Está en la página 1de 6

PROCESOS ADMINISTRATIVOS |

Introducción

Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar las empresas,
con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una buena administración
dará como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado al que se enfrenta

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar


decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra su objetivos. Como la misma
definición implica, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así
como los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la organización. La planeación
estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que afectan y
benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el exterior. Estas
se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de hoy donde
todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente se debe tener
muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y eficiencia es necesaria
para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de decisiones debe estar presente
también, y se tiene que estar pendiente del área de recursos humanos para así tener empleados
satisfechos que le brinden estatus a la organización. Al hacer que el enfoque sea más lógico y
racional en las organizaciones se puede tener más claridad sobre las constantes amenazas del
medio exterior hacia la organización lo que implica que la empresa busque mayor competitividad y
la manera de lograrla es mejorando la productividad brindándole disciplina y orden a la
organización lo que lleva a un incremento económico dándole más éxito y rentabilidad a la
entidad.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS |

Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios a la
organización. La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como
existen empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes razones:


Algunas organizaciones no tiene un método para recompensar a sus empleados, pero sí les llaman
la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren no llamar mucho la
atención.

Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para planear nada.

Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.

Hay empresas que se oponen a gastar recursos.

Las personas muchas veces no tiene la suficiente voluntad y seriedad para hacer un plan.

Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada más.

Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.

Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo que ocurra de
nuevo.

Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo a probar he
intentar cosas nuevas dentro de una empresa.

No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena desmotivación y falta de


credibilidad.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS |

Ventajas de desventajas de la planeación estratégica

En realidad no son tanto desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar cualquier
organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas veces a lo
desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

Obstáculos:

No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener errores en la


ejecución del plan.

El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante cambio, por eso es
necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.

No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todos las áreas estén marchando de la
forma adecuada.

No comunicar el plan a los empleados.

Delegar la planeación a una sola persona.


Tomar las decisiones de forma intuitiva. Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la
empresa tanto económicos como de otros aspectos que le brinda a la organización un una
estrategia empresarial.

Proyectar la empresa hacia un futuro.

Hacer la organización más productiva.

Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.

Beneficia la comprensión.

Ayuda al diálogo y la comprensión.

Difunde el sentido de eficacia en los empleados.

La organización se enfoca hacia el logro.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS |

5

Mejora la rentabilidad y la productividad.

Permite aprovechar las oportunidades.

Da grado de disciplina a la empresa

Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.

Permite identificar las prioridades. Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad
que tienen las empresas de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización
sobresalga en su mercado. Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le permite
competir con las otras empresas de su mercado sino que además le permite estar delante de ellas
y posicionarse de gran manera. Es importante entender, que para una compañía destaque ante su
mercado debido a una ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla
al máximo. Además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a la
empresa identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro para
competir en el mercado. Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi
organización genera un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar
mi competitividad con el resto de empresas. A pesar que la identificación de ventajas es el primer
paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que atributos puedo explotar y que
estos atributos no sean comunes en las empresas que conforman mi competencia. Finalmente,
podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias desarrolladas que contribuyen
a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado. Si una ventaja competitiva es
identificada y planteada de manera correcta ayuda a que la empresa se ubique en entre los
primeros puestos de preferencia, así como generar una amplia brecha que pone a la organización
delante de las demás empresa.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS |
6

Bibliografía

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

Libro Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI

También podría gustarte