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Introducción
Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar las empresas,
con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una buena administración
dará como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado al que se enfrenta
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Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios a la
organización. La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como
existen empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes razones:
Algunas organizaciones no tiene un método para recompensar a sus empleados, pero sí les llaman
la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren no llamar mucho la
atención.
Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para planear nada.
Las personas muchas veces no tiene la suficiente voluntad y seriedad para hacer un plan.
Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada más.
Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo que ocurra de
nuevo.
Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo a probar he
intentar cosas nuevas dentro de una empresa.
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En realidad no son tanto desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar cualquier
organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas veces a lo
desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.
Obstáculos:
El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante cambio, por eso es
necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.
No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todos las áreas estén marchando de la
forma adecuada.
Tomar las decisiones de forma intuitiva. Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la
empresa tanto económicos como de otros aspectos que le brinda a la organización un una
estrategia empresarial.
Beneficia la comprensión.
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Permite identificar las prioridades. Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad
que tienen las empresas de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización
sobresalga en su mercado. Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le permite
competir con las otras empresas de su mercado sino que además le permite estar delante de ellas
y posicionarse de gran manera. Es importante entender, que para una compañía destaque ante su
mercado debido a una ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla
al máximo. Además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a la
empresa identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro para
competir en el mercado. Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi
organización genera un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar
mi competitividad con el resto de empresas. A pesar que la identificación de ventajas es el primer
paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que atributos puedo explotar y que
estos atributos no sean comunes en las empresas que conforman mi competencia. Finalmente,
podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias desarrolladas que contribuyen
a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado. Si una ventaja competitiva es
identificada y planteada de manera correcta ayuda a que la empresa se ubique en entre los
primeros puestos de preferencia, así como generar una amplia brecha que pone a la organización
delante de las demás empresa.
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Bibliografía
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be