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6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20


Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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MÁS RECIENTE Intento 1 13 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75


Entregado el 6 de abr en 16:42
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera


cotidiana, se pueden englobar como de tipo:

Natural.

Lógico.

Condicional.

Deontológico.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se


encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto
del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes
de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la
teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las
siguientes:

Teoría Ruta Meta de Evans y House

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Teoría del enfoque transformacional

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se


alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la
competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a
estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y
experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó
los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que
Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son


más valiosas para la administración aquellas que:

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

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Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si


realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres
humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la
preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso
se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la
creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y
son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:

Ventaja competitiva

Innovación oculta

Fronteras competitivas

Ventaja comparativa

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente


general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma
de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma
de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar

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del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada


a lograr, creativo y persuasivo.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo


y democrático.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

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La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de


mercado que pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de
ideas basadas en este principio, se reconoce como:

esolver problemas

Detectar oportunidades tecnológicas

Análisis de la competencia

Co-creación

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones


establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?

Planificación

Implementación

Evaluación

Formulación

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

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Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el


mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos
académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo
después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender
de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
afirmar este trata el concepto de:

Innovación en el contexto empresarial.

Cultura empresarial.

Inteligencia Emocional

Innovación incremental en la empresa

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La simple observación del entorno general y particular de la empresa,


puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:

Detectar oportunidades sociológicas

Analizar la competencia

Resolver problemas

Co-crear

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

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De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál


es la correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que


permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan


mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen


directamente en los procesos administrativos

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que


influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se


planea estratégicamente debido a que:

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los


hábitos.

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La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones


que se repiten.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere


de la inteligencia.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión


posterior.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper


paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos


estratégicos definidos por la organización.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción


general.

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;


tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

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Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el


pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:

Solamente era característico de los animales vertebrados.

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 pts

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del


concepto del liderazgo está relacionada con:

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de


escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se


encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.

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El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes


grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va


desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.

Pregunta 17 3.75 / 3.75 pts

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste


no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder


comprender.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 pts

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a


los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando

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un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo,


delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo.
¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de
llegar a la cima del Everest?

Habilidades personales.

Habilidades empresariales.

Habilidades gerenciales.

Habilidades sociales.

Pregunta 19 3.75 / 3.75 pts

De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale


aquella que NO corresponda:

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el


razonamiento.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Pregunta 20 3.75 / 3.75 pts

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto


rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la

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producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido:


13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y
Obsequios que:

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de


rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido


a la insuficiencia de datos que presenta el texto.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad


demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma
que su producción es eficiente.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto


rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en
los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.

Puntaje del examen: 75 de 75

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