Estimados Estudiantes,

La gestión del valor ganado conocida también como "Earned Value Management" es una
técnica que permite contar con indicadores de rendimiento de costos y cronograma del
proyecto.

El indicador de desempeño se denomina "PI" que es igual al producto del CPI con el SPI.

A continuación, les presento dos preguntas tipo que servirán de INCENTIVO de CUATRO
puntos adicionales al Producto Académico 3. Se hará entrega en el lick ENTREGA AQUÍ TUS
PREGUNTAS DE INCENTIVO. Se les recuerda que esta actividad adicional es voluntaria y no
constituye obligación del docente después de la fecha de entrega que es DOMINGO 10
hasta las 6:00 pm.

PREGUNTA Nº 01

Un proyecto de desarrollo tiene como meta construir un Hospital de 05 pisos sobre un

terreno de 1400 m2. El presupuesto estimado para cada piso es S/. 60 millones y la duración
estimada por piso es de 03 meses. Al finalizar el primer año después de iniciadas las obras
se han gastado S/. 288 millones y se ha logrado completar 04 pisos y 20% del último piso.
¿Cuál será el costo total estimado al final del proyecto, si mantienen el desempeño de costo
actual?

PREGUNTA Nº 02

Un proyecto de desarrollo tiene un BAC=148 millones de soles y a la mitad de la ejecución

se estima que tendrá un EAC=172 millones, siendo la ETC=80 millones y el PV=110
millones. Entonces. ¿el "PI" del proyecto es?.