ACTIVIDAD EVALUADA – Módulo 2

Diego Araya Carvajal 201760078-0

ETAPA1: Al estar recién titulado.

En un inicio, me gustaría viajar, conocer el mundo (si es que tengo ahorros), darme un
periodo de descanso y de conocerme más a mí mismo, de madurar en la situación en la que
me encuentro, de pensar en que área en específico me gustaría desarrollarme, ya que en este
punto voy a tener todos los conocimientos (o se supone) de un Ingeniero Civil Industrial y
me ayudaría a tener un mejor discernimiento en la decisión que tome.
En esta etapa no podría ni me atrevería a hablar sobre qué puesto de trabajo quiero o en qué
tipo de industria me gustaría en específico, más bien, sobre que busco en una organización,
viéndolo desde una perspectiva más general, como quiero que vean, como me hagan sentir,
que buscan en sus trabajadores, como los ven, etc. Bajo este contexto mis motivaciones
serían, que me hagan sentir importante y no solo a mí, si no que a todos, (mi personalidad y
mis valores, siempre me hacen ver que el de al lado esté bien) que me entreguen seguridad,
que haya un buen ambiente de trabajo, que se reconozca a las personas por lo que realizan y
por como son, y que finalmente me entreguen las herramientas para crecer personal y
profesionalmente.
La teoría de motivación que se adaptaría a esto, sería, la “Jerarquía de las necesidades de
Maslow”, ya que está más centrado en la persona, es decir, está más orientado en su interior
y no en las organizaciones.
Dado que mis necesidades fisiológicas o biológicas ya estarían cubiertas, permitiéndome
ascender a la siguiente, necesidades de seguridad, en este segundo nivel lo vería con respecto,
a que haya un ambiente seguro de trabajo, que se me garantice estabilidad económica, etc.
Para luego poder escalar a las necesidades sociales, es decir, que haya una buena integración
de parte de mi equipo de trabajo u organización, que me hagan sentir parte, aunque llevara
horas de trabajo, con esto vendrían a las necesidades de autoestima, es decir, que haya un
reconocimiento y valoración del trabajo ante los demás, consideraciones, en fin, acciones u
hechos que ayuden a satisfacer necesidades que conduzcan a sentimientos de confianza en
uno mismo. A su vez, cuando ya haya logrado satisfacer las necesidades sociales, vendrán
las necesidades de autorrealización (esto significa que las necesidades de autoestima son
complementarias de las necesidades sociales, en tanto que las de autorrealización
complementan las de autoestima Idalberto Chiavenato. (2001). Administración de Recursos
Humanos.)), en otras palabras, que me entreguen las herramientas para crecer personal y
profesionalmente.

1
ETAPA 2: 5 años después.
En este punto, creo que ya tendría definido en que área me gustaría trabajar o que estar
haciendo en el contexto de trabajo, no sé si habré renunciado por darme cuenta sobre qué es
lo que realmente quiero para mi vida o quizás dentro de la organización lo encontré, si es
esto último, esperaría que me hayan ascendido o darme mayor responsabilidad, más
autonomía.
En lo que respecta a lo personal, capaz que ya esté casado, con más proyectos tanto
personales, como de pareja, en este punto ya no tendría que valerme solo por mí mismo, si
no que por mi compañera de vida también, es decir, habría nuevas cosas que influirían en mi
toma de decisiones o me harían responder de cierta manera.
Aquí mis motivaciones serían diferentes en comparación con la etapa 1 y el tipo de
organización que me gustaría también , tener condiciones óptimas de trabajo, un buen salario,
que haya un buen clima laboral, que el trabajo sea el adecuado, tener reconocimiento de que
se hace un buen trabajo, tener más autonomía, mayor confianza; pasarían a ser sumamente
relevantes (necesidades de orden superior : autoestima y autorrealización), en cambio, las
necesidades fisiológicas y de seguridad, pasarían a ser la base desde donde se sustentan todas
mis motivaciones (en lo laboral), siendo éstas de carácter preventivo.(que yo no reclamé)
La teoría que se relaciona con esta etapa sería la, “Teoría de los dos factores de Herzberg”,
ya que los factores higiénicos, que corresponden a las necesidades fisiológicas y de
seguridad, ya no serían factores motivacionales, como los es, en la jerarquía de las
necesidades de Maslow, donde se necesitaba tener satisfechas las necesidades de orden
inferior para dar paso a las siguientes. Aquí estás deben estar si o si, ya que son la base de
los verdaderos factores motivacionales (nombrados anteriormente) y solo se destinan a evitar
posibles fuentes de insatisfacción, no influyendo en que se trabaje mejor. En cambio los
factores motivacionales generan un efecto duradero de motivación y llevan a aumentar la
productividad a niveles óptimos, que es lo que yo estaría buscando.

2
ETAPA 3: 15 años después.
En esta etapa sería tanta la experiencia y aprendizaje que he tenido, que me atrevería a decir
que montaría o estaría a puerta de tener mi propia empresa (no sé en qué), quizás sea jefe de
algún departamento dentro de la organización, sería una persona madura, puede que ya tenga
familia (hijos y mascotas) y por ende nuevas responsabilidades, replanteándome y viendo las
cosas de nuevas formas.
En este punto mis motivaciones estarían enfocadas más en cómo me ven, en la confianza que
infundo, en tratar de conocer a mis trabajadores, de forma de saber cómo motivarles, la
experiencia que tendría me ayudaría a tener una vista más macro dentro de cuál sea el lugar
que me desarrolle, reconociendo la existencia de diferencias individuales, es decir, ser un
buen líder. Me sentiré más capacitado para ejercer de buena forma un cargo importante y que
la buena ejecución de éste contribuye de manera significativa al logro de los objetivos
organizacionales, todo esto gracias a la experiencia y errores del pasado, que me han
permitido tener tal confianza y conocimiento. En la organización que me gustaría estar, sería
aquella que me empuje y me brinde las herramientas para llegar a este nivel de madurez
profesional por decirlo de así.
Bajo esta línea la teoría de la motivación que más se relaciona es,” El Modelo situacional de
Motivación, de Vroom”, ya que es una teoría más amplia y realista, que las teorías de Maslow
y Herzberg, al reconocer que el hombre o mujer se dispone a actuar estimulado por algún
motivo. Según Vroom, en cada persona, la motivación va a depender tres factores:
1. Los objetivos individuales, es decir, la fuerza de voluntad para alcanzar los
objetivos. (Expectativas)
2. La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de los
objetivos individuales. (Recompensa)
3. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad, en la medida
que se cree poder hacerlo. (Relación entre expectativas y recompensas)
Si comparamos punto por punto por qué este modelo justifica mis afirmaciones, resulta:
1. Mis objetivos en esta etapa sería que mis trabajadores me reconozcan como líder,
tengan confianza en mi palabra, que se me entregue las herramientas necesarias
para poder desarrollarme y ocupar un cargo importante, es decir, tengo algo que
me mueve, que me estimula perseguir mis objetivos individuales y que finalmente
me dará la expectativa de que voy a poder lograrlo.
2. Una vez ya definidos mis objetivos individuales, voy a tener la percepción de que
al alcanzar mi “madurez profesional (entendiéndose esta, como todas las
motivaciones de esta etapa) me generará recompensas.
3. Al tener una basta experiencia y además se supone que voy a estar en una
organización que me va a empujar y a entregar todas las herramientas para que
alcance mis objetivos, percibiré que el logro de estos incide en la productividad
de la organización.