Considere el problema de inventario de Dabco Industrial Lighting Distributors.

La empresa compra un foco espe

A Dabco le gustaría una recomendación sobre qué tanto ordenar y cuándo hacerlo, de modo que pueda conserv
por pedido, un foco cuesta US$4,4 y Dabco utiliza una tasa sobre el costo de retención anual de 18% para su inv

Dabco, con sus más de 1000 clientes, experimenta una demanda probabilística; en realidad, el número de unida

El tiempo de espera de un nuevo pedido de focos es de tres semanas. Los datos de ventas históricos indican que
distribución de probabilidad normal, con una media de 154 focos y una desviación estándar de 60. _x000D_
_x000D_
Suponga en este caso que la gerencia de Dabco está dispuesta a tolerar un promedio de un agotamiento de exis
exceda el punto de reorden el 15% del tiempo. En otras palabras, la probabilidad de agotamiento es del 15% (Ni

D= 154 focos/semana s=
L= 3 semanas Nivel de servicio
h= 0.792 USD/Foco/semana T=

Y*= 766 Focos/pedido Le=

m(Le+P)= 1232 Focos n=
s(Le+P) = 170 Focos B(Le+P)=

DISPONIBLE AL INICIO PEDIDO AL INICIO

SEMANA DEMANDA DEL PERIODO DEL PERIODO

1 165 800
2 55 635 608
3 188 580 608
4 163 1000
5 173 837
6 192 664
7 181 472 744
8 255 291 744
9 164 780
10 193 616
11 175 423
12 195 248 985
13 100 53 985
14 157 938
15 116 781
16 145 665
17 102 520 743
18 57 418 743
19 191 1104
20 160 913
21 98 753
22 145 655 655
23 100 510 655
24 53 1065
25 100 1012
. La empresa compra un foco especial de alta intensidad para sistemas de iluminación industrial a un reconocido fabricante de focos.
cerlo, de modo que pueda conservar una política de inventario de bajo costo. Los datos pertinentes son que el costo es de US$980
etención anual de 18% para su inventario.

a; en realidad, el número de unidades demandado varía de forma considerable de un día a otro y de una semana a otra.

os de ventas históricos indican que la demanda durante el tiempo de espera de una semana se puede describir por medio de una
ación estándar de 60. _x000D_

omedio de un agotamiento de existencias por año. La gerencia está dispuesta a permitir que la demanda durante el tiempo de espera
dad de agotamiento es del 15% (Nivel de servicio del 85%)._x000D_

60 focos/semana K= 29 US$/pedido
85% i= 18% %/año
1409 Focos P= 5.000 Semana/pedido

3 Semanas Z= 1.036433
0 To= 5 Semanas
177 Focos

INVENTARIO AL CANTIDAD CANTIDAD CTU (U$/

INICIO DEL PERIODO ORDENADA RECIBIDA SEMANA)

800 609 738.4949121

1243
1188
1000 608
837 #DIV/0!
664 745
1216
1035
780 744 #DIV/0!
616
423 986
1233
1038 #DIV/0!
938 985
781
665 744
1263 #DIV/0!
1161
1104 743
913
753 656 440.5280094
1310
1165
1065 655
1012
 nocido fabricante de focos.
que el costo es de US$980

semana a otra.

scribir por medio de una

durante el tiempo de espera

US$/pedido C= 4.4 US$/caja

Io= 800 Cajas
Semana/pedido

Semanas
Considere el problema de inventario de Dabco Industrial Lighting Distributors. La empresa compra un foco espe
A Dabco le gustaría una recomendación sobre qué tanto ordenar y cuándo hacerlo, de modo que pueda conserv
pedido, un foco cuesta US$4,4 y Dabco utiliza una tasa sobre el costo de retención anual de 18% para su inventa

Dabco, con sus más de 1000 clientes, experimenta una demanda probabilística; en realidad, el número de unida

El tiempo de espera de un nuevo pedido de focos es de tres semanas. Los datos de ventas históricos indican que
de probabilidad normal, con una media de 154 focos y una desviación estándar de 60. _x000D_
_x000D_
Suponga en este caso que la gerencia de Dabco está dispuesta a tolerar un promedio de un agotamiento de exis
el punto de reorden el 15% del tiempo. En otras palabras, la probabilidad de agotamiento es del 15% (Nivel de s

D= 154 focos/semana s=
L= 3 semanas Nivel de servicio
h= 0.792 USD/Foco/semana

Y*= 4452 Focos/pedido Le=

m(Le)= 462 Focos n=
s(Le) = 103.9230485 Focos B=

SEMANA DEMANDA DISPONIBLE AL INICIO PEDIDO AL INICIO

DEL PERIODO DEL PERIODO

1 165 800
2 55 635
3 188 580
4 163 392
5 173 229 4452
6 192 56 4452
7 181 4316
8 255 4135
9 164 3880
10 193 3716
11 175 3523
12 195 3348
13 100 3153
14 157 3053
15 116 2896
16 145 2780
17 102 2635
18 57 2533
19 191 2476
20 160 2285
21 98 2125
22 145 2027
23 100 1882
24 53 1782
25 100 1729
. La empresa compra un foco especial de alta intensidad para sistemas de iluminación industrial a un reconocido fabricante de focos.
cerlo, de modo que pueda conservar una política de inventario de bajo costo. Los datos pertinentes son que el costo es de US$980 por
nción anual de 18% para su inventario.

a; en realidad, el número de unidades demandado varía de forma considerable de un día a otro y de una semana a otra.

os de ventas históricos indican que la demanda durante el tiempo de espera de una semana se puede describir por medio de una distribuc
ar de 60. _x000D_

omedio de un agotamiento de existencias por año. La gerencia está dispuesta a permitir que la demanda durante el tiempo de espera exc
agotamiento es del 15% (Nivel de servicio del 85%)._x000D_

60 focos/semana K= 980 US$/pedido C=

85% i= 18% año Io=

3 Semanas Z= 1.0364333895
0 To= 28.907248528 semanas
108 Focos R= 570 Focos

INVENTARIO AL CANTIDAD CANTIDAD CTU (U$/

INICIO DEL PERIODO ORDENADA RECIBIDA SEMANA)

800
635
580
392 4452 786.9841955
4681
4508
4316 4452
4135
3880
3716
3523
3348
3153
3053
2896
2780
2635
2533
2476
2285
2125
2027
1882
1782
1729
abricante de focos.
sto es de US$980 por

a otra.

r medio de una distribución

el tiempo de espera exceda

4.4 US$/caja
800 Cajas

semanas