Pregunta 1

3.5 / 3.5 pts
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación
de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.

  
Procesos.
 

  
Contenidos.
 

  
Tareas.
 

  
Calidad.
 
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos
fundamentales de:

  
Capacidades empresariales.
 

  
Las fortalezas internas.
 

  
Los aspectos clave de éxito.
 

  
Las áreas funcionales.
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el
análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un
sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha
llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema
está en la fase de:

  
a. Introducción

  
b. Crecimiento

  
c. Madurez

  
d. Decadencia
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de
análisis: matrices, cuadros de mando, modelos de regresión,
métodos de tendencias y grupos focales que le permite plantear
estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en
muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las
herramientas de la planeación estratégica:

  
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser
establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

  
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no
habían sido contempladas por estas herramientas.

  
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los
cuales se enfrentara la organización.

  
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones
que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según
Michael Porter?

  
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder
negociación proveedores, Amenaza de productos sustitutos
 

  
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la
oferta, , Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso
desigual a los canales de distribución.
 

  
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder
de negociación compradores, poder negociación proveedores,
Amenaza de productos sustitutos.
 
Correcta

  
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de
capital, Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso
desigual a los canales de distribución, Políticas gubernamentales
restrictivas.
 
 
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que
los competidores, los factores externos favorables (oportunidades)
y de tener la capacidad de enfrentar:

  
El entorno.
 

  
Las amenazas.
 

  
Los competidores.
 

  
Los cambios.
 
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de
una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o
equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de
diferenciación de los productos.

  
Nivel de rentabilidad.
 

  
Capital de entrada.
 

  
Crecimiento lento del sector.
 

  
Tecnología utilizada.
 
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador
deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro
deseable; el primero es el conocer que se refiere a la
identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar
que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales
se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica
el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma
de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación
estratégica funcione se requiere:

  
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios
posibles a obtener.

  
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera
que el escenario se dé.

  
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que
componen el futuro.

  
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la
toma de decisiones.
 
IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 pts
El análisis de la estructura del sector considera el
comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en
cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.

  
Oportunidades.
 

  
Fuerzas.
 

  
Amenazas.
 

  
Estrategias.
 
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio
de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

  
El diseño.
 

  
La tecnología.
 

  
La distribución.
 

  
La calidad.
 
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
La planificación estratégica puede definirse como el
establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las
formas y medios para alcanzar esos objetivos.
   
El Entorno
 

  
Corto plazo
 

  
El Sector
 

  
El Largo plazo
 
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica
fundamental ser definidos en el largo plazo.
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en
una organización son conocidos en forma colectiva como su
entorno:

  
Político.
 

  
De tareas.
 

  
General.
 

  
Interno.
 
 
IncorrectoPregunta 13
0 / 3.5 pts
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta
una integración:

  
Hacia atrás.
 

  
Hacia adelante.
 

  
Horizontal.
 

  
Total.
 
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las
actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

  
Recursos.
 

  
Capacidades.
 

  
Fortalezas.
 

  
Habilidades.
 
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
Los activos no físicos de la organización, como: información,
reputación y conocimiento; se conocen como:

  
Recursos intangibles.
 

  
Recursos tangibles.
 

  
Competencias.
 

  
Capacidades.
 
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el
negocio?, se deben definir:

  
Las estrategias a seguir.
 

  
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
 

  
La misión de la organización.
 

  
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
 
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son
aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan
para la organización:

  
Debilidades
 

  
Amenazas
 

  
Fortalezas
 

  
Oportunidades
 
 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los
competidores, se dice que desarrolla una integración:

  
Hacia atrás.
 

  
Total
 

  
Horizontal.
 

  
Hacia adelante.
 
 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto
sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad
estratégica de la organización y las expectativas e influencias de
______________.

  
El entorno externo, las partes interesadas.
 

  
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

  
Las expectativas del sindicato de la empresa.
 

  
Las fortalezas de la empresa.
 
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de
forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los
proveedores, se dice que desarrolla una integración:

  
Hacia atrás.
 

  
Total.
 

  
Horizontal.
 

  
Hacia adelante.
 

Puntaje del examen: 63 de 70