABAJOS PRELIMINARES 21,912.12
MOVIMIENTO DE TIERRAS 71,773.59
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 63,346.90
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 30,231.69
VARIOS 35,596.78
ACCESO PEATONAL
TRABAJOS PRELIMINARES 3,725.35
MOVIMIENTO DE TIERRAS 871.38
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 4,532.54
VARIOS 2,232.69
COSTO DIRECTO 76,964.77 62,829.17 138,790.53 209,612.93 304,167.20 140,673.57 933,038.16
GASTOS GENERALES 8% 6,157.18 5,026.33 11,103.24 16,769.03 24,333.38 11,253.89 74,643.05
UTILIDAD 7% 5,387.53 4,398.04 9,715.34 14,672.90 21,291.70 9,847.15 65,312.67
SUBTOTAL 88,509.49 72,253.55 159,609.11 241,054.86 349,792.28 161,774.60 1,072,993.88
IMPUESTO IGV 18% 15,931.71 13,005.64 28,729.64 43,389.88 62,962.61 29,119.43 193,138.90
TOTAL 104,441.19 85,259.18 188,338.75 284,444.74 412,754.89 190,894.03 1,266,132.78
CUADRO Nº 4.72
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA RENOVACIÓN DE REDES DE AGUA Y DESAGÜE
COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MONTO
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PROVISIONALES 37,629.52
SEGURIDAD Y SALUD 4,050.00
REDES DE AGUA
TRABAJOS PRELIMINARES 9,812.23
MOVIMIENTO DE TIERRAS 68,764.15
TUBERIA, SUMINISTRO E INSTALACIÓN 39,378.46
ACCESORIOS Y VALVULAS 9,216.21
VARIOS 41,923.70
REDES DE DESAGUE
TRABAJOS PRELIMINARES 5,490.06
MOVIMIENTO DE TIERRAS 45,901.15
RED DE TUBERIAS 40,480.08
BUZONES 53,112.64
VARIOS 5,366.65
COSTO DIRECTO 70,932.85 69,522.90 60,306.69 142,710.47 17,651.94 361,124.85
GASTOS GENERALES 8% 5,674.63 5,561.83 4,824.54 11,416.84 1,412.16 28,889.99
UTILIDAD 7% 4,965.30 4,866.60 4,221.47 9,989.73 1,235.64 25,278.74
SUBTOTAL 81,572.77 79,951.34 69,352.70 164,117.04 20,299.73 415,293.58
IMPUESTO IGV 18% 14,683.10 14,391.24 12,483.49 29,541.07 3,653.95 74,752.84
TOTAL 96,255.87 94,342.58 81,836.18 193,658.11 23,953.68 490,046.42
CUADRO Nº 4.73
PROGRAMACION FINANCIERA Y FISICA RENOVACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS Y SISTEMA DE SEGURIDA
COMPONENTE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MONTO
OBRAS PROVISIONALES 10,907.60
TRABAJOS PRELIMINARES 49,850.85
SEGURIDAD Y SALUD 9,850.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS 168,537.15
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 34,089.68
CONDUCTORES Y CABLES DE ENERGIA EN TUBERIAS 531,831.15
CANALIZACIONES, CONDUCTOS O TUBERIAS 84,955.80
TABLERO DE DISTRIBUCION 27,032.20
INTERRUPTORES AUTOMATICOS 33,698.43
POSTES PARA ALUMBRADO Y PASTORALES 203,961.21
ACOMETIDA EN POSTES Y LUMINARIAS 30,260.88
ARTEFACTOS DE ILUMINACION 364,969.80
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES 173.97
EMPALMES ELECTRICOS DE CABLES SUBTERRANEOS 21,517.54
SISTEMA DE SEGURIDAD Y CONTROL 450,164.10
SUBESTACIÓN ELECTRICA Y RED DE M.T. 175,638.01
POZO DE TIERRA Y EMPALMES 38,244.25
COSTO DIRECTO 145,922.48 119,253.71 89,007.88 89,007.88 123,001.41 135,811.64 157,803.22 157,861.21 346,427.17 465,405.93 406,180.11 2,235,682.62
GASTOS GENERALES 8% 11,673.80 9,540.30 7,120.63 7,120.63 9,840.11 10,864.93 12,624.26 12,628.90 27,714.17 37,232.47 32,494.41 178,854.61
UTILIDAD 7% 10,214.57 8,347.76 6,230.55 6,230.55 8,610.10 9,506.81 11,046.23 11,050.28 24,249.90 32,578.42 28,432.61 156,497.78
SUBTOTAL 167,810.85 137,141.77 102,359.06 102,359.06 141,451.62 156,183.38 181,473.70 181,540.39 398,391.24 535,216.82 467,107.12 2,571,035.01
IMPUESTO IGV 18% 30,205.95 24,685.52 18,424.63 18,424.63 25,461.29 28,113.01 32,665.27 32,677.27 71,710.42 96,339.03 84,079.28 462,786.30
TOTAL 198,016.80 161,827.28 120,783.69 120,783.69 166,912.91 184,296.39 214,138.97 214,217.66 470,101.66 631,555.85 551,186.41 3,033,821.32
La Sección Proyectos y Obras cumplen las funciones de unidad ejecutora del proyecto. Cuenta
con profesionales técnicos con experiencia y compromiso para cumplir con las tareas inherentes
al monitoreo y seguimiento de la ejecución de los proyectos de inversión por contrata y
administración directa. En los últimos 10 años se ha ejecutado 03 proyectos por contrata y más
de 20 proyectos por administración directa, como son las Construcciones de Pabellones de aulas,
Construcción de Laboratorios, Servicios Complementarios y otros.
Es el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en
la ejecución y operación del proyecto. Es necesario analizar las capacidades técnicas,
administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
DOCUMENTOS
DEPENDENCIAS ROLES
SUSTENTATORIOS
Etapa de Ejecución
CUADRO Nº 4.75
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Condiciones seguras de la Comunidad Percepción favorable de la opinión de la comunidad
Encuestas Universitarias INEI. Dinámica institucional en creciente relación
universitaria a la seguridad y accesibilidad en las
Universitaria. Informes ANR con la comunidad universitaria
instalaciones de la Universidad.
PROPOSITO
COMPONENTES
Cerco perimétrico de 1268.29 ml prefabricado y 480
ml de ladrillo para completar su pared medianera.
01 Modulo de Ingreso Principal (Av. Venezuela), con Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
I. Cerco perimétrico y Centros de Control Expediente técnico de la obra, Informe de
01 sótano y 03 niveles. los normas del reglamento nacional de
óptimos la Unidad Ejecutora.
01 Modulo de Ingreso (Urb. Aurora), con caseta de edificaciones.
control y SSHH DE CºAº
Pérgola 6 m2
Fuente de agua 1 m2
Hito Urbano 3 unid.
Instalar 1268 metros lineales de nuevas redes de
distribución de agua potable de Ø =4”.
Instalar 383 metros lineales de tubería de Ø=2” en el
área de intervención.
IV. Adecuado abastecimiento de agua y Instalación de 1208 metros lineales de tubería de Expediente técnico de la obra, Informe de Se realizara el mantenimiento correspondiente
desagüe al campus evacuación de aguas residuales de Ø = 8. la Unidad Ejecutora. para su cuidado.
Instalación de 29 buzones de concreto.
Puesta en operación del reservorio elevado de 180
m3 de capacidad y cisterna subterránea de 350 m3
existente el área de trabajo.
Subestación Eléctrica Tipo caseta. 1unid.
Redes Subterráneas para SP: 4,285ml.
Redes Subterráneas para AP: 4,750ml.
Postes y Luminarias Nuevas: 69unid.
Reubicación y cambio de luminarias: 189unid.
V. Adecuado sistema electico y seguridad del Expediente técnico de la obra, Informe de Se realizara el mantenimiento correspondiente
Postes y cámaras de video: 24unid.
campus la Unidad Ejecutora. para su cuidado.
Centro de gestión para monitoreo: 1unid.
Cambio de tableros de distribución: 36unid.
Colocar 24 cámaras de video para exterior tipo domo,
con visión nocturna y acercamiento, montadas en
estructuras metálicas de 15 metros
Áreas verdes nuevas: 5,647.00m2
Arboles a plantar: 100und.
Líneas de conducción de riego: 1,799.00metros
Las intervenciones serán realizadas de acuerdo a
Cisternas subterráneas: 150 m3 Expediente técnico de la obra, Informe de
VI. Adecuado sistema de riego del campus los normas del reglamento nacional de
Líneas de conducción drenaje pluvial: 165 metros la Unidad Ejecutora.
edificaciones.
Canal de evacuación pluvial: 644 metros
Cajas de inspección y registro: 20.00 piezas
Áreas verdes a regar: 18,980.00 m2
ACTIVIDADES
9. Construcción del cerco perimétrico y
módulos de ingreso.
COMP. I 1,701,008.86 Informes de cumplimiento de metas Se deberá contar con los recursos
10. Mejoramiento y ampliación de físicas y financieras para cada económicos oportunamente. La
estacionamientos, ampliación de veredas y COMP. II 1,266,132.98 componente de del proyecto. Dichos adquisición de los bienes incluidos en la
áreas de expansión documentos serán elaborados por implementación es supervisada
11. Construcción de núcleos de servicio, sección Proyectos y Obras adecuadamente finalizada y
renovación de mobiliario urbano y COMP. III 1,309,583.96
señalización recepcionada a tiempo.
TOTAL 9,994,965.89
Fuente: Elaboración Propia.
CONCLUSIONES
El problema central está definido como ‘Deficientes condiciones en la habilitación urbana del
campus universitario – área ciencias sociales”.
Para el proyecto se desarrolló solo una alternativa de solución, con un costo de inversión a precio
mercado total 9`994,965.89 nuevos soles.
En la evaluación social se determinó que el costo efectividad para la única alternativa, cuyo VACT
es 8`640,347.00nuevos soles entre los 12,594 beneficiarios, obteniendo un Costo Efectividad (CE)
de 686.07 soles por beneficiario.
El proyecto está enmarcado dentro de las políticas y objetivos institucionales, una de las acciones
planteadas dentro de estos, Identificar las necesidades de implementación, adecuación y
actualización de la infraestructura, equipos, materiales y otros recursos, Así mismo, la mejora de
las condiciones y medios, a fin de prestar servicios académicos de calidad que está dentro de las
políticas y lineamientos de la Universidad.
RECOMENDACIONES
veredas
ESTACIONAMIENTOS Y ZONAS DE CIRCULACIÓN VEHICULAR
KIOSCOS, MOBILIARIO URBANO Y PANELES DE SEÑALIZACIÓN
b. UBICACIÓN PELIGROSA
c. DIVERSIDAD EN MATERIALES – NO HAY UNIFORMIDAD
d. ACUMULACION DE BASURA
B. BANCAS Y PERGOLAS:
b. PERGOLA INESTABLE
c. BANCAS Y PERGOLA DE FACULTAD DE EDUCACION
m. Caja de registro final de la red colindante con calle Virgen del Pilar.
REDES ELÉCTRICAS Y SISTEMA DE SEGURIDAD
SISTEMA DE RIEGO
Estacionamiento 1 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 1 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 1 (acceso calle Virgen del Pilar)
Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas
8:30 a 9:30 13 2 1 8:30 a 9:30 16 2 2 8:30 a 9:30 18 3 3
11:30 a
11:30 a 12:30 39 3 4 11:30 a 12:30 40 3 5 12:30 42 2 5
Estacionamiento 2 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 2 (acceso calle Virgen del Pilar) Estacionamiento 2 (acceso calle Virgen del Pilar)
Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas Hora Automóviles Motocicletas Bicicletas
8:30 a 9:30 12 0 0 8:30 a 9:30 14 0 0 8:30 a 9:30 11 0 0
11:30 a
11:30 a 12:30 18 0 0 11:30 a 12:30 20 0 0 12:30 15 0 0