Está en la página 1de 10

SINDROME DE CRONOS

LINA FLOREZ VILLALBA

PRESENTADO A: NATALIA MEJIA

AREA: FUNDAMENTOS DE SALUD OCUPACIONAL

CORPORACION EDUCATIVA DE SISTEMAS DE CORDOBA


¨CESCOR¨

SEGURIDAD OCUPACIONAL SEMESTRE I

CIENAGA DE ORO CORDOBA

AÑO: 2018

SINDROME DE CRONOS
El Síndrome de Cronos debe su nombre al emblemático dios griego que temía ser
derrocado por sus hijos. En las empresas, este es un perfil que debe ser erradicado de
inmediato y las siguientes son las razones:
Es posible que alguna vez haya estado bajo las órdenes de un jefe con síndrome de
Cronos:
*Suelen ser personas que solo expresan las emociones de triunfos personales, pero
nunca las negativas ni las que deberían ir dirigidas a su equipo.
*Se esfuerzan por realizar todas las tareas a la vez, asumiendo toda la responsabilidad de
su área sin delegar responsabilidades importantes a sus empleados por temor a que las
cumplan mejor que ellos.
*La relación con sus superiores se basa en la obediencia absoluta, mientras que esperan
que las personas a su cargo acaten sus órdenes sin cuestionamientos. Gracias a la
difusión de mejores técnicas de liderazgo y a la evolución natural del manejo de recursos
humanos, cada vez es más raro encontrar esta clase de perfiles en las empresas, sobre
todo en las de aparición o reajuste reciente. Aquellas organizaciones que aún conservan
empleados con dichas características, es decir, el valor de sus ejecutivos tiene sus
cimientos en su antigüedad, dedicación y lealtad a la empresa, en lugar de que lo más
sobresaliente sea su capacidad para innovar, adaptarse al cambio y hacer crecer a sus
compañeros y subordinados.
En términos generales, el síndrome de Cronos se refiere al miedo patológico de la
persona que ocupa un puesto superior, de promover a sus subalternos por temor a ser
desplazado o sustituido; su diagnóstico se basa en características de desempeño, temor a
delegar, relaciones sociales patológicas, egocentrismo, autoengaño y desarrollo limitado.
Esta patología puede tener comorbilidad con otro tipo de trastornos laborales asociados a
la cultura organizacional, como ocurre en el acoso laboral, la adicción laboral y el
presentismo. El tratamiento puede requerir un abordaje en dos sentidos, y además de
proveer tratamiento para los síntomas psicofísicos que lo acompañan, que se incluya a la
ayuda del trabajador para que desarrolle mecanismos eficaces de respuesta en el trabajo,
comprendiendo una adecuada gestión de la cultura organizacional, un diagnóstico del
clima laboral, el fomento de la comunicación y la prevención de riesgos laborales.
INTRODUCCION

El presente trabajo es presentado con el propósito de explicar lo que es el ¨Síndrome de


Cronos ¨, el cual se separa en las siguientes partes, antecedentes históricos en el que se
plantea el origen y etimología del síndrome, viniendo de mitología griega.
También se muestra cual es el perfil de una persona y de las víctimas que padecen el
síndrome; la siguiente parte es el diagnostico en la cual se detallan los puntos para la
clasificación y la conducta de una persona que padece el síndrome; la siguiente parte son
las fases del síndrome de Cronos en las cuales se enlista el proceso que lleva el
síndrome, las siguientes partes son los efectos psicológicos en los victimarios y sobre las
víctimas. Para terminar el trabajo se muestra cual es el tratamiento a seguir en los casos
de personas que lo padezcan.

OBJETIVOS
 Investigar en que consiste la patología organizacional del Síndrome de Cronos.
 Recopilar la biografía de estudios previos sobre la patología del Síndrome de
Cronos.
 Identificar el diagnóstico y tratamiento del Síndrome de Cronos.
 Promover la comunicación entre los miembros de la organización.
 Incentivar el trabajo en equipo.
 Eliminar cualquier comportamiento patológico dentro de la empresa o institución.
 Evaluar y controlar el desempeño de todos los miembros, sin excepción.
EPIDEMIOLOGIA

Desde el punto de vista gerencial, es una enfermedad mortal; ataca a más del 50% de las
organizaciones en el mundo, no distingue tamaño, género o nacionalidad, y resulta
imperceptible en la mayoría de los casos.
La inseguridad y miedos personales se complementan a la perfección con puestos
gerenciales y de supervisión de equipos. McClelland concluyo que el individuo presenta
una necesidad de poder, y que se aferra a él en virtud de su inseguridad personal;
asegura que las personas que son capaces de ocupar la mayor parte de su tiempo
pensando sobre la influencia que pueden ejercer sobre los otros y la manera en que
pueden utilizarla para cambiar el comportamiento de aquellos que son subordinados, son
las que más lo demuestran, agregando que se satisfacen manipulando y controlando a
sus subalternos.
En estas organizaciones el poder se obtiene en la medida que se asciende de cargo, y
una vez alcanzado es difícil aceptar que puede perderse, por lo que en algunos casos
suele presentarse el deseo de aferrarse a el de una manera enfermiza, la cual conlleva al
individuo a realizar cualquier cosa para evitar ser desplazados. Tal podría ser la razón que
motiva a los gerentes a evitar que sus subordinados se desarrollen y terminen ocupando
su lugar, quedando opacado por el brillo de las nuevas ideas o a causa de un mejor perfil
académico; y a la vez podría ser la causa que justifica la presencia de personal casi
inamovible de sus cargos.
Esa necesidad de mantenerse seguro y no ser alcanzado por alguien que atente contra él,
evitando a cualquier costo la posibilidad de ser desplazado, puede compararse con un
relato presente en la mitología griega.
Se cuenta que Cronos tenía tanta sed de poder que atento contra su padre Urano con la
intención de ocupar su lugar, ya que este era el amo y señor del universo. Urano mal
herido, le maldijo a experimentar la misma suerte en manos de sus hijos, por lo que
Cronos decidió devorarlos al nacer.
Esta historia mitológica llevada al ámbito de la empresa es a lo que loa sesudos expertos
en RRHH llaman síndrome de Cronos, es decir el miedo patológico a ser desplazados,
surgido por la necesidad de mantenerse seguro y no ser alcanzado por alguien que atente
contra el . Por ello y para evitar a cualquier coste la posibilidad de ser desplazado, cercan
su territorio para evitar mostrar sus debilidades, carencias, temores o perder su poder
delante de quienes se lo han otorgado, por lo que orientan todos sus esfuerzos a evitar
que algunos subordinados puedan atentar en contera de la estabilidad de su puesto, no
demostrando por consiguiente un comportamiento ejemplar o ético.
CARACTERISTICAS DEL SINDROME DE CRONOS

 La cultura organizacional de la empresa es paternalista (premia la lealtad y la


eficiencia).
 De status QUO (hacer lo mínimo necesario, resistencia al cambio, mantener todo
igual).
 Indiferencia total en la formación de las personas.
 Usualmente son personas con carencia de conocimiento y habilidad.
 Con el tiempo los funcionarios pierden la capacidad de adaptación, deseos de
crecimiento y mal humor.
ALTERACIONES PSICOPATOLOGICAS LABORALES
RELACIONADAS CON EL SINDROME DE CRONOS
COMORBILIDAD MECANISMO

Intimidar, disminuir, humillar, amedrentar y consumir


emocional e intelectualmente a la víctima con el
MOOBING objetivo de eliminarla de la organización o satisfacer la
necesidad insaciable de agredir, controlar y destruir,
que es representada por el agresor que aprovecha la
situación organizacional para canalizar una serie de
impulsos y tendencias psicopáticas

Se es adicto al trabajo si además de trabajar


excesivamente, se trabaja de forma compulsiva para
ADICCION LABORAL calmar la ansiedad y los sentimientos de culpa que
producen en la persona el hecho de no trabajar.

El mecanismo descrito, mayormente, consiste en que


el empleado no conoce o no informa de su problema
de salud, situación que se prolonga dando la
posibilidad a que el cuadro de fondo se agrave. Lo
PRESENTISMO mismo ocurre cuando el empleado regresa de una
dolencia sea esta por corto tiempo o de larga duración
sin estar el 100% de sus condiciones.
*DESEMPEÑO: por lo general, tienen poco conocimiento sobre los avances tecnológicos,
y un sistema de trabajo monótono, autoritario y basado en el control.
*TEMOR A DELEGAR: la perdida de controles una posibilidad para ellos de perder el
puesto y estatus que ocupan en la empresa o institución, asumen responsabilidades,
proyectos o tareas.
*RELACIONES PATOLOGICAS: las relaciones se basan en la sumisión y el acatamiento.
Se fomenta miedo, los rumores, y el conflicto interno.
*AUTO ENGAÑO: cuando queda en evidencia algún error que él ha cometido, tiende a
ser agresivo y a desviarla frustración mediante manifestaciones de huida.
*EGOCENTRISMO: necesidad de sentirse seguro, lo impulsa a ser el mejor, los
empleados alrededor de él son menos capaces e incompetentes, no tolera críticas.
*DESARROLLO LIMITADO: el individuo tiende a celar su territorio para evitar mostrar sus
debilidades, carencias, temores o perder su poder delante de quienes se lo han otorgado.
SINTOMAS Y TRATAMIENTO
*El síndrome produce efectos en los victimarios tales como: generación de ideas
irracionales, inseguridades, paranoidismo, temor, ansiedad, mucho estrés laboral, baja
autoestima, hostilidad y fatigas crónicas.
*Sobre las víctimas se generan efectos como: ansiedad, depresión, baja autoestima,
inseguridad, fatiga crónica, mucho estrés laboral, aislamiento, falta de motivación, perdida
del interés al trabajo y sentimientos de frustración.
*Para concluir el tratamiento a seguir es: adecuada gestión cultural en la organización,
tener un área para un psicólogo que puede diagnosticar a tiempo los casos, fomentarla
comunicación y planificar la prevención de riesgos laborales o salud ocupacional.

RECOMENDACIONES
*Se recomienda que tomen en cuenta los datos informativos obtenidos de la revisión
bibliográfica con respecto a este trastorno a este trastorno debido a su importancia en el
área de la psicología laboral, siendo esta una de las patologías que acaecen en el ámbito
del trabajador.
*Se recomienda indagar de manera más concisa sobre la forma en cómo pueden
contrarrestarse los efectos de esta patología tanto en las personas que tienen el síndrome
como con las afectadas para su posterior utilización en el ámbito laboral.
*Se sugiere que se elaboren investigaciones prácticas para identificar la frecuencia de
aparición de dicha patología en el ámbito laboral.
CONCLUSION
En resumen el Síndrome de Cronos son personas con un perfil que tienden a dirigir su
acción a gobernar excesivamente despreocupados por sus compañeros con
inseguridades pero serviciales con supervisores.
Para el diagnostico se necesita saber:
*Cual es el desempeño
*Como son las relaciones sociales
*El nivel de egocentrismo
*Las ideas irracionales
En cuanto a la conducta: las personas pueden tener tendencia a lanzar rumores,
expresión verbal agresiva, tendencia a humillar, criticar, robo de ideas y amenazas, a
veces llegando al maltrato físico y moral .

También podría gustarte