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Demostración M2: EMPRENDIMIENTO (OCT2019) https://ipp.instructure.

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Demostración

Resultado
Identificar y entender las características de un emprendimiento.
de aprendizaje

10 errores del emprendedor, según Agustín Cuenca

Agustín Cuenca tiene extensa experiencia como ejecutivo y fundador de empresas en internet: trabajó
como CEO y fundador en Qarana (que llegó a valer 150 millones de dólares) y es el creador de
proyectos como Wimba Robotics, Niuco Educación, Play Wireless y ICOfunding.com. En el siguiente
video expone los principales errores en los que incurren los emprendedores:

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Dentro de los errores más habituales encontramos, por ejemplo, el pensar que la idea es
lo más importante, ya que hay gente que se centra mucho en la idea y se olvida del
proyecto; esto lleva muchas veces a plantear escenarios poco realistas y, a la larga, gastar
recursos en problemas o mejoras que nunca tuvieron relevancia sino en la cabeza de quien
las consideró.

El segundo es tener clara la diferencia de roles entre empleado y socio fundador a la


hora del manejo de los ingresos, pues de lo contrario pueden darse confusiones que
afecten directamente el clima laboral y, aun más, la estabilidad del proyecto.

El tercer error es partir del ROI (retorno de la inversión); al contrario, hay que ponerse en el
escenario peor (máxima perdida asumible) y no esperar resultados a corto plazo.

El cuarto error es el exceso de optimismo, pues subestimar un problema puede llevar a


una profunda crisis; hay que considerar todo con realismo y tomándole el peso real a la

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situación.

El quinto error son los problemas de caja; es decir, olvidarse de la tesorería y caer en
financiamiento de alto costo, como el factoring.

El sexto error que explica el empresario es que los emprendedores trabajan para los
inversores; si bien los inversores son pieza clave del engranaje del emprendimiento, no
hay que perder de vista el proyecto original, más allá de las visiones externas.

El séptimo error es planificar como si la empresa estuviera madura; la estrategia no es


la misma cuando se ingresa al mercado que se lleva un tiempo en este.

El octavo error es copiar mal; es decir, confundir los casos de éxitos con un planes
perfectos, infalibles y fácilmente replicables. Cada situación es única e irrepetible, más allá
que puedan servirnos de inspiración para elaborar nuestras propias propuestas.

El noveno error es pensar en emprender solo para ganar dinero. Debe haber un porqué,
una razón más allá del solo acumular riqueza, porque de lo contrario no habrá cimientos
para el espíritu y cultura de la empresa.

Por último, el décimo error es no estudiar: más allá de la pasión que se pueda tener, el
saber es nuestra principal arma al enfrentarnos a un nuevo mercado, por lo que se debe
tomar conocimiento, idealmente, de todos aquellos detalles técnicos que influyen en el
funcionamiento de nuestro proyecto.

En resumen, aquí pudimos ver que no hay que enceguecerse con la idea del negocio, sino que
debemos verlo como un proyecto de inversión que debe generar rentabilidad y que la propuesta de la
idea de negocio es, a fin de cuentas, una propuesta de valor para los clientes. Por otra parte, nos debe
quedar claro debe haber un límite marcado entre el rol del empresario y del empleado dentro de la
organización, lo que afecta directamente el liderazgo.

Otro error muy recurrente que destaca Cuenca se relaciona a la rentabilidad esperada del proyecto. No
debemos demasiado optimistas; lo mejor es visualizar escenarios alternativos para prever medidas
específicas ante posibles eventualidades.

Es de destacar, finalmente, que los problemas de caja son algo muy recurrente en los emprendimientos;
como se mencionó antes, los emprendedores se olvidan que la idea es, a la larga, un proyecto, y esto
les causa graves problemas de presupuesto.

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