Profesores : Richard Farfán Bernales.

Sección : Todas
Duración : 110 minutos
CASO ABC
La empresa “Ave Fenix ” está queriendo clasificar sus inventarios en ABC (Pareto), para lo cual ha hecho
los siguientes cálculos:
Código del Artículo Costo Unitario Uso Anual (Unidades)

1 784 2000
2 1000 756
3 200 15000
4 535 450
5 350 500
6 159 867
7 56 2000
8 34 1900
9 172 345
10 87 567
11 37 1200
12 15 2150
13 24 1250
14 54 467
15 7 1500
16 6 1000
17 2 800
18 4 350
19 3 345
20 5 123
Total

1
En función a la información proporcionada marque con una X que afirmación son verdaderas y
cuales son falsas.

AFIRMACIÓN VERDADERO FALSO

1. Los artículos de Clase A en ésta empresa aportan
exactamente el 80% del valor total de los inventarios

2. Ésta empresa tiene 5 artículos de Clase A

3. La empresa “Ave Fenix ” tiene más artículos de Clase A
que artículos de clase B y C
4. El artículo menos importante es el artículo codificado
con el número 8
5. Los artículos de clase A en una empresa tienen que
auditarse mínimo 12 veces al año y no deben
permitirse discrepancias entre el inventario físico y el
registro de inventario
6. Los artículos de clase B, corresponde algunos de ellos a
17,16 y 11.
TERCERA PREGUNTA (6 puntos)
La empresa PENAGOS SAC. requiere comprar tela para la fabricación de tuberías para agua potable que se pondrán a la venta
en la campaña 2-2019, habiendo convocado el jefe del departamento de compras a seis (6) proveedores inicial se empleara los
siguientes parámetros y la ponderación correspondiente que se indica:

ITEMS Ponderación

Precio 20%

Calidad 15%

Plazo de entrega 5%

Posicionamiento en el mercado 10%

Reputación 5%

Facilidades de pago 5%

Garantías que facilitan 5%

Flexibilidad 5%

Capacidad técnica y real de producción 10%

Distancia y aseguramiento de transporte 5%

Riesgos 5%

Servicio posventa propuesto 5%

Fiabilidad 5%

2
De las evaluaciones realizadas a los diversos proveedores sobre los parámetros establecidos se desprende la siguiente
calificación:

Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor

1 2 3 4 5 6

Precio Excelente Regular Bueno Bueno Muy bueno Bueno

Calidad Muy bueno Malo Muy bueno Regular Bueno Bueno

Plazo de entrega Bueno Muy bueno Bueno Malo Muy bueno Bueno

Posicionamiento en el Muy bueno Malo Regular Regular Muy bueno Bueno

mercado

Reputación Muy bueno Regular Regular Bueno Muy bueno Regular

Facilidades de pago Muy bueno Muy bueno Bueno Muy bueno Bueno Bueno

Garantías que facilita Bueno Bueno Muy bueno Regular Excelente Bueno

Flexibilidad Bueno Malo Excelente Malo Bueno Malo

Capacidad técnica y real de Muy bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno Muy bueno Bueno
producción

Distancia y aseguramiento Muy bueno Excelente Bueno Bueno Muy bueno Bueno
de transporte

Riesgo Bueno Regular Regular Regular Bueno Regular

Servicio posventa Bueno Malo Bueno Regular Muy bueno Bueno

propuesto

Fiabilidad Muy bueno Muy bueno Muy bueno Bueno Muy bueno Bueno

Excelente: 5 puntos
Muy bueno: 4 puntos
Bueno: 3 puntos
Regular: 2 puntos
Malo: 1 punto

Se solicita:
a) Efectuar la evaluación inicial y determinar cuál o cuáles de los 6 proveedores cumplen con un puntaje de 75% de
puntaje máximo ponderado

b) Determinar el proveedor al que se le va adjudicar la compra de telas, teniendo en consideración que después de
efectuar la Homologación correspondiente bajo el método de auditoria, se determinó que el proveedor No 5
presenta deficiencia en su almacén de productos terminados. (Usted debe de realizar su análisis completando todo el
cuadro respectivo y posteriormente realizará el descarte de acuerdo a esta pregunta).

3
4