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Diagnostico 2da
Diagnostico 2da
El presente proyecto pretende plantear una propuesta estratégica viable para la empresa
Radproct, identificando una serie de factores favorables ya existentes en la empresa y
otros por implementar o mejorar, los cuales han permitido tener un panorama general de
la situación de la empresa en el sector de la radio protección, frente a sus competidores
y a su vez al entorno general en el país, de tal forma que la identificación de todos estos
factores han conducido al desarrollo de la propuesta planteada por el grupo de trabajo
en el presente proyecto; la metodología utilizada en la construcción la estrategia fue a
partir del análisis interno y externo de la empresa, utilizado herramientas como el
análisis Pestel, las cinco fuerza del sector competitivo de Michel Porter y análisis
DOFA, de tal manera que se han verificado distintas variables que han permitido la
construcción de dicha propuesta estratégica y la viabilidad que pueda tener para la
ejecución real de la propuesta estratégica.
Objetivo consultoría
Identificar distintas variables tanto del sector interno como del macroentorno de la empresa
Radprot que permitan el óptimo desarrollo de la propuesta estratégica, enfocadas
principalmente a la incursión en el mercado de la medicina nuclear, como primera medida
encaminar a le empresa a la obtención de la acreditación emitida por la ONAC para el
laboratorio de la compañía bajo la norma 17011, garantizando así el crecimiento
económico, reconocimiento y proyección de la empresa en américa del sur (argentina,
Brasil, Perú, ecuador).