CASO 1.

Ensamble de automóviles

Automobile Alliance, una gran compañía manufacturera de automóviles, organiza los

vehículos que fabrica en tres familias: camiones, automóviles pequeños y una familia de
autos medianos y de lujo. Una planta fuera de Detroit, MI, ensambla dos modelos de la
familia de autos medianos y de lujo. El primer modelo, el Thrillseeker, es un sedán cuatro
puertas con asientos en vinil, interiores de plástico, características estándar y un
excelente rendimiento. Se comercializa como una buena compra para familias de clase
media con presupuestos reducidos y cada Thrillseeker vendido genera una ganancia
modesta de $3600 para la compañía. El segundo modelo el Classy Cruiser, es un sedán
de lujo de dos puertas con asientos de piel, interiores de madera, características
personalizadas y capacidades de navegación. Se vende como un privilegio de opulencia
para familias de clase media alta y el que se vende genera una buena ganancia de $5400.

Rachel Rosencrantz, gerente de la planta de ensamble, debe decidir el programa de

producción para el próximo mes. En especial debe determinar cuántos Thrillseekers y
cuántos Classy Cruisers ensamblar en la planta para maximizar la ganancia de la
compañía. Sabe que la planta tiene una capacidad de 48.000 horas de mano de obra al
mes. También que ensamblar un Thrillseeker lleva 6 horas-trabajador y un Cruise Classy
10.5 horas-trabajador.

Como la planta es sólo una planta de ensamble, las partes requeridas para los dos
modelos no se producen en ella. En su lugar, se envían de otras plantas en el área de
Michigan a la planta de ensamble. Por ejemplo, llantas, volantes, ventanas, asientos y
puertas llegan de varias plantas proveedoras. Para el próximo mes, Rachel sabe que
podrá obtener solo 20.000 puertas (10.000 izquierdas y 10.000 derechas) del proveedor
de puertas. Una huelga de trabajadores reciente forzó el cierre de esa planta en especial
durante varios días, y no podrá cumplir con su programa de producción para el siguiente
mes. Tanto el Thrillseeker como el Classy Cruiser usan la misma puerta.

Además, un pronóstico reciente de la compañía sobre la demanda del mes para los
diferentes modelos sugiere que la venta del Classy Cruiser está limitada a 3.500 autos.
No existe un límite en la demanda del Thrillseeker dentro de los límites de capacidad de la
planta de ensamble.

1. Determinar cuántos automóviles de capa modelo se debe fabricar mensualmente,

con el objetivo de maximizar las ganancias, teniendo en cuenta que existe
limitantes de capacidad, suministros y demanda.

2. Z = Ganancia mensual en dólares.

X1: Cantidad de Thirillseekers a ensamblar mensualmente.

X2: Cantidad de Clasy Cruisers a ensamblar mensualmente.

C1: 3600; Ganancia en dólares por cada X1 ensamblado.

C2: 5400; Ganancia en dólares por cada X2 ensamblado.

b1: 48000; Horas de mano de obra disponibles en el mes.

b2: 42000; Puertas disponibles.
 b3: 3500; Máxima cantidad de venta de X2.
a) Formule y resuelva un problema de programación lineal para determinar el número
de autos Thrillseeker y el de Classy Cruiser que deben ensamblarse.

3. Máx. Z=3600 X1 + 5400 X2

6 X1 + 10,5 X2 < 48000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 3500
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Automóviles (a) del libro de Excel

5. Interpretación
Automobile Alliance debe ensamblar 3800 unidades de Thirillseekers y 2400 Clasy
Cruisers, para obtener una ganancia de 26.640.000 dólares.

b) El departamento de mercadotecnia sabe que puede intentar una campaña de

publicidad de $500.000 que elevará la demanda del Classy Cruiser 20% para el
próximo mes. ¿Debe realizarse la campaña?

3. Máx. Z=3600 X1 + 5400 X2 - 500000

6 X1 + 10,5 X2 < 48000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 4200
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Automóviles (b) del libro de Excel

5. Interpretación
Al realizar la campaña de publicidad en un aumento de demanda de 20% para
Clasy Cruisers, las ganancias para Automobile Alliance disminuyen, ya que se
debe ensamblar 3800 unidades de Thirillseekers y 2400 Clasy Cruisers,
obteniendo así una ganancia de 26.140.000 dólares.

c) Rachel sabe que puede aumentar la capacidad de producción de la planta el

próximo mes si usa tiempo extra. El incremento en horas-trabajador puede ser 25%.
Con la nueva capacidad, ¿cuántos modelos Thrillseeker y cuántos Classy Cruiser
deben ensamblarse?

3. Máx. Z=3600 X1 + 5400 X2

6 X1 + 10,5 X2 < 60000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 4200
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Automóviles (e) del libro de Excel

5. Interpretación
Al aumentar la capacidad de producción de la planta incrementando el 25% de
horas de trabajo, las ganancias para Automobile Alliance aumentan, ya que se
debe ensamblar 3.000 unidades de Thirillseekers y 4.000 Clasy Cruisers,
obteniendo así una ganancia de 32.400.000 dólares.

d) Rachel sabe que el tiempo extra viene con un costo adicional. ¿Cuál es la máxima
cantidad que debe estar dispuesta a pagar por todo el tiempo extra adicional al costo
de tiempo normal? Exprese su respuesta como una sola propuesta.

3. Ver hoja Automóviles (d) del libro de Excel

4. Interpretación

Al realizar el análisis de sensibilidad se connota:

- Por cada 1.000 horas de mano de obra que se aumente o disminuye se
observa un ajuste de 480.000 dólares en la utilidad neta, teniendo en cuenta
que entre menos horas de mano de obra, menos utilidad obtenida, por el
contrario las horas máximas con su total aprovechamiento de recursos y de
utilidad es de 56.250 horas, obteniendo así una utilidad de 30.600.000,
ensamblando así 3.250 unidades de Thirillseekers y 3.500 Clasy Cruisers.

- Por cada 1.000 unidades de puertas disponibles, que se aumente o se

disminuya, se observa un ajuste de 180.000 dólares en la utilidad neta,
teniendo en cuenta que entre menos puertas disponibles, menos utilidad
obtenida, por el contrario las puertas máximas con su total aprovechamiento
de recursos y de utilidad es de 32.000 unidades, obteniendo así una utilidad de
28.800.000, ensamblando así 8.000 unidades de Thirillseekers. y ninguna
unidad Clasy Cruisers.

- Al minimizar la demanda de venta de Clasy Cruisers hasta en 2.400 unidades,

se mantiene la ganancia en 26.640.000 dólares, mientras que si se aumenta la
demanda, la utilidad seguirá siendo la misma.

e) Rachel estudia la opción de usar tanto la campaña de publicidad como las horas de
tiempo extra. La campaña eleva la demanda del Classy Cruiser 20% y el tiempo extra
aumenta la capacidad de la planta 25%. ¿Cuántos modelos Thrillseeker y cuántos
Classy Cruiser deben ensamblarse con la campaña publicitaria y las horas extras si
cada Classy Cruiser vendido sigue contribuyendo 50% más que la venta del
Thrillseeker?

3. Máx. Z=3600 X1 + 5400 X2 - 500000

6 X1 + 10,5 X2 < 60000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 4200
X1 , X2 > 0
4. Ver hoja Automóviles (c) del libro de Excel
5. Interpretación
Al aumentar la capacidad de producción de la planta incrementando el 25% de
horas de trabajo, y realizando la campaña de demanda de Clasy Cruisers, las
ganancias para Automobile Alliance aumentan, ya que se debe ensamblar 3.000
unidades de Thirillseekers y 4.000 Clasy Cruisers, obteniendo así una ganancia de
31.900.000 dólares

f) Si se sabe que la campaña de publicidad cuesta $500.000 y el uso máximo de

horas-trabajo de tiempo extra cuesta $1’600.000 adicionales al tiempo normal, la
solución encontrada en el inciso e, ¿es adecuada comparada con la solución del
inciso a?

3. Máx. Z=3600 X1 + 5400 X2 - 500000 - 1600000

6 X1 + 10,5 X2 < 60000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 4200
X1 , X2 > 0
4. Ver hoja Automóviles (f) del libro de Excel

5. Interpretación
Al realizar las comparaciones entre el inciso e y el inciso a, la solución e es la más
adecuada, ya que se obtiene más ganancia invirtiendo en tiempo extra y en la
campaña publicitaria.

En el inciso a, solo se obtiene una ganancia de 26.400.000 dólares y en el inciso e, se

obtiene una ganancia de 30.300.000, ya descontando el pago del tiempo extra y la
inversión de la campaña ($32.400.000 – $500.000 – $1.600.000 = $3.300.000)

g) Automobile Alliance ha determinado que los distribuidores, de hecho, hacen

grandes descuentos en el Thrillseeker para sacarlo del lote. Por un acuerdo de
ganancias compartidas con los distribuidores, la compañía no obtiene la ganancia de
$3.600 en el Thrillseeker sino que gana sólo $2.800. Determine el número de autos
Thrillseeker y de Classy Cruiser que deben ensamblarse dado este nuevo precio con
descuento.

3. Máx. Z=2800 X1 + 5400 X2

6 X1 + 10,5 X2 < 48000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 3500
X1 , X2 >0

4. Ver hoja Automóviles (g) del libro de Excel

5. Interpretación
Dado el precio con descuento se sugiere ensamblar 1.875 unidades de
Thirillseekers y 3.500 Clasy Cruisers, obteniendo así una ganancia de 24.150.000
dólares.
h) La compañía descubrió problemas de calidad en el Thrillseeker mediante pruebas
de vehículos aleatorios al final de la línea de ensamble. Los inspectores detectaron
que en más de 60% de los casos, dos de las cuatro puertas del automóvil no sellaban
bien. Como el porcentaje de autos Thrillseeker defectuosos determinado por el
muestreo aleatorio es tan alto, el supervisor de planta decidió realizar pruebas de
control de calidad en todos los vehículos al final de la línea. Debido a las pruebas
adicionales, el tiempo para ensamblar un auto aumentó de 6 a 7.5 horas. Determine el
número de unidades de cada modelo que deben ensamblarse dado este nuevo tiempo
de ensamble.

3. Máx. Z=3600 X1 + 5400 X2

7,5 X1 + 10,5 X2 < 48000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 4200
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Automóviles (h) del libro de Excel

5. Interpretación

Al modificar el tiempo de ensamble de las puertas de Thrillseeker de 6 horas a 7.5,

Automobile Alliance debe ensamblar 1.500 unidades de Thirillseekers y 3.500
Clasy Cruisers, para obtener una ganancia de 24.300.000 dólares.

i) El consejo directivo de Alliance desea captar un mayor porcentaje de mercado

para el sedán de lujo y quisiera cumplir con toda la demanda del Classy Cruiser.
Pidieron a Rachel que determine cuánto disminuiría la ganancia de su planta de
ensamble comparada con la ganancia del inciso “a”. Pueden pedirle que cumpla con
toda la demanda de este modelo si la disminución en la ganancia no es mayor que
$2’000.000.

3. Máx. Z=3000 X1 + 5400 X2

6 X1 + 10,5 X2 < 48000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 4200
X1 , X2 >0

4. Ver hoja Automóviles (i) del libro de Excel

5. Interpretación
Se producirán 1.875 unidades de Thirillseekers y 3.500 Clasy Cruisers, para
obtener una ganancia de 25.650.000 dólares.
a) $26.640.000
i) $25.650.000

Es posible ya que reduce $990.000 por que está dentro del límite.

j) Rachel quiere tomar la decisión final combinado todas las consideraciones en los
incisos “f”, “g” y “h” ¿Cuáles son sus decisiones finales respecto a la campaña
 publicitaria, las horas extra, y el número de autos Thrillseeker y de autos Classy
Cruiser a ensamblar?

3. Máx. Z=2800 X1 + 5400 X2 - 500000 - 1600000

7,5 X1 + 10,5 X2 < 60000
4 X1 + 2 X2 < 20000
X2 < 4200
X1 , X2 >0

4. Ver hoja Automóviles (j) del libro de Excel

5. Interpretación
Teniendo en cuenta que se hace el Thirillseekers y la inversión de la campaña
publicitaria, así como también la inversión del tiempo extra queda:
Thirillseekers: 2.120 unidades ensambladas
Clasy Cruisers: 4.200 unidades ensambladas
Ganancia: 26.516.000 dólares.

CASO 2. DISMINUCIÓN DE COSTOS EN LA CAFETERÍA

Una cafetería en All-State University tiene un platillo especial que sirve de mecanismo de
tiempo los jueves al mediodía. Este supuesto sabroso platillo es una cacerola de cebollas
sancochadas, papas, ejotes y crema de hongos. Por desgracia, los estudiantes no
aprecian la calidad especial del platillo y con aversión lo llaman “cacerola criminal”. Sin
embargo, aunque sin gusto, comen el platillo los jueves porque la cafetería ofrece pocas
opciones (solo la cacerola).

María González, gerente de la cafetería, está intentando bajar los costos para el próximo
año, y piensa que una forma segura de reducirlos es comprar ingredientes menos
costosos, quizá de menor calidad. Como la cacerola es el platillo principal semanal del
menú de la cafetería, concluye que, si se puede disminuir costos en los ingredientes
comprados para hacerlo, podrá reducir de manera significativa los costos de operación de
toda la cafetería.

Así, decide invertir tiempo en determinar cómo minimizar los costos de la cacerola al
mismo tiempo que mantiene los requerimientos de nutrición y sabor.

María centra su atención en la reducción de costos de los ingredientes principales de la

cacerola, las papas y los ejotes. A estos ingredientes corresponden los mayores costos, el
contenido nutritivo y el sabor del platillo.

María compra las papas y los ejotes a un distribuidor de cada semana. Las papas cuestan
$0,40 por libra y los ejotes $1,00 por libra.

La All-State University cuenta con requerimientos de nutrición establecidos que debe

cumplir cada plato principal de la cafetería. En particular, la cantidad total del plato
preparado para todos los estudiantes para una comida debe contener 180 gramos (g) de
proteínas, 80 miligramos (mg) de hierro y 1050 mg de vitamina C. (Hay 453,6 g en una
libra) Para simplificar la planeación, María supone que sólo las papas y los ejotes
contribuyen al contenido nutritivo de la cacerola.

Como ella trabaja en una universidad con tecnología de punta, está expuesta a los
amplios recursos de la Internet. Decide navegar en la red para encontrar el contenido
nutritivo de las papas y los ejotes. Su investigación proporciona la siguiente información
de nutrición sobre los ingredientes.

Papas Ejotes
Proteínas 1,5 g por 100 g 5,67 g por 10 onzas
Hierro 0,3 g por 100 g 3,402 mg por 10 onzas
Vitamina C 12 g por 100 g 28,35 mg por 10 onzas

(Hay 28,35 g en 1 onza)

Edson Branner, el cocinero de la cafetería quien se preocupa por el sabor de manera

sorprendente informa a María que cada cacerola debe contener una relación de al menos
seis (6) a cinco (5) entre el peso de las papas y el peso de los ejotes.

Dado el número de estudiantes que comen en la cafetería, María sabe que debe compara
suficientes papas y ejotes para preparar un mínimo de 10 kilogramos (Kg) de cacerola
cada semana. (Hay 1000 g en 1 Kg). De nuevo, por simplificar la planeación, supone que
sólo las papas y los ejotes determinan la cantidad de cacerola a preparar, pues sabe que
todos los sobrantes se pueden servir durante varios días posteriores o se pueden servir
de modo creativo para preparar otros platillos.

Conversión de proteínas en cuanto a papas

1lb
100 g de papas ( 453.6 g)
=0.221 lb de papas

( 1.5 g de proteínas
0.221lb de papas )=(
6.804 g de proteínas
1 lb de papas )
Conversión para los ejotes en proteínas

10 onzas de ejotes ( 28.35

1oz )
g
=283.5 g de ejotes

1 lb
283.5 g de ejotes ( 453.6 g)
=0.625lb de ejotes

( 5.67 g de proteínas
0.625 lb de ejotes )=(
9.072 g de proteínas
1lb de ejotes )
El total de gramos de la proteína en las papas y los ejotes que María puede comprar para
la cacerola debe ser igual o mayor a 180 gramos.

Conversión de hierro de las papas

1lb
100 g de papas ( 453.6 g)
=0.221 lb de papas

0.3 mg de hierro 1.3608 mg de hierro

( 0.221lb de papas )=(
1lb de papas )

Conversión para los ejotes en hierro

10 onzas de ejotes ( 28.35

1oz )
g
=283.5 g de ejotes

1 lb
283.5 g de ejotes ( 453.6 g)
=0.625lb de ejotes

3.402 g de hierro 5.4432 g de hierro

( 0.625 lb de ejotes ) =(
1 lbde ejotes )

El total de gramos de hierro en las papas y los ejotes que María puede comprar para la
cacerola debe ser igual o mayor a 80 gramos.

Conversión de vitamina C de las papas

1lb
100 g de papas ( 453.6 g)
=0.221 lb de papas

( 120.221
mgde vitamina C
lb de papas ) =(
54.431 mgde vitamina C
1 lb de papas )
Conversión para los ejotes en vitamina C

10 onzas de ejotes ( 28.35

1oz )
g
=283.5 g de ejotes

1 lb
283.5 g de ejotes ( 453.6 g)
=0.625lb de ejotes

( 28.350.625lb
mg de vitamina C
de ejotes )=(
45.36 g de vitamina C
1lb de ejotes )
1. Determinar la cantidad de libras de papas y ejotes que debe comprar maría
semanalmente para la cacerola de manera que se minimice el costo de los
 ingredientes al mismo tiempo que se cumple con los requerimientos nutritivos de
sabor y de demanda.

2. Z = Costo semanal en dólares.

X1: Cantidad de papas a comprar semanalmente.

X2: Cantidad de ejotes a comprar semanalmente.

C1: 0,4; Costo en dólares por cada X1 comprado.

C2: 1; Costo en dólares por cada X2 comprado.

b1: 180; Proteínas en g por plato de comida.

b2: 80; Hierro en mg por plato de comida.
b3: 1050; Vitamina C en mg por plato de comida.
B4: 0; Sabor por plato de comida.
B5: 22,046; Cantidad en lb por plato de comida.

a) Determine la cantidad de papas y ejotes que debe comprar maría cada semana para la
cacerola de manera que se minimice el costo de los ingredientes al mismo tiempo que
se cumple con los requerimientos nutritivos de sabor y de demanda.

3. Min. Z = 0,4 X1 + X2
6,804 X1 + 9,072 X2 > 180
1,3608X1 + 5,4432 X2 > 80
54,432 X1 +45,36 X2 > 1050
5 X1 - 6 X2 > 0
X1 + X2 > 22,046
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Cafetería (a) del libro de Excel

5. Interpretación
María debe comprar 13,5667 lb de papa y 11,3053 lb de ejotes semanalmente
para la cacerola, minimizando el costo a $16,7322 y al mismo tiempo manteniendo
los requerimientos nutritivos de sabor y de demanda.

b) María no está muy preocupada por el sabor de la cacerola; sólo le preocupa

cumplir con los requerimientos de nutrición y reducir los costos. Entonces obliga a
Edson a cambiar la receta solamente a una relación de al menos uno (1) a dos (2)
entre el peso de papas y ejotes. Dada la nueva receta, determine la cantidad de
papas y ejotes que debe comprar cada semana.

3. Min. Z = 0,4 X1 + X2
6,804 X1 + 9,072 X2 > 180
1,3608X1 + 5,4432 X2 > 80
 54,432 X1 +45,36 X2 > 1050
X1 - 2 X2 >0
X1 + X2 > 22,046
X1 , X2 >0

4. Ver hoja Cafetería (b) del libro de Excel

5. Interpretación
Al realizar al cambio de la recetas en cuanto al sabor, María debe comprar
19,5963 lb de papa y 9,7982 lb de ejotes semanalmente para la cacerola,
minimizando el costo a $17,6367, amentando el costo frente a la receta original.

c. María decide disminuir el requerimiento de hierro a 65 mg ya que determina que los

otros ingredientes, como cebollas y crema de hongos, también proporcionan hierro.
Determine la cantidad de papas y ejotes que debe comprar cada semana dado este
nuevo requerimiento.

3. Min. Z = 0,4 X1 + X2
6,804 X1 + 9,072 X2 > 180
1,3608X1 + 5,4432 X2 > 65
54,432 X1 +45,36 X2 > 1050
5 X1 - 6 X2 > 0
X1 + X2 > 22,046
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Cafetería (c) del libro de Excel

5. Interpretación
Al realizar el cambio del requerimiento de hierro, María debe comprar 12,5313 lb
de papa y 10,4428 lb de ejotes semanalmente para la cacerola, minimizando el
costo a $10,2379, reduciendo los costos frente a la receta inicial.

d) María descubre que el distribuidor tiene un superávit en los ejotes y, por lo tanto, los
vende a un precio menor de $0,50 por libra. Use los mismos requerimientos de hierro del
inciso c) y el nuevo precio de los ejotes para determinar la cantidad de papas y ejotes que
debe comprar cada semana

3. . Min. Z = 0,4 X1 + 0,5 X2

6,804 X1 + 9,072 X2 > 180
1,3608X1 + 5,4432 X2 > 65
54,432 X1 +45,36 X2 > 1050
5 X1 - 6 X2 > 0
X1 + X2 > 22,046
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Cafetería (d) del libro de Excel

5. Interpretación
 Al realizar el cambio del requerimiento de hierro, y al descubrir que los ejotes se
encuentran a menor precio, María debe comprar 12,5313 lb de papa y 10,4428 lb
de ejotes semanalmente para la cacerola, minimizando el costo a $10,2339.

e) María decide que quiere comprar alubias en lugar de ejotes ya que su costo es menor y
proporcionan mayor cantidad de proteína y hierro que los ejotes. De nuevo ejerce su
poder absoluto y exige a Edson que cambie la receta para que incluya alubias en lugar de
ejotes. María sabe que puede comprar las alubias al distribuidor en $0,60 por libra.
También sabe que las alubias contienen 22,68 g de proteínas por cada 10 onzas, 6,804
mg de hierro por cada 10 onzas y nada de vitamina C. Utilice este nuevo costo y el
contenido nutritivo de las alubias para determinar la cantidad de papas y alubias que
María debe comprar cada semana para minimizar los costos de los ingredientes al tiempo
que cumple con los requerimientos de nutrición, sabor y demanda. Los requerimientos de
nutrición incluyen el requerimiento reducido de hierro del inciso c).

3. . Min. Z = 0,4 X1 + 0,6 X2

6,804 X1 +32,288 X2 > 180
1,3608X1 +10,8864 X2 > 65
54,432 X1 + 0 X2 > 1050
5 X1 - 6 X2 > 0
X1 + X2 > 22,046
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Cafetería (e) del libro de Excel

5. Interpretación
Al realizar el cambio del requerimiento de hierro, al cambiar los ejotes por alubias y
modificar las restricciones para los alubias, María debe comprar 19,2901 lb de
papa y 3,5595 lb de alubias semanalmente para la cacerola, minimizando el costo
a $9,8517.

f) ¿Estará contento Edson con la solución en el inciso e? ¿Por qué?

5. Interpretación
Edson no estaría contento con ésta solución, ya que María cambiaría la receta de los
ingredientes (ejotes por alubias), además quedará en desproporción con respecto a las
papas, cambiando así el sabor.

g) Un grupo de trabajo de estudiantes de All-State se reúne durante la semana de

“cuidado del cuerpo” y determina que los requerimientos de la universidad para el hierro
son demasiado holgados y los de vitamina C demasiado estrictos. El grupo de trabajo
pide a la universidad que adopte la política que requiere que cada porción de un plato
fuerte contenga al menos 120 mg de hierro y al menos 500 mg de vitamina C. Use papas
y alubias como ingredientes para el platillo y los nuevos requerimientos nutritivos para
determinar la cantidad de papas y alubias que María debe comprar cada semana.

3. . Min. Z = 0,4 X1 + 0,6 X2

6,804 X1 +32,288 X2 > 180
1,3608X1 +10,8864 X2 > 120
54,432 X1 + 0 X2 > 500
5 X1 - 6 X2 > 0
X1 + X2 > 22,046
X1 , X2 > 0

4. Ver hoja Cafetería (e) del libro de Excel

5. Interpretación
Al realizar el cambio del requerimiento de hierro, al cambiar los ejotes por alubias y
modificar las restricciones para los alubias, María debe comprar 12,5978 lb de
papa y 9,4482 lb de alubias semanalmente para la cacerola, minimizando el costo
a $10,7080.

CASO 3 ADMINISTRACIÓN DE GRANJAS

La familia Ploughman es dueña y opera una granja de 640 acres que ha pertenecido a la
familia por varias generaciones. Los Ploughman siempre han tenido que trabajar duro
para que la granja tenga ingresos dignos y han soportado algunos años difíciles. Las
historias acerca de cómo las generaciones anteriores se han superado por adversidades
como sequías, inundaciones, etcétera, son parte importante de la historia familiar. Sin
embargo, los Ploughman disfrutan su estilo de vida independiente y obtienen una gran
satisfacción al continuar la tradición familiar de vivir en la tierra de una era en que las
granjas familiares son abandonadas o compradas por las grandes corporaciones
agrícolas.

John Ploughman es el administrador actual de la granja y su esposa Eunice maneja la

casa y las finanzas de la granja. El padre de John, el abuelo Plughman, vive con ellos y
todavía trabaja muchas horas en la granja. Los hijos mayores de John y Eunice: Frank,
Phyllis y Carl, también realizan tareas en ella antes y después de la escuela.

La familia entera puede disponer de un total de 4000 horas de mano de obra durante los
meses de invierno y primavera y 4500 horas durante el verano y el otoño. Si no se
necesitan algunas de las horas persona, Frank, Phyllis y Carl las dedicarán a trabajar en
una granja vecina, donde reciben $5 por hora durante los meses de invierno y primavera y
$5.5 por hora durante el verano y el otoño.

La granja cuenta con dos tipos de animales: vacas lecheras y gallinas ponedoras, y con
tres tipos de cosechas: soya, maíz y trigo (las tres son cosechas de venta, pero el maíz
también se usa como alimento para vacas y el trigo como alimento para gallinas). Las
cosechas se recogen a fines del verano y el otoño. Durante el invierno, John, Eunice y el
abuelo toman una decisión sobre la mezcla de ganado y cosechas para el siguiente año.

En la actualidad, la familia acaba de completar una cosecha muy exitosa que le ha

proporcionado un fondo de inversión de $20.000 que pueden usar para comprar más
animales (cuentan con más dinero para gastos de operación, inclusive para plantar las
siguientes cosechas). Actualmente tiene 30 vacas con un valor de $35.000 y 2.000
gallinas con valor de $5000 Desean conservar todos sus animales y quizá comprar más.
Cada nueva vaca cuesta $1.500 y cada nueva gallina cuesta $3.

En un período de un año, el valor de las vacas disminuirá alrededor de 10% y el valor de

las gallinas disminuirá alrededor de 25% debido a la edad.

Cada vaca requiere 2 acres de tierra para pastar y 10 horas persona de trabajo por mes,
mientras produce un ingreso anual neto de $850 para la familia. Las cifras
correspondientes de cada gallina son: una cantidad de tierra no significativa, 0.05 horas
persona por mes y un ingreso neto anual de $4.25. El gallinero puede alojar un máximo
de 5.000 gallinas y el tamaño del granero limita el ganado a un máximo de 42 vacas.

Por cada acre plantada de cada una de las tres cosechas, la siguiente tabla contiene el
número de horas persona de trabajo que se requerirán durante la primera y segunda
mitad del año, lo mismo que una estimación global del valor neto de la cosecha (ya sea en
ingresos o en valor de recuperación en la compra de alimento para animales).

Datos por acre plantado

SOYA Maíz Trigo

Invierno y primavera, 1.0 9.0 0.6
horas persona
Verano y otoño, 1.4 1.2 0.7
horas-persona
Valor neto $70 $60 $40

Para proporcionar gran parte del alimento para animales, John desea plantar al menos 1
acre de maíz por cada vaca que tenga el próximo año y al menos 0.05 acre de trigo por
cada gallina.

John, Eunice y el abuelo están estudiando cuántos acres deben plantar de cada cosecha
y cuántas vacas y gallinas deben tener el próximo año. Su objeto es maximizar el valor
monetario para la familia al final del año próximo (la suma del ingreso neto obtenido por
los animales más el valor neto de las cosechas del próximo año más lo que queda en el
fondo de inversión más el valor de los animales al final del próximo año más cualquier
ingreso obtenido con el trabajo en la granja vecina, menos los gastos por mantener a los
animales de $40.000 anuales).
a) Identifique verbalmente las componentes de un modelo de programación lineal para
este problema.

1. Objetivo: Determinar la máxima utilidad a partir del ingreso obtenido de los

animales, las cosechas y las horas de trabajo en la finca vecina durante invierno y
verano, teniendo en cuenta los recursos disponibles de terreno, horas de trabajo
hombre durante invierno, horas de trabajo hombre durante verano y el fondo
disponible.

2. Z = Utilidad en dólares.

X1: Cantidad de acres destinadas para la siembra de soya.

X2: Cantidad de acres destinadas para la siembra de maíz.
X3: Cantidad de acres destinadas para la siembra de trigo.
X4: Cantidad de vacas a comprar.
X5: Cantidad de gallinas a comprar.
X6: Horas de trabajo – hombre en invierno en finca vecina.
X7: Horas de trabajo – hombre en verano en finca vecina.

C1 = 70; Utilidad unitaria de la siembra de soya.

C2 = 60; Utilidad unitaria de la siembra de maíz.
C3 = 40; Utilidad unitaria de la siembra de trigo.
C4 = 850; Utilidad unitaria por vaca
C5 = 4,25; Utilidad unitaria por gallina
C6 = 5; Utilidad unitaria de trabajo en finca vecina durante verano
C7 = 5,5; Utilidad unitaria de trabajo en finca vecina durante invierno

b1: 650; Acres.

b2: 4000; Horas de trabajo hombre durante invierno.
b3: 4500; Horas de trabajo hombre durante verano.
B4: 20000; Fondo.

b) Formule un modelo de programación lineal para este problema.

Máx. Z = 70X1 +60X2+40X3+850X4+4,25X5+5X6+5,5X7+h-1500(0,3)X4-3(0,25)X5

Máx. Z = 70X1 +60X2+40X3+400X4+3,5X5+5X6+5,5X7+h

X1 + X2 + X3 +2 X4 < 640 - (2*30)

X1 +0,9X2 +0,6X3 +60X4 +0,3X5 +X6 < 4000 - (30*60) – (2000*0,3)
1,4X1 +0,9X2 +0,6X3 +60X4 +0,3X5 +X7 < 4500 - (30*60) – (2000*0,3)
1500X4 +3 X5 +h < 20000
X2 - (X4+30) >0
X3 - (X5+2000)(0,05) >0
X4 > 42 – 30
X5 > 5000 – 2000
c) Obtenga una solución óptima y genere la salida adicional proporcionada para realizar el
análisis pos óptimo (por ejemplo, el informe de sensibilidad al usar Excel). ¿Qué predice
el modelo respecto al valor monetario para la familia al final del año próximo?

d) Encuentre el intervalo permisible para seguir óptimo el valor neto por acre plantado por
cada una de las tres cosechas.

e) Encuentre una solución óptima para cada escenario después de hacer los ajustes
necesarios al modelo de programación lineal formulado en el inciso b) en cada caso,
¿cuál es la predicción respecto al valor monetario para la familia al final del año?

Valor neto
Escenario
Soya Maíz Trigo
Sequía -$10 -$15 0
Inundación $15 $20 $10
Helada temprana $50 $40 $30
Sequía y helada temprana -$15 -$20 -$10
Inundación y helada temprana $10 $10 $5

f) Para cada solución óptima obtenida con cada uno de los seis escenarios (que
incluyen el escenario de buen clima considerado en los incisos a a d) calcule cuál sería el
valor monetario para la familia al final del año si ocurre cada uno de los otros cinco
escenarios en lugar del considerado. Seguí su opinión, qué solución proporciona el mejor
equilibrio entre obtener un gran valor monetario en condiciones buenas del clima y evitar
un valor monetario demasiado pequeño en condiciones adversas.

El abuelo investigó cuáles fueron las condiciones del clima en los años anteriores para los
que existen registros y obtuvo los siguientes datos:

Escenario Frecuencia
Buen clima 40%
Sequía 20%
Inundación 10%
Helada temprana 15%
Sequía y helada temprana 10%
Inundación y helada temprana 5%

Con estos datos, la familia decide usar el siguiente enfoque para tomar sus decisiones
respecto a la siembra y los animales. En lugar del enfoque optimista de suponer que
prevalecerán un clima con buenas condiciones (como se hace en los incisos a a d), se
usará el valor neto promedio en todas las condiciones de clima para cada cosecha (con
ponderaciones para el valor neto en los diferentes escenarios de las frecuencias dadas en
la tabla).

g) Modifique el modelo de programación lineal formulado en el inciso b para que se

ajuste a este nuevo enfoque.

h) Repita el inciso e) para este modelo modificado.

i) Use un precio sombra obtenido en el inciso h) para analizar si valiese la pena para
la familia obtener un préstamo bancario con una tasa de interés del 10% para comprar
ahora animales adicionales a los que puede adquirir con los $20.000 del fondo de
inversión.

j) Para cada cosecha, use la información del análisis posóptimo obtenido en el inciso
h para identificar cuál es el margen de error al estimar el valor neto por acre plantada para
esta cosecha sin cambiar la solución óptima. ¿qué dos valores netos necesitan estimación
con más cuidado? Si ambas estimaciones son incorrectas al mismo tiempo ¿qué tan
cercanas deben ser las estimaciones para garantizar que la solución óptima no cambia?

Este problema ilustra un tipo de situación que con frecuencia enfrentan varias clases de
organizaciones. Para describir la situación en términos generales, una organización
afronta un futuro incierto donde pueden ocurrir cualquier número de escenarios. El que
suceda depende de condiciones que están fuera de control de la organización. La
organización necesita elegir los niveles de las actividades, pero la contribución unitaria de
cada actividad a la medida global de desempeño queda afectada por el escenario que
ocurra. En estas circunstancias, ¿cuál es la mejor mezcla de actividades?

k) Piense en situaciones específicas fuera del alcance de la administración de la

granja que se ajuste a esta descripción. Describa una.

CASO 4. ASIGNACIÓN DE PERSONAL EN CENTRO DE LLAMADAS

El California Children’s hospital ha recibido numerosas quejas de clientes debido a su

confuso proceso descentralizado de citas y registro. Cuando los clientes quieren hacer
una cita o registrar sus pacientes infantiles, deben ponerse en contacto con la clínica o
departamento que planean visitar. Existen varios problemas con esta estrategia. Los
padres no siempre saben qué clínica o departamento es el más adecuado para llevar a
los niños a consulta. Entonces, debe pasar una cantidad significativa de tiempo en el
teléfono, con transferencias de una clínica a otra, hasta llegar a la más adecuada para sus
necesidades. El hospital no publica los números telefónicos de todas las clínicas y
departamentos, y los padres deben invertir mucho tiempo en trabajo de detectives para
averiguar el número correcto. Por último, las distintas clínicas y departamentos no se
comunican entre sí. Por ejemplo, cuando un doctor programa una referencia con un
colega en otro departamento o clínica, ellos nunca reciben la referencia. El padre debe
ponerse en contacto con el departamento correcto y proporcionar la información de
referencia necesaria.

En un esfuerzo por reorganizar y mejorar sus procesos de citas y registro, el hospital

infantil ha decidido centralizar el proceso con el establecimiento de un centro de llamadas
dedicado sólo a citas y registro. Por el momento, el hospital se encuentra en la etapa de
planeación del centro de llamadas. Lenny Davis, su administrador, planea operar en el
centro de llamadas de las 7 am a 9 pm en días hábiles.

Hace varios meses el hospital contrató a una ambiciosa empresa de consultores en

administración, Creative Chaos Consultants, para pronosticar el número de llamadas que
recibiría el centro cada hora del día. Como todas las llamadas relacionadas con citas y
registro se recibirán en el centro, los consultores decidieron que podían pronosticar las
llamadas con el número total de llamadas para estos efectos recibidas en todas las
clínicas y departamentos. Los miembros del equipo visitaron todas las clínicas y
departamentos, donde anotaron con diligencia todas las llamadas relacionadas con citas y
registro. Después las sumaron todas y alteraron los totales para tomar en cuenta las
llamadas no anotadas durante la recolección de datos. También alteraron los totales para
considerar las llamadas repetidas que ocurrieron cuando el mismo padre llamaba al
hospital muchas veces debido al confuso entorno del proceso descentralizado. Creative
Chaos Consultants determinó el número promedio de llamadas que debe esperar el
centro durante cada hora de un día hábil. La siguiente tabla proporciona los pronósticos.

Turno Número promedio de llamadas

7 am-9 am 40 llamadas por hora

9 am-11 am 85 llamadas por hora

11 am-1 pm 70 llamadas por hora

1-3 pm 95 llamadas por hora

3-5 pm 80 llamadas por hora

5-7 pm 35 llamadas por hora

7-9 pm 10 llamadas por hora

Después que los consultores entregaron estos pronósticos, Lenny se interesó en el
porcentaje de llamadas de personas de habla hispana pues el hospital da servicio a
muchos pacientes hispanos. Lenny sabe que debe colocar algunos (as) operadores
(as) que hablen español para manejar estas llamadas. Los consultores recolectaron
más datos y determinaron que, en promedio, 20% de las llamadas son en español.
Dados estos pronósticos de llamadas, ahora Lenny debe decidir qué personal
contratar para el centro de llamadas en cada turno de 2 horas de los días hábiles.
Durante el proyecto de pronosticar, Creative Chaos Consultants observó de cerca a
los operadores de cada clínica y departamento y determinaron el número de llamadas
que procesan por hora. Los consultores informaron a lenny que un operador puede
procesar un promedio de seis llamadas por hora. Lenny también sabe que dispone de
empleados de tiempo completo y de parcial para el personal del centro de llamadas.
Un empleado de tiempo completo trabaja 8 horas al día en el teléfono. Para balancear
la programación, los empleados se alternan en periodos de 2 horas entre responder
los teléfonos y procesar documentos. Los empleados de tiempo completo pueden
comenzar su día ya sea en el teléfono o con la documentación para el primer turno.
Estos empleados hablan español o inglés, pero ninguno es bilingüe. Tanto los
empleados de habla hispana como los que hablan inglés ganan $10 por hora por el
trabajo antes de las 5 pm y $12 por hora si es después de las 5 pm. Los empleados de
tiempo completo pueden empezar su jornada laboral (de 8 horas) al iniciar el turno de
7 a 9 am, el turno de 9 a 11 am, el turno de 11 am a 1 pm, o el turno de 1 a 3 pm. Los
empleados de tiempo parcial trabajan 4 horas, sólo contestan las llamadas y sólo
hablan inglés. Pueden comenzar su jornada laboral (de 4 horas) al iniciar el turno de 3
a 5 pm, o el turno de 5 a 7 pm, y al igual que los de tiempo completo ganan $10 por
hora por el trabajo antes de las 5 pm y $12 por hora si es después de las 5 pm.
Para el siguiente análisis considere sólo el costo de mano de obra del tiempo que
pasan los empleados contestando el teléfono. El costo de la documentación se carga
a otros centros.
a) ¿Cuántos operadores que hablan español y cuántos que hablan inglés necesita el
hospital como personal del centro de llamadas durante cada turno de 2 horas en el día
a fin de contestar todas las llamadas? Por favor proporcione un número entero ya que
medio operador no tiene sentido.

b) Lenny debe determinar cuántos empleados de tiempo completo que hablan

español, cuántos de tiempo completo que hablan inglés y cuántos de tiempo parcial
debe contratar para comenzar cada turno. Creative Chaos Consultants le aconsejan
que use programación lineal para determinarlo de manera que se minimicen los costos
de operación al mismo tiempo que se contesten todas las llamadas. Formule un
modelo de programación lineal para el problema.
c) Obtenga una solución óptima para el modelo de programación lineal formulando
en el inciso b) para guiar la decisión de Lenny.

d) Debido a que muchos empleados de tiempo completo no quieren trabajar tarde,

Lenny sólo encuentra un operador calificado que habla inglés dispuesto a comenzar a
trabajar a la 1 pm. Dada esta nueva restricción, ¿cuántos operadores de tiempo
completo que hablan inglés, cuántos que hablan español y cuántos de medio tiempo
debe contratar Lenny en cada turno para minimizar los costos de operación y
contestar todas las llamadas?
e) Ahora Lenny decidió investigar la opción de contratar operadores bilingües en
lugar de monolingües. Si todos los operadores son bilingües, ¿cuántos deben trabajar
en cada turno de 2 horas para contestar todas las llamadas? Igual que en el inciso a),
por favor proporcione una respuesta entera.
f) Si todos los empleados son bilingües, ¿cuántos operadores de tiempo completo y
de medio tiempo debe contratar Lenny en cada turno para minimizar los costos de
operación y contestar todas las llamadas? Igual que en el inciso b, formule un modelo
de programación lineal para guiar la decisión de Lenny.

g) ¿Cuál es el porcentaje máximo de incremento en el salario por hora que Lenny

puede pagar a los empleados bilingües respecto a los no bilingües sin aumentar los
costos de operación totales?

h) ¿Qué otras características del centro de llamadas deben investigar Lenny para
mejorar el servicio o minimizar los costos de operación?
 
CASO 5. ASIGNACIÓN DE ARTE
Fue como un sueño vuelto realidad para AshBriggs, un empeñoso artista que vive en
el área de bahía de San Francisco. Él fue a comprar leche a la tienda de abarrotes de
la esquina un viernes en la tarde y, por impulso, compro también un billete de lotería
de california. Una semana después era millonario.
Ash no quería derrochar sus ganancias en objetos triviales o materiales. En lugar de
eso quería usar su dinero para apoyar la verdadera pasión de su vida “el arte”. Ash
conocía bien las dificultades para obtener reconocimiento como artista en esta
sociedad tecnológica, posindustrial, donde la apreciación artística es rara y el apoyo
financiero aún más raro. Entonces decidió usar el dinero para financiar una exposición
de artistas modernos incipientes en el Museo de Arte Moderno de San Francisco.
Ash se acercó a los directores del museo con esta idea y ellos se emocionaron de
inmediato al saber que él se haría cargo de los fondos para toda la exposición además
de donar $1 millón para el museo. Celeste McKenzie, uno de los directores, fue
asignado para trabajar con Ash en la planeación de la exposición. Se decidió
programar la inauguración de la exposición para un año después del tiempo en que
Ash conoció a los directores, y que las obras permanecerían en las salas durante dos
meses.
Ash inició el proyecto recorriendo la comunidad de arte moderno para buscar a los
artistas y las obras potenciales. Después presentó a Celeste la siguiente lista de
artistas, sus obras y el precio para exhibir cada pieza de arte.

Artista Obra Descripción de la obra Precio

Escultura de malla de alambre de un 300.000
"Perfección"
cuerpo humano
1.Collin Escultura de malla de alambre de una 250.000
"Carga"
Zweibell mula
Escultura en malla de alambre de una 125.000
"El gran igualador"
pistola
2.Rita Losky Una serie de dibujos generados en 400.000
"El caos reina"
(Mujer) computadora
"¿Quién tiene el control?" Dibujo generado por computadora 500.000
entremezclado con líneas de código de
computadora
 "Domesticado" Dibujo a pluma de una casa 400.000
"Inocencia" Dibujo a pluma de un niño 550.000
Escultura de basura cubriendo un gran 700.000
"Tierra vieja"
globo
3.Norm Marson
"Recursos Un collage de varios materiales de 575.000
desperdiciados" empaque
"serenidad" Acuarela toda de color azul (pintura) 200.000
4.Candy Tate
"Calma antes de la Acuarela con el fondo pintado en azul y 225.000
(Mujer)
tormenta" un centro color negro (pintura)
"Vacio" Óleo pintado todo en negro (pintura) 150.000
5.Robert Bayer
"Sol" Óleo pintado todo en amarillo (pintura) 150.000
Pintura foto-realista del aparador de una 850.000
"Aparador"
joyería
6.David Lyman
Pintura foto-realista de una motocicleta 750.000
"Harley"
Harley- Davidson
"Consumismo" Collage de anuncios de revistas 400.000
7.Angie
"Reflejo" Espejo (considerado una escultura) 175.000
Oldman (Mujer)
"Victoria Troyana" Escultura de madera de un condón 450.000
"Rick" Autorretrato foto-realista (pintura) 500.000
8.Rick Rawls "Rick II" Autorretrato cubista (pintura) 500.000
"Rick III" Autorretrato impresionista (pintura) 500.000
Pintura futurista al óleo, que muestra la 650.000
"Más allá"
colonización de marte
9.Bill Reynolds
Pintura al óleo de tes astronautas a bordo 650.000
"Pioneros"
del transbordador espacial
"Sabiduria" Dibujo a pluma de un gran jefe Apache 250.000
Dibujo a pluma de la danza para la lluvia, 350.000
10.Bear Canton "Poderes superiores"
tradicional de los nativos de Norteamérica
"Tierra viva" Pintura al óleo del Gran Cañón 450.000
11.Helen Row "Violin" Pintura estilo cubista de un violin 400.000
(Mujer) "Frutero" Pintura estilo cubista de un frutero 400.000
"Por mi nombre" Collage de caricaturas de Ziggy 300.000
12.Ziggy Lite "Narcisismo" Collage de fotografias de Ziggy Lite 300.000
Acuarela del puente Golden Gate 50.000
"todos los brillos"
(pintura)
"La roca" Acuarela de la isla de Alcatraz (pintura) 50.000
13.Ash Briggs
"Calle curva" Acuarela de la calle Lombard (pintura) 50.000
Acuarela del Museo de Arte Moderno de 50.000
"Sueños hechos realidad"
San Francisco (pintura)

Ash tiene ciertos requerimientos para la exhibición. Piensa que la mayoría de los
norteamericanos no cuentan con un conocimiento adecuado del arte y los estilos
artísticos y quiere que la exhibición eduque a los visitantes. Desea que se den cuenta
de que el collage es una forma de arte, pero cree que requiere poco talento. Entonces
decide incluir solo un collage, además Ash desea que los visitantes comparen las
delicadas líneas de las esculturas de malla de alambre en tres dimensiones con las
delicadas líneas de un dibujo en dos dimensiones generado en computadora; por esto
quiere que se exhiba al menos una escultura de malla de alambre si se exhibe un
dibujo generado en computadora. De manera alternativa, quiere al menos un dibujo
generado en computadora si se exhibe una escultura de malla de alambre. Aún más,
Ash desea que los visitantes vean todos los estilos de pintura y otras formas de arte,
así, decide incluir al menos una pintura foto realista, al menos una pintura cubista, al
menos una pintura impresionista, al menos una acuarela y al menos un óleo. Al mismo
tiempo, desea que el número de pinturas no sea mayor que el doble del número de
otras formas de arte.
Ash quiere que se incluyan todas sus pinturas en la exposición, ya que él la está
financiando, además de que su obra es una celebración del área de la bahía de San
Francisco, cuna de la exposición.
Ash tiene cierto sesgo en la opinión personal en pro y en contra de algunos artistas.
Por el momento tiene un tórrido romance con Candy Tate y desea que se exhiban sus
dos pinturas. Ash considera a David Lyman y a Rick Rawls como sus mejores amigos,
y no quiere mostrar favoritismos entre ellos. Entonces, decide desplegar tantas piezas
como sea posible de estos dos artistas e incluir al menos una pieza de cada uno.
Aunque Siggy Late es muy popular en los círculos de arte, Ash piensa que en realidad
se burla del arte, entonces, solo aceptará exhibir una pieza de él si es que exhibe
alguna.
Celeste también tiene su propia agenda para la exhibición. Como directora del museo,
está interesada en representar una población diversa de artistas, para qué llamen la
atención de una audiencia amplia, y en crear una exposición políticamente correcta.
Tomando en cuenta el feminismo, decide incluir al menos una pieza de una artista
mujer por cada dos piezas incluidas de artistas hombres. Para los grupos
ambientalistas, decide incluir una de las dos o ambas piezas “tierra viva” y “recursos
desperdiciados”. Considerando los derechos de los nativos norteamericanos decide
incluir al menos una obra de Bear Clanton. Por el avance de la ciencia exhibirá al
menos una de las siguientes piezas: “él caos reina”, “¿Quién tiene el control?”, “más
allá” y “pioneros”.
Celeste entiende también que el espacio en el museo es limitado. El museo sólo
cuenta con un área suficiente para cuatro esculturas y paredes para 20 pinturas,
collages y dibujos. Por último, ella decide que, si exhibe “narcisismo”, también debe
exhibirse “reflejo” pues esta pieza también sugiere el narcisismo.
Responda a las siguientes preguntas:

a) Ash decide asignar $4 millones a los fondos de la exposición. Dadas las piezas
disponibles y los requerimientos específicos de Ash y Celeste, formule y resuelva un
modelo de PEB para maximizar el número de piezas de arte exhibidas sin exceder el
presupuesto. ¿Cuántas piezas se exhibirán? ¿Qué piezas estarán en la exposición?

Determinar la cantidad de libras de papas y ejotes que debe comprar maría

semanalmente para la cacerola de manera que se minimice el costo de los
ingredientes al mismo tiempo que se cumple con los requerimientos nutritivos de sabor
y de demanda.

Z = Costo semanal en dólares.

X1: Cantidad de pinturas “Perfección” a exhibir.

X2: Cantidad de pinturas “Carga” a exhibir.
X3: Cantidad de pinturas “El gran igualador” a exhibir.
X4: Cantidad de pinturas “El caos reina” a exhibir.
X5: Cantidad de pinturas “Quién tiene el control” a exhibir.
 X6: Cantidad de pinturas “Domesticado” a exhibir.
X7: Cantidad de pinturas “Inocencia” a exhibir.
X8: Cantidad de pinturas “Tierra vieja” a exhibir.
X9: Cantidad de pinturas “Recursos desperdiciados” a exhibir.
X10: Cantidad de pinturas “Serenidad” a exhibir.
X11: Cantidad de pinturas “Calma antes de la tormenta” a exhibir.
X12: Cantidad de pinturas “Vacio” a exhibir.
X13: Cantidad de pinturas “Sol” a exhibir.
X14: Cantidad de pinturas “Aparador” a exhibir.
X15: Cantidad de pinturas “Harley” a exhibir.
X16: Cantidad de pinturas “Consumismo” a exhibir.
X17: Cantidad de pinturas “Reflejo” a exhibir.
X18: Cantidad de pinturas “Victoria troyana” a exhibir.
X19: Cantidad de pinturas “Rick” a exhibir.
X20: Cantidad de pinturas “Rick II” a exhibir.
X21: Cantidad de pinturas “Rick III” a exhibir.
X22: Cantidad de pinturas “Más allá” a exhibir.
X23: Cantidad de pinturas “Pioneros” a exhibir.
X24: Cantidad de pinturas “Sabiduría” a exhibir.
X25: Cantidad de pinturas “Poderes superiores” a exhibir.
X26: Cantidad de pinturas “Tierra viva” a exhibir.
X27: Cantidad de pinturas “Violín” a exhibir.
X28: Cantidad de pinturas “Frutero” a exhibir.
X29: Cantidad de pinturas “Por mi nombre” a exhibir.
X30: Cantidad de pinturas “Narcisismo” a exhibir.
X31: Cantidad de pinturas “Todos los brillos” a exhibir.
X32: Cantidad de pinturas “La roca” a exhibir.
X33: Cantidad de pinturas “Calle curva” a exhibir.
X34: Cantidad de pinturas “Sueños hechos realidad” a exhibir.

b) Para asegurar que la exposición llame la atención del público, celeste decide que
es necesario incluir al menos 20 piezas. Formule y resuelva un modelo de PEB que
minimice el costo de la exhibición mientras que se exponen al menos 20 piezas y se
cumplen los requerimientos establecidos por Ash y Celeste. ¿Cuánto cuesta la
exposición? ¿Qué piezas se exhibirán?

c) Un influyente protector del trabajo de Rita Losky que forma parte del consejo
directivo del museo oye que Celeste requiere al menos 20 piezas en la exposición.
Ofrece pagar la cantidad mínima requerida que exceda a los $4 millones de Ash para
asegurar que se exhiban justo 20 piezas en la exposición y que todas las piezas de
Rita se expongan. ¿Cuánto tendrá que pagar el protector de Rita? ¿Qué piezas
incluye la exposición?