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UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

NOMBRE: Darwin Muyulema

PARALELO: B

DEFINICIONES DE DIRECCIÓN

1. Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus
subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la
Dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza
interpersonal.

Hampton D. (1995). Administración Contemporánea. Mc Graw Hill

2. Dirección: puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las


funciones desempeñadas por los ejecutivos como individuos o como grupos en
sus relaciones con los subordinados que forman la estructura administrativa.

Albers H. (1969).Principios de organización y Dirección edit. Limusa-Wiley

3. Dirección: Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando


obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su
objetivo es alcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados.

Chiavenato I. (1998).Introducción a la teoría general de la administración Idalberto


Chiavenato 3ª edic. McGraw-Hill/Interamericana de España, S.

4. Dirección: actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar
primeramente a un flujo de comunicaciones ; es decir, ejercer el mando sobre el
personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediante los
planes elaborados la organización establecida y los recursos disponibles.

Migdelina A. (2010). Introducción a la admón. Básica

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION

La dirección es trascendental porque:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la


organización.
2. A través de ella se lograr las formas de conducta más adecuada en los miembros de
la estructura organizacional.

3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,


consecuentemente, en la productividad

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de


organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización


funcione.

PRINCIPIOS:

1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.

2. Impersonalidad del mando

3. De la supervisión directa

4. De la vía jerárquica

5. De la resolución del conflicto

6. Aprovechamiento del conflicto

LIDERAZGO

Liderazgo, es la influencia o proceso de influir en las personas para conseguir que


voluntaria o involuntariamente cumplan los objetivos y metas grupales:

MOTIVACION:

Motivación, es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos,


deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares que se reconocen en determinados
individuos para darles un motivo para trabajar.

La palabra motivación vine del latín “movere” que significa mover.

Sin embargo una definición más completa dice que motivación es una serie de procesos
individuales que estimula una conducta para beneficio propio, colectivo o laboral.
.

COMUNICACIÓN:

Comunicación, es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual


debe estar en condiciones de comprenderla.

CLASES DE COMUNICACIÓN

VERBAL U ORAL: Cuando utilizamos la palabra hablada o lenguaje

Sus requisitos son brevedad, precisión, ser directos

ESCRITA: Cuando utilizamos la palabra escrita

Sus requisitos son claridad, precisión, pureza, síntesis naturalidad y cortesía.

NO VERBAL: A través de nuestro cuerpo, que es un libro abierto para quien tiene la
sensibilidad de descifrarlo. Podemos en realidad conocer mucho acerca de una persona,
lo que siente, lo que piensa, qué tan a gusto se encuentra, que tan tímida o extrovertida
es, nerviosa, etc.

SUPERVICION:

Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se


realicen en forma satisfactoria.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN

Mejorar la productividad de los empleados

Desarrollar un uso óptimo de los recursos

Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

Monitorear las actitudes de los subordinados

Contribuir a mejorar las condiciones laborales


TOMA DE DECISIONES:

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias alternativas o formas
de resolver diferentes situaciones para lograr la mejor solución de:

 Acciones cotidianas
 Conflictos
 Problemas, etc.

Referencias:

Hampton D. (1995). Administración Contemporánea. Mc Graw Hill

Albers H. (1969).Principios de organización y Dirección edit. Limusa-Wiley

Chiavenato I. (1998).Introducción a la teoría general de la administración Idalberto


Chiavenato 3ª edic. McGraw-Hill/Interamericana de España, S.

Migdelina A. (2010). Introducción a la admón. Básica

https://es.slideshare.net/marosas13/definiciones-y-principios-bsicos-de-direccin