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30/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 15 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75


Entregado el 30 de mar en 17:17
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en


las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el
poder de una visión compartida, se refiere a:

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el


líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
visión, es lo más adecuado para el negocio.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el


país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el
más idóneo.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector


productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por
todos.

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Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una


situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar
el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la
compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis.
Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos
mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la
empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y


garantizar la supervivencia de la empresa.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las


necesidades del cliente.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de


trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida
en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la
compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere
ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los
valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.


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2. Abrazar y dirigir el cambio.


3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu
familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa


Pozzas, ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

El único elemento que define la cultura de una organización son los


valores corporativos.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional,
el comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una


cultura organizacional exitosa.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de


rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los

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colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos


resultados.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la


transformacion de las ideas.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas


destrezas, especialmente:

Tener capacidad de planeación.

Estar al frente de la planeación contingente.

Trabajar en la alineación del personal.

Criticar la misión y la visión empresarial

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Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la


lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque etnográfico.

Enfoque de rasgos

Enfoque situacional.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su


interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas
de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de


múltiples unidades.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus


atributos.

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria


importante.

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Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área


de la organización.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la


selección de los individuos designados como líderes.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad


dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se


incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura


organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura
no es un concepto de valor, porque:

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Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en


cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y


objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la


organización.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de


alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización


requiere:

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Puntaje del examen: 75 de 75

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