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1.

- La nueva área de conocimiento "Gestión de los interesados en el Proyecto" (Project


Stakeholder Management)

Con la quinta edición de la guía del PMBOK, se agregó el área de conocimiento "Gestión de los
involucrados en el proyecto" (Project Stakeholder Management), la cual se convierte en
la décima área de conocimiento.

Está área, describe el detalle y dar mayor importancia al trabajo de involucrar y comprometer a
los implicados (involucrados), en decisiones clave y actividades del proyecto.

Las otras áreas son la Gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos,
comunicaciones, riesgo y procura.

2.- Cuatro (4) nuevos procesos de planificación

Con la quinta edición se han agregado cuatro (4) nuevos procesos de planificación, los cuales
son:

• Planificar gestión de alcance.


• Planificar gestión de cronograma.
• Planificar gestión de costos.
• Planificar gestión de los involucrados (Stakeholders).

Estas áreas han sido creadas para reforzar el concepto que cada área de conocimiento posee un
plan de gestión subsidiario, los cuales son integrados en el plan de gestión de proyecto general.

En la edición anterior (4ta edición del PMBOK), las áreas de conocimiento subsidiarias de Calidad,
Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgo y Procuras tenían un proceso de planificación, sin
embargo, las áreas de Alcance, Tiempo y Costo no lo tenían. El PMBOK explicaba que el plan de
esas áreas era elaborado en el proceso de Elaboración de Plan de Gestión incluido en el área de
integración, sin embargo, no existía una sección especifica en la guía del PMBOK para elaborar
estos planes subsidiarios.

3.- Redefinición de flujos de información entre los procesos de la gestión de proyectos

Se realizaron cambios en los flujos de información y datos, para traer más consistencia y estar más
alineados con el modelo de Datos, Información, Conocimiento y Sabiduría (DIKW) utilizado en el
campo profesional de la Gestión del Conocimiento. 4.- Otros cambios

Se realizaron otros cambios, como por ejemplo:

Reorganización de la sección 2 referente al Ciclo de Vida de proyecto y organización.

• El Contenido de la sección 3 "The Standar for Project Management of a Project" fue


movido para el Anexo A1.
• La nueva sección 3 se ocupa de los Procesos de Gestión de Procesos y Grupos de
Procesos, al igual que en ediciones anteriores.
• Se realizó una revisión de los flujogramas de cada área de conocimiento y grupo de
procesos.
• Expansión de la descripción y definición de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).