El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc.

, ha determinado que necesita diseñar una nueva serie de

200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingenierí
siguientes costos son una buena estimación de los costos iniciales y var
a) Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca exp
cada uno, 0.4 para $0.50, y .
b) Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un co
para $0.35.
c) Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna tecnología
costo variable de 0.9 para $.40
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota:

Según el arbol de desiciones se escoge la alternativa de baja tecnologia ya que es el valor monetario mas bajo
 diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para
empo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable. El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los
n de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
vos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55
cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
sta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1
para $0.35.
la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de
to variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
ario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).

Alternativa Unidades
Baja tecnologia CV de 0.55 200000
Baja tecnologia CV de 0.50 200000
Baja tecnologia CV de 0.450 200000
Subcontratar CV de 0.45 200000
Subcontratar CV de 0.40 200000
Subcontratar CV de 0.35 200000
Alta tecnologia CV de 0.40 200000
Alta tecnologia CV de 0.35 200000

Valor esperado 1
155000 0.3
145000 0.4
135000 0.3
145000
Valor esperado 2
155000 0.7
145000 0.2
135000 0.1
151000
Valor esperado 3
155000 0.9
145000 0.1
154000
etario mas bajo
co del mercado es para
erry, decidió que los

able de 0.3 para $0.55

o, 0.2 para $0.40, y 0.1

000 y probabilidades de

Costo Costo
Variable variable
Unitario total Costo Fijo Costo Total
0.55 110000 45000 155000
0.5 100000 45000 145000
0.45 90000 45000 135000
0.45 90000 65000 155000
0.4 80000 65000 145000
0.35 70000 65000 135000
0.4 80000 75000 155000
0.35 70000 75000 145000
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesi
máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilid
dos máquinas a la vez es de $90,000
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120,000. Si la demanda es
comprar
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
comprar la compañía inicialmen
 y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo q
s al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después de impuestos, de
máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.
a de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la op
comprar la segunda máquina, $130,000.

omprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de esta alternativa?

nda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de
ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las
00 si la demanda es alta.
es. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de

b) ¿Cuántas máquinas debe

de esta alternativa?

Alternativas Valor Neto

Comprar dos maquinas; demanda baja 90000
Comprar dos maquinas; demanda Alta 170000
Comprar una maquina; demanda baja 120000
Comprar una maquina; demanda Alta y no hacer nada 120000
Comprar una maquina; demanda Alta y subcontratar 140000
Comprar una maquina; demanda Alta y Comprar segunda maquina 130000

Valor Esperado 1
140000 0.7
120000 0.3
134000
Valor Esperado 2
170000 0.7
90000 0.3
146000

Se debe comprar dos maquinas cuyo beneficio es de 146000

 Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el parque local. Un artista captó la expe
artista considera que si el mercado es bueno podría vender 400 copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el mercado
si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias de la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% d
 e local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias enmarcadas a los residentes actuales y ante
a $125 cada una. Si el mercado no es bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del mismo dibujo
i el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de
o si considera que hay un 50% de probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?

Alternativas Unidades
Version Elegante; Mercado bueno 400
Version Elegante; Mercado no es bueno 300
Version de Lujo; Mercado Bueno 500
Version de Lujo; Mercado no es Bueno 400

Valor esperado 1
15000 0.5
-8000 0.5
3500
Valor esperado 2
15000 0.5
-7000 0.5
4000

Se esocge hacer versiones de lujo ya que es el que brinda mayor benefic

esidentes actuales y anteriores. El
n de lujo del mismo dibujo. Cree que
rán aproximadamente de $35,000.

Precio UnitarIngreso TotalCosto Total Valor Neto

125 50000 35000 15000
90 27000 35000 -8000
100 50000 35000 15000
70 28000 35000 -7000

que brinda mayor beneficio de 4000

 Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o gran
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo $18,000 si la deman
ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a un
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia
neto de $150,000; después podría am
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias ascendieran
finalmente si la demanda fu
Dibuje un
¿Qué debe hacer la g

Se ecoge la alternativa de construir la instalación grande debido a que tenemos mayor beneficio de 112000
ación pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respe
os, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda
después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.
emanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalac
e $150,000; después podría ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.
ía que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría qu
finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar que la instalación perdiera $60,000.
Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

io de 112000
omedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
dio, se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación pequeña
0,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.
magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de tamaño mediano ganara un valor presente
ner un beneficio neto de $145,000.
ra ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000;
alación perdiera $60,000.
blema.
sperado más alto?

Alternativas Valor Neto

Instalacion Pequeña; Demanda Baja 18000
Instalacion Pequeña; Demanda Promedio 75000
Instalacion Pequeña; Demanda Alta y no ampliar 75000
Instalacion Pequeña; Demanda Alta y ampliar tamaño mediano 60000
Instalacion Pequeña; Demanda Alta y ampliar tamaño grande 125000
Instalacion Mediana; Demanda Baja -25000
Instalacion Mediana; Demanda Promedio 140000
Instalacion Mediana; Demanda Alta y no ampliar 150000
Instalacion Mediana; Demanda Alta y ampliar grande 145000
Instalacion Grande; Demanda Baja -60000
Instalacion Grande; Demanda Promedio 125000
Instalacion Grande; Demanda Alta 220000

Valor Esperado 1
18000 0.25
75000 0.4
125000 0.35
78250
Valor Esperado 2
-25000 0.25
140000 0.4
150000 0.35
102250
Valor Esperado 3
-60000 0.25
125000 0.4
220000 0.35
112000
 Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a) proceder de inmediato con la producción de una
que el equipo de análisis de valor complete el estudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo
probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de análisis de valor (opción b), la empre
$750. El costo del análisis de valor es de $

¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor

 diato con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototip
ciones, procede con el prototipo existente (opción a), la empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada un
sis de valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,0
osto del análisis de valor es de $100,000 si sólo se usa en la opción b.

as dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?

Alternativas
Opcion 1; Ventas de 10000 UND
Opcion 1; Ventas de 75000UND
Opcion 2; Ventas de 75000 UND
Opcion 2; Ventas de 70000 UND

Valor Esperado 1

495000
Valor Esperado 2

550250

Se escoge la Opcion 2 debido a que tiene mayo valor monet

de completar la prueba del prototipo o, (b) hacer
a 100,000 unidades a $550 cada una, con una
bilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a

Unidades Precio UnitarIngreso TotalCosto Total Valor Neto

100000 550 55000000 0 55000000
75000 550 41250000 0 41250000
75000 750 56250000 100000 56150000
70000 750 52500000 100000 52400000

alor Esperado 1
55000000 0.6
41250000 0.4
49500000
alor Esperado 2
56150000 0.7
52400000 0.3
55025000

ebido a que tiene mayo valor monetario esperado de 55025000