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Caso Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo

Michael G. Bedoya, Valentina Betancourt, John J. Londoño y Mateo A. Torres.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables, Universidad Politécnico Gran

Colombiano

Responsabilidad Social

Profesor: July K. García

31 de marzo de 2020
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Introducción

En este proyecto se busca incorporar los conocimientos adquiridos hasta el momento de cómo

el desarrollo sostenible de las empresas integra tres factores esenciales de la misma, se contempla

presentar como equipo de trabajo un análisis del caso, qué variables se vieron afectadas y el cómo

se puede ejecutar unas posibles soluciones, generando estrategias que porten una disminución de

los problemas ambientales.

Justificación

En su desarrollo cuenta con una investigación realizada por varias fuentes, que permite tener

una visión más amplia sobre los sucesos acontecidos en el departamento del Huila, generando de

manera estratégica soluciones que mitiguen los impactos negativos traducidos en objetivos

encaminados a unos planes de acción alineados con los tres factores involucrados.
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Análisis Hidroeléctrica El Quimbo

Siendo la primer Central Hidroeléctrica construida completamente por el sector privado en su

totalidad en el año 2010 e iniciando operación en el año 2015, se encuentra ubicado en un

corredor minero energético en una zona de alto riesgo sísmico y volcánico pertenece a ENEL-

EMGESA, ubicándose en el sur del departamento del Huila con 8.250 hectáreas , se alimenta de

las aguas del río Suaza y Magdalena, además de los municipios Tesalia, Paicol, Altamira, Garzón

y el agrado que son los de mayor influencia, tiene una capacidad instalada de 400 MW y una

generación media de 2.216 Gwh/año, abasteciendo así un 4% de la demanda colombiana.

En lo anterior se entiende la majestuosidad del proyecto, sin embargo, la empresa ENEL-

EMGESA ha presentado proyectos de mitigación y compensación para quienes se vieron o se ven

afectados por la construcción del proyecto. La empresa EMGESA basada en el Auto No 515 del

22 de febrero de 2008 apoyada por Álvaro Uribe (expresidente) realizo la construcción del

proyecto pese a las fuertes recomendaciones del Ministerio de Ambiente y el Auto 517 de 31 de

julio de 1997 donde se declaraba el terreno no viable para construcciones de tal magnitud,

añadiendo que no era visto como terreno de utilidad pública, también en la resolución del

Inderena desde 1977 tenía una veda de aprovechamiento, transporte y comercialización de

especies.

La construcción de esta hidroeléctrica conllevo la inundación de aproximadamente 8.586

hectáreas, sumergiendo fincas destinadas a la producción agropecuaria y áreas de interés

arqueológico lo que afecto de manera directa a las comunidades locales en su modo de vida,

participación y decisión en la utilización de terrenos , añadiendo que la construcción inicio sin la


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licencia ambiental, pero sin obtener una multa por esto yal estar ubicada en una zona “vital

verde” como lo es la reserva forestal protectora de la amazonia que sin duda alguna se ve

afectada por los residuos químicos y gases emitidos por la hidroeléctrica, Se debe aclara que esto

es importante porque huila es un departamento colombiano con muy pocas tierras fértiles, las

tierras autorizadas son casi en un 50% fértiles están autorizadas para inundación o usos

productivos industriales.

Lo que lleva a la hidroeléctrica a hoy tener planes, compromisos de compensación ambientales

como 11.080 hectáreas de bosque restaurado y sociales como mejorar la calidad de vida al 100%

de la población reubicada, después de catorce resoluciones expedidas por la ANLA, tres donde

solicita medidas adicionales para la compensación social y calidad del agua; treinta y seis autos

de seguimiento y control por la afectación a recursos naturales. A esto se sumo el evento más

significativo que fue la Audiencia Publica Ambiental Nacional en la que alrededor de mil

personas expusieron sus críticas a la Hidroeléctrica, desde entonces la ANLA inicio el

seguimiento de la hidroeléctrica de manera rigurosa, objetiva y en busca de las reparaciones del

ecosistema la sociedad, la cultura y la comunidad en general.

Sin embargo, pese a muchos de los esfuerzos de los habitantes, la hidroeléctrica es acusada de

llevar en promedio diez años de incumplimientos con todo lo pactado, incumpliendo con la

reforestación de las 2.700 hectáreas, que el gobierno compraría y la entidad ENEL- EMGESA se

había comprometido a adecuar para restablecer la producción del sector. La compañía solo ha

cumplido con el 37% de las obligaciones, tiene en tramite 39% y se ha incumplido con un 24%,

su incumpliendo en gran mayoría es en el área de resarcimiento, la hidroeléctrica debe construir

como el distrito de riego dela virgen, soportar 600 millones para construir con fiducia doscientas
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casas, además del plan para la mujer donde revivan las actividades de pesca, elaboración de

artesanías y labores de campo; ya que acusan los lugareños que muchas familias se han

desintegrado por la perdida de ingresos de los residente a cupa de la hidroeléctrica.

Se tiene pendiente la siembra de 14.039 plantas desde el año 2016, todo esto lo comprueban

las pruebas recopiladas por el ANLA que superan las treinta evidencias. Añadiendo que el

Ministerio de Medio Ambiente retomando el auto 517, mencionado anteriormente alegando que

el aire no cumple condiciones óptimas ni mínimas y que para la construcción de la obra se

destruyeron vías secundarias importantes para los municipios. La asociación ASOQUIMBO

declaro que la empresa no ha cumplido con las formas de compensación porque da beneficios a

los treinta millones con ayudas en la producción, maquinaria o materias de la comunidad.

Bajo estas acusaciones la hidroeléctrica ha optado por realizar las reuniones en privado con la

ANLA excluyendo a los gobiernos locales y regionales, lo que ha generado y aumentado el

descontento de los individuos habitantes quienes por medio de la gobernación denunciaron y

pidieron se exija cumplimiento de las compensaciones por construir el proyecto. Además,

aseguran que las tierras fértiles del Huila a pesar de no ser demasiadas son muy productivas y

lograrían brindar empleo a largo plazo y para todos los habitantes sin discriminación alguna. Hay

que aclarar que EMGESA es una empresa colombiana de filial italiana ENEL y liderada por

ENGESA compañía española, nace por la capitalización de Energía de Bogotá, genera 14.000

empleos directos e indirectos en todo el país; EMGESA se comprometió en cuanto iniciaron los

inconvenientes a cumplir con todas las obligaciones firmadas para resarcirse con la población
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Variables Afectadas

Contexto Social:

Desde que se dio inicio en el año 2009 a la construcción del proyecto de la hidroeléctrica del

Quimbo se han visto afectados cientos de pobladores de los municipios (Gigante, Agrado y

Garzón, y en menor medida en Tesalia, Altamira y Paicol, en una zona que solía ser rica en

biodiversidad endémica y muy fértil).

Pobladores que solo generaban su sustento por medio de la agricultura, estos mismos fueron

desplazados de sus hogares ya que muchas hectáreas las dono el gobierno para la realización del

proyecto, generando esto desempleo y una crisis social donde muchos agricultores no sabían que

rumbo tomar, adicional a eso para la realización del mismo proyecto se debían inundar 8.586

hectáreas, que bien se hubiesen podido utilizar para áreas de cultivo pero esto no fue así, también

teniendo en cuenta que dichas hectáreas fueron consideradas fértiles en un departamento donde

por su zona geográfica no abundan demasiado.

A esto se suma la grave situación económica de los pobladores del lugar, no es para menos

con el proyecto el costo de vida en la zona se incrementó, las tierras que no se inundarán parecen

las más costosas de país. La situación se agudiza cuando se ha perdido las fuentes de empleo y la

cadena productiva de la zona que provenía de la agricultura y ganadería.

Otros de los daños, se evidencian en la infraestructura de las construcciones públicas (como

puentes), y en la destrucción de áreas arqueológicas innatas.

Contexto Económico:

Partiendo de los múltiplos problemas que ha generado el proyecto de la hidroeléctrica el

Quimbo, va tomando forma la crisis económica del departamento del Huila, ya que mucha de su
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economía se basa en la agricultura, ganadería y piscicultura gran parte de esta afectada por las

construcciones de la represa.

EL desempleo y la no toma de decisiones por partes de las autoridades locales a generado una

burbuja económica, ya que el costo de vida en los municipios aledaños al proyecto ha aumentado,

muchos de estos pobladores por temor a no poder alimentar a sus familias, decidieron trabajar en

este proyecto como obreros, teniendo en cuenta que dicho empleo lo perderán cuando termine la

construcción.

La piscicultura siendo la más afectada por el proyecto, ya que una gran cantidad de persona

que viven de la pesca han observado como miles de peces muren esto representando perdidas a la

hora de comercializar este producto, así mismo los criaderos y estanques de peces no tienen los

suficientes recursos para poder continuar realizando sus funciones de dar vida al rio magdalena.

En cuanto a la ganadería y agricultura sufren de las mismas adversidades ya que al inundar los

miles de hectáreas, los animales tales como las vacas no tendrán sitio donde alimentarse y

muchos agricultores no podrán realizar siembras ni obtener cosechas y mucho menos su propio

alimento, cabe recordar que los poco pobladores que logren realizar cosecha se verán afectados

por los cierres viales ya que la construcción de la hidroeléctrica genero cierres en las carreteras

por más de un año , un año en pérdidas para el agricultor y toda persona que se dedique al campo.

Contexto Ambiental:

En este ámbito también se presentan grandes problemas. Comenzando el proyecto (en el año

2009), la transnacional Emgesa S.A. estaba operando sin la licencia ambiental, sin recibir

ninguna multa, Otra gran problemática, y para muchos una de las más importantes, es la

ubicación de la hidroeléctrica; está situada en la reserva forestal protectora de la amazonia.


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El desplazamiento forzado de muchas especies como lo fueron las nutrias de rio, donde se les

vulnero su hogar y su alimentación, una especie en peligro de extinción donde pobladores a

muchas de ellas las tuvieron que alimentar ya que las estaban encontrando muertas, a esto

sumándole la mortandad de peces y está generando descomposición solo hacía que el rio

Magdalena se contaminara más, todo esto sin ninguna reparación al ecosistema.

ANLA solicitó una investigación advirtiendo problemas con la biomasa que aún no había sido

recogida y sobre futuras complicaciones que esto causaría, por un lado, con la descomposición de

este material que contaminaría el agua, La descomposición de este material ha ocasionado malos

y fuertes olores en zonas vecinas habitadas, invasión de zancudos y de animales que se acercan a

la descomposición de la biomasa, y contaminación visual.

Acciones

Contexto Social:

Tomando en cuenta el aspecto social mencionado anteriormente, es importante la participación

de la ciudadanía de los 6 municipios se presente y que la población afectada pueda conocer las

alternativas que realizara EMGESA al futuro, posterior a esto se deberá cumplir con la

reubicación de la población la cual está directamente exigido por el Ministerio de Ambiente, sin

embargo debido falta de tierras el gobierno no ha logrado ubicar a las familias que se encuentran

afligidas y con una economía escaza. A través de mecanismos de participación la población podrá

garantizar el cumplimiento de sus derechos con el fin de retomar sus procesos productivos que

han llevado a 400 familias y principalmente a las mujeres quienes se dedicaban a procesos de

artesanía, a no tener un sustento que llevar a sus hogares. Por otra parte, EMGESA debe cumplir

con la creación de proyectos que ofreció para lograr la sustentabilidad de la población, ejemplo

de ello podrían ser los pescadores a quienes se les prometió la creación de proyectos piscícolas y
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que nunca se llevaron a cabo. Además, se estableció una compensación enfocada al desarrollo

productivo que traería consigo la hidroeléctrica ofreciendo así programas de capacitación con

cursos de construcción o soldadura para atender al supuesto creciente de mano de obra que

tendría el proyecto, todo esto realizado en conjunto con el SENA.

Contexto Económico:

A pesar de todo lo mencionado previamente la economía huilense vive de la agricultura, la

pescadería y la ganadería. A falta de territorios no se ha podido desarrollar la actividad

productiva, como alternativa podría existir el desarrollo de nuevos procesos productores que

deberán ser ofrecidos por EMGESA y el Estado con el fin de que la economía sea sostenible.

EMGESA puede cumplir con la propuesta de capacitación en procesos de soldadura y

establecer procedimientos en las obras con la finalidad de adquirir un apoyo y así las personas

puedan obtener un sustento para las familias. Mientras que la compañía puede coordinar con el

Estado el proceso de restitución de tierras. Estos programas y proyectos pueden ser desarrollados

con entidades como el SENA y apoyados por la secretaría de Educación o el Ministerio de

Trabajo.

También se podrían desarrollar programas ambientales acompañados por EMGESA para

reducir el impacto y daño ambiental realizado a los alrededores de la zona, evitando la expansión

del daño en zona donde la agricultura aún se está desarrollando.

Contexto Ambiental:

El área donde se ejecuta el proyecto hidrológico de El Quimbo se encuentra dentro de la Zona

de Reserva Forestal de la Amazonia Colombiana. En esa reserva se encuentra bosque tropical

seco y, además, 103 especies de aves, 13 especies de reptiles y 3 especies de mamíferos en grave

peligro de extinción, a saber, la pacaraná, el mono nocturno de manos grises y la nutria


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neotrópico. Animales como los murciélagos herbívoros, migraron y han generado severos daños

a cultivos en zonas de reasentamiento. En particular se ha podido establecer que afectaron

severamente los cultivos de uva de la zona de Gigante. En este caso, si es necesario que la

autoridad ambiental competente le exija a EMGESA la reforestación y que realmente tomen

medidas para el cumplimiento de esta. Por otro lado, la población podría ejecutar esta labor

apoyado por las entidades públicas y tomar un proceso de desarrollo de piscicultura que se ubique

mejor en el río Magdalena.

Grupos de interés externos

Dentro de los grupos de interés externos podemos encontrar al pueblo de Garzón Huila como

un primer actor debido a todas las consecuencias de la construcción de la hidroeléctrica, ya que

con esto muchas familias fueron desplazadas a ese pueblo, generando pérdida de más de

novecientos (900) empleos directos, adicional a eso también podemos incluir Desintegración de

empresas comunitarias que llevan más de cuarenta (40) años de reivindicaciones sociales y

económicas, desintegración de núcleos familiares que durante décadas han realizado labores

agrícolas de manera conjunta.

Pérdida para el departamento de infraestructura representada en vías, acueductos, puentes,

escuelas, centros de salud, capillas, salones comunales, la inundación y posible destrucción de la

capilla de San José de Belén la cual fue declarada patrimonio cultural del departamento del Huila,

todo esto hace que dicho proyecto no sea tan bueno para la región como dicen.

 El Municipio de El Agrado perderá el acceso directo y la posibilidad de usufructuar las aguas

del Río Magdalena, el setenta y cinco (75%) de la población del Municipio de El Agrado,

depende económicamente de actividades agropecuarias y éstas se verán drásticamente afectadas


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por la inundación de tres mil doscientas sesenta y dos hectáreas (3.262 has) que corresponden a

predios pertenecientes al Municipio de El Agrado.

La Hidroeléctrica de El Quimbo afectará directamente a cinco (5) veredas de las más

importantes y con mayor tradición del Municipio: La Escalereta, La Cañada, San José de Belén,

La Yaguilga y El Pedernal, la zona a inundar genera más de 15.000 millones de pesos anuales a

la economía de la región y las regalías generadas por la hidroeléctrica para el Municipio,

solamente representarán alrededor de 750 millones de pesos anuales.[ CITATION And09 \l 9226 ]

Grupos de interés Internos

EMGESA es una empresa de generación de energía eléctrica que tiene como objetivos

principales suministrar a sus clientes un servicio de calidad de forma responsable y eficiente,

proporcionar rentabilidad a sus accionistas, fomentar la capacitación profesional de sus

empleados, acompañar el desarrollo de los entornos sociales en los que opera y utilizar de manera

sostenible los recursos naturales necesarios para nuestra actividad productiva”.

Dentro de sus políticas ambientales está comprometida con la eficiencia energética y con el

desafió que implica operar en armonía con el medio ambiente, por eso este reto está implícito en

todas sus acciones. Este compromiso de mantener una relación responsable con el entorno no

solo atañe a los directivos, sino a todos los empleados, contratistas y proveedores.

Más de 3.000 empleos generará esta nueva hidroeléctrica, cuya construcción fue aplaudida por

el presidente Uribe, que agradeció la “confianza inversionista en el país” de la compañía hispano-

colombiana. La española Endesa, que es la primera empresa privada de electricidad en

Latinoamérica y la tercera en Europa por capacidad instalada, tiene como socio minoritario en

Emgesa a la Empresa de Energía de Bogotá (EEB, pública).


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Proyectos que promueve la hidroeléctrica para los pobladores:

Piscicultura

• Desarrollo de un proyecto piscícola dentro del Embalse en función de los estudios de

cargabilidad que se deben desarrollar.

• Potenciar actividades asociadas a la piscicultura, como es el procesamiento, plantas de

alevinos, plantas de concentrado, etc.

• Posible convenio con la Gobernación para desarrollar un centro de investigación en

materia piscícola a través de la estación piscícola de Gigante.

Turismo

• Estudio de posibles desarrollos turísticos cercanos al Embalse en convenios con la

Gobernación y a través de INTURHUILA.

Tratamiento de Residues Solidus

• Estudio conjuntamente con el Departamento un proyecto de clasificación de residuos en la

fuente y su posterior disposición en un relleno sanitario.[ CITATION And09 \l 9226 ]

Conclusión de un RSE

Para realizar el programa de RSE la entidad debe reconocer que definitivamente en la

construcción y ejecución de la hidroeléctrica hubo demasiados vacíos legales, que hoy en día aun

afectan su imagen, su posición y su estrategia laboral territorial. Lo idea del plan RSE es ser

rentable y sostenible con el tiempo mediante objetivos que den valor a la organización. Con una

identificación previa de los verdaderamente afectados por las nuevas condiciones que se

presentan en el entorno ambiental y social desde la construcción de la empresa y además

identificar verdaderos aliados, que puedan significar alianzas estratégicas de mediación y


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reparación entre los pobladores y directivos. Resaltando la lista de las actividades positivas y

negativas que representan tanto para a la empresa como para la comunidad donde se desarrolla el

proyecto. [ CITATION Cor17 \l 9226 ]

Aclarando que las líneas de acción no deben ser disfrazadas, ni disimuladas, se deben debatir

los retos y los desafíos, de manera tal que por medio de la creatividad se ilustre de la manera

adecuada las necesidades y deseos bilateralmente, jerarquizando prioridades. La relación bilateral

permite el flujo de información que para la empresa siempre resulta ser enriquecedor, porque con

el logra retroalimentarse y motivar la cercanía y aprecio hacia la organización. En este plan se

deben incluir los intereses propios de la organización con los completos intereses de los

stakeholders que son principales para determinar el área hacia donde se mueve el programa de

RSE y alineándolos con el plan de desarrollo sostenible. Haciendo la empresa exitosa, con

optimización en el valor de la producción, buena imagen en el sector, con alto aprovechamiento

en los intereses del negocio y los accionistas para con la sociedad que se encargara de dar valor

atrayente a los inversionistas y publico en general con el correcto aprovechamiento de recursos,

con impacto positivo, excelentes alianzas y menor gasto de capital.[ CITATION Cor17 \l 9226 ]

Utilidad para mitigar

Definitivamente un programa de RSE es útil para la organización y la comunidad en general,

ya que establece las estrategias corporativas de compromiso voluntario que sin duda alguna

tienen como pilar el respeto y promoción de los derechos de ser humano, además de mediar por

la evolución social, el valioso cuidado del medio ambiente para la salud del entorno. En este caso

específico el cumplimiento de todas las diferentes propuestas hubiese invalidado todo prejuicio

que se tiene hoy en día sobre la hidroeléctrica; la hidroeléctrica no presento un plan de


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responsabilidad empresarial y las acciones que se realizan para mitigar los impactos de su

construcción han sido por diferentes sanciones y peticiones de la comunidad, con intervención de

entidades del estado.

Lo que ha generado no solo inquietudes del lugar en el que se encuentra estructuralmente y su

adquisición, sino también afectado la tranquilidad de otros municipios aledaños debido a su

imagen ante la sociedad, pese a que cuentan con un buen flujo económico, las personas acuden a

ella, no porque tenga un valor significado para la sociedad sino por el contrario, tal vez porque es

la única organización que puede ofrecer ese servicio en el lugar donde se encuentran. el impacto

ambiental de la hidroeléctrica sobre el sector geográfico en el que se ubica ha sido determinante

para que las sociedades tengan una imagen negativa sobre este proyecto además del

incumplimiento de parte los acuerdos, que genera una desconfianza de los inversionistas y

accionistas hacia la empresa.

Si la organización hubiese cumplido con un plan RSE y lo estuviera ejecutando en compañía

de la sociedad y sus representantes, posiblemente la acogida de la entidad hubiese sido favorable

no sólo en su imagen sino económicamente atrayendo inversionistas y con un acogimiento

amplio de los lugareños, porque al verse incluida esta población hubiesen sentido la empresa

como suya, involucrándose con su construcción, con su imagen, con sus servicios, porque de

algún modo hubiesen evidenciado que pese a toda las situaciones presentadas está generando

efectivas mejoras a la comunidad aledaña del sector y esto es lo que representa un plan de

responsabilidad social empresarial, hacer que en el lugar donde se ubique la empresa toda

persona que tenga contacto directo indirecto y la organización sienta valor agregado por esa
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compañía, por lo que representan beneficios en avance, en evolución, en mejoras de calidad de

vida, cultura y ambiente llegaron a sus espacios con la construcción del proyecto.
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Fases Programa RSE

El proyecto El Quimbo es un proyecto hidroeléctrico a cargo de la Empresa Generadora y

Comercializadora de Energía (EMGESA), la cual tiene como objetivo elevar abastecer cerca del 5% de la

demanda energética del país y que permitirá significativamente la autosuficiencia de Energía. Esto

mediante la construcción de una planta ubicada en Huila, la empresa garantizó que el proyecto

permitiría el desarrollo y crecimiento del departamento por medio de una agenda de competitividad. A

pesar de lo que ofrecía el proyecto, éste no conto con el impacto que iba a tener en aspectos

ambientales, sociales y económicos. Algunas de estas consecuencias fueron el desplazamiento de la

comunidad ganadera y agricultura por el uso de las tierras, el embalse del río Magdalena afectando la

actividad piscícola, entre otras. Luego de todas estas consecuencias era inevitable la manifestación de la

comunidad quien se encuentra actualmente inconforme por la afectación a la economía y el desempleo

causado por el reasentamiento de la obra.

GRUPOS DE INTERES
INTERNOS EXTERNOS
COLABORADORES HYDROCHINA, EMGESA CLIENTES INGETEC
EMERALD ENERGY
ASOQUIMBO
ACCIONISTAS (CAPITAL CHINO) AGREMIACIONES
VEREDAS DEL DEPARTAMENTO,
POBLACION Y
SINDICATOS SINTRAELECOL COMUNIDAD
GRUPOS ETNICOS (NASA Y
TAMA)
ALCALDIA, CONTRALORIA Y
ADMINISTRACIO FISCALIA, MINISTERIO DE
N EMGESA ESTADO AMBIENTE
EMPLEADORES EMGESA PROVEEDORES VOLARCON, NAVELENA
FONDO DE "EMPRENDEDORES CON ORGANISMOS DE
EMPLEADOS ENERGIA" SUPERVISION ANLA Y CORMA
Estimación Línea Base
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Planeación

Para poder establecer procedimientos y acciones, primero se deben establecer unos parámetros para

definir políticas y estrategias con los grupos de interés.

MATRIZ MEFE
CLASIFICACIO
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO PESO N
OPORTUNIDADES

Organizar actividades de
capacitación
con entidades públicas para 0,2
4
el 0
desarrollo de nuevos
procesos productivos

Apoyo gubernamental para 0,1


3
tratados y acuerdos con 0
sociedades etnicas afectadas
Creación de Nuevos Procesos
y desarrollo de tecnología 0,1
3
para abastecimiento de 4
la población

Evaluar informes frente a 0,0


4
los trabajadores de la 8
planta con el fin de mostrar
apoyo a la comunidad
AMENAZAS

Incremento porcentual en 0,1


3
zonas ambientales y rurales 0
afectadas por la producción
energética
Percepción negativa de la 0,1
1
sociedad frente al proyecto 6
Tasas de desempleo en 0,1
2
aumento 0
Inaceptabilidad de programas
ambientales 0,1
2
por la población y procesos 2
productivos
1

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MESES
ACTIVIDADES
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
Reuniones con los diferentes entes de control para establecer
nuevos parámetros y tomar medidas frente a la problemática
social y conformar acciones que eviten la suspensión del
proyecto                                        

Organizar conferencias y realizar mecanismos de


participación para que la población pueda conocer futuras
medidas y avances frente a los nuevos procesos de
producción que se pueden emplear en las veredas afectadas                                        
Divulgar informes de adaptación a nuevas
labores productivas con la finalidad de que la
población tenga confiabilidad en el proyecto
                                       

Investigar con apoyo de instituciones nacionales el desarrollo


de procesos piscicultores en el río mediante nuevos
mecanismos de recolección estableciendo bases para la
recuperación económica de la zona                                        
Llegar a acuerdos con las comunidades étnicas y en compañía
con los entes departamentales ofrecer ayudas para la
recuperación de las artesanías                                        
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Implementación

Con el pasar del tiempo EMGESA ya se ha manifestado en diferentes ocasiones y mediante los

diferentes mecanismos de participación la población se ha mantenido informada sobre los diferentes

procesos y avances que actualmente se desarrollan sobre la población que actualmente se encuentra

afectada por los diferentes procesos productivos que han realizado a lo largo de la obra.

Una muestra de ello son el adecuado uso de vertederos, túneles de carga, casa de máquinas,

descargas, etc. También con colaboraciones de los entes gubernamentales han podido realizar el

cumplimiento de las obligaciones que han tenido por parte del ANLA y CORMA como el reasentamiento.

Pero, la pregunta es ¿Se están desarrollando programas de capacitación, la población está estableciendo

nuevamente su economía, las garantías que ofrecieron se están cumpliendo? La repuesta a todas estas

interrogantes es sí, paulatinamente se han implementado. Un ejemplo de ello es el proyecto

““Emprendedores con energía” que junto con el SENA han desarrollado programas que para el año 2013

beneficiaron cerca de 1200 personas” (2013, SENA), también en lo que se refiere a la recuperación de

procesos productivos como la piscicultura se han desarrollado nuevos programas de rescate de en el río

Magdalena. (2012, La buena energía del Quimbo).


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Verificación

Con base en lo mencionado a lo largo del documento podemos establecer que si se han

establecido acciones de mejora desde la ubicación y creación del proyecto, que la población se ha

ido acoplando a las acciones de mejora que la compañía ofrece y que con el apoyo de los entes

departamentales quienes han realizado presión sobre el cumplimiento de las obligaciones, la

población y los sindicados han manifestado una aceptación, sin embargo, una parte de la

población principalmente cabezas de familia pertenecientes a ASOQUIMBO, señalan

incumplimientos sobre las condiciones que EMGESA garantizó. Para esto EMGESA ha

respondido que se han habilitado nuevos procesos y mecanismos de dialogo en municipios como

Garzón, Gigante y el Agrado en compañía de la Agencia Nacional de Tierras y las autoridades de

control. (Redacción el Huila, 2020)

Realimentación y Mejora Continua

Por último con la finalidad de que la compañía pueda obtener nuevamente con la confiablidad

de la población es claro que aún debe establecer el cumplimiento de las obligaciones impuestas

por el ANLA Y CORMA sino que también puede realizar proyectos y programas sociales, como

lo son programas de emprendimiento una vez se hayan restituido significativamente las tierras y

se apoye nuevamente al sector agrícola y ganadero del país, En cuanto a la mejora continua se

debe hacer un seguimiento constante de todas las contingentes que se presentaron a lo largo del

proyecto e ir enfocado en ofrecer alternativas a la población directamente.


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Referencias
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quimbo/cronologia-represa-del-quimbo.html

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quimbo-un-desastre-forestal/34869

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proceso-de-venta-de-la-electrificadora-del-huila-2927058