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INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE ACAYUCAN

ING. INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

GRUPO: I-504

SEMESTRE: 5

INVESTIGACION

EYMARD RAMOS LOPEZ

LIC. ALMA ROSA FLORES DOROTEO

ACAYUCAN, VER. 14 DE DICIEMBRE DE 2019

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3.1 Relaciones Tiempo – Costo
En las Dimensiones de la Administración del Ciclo de Vida, existen
variabilidades en las diversas medidas de entrada y de salida (de Recursos)
y el hecho de que las diferentes medidas pueden ser más apropiadas en una
etapa del Ciclo de Vida que en otra sugiere que la administración del
proyecto se deben enfocar sobre ciertas dimensiones del proyecto Genéricas
y Críticas. Las mejores estimaciones generalmente se obtendrán de las
personas que supervisarán el trabajo o quien haya tenido tal experiencia.
Estas dimensiones son Tiempo, Costo y Realización.

Necesitamos algunos conceptos nuevos. En una red PERT hay dos tiempos
de cálculo de tiempo y costo para cada actividad. Una de ellas es la
estimación normal y otra la de emergencia o de terminación acelerada. La
estimación normal del tiempo es análoga al cálculo del tiempo esperado.
Corresponde al costo normal asociado con la terminación del proyecto en el
tiempo normal. Mientas que la estimación del tiempo de emergencia o de
terminación acelerada es el tiempo que se requeriría si no se ahorraran
costos para tratar de reducir el tiempo del proyecto. Por lo general, quien
está a cargo del proyecto haría todo lo que fuese necesario para acelerar el
trabajo (bajo ciertas condiciones obvias de sustentabilidad, se entiende). El
costo de emergencia o de terminación acelerada es el costo asociado con la
realización de las obras enbase a la terminación acelerada para minimizar el
plazo de terminación (o a veces, para ganar la holgura en prevención a
futuras detenciones en el proyecto).

3.1.1 Conceptos de Costo Contra Tiempo


Los costos representan los recursos que se gastan durante el desarrollo de
las etapas del proyecto. La determinación de los costos puede hacerse
conforme a dos criterios:

1. Históricos: Representan el valor de los costos según la experiencia


pasada.
2. Pre-calculados: Son los que se indican antes de la ejecución de las
actividades, pueden ser estimados o estándares.
Existen 3 tipos de costos:
1. Costo directo: Es la suma de los valores de los insumos que se necesitan
para realizar cualquier actividad, como la mano de obra, materiales, equipos,
transporte, etc.
2. Costo indirecto: Son los gastos que deben atenderse para la elaboración
de un proyecto que no tiene vinculación directa con la realización de cada
actividad, como los gastos propios de dirección y supervisión.
3. Costos circunstanciales:
Corresponde a un costo que puede aparecer como consecuencia de que el
proyecto no se termine en el plazo fijado, como las multas. El tiempo se

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refiere al tiempo de avance del programa que se ha establecido, basado en
las especificaciones del trabajo y en algunas consideraciones de los recursos
para llevarlo a cabo.

3.1.2 Método De Reducción Por Ciclos


El objetivo es encontrar la duración óptima del proyecto, así como también
para encontrar la duración mínima posible al mejor costo. Para encontrar cual
seria la duración mínima del proyecto, sería la máxima de las mínimas
duraciones de las rutas. La duración optima del proyecto, ocurre cuando el
costo total del proyecto es mínimo. En este método es conveniente usar una
tabla para proceder a hacer reducciones de manera sistemática,
considerando todos los factores involucrados. El contenido de las columnas
de dicha tabla tiene:

• El ciclo, el cual se refiere al orden de los intentos de reducción de la red.


• Las actividades relevantes, donde se enlistan aquellas actividades que al
reducirse acortarían la duración del proyecto.
• La H.L.’s afectadas, en donde se listan todas las holguras libres que serán
afectadas al reducirse las actividades seleccionadas en las actividades
relevantes.
• La reducción a efectuar, donde se escribe cuanto se reducirán las
seleccionadas.
• La nueva duración, la cual se refiere a la duración del proyecto una vez
efectuada la reducción del ciclo actual.
• Los costos directos, donde se calculan los costos directos del proyecto
tomando en cuenta los del ciclo anterior y los resultados por la reducción
efectuada en el ciclo actual.
• Los costos indirectos, donde se calculan como el producto de la duración
del proyecto y el costo indirecto por día.
• Los costos totales, donde se realizaran los cálculos para el primer ciclo de
reducción.
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3.1.3 Método de Aproximación de Siemens (SAM).


¿Qué es y en qué consisteel método SAM para determinar costos?
Se refiere al método aproximado de Siemens para determinar costos contra
tiempo y es herramienta para la toma de decisiones en administración.
Metodología SAM

Uno de las bases de nuestra existencia es la comunicación, sin ella


estaríamos aislados del mundo que nos rodea, y gracias a ella podemos
transmitir nuestros pensamientos, al mismo tiempo que recibimos análoga
respuesta de nuestro entorno.
El método SAM (Scanning Analysis Method) consiste en observar personas,

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productos y situaciones de manera específica y según un criterio
determinado de antemano. Lo que determina dicho criterio es una
clasificación universal de todos los componentes observables, pero
habitualmente despreciados, de una persona, objeto, o situación. En otras
palabras, la observación y clasificación de lo que nos rodea nos permitirá
sintonizar mejor con nuestro entorno al tener identificados todos los
elementos que lo componen.

La técnica SAM es muy simple y permite a cualquier persona su aplicación


después de haber adquirido un poco de práctica. En síntesis, el SAM
consiste en:
• Observar y detectar los detalles de una persona, producto o situación
• Clasificarlos según el criterio SAM
• Interpretar esta clasificación, que nos conduce a…
• Conocer y sentir la situación con el fin de…
• Adoptar la estrategia mas adecuada para adaptarse mejor a ella
En resumen, tanto una persona como un producto/servicio o unasituación
tienen una sintonía que establece una compatibilidad entre ellos permitiendo
una mejor comunicación y comprensión.
3.2 Organización de los Recursos.

Es la manera en que una economía distribuye sus recursos entre los posibles
usos para producir un determinado bien.

La planificación en la práctica sufre de insuficiencias que tienen su origen


sobre todo en las técnicas y en los métodos de planificación y en particular
en el cálculo económico.

Un método adecuado de planificación debería llevar al plan óptimo, asegurar


el empleo más completo y eficaz de todos los recursos y el mayor volumen
de producción.

En la actualidad se ha observado en algunas empresas, que todavía se


producen algunas pérdidas de consideración imputables a faltas de
planificación, como es el tiempo perdido por la mano de obra, el equipo,
pérdidas de materias y combustible debido a retrasos en los programas,
variación en el ritmo de producción, interrupción en las entregas, stocks
excesivos y plazos de construcción demasiado largos.

En muchas ocasiones ocurre que debido a poca flexibilidad en la asignación,


la falta de una pequeña cantidad de una materia indispensable o de un
equipo impide un crecimiento muy importante de la producción.
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3.2.1 Asignación de Recursos
La asignación de recursos es la distribución de activos productivos en sus
diferentes usos.

El asunto de la asignación de recursos, se origina de como las sociedades


buscan balancear losrecursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra,
frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes. Los
mecanismos de asignación de recursos abarcan el sistema de precios en las
economías de libre mercado y la planeación gubernamental, ya sea en las
economías operadas por el estado o en el sector público de economías
mixtas.

La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima


productividad posible a partir de una combinación dada de activos.
3.2.2 Balanceo de los Recursos

El balanceo de recursos trata de no asignarle más recursos a una actividad


que a otra, a menos claro que difiera mucho la de complejidad de ambas. Se
trata de tener un sistema balanceado, en el cual los recursos de nuestro
proyecto se encuentren asignados de manera correcta.

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BIBLIOGRAFIA:

https://administracion0de0proyectos.wordpress.com/unidad-iii/

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