Actividad 5 evaluativa.

Plan estratégico “Hidalgos y Tejidos Andina S.A.”

Planeación y organización.

Loraine Miranda Pimienta

Katya Mora Molina

Briana Solano Ruiz

Docente

Julián Gomez Pedroza.

Tercer semestre

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad Administración de Empresa

Barranquilla 2020
Introducción.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar

objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Esta se lleva a cabo mediante 3 fases o etapas fundamentales como lo son la etapa

filosófica que es donde se realizan o plantean la misión, visión y valores; la fase analítica

encargada de revisar los recursos externos e internos de la organización para elaborar a partir de

ahí los objetivos y por ultimo esta la etapa operativa en donde se define como tal el plan de

acción y las responsabilidades para llegar a la meta propuesta.

En el presente documento se visualizará el plan estratégico creado para la compañía

Hidalgos y Tejidos Andina S.A.

 Hidalgos y Tejidos Andina S.A

Hidalgos y Tejidos Andina es una de las más importantes compañías del país, con 37

años de actividad. Realiza ventas de manera nacional e internacional. Cuenta actualmente con

más de 160 trabajadores comprometidos con la innovación en el diseño de la producción.

Misión.

En hidalgos y Tejidos Andina S.A somos una sólida compañía dedicada a la producción

textil con grandes estándares de calidad e innovación, siendo líderes a nivel nacional e

internacional; enfocados en la producción y comercialización de nuestros productos

satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros clientes en calidad y tiempo.

Visión.

Para el 2025 ser la principal compañía en producción y ventas textil a nivel nacional e

internacional mediante una gestión de mejoramiento continuo, constante innovación

tecnológica, altos estándares de calidad, orientación y excelente servicio a nuestros clientes.

Valores organizacionales.

Para que en nuestra compañía sean cumplidos cada meta y objetivos propuesto nos

regimos bajo el cumplimiento de los siguientes valores:

 Honestidad

 Respeto

 Responsabilidad

 Innovación

 Eficiencia

 Creatividad

 Servicio

 Trabajo en equipo

Objetivos.

 Cumplimiento a nuestros clientes, ser siempre la mejor opción de compra.

 Tener un control permanentemente de los resultados de producción de manera semanal,

mensual y anual.

 Mantener el personal de la empresa motivado al máximo con actividades de integración

para crear un buen ambiente laboral.

 Sostener a la empresa como las más innovadora en el sector textil.

  Minimizar la contaminación y los residuos que se pueda generar por el desarrollo de las

actividades para no afectar nuestro medio ambiente.

 Cubrir al máximo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles satisfacción total.

Cultura empresarial.

En la compañía Hidalgos y Tejidos Andina S.A. la cultura organizacional se caracteriza

por el respeto mutuo y la colaboración a quienes nos rodean, tenemos en mente que el trabajo en

equipo y con calidad nos hará crecer y diferenciarnos. Esta empresa es fuente de sustento para

muchas familias por eso debemos cuidarla y mejorarla, pero también hay que reconocer el buen

trabajo y estimular a los empleados que se esfuerzan para posicionarla en el mercado como una

de las mejores que sus productos sean de la mejor calidad.

Entorno nacional e internacional.

Actualmente la competitividad de las empresas textiles en nuestro país va desde su

implementación de nuevas tecnologías hasta el nivel que sostiene de exportación e importación

de sus productos, teniendo en cuenta obviamente que tengan una infraestructura adecuada.

Es fundamental tener en cuenta las necesidades puntuales de los clientes, realizar

estudios adecuados que logren descifrar cuales son las más importantes, esto sería tanto

para los clientes nacionales como para los internacionales ya que si se tienen en cuenta estas

necesidades se crean productos que además de tener excelente calidad, serán de su agrado al

100% generando compras efectivas, además se aumenta el nivel de producción, el nivel de

ventas y de ser así se necesitaría mayor personal para el cumplimiento por lo cual también se

estaría generando empleo.

A nivel internacional esto es lo más importante, la innovación constante en los

productos; las exportaciones benefician las compras, destacan la seguridad de los empresarios,

desarrollo de planes de acción y la productividad.

DOFA y plan de acción.

Realizar el diagnostico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la

compañía Hidalgos y Tejidos Andina S.A. nos permite evaluar las estrategias utilizadas en esta,

analizar valores externos e internos que afectan o favorecen a la compañía y por supuesto el área

de marketing también; incluyendo de este un plan de acción y objetivos que logren esclarecer

todo lo referente a lo realizado en el área respectivamente.

 Fortalezas Debilidades
 Es a nivel nacional e  No cuenta con la más
internacional. adecuada tecnología
 Es caracterizada por la empresa.
la calidad y  la empresa Ha bajado
compromiso con sus su participación en el
clientes mayoristas y mercado
minoristas. especialmente en el
 Cuenta con un exterior
personal estados unidos.
Análisis interno
con experiencia en el  Bajo los créditos con
sector textil. sus clientes un 10%
 Son innovadores en inferior al año pasado.
los diseños de la  Las utilidades de La
producción. empresa
 Lleva 37 años en el disminuyeron un 10%
mercado. $3.500 millones con
 Actualmente cuenta relación al año
con una planta de anterior que fue de
personal de 170 $3.600 millones.
trabajadores.
 Estrategias Estrategias
 Incentivar a los  Implementar nuevas
trabajadores para que tecnologías en la
sigan empresa.
siendo innovadores.  Implementar
 Ser cada día mejores estrategias de venta
brindándole con publicidad,
capacitaciones a los negociación con los
trabajadores. clientes y nuevos y dar
a conocer más la
empresa e innovando
con nuevos diseños. Se
mejorarán las
utilidades de la
empresa con la nueva
tecnología, diseños,
publicidad y clientes
nuevos que vendrán
para la compañía.
Oportunidades Amenazas
 Nuevas tecnologías.  Implica costos para la
 Realizar convenios empresa en la mano de
con las grandes obra directa e
empresas indirecta.
Análisis externo
que necesiten para su  Mercado altamente
dotación y con los competitivo.
almacenes  Implica gastos
de cadena. Indirectos con los
 Realizar nuevos diseños y los
mucha publicidad que hay actualmente.
 motivar a los clientes
que compren con
estrategias de venta y
de descuentos.
Estrategias Estrategias
 La tecnología Agilizan  Es una buena
el trabajo en inversión para la
la empresa hace empresa.
más eficaz y más ágil  Mostar el mejor
la entrega con producto a las
excelente calidad. La empresas, compañías
empresa se posicionará y dar a conocer la
mejor en el mercado y calidad y la
siga creciendo innovación de la
más y muchas empresa.
oportunidades.
 Los clientes son
indispensables y dando
a conocer que la
empresa tiene lo
mejor para ofrecerle.
Marketing:

OBJETIVOS DE MARKETING
Crecimiento Aumentar en las ventas del año pasado,
cada año ser mejores.
Fuerza competitiva Aumentar en las ventas del año pasado. Para
lograr tener cobertura en el mercado textil y
ser uno de los 8
mejores en el mundo en el 2025.
Capacidad de innovación Cada 3 meses sacar nuevos diseños y si
mismo de los clientes recibir buenos
comentarios de los diseños. Hasta
lograr en el 2025 ser mejores.
Equidad de marca Representar la confiabilidad de los clientes
que es de calidad y así en el
2025 los clientes sean muchos más.
Clientes Los ejecutivos de cuenta tengan 1 cliente
nuevo por mes. Dar reconocimiento al mejor
ejecutivo cada
6 meses.
Productos y canales Realizar capacitaciones al personal. Los
clientes seguir como estamos posicionado
en el mercado y cada vez
mejor.
Promoción y comunicación La imagen tanto de la empresa como de la
marca en medios masivos relacionados con
la industria a nivel
nacional e internacional.
Precio Los proveedores nos brinden descuentos
para comprar la mano de obra directa que
son nuevas máquinas y tecnología para la
empresa y todo lo que se necesita para
mejorar la calidad de la empresa y así en
el 2025 ser una
de las mejores a nivel internacional.
Programas de marketing
Publicidad Participación en eventos nivel nacional
e internacional para dar a conocer los
nuevos diseños.
Ventas Implementar promociones específicas a
los clientes antiguos y nuevos.
Canales El canal tradicional (fabrica – cliente o
empresa) seguirá funcionando de igual
forma.
Página web La empresa Brinda la información
general de la misma a los clientes tanto
reales como potenciales, tales como
diseños, servicios, experiencia y lo que
se quiere llegar a ser en el futuro.
 Plan de acción.

Objetivos Metas Metas Metas Metas Metas

estratégicos 2021 2022 2023 2024 2025
Crecimiento Crecer Crecer Crecer Crecer Crecer como
como como como
anual como mínimo el 7%
mínimo el mínimo el mínimo el
mínimo el 7% del 7% del año 7% del año del año anterior
año anterior anterior
7% del año
anterior
anterior
De Generar Generar
Generar Generar Generar
rentabilidad utilidad utilidad utilidad utilidad utilidad neta en
neta en neta en neta en
neta en ventas de 8%
ventas de ventas de ventas de
ventas de 8% 8% 8% mensual
mensual mensual mensual
8%
mensual
Participación Incrementar Incrementa Incrementa Incrementa Incrementar la
la r la r la r la
En el mercado participación
participació participaci participaci participaci
n en un 5% ón en un ón en un ón en un en un 5% anual
anual frente 5% anual 5% anual 5% anual
frente al año
al año frente al frente al frente al
anterior año año año anterior
anterior anterior anterior
De Incrementar Incrementa Incrementa Incrementa Incrementar en
en un 10% r en un r en un r en un
exportación un 10%
acuerdos 10% 10% 10%
comerciales acuerdos acuerdos acuerdos acuerdos
semestralme comerciale comerciale comerciale
comerciales
nte respecto s s s
al semestre semestralm semestral semestralm semestralmente
anterior ente mente ente
respecto al
respecto al respecto al respecto al
semestre semestre semestre semestre
anterior anterior anterior
anterior
Presupuesto de inversión para el 2020 2025

Objetivos estratégicos Responsable Inversión

Crecimiento anual Administración general $ 800 millones
De Marketing y finanzas $7.200 millones cada
rentabilidad año utilidad neta con
todos los gatos fuera.

Participación en el Administración general y $900 millones

marketing
Mercado
De exportaciones Administración general y $1000 millones promedio
marketing
Conclusiones

A partir de la creación de plan estratégico para la compañía Hidalgos y Tejidos

Andina S.A, logramos aplicar cada una de las etapas de la planeación estratégica, además

crear una matriz DOFA que nos permitió utilizar, formular y evaluar cada una de las

estrategias utilizadas en la compañía teniendo cuenta los factores externos e internos de la

misma.

Por otra parte consideramos que toda empresa debe tener claro cada uno de sus

objetivos a corto, largo y mediano plazo, ya que desde ahí es donde nace la necesidad de

una planeación estratégica y es el camino correcto para el crecimiento y el buen

funcionamiento de cualquier compañía, puesto permite tener un control total y se notaría

muchísimo más eficiente si además se incluyen en la planeación todos los resultados

esperados hablando desde la parte económica también, ya que esto está por lo general solo

ligado con el área de contabilidad.

Referencias

Bernal, C y Sierra. H (2013) “proceso administrativo para las organizaciones del siglo

XXI”. Ciudad de México: Pearson educación.

David, F (2003). Conceptos de administración estratégica. Ciudad de México: Pearson

educación.

Aguilar A. (2016). ¿Qué es la planeación estratégica? (web).

Basurto, A (2016) Estructuras organizacionales (web).