Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

Claudio Alejandro Escobar Monjes

Gestión de personas

Instituto IACC

09 de septiembre 2019
 Desarrollo

1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización, señalando
qué tipo de reclutamiento de personal propondría.
Con el propósito de que puedan conocer, entender y familiarizarse con las remuneraciones,
entregaremos la información necesaria y lo más clara posible y didáctica posible.

El reclutamiento de personas para desempeñarse dentro de la empresa reúne un sinnúmero de

variables que deben ser consideradas, en primer lugar, se debe determinar qué tipo de
reclutamiento se aplicara en particular de las 2 conocidas.

Reclutamiento interno: Tiene que ver con cubrir las vacantes de una empresa con los
colaboradores de esta, la reubicación de las personas en otros puestos de trabajos es el objetivo
de este tipo de reclutamiento.
Las principales ventajas de este reclutamiento son:
I. Se reducen las sorpresas, al conocer a los colaboradores se reduce la posibilidad de
encontrarse con personas con condiciones no adecuadas, por conducta u otra
característica.
II. Es una fuente de motivación, los colaboradores trabajaran con el incentivo de lograr
ascensos ocupando las vacantes que se generen en puestos de mayor valoración
económica.
III. Es más rápido y efectivo, la vacante se llena con rapidez y se tiene certeza de quien
ocupara la vacante, al conocerlo por ser de la interna de la empresa.
IV. Se reducen los gastos, como no se debe realizar procesos externos de selección,
entrevistas, psicólogo, pruebas, no se generar gastos.

Las principales desventajas:

I. Se pierde autoridad, al ser un colaborador promovido y ya conocido se dificulta la
autoridad.
 II. Limita a la empresa, el no contar con personas nuevas que vengan con la frescura del
conocimiento adquirido en otras empresas o en la academia y que puedan mostrar un
talento que no está presente al interior de la compañía.
III. Si no está definido el proceso de ascensos puede ocasionar conflictos, la antigüedad no
debe ser solamente un punto a considerar, esto porque no necesariamente el de mayor
antigüedad es el más idóneo para el puesto.
IV. El solo hecho de dar ascensos por antigüedad puede ocasionar confusión entre los demás
colaboradores.

Propuesta de reclutamientos: para este caso en particular propondría un sistema mixto, debido
a lo altamente técnico, profesionales, de alta complejidad y de alto nivel académico de algunos
cargos. En cambio, otros son más genéricos, pero se debe realizar un trabajo de análisis que
permita realizar un levantamiento y definir la estrategia.

2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.

Tal como se menciona en la respuesta anterior se debe realizar un análisis que permita realizar una
estrategia de reclutamiento que permita cubrir las vacantes que se generar con este nuevo sistema
propuesto por el ministerio de salud.

Requisitos específicos
Recursos Humanos
Entregados por cada
Estrategia de
unidad del servicio
reclutamiento
 Método de reclutamiento

Información del análisis

1.- Reclutamiento Interno
del empleo Candidatos
2.- Reclutamiento Externo las vacancias
Determinan

Convocatoria del
director y jefes de
servicios

3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección de personal?
¿Qué técnicas utilizaría?

Hemos fijado un sistema de reclutamiento a cargo de RRHH, quien previamente se reunió con las
jefaturas de las diferentes unidades del hospital, incluido el director de este, se determinan los criterios de
selección.
Se posee la información necesaria para iniciar el proceso de reclutamiento, ahora analizaremos que
técnicas de selección utilizaremos.

Primero determinaremos procesos separados por tipo de trabajo, uno de ellos serán los netamente
orientados a la atención medica y los del área de la administración.

Área administración
Evaluación de datos
Entrevistas
Pruebas psicológicas
Pruebas técnicas

Área medica
Evaluación de datos
Entrevistas
Pruebas psicológicas
Pruebas técnicas

Para ambos casos se debe continuar con la Validación del proceso de selección, Validación y
confiabilidad de las pruebas.
Una vez seleccionados los candidatos a ocupar los cargos, se debe presentar a los jefes de unidad para la
toma de decisión final y si se requiere definir nuevos candidatos para ser presentados.
Estamos a su disposición para revisar inquietudes y resolver en conjunto.
 Bibliografía

IACC 2019, Contenidos Semana 3. Gestión de Personas