Proceso de formulación de una estrategia competitiva (Porter)

A. ¿Qué hace la compañía en la actualidad?

a. Identificación
i. ¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita?
b. Suposiciones implícitas
i. ¿Qué suposiciones acerca de la posición relativa de la
compañía, sus fortalezas y debilidades, los competidores y las
tendencias de la industria deben hacerse para que la
estrategia sea idónea?
B. ¿Qué sucede en el ambiente?
a. Análisis de la industria
i. ¿Cuáles son los factores fundamentales del éxito competitivo
y las oportunidades y riesgos más importantes del sector
industrial?
b. Análisis de la competencia
i. ¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de los
competidores actuales y potenciales, así como sus probables
tácticas futuras?
c. Análisis de la sociedad
i. ¿Qué factores importantes de carácter gubernamental, social
y político serán oportunidades o amenazas?
d. Fortalezas y debilidades
i. Si se cuenta con un análisis de la industria y de la
competencia, ¿cuáles son las fortalezas y debilidades de la
compañía frente a los competidores actuales y futuros?
C. ¿Qué debería hacer la compañía?
a. Pruebas de suposiciones y estrategia
i. ¿Qué relación guardan las suposiciones contenidas en la
estrategia con el análisis anterior del inciso B? ¿Cómo cumple
la estrategia con las pruebas de consistencia?
b. Alternativas estratégicas
i. ¿Cuáles son las alternativas estratégicas que se aplican en el
análisis anterior? (¿Es una de ellas la estrategia actual?)
c. Elección estratégica
i. ¿Cuáles opciones corresponden mejor a la situación de la
compañía en relación con las oportunidades y riesgos
externos?