La estructura de una empresa que trabaja por innovación, debe apoyarse en un modelo

estratégico de gestión, ese modelo de gestión debe incitar al cambio de las actividades donde
se pueda evidenciar de que hay formas diferentes de enfrentar los retos, es importante
también conocer con claridad cuáles son. Una vez consolidado el modelo es hora de ponerlo
en práctica y al mismo tiempo hacerle un seguimiento constante de evaluación, para poder
reconocer lo que está fallando y así ajustarlo.

Tipos de cambios en la estructura:

Tecnológico, productos y servicios, estrategia y estructura, y cultura.

Tecnológico: para la creación de nuevas ideas se recomienda una estructura orgánica que le
permite ser flexible, junto con departamentos creativos, que tienen como finalidad facilitar la
generación de nuevas ideas y técnicas. Los nuevos productos y servicios por lo general
requieren de la cooperación entre varios departamentos, de manera que el vínculo horizontal
es una parte esencial del proceso de innovación.

Productos y servicios: los productos y servicios deben entender mucho las necesidades de los
clientes por eso es importante escuchar los departamentos de atención al cliente, o mejorar la
relación entre departamentos de forma horizontal. La coordinación de departamentos de
manera horizontal permite que los departamentos de marketing y de producción compartir
ideas, de igual forma la interconexión de fronteras permite mantener al tanto del nuevo
proyecto a los sectores externos.

Estrategia y cultura:

Las nuevas demandas hacen que la empresa deba cambiar las estrategias y culturas por lo que
es importante saber que esto hace que la estructura tienda a ser más flexible y
descentralizada. Esto permite las personas de primeras líneas tomen decisiones propias
responsabilizándose de la reestructuración elegida, permitiéndole alcanzar nuevas metas,
políticas o sistemas de control.

Estrategia y estructura:

En el caso de los cambios en la estrategia y la estructura, para los cambios administrativos se

debe adoptar una estructura mecanicista que permita a las personas de primera línea
responsabilizarse por los cambios en las políticas, metas y desarrollos. También es cierto que
puede convertirse en un gran problema cuando el entorno requiere de soluciones pues los
gerentes o altos directivos deben actuar de forma rápida y autoritaria.

Cultura:

La nueva cultura organizacional que debe enfrentar a la antigua organización es un punto

también importante puesto que se deben generar muchos cambios de adaptación de forma
personal y grupal, este proceso de adaptación y cambio se da una forma donde las personas
deben olvidar sus costumbres laborales creadas por su puesto de trabajo e implementar otras
de acuerdo al nuevo plan establecido y de esta forma continuar.

RESISTENCIA AL CAMBIO: