Trabajo Práctico Unidad 2 (1)

Sistemas Administrativos

 Alumno: Lucas Castagnani.

Actividad: A partir del siguiente listado de actividades que se desarrollan en la Facultad de

Ciencias Económicas. deberá indicar con qué parte de esa organización, según el esquema de
Minztberg, las relaciona.

a - Integrar mesas examinadoras

b- Mantener relaciones con organizaciones de investigación del país y del exterior, propiciando
la participación en congresos y otros eventos similares, el intercambio científico, la
cooperación y el conocimiento científico.

c - Aprobar planes de estudio.

d - Aprobar el presupuesto.

e - Dar curso al trámite de títulos.

f - Colaborar con el dictado de un curso a cargo de un profesor.

g - Traducción de textos.

h - Establecer el cronograma de los cursos

Resolución:

Primero que nada, para poder realizar esta actividad, me veo obligado a definir ¿Qué es una
organización? Y ¿Cuáles son sus partes?. Las organizaciones están estructuradas para captar o
dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes. Estos flujos
e interrelaciones no son de forma lineal. Sin embargo, las palabras deben tomar esta forma
lineal. Por eso se describe a la organización con imágenes.

Según Mintzberg la organización se divide en cinco partes:

El Núcleo Operativo: abarca aquellos miembros, los operarios que realizan el trabajo básico
relacionado directamente con la producción de productos y servicios; realizan 4 funciones
principales:

1.      Aseguran los insumos para la producción

2.      Transforman los insumos en producción

3.      Distribuyen las producciones

4.      Proveen apoyo directo

La Cumbre Estratégica: esta encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de

manera efectiva y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de
otra forma tengan poder sobre la organización, se encuentran personas encargadas de la
responsabilidad general de la organización (director general), aquellos que suministran apoyo
directo a la alta gerencia (secretarios asistentes), comité ejecutivo, oficina del director general.

Esto vincula 3 tipos de obligaciones:

1.      Supervisión directa, los gerentes asignan recursos, emiten ordenes de trabajo, autorizan
decisiones importantes, etc.

2.      La administración de las condiciones fronterizas de la organización (sus relaciones con su

ambiente)

3.      Se relaciona con el desarrollo de la estrategia de la organización, debe ser vista como una
fuerza mediadora entre la organización y su ambiente.

El trabajo a este nivel se caracteriza por un mínimo de repetición y estandarización. El ajuste

mutuo es el mecanismo preferido de coordinación entre los gerentes de la misma cumbre
estratégica.

La Línea Media: la cumbre estratégica esta unida al núcleo operativo por la cadena de
gerentes de línea media con autoridad formal. La cadena corre de los altos gerentes a los
supervisores de contacto, quienes tienen autoridad directa sobre los operarios, y abarca el
mecanismo coordinador que hemos llamado supervisión directa.

Las organizaciones pequeñas pueden trabajar con un gerente (en la cumbre estratégica): las
mayores requieren más (en la línea media).

El gerente de línea media recoge información retroalimentada en el desempeño de su propia

unidad y pasa una parte de esta a los gerentes por encima de él.

El gerente de la línea media, como el gerente superior, se encarga de formular la estrategia de

su unidad. Pero las tareas administrativas cambian de orientación a medida que descienden en
la cadena de autoridad.

La Tecnoestructura: encontramos a los analistas que sirven a la organización afectando el

trabajo de otros. Estos analistas están fuera de la corriente de trabajo operacional – pueden
diseñarla, planearla, cambiarla o entrenan gente para que lo haga, pero no lo hacen ellos
mismos.

Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para llevar a cabo ciertas formas de
estandarización en la organización.

El Staff de Apoyo: existen para suministrar apoyo a la organización fuera de su corriente de

trabajo operacional.

Una vez dicho esto, voy a clasificar el listado de actividades según las partes de la organización
a la que pertenecen:
Considerando a la Facultad de Ciencias Económicas como organización, podría decir (según mi
opinión) que los profesores/as estan ubicados en la Línea Media y, nosotros, los alumnos
estamos ubicados en el Núcleo Operativo. Ahora va la explicación, considero que es así porque
los profesores/as a través de sus clases nos transmiten sus conocimientos a nosotros, los
alumnos, que estamos inscriptos en esta facultad porque deseamos ser profesionales.

A- Integrar mesas examinadoras: entiendo que se esta refiriendo a las “mesas de

exámenes”, lo relaciono con la Tecnoestructura.

B- Mantener relaciones con organizaciones de investigación del país y del exterior,

propiciando la participación en congresos y otros eventos similares, el intercambio
científico, la cooperación y el conocimiento científico: considero que estas actividades
las realizan las personas ubicadas en el Staff de Apoyo.

C- Aprobar planes de estudio: considero que las personas que se encuentran en la

Cumbre Estratégica son las que se encargan de realizar estas actividades.

D- Aprobar el presupuesto: actividad realizada por los que se encuentran en la Cumbre

Estratégica.

E- Dar curso al trámite de títulos: considero que las personas que están ubicadas en la
Tecnoestructura se encargan de realizar esta actividad.

F- Colaborar con el dictado de un curso a cargo de un profesor: actividad realizada por las
personas que se encuentran en el Staff de Apoyo.

G- Traducción de textos: actividad realizada por las personas que se encuentran en el

Staff de Apoyo.

H- Establecer el cronograma de los cursos: entiendo que los profesores ubicados en la

Línea Media se encargan de realizar esta actividad.

Registro: 893899.

Fecha de entrega: 20/09.