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PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

Informe #3
PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN

Representante .de la Compañía

NOMBRE DEL Mary estrada


REPRESENTANTE
EMAIL Estradamary256@gmail.com

Componentes del equipo

1 Maria estrada
2 Delio garcia

3
4
5
6
PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

DIAGNÓSTICO

COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

 Alta capacidad de producción  Disminución de Participación -


 Mayor Beneficio Neto % - Unidades

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Introducción a nuevos  Competidores con mayor valor
mercados. de marca
  Competidores más
reconocidos.

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos Estratégicos
(posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,…)
1. Agregar valor a nuestra marca.
2. Incrementar el número de unidades vendidas de pequeños electrodomésticos y
domo hogar en los países donde se tiene presencia
3. Abrir nuevos mercados.
4. Generar mejores ingresos.
5. Capacitar a nuestros empleados para incrementar ventas.
6. Ser número uno en europa occidental .

Estrategia Genérica
- Ventaja competitiva defendible-
(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)
Nuestros ingresos son superior a comparación de las demás compañías.
Tenemos la capacidad de producir más cantidad de pequeños electrodomésticos y
domo hogar, por ende, abrir nuevos mercados.
Capacidad de Maximizar ingresos.
Capacidad de Maximizar ventas.
PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

Factores clave de éxito / Indicadores de gestión


Valor
Factor Indicador Valor inicial
objetivo
1 Unidades vendidas 492.937 600.000

.
2 Ingresos 84.939.623 90.000.000

.
3 Valor de Marca 100 44 70

.
4 Innovación producto 10 6,7 7,0

.
5 Tecnología industrial 10 5,3 7,0

.
6 Capacidad de la organización 10 7,1 7,6

.
7 Tasa ocupación de fábricas 100 63,1 91,6

OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA


COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS
 Invertir en tecnología industrial.
 Conseguir altos niveles de innovación.
 Incrementar las ventas en los mercados donde se tiene
ALFA presencia.
 Minimizar costo unitario de producción para bajar
precios y así competir con las demás empresas en
calidad y precio.
PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

Directrices de Actuación
AREA GUÍAS DE ACTUACIÓN
La Toma de decisiones importantes de la empresa, sé tendrá
que ejecutar estrategias que aseguren el éxito de la
CEO
compañía.

Invertir en publicidad para fin de atraer nuevos compradores


para dar a conocer la marca.
MARKETING

capacidad para realizar transporte, inventario e instalaciones,


PROD- sigue invirtiendo con el fin de tener una logística internacional
LOGISTICA ordenada.

El presupuesto, los costes e inversiones que tenga la


empresa es totalmente importante para la vitalidad de la
FINANZAS compañía, por lo tanto la estructura económica de la
compañía se maneja de manera específica para cada sector.
Objetivo es innovar en producción y tecnología con el fin de
INNOVACIÓN hacer presencia en nuevos mercados.

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS OPERATIVOS

PRODUCTO/ SITUACIÓN SITUACIÓN


VARIABLE INDICADOR
MERCADO INICIAL OBJETIVO
Nivel de innovación 8 9
TecnoPerso Coste unitario de fabricación 92.7 90
Capacidad de producción 161.900 162.000
Nivel de innovación 7 8
PeqElectro Coste unitario de fabricación 26,6 25
Capacidad de producción 607.000 610.00
Nivel de innovación 5 6
DomoHogar Coste unitario de fabricación 377,3 370
Capacidad de producción 44.440 43.000