Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CLIENTE
RED TECNOLÓGICA
Modelo de TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Mejora Continua
A finales del año anterior, estuvimos apoyando a la Dirección del Sistema Nacional de Formación
para el trabajo en el lanzamiento de la Convocatoria abierta DG0008 de 2014 relacionada con
Reentrenamiento y Formación a lo largo de la vida, la cual actualmente se encuentra en proceso
de ejecución.
Hemos solicitado el apoyo de los Centros de formación que Ustedes lideran, para el respectivo
cargue del diseño de los cursos de formación complementaria aprobados por el Consejo Directivo
JUSTIFICACIÓN: Nacional y su correspondiente certificación, dado que son programas relacionados con las
tecnología medulares de su centro. Sin embargo por falta de claridad respecto a que estos diseños
no son elaborados por el SENA y por ende no les aplica el procedimiento interno establecido de
Diseño curricular, sino únicamente las condiciones establecidas en los pliegos desarrollados para
la convocatoria, me permito reenviar la trazabilidad que soporta
el proceso liderado por la Dirección del Sistema Nacional de Formación para el trabajo y agradezco
la colaboración para culminar la gestión para la aprobación y puesta en ejecución de los programas
asignados, para su posterior certificación.
Es importante tener en cuenta que los Convenios suscritos entre el SENA y las Entidades sin
ánimo de lucro, tienen como fecha de terminación el 30 de Abril de 2015 y antes de realizar la
liquidación de los mismos se tiene que garantizar la certificación del 100% de los beneficiarios,
responsabilidad del SENA consignada en la resolución Adjunta.
Cordialmente,
La formación va dirigida al nivel gerencial y directivo y del nivel estratégico de las empresas
beneficiarias del proyecto. La incidencia de esta población es clave para el funcionamiento de este
REQUISITOS DE tipo de negocio, teniendo en cuenta que son estas personas las encargadas de la gestión del
INGRESO: recurso humano de las empresas. es requisito estar vinculado al sector de aseo y limpieza o a su
cadena productiva y tener experiencia en el mismo.
Los programas del SENA, se desarrollan una estrategia metodológica centrada en la construcción
de autonomía para garantizar la calidad de la formación en el marco de la formación por
competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de técnicas didácticas activas que estimulan el
pensamiento para la resolución de problemas simulados y reales; soportadas en el utilización de
las tecnologías de la información y la comunicación, integradas, en ambientes abiertos y
ESTRATEGIA pluritecnológicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la
METODOLÓGICA: realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias.
Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrítica y la reflexión del aprendiz sobre el
que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a través de la vinculación activa de las cuatro
fuentes de información para la construcción de conocimiento: El instructor Tutor, El entorno, Las
TIC
COMPETENCIA
CÓDIGO: DENOMINACIÓN
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DESCRIPCIÓN
COMPRENDER Y ANALIZAR LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EMANADAS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Y
SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL, A PARTIR DE ASPECTOS CLAVE COMO SON EL ESTADO
DE LA EMPRESA, LOS AMBIENTES DE TRABAJO, LA CULTURA ORGANIZACIONAL, LOS ESTADOS DE ÁNIMO Y
DEMÁS FACTORES QUE PUEDEN LLEGAR A INFLUIR EN EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL.
3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
1. CONCEPTO GERENCIA ESTRATÉGICA
2. CONCEPTOS BÁSICOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
2. LA PLANEACIÓN POR ESCENARIOS Y PROSPECTIVA.
3. TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIA
4. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS SELECCIÓN.
5. T´´ECNICAS DE ENTREVISTA DE SELECCI´´ON
5. DEFINICIÓN CLIMA ORGANIZACIONAL
6. TÉCNICAS MEDICIÓN CLIMA INTERNO
7. TIPOS DE ENCUESTAS.
8. NORMATIVA NACIONAL E INTERNACIONAL EN MATERIA DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO .
9. CULTURA CALIDAD Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
11. LA GESTIÓN POR PROCESOS Y LOS INDICADORES DE MEDICIÓN
12. LEGISLACIÓN Y ANTECEDENTES LEGALES NACIONALES E INTERNACIONALES
3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO
1. IDENTIFICAR LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA DE UNA EMPRESA Y SU COMPOSICIÓN
2. APLICAR LA GERENCIA ESTRATÉGICA A EN EMPRESAS DE ASEO
3. IDENTIFICAR LOS ALCANCE Y HERRAMIENTAS PARA LA CREACIÓN DE ESTRATEGIAS.
4. ANALIZAR EXPERIENCIAS EXITOSAS, SUS CAUSAS Y EFECTOS EN LAS ORGANIZACIONES
5. ELABORAR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
6. IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS LABORALES DE LOS TRABAJADORES DEL SECTOR,
7. APLICAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
8. DEFINIR PERFILES CON BASE EN CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y REQUERIMIENTOS ESTRATÉGICOS.
9. REALIZAR EL PROCESO INDUCCIÓN. EVALUACIÓN, INSERCIÓN Y CONTRIBUCIÓN DEL NUEVO RECURSO
HUMANO
10. DISEÑAR ENCUESTA DE CLIMA.
11. DESARROLLAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE TRABAJO EN EQUIPO
12. PROPICIAR AMBIENTES DE TRABAJO ADECUADOS
13. PRACTICAR LA COMUNICACIÓN EFECTIVA
14. IDENTIFICAR LA LEYES Y DECRETOS QUE AFECTAN AL SECTOR.
15. ANALIZAR LOS ANTECEDENTES DE LA LEGISLACIÓN NACIONALES E INTERNACIONALES
16. GESTIONAR LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS DE ASEO
17. IDENTIFICAR PELIGROS Y EVALUAR LOS RIESGOS.
18. REPORTAR INCIDENTES.
19. ANÁLISIS, EVALUACIÓN E INDICADORES DE PROCESOS.
20. IMPLEMENTACIÓN ENFOQUE POR PROCESOS.
4. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Competencias
mínimas O
Experiencia laboral
y/o especialización 5 AÑOS
CENTRO
Responsable EQUIPO DE DISEÑO 22/04/2015
del diseño
JUAN JOSE HERNANDEZ AGROINDUSTRIAL.
MARQUEZ CURRICULAR REGIONAL QUINDÍO
Responsable 24/04/2015
del diseño
OLGA MILENA GAMEZ SOCH APROBAR ANALISIS null. DIRECCIÓN GENERAL
Responsable 22/05/2015
del diseño
OLGA MILENA GAMEZ SOCH ACTIVAR PROGRAMA null. DIRECCIÓN GENERAL