Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019

EDUIDAD Y TRAHSPARMCfA
PLAN DE DEtARROLLO
INVITA MOS TATA 1 A POBtAClO N A UL
CON AMOR UNION DISCIPLINA,
EQUIDAD Y TRANSPARENCIA
Alcaldía de
4 5
Mitu
Alcaldía de
Mitu
Alcalde de MITÚ GABINETE CONCEJO MUNICIPAL DE MITÚ
CONGLOMERADO
Daniel Bernal Córdoba PÚBLICO MUNICIPIO DE
MITÚ Jose Isaías Agudelo Botia
Presidente Concejo Municipal
Coordinación editorial, diseño y Daniel Bernal Córdoba Luz Nelly Gómez Acevedo
fotografía 1er Vicepresidente Concejo
Alcalde Municipal
Orlando Borrero Gómez
Esteban Ocampo Buitrago
Jaidy Helena Inacio Vela 2er Vicepresidente Concejo
Redacción
Gestora social
Wilmer Rene Pulido
Carmenza de la
Secretario de Gobierno Espriella Oscar
Miguel Poveda Wilmer Rene Pulido Sandoval Peña Liliam
Castañeda Secretario Mendoza Benjumea
Secretario de Gobierno
de Planeación Miguel Poveda
Héctor Cardona
Castañeda Secretario Velásquez
Joaquin Camilo Moreno Villa Manuel Antonio Noguera
Secretario de Jurídico de Planeación Saya Leonardo Vargas
Sandra Patricia Joaquin Camilo Moreno Villa Gustavo Vargas
Barreto Secretaría de González Mauricio
Secretario de Jurídico Leal Vergara
Hacienda Sandra Patricia Julio Alberto Quevedo Rivas
María Cristina Bonilla Barreto Secretaría de Giovanni Hernández
Hacienda Sánchez Leonardo Estrada
Secretario de Salud Cordero Miembros Concejo
Juan Gabriel Martinez María Cristina Bonilla
Municipal
Secretario de Obras Secretario de Salud
PÚBLICAS Marcelino Rojas Juan Gabriel Martinez
Perez Secretario de Secretario de Obras
Educación PÚBLICAS Marcelino Rojas
Jaider Andrés Espinoza Perez Secretario de
Mayo 18 de
Educación
Director Instituto Municipal de Deportes 2016 Mitú, Vaupés,
Colombia.
Jaider Andrés Espinoza
IMDER
Director Instituto Municipal de Deportes
IMDER
Alcaldía de
6 7
Mitu
Alcaldía de
Mitu
REPRESENTANTES CONCEJO
TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
MUNICIPAL
Sector equidad de género: Luz Mila Cabrera

Sector personas adultas: Tomas Neira Fonseca
Sector organizaciones comunales y comunitarias: María Celina
Suarez Organizaciones zonales e autoridades tradicionales: Rolfer Caicedo García - Leonardo
Caicedo Población víctima del conflicto armado: Eduardo Zapata
Cárdenas Sector eco turístico y etno turístico: Edwuar Ortiz
Benjumea Población con discapacidad: Alejandra Enerieth Ospina
Hernández
Población afro descendiente: Jhon Jairo Lugo Valencia
Comerciante minoristas indígenas: Ricardo Alonso Caicedo
Sector emisoras comunitarias: Mirian Garavito
Sector ambiental: Juan Esteban Gonzales Cárdenas - Aticam - Gentil Novoa García
Sector cultural: Edison Emilio Guarnizo Naranjo
Sector Profesionales: Jheison Giraldo Gómez
Sector Microempresarios y Comerciantes: Arturo Gómez Chaparro - Edilma Caicedo
Sector Trabajadores Independientes: Alexis Caicedo
8
Mitu
Alcaldía de
9 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
10 11
Mitu
Alcaldía de
Mitu
CONTENIDO pag. 13
INTRODUCCIÓN
1. COM
PONENTE GENERAL DEL MUNICIPIO DE MITÚ
27
.
2 Mesas técnicas de participación ciudadana
para la consolidación del diagnóstico y elabora-
ción del plan de desarrollo “equidad y
transparencia 2016 – 2019”.
27
3 Mesa técnica población vulnerable, disminución
en la capacidad física, víctimas del conflicto
armado, adultos mayores, equidad de género
27
4 Mesa técnica Líder y Autoridades Locales. 28
5 Mesa técnica Institucional. 28
6 Mesa técnica Primera Infancia, Infancia,
Adolescen- cia y Juventudes.
28
7 Mesa técnica Villa Fátima. 28
8 Mesa técnica Tapurucuara. 29
9 Mesa técnica Acaricuara. 29
10 Normatividad constitucional y legal vigente. 29
11 Generalidades. 36
12 Ubicación geográfica. 42
13 Relieve. 42
14 Hidrografía. 45
15 Clima. 46
16 División político-administrativa. 46
Alcaldía de 12
Mitu
17 COMPONENTE DEL DIAGNOSTICO 50
18 Dimensión social “por un mejor bienestar con equidad y transparencia”. 50

19 Primera infancia, infancia, adolescencia y juventudes “por un mejor futuro, la existencia, desarrollo, ciu- dadanía y protección.” 50
20 Educación “educación con excelencia académi- ca”. 54
21 Salud “por una salud de calidad”. 76
22 Cultura, recreación y deporte “por el deporte, la cultura y la recreación”. 100
23 Equidad de genero “vinculación activa con equidad y transparencia”. 103
24 Pobreza extrema, atención a la población vulnerable y territorio solidario. “atender los mínimos vitales y derechos de los habitantes de municipio con Equidad y Transparencia”. 104
25 Dimensión económica y ambiental “por el crecimiento y la bio sostenibilidad con equidad y transparencia”. 115
26 Emprendimiento, economía, produccion agropecuaria, seguridad alimentaria y nutricional “por el empleo digno y un crecimiento biosostenible”. 115
27 Cambio climático, medio ambiente y turismo. “fomentar el turismo como estrategia de desarrollo eco- nómico y crecimiento productivo sostenible”. 143
Alcaldía de
Mitu
28 Dimensión territorial “por una mejor calidad
de vida con equidad y transparencia”. 159
Alcaldía de
14
Mitu 29 -Agua potable, saneamiento básico y servicios

blicos domiciliarios. “por la modernización de
PÚ
la pres- tación de los servicios PÚBLICOS”. 159

30 Infraestructura vial, energética y equipamiento
municipal. “por la modernización en los
equipamientos municipales”. 160
31 Ordenamiento territorial, prevención y atención
del riesgo. “por el desarrollo urbanístico de nuestro
territorio”. 191
32 Vivienda “por una mejor calidad de vida”.
192
33 Dimensión institucional con “equidad y
transparencia”. 196
34 Seguridad, paz, convivencia ciudadana,
derechos humanos, víctimas del conflicto armado
y pos conflic- to“construyendo un plan de paz y
convivencia” 196
35 Fortalecimiento administrativo. “por el
mejoramiento de la calidad de la información y
servicios al ciudadano.” 212
36 Diagnostico financiero 220

37. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA PLAN DE
DESARROLLO EQUIDAD Y TRANSPARENCIA
2016 - 2019
234
38 Misión. 234
39 Visión. 234
15 Alcaldía de
40 Dimensión social y pobreza “por un mejor
bienes-
Mitu
tar para la paz con equidad y transparencia”. 237 ia y juventudes “por un mejor futuro, la
existencia, desarrollo, ciu- dadanía y protección.”
41 237
P
r 42 Objetivo del eje estratégico. 237
i 43 Estrategia. 237
m 44 Educación “Excelencia académica educando
e para la paz”. 242
r 45 Objetivo. 242
a 46 Estrategia. 242
47 Salud “por una salud de calidad”. 246
i 48 Objetivo. 246
n 49 Estrategia. 246
f 50 Cultura, recreación y deporte “por el deporte,
a la cultura, la recreación, el bienestar, la salud
n y la vida por un municipio más saludable con
c recreación y reconcilia- ción para la paz”. 260
i 51 Objetivo. 260
a 52 Estrategia. 260
, 53 Equidad de género “vinculación activa como
estrategia para la cronstrucción de paz con
i equidad y transparencia”. 267
n 54 Objetivo. 267
f 55 Estrategia. 267
a 56 Pobreza extrema, atención a la población vul-
n nerable y territorio solidario “atender los míni-
c mos vitales y derechos de los habitantes de mu-
i nicipio con paz, equidad y transparencia”.
a
,
a
d
o
l
e
s
c
e
n
c
57 Objetivo. 269 73 Ordenamiento territorial, prevención y atención
58 Estrategia. 270 del riesgo “por el desarrollo urbanistico de nuestro
59 Dimensión económica y ambiental “por el cre- territorio como instrumento de construcción de
cimiento y la bio sostenibilidad con equidad y paz”. 302
transparencia”. 273
74 Objetivo. 302
60 Emprendimiento, economía, producción agrope- 75 Estrategia. 302
cuaria, seguridad alimentaria y nutricional
“como instrumento de construcción de paz en 76 Vivienda digna “por una mejor calidad de
vida como instrumento de construcción de paz”.
el municipio de Mi TÚ”. 306
274
77 Objetivo. 306
61 Objetivo. 274 78 Estrategia. 306
62 Estrategia. 274 79 Dimensión institucional con “equidad y
63 Cambio climático, medio ambiente y turismo. transparencia”. 310
“MITÚ destino sostenible hacia el respeto por la
paz y la vida”. 285 80 Seguridad, paz, convivencia ciudadana,
derechos humanos, victimas del conflicto armado
64 Objetivo. 285 y posconflic- to construyendo un plan de paz y
65 Estrategia. 285 convivencia”. 310 81 Objetivo 310
66 Dimensión territorial “por una mejor calidad 82 Estrategia 313
de vida con equidad y transparencia instrumento
de construc- ción de paz”. 290 83 Fortalecimiento administrativo “Por el
mejoramiento de la calidad de la información y
67Agua potable, saneamiento básico y servicios servicios
no”. al ciudada- 326
PÚBLI- cos domiciliarios “por la modernización de la
84 Objetivo 326
presta- ción de los servicios PÚBLICOS dentro de los
85 Estrategia 326
instrumentos de construcción de paz”. 290
86 Plan plurianual de inversiones plan
68 Objetivo. 290 de desarrollo “Equidad y Transparencia
69 Estrategia. 290 2016 - 2019”. 337
70 Infraestructura vial, energética y equipamiento
municipal para la construcción de paz en nuestro
territorio. 297 71 Objetivo. 297
72 Estrategia. 298
Alcaldía de 16
Mitu
17
Mitu
Alcaldía de
CUADRO DE ABREVIACIONES
Sistema General de Participación SGP

Sistema General de Regalías SGR
Fondo de Compensación Regional FCR
Fondo de Desarrollo Regional FDR
Órgano Colegiado de Administración y Decisión OCAD
Banco de Programas y Proyectos del SGR SUIPF
Ingresos Corrientes de Libre Destinación ICLD
Ministerio de Educación Nacional MEN
Instituciones Educativas ID
Ministerio de Industria Comercio y Turismo MICT
Fondo de Promoción Turística FPT
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones MTIC
Recursos Propios de Destinación Específica RPDE
Recursos Pro Anciano RPAN
Instituto Colombiano Agropecuario ICA
Instituto Colombiano Desarrollo Rural INCODER
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible MDT
Ciencia, Tecnología e Innovación CTI
Escuela Superior de Administración PÚBLICA ESAP
Unidad de servicios PÚBLICOS USP
Aplicativo para monitorear la ejecución de los proyectos de
inversión financiados con recursos del SGR. GESPROY
18
Mitu
Alcaldía de
19 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
20 21
Mitu
Alcaldía de
Mitu
INTRODUCCIÓN 23
El Plan es una expresión importante de la

moderniza- ción de la gestión territorial, porque
permite proyectar el desarrollo local a corto y
mediano plazo, y expresa de manera explícita la
asignación y uso de los recursos existentes para
alcanzar objetivos y metas en tiempos,
comunidades rurales y sectores sociales
predetermi- nados. Al fundamentarse en el
Programa de Gobier- no “Equidad y
Transparencia 2016 - 2019”, el plan es el
resultado del mandato entregado por quienes
avala- ron con sus votos la elección del Alcalde
Municipal, de conformidad con lo establecido por
el artículo 259 de la Constitución Política y el
artículo 39 de la Ley 152 de 1994. Pero
también es el fruto de un proceso técnico de
formulación, enriquecido con el ejercicio político
de la participación ciudadana.
Este es el propósito de nuestro gobierno;

enriquecido con los aportes recogidos durante la
campaña a la Al- caldía, con las propuestas de
los Planes de Desarrollo Local; la gestión del
Consejo Territorial de Planeación y del Consejo
Municipal de Política Social; el análisis y de-
bate del Honorable Concejo Municipal, y las
sugeren- cias de miles de habitantes que se han
visto represen- tados en este ideario y que se
han sentido convocados a participaren un
gobierno que hará de su gestión, un ejercicio de
22 pedagogía en el que la comunicación y
Alcaldía de
Mitu
la interacción estado-sociedad sean sus herramientas
más eficaces.
La metodología de participación se concibió a partir de cuatro enfoques estratégicos:

1 Mesa técnica población vulnerable, disminución en la capacidad física, víctimas del conflicto armado, adultos mayores, equidad de género.
2 Mesa técnica Líder y Autoridades Locales. 3 Mesa técnica Institucional.
4 Mesa técnica
Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Juventudes; donde se llegó a los pobladores de las zona urbana y a la zona rural, se convocó a grupos sociales organizados por intereses
poblacionales, tales como mujeres, jóve- nes, población adulta mayor, comunidades afro-co- lombianas e indígenas, comunidades campesinas, po- blación en situación de
discapacidad, población LGBTI y población víctima del conflicto armado, a grupos sociales organizados alrededor de intereses sectoriales y temáticos, como el ambiental, sindical,
solidario, cultural y comercial.
Para finalizar con el sentido pedagógico que practica- mos, debemos señalar que el Plan de Desarrollo es uno de los principales instrumentos para la gestión PÚBLICA,
Alcaldía de
Mitu
al constituirse en la carta de navegación de la
admi- nistración durante un periodo de gobierno,
cuyo fin es asegurar el uso eficiente de los
recursos y el desempe- ño adecuado de las
funciones asignadas por la Consti- tución y la
Ley.
DANIEL BERNAL CÓRDOBA

Alcalde municipal
25 Alcaldía de
24
Mitu Mitu
Alcaldía de
1. COMPONENTE GENERAL
Seguido a lo anterior, se procede al
diligenciamiento de fichas técnicas por grupos,
2 MESAS TÉCNICAS DE PARTICIPACIÓN en donde se contaba con 5 ejes, siendo estos:
CIUDADANA PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL DIAGNOSTICO Y ELABO- RACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO “EQUIDAD Y TRANS- PARENCIA 2016 – 2019”.
Se realizó un trabajo armonioso entre la 1. Competitividad

Gobernación Departamental, la Alcaldía Municipal 2. Movilidad social
y todos los Sec- tores Poblacionales del casco 3. Paz y el pos conflicto
urbano del municipio de MITÚ, esta jornada se 4. Buen gobierno
desarrolló el día 10 de Febrero de 2016 y se
5. Medio ambiente y cambio climático
convocó por los diferentes medios masivos como
perifoneo, cuñas radiales e invitaciones formales a Haciendo énfasis en el eje de interés, siendo
los diferentes sectores generando amplia participa- este el 3 paz y el pos conflicto se contaba con
ción de los sectores poblacionales y entes 4 sectores entre estos:
administrativos.
1. Seguridad ciudadana justicia y paz democrática
3 MESAS TÉCNICAS POBLACIÓN VULNERABLE, 2. Promoción y respeto de los derechos humanos
DIS- MINUCIÓN EN LA CAPACIDAD FÍSICA, VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO, ADULTOS MAYORES, EQUIDAD DE GÉNERO. 3. Convivencia pacífica en el territorio
Se desarrolló en el Auditorio de la Secretaria de 4. Víctimas y goce efectivo de sus derechos
Educa- ción Departamental, la dinámica, consistía
inicialmen- te en la ubicación de las mesas SEGÚN Durante la participación e intervención de la
la temática de interés, en este caso la que nos Reinte- gradora Yessica Paola García Velásquez se
convoca es la “Mesa población vulnerable, propuso, la inclusión de un sector nuevo con el
disminución en la capacidad fí- sica, víctimas del nombre de Reinte- gración, se procede a la
conflicto armado y adultos mayores”. exposición de motivos, SEGÚN variables asignadas
en la ficha técnica, iniciando por la situación
actual, seguidamente identificación del problema o
necesidad y sus respectivas alternativas de
solución.
Alcaldía de 26
Mitu
27
Mitu
Alcaldía de
Como resultado de lo anterior, en la situación
actual se señala un significativo grupo de 5 MESA TÉCNICA INSTITUCIONAL. rural de Villa Fátima dándonos a conocer sus
personas en proceso de reintegración o Se desarrolló el Auditorio de la Gobernación problemas prioritarios como lo son la 10 NORMATIVIDAD CONSTITUCIONAL Y LEGAL VIGENTE
Depar- tamental con el fin de reunir los diferentes infraestructura educativa, de salud y de
resocialización y como necesidad, la destinación
directores y representantes de los diferentes conectividad. Constitución Política Artículo 339 - Artículo 340
de recursos para el beneficio y apoyo de la
órganos Institucionales que ACTÚAN en el municipio El Artículo 339 precisa el contenido y el propósito
población desmovilizada, garantizando el goce del plan de desarrollo. El Artículo 340 por su
de MITÚ.
efectivo de sus derechos, finalmente las 8 MESA TÉCNICA TAPURUCUARA. parte, constituye el Sistema Nacional de
alternativas de solución, son la creación de El día 17, 18 y 19 se desarrollaron las mesas en Planeación, y con él los consejos de planeación
mesas de reconciliación, destinación de beneficios 66 MESA TÉCNICA PRIMERA INFANCIA, la zona rural de Tapurucuara dándonos a conocer
INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUDES como instancia de participación ciudadana en el
económicos para apoyos educativos y productivos sus problemas prioritarios como lo son los
proceso.
para la persona en proceso y sus familias. Se desarrolló en la maloca de la casa de la diferentes problemas sociales y culturales además
cultura teniendo una gran participación de los de la infraestructura educativa, de salud y de
representantes de las entidades ICBF, delgados de conectividad. Ley 152 de 1994
Se concluye que el Sector SEGURIDAD, PAZ, superación de pobreza extrema prosperidad Establece los procedimientos para elaborar,
CONVIVEN- CIA CIUDADANA, DERECHOS HUMANOS, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de
social Regional Vaupés, delegados del SENA,
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO Y POS 9 MESA TÉCNICA ACARICUARA. desarrollo conforme a las prioridades de los
delegados de Zona OZCIMI, Regis- trador Especial
CONFLICTO, en el programa POBLACIÓN VICTIMA El día 17, 18 y 19 se desarrollaron las mesas en la grupos sociales que conforman la entidad
Municipal. delegados del Hospital San Antonio de zona rural de Acaricuara dándonos a conocer sus
DEL CONFLICTO ARMADO Y POS CONFLICTO. territorial y el programa de gobierno. También
MITÚ, Representantes del Régimen Subsidia- do, problemas prioritarios como lo son los diferentes
MITÚ POR LA RECONCILIACIÓN Y RE- define los mecanismos para su armonización e
Representantes de la Agencia Nacional de Desa- problemas de generación de ingreso,
INTEGRACIÓN EN EL ESCENARIO DEL POS interre- lación con los procesos presupuestales, y
rrollo Rural, representantes de la Personero infraestructura institucional y de servicios PÚBLICOS
CONFLICTO las funciones de cada dependencia e instancia
Municipal, Representantes ASOPEM, Representantes además de la infraestructura educativa, de salud
se incorporara un subprograma llamado PERSONAS Congrega- ciones Religiosas, delegados del que participa en el
EN PROCESO DE REINTEGRACIÓN SOCIAL. y de conectividad.
Vicariato Apostólico de MITÚ, delegados del CRIVA,
Representantes comunidad AFRO, Representante
4 MESA TÉCNICA LÍDER Y AUTORIDADES Población con Discapaci- dad, Representante
LOCALES. Se desarrolló la Maloca Ipanore con una
Instituciones Educativas, delegado de Infancia y
gran partici- pación por parte de los líderes y
Adolescencia de Policía Vaupés además de loa
autoridades locales como lo son presidentes
representación de los estudiantes de las diferen- te
zonales, capitanes indígenas, honorables diputados
instituciones educativas.
y concejales, presidentes de juntas de acción
comunales, representantes de las diferentes
asociaciones y entidades del orden nacional. 7 MESA TÉCNICA VILLA FÁTIMA.
El día 17, 18 y 19 se desarrollaron las mesas en la
zona
Alcaldía de
28 29
Alcaldía de
Mitu
Mitu
proceso, enfatizando en la participación de la
Socie- dad Civil.
31
Ley 388 de 1997
Artículo 6 complementa la planeación económica y
social con la planificación física, para orientar el
desarrollo del territorio, racionalizar las
intervenciones sobre el territorio y orientar su
desarrollo y aprovechamiento sostenible. Establece
como instrumentos para ello los Planes o
esquemas de ordenamiento territorial.
Decreto 1865 De 1994 y 1200 de 2004

El Decreto 1865 de 1994 estableció los planes
regionales ambientales de las Corporaciones
Autónomas Regio- nales, y a su vez los
procedimientos para la armoniza- ción de la
planificación en la gestión ambiental de los
departamentos, distritos y municipios, al que se
refieren los Numerales 1, 2 y 3 del Artículo 39 de
la Ley 152 de
1994.
Ley 1098 de 2006
El Artículo 204 establece que el Gobernador(a) y
el Al- calde (sa), en los primeros cuatro meses
de su manda- to deben elaborar un diagnóstico
sobre los temas de infancia, niñez y
adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida,
el enfoque de garantía y restablecimien- to de
derechos, con el fin de establecer los problemas
Alcaldía de 30 prioritarios y las estrategias a corto, mediano y
Mitu
largo
plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacio- nal, con la asesoría
técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de
vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben ve- rificar, para su aprobación, que el plan de desarrollo e inversión
corresponda con los resultados del diagnósti- co realizado.
Ley 1122 de 2007

En su Artículo 33 referente a Plan Nacional de Salud PÚBLICA establece que El Gobierno nacional definirá el Plan Nacional de Salud PÚBLICA para cada cuatrienio, el cual quedará
expresado en el Plan Nacional de De- sarrollo. Su objetivo será la atención y prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condiciones y
estilos de vida saludables. El Parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por el
Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamen- tación expedida para el efecto.
Alcaldía de
Mitu
Ley 1257 de 2008
reincorporación individual o colectiva a la vida
El Parágrafo 2 del Artículo 9 de la Ley 1257 de civil de miembros de grupos armados al margen
2008 por el derecho de las mujeres a una vida de la ley, garantizando los derechos de las
libre de violencias establece que “los Planes de víctimas a la verdad, la justicia y la reparación.
Desarrollo Municipal y Departamental incluirán un
capítulo de prevención y atención para las mujeres Ley 1190 de 2008 Reglamentada por el
víctimas de la violencia”. Decreto 1997 de 2009
Ordena a los gobernadores y alcaldes: - Diseñar,
implementar y aplicar una estrategia que logre
Ley 387 de 1997
mayores compromisos presupuestales y
Se adoptan medidas para la prevención del administrativos a nivel municipal y departamental
desplazamiento forzado; la atención, protección,
consolidación y esta estabilización socio-económica dirigida a personas en situa- ción de
de los desplazados internos por la violencia en la desplazamiento. - Diseñar e implementar pla-
REPÚBLICA de Colom- bia. nes y programas con enfoques diferenciales
dirigidos a las personas que en situación de
desplazamiento, sean sujetos de especial
Ley 418 de 1997
protección constitucional o que se encuentren en
SEGÚN esta Ley se entiende por víctimas de la mayor grado de vulnerabilidad.
violencia política aquellas personas de la
población civil que sufran perjuicios en su vida, o
grave deterioro en su integridad personal o en Derogado por el Artículo 297 Decreto
Nacional 4800 de 2011
sus bienes, porrazón de aten- tados terroristas,
Crea el Programa de Reparación Individual por
combates, secuestros, ataques y ma- sacres, entre vía Ad- ministrativa para las Víctimas de los
otros. (Muerte, incapacidad permanente, lesiones Grupos Armados Or- ganizados al Margen de la
personales, secuestro, amenazas, pérdida de Ley, el cual está a cargo de la Agencia
bienes). Asimismo, establece las diferentes ayudas Presidencial para la Acción Social y la Coo-
a las que puede acceder la población peración Internacional-Acción Social. Este programa
beneficiaria del proceso de atención. tiene por objeto conceder un conjunto de medidas
de reparaciones individuales a favor de las
Ley 975 de 2005 personas que con anterioridad a la expedición del
presente decreto hubieren sufrido violación en sus
Tiene por objeto facilitar los procesos de paz y la
derechos fundam-
33 Alcaldía de
32 Mitu
Mitu
Alcaldía de
mentales por acción de los grupos armados 35
organizados al margen de la ley a los que se
refiere el Inciso 2° del Artículo 1° de la Ley 975
de 2005.
Ley 1424 de 2010

Por la cual se dictan disposiciones de justicia
transicional que garanticen verdad, justicia y
reparación a las víctimas de desmovilizados de
grupos organizados al margen de la ley, se
conceden beneficios jurídicos y se dictan otras
disposiciones.
Ley 1408 de 2010

Esta ley tiene como objeto rendir homenaje a
las vícti- mas del delito de desaparición forzada,
adoptar medidas para su localización y plena
identificación, y brindar asistencia a los
familiares de las mismas durante el proceso de
entrega de los cuerpos o restos exhumados.
Ley 1448 de 2011

Establece los lineamientos legales para la
implemen- tación de las medidas de asistencia,
atención y repa- ración integral a las víctimas
de graves y manifiestas violaciones a las
normas internacionales de Derechos Humanos e
infracciones al Derecho Internacional Hu-
manitario en el marco del conflicto armado
interno, con enfoque diferencial, conocimiento de
la verdad y construcción de la memoria.
Alcaldía de 34
Mitu
Ley 985 de 2005
Su objeto es adoptar medidas de prevención, protec- ción y asistencia necesarias para garantizar el respe- to de los derechos humanos de las víctimas y posibles víctimas de la
trata de personas, tanto las residentes o trasladadas en el territorio nacional, como los colom- bianos en el exterior, y para fortalecer la acción del Es- tado frente a este delito.
Ley 446 de 1998

Desarrolla los mecanismos alternativos de solución de solución de conflictos, define la conciliación y los asuntos pasibles de la misma, señalando los efectos y en su momento el
requisito de procedibilidad. Además, regula la conciliación contenciosa administrativa judicial y prejudicial, la laboral extrajudicial y la administrativa en materia de familia. En sus
Secciones 5ª y 6ª se refiere a los centros de conciliación y a los conciliadores, y finalmente expone la conciliación en equidad, no sin antes referirse a la conciliación judicial,
particularmente en materia civil.
Ley 497 de 1999

Por la cual se modifican normas relativas a la concilia- ción y se dictan otras disposiciones.
Ley 743 de 2002

Por la cual se desarrolla el Artículo 38 de la Constitución
Alcaldía de
Mitu
Política de Colombia en lo referente a los
Organismos de Acción Comunal. Entorno de desarrollo INTERMEDIO
Tipología municipal D
DECRETO NÚMERO 1885 DEL 21 DE SEPTIEMBRE DE
2015 Extensión km2 16.455
%Area del municipio sobre
Por el cual se crea el sistema nacional de
coordinación de responsabilidad penal para la area departamental 30,4%
adolescencia – SN- CRPA. Densidad poblacional
(Personas por km2) 1,92
DECRETO NÚMERO 1885 DEL 21 DE SEPTIEMBRE DE Total población en el municipio 31.568
Porcentaje población municipal
2015
del total departamental 88,0%
Por el cual se crea el sistema nacional de 16.032
coordinación de responsabilidad penal para la Total población en cabeceras
adolescencia – SN- CRPA. Total población resto 15.536
Total población hombres 15.753
Total población mujeres 15.815
LEY ESTATUTARIA 1622 DE 2013 Población (>15 o < 59 años) -
(Abril 29) Garantizar a todos los y las jóvenes el 16.959
ejercicio pleno de la ciudadanía juvenil en los potencialmente activa
ámbitos, civil o personal, social y PÚBLICO, el goce Población (<15 o > 59 años) -
efectivo de los derechos reconocidos en el población inactiva 14.609
ordenamiento jurídico interno y lo ratificado en los Fuente: DANE, 2015
Tratados Internacionales, y la adop- ción de las PIRÁMIDE POBLACIONAL POR RANGOS DE EDAD
políticas PÚBLICAS necesarias para su reali- zación,
protección y sostenibilidad; y para el fortaleci-
miento de sus capacidades y condiciones de
igualdad de acceso que faciliten su participación
e incidencia en la vida social, económica, cultural
y democrática
11 GENERALIDADES
Alcaldía de
Depart S
ament Municipio MITÚ
Código municipal 97001
o
Región LLANOS
Subregión VAUPÉS
VAUPÉ 36 37
Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
38 39
Mitu
Alcaldía de
Mitu
MITÚ, capital del departamento de Vaupés, está longitud al oeste del meridiano de Greenwich.
situa- da en la margen derecha del río Vaupés,
cerca de la desembocadura del río Cuduyarí,
próximo a la frontera con Brasil. Se encuentra a El área del municipio es de 16.455 Km2 Decreto
Nacio- nal Nº 1666 de Agosto 6 de 1974, de los
una altura de 180 m y registra una temperatura
cuales 350,7 has (3,5070 km2 equivalente a
cuyo promedio es de 27 °C. Dista de Bogotá 660
0,02% de la extensión municipal) han sido
km por vía aérea. MITÚ SE encuentra en medio de
sustraídas de la Reserva Forestal para uso
la selva, lo cual dificulta la creación de vías de
urbano de acuerdo a la Resolución 1088 de
comunicación y ha conllevado un desarrollo eco-
2008 emanada del entonces MAVDT.
nómico bastante lento. La actividad agrícola es
bási- camente de subsistencia, mientras que la
ganadería y el comercio se encuentran mucho MITÚ SE encuentra en su totalidad dentro de la
más limitados. Los medios de acceso son de orden región amazónica y tiene el privilegio de contar
fluvial y aéreo. con una de las faunas más variadas del mundo.
A pesar del limita- do conocimiento que se tiene
de la fauna y la flora, es acertado señalar que
El municipio de MITÚ, capital de la entonces tiene unos de los primeros lugares en lo que
Comisaría Especial del Vaupés, fue creado por el
respecta al NÚMERO de especies de aves, ser-
Decreto Nacio- nal No. 1666 de agosto 6 de
pientes y mamíferos. Se han logrado identificar 586
1.974. Su primer alcalde fue el señor Jorge Enrique
especies de fauna silvestre, de las cuales un
Jiménez, nombrado mediante el Decreto No. 090
gran NÚMERO son aprovechados por las
del 14 de abril de 1.975. El Concejo Mu- nicipal
comunidades indígenas y la población local con
fue instalado por primera vez el 5 de noviembre
distintos fines como alimento, actos rituales,
de 1976.
cultura indígena, medicina y en otros casos
especiales en la fabricación de instrumentos
Geográficamente el Municipio de MITÚ SE musicales o la decoración en los actos culturales
encuentra en tradicionales.
el Departamento de Vaupés el cual está en la
parte sur El bosque natural denso heterogéneo cubre la casi
– oriental de Colombia con la frontera del Brasil, totalidad del Municipio, El Bosque natural denso
es la capital del Departamento y se localiza hetero- géneo estacionalmente anegado se
predominante- mente sobre la margen derecha del encuentra localizado en áreas aledañas al
río Vaupés, El municipio se encuentra localizado cauce de los ríos Querarí, Cuduyarí y en menor
entre los 000 14” y los 10 48” ° de latitud norte proporción el CUBIYÚ. El Bosque
y entre los 690 50’ y 700 30’ ° de
Alcaldía de
40 41
Mitu
Alcaldía de
Mitu
natural denso heterogéneo de porte mediano se
encuentra al sur-occidente del Municipio.
Alcaldía de
42
Mitu 12 Ubicación geográfica

La resolución 086 de 1982 del Instituto Colombiano

de la Reforma Agraria INCORA, constituye en
resguardo a favor de los grupos indígenas del
Vaupés las tierras bal- días ubicadas en la
jurisdicción del Municipio de MITÚ, excluyendo el
área del casco urbano del Municipio de MITÚ y
sus alrededores comprendidos dentro de los si-
guientes linderos (Articulo 2): “Se toma como
punto de partida la desembocadura del caño
Mituseño en el río Vaupés (ESTE), continuando
aguas arriba por el caño Mituseño hasta el cruce
de la carretera que de MITÚ conduce a la
comunidad de Monforth, sobre el caño Mituseño
(SUR-ESTE). De este punto se CONTINÚA en línea
recta y en distancia aproximada de 2450 metros,
hasta encontrar el caño Chajoco, (SUR). Se
CONTINÚA aguas abajo por el este hasta su
desembocadura en el río Vaupés (oeste y norte).
Continuando aguas abajo por el río Vaupés hasta
la desembocadura del caño Mitu- seño punto de
partida y cierre”.
La delimitación del área del municipio como se
detalla a continuación:
“Partiendo de las Bocas del Querarí, donde se

encuentra el hito fronterizo con la REPÚBLICA del
Brasil, en direc- 43 Alcaldía de
Mitu
c a encontrar el río Isana, donde hay otro hito; por
i este río aguas arriba hasta sus cabeceras; de este
ó punto en línea recta hacia el suroeste hasta
n encontrar la Sabana en el caño Paraná Pichuna;
tomando este punto en línea recta hasta
y encontrar el raudal de Pucarón, sobre el río Vau-
pés; desde ahí y en dirección sur, por varador
e hasta el caño Pirandira donde se encuentra otro
n varador que va al río Cananarí. Desde allí por la
margen izquierda aguas abajo hasta encontrar el
l raudal denominado Mirití, partiendo de este raudal
í en línea recta hacia el norte, hasta encontrar el
m río Pirá Paraná; desde este punto aguas abajo por
i la margen izquierda, hasta encontrar el varador
t que conduce al río Tiquié, de ahí río abajo por el
e Tiquié en su margen izquierda hasta el hito que
señala la frontera con la REPÚBLICA del Brasil. De
c este punto hacia el norte y en el límite con Brasil,
o hasta el lugar denominado santa María, sobre el
n río Papurí, tomando este sitio en línea recta hacia
el noreste hasta encontrar la cabecera o
e nacimiento del caño ABIYÚ, desde allí aguas abajo
s por la margen izquierda hasta las bocas del río
t Querarí, punto de partida”.
a
13Relieve
R
E En sentido general el municipio presenta una
topogra- fía completamente plana, con muy
P
pequeñas ondu- laciones y no hay alturas
Ú
considerables que ameriten
B
L
I
C
A
h
a
s
t
atención especial, su altura sobre el nivel del mar
es de 185 metros.
45
Geología del municipio
La geología del municipio de MITÚ es
relativamente sim- ple. La secuencia
litoestratigráfica, con una sucesión de rocas
cristalinas, correspondientes a los granitos y gnei-
ses magnaticos del complejo magmático de MITÚ,
continua con las rocas volcánicas riodacíticas y
piroclastos de la formación Pira Paraná. Los dos
conjuntos anteriores corresponden a los
afloramientos más antiguos del escudo de la
Guyana expuestos en esta región.
Nivel freático
El nivel freático en la zona urbana, es alto, ya
que el municipio se encuentra asentado sobre las
riveras del río Vaupés, igualmente existen gran
cantidad de caños y humedales que circundan los
barrios del municipio.
Suelos
Los suelos del Vaupés se caracterizan por ser de
aptitud forestal y se encuentran dentro de la
Reserva Forestal de la Amazonía, SEGÚN la ley 2
de 1959. Tienen una baja disponibilidad de
nutrientes, las condiciones de suelos ácidos y con
altos contenidos de aluminio, limitan su uso, para
otros fines.
Alcaldía de 44
Mitu
Los suelos se distribuyen en los diferentes paisajes y
tipos
de relieve, se han desarrollado a partir de sedimentos clásticos y aluviales, de rocas sedimentarias y metamór- ficas, en clima cálido muy HÚMEDO, baja vegetación natural del bosque y
con una acción significativa de la fauna edáfica, principalmente de hormigas y termites.
Una característica COMÚN de estos suelos heredada del material parental y complementada por la acción del clima a través del tiempo, es el nivel muy bajo de fer- tilidad resultante de
la deficiencia en minerales intem- perizables y cationes intercambiables que constituyen la base de nutrición de las plantas, la pobreza de elementos mayores como fósforo y potasio,
de elementos secundarios como calcio y magnesio y de micro elementos.
Las deficiencias químicas y mineralógicas se comple- mentan con el bajo contenido de materia orgánica en todo el perfil con excepción de los primeros 5 o 10 cen- tímetros.
14Hidrografía
El río Vaupés es la corriente hídrica más importante dentro del Municipio de MITÚ, debido a que es la vía fluvial de interconexión entre el casco urbano y gran cantidad de
comunidades, y como recurso pesquero. Nace en el departamento del Guaviare
Alcaldía de
Mitu
de la unión de los ríos Unilla e Itilla, atraviesa la
zona de estudio siguiendo la dirección Oeste-Este Murutinga y AVIYÚ. Además el municipio cuenta
con los ríos Papurí (80 Km) y Tiquié (50 Km), y son
con una extensión de recorrido dentro del
afluentes del primero el río Paca y los caños Viña
Municipio de MITÚ de 240 kilómetros. Como gran
e INAMBÚ.
parte de los ríos y quebradas amazónicas, es
meándrico y se caracteriza por la presencia de Existen actualmente herramientas de Planificación
asociadas a cuencas hidrográficas y el sistema
curvas largas y sinuosas. Su ancho es variable de
de humedales de MITÚ, como son el Plan de
acuerdo con la dinámica fluvial (caudal, profundi-
Ordenamiento y Manejo de la micro cuenca de
dad media, etc.), alcanzando en algunos sectores
Caño Sangre y el Plan de Manejo Ambiental de
una amplitud promedio de 250 metros.
los Humedales de MITÚ.
Sus aguas son de color oliváceo a café oscuro 15Clima

por la presencia de sustancias acuosas HÚMICAS,
con PH áci- do. Los cursos de agua son
La temperatura oscila entre 25° y 32° C
estacionales regidos por el ciclo de la presentándose una temperatura promedio de 28° C
precipitación, son navegables durante todo el año con una precipita- ción media de 3.583 mm
dificultándose durante la época de menor pre- anuales y 84% humedad rela- tiva. Los meses
cipitación. más secos son de diciembre a marzo y los de
mayor lluvia de abril a julio. En junio llegan
hasta el territorio colombiano los alisios, vientos
SEGÚN información del HIMAT (1990), el río Vaupés
dentro del Municipio tiene un caudal mínimo en muy fríos que vienen del hemisferio sur y entran
el mes de Enero de 331.2 m3 /seg y máximo en por el Brasil.
julio de 2.506 m3
16División político-administrativa
/seg. Es importante destacar la presencia de
“cachi- veras” o raudales debidos a fracturas
antiguas del ba- samento y que dificultan Más del 98 % del suelo del municipio está
cubierto de bosques tropicales y una parte por
notoriamente la navegación, especialmente
sabanas, que hacen parte de la Reserva Forestal
durante el verano.
de la Amazonía creada mediante la Ley 2ª de
1959 (99,98% de la extensión municipal), por
Son afluentes del río Vaupés dentro del Municipio lo tanto sus usos se encuentran condicio- nados
los siguientes ríos: Cuduyarí (70 Km), Querarí (100
a usos de protección y producción-protección. Así
Km), Ti, TATÚ, Paraná-Pichuna, CUBIYÚ, PACÚ, Mirití,
mismo, esta área es Resguardo Indígena
Yí, Ceima,
mediante
46 47
Alcaldía de
Mitu Mitu
Alcaldía de
la Resolución 086 de 1982 del INCORA, 49
determinando que es un territorio colectivo de
los indígenas, compati- ble con la Reserva
Forestal.
Dicha Resolución enmarca un área que queda

por fue- ra del Resguardo Indígena del Vaupés
parte oriental que corresponde al globo de
terreno donde se halla el área urbana, la de
expansión urbana y una parte del área rural
dentro del globo que se encierra desde la
desembocadura del caño Mituseño, aguas arriba
hasta el cruce con la carretera MITÚ -Monforth, en
una línea imaginaria hasta el Caño Chajoco, y de
allí hasta su desembocadura al Vaupés, sigue por
la rivera del rio hasta la desembocadura del caño
Mituseño, en un área de 32,275 km2, más el
kilómetro al lado y lado de la carretera hasta
Bogotá Cachivera4 que equivale a 108 km2, para
un total de 140,275 km2, equivalente al 0,85% de
la extensión municipal que no es Resguardo
Indígena.
En la actualidad el carreteadle llega hasta

Bogotá Ca- chivera km 57 en donde se realizan
actividades agro- pecuarias efectuadas por
colonos e indígenas.
El 0.02 % del área del municipio de MITÚ SE

encuentra destinada para el urbanismo y su zona
de expansión, dentro de la cual está el casco
Alcaldía de 48 urbano y sus 25 barrios, de los cuales 7 se
Mitu
encuentran en zona de resguardo
indígena. El uso residencial está integrado por viviendas de estrato 1 y 2, dichas viviendas representan el 80% del área del casco urbano. El uso comercial, es más bien de tipo
mixto o sea que normalmente se mezcla la actividad comercial con la actividad residencial; este tipo de uso está concentrado en cuatro zonas:
La primera zona se encuentra sobre la vía que del aeropuerto conduce al parque central donde hace presencia un comercio minoritario de artículos de primera necesidad,
ferretería y abarrotes.
La segunda zona, es la vía paralela al río sobre la cual encontramos varios supermercados de carácter mixto que mezcla la venta de artículos de primera necesidad, electrodomésticos y
variedades.
El tercer sector lo concentra la zona de San Andresi- to, el cual abastece a la comunidad con artículos de primera necesidad, variedades y fantasías. Además, sobre este sector
encontramos varios almacenes y dis- cotecas.
La cuarta zona es lo que se denomina comercio de barrio, constituido por tiendas en los diferentes barrios del Municipio y abasteciendo a la comunidad con elementos de
primera necesidad.
Alcaldía de
Mitu
El uso institucional, está concentrado alrededor del
marco del parque Santander y en sus calles
Alcaldía de
50
aledañas. Este tipo de uso corresponde al 5% del
Mitu casco urbano.
17. COMPONENTE DE DIAGNOSTICO
18. DIMENSIÓN SOCIAL “POR UN MEJOR BIENESTAR

CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA”
19. PRIMERA INFACIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y

JU- VENTUDES “POR UN MEJOR FUTURO, LA
EXISTENCIA, DE- SARROLLO, CIUDADANÍA Y
PROTECCIÓN.”
La población de MITÚ, incluida su jurisdicción,

cuenta con una población estimada de 24605
NNA y Jóvenes. Las políticas de atención a estos
sectores poblacionales (primera infancia, infancia,
adolescencia y juventudes) dentro de nuestro
municipio AÚN son débiles ya que las mesas de
trabajo en la administración anterior no se logró
llegar a un avance significativo, Nuestra mu-
nicipalidad por ser el principal centro urbano
presenta problemáticas muy marcadas en los
siguientes sectores desnutrición, alto costo de
alimentos, deserción escolar, embarazos en
adolescentes, suicidio, violencia intrafamiliar,
pobreza extrema, desempleo que afectan
directamente a este sector poblacional. Por ende
se da una necesidad de reforzar los lineamientos
de las 51 Alcaldía de
Mitu
p mermar las brechas de desigualdad y cumplir
o con las metas planteadas por los diferentes
l escenarios de protección a los NNA y Juventudes.
í
t
Se ha tomado como base las siguientes
i estadísticas y proyección de población para el
c 2015
a
s
Total de la
población NNA total
P 15551
Ú
Hombres 7952
B
Mujeres 7599
L
Primera infancia (0 a 4) 4299
I
Infancia (5 a 9) 4046
C
Adolescentes (10 a 14)
A 3794 Juventudes
S
Juventudes total (14 a 28) 9054
Hombres 4569
d
e Mujeres 4485
FUENTE: DANE, 2005
a Situación social NNA

t
e En la población de MITÚ y su jurisdicción no se ha
n formulado la política PÚBLICA de atención integral
c a este sector poblacional, es perentorio buscar
i estrategias para consolidar esta política la cual
ó asentara sus bases en el plan de desarrollo
n Nacional “todos por un nuevo país”
p
a
r
a
a
s
í
y los objetivos del desarrollo del milenio. La explotación sexual en NNA es una
problemática la- tente en nuestro municipio
Es de anotar que a falta de una articulación debido a la falta de denuncia sobre este
interinstitucional en los sistemas de información flagelo solo de presento 1 caso, al cual se inició
en las diferentes entidades territoriales, y la seguimiento por parte del ICBF Regional Vaupés.
omisión de denuncias por parte de los ciudadanos
de casos que afectan a nues- tros NNA, se logró TRABAJO INFANTIL
consolidar los indicadores presentados a
continuación. Para este indicador solo se presentó 1 caso los
cuales se inició seguimiento por parte del ICBF
Regional Vaupés.
RESTABLECIMEINTO DE DERECHOS NNA
ICBF 2015
626 NNA SISTEMA DE RESPONSABILIDAD PENAL PARA
FUENTE: (ICBF regional vaupés, 2015) ADOLESCEN- TES
DESERCIÓN ESCOLAR sistema de responsabilidad penal para adolescentes

2012 2013 2014 2015
Deserción escolar NNA 2015
IE educativas y cedes Jurisdicción de MITÚ 491 Histórico por casos 6 21 3 10
FUENTE: ( Secretaria de educacion Departamental, FUENTE: Sistema de responsabilidad penal Vaupés
2015) ICBF, 2015
SUICIDIO EN NNA SITUACIÓN SOCIAL JÓVENES
Suicidio NNA 2014 2015 En cuanto a la situación social de este sector

poblacional, edad 14 a 28 años, es necesario
(10-14) 1 1 evaluar las políticas PÚBLICAS establecidas en la
región. La poca información o datos encontrados
FUENTE: ( SSD Area de salud publica y mental, 2015
frente a este grupo poblacional y su participación
EXPLOTACIÓN SEXUAL en la sociedad conllevan a concluir que las
políticas PÚBLICas para las juventudes en nuestro
Alcaldía de 52 53
Mitu
Alcaldía de
Mitu
municipio no están siendo aplicadas por las Resultado Esperado 2018 - Esfuerzo en cierre de
entidades territoriales e instituciones del estado.
Con este grupo poblacional se deben reforzar los brechas
espacios de partici- pación y BÚSQUEDA del arraigo
cultural olvidado entre las nuevas generaciones ya
38,3% medio alto
que en su mayoría los jó- venes pertenecen las
44,89 alto
diferentes etnias establecidas en la región. Es de
anotar que se deben focalizar estrategias para 7,7% medio bajo
aunar esfuerzos en materia de prevención,
atención integral con enfoque diferencial, garantías Fuente: DANE, Mineducación, Minsalud, Fuente:
GET, DDTS, DNP – 2014
de participación, convivencia y seguridad para
este sector poblacional. Frente a la migración * Nota 1: Los valores correspondientes a los
niveles departamentales y regionales son el
que se da dentro del departamento por parte promedio municipal ponderado por la población al
de jóvenes buscando mejores oportunidades hacia 2015.
la ciudad de MITÚ, no se encontraron datos sobre
este comportamiento. ** Nota 2: Los resultados esperados a 2018 fueron
calculados por la DDTS en el año 2013, luego
existen algunos casos en donde los niveles actuales
20 EDUCACIÓN “EDUCACIÓN CON EXCELENCIA ya superaron sus niveles esperados a 2018.
ACA- DÉMICA”.
ANÁLISIS DE CIERRE DE BRECHA
Fuente: MinEducación, 2014
55 Alcaldía de
54
Mitu Mitu
Alcaldía de
Alcaldía de
56 57
Mitu
Alcaldía de
Mitu
La educación en el municipio está a cargo de la
Secre- taria Departamental de Educación do los Cerros, Internado Rural de PACÚ, Internado
los Ángeles, I.E.D. DE Villa Fátima, I.E.D de
mediante la Fusión Educativa que se encuentra
Acaricuara, I.E.D. de Mandí, I.E.D. Tiquié, I.E.D. San
conformada por once
Javier, I.E.D. Bocas del Yí, I.E.D. de YAPÚ, y los de
(11) Institución Educativa (I.E.) y 118 Centros. Los la cabecera municipal; I.E.I. José Eustasio Rivera,
centros educativos en el Departamento son 118
I.E. Escuela Normal Superior Indíge- na María Reina.
(escuelas, internados y colegios); donde 88 de
estos centros educativos pertenecen a la
jurisdicción del municipio de MITÚ.DE los 88 De acuerdo a la información obtenida del SIMAT –
2015 de corte junio, población estudiantil,
establecimientos 08 pertenecen a la zona urbana
matriculadas en el Departamento del Vaupés es
del municipio de MITÚ. Educativos.
de 9.552 estudiantes de los cuales, 7.029
Una de la caracterización más importante de pertenecen a la jurisdicción del municipio de
estos centros educativos, es que presentan
MITÚ
deterioros en su infraestructura debido a que
están hechos de madera y son consumidos por
la humedad y otros por termitas, algunos en Dentro de la jurisdicción del municipio de MITÚ
encontramos las siguientes instituciones educativas
concretos a mitad y tablas que están en mal.
y sus centros educativos de la siguiente manera:
También existen internados y escuelas unitarias
que no tienen baterías sanitarias y las que
tienen se encuentran sin uso por que ya I. E. ESCUELA NORMAL SUPERIOR INDIGENA MARIA
perdieron funcionalidad. Las tempestades REI- NA EL, ubicado en la cabecera municipal, con
invernales y los vientos fuertes afectan los techos reconocimiento de estudio mediante Resolución
de estos centros educativos arrasándolos. Las No.0788 de noviembre de 1999 emanada por la
bibliotecas con libros deteriorados por el tiempo Secretaría de Edu- cación Departamental del
y uso y sin actualidad, las aulas falta de Vaupés, con Código ICFES y Código DANE
pupitres, falta de tableros. Los comedores y 197001000029; los demás son satélites de este y
cocina también se encuentran en mal estado. están ubicados en las siguientes comunidades,
Pueblo Nuevo, Bogotá Cachivera, Timbo,
Murutinga, CeimaCachivera.
De estas 88 instituciones educativas, 15 tienen la
mo- dalidad de Internado ubicados en las
comunidades de Internado Rural de Arara I.E.I. JOSE EUSTASIO RIVERA ubicado en la cabecera
(CUDUYARI), Internado Rural de Piracemo,
Internado Rural de Macaquiño, Interna-
Alcaldía de
58 59
Alcaldía de
Mitu
Mitu
municipal, con reconocimiento de estudio mediante 61
Resolución No.0740 de 15 noviembre de 2002 ema-
nada por la Secretaría de Educación
Departamental del Vaupés, con Código ICFES
028498 y Código DANE 197001000550; los demás
son satélites de este y están ubicados en el
municipio; y una en la comunidad de Mituseño.
I.E.D. INAYÁ ubicado en la cabecera municipal,

con reconocimiento de estudio mediante
Resolución No.0351 de 08 de junio de 2004
emanada por la Secretaría de Educación
Departamental del Vaupés, con Código IC- FES
117287 y Código DANE 197001001670; los demás
son satélites de este y están ubicados en el
municipio.
I.E.D. DE YAPÚ: ubicado en la cabecera

municipal, con reconocimiento de estudio mediante
emanada por la Se- cretaría de Educación
Departamental del Vaupés, y Código DANE
297001000490; los demás son satélites de este y
están ubicados en las siguientes comunidades: San
Antonio, San Gabriel de Caño Colorado, Rural de
Santa Cruz de Nueva Reforma.
I.E.D. BOCAS DEL YI;ubicado en la cabecera

municipal, con reconocimiento de estudio mediante
emanada por la Se- cretaría de Educación
Alcaldía de 60 Departamental del Vaupés, y
Mitu
Código DANE 297001000520; los demás son satélites de este y están ubicados en las siguientes comunidades; Caño Fariña, el Consuelo, San Luis del Paca.
I.E.D. SAN JAVIER; ubicado en la cabecera municipal, con reconocimiento de estudio mediante Resolución No.01104 de 29 de junio de 2012 emanada por la Se- cretaría de Educación
Departamental del Vaupés, y Código DANE 297001001046; los demás son satélites de este y están ubicados en las siguientes comunidades; Escuela Rural Wacurabá, Arara (CUDUYARI),
QuerariMi- ri, Piramiri, Pacuativa, Camuti, Piracemo, Pituna, Santa Marta, Trubón, Macaquiño, Tucunare, Wacara, Puerto Casanare, Garrafa, PACÚ.
I.E.D. TRINIDAD TIQUIÉ; ubicado en la cabecera municipal, con reconocimiento de estudio mediante Resolu- ción No.01104 de 29 de junio de 2012 emanada por la Secretaría de
Educación Departamental del Vaupés, y Código DANE 297001001551; los demás son satélites de este y están ubicados en las siguientes comunidades; Santa Catalina, Bellavista.
I.E.D. DE MANDI ubicado en la cabecera municipal, con reconocimiento de estudio mediante Resolución No.01104 de 29 de junio de 2012 emanada por la Se- cretaría de Educación
Departamental del Vaupés, y Código DANE 297001001836; los demás son satélites de
Alcaldía de
Mitu
este y están ubicados en las siguientes comunidades; Yuruparí,
Bellavista del Tuy, Ñamu, Cerros, San Pedro del Ti, Villanueva,
Guamal, Kuvai, Tierra Grata, Wasay, Puerto Pupuña, Yacayaca,
Puerto Vaupés.
I.E.D. TAPURUCUARA: ubicado en la cabecera municipal, con

reconocimiento de estudio mediante Resolución No.01104 de 29
de junio de 2012 emanada por la Secretaría de Educación
Departamental del Vaupés, y Código DANE 297001002107; los
demás son satélites de este y están ubicados en las siguientes
comunidades: Bocoa, Puerto Lleras Querari, Santa Rita, PACÚ,
ÑupanaQuerari Laguna de EMAÚS, Caño Azul Quera- ri, Santa
Lucia, WasaySurubi, CamanaosIsana, Puerto Solano Villamaria,
CARURÚ Querari, Ipanoré, Puerto Arenal.
I.E.D. DE ACARICUARA¸ ubicado en la cabecera municipal, con

reconocimiento de estudio mediante Resolución No.01104 de 29
Departamental del Vau- pés, y Código DANE 297001002212; los
demás son satélites de este y están ubicados en las siguientes
comunidades: San Pablo del Wiba, San Gerardo, Waracapurí,
Ángeles, Belén de INAMBÚ.
I.E.D. DE VILLAFÁTIMA: ubicado en la cabecera municipal, con

reconocimiento de estudio mediante Resolución No.01104 de 29
Departamental del Vau- pés; los demás son satélites de este y
están ubicados en las siguientes comunidades: Bocas del Querarí,
Yaburu, Escuela Tayazu, Puerto Paloma, Santa Cruz.
Alcaldía de
Mitu
62 63 Alcaldía de
Mitu
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PERTENECIENTES A LA JURISDICCIÓN DEL MUNICIPIO DE MITÚ Y SUS SEDES
Alcaldía de
64 65
Mitu
Alcaldía de
Mitu
MATRICULA AÑO 2015 POR ASOCIACIONES
67
Mitu
Alcaldía de
Alcaldía de
66
Mitu
Alcaldía de
68 69 Alcaldía de
Mitu
EQUIDAD Y TRANSPARENCIA Mitu
NOCTURNO
TOTAL DE POBLACIÓN ESTUDIANTIL Y TOTAL

DE DOCENTES Y ADMINISTRATIVA
Alcaldía de
70
Mitu 71
Alcaldía de
Mitu
EVOLUCIÓN DE LA MATRICULA TOTAL POR ZONA MATRICULA POR ZONA O NIVEL 2015
EVOLUCIÓN DE LA MATRICULA TOTAL POR

ZONA
72 73
Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
MituEQUIDAD Y TRANSPARENCIA
TASA DE COBERTURA BRUTA: 7.029
ESTUDIANTES ATENDIDOS AFECTADOS POR LA VIOLENCIA POBLACION EN EDAD ESCOLAR POBLACION EN EDAD ESCOLAR PROYECCIÓN PORCENTAJE DE DESERCIÓN ESCOLAR: 7,56 %
MUNICIPIO POR GRUPO MATRICULA DE COBERTURA BRUTA NUMÉRICA
DE EDADES
TASA DE COBERTURA BRUTA PORCENTUAL

La educación en el Vaupés aunque la entidad
territorial certificada encargada de educación, A la fecha de terminación de actividades escola-
no pueda suplir todas las necesidades de res de la vigencia 2.015 de acuerdo a la
cobertura, recurre a unos oferentes informa- ción brindada por la Fusión Educativa
(organizaciones indígenas) a prestar su servicio del Munici- pio la deserción escolar presentada
educativo, como lo es ACAIPI y COR- PAMIVA. fue de 7,56% motivada en su mayoría por lo
Contrata docentes y administrativos sin distante de los Cen- tros Educativos a sus
requerimientos tecno-profesionales, sin pago a lugares de residencia debido a la ubicación
las prestaciones sociales de sus empleados. geográfica de las comunidades, falta de medios
Ciñéndo- se en el decreto 804 sobre procesos de transporte y vías de comunicación:
etno educativos.
POBLACIÓN EN EDAD ESCOLAR: 5.863
Alcaldía de
74 75
Mitu
Alcaldía de
Mitu
MATRICULA DE COBERTURA
NETA
TASA DE COBERTURA NETA
21 Salud “por una salud de

calidad”. ANÁLISIS DE CIERRE
DE BRECHA
76
Mitu
Alcaldía de
77 Alcaldía de
Mitu
AFILIADOS AL SISTEMA DE SALUD POR TIPO
DE RÉGIMEN (CIFRAS A OCTUBRE 2015):
Las entidades territoriales de acuerdo con sus

competencias, necesidades, entornos y
Fuente: DANE, Mineducación, Min-
salud, Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014 características de su territorio, deberán adaptar y
adoptar los contenidos establecidos en el plan
* Nota 1: Los valores correspondientes a los
niveles departamentales y regionales son el decenal de salud PÚBLICA 2012 – 2021 en cada
promedio municipal ponderado por la población cuatrienio a través del plan territorial de salud y
al 2015. coordinar su implementación en su área de in-
fluencia de conformidad con los lineamientos que
** Nota 2: Los resultados esperados a 2018 fue-
ron calculados por la DDTS en el año 2013, luego para el efecto defina el ministerio de salud y
existen algunos casos en donde los niveles actua- protección social. Este diagnóstico responde a la
les ya superaron sus niveles esperados a 2018. estructura de plant-
Alcaldía de
78 79
Mitu Mitu
Alcaldía de
teamientos establecidos y aprobados en el Plan
de De- sarrollo anterior el cual reporta avances de
Alcaldía de
80
los 6 ejes programáticos: Aseguramiento, prestación
Mitu y Desarrollo de Servicios de Salud, Salud Publica,
Promoción Social, vigilancia y control de Riesgos

profesionales y Emergen- cias y Desastres. Sin
embargo con la implementación del Plan Decenal
de Salud PÚBLICA se pretende inter- venir de
manera efectiva en el proceso salud-enfermedad
a través de los determinantes sociales con el
objetivo de crear los entornos que garanticen el
mejoramiento de la calidad de vida de los
individuos así como su bienestar físico y mental.
Para la actual Admi- nistración Municipal es
perentorio retomar el liderazgo y transformar a la
Autoridad Sanitaria en un agente con facultad de
gestión para dar respuesta certera a las
necesidades de nuestra población. Con el
respectivo diseño estratégico se trabajara en 8
dimensiones priori- tarias y dos transversales y su
diagnóstico está basado en las intervenciones
dadas por el cuatrienio pasado.
1. SALUD AMBIENTAL: ACUEDUCTO: Es importante

re- calcar que al igual que la energía eléctrica la
cobertura de acueducto se concentra en el casco
urbano, sin embargo, se ha identificado que el
abastecimien- to del líquido se da cada tercer día
con una duración de 18 horas, ALCANTARILLADO:
baja cobertura de este servicio, es decir, más de la
mitad de las viviendas carecen de este servicio.
Agudizando más el pro- 81 Alcaldía de
Mitu
b lado, el municipio cuenta a medias con planta
l de tratamiento de aguas residuales, su
e acondicionamiento está en proceso. En las
m comunidades MITÚ, no hay entornos étni- cos
a saludables, relacionado con las condiciones de
prácticas higiénicas no saludables, la oferta
d ambiental, viviendas multifamiliares
e (hacinamientos), lo cual influye en la aparición de
enfermedades transmibles y no transmisibles
l (enfermedades pulmonares). En el casco urbano
a se cuenta con espacios saludables como los
parques en cada uno de los barrios, el Ma- lecón,
b 2 bibliotecas, canchas de futbol, polideportivos,
a pavimentación de vías, mejoramiento de vivienda.
j
a
2. VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES NO
c TRANSMISIBLES: El Municipio de MITÚ promociona
o los estilos de vida saludables a través del plan de
b intervenciones colectivas contratado con la ESE
e hospital San Antonio de MITÚ ( actividad física,
r alimentación saludable y pro- tección de espacios
t 100% libres de humo de cigarrillo), de igual
u manera el programa de hábitos y estilos de vida
r saludables del IMDER impacta en el ámbito insti-
a tucional, comunitario y escolar en los cascos
urbanos, sin embargo las actividades son
d temporales por la falta de recurso económico. El
e territorio cuenta con servicios de asistencia
curativa y educativa en los casos urbanos para las
a personas con enfermedad crónica,
l
c
a
n
t
a
r
i
l
sin embargo no se desarrollan acciones de
información y educación que evitan la exclusión embriagantes en el sector. Capacitar a los
trabajadores informales en diferentes programas a
social de personas con enfermedad crónica y el
fines con sus funciones laborales y Recoger datos
territorio no cuenta con alianzas estratégicas entre
sobre la población que se cuenta para iniciar la
los sectores e instituciones que presten servicios
reconversión productiva. Por otro lado se impulsó
socio-sanitarios., además la E.S.E Hospital San
las campañas de rechazo contra la mujer
Antonio no cuenta con modelos diferenciales para
difundiendo mensajes de impacto hacia el respeto
determinados grupos poblaciones. En cuanto a
y la dignidad de la mujer esta actividad fue rea-
salud Bucal Se identificaron los siguientes per-
lizada con Comisaria de Familia y la Policía
files de morbilidad: Enfermedades de los tejidos
Nacional. Se realizaron seguimientos a algunos
duros (especialmente la caries dental) y de los
casos de violencia intrafamiliar con el apoyo de
tejidos blan- dos (La gingivitis) dentro de las 10
la Comisaria de Familia Mu- nicipal a fin de que
diez causas de consulta. Promoción de la Salud
fuesen restablecidos los derechos de las víctimas.
y la Prevención de las En- fermedades
Se realizaron campañas educativas sobre
bucodentales a la poblacion en general.
Prevención en el consumo de sustancias psicoac-
tivas (SPA), Violencia sexual y doméstica. y por
3. CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL: El ÚLTIMO la Implementación del programa ZOE cuyo
Plan de salud mental fue diseñado bajo la
objetivo es Prevenir el riesgo de exclusión y
directriz del Plan Dece- nal de Salud PÚBLICA
estigma social de las personas que han consumido
(PDSP) la metodología está orien- tada a
o consumen sustancias psicoactivas y/o están
profundizar el impacto que tienen los eventos de
afectadas por problemáticas asociadas al consumo
suicidios, violencia intrafamiliar y violencia sexual
además busca mitigar el impac- to psicosocial,
en la población. Se obtuvo avances en la
reduciendo la vulnerabilidad a sufrir riesgos y
conformación de La Mesa técnica contra el suicidio
daños continuos, evitables y prevenibles de los in-
donde se trabajó en la Habilitación de servicios de
dividuos, su NÚCLEO familiar y la comunidad en
salud para la aten- ción integral de los eventos en
general.
mención. Se activaron las redes de apoyo
prestando el servicio de atención psicosocial, donde
la finalidad era Potencializar factores protectores 4. SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN
Debido a que la vía de acceso más importante es
y disminuir los riesgos para el consumo de
la aérea, todos los productos alimenticios son
sustancias psicoactivas (SPA) de los trabajadores
traídos por avión lo que lleva a que cada producto
de la plaza de San Victorino. Erradicar la venta
tenga un valor mucho más elevado en el
de bebidas
Municipio, lo que hace que sea más caro .
Alcaldía de
82 83
Mitu Mitu
Alcaldía de
los productos alimenticios, esto ha llevado a que
la canasta familiar en el Municipio de MITÚ SEA
Alcaldía de
84
la más costosa del país. Por otra parte en las
Mitu comunidades indígenas y resguardo existe una
producción de auto-consumo basado en las

chagras o pequeñas extensiones de productos
como la yuca brava, plátano, maíz, yuca dulce,
piña, ñame, frutos tropicales y demás necesarios
para la seguridad alimentaria de las comunidades
indígenas. Las frutas tropicales que se cultivan en
la región son lulo, borojó, arazá, papaya,
ahuyama, sandía, zapote y ca- cao. También
existen otros tipos de frutales conocidos como
amazónicos: umarí, ucuquí, caimo, marañón,
COPOAZÚ, uva caimarona, ibapichuna, y Palmas
ama- zónicas, como wasaí, patabá, pupuña, mirití,
inayá, co- rombolo. Se realizaron jornadas de
concientización en colegios con una cobertura:
100% de la población estudiantil sobre Promoción
Alimentación Saludable, hábi- tos y estilos de vida
saludables. Mediante el diagnostico nutricional 2013
a la infancia su recomendación primordial es
“Diseñar un programa que corresponda a las ne-
cesidades de los pueblos indígenas donde la
desnutri- ción infantil se maneje como un problema
alimentario sin tener en cuenta su multicasualidad,
se debe buscar que se dé como una política de
protección y atención hacia estas comunidades
que tienen unas característi- cas especiales
protegidas por la legislación nacional”. Sin
embargo no existe tal programa lo que hace
perentorio actualizar el diagnóstico y tomar las 85 Alcaldía de
medidas nece- Mitu
sarias para minimizar o reducir los casos de desnutrición. DUC- TIVOS: se realizaron acciones de promoción,
preven- ción y vigilancia que contribuyen a la
vivencia de una sexualidad sana y responsable
5. entendiéndose la salud sexual y reproductiva (SSR)
S
E como un estado general de bienestar físico, mental
X y social relacionado con la sexualidad y con la
U posibilidad de ejercer los derechos sexuales y
A reproductivos (DSR). La cobertura del control
L prenatal, Embarazos por rango de edades: De 19
I a 39 años de edad ósea el 72% de la población,
D edades consideradas adecuadas para una gestación
A sin riesgo. Las condiciones epidemiológicas y
D biopsicosociales son factores determinantes para
, complicaciones y muerte perinatal o materna. La
Problemática está en que el acceso a los servicios
D de salud, la dispersión poblacional y la ausencia
E de mecanismos efectivos para garantizar el
R control prenatal al 100% de las gestantes de la
E zona rural especialmente influyen de manera
C negativa a los indicadores de esta dimensión. Los
H métodos de planificación que se ofertan son
O Dispositivo intrauterino, implante sub-dérmico,
S anticonceptivos inyectables, anticonceptivos orales y
sección o ligadura de trompas de Falopio, su
S frecuencia es la siguiente: El dispositivo
E intrauterino (JADELLE) con un 58%, implante DIU
X con un 20,3% inyectable 20,4%. Una de las
U prioridades será trabajar “embarazos en
A adolescentes” donde la moviliza
L
E
S
R
E
P
R
O
ción social de este grupo será crucial para su vac
proyecto de vida y su educación sobre la
sexualidad, invitando a los diferentes actores y
sectores que sean parte activa en la formulación
del proyecto educativo. En cuanto a Violencia
sexual el NÚMERO de casos registrados es de 17
donde el 93% de los casos fue contra el género
Femenino (Zona Urbana: 47,0%, Zona rural: 47,0%
SD con un 5,8%)
6. VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES

TRANSMISI- BLES: VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES
TRANSMISIBLES: En el municipio de MITÚ los casos
más frecuentes de morbilidad en menores de 5 años
son de tipo infec- cioso, enfermedades de la piel,
infecciones parasitarias infecciones parasitarias
intestinales, enfermedad del aparato respiratorio,
enfermedad diarreica agu- da y desnutrición. EL
evento IRA Y EDA se presenta un comportamiento
descendente con el 20% y 10% respectivamente, los
factores de riesgo para las enfermedades
transmisibles son: Condiciones de la vivienda
tradicional, cambios climáticos, cambios de
temperatura. a continuación ver cuadro de
indicadores
En cuanto a virus de transmisión Materno Infan-

til de VIH y sífilis congénita no se han diagnostica-
do ni se ha confirmado NINGÚN caso en el
municipio.
Inmune prevenibles: Para la cobertura de

el Sistema Regular de Vacunación RVAI, instaló en toda la jurisdicción de MITÚ 22 neveras solares que mantienen a temperatura los biológicos, dividas en 10 zonas y 22
comunidades; Es importante resaltar que de acuerdo con los lineamientos emanados por el ministerio de salud la cobertura ÚTIL para el cumplimiento de la meta propuesta, debe
ser mayor a 95%, a continuación se relacionan los indicadores para la vigencia 2012-2015.
Alcaldía de
86
Mitu
87 Alcaldía de
Mitu
7. SALUD Y ÁMBITO LABORAL: Se realizó un
acercamien- to en la vigencia 2015 al sector de mulacros de evacuación, participación en el
comité operativo de emergencias. Se reactivó el
la economía informal con el fin de incentivar
cuerpo de bomberos donde se realizó la
promover la adopción de medidas de protección
construcción y la ade- cuación a la estación con
de la salud y prevención de la enfermedad en
su respectiva dotación.
la actividad laboral. Por otro lado se realizó
una encuesta donde se pretendía indagar so-
bre la situación laboral de trabajadores de las Las dimensiones transversales son: EL
FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA: En
instituciones, su conocimiento normativo sobre
la Secretaria de salud debe fortalecer el proceso
riesgos profesionales, accidentes de trabajo,
de planeación, este instrumento de política
enfermedades laborales y ARL al cual estaban
PÚBLICA permite incorporar la equidad sanitaria
afiliados. Se realizó la vista a 10 instituciones
en todas las políticas PÚBLICAS territoriales. Por lo
del caso urbano de MITÚ en donde se evi-
tanto, define la propuesta estratégica y operativa
dencio que todas tenían conformado el comité
que se incluye en el Plan de Desarrollo, para
pari- tario de seguridad y salud en el trabajo,
orientar el desarrollo social y económico, de esta
(copass).Las instituciones visitadas fueron:
manera situar las acciones sectoriales,
gobernación del Vaupés, defensoría del pueblo,
transectoriales y comunitarias, con el fin de
Notaria, Sinchi, ICBF, CDA, Pro- curaduría,
alcanzar mayor equidad en salud en armoniza-
Contraloría Departamental, RegistradurÍa.
ción con el Plan Decenal de Salud PÚBLICA 2012 -
2021. Las estrategias de este componente van
8. SALUD PÚBLICA EN EMERGENCIAS Y encaminadas a fortalecer las funciones de
DESASTRES: Para esta dimensión salud hace
regulación, conducción, gestión financiera,
parte de los actores que conforman el comité de
fiscalización, vigilancia en salud PÚ- blica,
emergencias y desastres, las acciones van
movilización social, ejecución de acciones colec-
encaminadas a la capacitación y sen- sibilización
tivas y garantía del aseguramiento y provisión de
a las instituciones y la comunidad para la
servicios de salud. Aunque salud no lidera
identificación y la atención de emergencias y
Promoción Social la dimensión: GESTIÓN
desastres, los logros fueron, capacitación en
DIFERENCIAL DE POBLACIONES
primeros au- xilios y prevención de accidentes,
elaboración de planes de contingencia por VULNERABLES EN EL MUNICIPIO: Medidas o
acciones a favor de los grupos vulnerables
eventos, (Festividades, Jornadas electorales,
(Discapacidad, Enveje- cimiento y vejez, víctimas
eventos en salud, fenómenos naturales) se
del conflicto armado, Salud en población étnica,
realizaron ejercicios de simulación y si-
Salud y Género, Primera Infancia, infancia y
adolescencia) enfocadas a lograr la equi
Alcaldía de
88 89
Mitu
Alcaldía de
Mitu
dad en salud en el marco de los derechos
individuales y colectivos. Se llevaron a cabo
actividades de promo- ción de la salud,
prevención de riesgos, sensibilización y orientación
mediante acciones educativas a la pobla- ción
especial y vulnerable, logrando el reconocimiento
de los deberes y derechos en salud. Como
secretaria técnica del comité de discapacidad se
hicieron los acercamientos sectoriales para trabajar
con la política PÚBLICA, reuniones de espacios de
participación comunitaria, estos insumos son Fuente: Secretaria de Salud Área de Ase-
talleres participativos para la construcción de la guramiento corte 31 de diciembre de 2016
política PÚBLICA y la caracterización a la población
actividad realizada por el plan de intervenciones
colectivas sin embargo no existe construir el plan
municipal de salud de discapacidad, el cual de-
bería ir articulado con el plan de desarrollo del
municipio definiendo las líneas de políticas,
objetivos, actividades, estrategias, metas e
indicadores de cumplimiento.
ASEGURAMIENTO: La situación actual del

Aseguramien- to del Municipio de MITÚ, se
encuentra así: El total de población Asegurada es Como se puede observar el 82% de los afiliados
de 22090 personas, las cuales se encuentran corresponde a 18136 personas las cuales
distribuidas en los Regímenes Subsidiado, pertenecen al Ré- gimen Subsidiado, seguido de los
Contributivo y Régimen de Excepción (Magisterio), afiliados al Régimen Contributivo los cuales
el porcentaje de Afiliados al Régimen Subsidiado equivalen a un 12% los cuales pertenecen a 2743
corresponde al 82.10% del total de la población personas y los afiliados al Régimen de Excepción
Afiliada Así: Distribución de la (Magisterio) los cuales representan el 6%
población To- tal Asegurada por
Regímenes y Afiliados.
Alcaldía de
90 91 Alcaldía de
Mitu
Mitu
de la Población Afiliada los cuales corresponden a
1211 personas. El Régimen Subsidiado es el que
Alcaldía de
92
cuenta con la mayoría de la Población Afiliada
Mitu del Municipio de MITÚ de allí la responsabilidad en
la administración de los recursos y en la garantía

del acceso a los servicios de salud, por lo tanto la
mayoría de las acciones se encaminan a este
régimen teniendo en cuenta las responsabilidades
y obligaciones establecidas en la normatividad
vigente. En lo que corresponde a la población
pobre no afiliada (PPNA) no se tiene un dato
específico, sin embargo toda la población que no
se encuentre afiliada se le garantiza su proceso
de afiliación a cualquiera de las EPS del Régimen
Subsidiado que operan en el Municipio del
Municipio las cuales en la actualidad corresponden
a la NUEVA EPS y EPSI MALLAMAS , sin embargo
se toman los datos establecidos en la Matriz de
proyección de Asignación de Recursos para el
año 2016, donde el Ministerio de Salud proyecto
una población pobre no afiliada (PPNA)
correspondiente a 195 personas. El Ministerio de
Salud en el año 2014, certifico con corte a
Diciembre del año 2013 que el Municipio de MITÚ
tiene 100% de cobertura en el Régimen
Subsidiado, de acuerdo con lo establecido en la
resolución 2017 de 2012. Si bien el Ministerio de
Salud tiene certificado a el Municipio de MITÚ, en
100% de cobertura Universal, es una realidad que
faltan personas por ingresar al Ase- guramiento
esto debido al difícil acceso geográfico donde se
encuentran las zonales y comunidades indí- 93 Alcaldía de
Mitu
g sonas sin nin- GÚN tipo de afiliación, además de
e ello porque las EPS no cuentan con personal en
n las zonas indígenas donde puedan realizar
a procesos de Afiliación, Si bien las poblaciones
s especiales en este caso población indígena puede
, hacer su proceso de afiliación sin Documento de
identidad, ya que puede ser afiliado como un
e Adul- to sin identificar (AS) o menor sin
s identificación (MS), Si es importante buscar los
t mecanismos para que esta población sea
o identificada con Registro Civil, Tarjeta de Identidad
o Cedula de Ciudadanía, es de recordar que la
h ÚNICA entidad competente para realizar procesos
a de identificación es la Registraduria Nacional, La
meta es poder afiliar a toda la población pobre
l no afiliada PPNA, que se encuentre sin afiliación.
l La Distribución de la población asegurada del
e Municipio de MITÚ, afiliada al Régimen Subsidiado
v se encuentra distribuida así:
a
d
o
q
u
e
e
Fuente: Secretaria de Salud Área de Aseguramiento 2015
x
i
s
t
a
n
p
e
r
procesos establecidos en el Decreto.
Comportamiento de la base de datos Única de
Afiliados del Municipio de MITÚ durante los años
2012-2013-2014-2015. Así:
La grafica nos muestra la distribución por afiliados De acuerdo al comportamiento del Aseguramien-
y por porcentaje de Afiliados por cada una de las
EPS que operan y hacen presencia en la ciudad to durante los años 2012-2015, se puede observar
de MITÚ. En el Régimen Subsidiado la EPS que que un 82% la población Asegurada del Munici-
mayor representa- ción tiene en el Municipio de pio de MITÚ SE encuentra en el Régimen
MITÚ es la NUEVA EPS (antes Caprecom) quien Subsidiado. Comportamiento del Asegura-
cuenta con 10668 afiliados repre- sentados en un miento durante el periodo del año
58% del total de la población afiliada al Régimen
Subsidiado, luego está la EPSI – INDIGENA MA-
LLAMAS, con un 40.17% de la población afiliada, y
por ÚLTIMO se encuentran La EPS CAFESALUD con
un 0.54% y la NUEVA EPS con el 0.46%. La
presencia de las EPS CAFÉ SALUD y la Nueva EPS,
con característica de EPS Subsi- diada, esto se dio
a raíz de la expedición del Decreto 3047 de 2013,
que estableció las reglas de movilidad entre Durante los años 2012 a 2015, la población fue
regímenes lo que significa que son personas que en aumento logrando su punto más alto en el
se encontraban afiliadas al Régimen Contributivo año 2014 con una población Asegurada de
en la misma EPS pero que pasan a ser afiliadas al 22280.
Régimen Subsidiado en la misma EPS siempre que
cumplan con los
Alcaldía de
94 95 Alcaldía de
Mitu
Mitu
SITUACIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVI-
CIOS DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE MITÚ. 96
Mitu De
Alcaldía de
acuerdo a la propuesta de REORGANIZACIÓN,

REDISEÑO Y MODERNIZACIÓN DE LAS REDES DE
PRES-
TACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD aprobada por el
De- partamento Nacional de Planeación y el
Ministerio de Salud y revalidada nuevamente
mediante concepto técnico por parte del
Ministerio de Salud el día 29 de octubre el año
2013, el Departamento del Vaupés es cuenta con
la siguiente Red Prestadora: La red departamental
de prestación de Servicios de salud del
Departamento del Vaupés es una sola en consi-
deración que esta entidad territorial solo opera la
E.S.E Hospital San Antonio de MITÚ COMO ÚNICO
prestador de servicios de Salud Publico y que
tiene a su cargo todos los nodos de atención,
cuatro (4) centros de Salud y (15) Puestos de
salud, y 54 Unidades básicas de Atención. Se
puede concluir que la Red de Prestación de
Servicios con que cuenta la .E.S.E en el Municipio
es la siguiente:
97 Alcaldía de
Mitu
E , Puestos y Unidades de Atención están
n habilitados para prestar servicios contemplados
en el POS, la ESE solicito habi- litación
l solamente para realizar actividades del Plan de
a Intervenciones Colectivas – PIC y de promoción
y prevención. La atención de profesionales como
a mé- dico y odontólogo, solamente se presta a la
c pobla- ción del área rural a través de grupos
t extramurales.
u
a
La atención en la zona rural es preocupante
l debido a los altos costos para prestar los servicios
i de salud en cada uno de los Puestos de Salud y
d Unidades Básicas de Atención, en la Actualidad la
a mayoría de la po- blación que requiere de
d servicios de salud en la zona rural debe ser
, remitida a la ciudad de MITÚ donde se encuentra
la E.S.E Hospital San Antonio, y en algunos casos
n al Interior del País. La prestación de servicios de
i salud en la zona urbana del Municipio de MITÚ ha
n me- jorado tanto en su infraestructura física,
g tecnológica y en la atención a través del talento
u humano contratado en el primer nivel de
n atención, algunos de los servicios de segundo nivel
o de atención también son ofrecidos así:
(ginecobstetra) y las otras especialidades (Orto-
d pedia, Pediatría, Medicina interna, oftalmología
e entre otras) se han venido garantizando a través
de Briga- das, Sin embargo en la zona Rural es
l donde se están presentando problemas en la
o oportunidad de acceder a los servicios de salud
s ya que aunque existe una red
C
e
n
t
r
o
s
prestadora de servicios de salud, la mayoría de los
puntos se encentran destruidos y obsoletos, y no V. Tasa de mortalidad por IRA en menores de
cinco años es de 46,6 X 10000 NV. Para un total
se cuenta con personal de salud en estos sitios de
de dos casos.
manera permanente. El Municipio de MITÚ
gestiono recursos para la construcción del Centro
de salud de Acaricuara y el Puesto de salud de VI. Tasa de mortalidad en niños de 5 a 10
años, en 2015 fue de65,8x100000niñosyniñasentre
Yurupari con el fin de mejorar el acceso a los
5-10años2casosentotal.
servicios de salud. La administración Muni- cipal
debe gestionar recursos que permitan apoyar el
mejoramiento de la Red Prestadora del Municipio VII. Tasa de mortalidad por suicidios x cien
mil habitantes. En 2015 fue de 41,2 X 1000 NV,
a tra- vés de los respectivos planes bienales de
Salud. A con- tinuación se cita el perfil que representa 13 muertes por suicidio, en el
municipio de MITÚ, afectando principalmente a
epidemiológico del municipio.
la población entre 15 y 19 años.
PERFIL EPIDEMIOLOGICO
VIII. Tasa de mortalidad por cáncer de cérvix x
cien mil habitantes. En 2015 fue de 8,7 que
1. MORTALIDAD representa una muerte por cáncer de cérvix, en el
I. Tasa de mortalidad neonatal del Municipio de municipio de MITÚ.
MITÚ du- ranteel2015. Nosepresentaroncasosdemuerteneonatal.
MORBILIDAD
II. La tasa de mortalidad infantil enmenores de 1
año, para el municipio de MITÚ durante el 2015, fue de 6,5 x 10000 NV., menores de 1 año. En 2015 se presentaron 2 casos.
III. La tasa de mortalidad en menores de 5

años, durante el 2015, fue de 14,9 x 10000 NV,
Un total de 6 casos.
IV. Tasa de mortalidad por EDA en menores

de cinco años, durante el 2015 no se
presentaron cosos.
Alcaldía de
98
Mitu
99
Mitu
Alcaldía de
22 CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE “POR
EL DEPORTE, LA CULTURA Y LA RECREACIÓN”
Alc
Mitu Es muy importante preservar

conocer el de los demás;
nuestras cultura y
y además conocer
ald
ía
de
que en nuestro municipio existe una gran

cantidad de personas con el talento artístico y
EQUI
DAD Y
TRAN
en eso el municipio se ha incentivado y

SPAR
ENCIA
fortalecido las expresiones artísti- cas y

tradiciones autóctonas de la región con eventos
culturales indígenas de manifestaciones artística,
tradición oral, construcción y mejoramiento de
sitios sagrados como las malocas contando
actualmente con 11 zonales indígenas y 88
comunidades que integran la población indígena,
solo unas pocas comunidades cuentan con
malocas o casa culturales.
Entre los eventos culturales el municipio realiza

el encuentro intercultural entre las
comunidades indígenas como los carrizodromos
danzas de babaco, yapurutu, guarumo entre
otros; también la hace con otros depar-
tamentos o naciones en un encuentro llamado
“Ipano- ré”. Se celebra las ferias y fiesta o de
las colonias a me- diados del mes, donde se
cuenta con la participación de adultos mayores,
niños y comunidad en general tan- to indígena
como no indígena presentando lo tradicional de
cada una de las regiones con danzas tradicio- 100
nales de las diferentes comunidades indígenas
como carrizo, el venado, yapurutu, las maracas, 101 Alcaldía de
el morroco, Mitu
e s astronómicas, y culturales que lo identifica, y los
l reinados entre regiones, entre otras.
s
g e
Otras expresiones culturales se llevan a cabo
u dentro del marco de la celebración del día de la
a p mujer, día de la niñez, día de la madre, día de
r r las brujitas, día del agua con presentación de
u e danzas folclóricas nacionales.
m s
o e
Adicionalmente en la casa de la cultura del
, n municipio cuenta con el servicio de biblioteca, de
t atención a primera infancia la banda de MÚSICA,
e a danzas tradicionales, los servicios de internet la
l n cual ha venido prestando sus servicios a lo largo
de los años de su existencia.
m s
a u
El municipio cuenta con escenarios deportivos en
b s las diferentes comunidades y en la Cabecera
a Municipal se tiene dos canchas de FÚTBOL, una
c d cancha de futbol playa y un polideportivo
o i donde se practica disci- plinas como MICROFÚTBOL,
. f baloncesto y voleibol; en estos escenarios
e deportivos se llevan a cabo encuentros como los
L r Juegos Inter escolares, Semana Deportiva, En-
a e cuentro Deportivo Interinstitucional y Torneos
s n Locales.
t
o e
En el mes de Agosto en la realización de Fiestas
t s Depor- tivas, se cuenta con la participación de
r aproximadamente 700 habitantes del área rural,
a m quienes comparten durante 8 días en encuentros
s u deportivos en varias dis-
e
r s
e t
g r
i a
o s
n
e g
ciplinas, dedicando un día para actividades
deportivas propias de las comunidades indígenas dana de denuncia contra casos de violencia
intrafamiliar, igualmente el poco desarrollo
como la competencia de cerbatana, tiro al
económico con- lleva a insinuar las brechas de
blanco con arco y flecha y potrillo (nombre que
desigualdad en nuestra sociedad y en especial
se le da a una pequeña canoa en madera que
en nuestra región, es una obli- gatoriedad del
se utiliza generalmente para el transporte
estado prestar una atención integral y proteger
fluvial de los indígenas hacia sus comunidades),
ambos géneros en términos de justicia e
demos- trando las destrezas de los nativos en
igualdad, mediante la promoción de los derechos
estas prácticas.
de participación y apoyo económico hacia la
población.
En la parte recreativa existen espacios como par-
ques infantiles en la zona urbana y en algunas
Comu- nidades del área rural, zonas de sano El panorama para la equidad de género se da
en un ambiente donde las denuncias por
esparcimiento como la Plazoleta de la Familia
violencia intrafamiliar no está de acuerdo con
Chagrera, la Alame- da del barrio Villa Humberto
las estadísticas de denuncia, la participación
y el sendero peatonal.
de las mujeres en la municipalidad no es muy
alentador, lo anterior parte de las costumbres
Adicionalmente el Municipio organiza de forma ancestrales de las diferentes etnias que ocupan
permanente actividades que fomentan Estilos de
la región de Vaupés, donde el papel de la
Vida Saludable con las personas adultas, niños
mujer es más relacionado con actividades del
ni- ñas y adolescentes y la comunidad en
hogar y la agricultura, lo cual ha doblegado la
general.
participación de la mujer indí- gena en los
diferentes ámbitos sociales. A pesar de esto la
23 EQUIDAD DE GENERO “VINCULACIÓN AC- lucha de la mujer indígena por ser partícipes de
TIVA CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA”
una sociedad igualitaria ha logrado tener sus
A pesar de los avances hacia una equidad de géne-
frutos, poco a poco existe un empoderamiento de
ro y de campañas contra la no violencia intrafamiliar
participación de la mujer donde se ha logrado
en sus dos expresiones (física y psicológica), en espe-
crear más espacios en cuanto a las decisiones
cial violencia contra la mujer, la violencia y falta de
que se toman en la región.
oportunidades sigue siendo una de las mayores pro-
blemáticas sectoriales en esta población. Es una gran
problemática debido a que no existe cultura ciuda- Indicadores sociales
Para el siguiente diagnostico se caracteriza de
la siguiente manera: Participación socio cultural.
Alcaldía de
102 103
Mitu Mitu
Alcaldía de
24 POBREZA EXTREMA, ATENCION A LA
POBLACION VULNERABLE Y TERRITORIO
SOLIDARIO. “ATENDER LOS MÍNIMOS VITALES Y
DERECHOS DE LOS HABITANTES DE MUNICIPIO
CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA.” En este
sector se hace referencia en tres grupos
poblacionales, Persona Mayor, Personas con dis-
capacidad y pobreza extrema dada la situación
de vulnerabilidad marcada en nuestro municipio.
POBREZA EXTREMA
El sistema deidentificacióndeposibles beneficiarios
apro- gramas sociales SISBEN desde el año 2012 se
encuentra trabajando con la plataforma SISBENnet Las estrategias buscan garantizar los mínimos
y actualizada a la ÚLTIMA aplicación 7.4.1.0; En los vitales, generar y fortalecer las capacidades de
meses de Septiembre y Octubre de 2015, el la población pobre y vulnerable y promover su
Departamento Nacional de Pla- neación - DNP, inclusión social y productiva. Para ello se
tomo como una de las muestras, a nuestro proponen lineamientos de la oferta como la
Municipio, para realizar las pruebas piloto, que generación de ingresos y empleo, el
servi- rá para la construcción de la nueva mejoramiento de la situación alimentaria y
plataforma SISBEN que se está diseñando por parte nutricional y acceso a soluciones de
10 habitabilidad (déficit cualitativo), lo que significa
del gobierno Nacional.
4
105 Alcaldía de
Alcaldía de Mitu
Mitu
que el logro de las metas planteadas,
principalmente la de pobreza multidimensional, es El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos
por un Nuevo País” planteó la necesidad de
un esfuerzo intersecto- rial, que debe avanzar a
consolidar el acompañamiento familiar como un
un proceso de coordinación y articulación de la
soporte mediante el cual, las entidades nacionales,
oferta de servicios básicos para reducir de
territoriales y la oferta privada, podrán establecer
manera eficaz la pobreza extrema en el muni-
sus programas, focalizando y llevando la oferta a
cipio. Estas estrategias deberán contener una
las poblaciones más pobres del país, centrado
focaliza- ción territorial y poblacional para el
principalmente en zonas rurales y de pe- riferia y
cierre de brechas y dirigir los recursos de manera
que en el primer objetivo del Eje de Movilidad So-
eficiente en armonía con los planes y programas
cial se establecen los mínimos vitales y el
de las entidades territoriales.
fortalecimiento de capacidades de la población en
pobreza extrema .
Es deber del Estado promover condiciones para la
igualdad, donde se adoptaran medidas en favor de
la población vulnerable y grupos marginados. Las Durante el año 2015 se priorizaron 486 hogares
para acompañamiento familiar en el
condiciones dadas para la diversidad étnica pre-
departamento, de los cuales 43 superaron la
sente en nuestro municipio y su zona rural no
situación de pobreza extrema por el Indicador
son las más favorables esto por los altos índices
Tradicional de Ingresos-ITI y por el Ín- dice de
de pobreza que se presentan en este territorio,
Pobreza Multidimensional-IPM. Durante el año 2016
afectando especialmente a segmentos
la meta de hogares a acompañar en el depar-
poblacionales como ma- dres lactantes, NNA,
tamento es de 3025, lo cual implica un esfuerzo
jóvenes, población víctima del conflicto armado,
mayor en la articulación interinstitucional a fin de
desplazados y personas mayores.
ofertar los servicios requeridos por estos hogares
para superar la pobreza extrema y mejorar su
Los compromisos adquiridos por nuestro gobierno calidad de vida, en la municipalidad de MITÚ SE
central ante la comunidad internacional y con
acompañaron 372 hogares de los cuales 24
los colom- bianos llevan a reforzar las estrategias
superaron la situación de pobreza extrema; lo
de lucha contra la pobreza que se vive en todo
establecido por La Estrategia Red Uni- dos para el
el territorio colombiano en especial con los
año 2016 es acompañar 1200 hogares en MITÚ .
territorios ocupados por pueblos indíge- nas,
Hasta el año 2015 el acompañamiento de la Red
siendo estos los más afectados por sus
Unidos se concentró en el área urbana y los da-
condiciones de vida y lo difícil de acceder a sus
tos de los hogares atendidos relacionados con el
zonas o resguardos.
Ín
Alcaldía de
106 107
Mitu Mitu
Alcaldía de
dice de Pobreza Multidimensional de acuerdo al
porcentaje en cada una de las privaciones es
EQUI
DAD Y
TRAN
la siguiente: SPAR
ENCIA
El Estado colombiano ha establecido como una

de sus prioridades la lucha contra la pobreza y
en particular de la pobreza extrema; la
comparación del porcentaje (%) de personas
pobres por Índice de Pobreza Mul- tidimensional
– IPM entre el país y el departamento es de
49% y 77,8% respectivamente. Estas cifras
eviden- cian las desigualdades entre el municipio
y el departamento con la Nación. Teniendo en
cuenta además el Cierre de Brechas planteado
en el PDN, el municipio busca atender los
problemas de pobreza extrema, focalizando la 108
acción de las instituciones gene-
109 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
r o la comunidad focalizada.
a s
n PERSONA MAYOR
d y
o
En el actual diagnostico se busca describir las
e situaciones y condiciones del adulto mayor en
s s MITÚ y su jurisdic- ción, sim embargo es de anotar
i f que no se encontraron datos suficientes ya que la
n u política PÚBLICA de vejez AÚN está en proceso de
e e formulación y los sistemas de infor- mación están
r r en actualización debido a la caracteri- zación que
g z se realizó en el segundo semestre del año 2015
i o por parte de la administración municipal de MITÚ.
a s
s
La población estimada de Persona Mayor, de 60
d años en adelante, en el municipio y su jurisdicción
q e es de 1130 hombres y 1254 mujeres , de la
u población total urbana y rural del Municipio; de
e c esta 55 personas mayores se encuentran en
a situación de discapacidad y 334 son víctima del
p d conflicto armado.
o a
t
Es muy importante resaltar la situación
e a socioeconómi- ca, es un tema de especial atención
n c puesto que la población adulto mayor residente en
c t la zona rural y urbana son personas que
i o pertenecen a los pueblos in- dígenas de la región
e r un factor predominante de este grupo poblacional
n es la vulneración de derechos a la cual se
a enfrentan día a día, violencia intrafamiliar (fí-
l
o f
s a
v
r o
e r
c
u d
r e
s
sica y sicologica), pobreza extrema, acceso a los
servicios del estado. Esta situación se ha dado el departamento de Vaupés, ha recopilado la
informa- ción que se viene trabajando en la
por falta de programas e incentivos a las
elaboración y for- mulación de la Política PÚBLICA
economías propias que vinculen a la población
de Discapacidad e In- clusión Social del
mayor en la participación del sector productivo
departamento, debido a que se está terminando
de la región, igualmente hacen falta mecanismos
el tiempo de transición dado para lograr esas
para generar una integración social que rompa
políticas, que hacen visible a la población y con
las brechas generacionales donde se permita una
ello defender los derechos de la misma, pero AÚN
participación activa de este sector.
es débil e incipiente el avance que se ha tenido
en esta labor, ya que las mesas de trabajo que
El siguiente diagnostico presenta indicado- se han realizado, dieron los insumos para la
res con enfoque territorial presente en la región.
formulación de la misma pero se han tenido
muchas dificultades para la convo- catoria de las
INDICADOR SOCIO CULTURAL PERSONA MAYOR personas y la participación dentro de las mesas de
2015 trabajo.
Persona Adulto Mayor beneficiaria programa
Colom- bia Mayor 641
Actualmente la PcD ha sido poco atendida en los
Persona Mayor atendida comedores comunitarios 50 diferentes sectores del desarrollo humano, por lo
Persona adulto Mayor Hogar Geriátrico San Rafael general se ha dejado de lado la parte educativa,
12 aduciendo que se carece de capacitación
Suicidio Persona Mayor 1 docente para la atención a la PcD, y los niños y
jóvenes han tenido poca oportunidad de
Fuente: DNP, 2015
acceder al sistema educativo. Se carece de los
PERSONAS CON DISCAPACIDAD PCD materiales educativos especializados para la aten-
ción a la PcD, notándose mucha discriminación,
A partir del año 2013, se expidió la ley estatutaria poca inclusión adecuada y real, rechazo por falta
1618, con la cual se inicia el trabajo fuerte para de conocimiento de su condición y la forma
establecer y garantizar el pleno ejercicio de las como se pueden relacionar con ellos, en lo
personas con discapacidad, lo cual da un cultural se tiene muchas barreras pues se cree
tiempo transitorio de dos (2) años para la que esa condición se adquirió como castigo de
elaboración y formulación de las Políticas PÚBLICAS ALGÚN dios y puede ser contagiosa.
Regionales en Discapacidad. En el año 2015,
Alcaldía de
110 111 Alcaldía de
Mitu
Mitu
En cuanto a la atención en salud se tienen
muchas dificultades puesto que las remisiones
EQUI
DAD Y
TRAN
son muy demora- das, lo cual agrava la SPAR

ENCIA
condición de la PcD, los medicamentos

especializados y de control no se tienen a
disposición de las personas por lo cual se
deterioran los procesos y evolución, en la
mayoría de los casos se da atención tardía, lo
que agudiza la secuela que deja la enfermedad
padecida y causa muchas discapacida- des.
En cuanto a la accesibilidad tanto a los espacios

PÚ- blicos, como entidades PÚBLICAS y privadas
donde se tiene la atención a las personas es
inadecuado y nulo, puesto que se tienen muchas
barreras arquitectónicas que impiden el acceso a
las mismas, el transporte para la pcd es
inadecuado e incómodo pues carece de la
aplicación de la normatividad que permite la
accesibilidad y las adecuaciones requeridas.
En cuanto a los elementos de apoyo requeridos

para la PcD, se carece de un banco de estos,
donde la po- blación que los necesite, pueda
obtenerlos sin mayores dificultades y a corto
plazo.
El siguiente diagnóstico de discapacidad presenta

indicadores con enfoque territorial presentes en
la zona urbana y rural del municipio de MITÚ: 112
113 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
r racterización de personas con discapacidad en
a el municipio de MITÚ y sus alrededores se
d evidencia que el mayor porcentaje de personas
o con discapacidad es el grupo INDIGENA con 133
s personas y el segundo grupo que le sigue son los
de OTRA ETNIA con 38 personas:
e
n
CONTEO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD -
GRUPOS ETNICOS RELACIONADOS CON LA
e POBLACION INDIGE- NA
l
D
e s
i
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l
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a z
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s i
ó
r n
e
g y
i
s c
t a
Rangos de edad de personas con discapacidad
en el municipio de MITÚ SEGÚN registros de
localización y ca- racterización SISPRO año 2015.
25 DIMENSIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL “POR EL

CRE- CIMIENTO Y LA BIOSOSTENIBILIDAD CON
EQUIDAD Y TRANSPARENCIA”.
26 EMPRENDIMIENTO, ECONOMÍA, PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y
NUTRICIO- NAL “POR EL EMPLEO DIGNO Y UN
CRECIMIENTO BIO- SOSTENIBLE.”
EMPRENDIMIENTO, ECONOMIA Y PRODUCCION
AGRO- PECUARIA
Frente a las dinámicas de fuentes de

empleabilidad en el municipio depende de las
entidades oficiales o instituciones del estado,
igualmente el comercio aporta al sector
productivo económico de la población lo cual
permite crear fuentes de empleo, la principal
actividad en que se desempeña la población
indígena asentada en el municipio es al
empleo informal, cultivo de
Alcaldía de
114
Mitu
115 Mitu
Alcaldía de
productos de la región y posterior venta. Los
establecimientos presentes en el municipio SEGÚN
su actividad se presentan de la siguiente manera: Alc
Mitu el 3,5 % se dedica a la industria; el 49,4% al

comercio; el 34,2% a servicios (incluye entidades
ald
ía
de
PÚBLICAS) y el 13,0% a otra actividad.

EQUI
DAD Y
TRAN
SPAR
La situación alimentaria y nutricional es un

ENCIA
determinante de la pobreza, por lo que se

considera como priori- dad el desarrollo
agropecuario y la seguridad alimentaria,
elementos que impactan de manera positiva el
estado nutricional de toda la población del
municipio, en especial la más pobre, vulnerable
y grupos étnicos. Las estrategias buscan
promover la disponibilidad, acceso, consumo,
aprovechamiento biológico y calidad e inocuidad
de los alimentos.
El sistema económico del municipio es de auto

sostenibilidad, ya que aproximadamente el 90%
de la pobla- ción es indígena y SEGÚN sus usos y
costumbres produ- cen lo necesario para cubrir sus
necesidades básicas.
La alcaldía y las instituciones del orden

departamental son la mayor fuente de empleo
directo e indirecto de- rivado de obras de
infraestructura física y suministro de bienes y
servicios. 116
Dentro de las políticas ejecutadas por el 117 Alcaldía de
Municipio se incluye capacitación a la población

para el desarrollo
Mitu
l a luciones comunes generando alternativas para el
o s problema del desempleo rural o fuentes de
c ingresos adicionales.
a c
l o
Se ha conseguido un grado de concientización en
m la comunidad acerca de los cultivos promisorios y
c u la semi industrialización (arroz, plátano, derivados
o n del ají y la yuca, caña, piscícolas,) puntos de eje
n i importantes para que la población se anime a
d cultivar y aumentar las hectáreas sembradas, la
p a cría de peces en estan- ques y trabajos del caucho
r - silvestres.
o
y d
Por intermedio de la Asistencia Técnica
e e Agropecuaria se han apoyado proyectos
c s productivos agrícolas y pe- cuarios en las áreas
t rural y urbana como ganado bovi- no, porcinos,
o h caprinos, animales de corral, la piscicultura y
s a cultivos en general.
c
a i
En encuesta realizada por el DANE donde se
u a encuesta- ron a 7489 personas en la zona
t urbana del municipio. lo cual arrojo una tasa de
o l desempleo de 8,9% frente a la población
a encuestada, esta encuesta arrojo que 2,815
s personas están en estado inactivo, 2880 ocupa-
o B das y 241 buscando trabajo o no quieren
s Ú participar del mercado laboral.
t S
e Q
Frente a lo anterior queda especificar que la región po-
n U
i E
b D
l A
e
d
e e
n
s
l o
see un gran potencial turístico, siendo este
sector comercial uno de los más fuertes en con rango de edades de 15 a 49 años es de
17.8885 habitantes, de las cuales dependen
nuestro país, la falta de dinamizar este sector
económicamen- te de las entidades oficiales que
productivo con las estrategias de crear empleo
generan empleo, así como el comercio de
en la región no han permitido el desarrollo
artículos de primera necesidad. La principal
socioeconómico creciente en el municipio.
actividad de la población no indígena es el
Las condiciones laborales no son de lo mejor trabajo en las diferentes dependencias estatales y
para la población empleada ya que no se ha
el comercio. La mayor parte de ella viene del
implementado el sistema general de salud y
interior del país y se le denomina “blancos”. Los
riesgo en el trabajo, dando unas condiciones
mestizos o cabucos se hallan asentados
precarias laborales, donde se denota la
especialmente en la cabecera municipal y en el
explotación laboral. Otro factor primordial es la
corredor vial de la carretera MITÚ-MON- fort. El
falta de promoción de economías propias.
comercio de alimentos, combustible, artículos de
consumo, medicamentos, algunos bienes
Para reducir el porcentaje de personas incapaces intermedios, al igual que los principales puestos de
de satisfacer sus necesidades de energía
la administración municipal, departamental y del
alimentaria, se promoverá el consumo del grupo
orden nacional, están dominados por esta
de alimentos prioritarios y se incrementará el
población.
NÚMERO de familias atendidas con prácticas de
autoconsumo, que a su vez puedan comercializar
los excedentes producidos, generar ingresos 1.2 SECTOR PRIMARIO
adicionales en el hogar.
Dentro del sector productivo existe a pequeña
escala un avance en el sector agropecuario en
la zona de co- lonización de 120 Kilómetros
DIAGNOSTICO UMATA 2016 cuadrados. En las comunidades indígenas y
resguardo existe una producción de auto-
1. SECTOR DERSARROLO AGROPECUARIOS consumo basado en las chagras o pequeñas ex-
tensiones de productos como la yuca brava,
1.1 Estructura económica actual del municipio plátano, maíz, yuca dulce, piña, ñame, frutos
tropicales y demás necesarios para la seguridad
La población económicamente activa del alimentaria de las comunidades indígenas.
municipio Se destaca que el 90% del territorio es Resguardo In-
Alcaldía de
Mitu
Mitu
dígena y está habitado por población nativa, los
cuales derivan su sustento de la caza, la
EQUI
DAD Y
TRAN
pesca y como se mencionó anteriormente en la SPAR

ENCIA
chagra. Estos productos son para autoconsumo

con una comercialización de excedentes muy
baja.
1.3. ACTIVIDAD AGRICOLA
El uso agrícola se encuentra determinado por una

agricultura itinerante del sistema de policultivos
denomina- das chagras, en la mayoría de los
casos es responsabilidad de la Mujer. Es también
muy COMÚN la producción de excedentes a muy
baja escala de cosecha para ser comercializados
en la ciudad de MITÚ. Los principales cultivos de
pan coger son: yuca, maíz, coca, plátano, caña
batata y ñame.
Las frutas tropicales que se cultivan en la región
son lulo, borojó, arazá, papaya, ahuyama, sandía,
zapote y ca- cao. También existen otros tipos de
frutales conocidos como amazónicos: umarí,
ucuquí, caimo, marañón, COPOAZÚ, uva caimarona,
ibapichuna, y Palmas ama- zónicas, como wasaí,
patabá, pupuña, mirití, inayá, co- rombolo.
Fuente DPS 2015
Convenio 247 de 2014 Contribución a la

recuperación del conocimiento productivo
tradicional y fortalecimiento y diversificación 120
de las chagra de las comuni-
121 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
d e producción de autoconsumo.
a s Año 2015
d
IV zonales del Municipio de MITÚ, ACURIS,
e c ASATIQ, AZATIAC,
s o
ASTRIZY
m
i o 1044 familias atendidas.
n ACURIS (70 familias atendidas)
d u
Puerto Arenal, Wasay, Barranco Colorado,
í n Wainambi, Camanaos
g
ASATIQ (475 familias atendidas)
e m
Bocoa, Puerto Asis, Puerto Lleras, Santa Rita, PACÚ,
n o Ñu- pana, Puerto Eden, CARURÚ, Tapurucuara,
a d Laguna de Emaus,
s e
Caño Azul, Cerro Betania, Santa Maria, Santa Lucia,
l Vi- lla Maria, Puerto Hormiga, Puerto Maba, Puerto
d o Tolima, Yaburu, Puerto Florencia.
e
ASATIAC (250 familias atendidas)
l d
San Pablo de Wiba, Santo Domingo, San Gerardo,
e Aca- ricuara, Floresta, Waracapuri, San José del
d Viña, Arara paca, Taraira, Papuri Tamacuari,
e i Santa Maria, Los An- geles, Ibacaba, Inambu, San
p n Joaquin, Puerto Esperan- za, Belen, Santa Rita.
a t
ASATRIZY (250 familias atendidas)
r e
San Francisco de Yapu, San Gabriel de Caño
t r Colorado, Santa Cruz de Nueva Reforma, San
a v Antonio, Puerto Na-
m e
e n
n c
t i
o ó
n
d
e e
n
V
a l
u a
p
riño, Puerto Limon, Yoaya, Puerto Florida, Puerto
Carre- ño, Maloca Weyura.
Total de familias beneficiarias 1045 en el sector
agropecuario.
Fuente SENA
1.3. ACTIVIDAD GANADERA
La actividad ganadera en el Municipio de MITÚ a
baja escala es el resultado de la dificultad de la
zona para contar con extensiones de terreno
favorables a la explo- tación de la actividad. Así
mismo, la tecnificación para producción intensiva
es nula por lo tanto, la producción es mínima y
no es un renglón económico representativo para
la economía de la región y el Municipio.
Censo ganadero del municipio de MITÚ, Vaupés:
Alcaldía de
122
Mitu
123
Mitu
Alcaldía de
1.4. ACTIVIDAD PISCICOLA
En uno de los renglones nuevos que se está
desarrollan- do en el municipio de MITÚ, y una de
las actividades que contribuye mucho a la
seguridad alimentaria y nutricional en las
comunidades indígenas.
Actualmente varios proyectos se han realizado con
apoyo del Incoder , Sena y la Alcaldía que
involucra la participación de las comunidades
indígenas con sus proyectos a convocatorias
PÚBLICAS.
Alcaldía de 12 El potencial pesquero en este municipio, se ha visto

Mitu 4 125 Alcaldía de
Mitu
disminuido por factores como la pesca 2. OBJETIVO
indiscriminada, mal uso de métodos de captura,
no garantizando la sostenibilidad del recurso
pesquero, la piscicultura en una alternativa para El objetivo es crear las condiciones necesarias
que permita al municipio desarrollarse en el
satisfacer la demanda destinada al consumo
sector agropecuario, como actividad económica
local a continuación se muestra un análisis de
y de generación de ingreso y empleo.
la importancia de promover la piscicultura en el
municipio.
2.1. Estrategias:
Convenios interinstitucionales entre la alcaldía de

Mitu y el servicio nacional de aprendizaje
Presentación de proyectos a las convocatorias

acuíco- las, agrícolas entre otras a través de las
convocatorias PÚBLICAS del ministerio de agricultura.
Trabajo articulado entra la UMATA, SENA, CDA,

ICBF, SINCHI, INCODER, ICA, existente en el
municipio, secretaria de agricultura departamental y
organizaciones zonales indígenas.
A continuación se relacionan los proyectos

ejecutados por las diferentes entidades enfocadas
en el sector agropecuario:
ENTIDAD DPS
Alcaldía de
126
Mitu
127
Mitu
Alcaldía de
OBJETO: Convenio 246 de 2014 contribución al
EQUI
DAD Y
fortalecimiento del conocimiento tradicional y TRAN

SPAR
diversificación de la chagra de comunidades

ENCIA
indígenas del departamento de Vaupés como

un modelo de intervención en la producción de
consumo”.
VIGENCIA: 2014
COBERTURA: Corregimientos departamentales

Pacoa,
Yabarate y Papunagua 550 filas atendidas.
COMUNIDADES ATENDIDAS:
COMUNIDAD NO
FLIAS
PAPUNAGUA
Puerto solano 19
Ipanore 14
Sardinas 8
YAVARATE
Monforth 44
San Luis de Virari 13
San Joaquín de Trabón 6
Piracuara 88
Olinda 9
Teresita 40
Ancheta 7 128
Ibapichuna 7
129 Alcaldía de
San francisco 3
Mitu
Mitu
Alcaldía de
Wainabi 8 d en Vaupés, Fase II, mediante un enfoque hacia
e la autóctona y tradicional; incrementando la
Nuevo Pueblo 21 capacidad de saberes y el mantenimiento de
Aduana Yavarate 31 2 técnicas propias que apunten a mejorar las
Puerto Colom 4 0 condiciones de acceso y disponibilidad de
San Pedro Isla 3 1 alimentos para el autoconsumo”
Ibacaba 10 5
PACOA
VIGENCIA: 2015
Villa Real 15 “
Mutanacua 28 COBERTURA: II Fase de acompañamiento a las 550 fa-
Villa Gladys 22 F
Cachiporro 27 o
Buenos Aires 76 r
Alta mira 14 t
San José de Cananari 14 a
Puerto Morroco 09 l
e
DURACION DEL PROYECTO: Octubre 2014-mayo 2015 c
i
O m
B i
J e
E n
T t
O o
:
d
C e
o
n c
v h
e a
n g
i r
o a
s
5
4 e
3 n
milias de los tres corregimientos. Diciembre 2015-
abril 2016 Emaus, Caño Azul, Cerro Betania, Santa Maria,
Santa Lucia, Villa Maria, Puerto Hormiga, Puerto
Maba, Puerto Tolima, Yaburu, Puerto Florencia. 475
DURACION DEL PROYECTO: Diciembre 2015- abril
ASATIAC
2016 San Pablo de Wiba, Santo Domingo, San Gerardo,
Aca- ricuara, Floresta, Waracapuri, San José del
Viña, Arara paca, Taraira, Papuri Tamacuari,
OBJETO: Convenio 247 de 2014 Contribución a
la re- cuperación del conocimiento productivo Santa Maria, Los An- geles, Ibacaba, Inambu, San
tradicional y fortalecimiento y diversificación de Joaquin, Puerto Esperan- za, Belen, Santa Rita.
las chagra de las comunidades indígenas del 250
departamento de Vaupes como un modelo de ASATRIZY
intervención en la producción de autoconsumo. San Francisco de Yapu, San Gabriel de Caño
Colorado, Santa Cruz de Nueva Reforma, San
VIGENCIA: 2015 Antonio, Puerto Na- riño, Puerto Limon, Yoaya,
Puerto Florida, Puerto Carre- ño, Maloca Weyura.
250
COBERTURA: IV zonales del Municipio de Mitu,
ACURIS, ASATIQ,
AZATIAC,
ASTRIZY
1044 familias atendidas.
COMUNIDAD NO
FLIAS
ACURIS
Puerto Arenal,
Wasay, Barranco
Colorado,
Wainambi, Camanaos 70
ASATIQ
Bocoa, Puerto Asis, Puerto Lleras, Santa Rita, PACÚ,
Ñu- pana, Puerto Eden, CARURÚ, Tapurucuara,
Alcaldía de
130 Laguna de
Mitu
131
Mitu
Alcaldía de
Alcaldía de
132
Mitu
133 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 134 135 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Entidad SENA
MUNICIPIO: MITÚ
NOMBRE DE LA FORMACIÓN: Recuperación de

recursos agropecuarios en programas de seguridad
y soberanía alimentaria en contextos
interculturales.
ZONALES INDÍGENAS: ASOUDIC-Pacuativa, San

Javier y Piracemo.
ASATRIZY- Asociación de Autoridades Tradicionales
In- dígenas Zona de YAPÚ, San Antonio, YAPÚ, Pto
Limón. ASATIAC- Asociación Zonal de Autoridades
Tradiciona- les Indígenas de Acaricuara-Acaricuara.
AATIZOT- Asociación de Autoridades Indígenas Zona
Ti- quie- Trinidad Tiquie.
ATICAM-Asociación Autoridades Tradicionales
Indíge- nas Aledañas a la MCH- Tayazu, Pto
Paloma y Santa Cruz.
Zonal Indígena ACAIPI-Asociación de Capitanes
Indí- genas del Pira-Paraná- San Miguel y Piedra
Ni.
AATIVAM- Asociación de Autoridades Tra
dicionales In- dígenas del Vaupés Medio, Yacayaca,
y Mandí.
ACURIS- Asociación de Comunidades de los Ríos
Isana y Surubi- Camanaos y Wasay.
LINEA: Auto consumo
137 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
136
SECTOR: Pecuario y agricultura SECTOR: Agropecuario
PRODUCTO PRINCIPAL: Pisicultura (diversificación PRODUCTO PRINCIPAL:
de Técnico
chagras)
MUNICIPIO: CARURÚ
CORREGIMIENTO DEPARTAMENTAL DE YAVARATE NOMBRE DE LA FORMACIÓN: Sistemas
Agropecuarios Ecológicos.
ZONALES INDÍGENAS: ACAZUNIP-Asociación de COLEGIOS ARTICULADOS: Colegio Pluri étnico de
Capi- tanes de la Zona Unión Indígena del Papuri- Caru- RÚ.
Monforth. SECTOR: Pecuario
LÍNEA: Ambiental
SECTOR: Agropecuario
PRODUCTO PRINCIPAL: Pisicultura
PRODUCTO PRINCIPAL: Técnico
MUNICIPIO: CARURÚ
ZONALES INDÍGENAS: ASATAV-Asociación de ENTIDAD SINCHI
Autorida- des Indígenas del Alto Vaupés.
SECTOR: Agrícola • Documento “Vaupés entre la colonización y las
fronteras”
PRODUCTO PRINCIPAL: Chagras
• Documento “plantas ÚTILES y promisorias en la
MUNICIPIO: TARAIRA comunidad de wacuraba (caño cuduyari) en el
ZONALES INDÍGENAS: ACITAVA departamen- to del Vaupés (amazonia
SECTOR: Agrícola colombiana)
PRODUCTO PRINCIPAL: Chagras • Documento la cadena productiva de ají en el
departamento del Vaupés, una alternativa
MUNICIPIO: MITÚ sostenible.
NOMBRE DE LA FORMACIÓN: Sistemas • Transformación y elaboración de alimentos con
Agropecuarios Ecológicos. especies vegetales y animales por las
comunidades cubeas del cuduyari.
COLEGIOS ARTICULADOS: IEIJER, Institución
Educativa de Villa Fátima. • Proyecto de seguridad alimentaria zona de AZATIAC.
LÍNEA: Ambiental • Incremento de la diversidad vegetal de la chagra en
la organización indígena AATIZOT Y ASATRAIYUVA.
• La chagra en la chorrera “los retos de las nuevas ge-
Alcaldía de
Mitu
Mitu
neraciones para la práctica culturales y los saberes tra-
dicionales asociados a la biodiversidad.
• La despensa del Tiquie y manejo comunitario de
la fauna de consumo en la Guayana colombiana.
VOCACION TERRITORIAL
Área dedicada a cultivos agrícolas (has) 562

Área de bosques (has) 865.637
Área dedicada a otros usos (has) 2.180
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
La logística se deriva de interacciones

económicas y sociales entre el casco urbano y la
zona rural con mí- nimas relaciones productivas
y comerciales. La conno- tación integradora de
la logística hace que sea necesario el diseño
de programas de fortalecimiento de las redes
logísticas y de transporte para la atención a
eco- nomías locales que se articulen con
programas de seguridad alimentaria, salud,
seguridad, biocomercio, las cadenas productivas,
etno turismo en áreas de interés estratégico
para el país.
141 Alcaldía de
Alcaldía de 140 Mitu

Mitu
27 CAMBIO CLIMATICO, MEDIO AMBIENTE Y
TURISMO. “FOMENTAR EL TURISMO COMO
ESTRATEGIA DE DESA- RROLLO ECONÓMICO Y
CRECIMIENTO PRODUCTIVO SOSTENIBLE”.
El municipio se encuentra en una región de

reserva forestal, ya que el 100% de su territorio
se encuentra en- clavado en la cuenca Amazónica,
una reserva de ca- rácter mundial.
Por medio del Esquema de Ordenamiento

Territorial, se realizó la sustracción de la cabecera
Municipal zona de expansión urbana y
equipamiento municipal mediante la resolución
1006 de junio de 2.008; mediante resolución 1353
de 2013 se sustrajo de la reserva forestal la vía
MITÚ – Monfort; que por medio de la resolución
086 del 27 de julio de 1992 se cero el gran
resguardo indígena y se excluye del mismo el
perímetro urbano de MITÚ emanada del Ministerio
de Medio Ambiente, Desarrollo Territorial y
Vivienda, identificando las áreas de acuerdo a los
usos del suelo.
En materia de medio ambiente en el Municipio la Enti-
Alcaldía de
142
Mitu
143
Mitu
Alcaldía de
dad responsable del manejo en esta área es la
Corpo- ración para el Desarrollo Sostenible del EQUI
Norte y Oriente Amazónico “CDA” la cual hace

DAD Y
TRAN
presencia en el Munici- pio con promotores

SPAR
ENCIA
ambientales quienes ejercen control en la

extracción de Recursos Naturales Renovables y
No Renovables.
El programa conservación, protección,

restauración y aprovechamiento de los recursos
naturales y del medio ambiente, fue la
propuesta del periodo anterior con el objetivo de
garantizar el derecho pleno a la población
municipal con ambiente sano.
La Convención Marco de Cambio Climático de las

Na- ciones Unidas (CMUCC), tiene como objetivo
“la esta- bilización de las concentraciones de gases
de efecto invernadero en la atmósfera a un nivel
que impida in- terferencias antropógenas peligrosas
en el sistema cli- mático .Ese nivel debería
lograrse en un plazo suficiente para permitir que
los ecosistemas se adapten natural- mente al
cambio climático, asegurar que la produc- ción de
alimentos no se vea amenazada y permitir que el
desarrollo económico prosiga de manera sostenible”
Basados en la COP 21 (Conferencia de las partes),

que es el máximo órgano decisorio de la
Convención Mar- co de Cambio Climático de las 144
Naciones Unidas y siendo el ÚNICO que puede
tomar decisiones de la imple- 145 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
m d estrategias interinstitucionales para la
e e mitigación del cambio climático, iniciar charlas,
n s talleres, mesas de trabajo con los diferentes
t a sectores socioeconómicos en nuestra región también
a r para la conservación de la flora, control de
c r especies invasoras y mitigación de la tasa de
i o deforestación, re- cuperación, conservación de
ó l humedales y caños de la zona urbana, sub urbana
n l y rural del municipio.
o
Entrar a las ciudades con certificación de
d , destino sostenible es una tarea primordial
e para la municipalidad, la implementación de
l e buenas prácticas será un trabajo de todo el
s cuatrienio con el fin de dar un gran avance en
t - pro del Medio Ambiente y Cambio Climático.
r
a t MERCADOS VERDES
t á
a n
Dentro de las apuestas productivas establecidas en
d la Estrategia “Vaupés Exportador” del Plan Regional
o e de Competitividad, y de acuerdo con las
, n características productivas del departamento, el
f desarrollo económi- co se orientara al sector de
l o productos basados en servicios ambientales y el
o c Biocomercio. Es así que durante los ÚLTIMOS 15 años
s a la actividad económica generada a través de los
d mercados verdes se ha enmarcado en la
o o categoría de productos y servicios provenientes de
b s los recursos naturales entre los que se destacan el
j Bioco- mercio y Agro sistemas sostenibles.
e a
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s p
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r
Biocomercio tivamente cerradas. Materializa el conocimiento
de la comunidad sobre el potencial de cada
Subsector No Maderable recurso del entorno geográfico, el cual es
El desarrollo del Biocomercio en el transmitido a través de las generaciones.
Departamento se ha basado principalmente en el
subsector No maderable, que son bienes de Fuente: Artesanías de Colombia
origen bilógico diferentes de la madera que se
derivan de los bosques, áreas forestales y de El caso más exitoso del departamento es la
comunidad de artesanos Cubay que inició en el
árboles aislados de los bosques, que son recolec- 2007, con el apoyo de la Fundación Etnollano,
tados de manera silvestre, tendiendo como un proceso de recupe- ración del oficio
finalidad y uso los alimentarios, energéticos, tradicional del trabajo en barro como una forma
culturales, medicina- les o cosméticos entre otros de fortalecer los conocimientos culturales Cubeos.
(FAO 2007). Este proceso, liderado por la anciana y líder de
la comunidad Judith Ortiz, representó un
Los recursos no maderables del bosque durante proceso general de reflexión y educación, que
estos ÚLTIMOS años se han constituido como una desencadenó en la recuperación de técnicas de
de las ma- terias primas extraída de las áreas de amasado y talla, uso de tintes naturales,
monte bravo, rastrojo y sabaneta tales como el recreación de formas tradicionales y uso
Bejuco Yaré, Cuya Totumo, Achiote, Caimo de nuevamente de simbología cultural. De la mano
Pez, Palo de Arco, Mirapi- ranga, Palo Balso, de este proceso, se crearon diferentes piezas y
Molinillo, entre otros que son usadas por las un grupo de hombres y mujeres adoptó este
comunidades indígenas para la elaboración de trabajo artesanal, como una forma además, de
artesanías constituyéndose en una de las obtener recursos económicos complementarios.
alternativas de desarrollo económico propio sin ir Rodrigo López como coordinador del grupo de
en detrimento del medio ambiente. artesanos, en el año 2012 re- cibió la Medalla a
la Maestría Artesanal en la catego- ría de
De acuerdo, con Artesanías de Colombia los comunidad, por su trabajo de calidad superior y
productos artesanales del Vaupés se clasifican alto valor cultural. Premio que representó un
como Artesanía indígena que es la Producción de primer reconocimiento Nacional para esta
bienes ÚTILES, rituales y estéticos. Se constituye en comunidad.
expresión material de la cultura de comunidades
Alcaldía de 146 con unidad étnica y rela- 147 Fuente: Artesanías de Colombia
Mitu
Alcaldía de
Mitu
La comunidad de Cubay ha recibido apoyo
financiero de la Fundación SURA, Secretaria de
Agricultura Depar- tamental y Etnollano, por Alc
Mitu ultimo participaron en Fondo Emprender donde su

plan de negocios fue viabilizado para acceso a
ald
ía
de
capital semilla, a su vez también serán apoyados

con recursos por parte del programa Em- prende
EQUI
DAD Y
TRAN
Cultura. SPAR
ENCIA
Con relación a las comunidades de Puerto

Tolima, Vi- llamaria y Puerto Golondrina a través
del “Proyecto Orí- genes” desarrollado por
Artesanías de Colombia en el año 2012 y 2013,
realizaron talleres creativos y de identidad,
con el fin de generar un proceso de rescate de
diseños ancestrales, tejidos, recopilación de
figuras e historias asociadas a los objetos
propios de la cultura material y su aplicación.
Los artesanos de estas comunidades iniciaron
el proceso para obtener el “Sello de Calidad
Hecho a Mano” y aprovechar esta estrategia de
comercialización que ofrece conjuntamente Arte-
sanías de Colombia S.A. e ICONTEC, sin
embargo no se han logrado avances en los
trámites.
La comunidad de Wacara habitada por indígenas

Cacuas los cuales se encuentran en vía de
extinción, elaboran exclusivamente cestería. A
diferencia de las otras comunidades no han 148
recibido apoyo financiero o capacitación, ellos
solos a través de trabajo comunitario elaboran 149 Alcaldía de
las cestas las cuales son comercializadas al Mitu

interior del país. n gracias a su división del trabajo establecida al
t interior de la comunidad. Como apoyo a la
e comercialización la Secretaria de Agricul- tura
E n Departamental y la Secretaria de Educación Mu-
s
t e nicipal cada año financian a los artesanos para
a r que participen en la mejor vitrina artesanal
s s Expoartesanias en la ciudad de Bogotá. De igual
e forma la corporación CDA ha realizado aportes
c a sus propuestas artesanales a las
i e comunidades de Puerto Tolima en el Querarí,
n n Puerto Golondrina y Piramirí en el Cuduyarí,
c Puerto Vau- pés y otros artesanos del área
o e urbana y zonas aledañas como Cubay, 13 de
l junio y la asociación de artesanos del Vaupés –
c AVA.
o m
m e Subsector Turismo de Naturaleza (Ecoturismo)
u r
n c
Otras de las actividades relacionadas con el
i a Biocomer- cio es el desarrollo del Turismo de
d d Naturaleza, el cual se encuentra establecido
a o como una forma de desarrollo económico para
d el Departamento. Dentro de los Esquemas de
e l Ordenamiento Territorial de los tres mu-
s o nicipios como estrategias a mediano y largo
c plazo se determinó el ecoturismo y etnoturismo
h a como una las actividades económicas viables y
a l sostenibles, en donde incluyen las áreas
n urbanas de protección ambiental
y
l
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a
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a
tal es el caso de las rondas de ríos y red de
humedales, que por las características del dad de Santa Cruz de Waracapuri donde se
construyó la Micro Central Hidroeléctrica de MITÚ –
destino, podrán brindar el marco de
MCH, los campamentos fueron entregados a la
implementación espacial de proyectos para el
comunidad como parte de la compensación de
turismo en el Departamento del Vaupés. A su
la obra de acuerdo con lo establecido en la
vez el Plan Regional de Competitividad incluye
consulta previa. Los miembros de la comunidad
esta apuesta productiva como parte de los
recibieron formación en Auxiliar de Posa- das
objetivos estra- tégicos empresariales que
turística en el año 2014 y actualmente prestan ser-
contribuye a la cadena de valor del Turismo a
vicios de avistamiento de aves y caminata
nivel local y nacional. Es importante destacar
ecológica.
que en varios procesos de fortalecimiento de
planes de vida indígena, las mismas
comunidades in- dígenas visionan esta Agro sistemas Sostenibles
alternativa como una actividad económica
sostenible. Otro de los sectores en donde el Departamento
ha en- focado sus proyectos productivos, son los
Fuente: Plan de Desarrollo Turístico Departamento relacionados con los sistemas de producción
del Vaupés
ecológico, orgánico y biológico. El abanderado de
estos proyectos ha sido el Instituto SINCHI
Dentro del diagnóstico también se identificaron las Vaupés quienes a través de un trabajo
MÚL- tiples fortalezas con las que cuenta el
participativo con las comunidades indígenas ha
departamento para el desarrollo turístico, siendo la
logrado documentar las prácticas de recuperación
diversidad de flora y fauna y las comunidades
de semillas y técnicas agroecológicas propias, con
indígenas que lo habitan las más destacables. A
el fin de garantizar la sostenibilidad ambiental
su vez, el departamento cuenta con un perfil
y soberanía alimentaria
comunitario fuerte y es uno de los sitios de
Colombia que registra una alta concentración de
especies de aves convirtiéndose el
avistamiento/obser- vatorio de aves como uno de CAMBIO CLIMATICO (“Somos la ÚLTIMA generación
los principales atractivos turísticos. que puede combatir el cambio climático”.
Cumbre COP 21 Barack Obama, París)
la 15 De acuerdo con la Estrategia Nacional de Educación

Alcaldía de 150
Otra comunidad con vocación turística es
Mitu
Comuni- 1
Mitu
Alcaldía de
Formación y Sensibilización de PÚBLICOS sobre Alc
Mitu Cambio Climático, quienes deben

investigaciones sobre la afectación del cambio
realizar ald
ía
de
climático son los institutos de investigación, que

para el caso del Vaupés es el Ins- tituto
EQUI
DAD Y
TRAN
amazónico de Investigaciones Científicas SINCHI SPAR

ENCIA
encargado de la Investigación científica en temas

ambientales de la Amazonia Colombiana, el
Instituto de Investigación de Recursos Biológicos
Alexander Von Humboldt encargado de las
investigaciones sobre biodiversidad y el cambio
climático y el IDEAM quien es el encargado de
Desarrollar investigaciones para las co-
municaciones nacionales de cambio climático.
De igual forma el IDEAM estableció en el

departamen- to parcelas transitorias o temporales
en las comunidades del rio Cuduyari, Apaporis,
Cananari, Medio Vau- pés, Macaquiño y Ceima
Cachivera, en donde estas unidades de muestreo
de acuerdo a un tamaño es- tadísticamente
representativo, se pueden adelantar
comparaciones, que permiten observar y entender
las variaciones entre uno y otro ecosistema. Son
COMÚN- mente utilizadas para realizar diagnósticos
rápidos acerca del estado de conservación de los
ecosistemas, en algunos casos para cuantificar la
oferta de algunos recursos forestales y como
insumo para elaborar zonifi- caciones .
152
En agosto de 2014, en el marco del programa
153 Alcaldía de
Iniciativa
Mitu
p n rno de los Estados Unidos de América, través de
a a la Fundación Natura, se ejecutó el proyecto
r “Iniciativa piloto de creación de capacidades en
a I cambio climático y REDD+ en las comunidades
C Indígena de Vaupés, Colombia”, en donde se
l A capaci- to a través de pedagogías interculturales
a A en temas de cambio climático y REDD+ a las 82
comunidades indí- genas de las zonales ALUBVA,
C f AATIAM, UDIC, OZCIMI, ASATRAIYUVA Y
o i AATIVAM ubicadas en el Gran Resguar- do
n - Indígena del Vaupés. Los resultados de los eventos
s con las comunidades indígenas fue un éxito ya que
e n se mejoraron los conocimientos sobre los temas de
r a cambio climático y REDD+ y la capacidad de
v n gestión y de- cisión de las autoridades indígenas
a c frente a las ONG, empresas y el mismo estado.
c i Este evento apoya a los procesos de consolidación
i a y defensa del territorio y los recursos naturales de
ó d la selva del Vaupés.
n o
A su vez la CDA Seccional Vaupés ha realizado
d p acciones de tipo educativo y sensibilización sobre
e o los efectos del cambio climático en la región y las
r consecuencias en sistemas humanos y naturales.
l Para ello se ha trabajado interinstitucionalmente
a U con el CIDEA implemen- tando acciones como
S foros regionales y locales, cele- braciones
A A ambientales, creación de políticas locales de
m I educación ambiental y apoyo a las estrategias de
a D la política de educación ambiental, con el apoyo
z del
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G
A o
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Alcaldía de
Mitu
Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo
Territorial oficinas de Educación Ambiental y
oficina de Cambio Climático, el resultado fue tener
una mirada de cómo pueden aportar desde los
diferentes sectores al Cam- bio Climático
Existen otras organizaciones privadas que están

desa- rrollando acciones de mitigación ante los
efectos del cambio climático, una de ellas es
Saving The Amazon quienes a partir del uso de
tecnología de punta (App) realizan campañas de
reforestación en la amazonia colombiana. Esta
organización se encuentra desarro- llando su
proyecto con las comunidades indígenas de
Trubon, Timbo, Tayazu, Santa Cruz, Pueblo Nuevo y
Tu- candira del Municipio de MITÚ. Llevan
plantados 5.000 árboles y estas comunidades
durante 36 meses realizan seguimiento a través de
fotos y cuidado de cada uno de los arboles Etno Turismo y Ecoturismo
debidamente marcados con el nombre de la
empresa que patrocina esta iniciativa ambiental.
Este es uno de los componentes nuevos dentro de
la política de desarrollo económico en el
Departamento y especialmente en el municipio de
MITÚ COMO capital de departamento, de acuerdo
a lo consultado se tiene contratado por parte del
Gobierno Nacional la elabo- ración del Plan
turístico para el Departamento del Vau- pés, y
como foco principal de ecoturismo y el etnoturis-
mo el municipio de MITÚ gracias a su gran
15 diversidad de zonas para visitar.
6
157 Alcaldía de
Alcaldía de Mitu
Mitu
Para el desarrollo de este componente se
requiere mejorar la infraestructura con la cual municipalidad el panorama para la población
Canina y Gatos es desalentador dado las
cuenta el municipio y que a la fecha presenta
condiciones y per- cepción de la población frente
deficiencias, entre las ellas tenemos:
a la tenencia de mas- cotas, ya que la mayoría
de dueños de perros y gatos los mantienen en
Mejoramiento de los aeródromos en la zona rural. abandono sin NINGÚN control sobre estos, la poca
Propender por la reubicación del aeropuerto
sensibilización sobre la tenencia de mas- cotas ha
municipal.
llevado a que la población de canes vaya en
Adecuación y mejoramiento la red de aumento semestre a semestre, la población
infraestructura del servicio de salud en el
estimada de canes y gatos se presenta a
municipio.
continuación:
Mejoramiento en la prestación de servicios en
salud. Incentivar el desarrollo de la infraestructura
hotelera y restaurantes por medio de la propuesta
etnoturistica para que cada comunidad implemente
y desarrolle el mecanismo de atención, control,
seguridad y cobertura propia de las comunidades
indígenas. 28 DIMENSIÓN TERRITORIAL “POR UNA MEJOR
CALIDAD DE VIDA CON EQUIDAD Y
Propender por el embellecimiento, Mejoramiento TRANSPARENCIA”
de la infraestructura de servicios PÚBLICOS, red
caminera e institucional además de las viviendas
de las comunidades incluidas del municipio. 29 AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y
SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS. “POR LA
MODERNIZACION DE LA PRESTACION DE LOS
SERVICIOS PUBLICOS.”
BIENESTAR ANIMAL
Aprobada la Ley de protección animal donde se
busca garantizar que los animales no sean
tratados como cosas o bienes muebles sino como
seres sintientes. También se dictan disposiciones
a los municipios para el control de la fauna
salvaje y doméstica; en nuestra
Alcaldía de 158
159
Mitu
Alcaldía de
Mitu
30 INFRAESTRUCTURA VIAL, ENERGÉTICA Y
EQUIPAMIEN- TO MUNICIPAL. “POR LA
MODERNIZACION EN LOS EQUI-
PAMIENTOS MUNICIPALES” UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS.
La prestación de los servicios PÚBLICOS domiciliarios,

acueducto, alcantarillado y aseo, corresponde a la
Unidad de Servicios PÚBLICOS del Municipio de MITÚ,
U.S.P.D.M. creada mediante Decreto 019 de
febrero 11 de 2003, de conformidad al Acuerdo
Municipal N° 015 de 23 de agosto de 2001.
Unidad de Servicios PÚBLICOS del Municipio de MITÚ,

es una dependencia que corresponde a los
lineamientos técnicos y administrativos de la
secretaria de obras PÚ- blicas del municipio.
La cual cuenta con una planta de personal compuesta
Alcaldía de 161 Alcaldía de
Mitu
160
Mitu
por veintiséis (26) empleados. ORGANIGRANIGRAMA DE LA UNIDAD DE SERVICIOS
PU- BLICOS DEL MUNICIPIO DE MITU - VAUPES
La población económicamente activa del
municipio con rango de edades de 15 a 49 años
es de 24.049 habitantes, donde predomina
principalmente los indíge- nas, la cual está
conformada por las 28 etnias, como segunda
población se encuentran los Cabucos que son el
mestizaje entre indígena y los mestizos del inte-
rior. Los mestizos del interior son la tercera
población, la población negra es la cuarta fuerza
que conforma la población de la zona urbana
del municipio de MITÚ.
ORGANIGRANIGRAMA DE LA UNIDAD DE SERVICIOS
PU- BLICOS DEL MUNICIPIO DE MITU - VAUPES
Económicamente el municipio depende de dos
actividades: el estado mediante las entidades
oficiales, es la principal fuerza generadora de
empleo, el comercio bienes y servicios es la
como segunda actividad.
Para la unidad de servicios PÚBLICOS, los usuarios

son las casas que están conectados a los servicios
de acueducto y alcantarillado, como también la
recolección de aseo y barrido de calles. Los
usuarios de los sistemas de agua potable y
saneamiento básico están divididos por estratos los
cuales para la unidad de servicios PÚBLI- cos
tenemos estrato 1 y 2 tipo d dividen en 3teniendo
en cuenta los datos obtenidos del programa
PROSOT, el cual se utiliza para SEGÚN los datos
de la Unidad de Servicios PÚBLICOS Domiciliarios de
la ciudad de MITÚ, que hacen parte del sistema
SUI y tomado como refe
Alcaldía de
162 163
Mitu Mitu
Alcaldía de
rencia el año 2014 del mes septiembre del día 12. INFORME TÉCNICO DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO
El servicio PÚBLICO domiciliario de acueducto es

enten- dido como la distribución de agua apta
para el consumo, incluida su conexión y
medición. También se apli- cará esta ley a las
actividades complementarias tales como captación
y su procesamiento, tratamiento, al-
macenamiento, conducción y transporte (Articulo
14 Numeral 22 de la Ley 142 de 1994)
CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL ACUEDUCTO
Con el fin de especificar las características

generales de consumo de la comunidad del
municipio MITÚ, y definiendo un horizonte de
proyección hasta el año 2023, se establece con
base en la clasificación del RAS 2000 (literal A, B)
que le corresponde al municipio, un nivel de
complejidad Medio Alto.
164
165 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
Mitu
 Caudal mínimo de diseño de la Planta: 41 LINEA DE ADUCCIÓN: El afluente para tratar
es bom- beado desde el río a través de una red
Litros/
hidráulica de 12”, a una distancia de 1.600
seg.
metros y a una diferencia de altura con relación
 Caudal nominal de tratamiento: 45
Litros/seg. Capacidades equipos de bombeo en el punto de cap- tación. a la ubicación de la planta de 32 metros.
 Caudal mínimo de diseño de la Planta: 41 Litros/
El acueducto que actualmente cuenta la ciudad seg.
de MITÚ, se compone básicamente de:
MACROMEDIDOR: SE CUENTA TIENE UN MICROMEDIDOR
FUENTE ABASTECEDORA: RIO VAUPÉS DE ESTRADA Y DE SALIDA. Tipo volumétrico
Sus aguas son de color oliváceo a café oscuro
por la presencia de sustancias acuosas HÚMICAS, DESARENACIÓN: NO
con pH áci- do. SEGÚN información del HIMAT EXISTE. CAMARA DE
(1990), el río Vaupés dentro del Municipio tiene un AQUIETAMIENTO.
caudal mínimo en el mes de enero de 331.2 m3 El agua cruda bombeada desde el río llega por
/seg y máximo en julio de 2.506 m3 /seg. la parte inferior a una cámara denominada de
“aquietamien- to”, de tamaño 1.2 x 1.2 x 1.9
Caudal de diseño de la red de distribución y línea
de conducción: 55 Litros/seg. Caudal tratado y mts. de profundidad, lla- mada así porque en
previsto para el año 2014 : 30.96 Litros/seg. este punto se minimiza la agitación hidráulica
del afluente por la acción de la velocidad y
presión hidráulica con las cuales llega. Este
CAPTACIÓN: BARCASA
compar- timento es el que recibe la mayor parte
El agua se toma del rio Vaupés, principal
afluente de la región, a través de un sistema del sedimen- to que llega con el afluente. Su
de bombeo montado sobre un muelle flotante diseño y dimensiones no son apropiados para
compuesto por una electro- bomba y una ejercer la función de tanque desarenado.
motobomba, las cuales operan en forma de
relevo. DOSIFICACIÓN DE COAGULANTES Y ALCALINIZANTES:
SISTEMA DE DOSIFICACIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS.
 Bomba eléctrica: 71 Litros/seg.
 Motobomba : 25 Litros/seg. En la inspección física a la planta se encontró un
tanque metálico de aproximadamente 2 M3 de
capacidad
Alcaldía de
Mitu
Mitu
ubicado a un lado de la cámara de
aquietamiento. Se- GÚN informe de los operarios,
este tanque debía ser uti- lizado para la
preparación de los productos quimicos. Alc
Mitu Actualmente no está en servicio ya que la

preparación de las soluciones y dosificación se
aldí
a
de
hace desde la caseta que para el efecto está

construida al frente, al lado de la cámara de
EQUI
DAD Y
TRAN
aquietamiento. Los dosificadores son de tipo seco SPAR

ENCIA
que más adelante se mezclan con agua para ser

Inyectados en la canaleta PARSHALL.
MEZCLA RÁPIDA Y COAGULACIÓN: Canaleta

PARS- HALL.
Su diseño y construcción permite disipar el
afluente, a la vez que se utiliza para la aplicación
de los productos químicos (alumbre y cal).este
accesorio presenta desde un principio una falla
en la garganta (el sitio más angosto) y en la
cresta de la misma, razón por la cual el salto
hidráulico que se debía formar en el vertedero de
la cresta no es suficiente para permitir una
mezcla rápida de los productos químicos
adicionados por lo cual su mezcla no es
homogénea, acción que se refleja en un mayor
gasto de estos productos para producir el proceso
de clarificación deseado. Para mitigar esta falla,
por iniciativa de los operarios, se ha instalado un
bafle de madera. Igualmente, la función de este
accesorio es la medición del caudal que pasa 168
para el tratamiento. Su regulación está entre 2.5
y 252 Litros/seg. 169 Alcaldía de
Mitu
F U L
L -
Más COMÚNMENTE denominada CAMARA DE
O MEZCLA LENTA, está conformada por tres canales
C L construidos en forma paralela cada uno, con una
U I longitud de 11 mts. aprox., x 1.0 mt. de
L C profundidad. Cada canal está conformado por
A A 28, 26 y 27 minicamaras respectivamente, de .40
C mt de espesor. La longitud total de este acceso-
I D rio, donde ocurre el proceso de coagulación-
Ó E flocula- ción, es de 33 mts. aprox.
N
Se espera que el afluente, al entrar en esta
: P cámara, en la cual, por su diseño y con la ayuda
A del producto quí- mico coagulante (sulfato de
C S aluminio), ocurra el proceso de coagulación-
Á O floculación tendiente a aglutinar las pequeñas
M partículas flotantes, las cuales, por la acción de su
A F mayor peso, se precipitaran en el fondo de estos
R O pequeños compartimentos. El agua al abandonar
A R este proceso debería estar en mejores condiciones
Z fisicoquí- micas (agua clarificada), para entrar a
D A los procesos siguientes (sedimentación y
E D filtración).
O
F SEDIMENTACIÓN: TANQUES SEDIMENTADORES.
L D
Consta de 2 unidades similares de 2.42 x 6,10 mts
O E c/u., medidas ÚTILES. SEGÚN el diseñador son
C decantadores de alta tasa con placas planas de
U F asbesto cemento, para una carga superficial de
L L 180 M3/m2/dia., para un caudal de 45 lts/seg.
A U Difiere con los existentes en el sentido que en
C J lugar de las placas planas de asbesto ce-
I O
Ó
N V
E
H R
I T
D I
R C
Á A
mento utiliza módulos en forma de colmena. La
clave de la eficiencia en este tipo de A pesar de contar también con unas extensas
memo- rias de diseño, tenemos las siguientes
sedimentadores, radica en la distribución
inquietudes sobre su operación y mantenimiento.
uniforme del flujo en la parte inferior de las
placas en toda el área del tanque y en la reco- Los lechos filtrantes, están constituidos por una
capa de antracita de 45 cm. De espesor ubicada
lección uniforme del afluente encima de las
encima de la capa de arena de 25 cm.
placas.
La descarga del afluente proveniente de la
cámara de mezcla lenta se hace a través de un DESINFECCIÓN: SISTEMA DESINFECCIÓN
canal en concre- to que termina en un tubo que El diseño original del sistema de desinfección
contem- pla el uso de cloro gaseoso.
lo dirige hacia el fondo de los sedimentadores,
entrando por el primero de estos; en el fondo es Actualmente no se utiliza por razones de seguridad
y dificultad en el trasporte de los cilindros desde el
recibido por un conducto a presión, SEGÚN el
interior del país. En su reemplazo se está utilizando
diseñador, que se encarga de repartirlo a lo largo
cloro granu- lado COMÚNMENTE denominado como
de los dos sedimentadores. En el punto por don-
hipoclorito de sodio (tipo HTH) el cual es
de entra al primer sedimentador se observa en el
dosificado en el tanque de almacenamiento de
fondo del mismo una turbulencia hidráulica que
agua filtrada.
rompe e impide la formación del floc que se
debía precipitar al fondo de estos tanques.
CONDUCCIÓN: BOMBA DE TRASIEGO
Por esta razón, las partículas adheridas al floc
se espar- cen y en forma ascendente se dirigen La planta de tratamiento cuenta con una
hacia la canaleta más cercana que conduce el electrobom- ba para hacer el trasiego del agua
efluente hacia los filtros, lo cual, muy filtrada, una vez desinfectada, hacia el tanque
seguramente está colmatando en forma de almacenamiento.
prematura los lechos del filtro.
TANQUES DE COMPENSACIÓN Y
ALMACENAMIENTO: TANQUES ALMACENAMIENTO Y
FILTRACIÓN: UNIDADES DE FILTRACIÓN. DISTRIBUCIÓN DE AGUA.
Compuesto por cuatro (4) unidades de filtración
con un área de filtración ÚTIL c/u de 1.50 x La planta cuenta con una buena capacidad de
3.25metros, para una rata de filtración de 285 almacenamiento de agua tratada a través de
M3/m2/dia., son filtros rápidos por gravedad, de 2 tanques de concreto con capacidad de
lechos mixtos, flujo descendente, au- tolavables 450M3 cada uno; por deficiencias en el
con control de vertedero. funcionamiento de la planta de tra-
Alcaldía de
170 171
Mitu Mitu
Alcaldía de
tamiento, no alcanzan a cubrir su capacidad con
las actuales horas de bombeo (18 horas aprox). Las condiciones físicas son muy buenas, se
observa para ingresar tiene un puente metálico
Para suplir este déficit y a través de un by-
en buen estado, el cuarto de máquinas, pasillos
pass, están bombeando agua cruda (proveniente
y cámara de succión tienen un enceramiento
del río) directamente a estos tanques para
con reja tipo banco en muy buen estado, su
suministro a la ciudad.
techo es en zinc con altura de aprox. 1.90 m
BARCAZA
Todo el sistema de bombeo está montado sobre
un muelle flotante es de color azul por dentro y
exterior amarillo, no se observa corrosión, el
lugar está limpio libre de basuras y sustancias
peligrosas.
Es una infraestructura flotante en metal, ubica-

da en la margen izquierda del rio Vaupés a 530
m aprox del sitio denominado Puerto del Calvo y
geo- gráficamente tiene las siguientes El sistema de bombeo que surte de agua al
acueducto municipal consta de dos electrobombas
coordenadas: N 1O 14´11.9” y W 70O14´4.2”.
marca BOGES de 40 caballos de fuerza, las
17
cuales operan en forma de relevo y una
2 motobomba a diésel que es la auxiliar 173 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
Mitu
para cuando existan problemas de energía El municipio de MITÚ posee 19 barrios de los cua-
les los siguientes barrios se benefician del servicio
eléctrica. de acueducto: centro A, B, Floresta, Villa Alix, , Las
Palmeras, Urania, Belarmino Correa, San José, 7 de
Agosto, La Esperanza, Inayá, Villa Victoria, La
Unión, San Francisco (50% de las viviendas),
Navarro Bo- nilla, Humberto Solano, Las Brisas y
Cuervo Araoz.
El servicio de acueducto se presta continuamente

en cada uno de los 19 barrios, con una
continuidad de aproximadamente 100% en época
de invierno, y en época de verano estos índices
bajan considerablemen- te en algunos sectores
de su influencia prestacional.
OPERACIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO.

De acuerdo al artículo 7,8,10 y 25 del decreto 475
de 1998 que reglamenta las normas de calidad
del agua, que deben cumplirse en cualquier
punto de la red de un sistema de suministro de
agua potable, y los resultados de las muestras
El agua se suministre las continuamente
analizadas por el laboratorio de salud PÚBLICA del
abarcando la totalidad de barrios que poseen el
departamento, el agua del acueducto del
sistema de acueduc- to que en este caso son 25
municipio de MITÚ tiene un porcentaje de
barrios, suministrando así el servicio todos los
aceptabili- dad de 0; se considera no apta para
días con una duración de 24 horas lo cual
consumo humano por sobrepasar los límites
beneficio a los barrios puesto que con el
permisibles en los parámetros bacteriológicos
esquema anterior de suministro no se lograba
(mesófilos, coli totales y E coli) y fisicoquí- micos
abarcar la totalidad de los barrios. En estos
(pH, hierro total). A la presencia de grandes con-
momentos el suministro se realiza por en todos
centraciones de UFCs de mesófilos, coli totales y
los sectores lo cual beneficia a la po- blación
coli fe- cales se les atribuye las enfermedades
puesto que tienen un suministro más periódico.
intestinales, EDA, poliparasitismo, alergias,
enfermedades de la piel entre
Alcaldía de
174 175
Mitu Mitu
Alcaldía de
otras, lo cual va directamente relacionado con el ESTACIÓN DE BOMBEO
actual perfil epidemiológico del municipio de
MITÚ. Físico químicamente el pH se encuentra muy
bajo, las aguas son ácidas. Este se considera un Por tratarse de un afluente superficial es normal
que arrastre una gran cantidad de material
parámetro indicador de contaminación. De
flotante; en períodos de invierno se incrementan
acuerdo a conceptos del SIVI- CAP (Sistema de
los sólidos flotantes, especialmente arenas y
vigilancia de calidad de agua potable) las
materia vegetal, que es bombeada directamente
muestras se consideran inviables sanitariamen- te y
a la planta de tratamien- to. SEGÚN concepto del
se recomienda intervención del orden nacional.
diseñador no era necesario la construcción de un
desarenador, pues la estructura de la bocatoma
RED DE DISTRIBUCIÓN. garantizaba la baja captación de só- lidos
sedimentables, aspecto que no está ocurriendo.
Hay una alta presencia de sólidos

sedimentables que llega a la cámara de
aquietamiento por la falta de un sistema de
retención de los mismos (tanques desarenadores),
que además de exigir un mayor consumo de
productos químicos, está alterando el proceso
de tratamiento que se refleja en la dudosa
calidad del agua tratada. Igualmente, acorta los
períodos de mantenimiento de los sistemas
(drenajes de tanques y procesos retrolavado
filtros), elevando los costos de operación y
mantenimiento de la PTAP. Esta podría ser una
de las causas por la cual hay un excesivo
consumo de agua tratada en estas operaciones,
que bien po- dría suplir en parte el déficit
existente para suministro.
176
Por los inconvenientes que presenta la PTAP para 177 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
Mitu
tratar los 45 litros/segundo se considera que la electro- EQUIDAD Y TRANSPARENCIA
bomba, estaría sobredimensionada para tratar el
caudal con que actualmente está operando (30 está en formación, su tamaño es muy pequeño y
muy frágil, de manera que muy posiblemente se
litros/seg.)
romperá recargando los procesos siguientes de
tratamiento.
CÁMARA DE AQUIETAMIENTO
TANQUES SEDIMENTADORES
En las condiciones actuales de operación de la
PTAP, por la cabeza dinámica que hay entre el
equipo de bombeo y la ubicación de la planta, Se detectan fallas de los canales y conductos de
con- ducción del afluente en este proceso, que
existe en esta cámara una turbulencia
están afectando su eficiencia al dejar pasar una
hidráulica que podría apro- vecharse para la
buena parte del floc hacia los filtros, por lo cual
adición del producto químico coagulante, ya
estos exigen, sin conside- rar también sus fallas
que la canaleta presenta fallas para este
detectadas, acortar los procesos de retrolavado
proceso. En el evento que se construyan los
con un mayor gasto de agua tratada para estas
desarenadores en el área de la planta las
operaciones. Interpretando lo afirmado por el
propiedades hi- dráulicas existentes en esta
diseñador, se considera que los dos
cámara se perderían.
sedimentadores forman una batería, la cual, está
diseñada para tratar hasta 45 litros/seg. De otra
CANALETA PARSHALL. manera un solo sedimentador no está en
capacidad de tratar este caudal; mas AÚN el
Si se hace la adición de los productos químicos en actual caudal de 30 litros/seg. En la situación
la cámara de aquietamiento, la función de este
anterior, técnicamente la planta de tratamiento
accesorio, actualmente se limitaría a la medición
de- bería contar con otros tanques sedimentadores
del caudal que pasa para tratamiento. En este
como reserva, de manera que mientras unos están
proceso se presenta “el primer cuello de botella”
en funcionamiento, los otros están en
para que la planta esté en capacidad de producir
mantenimiento, con el fin de no interrumpir el
un caudal mayor de 30 litros/seg. Una parte del
funcionamiento de la planta.
caudal de tratamiento que pasa por esta etapa no
está sometido al proceso de floculación-coagulación,
por razones del diseño de las minicamaras. De ahí UNIDADES DE FILTRACIÓN
la cantidad del incipiente floc que pasa a los
sedimentadores, que si bien es cierto Por la escasa profundidad de los lechos
filtrantes y debido al exceso de floc que recibe
por fallas en los pro-
Alcaldía de
178 179
Mitu Mitu
Alcaldía de
cesos anteriores, estos se están colmatando muy
rápi- do (parte del floc no atrapado por la EQUI
colmatación de los filtros pasa hacia el tanque

DAD Y
TRAN
que almacena el agua filtrada), exigiendo acortar

SPAR
ENCIA
las operaciones de retrolavado con un mayor

gasto de agua tratada para estas operaciones.
Al anterior inconveniente se agrega que la cabeza
y caudal de retrolavado son muy restrin- gidos,
por razones de diseño, por lo cual, además de
exigir una mayor cantidad de agua para su
mantenimiento, el retrolavado es parcial,
exigiendo acortar sus periodos, con mayor gasto
de agua filtrada. El diseño y forma de operar los
procesos de filtración y retrolavado no garantizan
la calidad del agua filtrada para un caudal
mayor a los 30 litros/segundo. Se concluye que
debido a las fallas detectadas en el funcionamien-
to de los filtros y por el deficiente proceso de los
sedimentadores encontramos en estos procesos
un segundo “cuello de botella”. Es muy probable
que los lechos filtrantes que, SEGÚN informes del
personal de operarios hasta ahora no han sido
cambiados, ya estén ex- cesivamente saturados
con tendencia a su cementa- ción, por lo cual su
eficiencia esta AÚN más restringida.
SISTEMA DESINFECCIÓN.
No existe NINGÚN protocolo sobre los procedimien-

tos para las operaciones de desinfección. El 180
proceso, como se dijo anteriormente en muy
artesanal. El proce- 181 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
s sitio de la bomba de trasiego. Creemos que
o e una de las principales causas de la contaminación
n bacteriológica detectada en diferentes puntos de
d consumo en la ciudad, SEGÚN los análisis realizados
e f por las autoridades sanitarias, se debe a la
o contaminación de las redes hidráulicas por
d r bombeo de agua cruda sin tratar, directamente al
e m consumo. Por esta misma condición, el
s a tanque de almacenamiento y distribución
i también debe presentar altos índices de
n m contaminación bacte- riológica, acentuándose la
f u fallas en el actual y deficiente proceso de
e y desinfección que hay en la PTAP.
c
c r
BOMBA DE TRASIEGO, TANQUE
i u ALMACENAMIENTO AGUA FILTRADA.
ó d
n i
El sector donde está ubicada la bomba, encima
m de la tapa del tanque de agua filtrada, presenta
s e condiciones de vulnerabilidad para la
e n contaminación del agua almacenada en este
t tanque, habida cuenta que no tiene ninguna
h a restricción de acceso ni protec- ción física. Se
a r observa una permanente presencia de personal
c i ajeno a la planta en este sector en procura
e a del agua tratada para sus necesidades
, higiénicas.
a
l m SISTEMA DE DOSIFICACIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS.
u
a y
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e e
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l c
i a
b
r a
e l
Aunque se cuenta con un equipo de dosificación INFORME TÉCNICO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
en buen estado, se percibe cierto descuido en el
área (caseta) donde está ubicado. Igual condición
presenta el área asignada al Laboratorio de El municipio se encuentra dividido en dos
sectores los cuales los determina la pista aérea.
aguas.
Por lo tanto existen dos redes y emisarios
totalmente independientes que llevan el agua
TANQUES ALMACENAMIENTO AGUA TRATADA a la planta de tratamiento.
Carece de puntos para toma de pruebas de CARACTERÍSTICAS GENERALES.

calidad del agua, por lo cual se dificulta este
procedimiento. El sitio donde está ubicado el by-
pass para el trasiego del agua cruda El casco urbano del municipio de MITÚ posee un
sistema de alcantarillado que sirve a un 98% de la
bombeada hacia los tanques de distribución no
población, el alcantarillado es de tipo sanitario
tiene ninguna restricción ni protección física por
con diámetros general de 6” a 18”: En tuberías
lo cual, en las actuales condiciones de inse-
en PVC, cajas y pozos de inspección en concreto,
guridad dentro de la planta, cualquier persona
la mayoría en buen estado de conservación.
no au- torizada puede manipular esta delicada
Hidráulicamente el funcionamiento de la red se
operación.
encuentra en un punto de saturación, ya que los
caudales superan la capacidad de los colectores.
PRODUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO
VERSUS CONSUMO.
La red de los colectores cubre 98% del área
urbana, las aguas residuales son descargadas
un predio localizado a 1000 m de perímetro
urbano dentro aguas abajo del perímetro urbano,
siendo sometido previamente a un tratamiento
residual con- vencional, la cual tiene problemas
de inundación.
Están equilibrados, ha esto se le suma
posiblemente por el excesivo gasto de agua
tratada en las operaciones de mantenimiento de
los tanques y lavado de los filtros, debido a las
fallas detectadas en su funcionamiento.
Alcaldía de
Mitu
Mitu
La planta de tratamiento de agua residual PTAR:
Los fundamentos de los reactores “U.A.S.B.”
(Upflow Anae- robic Sludge Blanket) fueron
concebidos durante los años 1970. Esta sigla se
refiere a los Reactores Anae- robios de Flujo
Ascendente, o RAFA en su traducción española. La
tecnología UASB fue desarrollada co- mercialmente
durante los años 1980 en Europa para el
tratamiento de efluentes industriales, cuyas tem-
peraturas normalmente son tibias, propias de las
fer- mentaciones anaerobias, y en concentraciones
de DBO superiores a 1.000 ppm. A mayor
concentra- ción en DBO, mayor competitividad
económica, versus las tecnologías tradicionales de
lodos activados.
La red de alcantarillado cuenta con 50 sumideros

para la recolección de aguas lluvias provenientes
de escorrentía superficial sobre las vías del
municipio, no se encuentran conectados a los
pozos de inspección, el material construido es
mampostería.
Pozos de inspección, El municipio de MITÚ CUENTA

con 200 pozos de inspección, construidos en ladri-
llo y revestidos con pañete en la parte del
cilindro, ninguno se encuentra revestido con
pañete imper- meabilizado en el cono de
reducción; su tapa en HG, las cuales tienen
184
orificios para su ventilación.
Alcaldía de
Mitu
El municipio cuenta con algunas tuberías y tramos nuevos 185 Alcaldía de
Mitu
los cuales no son continuos y se hace necesario
dar continuidad a las redes con los tramos
nuevos que existen.
El sistema de alcantarillado se debe separar ya

que en un 60% trabaja combinado y en épocas
de invierno no transporta el agua necesaria y
se rebosa.
Las profundidades del alcantarillado en algunos

tramos superan los 5 mts de altura con
diámetros de 10” – 12”, lo cual hace imposible
realizar mantenimiento a las redes hidráulicas. Por
esta razón es importante cambiar estas redes
buscando pendientes y diámetros apropiados que
garanticen la fuerza atractiva para garantizar el
arrastre de sólidos. El sistema de aseo se realiza con un carro
compactador y se cubre 98 % de la ciudad y
estos son depositados en el botadero a cielo
El alcantarillado pluvial ya que el municipio abierto.
descarga el agua en forma perpendicular al rio es
muy fácil proyectar algunas redes principales
como los interceptores principales, el diámetro del MÉTODO DE RECOLECCIÓN.
alcantarillado pluvial será de 18” – 20” – 24” para
los tramos de mayor longitud. Se está realizando el método de Acera, en este
méto- do, el personal operario del vehículo
recolector toma los recipientes con basura que
sobre la acera ha sido colocado por los usuarios
del servicio, para después trasladarse hacia el
INFORME TÉCNICO DEL SISTEMA DE ASEO
vehículo recolector, con el fin de vaciar el
contenido dentro de la tolva o sección de carga
del vehículo.
Alcaldía de
Mitu
Mitu
EQUIPO DE RECOLECCIÓN. EQUI
DAD Y
TRAN
SPAR
ENCIA
Carro compactador con capacidad de 8 toneladas

y una cuadrilla conformada por tres obreros.
COBERTURA DEL SERVICIO.
No de Usuarios atendidos/ No de usuarios

Potenciales en el área Urbana
(1292 Usuarios atendidos/ 1301 viviendas) * 100 =

99,3%
FRECUENCIA DE RECOLECCIÓN.
Cantidad total de residuos sólidos recolectados

al mes/ cantidad total de residuos sólidos
generados expresa- da en toneladas / mes
(34,55Ton/mes / 54,29Ton/ mes) * 100 = 63,63%
.
La Frecuencia de recolección para todos los

usuarios es de 2 días/semana. La unidad de
servicios PÚBLICOS proyecta dos macro rutas.
Macro ruta 1. Barrios centro A, Centro B, Villa

Alix, La Esperanza, La Unión, San José.
Maco ruta 2: Barrios Palmeras, Las Brisas,

Cuervoaraoz, Humberto Solano, Navarro Bonilla, Vila 188
Victoria, Inaya, Porvenir, 7 de Agosto, Belarmino
Correa.
189 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
P e un promedio de arrojan al botadero 8
a r toneladas. Diariamente se arrojan entre 5 a 8
r e ton / diarias aproximadamente.
a a
l
Las características de las basuras son 45 %
c i orgánica y 55 inorgánica, La basura inorgánica el
a z 42 % es productos derivados de la fibra de
d a madera, 34 % fueron polímeros, 16% metales y 8%
a otros.
2
m
a v
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o e
r n
31 ORDENAMIENTO TERRITORIAL, PREVENCIÓN Y
ATEN- CIÓN DEL RIESGO.”POR EL DESARROLLO biental, étnica y cultural e identidad regional y
nacional. LEY 1454 DE 2011 articulo 2.
URBANISTICO DE NUESTRO TERRITORIO”.
El ordenamiento territorial es un instrumento de Visión del territorio
planifi- cación y de gestión de las entidades
territoriales y un proceso de construcción MITÚ es un municipio de gran extensión, su
cabecera es un enclave en la selva amazónica y
colectiva de país, que se da de manera
centro de servicios para todo el Vaupés. Se
progresiva, gradual y flexible, con responsa-
caracteriza por una población mayoritaria indígena
bilidad fiscal, tendiente a lograr una adecuada
y las particularidades de los ecosistemas de selva
organi- zación político administrativa del Estado
HÚMEDA tropical, por lo que la productividad
en el territorio, para facilitar el desarrollo
agropecuaria es baja. Tiene altos costos de
institucional, el fortalecimiento de la identidad
comunicación. Se trata de una región con un
cultural y el desarrollo territorial, enten- dido este
patrimonio natural y cultural estratégico. Posee
como desarrollo económicamente competi- tivo,
una creciente población en su cabecera por lo
socialmente justo, ambientalmente y fiscalmente
que se deben promover nuevas opciones
sostenible, regionalmente armónico, culturalmente
económicas.
pertinente, atendiendo a la diversidad cultural
y físico-geo- gráfica de Colombia.
La finalidad del ordenamiento territorial es La zona rural y de resguardo indígena de MITÚ SE
promover el aumento de la capacidad de caracteriza por una extensa red de pequeñas
descentralización, pla- neación, gestión y comunidades a lo largo de los principales ríos, los
administración de sus propios intereses para las cuales conforman un patrón de poblamiento
entidades e instancias de integración territorial, disperso que ayuda a reducir la presión puntual
fomentará el traslado de competencias y poder por recursos naturales y reparten la población por
de decisión de los órganos centrales o todo el territorio. La mayor parte del territorio
descentralizados del gobierno en el orden nacional mituseño es resguardo indígena.
hacia el nivel territorial pertinente, con la
correspondiente asignación de recursos. El El presente EOT busca centrar el ordenamiento
ordenamiento territorial propiciará las condiciones territorial en la valoración de los territorios y
para concertar políticas PÚBLICAS entre la Na- ción culturas indíge- nas, a partir del reconocimiento y
y las entidades territoriales, con reconocimiento de la articulación con los Planes de Vida y procura
la diversidad geográfica, histórica, económica, am-. darle una mayor viabilidad económica a la
cabecera municipal, al fortalecerla
Alcaldía de
Mitu
Mitu
como centro de servicios para las MÚLTIPLES
comunidades indígenas que hacen parte de su Como objetivo principal del programa Atención de
Desastres y Riesgos era fortalecer y articular
territorio y para el departamento.
acciones tendientes a mitigar y atender
Emergencias y desastres que se presentan en el
Los valores ambientales y culturales son la principal Municipio.
ven- taja comparativa de MITÚ, por eso el
ordenamiento se orientará hacia el equilibrio
territorial y la equidad social como fundamentos
de la sostenibilidad ambiental y económica con
respeto por la sabiduría del pensa- miento
tradicional indígena.
Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad

de vida de las personas y al desarrollo sostenible
a través del control y la reducción del riesgo de
desastre era el objetivo principal del sector
prevención y gestión del riesgo.
Para este cuatrienio se plantea la formulación del

El Vaupés, es un departamento que posee una Plan sectorial de Gestión integral de riesgo de
exten- sión de 54.135 km² con un clima tropical,
Desastres, donde se incluyan identificación de
territorio ex- puesto a amenazas de fenómenos
naturales como vendavales, inundaciones, erosiones amenazas, panorama de riesgo, inventario de
Recursos y capacitación, diseños de intervención,
e Incendios estructurales y forestales.
Degradación de recursos naturales accidentes seguimiento y evaluación con el fin de mitigar los
riesgos del municipio.
aéreos, tormentas eléctricas y fenó- menos
antrópicos no intencionales producidos por el
hombre como la aglomeración de personas y la 32 VIVIENDA “POR UNA MEJOR CALIDAD DE
conta- minación. Se plantearon una serie de
indicadores para obtener un seguimiento de las VIDA”. ANÁLISIS DE CIERRE DE BRECHA
metas propuestas en la ejecución del cuatrienio. 19
2
193 Alcaldía de
Alcaldía de Mitu
Mitu
Mitu
Mitu
Como objetivo principal del programa Esquema de
Ordenamiento Territorial se tenía que ajustar el EQUI
ordenamiento territorial del municipio para

DAD Y
TRAN
garantizar un desarrollo armónico con el

SPAR
ENCIA
ambiente, su meta era lograr este ajuste y

adelantar acciones interinstitucionales para la
preservación y mejoramiento de los humedales.
Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad

de vida de las personas y al desarrollo sostenible
a través del control y la reducción del riesgo de
desastre era el objetivo principal del sector
prevención y gestión del riesgo.
33 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL CON “EQUIDAD Y

TRANS- PARENCIA”
34 SEGURIDAD, PAZ, CONVIVENCIA CIUDADANA,

DERE- CHOS HUMANOS, VICTIMAS DEL
CONFLICTO ARMADO Y POSCONFLICTO.
“CONSTRUYENDO UN PLAN DE PAZ Y
CONVIVENCIA” SE- GURIDAD, PAZ Y
CONVIVENCIA CIUDADANA
MITÚ COMO principal centro urbano del

departamento ubica sus índices de problemáticas
sociales (hurto, tasa de homicidios, extorsión,
violencia) muy por debajo de los porcentajes
Nacionales, no obstante se presentan ciertos
factores que han vulnerado la percepción de 196
seguridad y convivencia ciudadana que se tiene
entre 197 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
los Mituseño. d sito de MITÚ y la Persone- ría municipal de MITÚ,
e encargadas de la resolución de conflictos y
atención de denuncias de las personas que
L f sufrieron violación en sus derechos fundamentales.
a
a Además la administración municipal en su zona
m m rural cuenta 10 inspectores de policía que se
u i encargan de garantizar una sana convivencia en
n l las comunidades de Tiquie, Acaricuara, Bocas del
i i Querari, YAPÚ, Cama- naos, Tapurucuara, Yurupari
c a Piramiri, Mandi, Villlafatima.
i ,
p Estas inspecciones no cuentan con un sistema
a i de in- formación y atención oportuna de
l n notificación de los conflictos o vulneración de
i s derechos que se presentan en las comunidades,
d p dejando una gran brecha entre la denuncia y
a e atención oportuna de las principales institu-
d c ciones del estado que resguardan la seguridad y
c seguimiento a la vulneración de derechos de
c i la población.
u ó
e n
Actualmente se cuenta con un centro de
n reclusión transitorio que cumple con las
t d condiciones mínimas de seguridad exigidas por el
a e Ministerio de Justicia (INPEC). Se deben
implementar estrategias para la construcción del
c p hogar de paso para menor infractor, es un
o o factor fundamental para la reintegración social
n l de los menores infractores que se debe
i implementar para así estar
c c
o í
m a
i
s y
a
r t
i r
a á
n
preparados antes las dinámicas de
comportamiento delictivo en adolescentes; esto a entre la guerrilla de las FARC y el Gobierno
Nacional es una necesidad para esta región, la
prevención por las fu- turas causas de las
prevención es uno de los pilares frente a la
migraciones territoriales que tienen como principal
seguridad y convivencia ciudadana.
centro de destino la población de MITÚ.
Los datos más acertados en un diagnóstico para la

Es válido mencionar las afectaciones que ha seguridad y convivencia ciudadana, parten de lo
tenido el conflicto armado interno en la región,
registrado en las diferentes acciones de atención,
MITÚ COMO principal centro urbano es receptor
control y prevención realizadas por las diferentes
de la población víctima del conflicto y de
instituciones estatales presentes en el Municipio
desmovilizados, tanto del departamento como de
las cuales se encargan de la atención de
otras regiones del País, victimas. En la región
vulneración de los derechos fundamentales y de
existen células guerrilleras pertenecientes al grupo
guardar el orden.
Guerrillero FARC que CONTINÚAN con su andar
delictivo. Desplazamiento forzado, Amenazas,
Reclutamiento forzado de NNA, son los principales la mayoría de actos delictivos son por causas
menores no obstante hay problemáticas que
hechos victimizantes que se declaran ante las
afectan la percep- ción de riesgo en la seguridad
agencias del Ministerio Publico.
de los Mituseño sociales: falta de la secretaria de
tránsito, consumo de alcohol, consumo de
Esta problemáticas aun presentes en la región ha estupefacientes, suicidios, falta de cáma- ras de
mar- cado la población con una percepción de
seguridad, corrupción, el consumo de bebidas
inseguridad para la inversión en los diferentes
alcohólicas, disfunción familiar Estructurales : falta
sectores empresariales presentes en el municipio,
de corresponsabilidad, ausencia de medicina legal,
esto tiene su mayor impacto negativo en el
falta de alumbrado PÚBLICO,, desempleo, falta de
desarrollo socio económico del Municipio con
infraestructura de menores infractores, falta de
reflejos en su PIB y su índice de Desarrollo
acceso a la educación superior.
Humano.
Para formular el siguiente diagnostico se toman los

Es un reto para administración plantear principales indicadores que afectan la seguridad
metodologías de cátedras de paz y reconciliación,
y convivencia ciudadana en el Municipio de
socialización de los acuerdos que se llevan en la
Alcaldía de 198 MITÚ.
habana, luchar contra los nuevos retos que se 199
Mitu
EQUIDAD Y TRANSPARENCIA aproximan frente a un acuerdo
Mitu
Alcaldía de
No. De casos denunciados 2015 a víctimas.
Accidentes de Tránsito 244
Lesiones o agresión 296
Suspensión vida en COMÚN 6
violencia intrafamiliar 47
ingresos Sistema de Responsabilidad
penal para adolescentes 10
sistema de alertas tempranas 1
Violencia (Abuso sexual, violencia
sexual, Maltrato físico) 44
hurto a personas 13
Homicidio 4 Violencia (Abuso sexual, violencia
sexual, Maltrato físico) 44
Frente a la vulneración de los derechos Humanos
Y De- rechos Internacional Humanitario se
EQUI
DAD Y
TRAN
presentaron las siguientes cifras, siendo las SPAR

ENCIA
vulneraciones más persistentes las que hacen

referencia al derecho a la salud conexo con el
derecho a la vida. Para el año 2015 se activó el
sistema de alerta tempranas para todo el Departa-
mento presentándose infracción al D.I.H. igualmente
se dan una serie de recomendaciones por parte
de la Personería Municipal de MITÚ: Articulación
con al UARIV para la atención a la población
víctima, Requerimiento a las alcaldías para la
capacitación a líderes indígenas y profesores de
las IE de la zona urbana y rural de MITÚ en
cuanto al manejo de material de guerra, creación
de un plan de prevención por el reclutamiento
forzado en menores Y garantías de no repetición
200
y protección
201 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
hurto a personas 13 o e la implementación de la política de atención y
b asistencia integral a las víctimas del conflicto
Homicidio 4 l armado, los lineamientos que se dieron con la
a promulga- ción de la ley de víctimas y
VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
c restitución de tierras1448 de 2011 permitió
i avanzar en la garantía del goce efectivo de los
U ó derechos de las víctimas y así mermar las
n
o n brechas de vulnerabilidad socioeconómica de esta
población. Nuestra municipalidad se ha visto
d v enfrentada a las diferentes dinámicas del
e í conflicto armado en nuestro país,
c
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por ser una región tan dispersa y de difícil
acceso a permitido espacio para la siembra de Las gestiones adelantadas por la administración
anterior en atención a las victimas estuvieron
cultivos ilícitos, corredores del narcotráfico,
enmarca- das por los lineamientos que dicto la ley
campamentos guerrilleros, reclutamiento forzado
1448 de 2011 en cuanto a las medidas de
de menores, conllevando estas situaciones al
protección y prevención, atención o ayudas
desplazamiento de los integrantes de las
humanitarias a la población víctima del conflicto y
distintas comunidades indígenas y algunos
participación efectiva. Dando así una valoración
colonos presentes en la región que no se
media por parte del gobierno nacional a la
sometían al accionar delictivo de estos grupos
política PÚBLICA de víctimas, es de reconocer que
guerrilleros.
AÚN hace falta mejorar las estrategias y gestión,
para así brindar un goce efectivo de derechos a
MITÚ COMO principal centro urbano es el punto de la población y mejorar la oferta social del estado
lle- gada de las personas vulneradas en sus
como vivienda, edu- cación, salud, seguridad
derechos, no obstante este municipio no ha sido
alimentaria, agua potable y saneamiento básico,
ajeno a la flagela- ción del conflicto armado
incentivos a economías propias.
interno de nuestro país. Des- de los hechos
ocurridos por la toma guerrillera en 1998 y
posterior a esto los actos terroristas Aparte del diagnóstico formulado por la actual
admi- nistración se tiene una caracterización
desencadenados por los constantes combates
que cubrió 70% del municipio total de las
entre las fuerzas militares y la guerrilla permitió una
personas reconocidas como víctimas del conflicto
vulneración masiva de los derechos de la
armado la cual se encuentra en análisis de
población indígena y colonos de esta región, de
datos y consolidación de la información. A
acuerdo al RUV en la población hay 2222 víctimas
continuación se dan ciertos indicadores de la
pertenecen a los diferentes pueblos indígenas
situación de la población victima en cuanto a
presentes en la región.
atención, repara- ción y participación efectiva de
esta población.
Son población indígena que aun presentan
condiciones de vulnerabilidad, y a pesar del des
escalonamien- to del conflicto armado, el
municipio AÚN sigue reci- biendo personas víctimas
del conflicto por el accionar delictivo de células
guerrilleras.
203 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 202
Mitu
RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS
Reunificación familiar No hay datos

Ayudas humanitarias 30
Mejoramientos de vivienda 40
FAMILIAS Espacios de participación 1 MESA
INSTALADA Vivienda digna 6 en
proyecto Seguridad alimentaria 1 proyecto convenio
DPS Caracterización 70%
Reparación integral 0
Verdad y justicia 0
Gestión identificación y libretas militares 0
Generación de Ingresos: La mayor población de

MITÚ es víctima del conflicto armado, solo se
cuenta con ca- racterización total de 745 familias
de la zona urbana y rural del municipio, En
convenio con el DPS se realizó un proyecto de
empleos temporales donde se emplearon 68
personas.
-
Proceso de reubicación 16 familias
Salud 100% toda la población se tiene acceso a la sa-
lud no toda esta afiliada.
Fuente: RNI víctimas incluidas en el RUV Educación 100% toda la población en general
consolidado a que año. MITÚ O el Departamento tiene acceso a la educación. Población NNA y
Juventudes inactiva.
Fuente: DANE
205 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
204
Mitu
El municipio de MITÚ mediante Convenio de
Asocia- ción N° 007 del 2015 Suscrito entre la
Alcaldía Municipal de MITÚ y la Corporación
“CODESOIN PANURE”, llevo a cabo la primera fase
de caracterización de la pobla- ción víctima del
conflicto interno del municipio de MITÚ. RÍO: ABAJO
Trubón, Macaquiño, Tucunaré, Mituseño Urania
RÍO: ARRIBA
Puerto Colombia, Bocas del Yi, Mirití Cachivera,
Puerto Corroncho, Puerto Vaupés
OTRO LADO DEL RIO
Recuerdo Valencia Cano, La Libertad, 13 de junio,
Cu- bay, Guamal, Santa Martha, 12 de Octubre,
MITÚ Ca- chivera
CARRETERA
Ceima (San Pablo), Ceima Cachivera, Cucura,
Pueblo Nuevo, YararaKa, Tucandira, Murutinga,
Timbó, Puente Lata Posconflicto reintegración social y económica
AREA URBANA
Las Brisas, Humberto Solano, Navarro Bonilla, El plan de desarrollo de MITÚ 2016-2019, con
Cuervo Araoz, Villa Victoria, Urania, Inayá, La equidad y transparencia vinculara a los integrantes
Floresta, 7 de Agosto, Belarmino Correa, San José, de las organizaciones armadas ilegales, bajo la
La Unión, Villa Alix, Centro B, San Francisco, denominación “desmovilizados”, se trabajara en
Centro A, La Esperanza, Pal- meras la formulación de planes y programas que tengan
relación directa con el proceso de desarme,
desmovilización, reintegración (DDR), convivencia y
reconciliación, apoyados en la guía de la política
de reintegración social y económica.
Por lo anterior, el municipio de MITÚ, reconoce la ne-

Alcaldía de 206
20
Mitu Alcaldía de
7 Mitu
cesidad de formular y ejecutar políticas PÚBLICAS
acor- des con las características y prioridades de
la región, teniendo en cuenta las particularidades Alc
Mitu de sus grupos poblacionales y su enfoque

diferencial.
ald
ía
de
EQUI
Resalta, igualmente, la importancia de mejorar las

DAD Y
TRAN
condiciones de vida de los habitantes que hacen

SPAR
ENCIA
parte del proceso de reintegración y sus familias

residentes en la zona urbana y rural del
municipio.
Bajo estas consideraciones, lo que se busca a

nivel local es contar con la capacidad de
recaudar fondos, que aporten a la creación de
los proyectos y acciones, que garanticen el goce
efectivo de los derechos de la población SEGÚN
su condición de vulnerabilidad en este caso, los
denominados “desmovilizados”.
En la actualidad en el departamento del Vaupés,

se cuenta con una base de datos que registrar a
52 personas desmovilizadas oriundas y residentes
de las diferentes comunidades, siendo estas un
total de 41 repor- tadas e intervenidas en el
Municipio de MITÚ y 11 del Municipio de CARURÚ,
bajo las siguientes situaciones, 21 en estado de
activos, 4 en estado e inactivos, 14 en proceso de
investigación por abandono, 9 en pérdida de
beneficios y 4 en proceso de culminados. ( es de 208
importancia señalar que el proceso dura
aproximadamente 6 años y 6 meses, se designan 209 Alcaldía de
a estado de inac- Mitu

t i o en proceso de investigación s e referencia un
i ó lapso de 6 meses).
v n
o
La caracterización de la población desmovilizada
s e se da de la siguiente manera, existen 12
n mujeres y cuaren- ta hombres en condición de
c desmovilizados, la municipalidad ha recibido
u u población desmovilizada desde el año 2003 al
a n 2015, donde 25 han sido indígenas, 13 mestizos
n y otros 13 sin dato de pertenencia étnica.
d l
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n -
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s
s o
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52 Participantes en Proceso (Vaupés) Fuente: ACR
a s – Meta- Orinoquia, Base de Datos 2015.
c m Grafico 2: Por Género

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n s
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p i
a s
c m
Línea: Desarrollo Social y Económico de la
Población Desmovilizada
Programa: 1. Convivencia, Reconciliación y Paz

(Orien- tado a la sociedad y a la población
desmovilizada o en proceso de reintegración).
2. Desarme, Desmovilización y
Reintegración (Orientado a la población
Desmovilizada o en proceso de reintegración y
sus familias).
Acciones SEGÚN los programas.
1. Programa Convivencia, Reconciliación y Paz

(Orien- tado a la sociedad y a la población
desmovilizada o en proceso de reintegración).
Grafico 4: Año de desmovilización 1.1 : Creación mesas de reconciliación

1.2. Resolución pacífica de conflictos
1.3. Planes de convivencia social o trabajo social
1.4. Generación de entornos y escenarios de
estilos de vida Saludable.
2. Programa Desarme, Desmovilización y

Reintegración (Orientado a la población
Desmovilizada o en proceso de reintegración y
sus familias).
2.1. Fortalecimiento vínculos afectivos consigo mismo

y con otros.
Alcaldía de 210 21
Mitu
EQUIDAD Y TRANSPARENCIA 1 Alcaldía de
Mitu
2.2 Acceso y permanencia a entornos educativos.
2.3. Generación de ingresos sostenibles.
2.4. Promoción derechos y deberes familiares.
2.5. Acceso a los Servicios del Sistema General
de Segu- ridad Social.
35 FORTALECIMIETO ADMINISTRATIVO. “POR EL

MEJORA- MIENTO DE LA CALIDAD DE LA
INFORMACIÓN Y SERVI- CIOS AL CIUDADANO.”
Estructura administrativa Alcaldía Municipal de MITÚ

Fuente: ONU (2015)
Alcaldía de
Mitu
Alra Ide Control Secretar Secretar Secretari 5e crg 't aria Secretar Secretaria Secretar
la la a la ia
Inferno Juridica de de d de de de
e
Oficina de Urbanismo Cultura Aseguramiento Unidad de Tesoreria

Personal Municipal Servicios
Publicos
UMATA
Contabilidad
Comisaria
de Famllia
Banco de Presupuesto
lnspeccién de Proyectos
Policia Almacen
Municipal
SISBEN
Centro
de
Reclusién
Municipal
Alcaléia de
Corregidores
Rurales
EOUIDAD Y TRANSPARE ICI A

Archivo
Municipal
DESPACHO ALCALDE DE MITÚ
Unidad Administrativa Especial
Corresponde al Despacho del Alcalde de MITÚ Instituto Municipal Deporte y Recreación
ejercer las atribuciones, facultades y funciones que
le seña- len la Constitución Política, las Leyes, los Formas de Organización
Decretos y los Acuerdos en su calidad de Jefe de comunitaria Juntas de Acción
la Administración Municipal, Representante Legal comunal
del Municipio y agente del Presidente de la
REPÚBLICA para el mantenimien- to del orden La municipalidad de MITÚ CUENTA con 22 Juntas
PÚBLICO y para la ejecución de la política de ac- ción Comunal para su zona urbana.
económica general.
- PALMERAS - TRECE DE JUNIO
Es líder de su equipo de gobierno conformado por - LAS BRISAS - VILLA VICTORIA
las siguientes dependencias: Secretaría de - CUERVO ARAOZ - EL CUBAY
Gobierno, Se- cretaria de Educación, Secretaria de - INAYA - EL GUAMAL
Planeación, Se- cretaria Jurídica, Secretaria de - BELARMINO CORREA YEPES - EL RECUERDO
Hacienda, Secretaria de Obras PÚBLICAS, Secretaría - SIETE DE AGOSTO - MITÚ CACHIVERA
de Salud, Unidad de Ser- vicios PÚBLICOS e IMDER. - SAN JOSE - SAN FRANCISCO
Otras dependencias municipales son Comisaria - URBANIZACION URANIA - LA LIBERTAD
de Familia, Inspección de Policía y personería - LA ESPERANZA - DOCE DE OCTUBRE
municipal. - LA FLORESTA - LA UNION
- NAVARRO BONILLA - GERARDO VALENCIA CANO
OTRAS DEPENDENCIAS
Concejo municipal de MITÚ Capitanías
Personería municipal de MITÚ
Para la zona rural cuenta con 20 capitanías
ENTIDADES DESCENTRALIZADAS
Gestión Energética S.A E.S.P.
E.S.E Hospital San Antonio de MITÚ
217 Alcaldía de
Alcaldía de EQUIDAD Y TRANSPARENCIA Mitu

Mitu
216
Mitu
Mitu
AUTORIDADES O LÍDERES TRADICIONALES
Ubicados en su mayoría en el gran resguardo de

Vau- pés se encuentran 19 Autoridades o lideres
tradicionales.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INTEGRAL -
MITÚ
36 DIAGNOSTICO FINANCIERO
El Municipio de MITÚ, SEGÚN lo dispuesto en el
artículo 32 de la Constitución Política y lo
establecido en la Ley 617 de 2.000 se encuentra
clasificado como Municipio de sexta categoría,
siendo las dos variables de esta categorización 1)
total de población proyectada por el DANE que
para la vigencia anterior fue de 31. De las cuales
15. Se registran en el área urbana y 15. En el
área rural, 2) los ingresos corrientes de libre
destinación que para la vigencia 2015 ascendieron
22 a 2.700 millones de pesos. BALANCE CIFRAS EN
MILLONES DE PESOS
0
221 Alcaldía de
Alcaldía de
Mitu
Mitu
De acuerdo a los lineamientos de la ley 715 de
2001 no se encuentra certificada para la pres-
tación de servicios de salud ni de Educación.
En lo corrido del presente siglo, la entidad no ha

suscrito planes de ajuste fiscal ni programas de
saneamiento fiscal. En 2015 el municipio cumplió
las normas de responsabilidad fiscal en materia
de límites de gasto de funcionamiento,
endeudamiento y de aportes al FONPET.
El año 2015 se caracterizó por el balance primario

supera- vitario por $15.001 millones tuvo su
explicación principal por el lado del ingreso en los
recursos de desahorro del FONPET, los recursos del
FOSYGA, tributarios adicionales, la reducción en los
gastos de inversión, y por los recursos del balance
por $5.385 millones, los cuales se compo- nen de
recursos con destinación específica en un 100%.
De acuerdo a la información del DANE, en 2014

el PIB departamental de Vaupés creció 4,3%. El
47,3% del PIB se originó en actividades de servicios
sociales y comunales, en las cuales la
administración la educación de no mercado. El
segundo sector en importancia (Co- mercio)
aportó 15,1% de la producción total departa-
mental y el sector transporte 11,7%. El municipio
de MITÚ concentró el 79% de la producción del
departamento, con un PIB aproximado de $127.000
millones. Muestra de eso es que la tasa de
223
222 desempleo 2014 para el munici-
Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
Mitu
pio de MITÚ fue de 7.9% SEGÚN datos del DANE,
porcentaje inferior a la tasa de desempleo
nacional de 9,1% Alc
Mitu ald
ía
de
Los recaudos efectivos para la vigencia 2015,
equiva- lieron al 94% de los ingresos
presupuestados, y la eje- cución de gastos el 93%
EQUI
DAD Y
TRAN
de lo presupuestado durante la vigencia. En

SPAR
ENCIA
general la estructura tributaria del municipio se ha

fortalecido en los ÚLTIMOS años con base en la
expansión de las estampillas y el impues- to de
industria y comercio. Empero, el Municipio tiene
una alta dependencia de las transferencias de la
Nación a través de los recursos del Sistema Gene-
ral de Participaciones, y de los recursos de
regalías.
Dentro de la estructura tributaria el impuesto

predial unificado ha sufrido un estancamiento en
los ÚLTIMOS años, lo anterior obedece a la falta de
titulación de predios, la actualización catastral de
los predios del área urbana, siendo esta una gran
fuente de financia- miento que no está siendo
explotada por la adminis- tración. Es relevante que
el proceso de fortalecimiento tributario de la
entidad CONTINÚE para blindar las finanzas ante
choques externos a la economía municipal.
El Municipio de MITÚ SE encuentra

certificado para el manejo de los recursos del 224
SGP agua potable y saneamiento básico, y
es prestador directo de los servicios 225 Alcaldía de
PÚBLICOS domiciliarios e Mitu

a b ecursos está comprendida en:
c a
u r
75% para el respaldo a la deuda publica
e g 10% vinculación al plan departamental de
d o aguas, y el 15% restante para la asignación de
u subsidios a los estratos subsidiables conforme
c l a lo establecido en la ley 1176 de 2007 y
t a 142 de 1994
o
, d
Esta situación hace que el Municipio no cuente
e con los recursos suficientes para mejorar la
a s cobertura y calidad de estos servicios, sin
l t embargo durante las vigen- cias 2014 y 2015, a
c i través de la asignación de recursos de desahorro
a - del fonpet y las regalías por escalona- miento se
n logró la inversión de importantes recursos para
t n el sector, especialmente para el mejoramiento de
a a la infraestructura de la planta de tratamiento
r c de agua potable, mejoramiento de la red de
i i distribu- ción del acueducto y otros proyectos
l ó importantes.
l n
a
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,
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n o
s
e
m r
En el siguiente enlace podrá consultar proyectos
aprobados por el OCAD y proyectos financiados do cedido a findeter y con un valor final del crédito por
con recursos del SGR que benefician al $5.369 millones, de los cuales a 2017 se iniciará a
abonar a capital y el plazo de ejecución vencerá
municipio: https://www.
en 2028 El municipio a la fecha cuenta con un
sgr.gov.co/SMSCE/MonitoreoSGR/AvancesOCAD.aspx
cubrimiento del pasivo pensional de 325% con
En el siguiente enlace podrá consultar proyectos
corte a Junio de 2015, en este sentido el asunto
financiados con recursos de regalías que
pensional no constituye un riesgo para la entidad
benefician al municipio
territorial, por el contrario los recursos exce-
http://maparegalias.sgr.gov.co/#/
dentes en el FONPET se han convertido en una
fuente importante de inversión para el municipio,
DEUDA PÚBLICA ya que se lo- gró el desahorro de recursos en la
vigencia 2014 por valor de 9.595 millones y ene l
En el año 2009 el municipio contrató un crédito 2015 por valor de 6.445 millones.
por $4.687 millones con destino a la financiación
de la construc- ción de la planta de tratamiento
de aguas residuales en su jurisdicción, este El pasivo contingente por demandas judiciales,
puede terminar siendo asumido por el erario del
crédito, que se desembolsó en su totalidad, está
municipio, lo cual constituye un escenario de
garantizado con recursos del Sistema General de
riesgo para sus finanzas en el mediano plazo. El
Participaciones del sector agua potable y
municipio regis- tró un total de 12 procesos en
saneamiento básico (75% de estos recursos) y fue
curso (1 a favor y 11 en contra). Las pretensiones
contratado con Alianza Fiduciaria a 19 años de
de los procesos ascendían a $2.144 millones, se
plazo con cinco años de gracia a capital, en el
hace necesario que el Munici- pio atienda de
año 2014 se realizó un ajuste a las condiciones
manera oportuna la defensa judicial.
iniciales del crédito quedan
Alcaldía de
226 227
Alcaldía de
Mitu
Mitu
Fuente DNP. 2015
Los principales desafíos de mediano plazo para el municipio de MITÚ SON la superación de la pobreza
para ello es necesario que el Municipio adopte políticas PÚBLICAS que le permitan abordar la problemática
de la pobla- ción vulnerable teniendo en cuenta que la población es mayoritariamente indígena,
asentada en el área rural, se debe priorizar la inversión en la generación de ingresos que permitan al
Municipio diversificar su economía.
229 Alcaldía de
Alcaldía de
228 Mitu
Mitu
Dado que el municipio no cuenta con producción petrolera, la caída de la producción petrolera, no
tendrá mayor importancia en el sector y por lo tanto no se esperaría una menor actividad económica
general, por el contrario, se espera que el municipio siga expandiendo su economía en el futuro en un
escenario institucional más favorable al desarrollo económico generado por las inversiones actuales. De
igual forma focalización de la inversión PÚBLICA para promover la diversificación de la economía y la
prestación eficaz de servicios PÚBLICOS es pilar fundamental para el desarrollo de MITÚ. Al revisar los
resultados para las ciudades capitales durante 2013, se observa que 25 de ellas registran mejorías en su
indicador de Desempeño Integral respecto a la vigencia 2009.
Alcaldía de
230 231
Mitu Mitu
Alcaldía de
Alcaldía de
Mitu
37. DIMENSIÓN ESTRATÉGICAPLAN DE
DESARROLLO EQUIDAD Y TRANSPARENCIA 2016 –
2019.
38 39 Visión
Misión
El municipio de MITÚ para el año 2025 será un

Propender por el desarrollo y progreso Etnosocial, municipio ejemplar en el desarrollo sostenible etno
ambiental, humano y moderno en articulación con cultural, pionero en el fortalecimiento económico
el Departamento y la Nación; teniendo en cuenta biosostenible y turístico, logrando una armonía con
las necesidades básicas de la población más su variedad étnica, ancestral y su biodiversidad a
vulnerable, apoyando el desarrollo de nuestras fin de mejorar la calidad de vida de la
comunidades indí- genas y rescatando su población, garantizando el bienestar social y la
identidad cultural; incluyendo programas y participación democrática de la población
proyectos orientados a la inclusión, la equidad, indígena, personas adultas, víctimas del conflicto
la trasparencia, el respeto y el fortalecimiento por armado, personas con disminución en la
las tradiciones ancestrales, la identidad y el capacidad física, afro descendientes y población
patrimonio cultural, fortaleciendo la productividad, en general.
la seguridad alimentaria y nutricional, propendiendo
por el mejoramiento de los servicios PÚBLICOS, el
espacio PÚBLICO, el tener una vivienda digna,
apoyando la salud y la edu- cación para lograr
minimizar los índices de pobreza del municipio de
MITÚ.
235
Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
234
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA PLAN DE DESARROLLO
MUNI- CIPAL “EQUIDAD Y TRANSPARENCIA 2016 poblacional, curso de vida, diferencial y territorial du-
rante el cuatrienio
– 2019”.
Indicador: % de población atendida.
40 DIMENSIÓN SOCIAL Y POBREZA “POR UN MEJOR
BIEN- ESTAR PARA LA PAZ CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA”. 43 ESTRATEGIA
PRIMERA INFANCIA CONSTRUYENDO UN BUEN

41 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y COMIEN- ZO, PRIMERO FAMILIAS CUIDADO Y
JU- VENTUDES “POR UN MEJOR FUTURO, LA EXISTENCIA, DE- SARROLLO, CIUDADANIA Y PROTECCION.”
CRIANZA EN PRIME- RA INFANCIA.
42 OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO

OBJETIVO(S) DE PROGRAMA
Disminuir la Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por
Formular, fortalecer y ejecutar la política PÚBLICA mil nacidos vivos.
de Pri- mera Infancia, infancia y adolescencia del
Municipio de MITÚ, en articulación con la Estrategia Indicador: tasa mortalidad infantil.
del Gobierno Nacional “de 0 a Siempre”, para
garantizar el desarrollo y la protección Integral, META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS
derechos y realización de ni- ños, niñas, AL PROGRAMA
adolescentes y jóvenes desde los enfoques;
Alcaldía de
236 237
Mitu Mitu
Alcaldía de
Indicador L L Meta Indicado L Meta
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
í í de r de í de
de producto producto base
n n prod resulta n prod
resultado do e ucto
e e ucto
a a a
b b b
a a a
s s s
e e e
Alcalde, Secretaria de
Indicador: Fortalecer la estrategia de vigilancia en salud pública de los Apoyar las jornadas de vacunación de en articulación con la
Apoyar con recursos para la implementación de la política de Gobierno, Secretaria de Indicador:
Indicador: tasa 35.2 eventos de interés en NNJA del municipio de Mitú. meta de disminución de la brecha de Cobertura 0 4
cero a siempre en los hogares comunitarios durante el 0 2 Salud, Secretaria de apoyos a jornada
mortalidad 5% Indicador: % eventos notificados en el SVIGILA vacunación en salud.
Disminuir los índices de desnutrición en primera infancia, número de Educacion, Secretaria de de vacunación.
cuatrenio. infantil. Indicador: apoyos a jornada de vacunación.
infancia, adolescencia y juventudes en el municipio durante apoyos Planeacion Secretaria de
Indicador: número de apoyos realizados.
el cuatrenio en articulación con el plan municipal de realizados. Obras, IMDER.
Indicador: alimentación y nutrición para la seguridad alimentaria con Indicado L Meta
Gobierno, Secretaria de Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
tasa 35.2 enfoque Étnico, Personas en condición de discapacidad, en Fortalcer y apoyar con recursos para la implementación r de í de
5% Salud, Secretaria de Indicador: producto base
mortalida minorías afrodescendientes, diferencial, victimas, de la Estrategia de cero a siempre en el municipio 0 4 resulta n prod
Educacion, Secretaria de número de
d infantil. desmovilizados, reintegración social y contribuyendo en durante el cuatrenio. do e ucto
Planeacion Secretaria de apoyos
la superación de la pobreza extrema en la población Indicador: número de apoyos realizados. Obras, IMDER. a
vulnerable. realizados. b
Indicador: porcentaje de reducción. Apoyo para el fortalecimiento del grado Preescolar en las IE a
Indicador: s
en el casco urbano y en la zona rural durante el 0 2
numero de e
cuatrenio.
apoyos
Indicador: numero de apoyos realizados.
realizados.
Indicador L L Meta Indicador:
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Número de niños
de í í de Cada niño y niña crece en entornos que favorecen su
producto y niñas de cero a
resultado n n prod desarrollo: Indicador: Número de niños y niñas de cero a 548 625
cinco años en programas de educación inicial en el marco cinco años en
e e ucto
atención integral. programas de
a a
educación inicial
b b
en el marco
a a atención integral.
s s
e e
Apoyo a la Reducion de la tasa de mortalidad en la
Formular la Política pública de infancia y adolescencia población en general por factores de riesgo prevenibles,
municipal (Ley 1098 de 2006), incluyendo componentes de enfermedades prevalentes, médicas recurrentes para Indicador:
diagnósticos oportunos de las enfermedades que pueden 1,12% 1,1
erradicación de trabajo infantil, adolescente trabajador y del porcentaje
Promover el fortalecimiento institucional para la dejar secuelas discapacitantes durante el cuatrenio En 0%
ESCNNA de acuerdo a lineamientos del nivel nacional en de
identificación y atención de población involucrada, y la articulacion con políticas públicas, consejos y comités articulación con vida saludable y enfermedades reducción.
Indicador: vigilancia y control en torno a erradicación de trabajo infantil municipales para todos Indicador: transmisibles.
Gobierno, Secretaria de
tasa 35.2 y adolescente y sus peores formas con enfoque Étnico, Indicador: politica publica. politica 0 1 Cada niño y niña cuenta con padre, madre o cuidadores Indicador: porcentaje de reducción. Alcalde, Secretaria de
5% Salud, Secretaria de Indicador:
mortalida Personas en condición de discapacidad en minorías publica. principales que lo acogen y ponen en práctica pautas de Gobierno, Secretaria de
Educacion, Secretaria de tasa 35.2
d infantil. afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, 5% crianza que favorece su desarrollo integral. Salud, Secretaria de
Planeación Secretaria de mortalidad Indicadores:
reintegración social y población vulnerable. Indicadores: Tasa de violencia intrafamiliar Cada niño y niña construye su identidad en un marco de Educacion, Secretaria de
Realizar, ajustar, actualizar la caracterización por ciclo de Obras, IMDER. infantil. Niñas y niños 632 830
Indicador: % poblacion atendida diversidad Indicadores: Niñas y niños menores de un Planeacion Secretaria de
vida en infancia, primera infancia y adolescencia en el año registrados. Obras, IMDER. menores de un
Municipio de Mitú. año
Indicador; Documento entregado de la política. registrados.
Alcaldía de
Mitu
INFANCIA Y ADOLESCENCIA POR UN MEJOR
FUTURO OBJETIVO(S) DE PROGRAMA JUVENTUDES CON EQUIDAD PARA UNA PARTICIPACIÓN CON TRANSPARENCIA EN EL DESARROLLO DE LA
Se desarrollará una articulación interinstitucional para la viabilizacíon, formulación y desarrollo de
programas y pro-
PAZ OBJETIVO(S) DE PROGRAMA
yectos por medio de convenios que fortalezcan áreas estratégicas entre el municipio, gobierno central y
comunidad internacional. Generando dinámicas de apoyo interinstitucional desde gobierno central,
entidades territoriales, ORG y Asoc, Secretaria de Gobierno, Secretaría de Planeación, Secretaría de Obras, Aplicación de la Ley 679 de 2001 (ESCNNA) Estatuto para prevenir y contrarrestar el turismo sexual;
IMDER, el Hospital San Antonio de MITÚ, las EPS´S, la Defensoría del Pueblo, el ICBF, la Comisaria de Resolución 3840 de 2009 ESCNNA Código Conducta en Servicios Turísticos; Ley 679 de 2001 (ESCNNA)
Familia, la Registraduría, la MAS FAMILIAS EN AC- CION, el DPS, la Secretaría de Salud Municipal, Secretaría Estatuto para prevenir y contrarrestar el turismo sexual; Ley 1336 de 2009 (ESCNNA) Adiciona y
de Educación Municipal, Ministerio de Salud, Ministerio de Cultura, Coldeportes y Programas Presidenciales robustece la Ley 679 de 2001.
como Colombia Joven, UNFPA, Organización Panamericana de la Salud, Fundación Alas, Médicos sin
Fronteras, Liga contra el Suicidio, Instituto Nacional Demócrata para Asuntos Internacionales. La atención a META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
la población victima con el foque étnico debe ser atendida bajo el Decreto 4633 de 2011 de la ley 1448 Indicado
r de
L
í
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
Meta de
product
de 2011. producto base
resulta n o
do e
a
b
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA a
Indicado L Meta de s
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea e
r de í product
producto base
resulta n o Cada adolescente disfruta oportunidades de desarrollo cultural
do e deportivo recreativo para la construcción del sentido de la Indicador:
a 268 462
consolidación de su proyecto de vida. Numero de
b Indicador: Numero de NNJA beneficiador. NNJA
a beneficiador.
s
Indicadores: Cada adolescente cuenta con una familia y o cuidadores Cada adolescente expresa libremente sus sentimientos y
e Alcalde, Secretaria de Gobierno,
Tasa de principales que le acogen vínculos afectivos y de protección opiniones en si en todos los asuntos que son de su interés Indicador:
Secretaria de Salud, Secretaria 0 16
violencia de 36 favorecen su desarrollo integral y le reconocen como agente en ámbitos privados y públicos. consejos y
Prevenir el reclutamiento y utilización de la infancia y Indicador: % de Educacion, Secretaria de
Indicador: Cada niño y niña cuentan con una familia y o cuidadores Alcalde, Secretaria de Gobierno, parejas activo del mismo. Indicadores: Tasa de violencia de parejas Indicador: consejos y comites incorporados. comites
adolesencia por parte de los grupos armados organizados al infancia y Planeacion Secretaria de
Taza de principales que acogen vínculos afectivos y de protección Secretaria de Salud, Secretaria cuando la cuando la víctima es menor de 18 años. incorporados.
49 margen de la ley y otros grupos delictivos organizados en el adolesencia 0 5 Obras, IMDER.
violencia favorecen su desarrollo integral y le reconocen como agente de Educacion, Secretaria de víctima es
% municipio de Mitú. que han sido
contra niños activo del mismo. Planeacion Secretaria de menor de 18 Apoyar porgramas para la Disminuir el índice de los
Indicador: infancia y adolesencia que han sido protegidos del protegidos del años.
niñas y Indicador: Taza de violencia contra niños niñas y Obras, IMDER. adolecentes en conflicto con la ley penal con la ejecución de Indicador: numero
reclutamiento y utilización. reclutamiento
adolescente adolescentes los programas de los ejes social, cultura recreación y deporte e de programas 0 1
y utilización.
s infancia adolescencia y juventudes. implementados.
Indicado L Meta de Indicador: numero de programas implementados.
r de í product
producto base
resulta n o
do e Indicado L Sector de competencia Meta de
Meta de resultado Productos asociados al programa Indicador de Línea
a r de í producto base product
b resulta n o
a do e
s a
e b
a
Creación de consejos gestores de paz en cabeza de los
Alcaldía de
Mitu
Mitu
ETNOEDUCACIÓN
Apoyo a la estrategia de atención integral y educación sexual a OBJETIVO(S) DE
los NNAJ, personas en condición de discapacidad,
fortaleciendo a las familias, cuidadores, educadores y personas PROGRAMA
de atención en salud, para prevenir abusos, enfermedades y
explotación de las personas del sector con énfasis en
prevención de embarazo en la adolescencia y la promoción de
Se desarrollara una articulación interinstitucional para la puesta en marcha de la política PÚBLICA de
los derechos sexuales y reproductivos priorizando población Indicador: puesta
0 1
educación en el municipio de MITÚ además de la formulación viabilizacíon y desarrollo de proyectos por
con enfoque Étnico, Personas en condición de en marcha de
discapacidad, en minorías afrodescendientes, diferencial, estrategia.
Indicador:
victimas, desmovilizados, reintegración social y contribuyendo medio de convenios que fortalezcan esta área estratégica por medio del Ministerio de las TIC, Ministerio
Cada adolescente goza de un buen estado nutricional y Alcalde, Secretaria de Gobierno,
de Educación Ciencia, Tecnología e Innovación, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, el ICBF, Ministerio
en la superación de la pobreza extrema en la población
Prevalencia
4 adoptar hábitos alimenticios saludables. vulnerable en articulación con atención integral y mejoramiento Secretaria de Salud, Secretaria
de exceso
de Industria, Comercio y Turismo - Dirección de Emprendimiento y Empresarismo, DPS y ONG´S. La atención
% Indicador: Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas y de las condiciones de vida para la superación de la pobreza de Educacion, Secretaria de
de peso en
adolescentes extrema en la población con discapacidad. Planeacion Secretaria de
niños, niñas
y
Indicador: puesta en marcha de estrategia. Obras, IMDER.
a la población victima con el foque étnico debe ser atendida bajo el Decreto 4633 de 2011 de la ley
1448 de 2011.
adolescente
s
Diversificación y fomento de la oferta y acceso efectivo a
programas de formación para el trabajo y programas de
capacitación a los trabajadores del capo, entre los cuales se
darán énfasis para tipo de población joven con enfoque Étnico, Indicador: META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
Personas en condición de discapacidad, en minorías número de 0 1
afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, programas.
reintegración social y contribuyendo en la superación de la
Indicador de Línea Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea Meta de
pobreza extrema en la población vulnerable. resultado base producto base producto
Indicador: número de programas.
Apoyo e Implementación de modelos pedagógicos y del sistema educativo indígena propio.

Indicador: numero de
SEIP. En las IE durante el cuatrenio. 0 2
acciones
Indicador: numero de acciones realizadas.
realizadas.
Apoyar la conformación, organización y capacitación de
Promover la semana de la ciencia y la tecnología y la innovación de los proyectos .
grupos para la participación activa de NNAJ en espacio de
escolares durante el cuatrenio. Indicador: numero de 0 4
intervención ciudadana y en el ejercicio de los derechos Indicador: Indicador: numero de apoyos realizados. apoyos realizados.
humanos en especial pobalcion con enfoque Étnico, Personas 0 4
Numero de Apoyar a la población con discapacidad en edad escolar y extraescolar en la
en condición de discapacidad, diferencial, víctimas del apoyos adquisición de aditamentos educativos requeridos que contribuya a la disminución de
conflicto y población vulnerable. realizados. la deserción escolar y la formación para el trabajo que promueva el aprovechamiento
Indicador: Numero de apoyos realizados. Indicador: número de
de las capacidades en articulacion con atención integral y mejoramiento de las 0 2
Reducir los índices de deserción escolar en personas
condiciones de vida para la superación de la pobreza extrema en la población en Alcalde, Secretaria de Gobierno,
Indicador: % espacial en la población vulnerable del casco apoyadas.
7,56% condición de discapacidad. Secretaria de Educacion, Secretaria
de urbano y la zona rural del municipio me Mitú. Indicador: número de personas apoyadas. de Planeacion, Secretaria de
disminución. Indicador: % de disminución.
Obras, IMDER.
44 EDUCACIÓN “ EXCELENCIA ACADÉMICA EDUCANDO PARA LA PAZ”. Capacitar a las manipuladoras de alimentos de acuerdo con lo exigido en la Resolución
2674 de 2013 Artículo 12. Capacitación Continua al Personal Manipulador de
Indicador:
cumplimiento de 0 1

Alimentos. evaluaciones
Indicador: cumplimiento de evaluaciones Higiénico Sanitarias. Higiénico Sanitarias.
Apoyar anualmente el suministro de alimentos para la institución educativa. Indicador: numero
0 4
Indicador: numero apoyos realizados. apoyos
Contribuir por aumentar la calidad, la cobertura, la accesibilidad, la disminución de la deserción escolar, realizados.
Apoyo para el suministro de elementos didacticos, educativos y tecnologicos para mejorar la

Indicador: numero
por reducir
calidad educativa en las IE del municipio durante el cuatrenio NTC ambientes 0 2
apoyos
escolares.
realizados.
Indicador: numero apoyos realizados.
46 ESTRATEGIA ESTRATEGIA
RESTAURANTE ESCOLAR Y TRANSPORTE
Mitu
Alcaldía de
EQUIDA
D Y TRANSPARENCIA
242 243 Alcal
día
de
EQUIDA
DY
Mitu
TRANSP
ARENCIA
OBJETIVO(S) DE PROGRAMA Indicador de
resultado
Línea
base
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de
producto
Línea
base
Meta de
producto
ACCESIBILIDAD, CALIDAD APOYO A LA PERMANENCIA Y

ALFABETIZACION META DE RESULTADO Y PRODUCTOS
Plan Básico de Saneamiento en la ID del casco urbano y de la zona rural para dar Indicador:
cumplimiento a lo exigido en el artículo 26 de la Resolución 2674 de 2013. cumplimiento de 0 9
ASOCIADOS AL PROGRAMA
Indicador: cumplimiento de evaluaciones Higiénico Sanitarias. evaluaciones
Higiénico Sanitarias.
Adecuación, mantenimiento, mejoramiento y construcción de las ID en el casco urbano

Indicador: numero
y en la zona rural durante el cuatrenio NTC ambientes escolares. 0 9
acciones
Indicador: numero acciones ejecutadas
Indicador de Línea Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea Meta de ejecutadas.
resultado base producto base producto
Adecuación, mantenimiento, mejoramiento y construcción de escenarios deportivos y Alcalde, Secretaria de Gobierno,
Gestionar el mejoramiento de los ambientes de aprendizaje escolares, agropecuarios y en Indicador: Pruebas saber 11 Indicador: numero
Indicador: numero de 44.89 recreativos en las ID en el casco urbano y en la zona rural durante el cuatrenio NTC Secretaria de Educacion, Secretaria 0 9
articulacion con la media vocacional durante el cuatrenio. 0 2 mantener matemáticas. Indicador: acciones
gestiones % ambientes escolares. de Planeacion, Secretaria de
Indicador: numero de gestiones realizadas. el nivel mantener el nivel %. ejecutadas.
realizadas. Indicador: numero acciones ejecutadas. Obras, IMDER.
%.
Apoyar a la población en edad escolarizada en la adquisición de becas, créditos Reconocimiento a los mejores estudiantes con mejores resultados en las pruebas saber
educativos y convenios con instituciones de educación técnica y superior que grado tercero, quinto, séptimo, noveno y once. Priorizando las población víctima, Indicador:
0 4
contribuya a la disinucion de la brecha Cobertura neta educación media priorizando el Indicador: numero de afrodescendientes, indígena y en condición de discapacidad. cuatro (4)
Alcalde, Secretaria de Gobierno, 0 10 Indicador: cuatro (4) reconocimiento. reconocimie
Indicador: % Cobertura neta educación media enfoque Étnico, Personas en condición de discapacidad, en minorías afrodescendientes, personas
13,0% diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración social y contribuyendo en la Secretaria de Educacion, Secretaria apoyadas. nto.
cobertur (%,2014) Indicador: %
superación de la pobreza extrema en la población vulnerable. de Planeacion, Secretaria de
a neta. cobertura neta. Capacitar anualmente estudiantes Docentes y Directivos, Priorizando los integrantes
Indicador: numero de personas apoyadas. Obras, IMDER.
de las familias de la RED UNIDOS en especial para las pruebas saber y saber Indicador:
0 2
Apoyar el transporte de estudiantes y docentes en la zona rural durante el Indicador: número de pro grados trecero, quinto, noveno y once. numero
0 2 Indicador: numero capacitaciones realizadas capacitaciones
cuatrenio. apoyos
Indicador: número de apoyos realizados. realizados. realizadas
Cofinanciación para el mantenimiento y adquisición de medios de transporte para las IE

ESTRATEGIA
Indicador:
durente el cuatrenio. 0 2
numero de
Indicador: numero de mejoramientos relazados.
mejoramientos
relazados.
CALIDAD, ACCESIBILIDAD A LA EDUCACIÓN SUPERIOR

ESTRATEGIA
DOTACIÓN, MEJORAMIENTO, CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL MUNICIPIO Se desarrollara una articulación interinstitucional para la puesta en marcha de la política PÚBLICA de educación en
Se desarrollara una articulación interinstitucional para la puesta en marcha de la política PÚBLICA de
educación en
el municipio de MITÚ además de la formulación viabilizacíon y desarrollo de proyectos por medio de
convenios que fortalezcan esta área estratégica por medio del Ministerio de las TIC, Ministerio de
Educación Ciencia, Tecnología e Innovación, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, el ICBF, Ministerio de
Industria, Comercio y Turismo - Dirección de Emprendimiento y Empresarismo, DPS y ONG´S. La atención a
la población victima con el foque étnico debe ser atendida bajo el Decreto 4633 de 2011 de la ley 1448
de 2011.
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA

Alcaldía de
244
Mitu
245 Alcaldía de
Mitu
el municipio de MITÚ además de la formulación viabilizacíon y desarrollo de proyectos por medio de
convenios que fortalezcan esta área estratégica por medio del Ministerio de las TIC, Ministerio de Garantizar de manera efectiva el acceso a los planes de beneficios en Salud para toda la población
Educación Ciencia, Tecnología e Innovación, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, el ICBF, Ministerio de
(individuales)
Industria, Comercio y Turismo - Dirección de Emprendimiento y emprendimiento empresarial, DPS y ONG´S.
La atención a la población victima con enfoque étnico debe ser atendida bajo el Decreto 4633 de 2011
Indicador Lín Meta de
de ea Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
product
producto base
de la ley 1448 de 2011.
resultad ba o
o se
Garantizar la continuidad y el acceso efectivo al
Sistema
General de Seguridad Social en salud (SGSSS) del
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA régimen subsidiado en el municipio de Mitú a grupos de Indicador: 600*1 900*100.0
Indicad población con enfoque Étnico, Personas con
Realizar la vigilancia y seguimiento en un 70% a 200*100.000 00.0 00
or: discapacidad, en minorías afrodescendientes, Alcalde, Secretaria de
la operatividad del régimen subsidiado y hab. 00 hab.
Indicado L Meta de cobertur 80, diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración Gobierno, Secretaria de
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea contributivo según competencias municipales. hab.
r de í product a de 0% social, personas con discapacidad y contribuyendo Salud, Secretaria de
producto base INDICADOR: % de vigilancia ejecutada.
resulta n o acceso en la superación de la pobreza extrema Indicador: hacienda
do e a los 200*100.000 hab.
a planes Implementar en un 70% estrategia educativa en
b de Aseguramiento a la poblacion del Vaupes. Indicador:
a benefici 2 4
(Identificación, afiliación, novedades, movilidad y número de
s os portabilidad, entre otros). INDICADOR: Nùmero de jornadas
e jornadas de ofertas de servicios realizadas.
ESTRATEGIA
Realizar una campaña anual en el municipio para el
estimulo al ingreso del sistema educativo priorizando el Alcalde, Secretaria de
Tasa analfabetismo mayores a 15 años.
Indicador: enfoque Étnico, en minorías afrodescendientes, diferencial, Gobierno, Secretaria de Indicador:
8.9 Indicador: % cobertura neta. 0 2
% victimas, desmovilizados, reintegración social y contribuyendo Educacion, Secretaria de numero de
%
cobertura
neta.
en la superación de la pobreza extrema en la población
vulnerable.
Planeacion, Secretaria de
Obras, IMDER.
campañas
realizadas
SALUD PÙBLICA SALUD
Indicador: numero de campañas realizadas.
AMBIENTAL. OBJETIVO(S) DE
47 SALUD “POR UNA SALUD DE CALIDAD”
PROGRAMA
Atender de forma prioritaria las necesidades sanitarias y ambientales para contribuir al mejoramiento de la calidad
Mejorar la Calidad de la atención de las Víctimas del conflicto Armado y demás grupos vulnerables de vida a grupos vulnerables, victimas del conflicto, desmovilizados, entre otros.
así como de la población en general para avanzar en el goce efectivo del derecho a la salud y lograr
cero tolerancia frente a la morbilidad y mortalidad de los eventos de interés en Salud Publica META DE RESULTADO
Indicado L Y PRODUCTOS
Meta de resultadoASOCIADOS AL PROGRAMA
Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
Meta de
Articulado dentro de los instrumentos de cons- trucción de Paz. r de
resulta
í
n
producto base
product
o
do e
a
49 ESTRATEGIA
b
a
s
e
ASEGURAMIENTO CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA
A 2019 disminuir la proporción de la población con Indicador:
51.
A 2019 el municipio de Mitú gestionan la inclusión viviendas y servicios inadecuados. Número de 53.78%
Indicador: 7
de los componentes de salud ambiental en el Plan Indicador: Número de Casas con servicios construidas. Casas con NBI
Porcentaje 8
de Desarrollo Municipal con la ejecución respectiva Alcalde, Secretaria de servicios
de
Alcaldía de
Mitu
ESTRATEGIA
Indicado L Meta de
r de í product
producto base
resulta n o
SALUD PÙBLICA VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES NO TRANSMISIBLES tores para la salud mental y la convivencia social
do e
a
b
a
s
e
Promover e implementar estrategias educativas para promocionar la salud y controlar las enfermedades no A 2019 se incrementa la actividad física y el Fomentar la actividad fisica dirigida a poblaciones
trans- desarrollo
aptitudes individuales y colectivas que permitan ejercer
especificas (
victimas, desmovilizados, reclusos, Discapacitados.
misibles asi como las alteraciones de la salud visual, auditiva y bucal.

un Persona
mayor control sobre la salud de los grupos Mayor, Infancia y adolescencia, grupos etnicos, mujeres
poblacionales o
grupos de poblaciones especiales, menores con riesgo
Indicador: como las las personas con discapacidad, con enfoque
Indicado L Meta de
r de í product
producto base
resulta n o
do e
a
b
a
s
e
A 2019 se incrementa la actividad física y el Fomentar la actividad fisica dirigida a poblaciones

desarrollo especificas (
aptitudes individuales y colectivas que permitan ejercer victimas, desmovilizados, reclusos, Discapacitados.
un Persona
mayor control sobre la salud de los grupos Mayor, Infancia y adolescencia, grupos etnicos, mujeres
poblacionales o
Indicador: como las las personas con discapacidad, con enfoque grupos de poblaciones especiales, menores con riesgo
Étnico, de
Porcentaje Personas con discapacidad, en minorías obesidad, cronicos etc. Indicador:
de afrodescendientes, Alcalde, Secretaria de Número
40 40 70%
Gobierno, Secretaria de
implementa % diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración de personas %
Salud, imder
das en la social y contribuyendo en la superación de la pobreza intervenida
población extrema en la
13-64 población vulnerable. Implementar estrategias educativas enfocadas en salud
años. Indicador: porcentaje de la actividad física en la visual, auditiva y bucal para menores de doce años con
población 13- 64 años. el proposito de crear habitos saludables en esta
poblaciòn
ESTRATEGIA
SALUD PÙBLICA, CONVIVENCIA Y SALUD
MENTAL OBJETIVO(S) DE PROGRAMA

Incidir en la transformación de los imaginarios sociales y culturales que generen comportamientos y
factores protec-
ESTRATEGIA
SALUD PÚBLICA. SEGURIDAD NUTRICIONAL
Cooperar con la seguridad nutricional de los grupos vulnerables mediante acciones sectoriales
con el fin de asegurar el goce efectivo del derecho a la salud

Indicado L Meta de
r de í product
producto base
resulta n o
do e
a
b
a
s
e
Implementar estrategias educativas para incentivar los

factores protectores (lactancia materna) en el ambito
comunitario asi como el fortalecimiento de la red de 0 10
apoyo en cada comunidad de la zona rural como en
Indicador: la zona urbana Indicador: Nùmero de comunidades
Contener la tasa de mortalidad asociada a desnutrición Alcalde, Secretaria de Indicador:
Número de intervenidas
40 en menores de 5 años en x 100.000 menores. Gobierno, Secretaria de Número de
acciones
% INDICADOR: Tasa de mortalidad asociada a Salud, Secretaria de acciones
realizadas.
desnutrición en menores de 5 años. Diseñar estrategia de gestión del conocimiento para Planeacion Secretaria de realizadas.
la actualizar, monitorear y analizar la situación Obras.
0 1
nutricional de los grupos vulnerables, víctimas y
desmovilizados
Indicador: Estrategia implementada
Alcaldía de
Mitu
ESTRATEGIA tión de programas, planes o proyectos que minimicen la exposición a este grupo de
SALUD PÙBLICA SEXUALIDAD, DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS enfermedades META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
Indicado L Meta de
OBJETIVO(S) DE PROGRAMA Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
r de í product
producto base
resulta n o
do e
a
Garantizar el goce efectivo de los derechos sexuales y reproductivos a la población en general b
enfatizando a víc- timas, desmovilizados y grupos vulnerables a
s
e

Aumentar la cobertura en todos los biologicos que
hacen del esquema nacional, en la población objeto Indicador: 14
16
del programa en el municipio. jornadas de jornad jornadas
Indicador Lín Meta de salud as
de ea Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
product realizadas
resultad ba producto base
o Indicador:
o se jornadas de salud realizadas
A 2019 se a logrado incrementar en 15% la atenciòn
integral a Indicador:
Jornadas de 1 4 15%
la poblaciòn joven con Enfermedades de Transmisiòn Fortalecer en un 70% la estrategia de atencion Indicador: 70 %
Tamizaje Indica Disminución de la morbilidad, mortalidad y Alcalde, Secretaria de URO
Sexual (VIH/SIDA). primaria en salud para la primera infancia del Numero de UROCS-
realizadas. dor: 40 discapacidad general por enfermedades Gobierno, Secretaria de CS -
Indicador: Nùmero de Personas Atendidas municipio en la zona rural Indicador: Numero de UROCS,UAIRAC UAIRACS
Indica Incluir modelos, programas, planes y/o proyectos A 2019 el 60% de las gestantes de la zona urbana y Indicador: Accio % transmisibles Salud, Secretaria de UAIR
1 3 UROCS,UAIRACS implementadas S implement
dor: para garantizar una atención integral psicosocial rural del Número nes Indicador: Número de casos Planeacion Secretaria de ACS
Alcalde, Secretaria de contr contr implementadas ada s
númer humanizada y de calidad desde el enfoque de municipio de Mitu, tendran mas de 3 controles de controles Realiz Obras. implem
40 Gobierno, Secretaria de ol * ol *
o de derechos, de género y diferencial con participación de prenatales Indicador: nùmero de Gestantes realizados. adas ent
% Salud, Secretaria de
model organizaciones, redes y grupos poblacionales Intervenidas gesta gestan adas
Planeacion imder. nte te
os, Indicador:
plane
s,
número de modelos, planes, proyectos realizados.
A 2019 las víctimas de violencia de género y violencia ESTRATEGIA
sexual reciben una atención integral de los sectores
proyec Indicador:
de salud, protección y justicia para la restitución de los
SALUD PUBLICA ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES
tos Número de 0 1
derechos que han sido vulnerados mediante la
realiza rutas
implementación de rutas de atención
dos. implementadas.
Indicador:
Número de rutas implementadas.
ESTRATEGIA
Generar espacios de información y conocimiento sobre el riesgo de Desastres en la zona urbana y
SALUD PÙBLICA VIDA SALUDABLE Y ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
rural. META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
Garantizar el derecho a vivir libre enfermedades Transmisibles en todos los grupos poblacionales
enfatizando la ges
Alcaldía de
Mitu
ESTRATEGIA rAUTORIDAD SANITARIAMeta de resultado
Indicado L Meta de
Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
de í product
producto base
resulta n o
do e
a OBJETIVO(S) DE PROGRAMA
b
a
s
e Lograr la descentralización efectiva y eficiente de la secretaria de salud, mediante la recuperación de
implementaciòn del Plan sectorial de Gestión integral de las capacidades básicas indelegables como autoridad sanitaria.
riego de Desastres, que incluyan identificación de
ESTRATEGIA
Indicador Lograr que al 2019 el municipio de Mitú responda amenazas, panorama de riesgo , inventario de Recursos
Indicador:
porcentaje
40% 80%

SALUD PÙBLICA SALUD Y ÀMBITO LABORAL Indicado Lí
Meta de
r de n product
producto base
resulta e o
do a
b
OBJETIVO(S) DE PROGRAMA a
s
e
Indicado
Promover la salud de la población Laboral a riesgos ocupacionales con enfoque diferencial, mediante r:
la preven- ción de factores de riesgo que pueden afectar el bienestar de los individuos
Plan de Intervenciones colectivas vigencia 2016-2019 2 3
formulaci
ón .
Ejecució
ny
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA seguimiento del
Pic
Indicador:
Indicado L Meta de Indicador: Estrategia para el fortalecimiento de la conducción y Actualización documental de Análisis de la Situación de
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea Alcalde, Secretaria de Documento 0 1
r de í product % de las capacidades locales de gestión en salud de la Salud del municipio de Mitú ASIS 2015 actualizado
producto base 20 Gobierno, Secretaria de
resulta n o acciones % Autoridad Sanitaria 20015
Salud, Secretaria de
do e desarrollada Indicador: Acciones desarrolladas e integradas Indicador:
Planeación Secretaria de
a se formulación .
Plan de Salud territorial 2016 - 2020 Obras. 0 3
b integradas. Ejecución y
a seguimiento del
s PST
e
Se implementa el sistema de gestión de seguridad y Indicador: ESTRATEGIA

salud en el trabajo (SGSST)en la alcaldia Municipal con Implementa
0 1
su respectivo monitoreo, seguimiento y evaluación. ción
POBLACIÒN VULNERABLE ZONA RURAL
Indicador: Indicador: Implementación seguimiento y evaluación. seguimient
cobertura Alcalde, Secretaria de oy
A 2019, se amplia en un 20% la cobertura del Sistema
de 15 Gobierno, Secretaria de evaluación
general de Riesgos Laborales, de conformidad
poblaciòn % Salud, Secretaria de
con la ley 1562
ocupada A 2019 se establece la la linea base de Planeacion
con riesgo enfermedades laborales en el municipio de Mitu y se
laboral Indicador:
incentiva la promocion de entornos laborales 1 2
Acciones
saludables en el sector formal e informal
ejecutadas
Indicador: Acciones educativas ejecutadas.
Mitu
EQUIDA
Alcaldía de
252 253
DY
TRANSP
ARENCIA
Alcaldía de
Mitu
Indicado L Meta de
r de í producto base product
resulta n o
OBJETIVO(S) DE PROGRAMA do e
a
b
a
Fomentar los factores protectores para minimizar las inequidades sociales, garantizando el goce s
efectivo de los derechos para los grupos vulnerables en la zona rural y urbana, promoviendo la e
participación ciudadana en los procesos que conduce el ente territorial Indicador:

Fortalecer la arquitectura institucional para
Ejecución Reconocer a la familia como determinante del Indicador:
gestionar la prestación de servicios como la salud
de desarrollo infantil reflejado en la estrategia educativa Alcalde, Secretaria de Ejecución de

20 0 1
ESTRATEGIA
Indicador Lín Meta de
Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea product
de ea
producto base o
POBLACIÒN VULNERABLE.
resultad ba
o se
VICTIMAS DEL
Fortalecer la arquitectura institucional para CONFLICTO
gestionar la prestación de servicios como la salud
publica en el municipio Fortalecer la arquitectura
Indicador: Fortalecer la arquitectura institucional para gestionar la
institucional para gestionar la prestación de servicios Indicador:
Número de
construccio 5
como la salud publica en el municipio de Mitú que prestación de servicios como la salud publica en el municipio
de Mitú que permita disponer de talento humano cualificado,
Alcalde, Secretaria
Gobierno, Secretaria
de
de
Número de
1 9
permita disponer de talento humano cualificado, construcciones
nes % pertinente y suficiente Indicador: Número de construcciones Salud, Secretaria de
pertinente y suficiente realizadas en la
realizadas realizadas en la zona Rural. Planeación Secretaria de Indicado L Meta de
Indicador: Número de construcciones realizadas en la zona Rural. Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
en la zona Obras. r de í product
zona Rural de Mitú que permita disponer de talento producto base
Rural. resulta n o
humano cualificado, pertinente y suficiente.
do e
a
b
a
s
ESTRATEGIA
e
Fortalecer la arquitectura institucional para Modelos de atención Integral psicosocial de

Indica gestionar la prestación de servicios como la salud prestación de servicios en salud para la población Alcalde, Secretaria de
Indicador:
dor: 20 publica en el municipio de Mitú que permita disponer Víctima del Conflicto Armado según decreto 4633 del Gobierno, Secretaria de 0 1
Modelo de
Model % de talento humano cualificado, pertinente y 2011 en articulación con el PAPSIVI. Salud, Secretaria de
Atención.
o de suficiente Indicador: Número de construcciones Indicador: Modelo de Atención. Planeación Secretaria de
DESARROLLO INTEGRAL DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES PRIORIZANDO ENFOQUE DIFERENCIALES. Atenci realizadas en la zona Rural. Obras.
ón.

ESTRATEGIA
POBLACIÒN VULNERABLE. 3. SALUD EN LA POBLACIÓN
ÉTNICA META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS

AL PROGRAMA
Alcaldía de
Mitu
Indicado L Meta de
Meta de Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
r de í product
resultado producto base
resulta n o
do e
a
b
a
s
e
Indicador: Preservar las raíces culturales del saber tradicional
Indicador: Indicado L Meta de
Modelos mediante los conocimientos ancestrales que tienen los Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
Modelos de r de í product
de sabedores (payes) sobre la medicina tradicional, su 0 1 producto base
Fortalecer la arquitectura institucional para atención con la resulta n o
atención fortalecimiento como su reconocimiento. Alcalde, Secretaria de
gestionar la prestación de servicios como la salud respectiva do e
con la 20 Gobierno, Secretaria de
publica en el municipio de Mitú que permita disponer concertación a
respectiva
b
ESTRATEGIA a
s
e
POBLACIÒN VULNERABLE. ENVEJECIMIENTO Indicador: Fortalecer la arquitectura institucional para

Y VEJEZ Número de gestionar la prestación de servicios como la salud Reducir inequidades de género en el trabajo
Indicador:
acciones publica en el municipio de Mitú que permita disponer promoviendo entornos saludables en el ámbito Número de
1 Gobierno, Secretaria de 0 4
para de talento humano cualificado, pertinente y laboral. acciones para
0 Salud, Secretaria de
minimizar suficiente Indicador: Número de acciones para minimizar la minimizar la
% Planeación Secretaria de
la Indicador: Número de construcciones realizadas en la inequidad de género. inequidad de
Obras.
inequidad zona Rural. género.
de género.
Indicado L Meta de
Meta de Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
r de í resultado producto base product
resulta n o
do e ESTRATEGIA
a
b
a
s
e POBLACIÓN CON
DISCAPACIDAD
Fortalecer la arquitectura institucional para
Indicado gestionar la prestación de servicios como la salud A 2019 el municipio cuenta con un modelo de Alcalde, Secretaria de Indicador:

ESTRATEGIA
SALUD Y GENERO
Indicado L Meta de
r de í product
producto base
resulta n o
do e
a
b
a
s
e
Fortalecer la arquitectura institucional para Modelos de atención Integral de prestación de servicios

Indica Alcalde, Secretaria de
gestionar la prestación de servicios como la salud en salud para personas con discapacidad promoviendo Indicador:
dor: 20 Gobierno, Secretaria de 0 1
publica en el municipio de Mitú que permita disponer el fortalecimiento de sus capacidades Modelo de
Model % Salud, Secretaria de
de talento humano cualificado, pertinente y Indicador: Modelo de Atención. Atención.
o de Planeacion Secretaria de
suficiente
Atenci Obras.
ón.
Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
Mitu
50 CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE “POR EL DEPORTE, LA CULTURA, LA RECREACIÓN, BIENESTAR, SALUD
Y VIDA, POR UN MUNICIPIO MÁS SALUDABLE CON RECREACIÓN Y RECONCILIACIÓN PARA LA PAZ.”
Propender e incentivar la recuperación de las tradiciones culturales y ancestrales de la región así como
las expresiones artísticas y multiculturales además incentivar la ocupación del tiempo libre y estilos de
vida saludable, la recrea- ción y el deporte en el municipio de MITÚ Articulado dentro de los instrumentos
de construcción de Paz.
Indicador: NÚMERO de habitantes / NÚMERO de habitantes beneficiados.
RESCATAR PATRIMONIO INMATERIAL
RESCATAR PATRIMONIO MATERIAL
RESCATAR SERVICIOS CULTURALES E INSTITUCIONALIDAD
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL
PROGRAMA 52 ESTRATEGIA
RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO, LAS TRADICIONES CULTURALES Y ANCESTRALES DE LA
REGION. META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
261 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
260
Mitu
Indicado L Meta
r de í de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Vinculación en el plan de vida el rescate de los saberes

tradicionales ancestrales como son el canto, la música, la Indicador:
danza, la medicina, los ritos ceremoniales, los atuendos, los Número de 0 4
accesorios y las artesanías tradicional y ancestral en el apoyos a los
municipio de Mitú durante el cuatrenio. procesos
Indicador: Número de apoyos a los procesos tradicionales. tradicionales.
Continuidad del proyecto de etnolingüística durante el cuatrenio

Indicador:
con la vinculación de personas de apoyo para la IE
Continuidad del 0 1
Indicador: Continuidad del proyecto de etnolingüística
proyecto de
etnolingüístic
a
Consolidar las casas ancestrales como patrimonio material de

la humanidad Apoyando la construcción, mantenimiento de
casas ancestrales y Vinculación de sabedores, adquisición de
instrumentos musicales, atuendos y artesanías, ancestrales Indicador:
0 1
para las áreas de música, danza y canto (paye, kumu, koka, numero de
dazador, yerbatero, cantora). apoyos
Indicador: número de apoyos realizados. realizados.
Apoyo a la disminución de brecha en el aumento de la
Cobertura neta educación media por medio del apoyo a la Alcalde, Secretaria de
Indicador:
campaña para acceder al sistema educativo para personas Gobierno, Secretaria de Salud,
% de 13
en edad escolarizada en articulación con el programa Secretaria de Educacion,
cobertura % Desarrollar dos (2) eventos IPANORE de expresiones
Recuperación del patrimonio, las tradiciones culturales y Secretaria de Planeacion Indicador:
aumentado culturales regional, nacional e internacional, en el cuatrenio. 0 2
ancestrales de la región. Secretaria de Obras, IMDER. eventos
. Indicador: eventos realizados.
Indicador: % de cobertura realizados.
aumentado.
Apoyo y Vinculación en el plan de vida los saberes
tradicionales ancestrales para la consolidación del inventario
de las zonas foco de etnoturismos, ecoturismos, petroglifos, Indicador:
0 4
vestigios arqueológicos en el municipio de Mitú numero de
Indicador: número de apoyos realizados. apoyos
realizados.
Apoyo a la puesta en marcha de las escuelas de formación

Indicador: puesta
artística y de saberes tradicionales durante el
en marcha de las 2 4
cuatrenio.
escuelas de
Indicador: puesta en marcha de las escuelas de formación
formación
artística.
artística.
Fomentar a la participación e integración cultural de los

diferentes grupos con enfoque Étnico, Personas en condición
de discapacidad, en minorías afrodescendientes, diferencial,
Indicador:
victimas, desmovilizados, reintegración social en la población 0 2
apoyos
vulnerable presentes en el municipio.
realizados.
Indicador: apoyos realizados.
Alcaldía de
Mitu
Mitu
Indicado L Meta de
r de í product
producto base
resulta n o
ESTRATEGIA do e
a
b
a
RECREACIÓN, OCUPACIÓN DEL TIEMPO LIBRE Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE. s
e
OBJETIVO(S) DE PROGRAMA Incentiva la elaboración de artesanías, las Artes plásticas,

escénicas y demás manifestaciones culturales de los diferentes
grupos culturales, con enfoque Étnico, Personasen condición
APOYO, ACOMPAÑAMIENTO Y FORTALECIMIENTO de discapacidad, en minorías afrodescendientes, diferencial, Indicador:
0 2
DE LAS EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y victimas, desmovilizados, reintegración social y contribuyendo numero de
en la superación de la pobreza extrema en la población apoyos
CULTURALES. vulnerable presentes en nuestro municipio.
realizados.
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA
INFRAESTRUC- TURA RECREATIVA COMO
Apoyar el evento celebra la música en el municipio
promoviendo los artistas del medio durante el cutreno. Indicador:
1 4
INSTRUMENTO DE CONSTRUC- CIÓN DE PAZ. Apoyo a la disminución de brecha en el aumento de la
Cobertura neta educación media por medio del apoyo a la
Indicador: Numero de apoyos realizados.
Numero de
apoyos
Indicador: %
campaña para acceder al sistema educativo para personas Gobierno, Secretaria de Salud, realizados.
de cobertura 13
% en edad escolarizada en articulación con el programa Construcción, mantenimiento, adecuación y dotación para el Secretaria de Educación,
aumentado.
REALIZACIÓN DE EVENTOS RECREATIVOS PARA LA PAZ. apoyo, acompañamiento y fortalecimiento de las
expresiones artísticas y culturales.
funcionamiento de la biblioteca municipal, museo, la ludoteca,
la biblioteca virtual, Sedes culturales y de organizaciones de
Secretaria de Planeación
Secretaria de Obras, IMDER.
Indicador: % de cobertura aumentado. población vulnerable en el municipio de Mitú. Indicador:
1 4
Indicador: número de apoyos realizados. numero de
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS apoyos
AL PROGRAMA realizados.
Apoyar la realización de la celebración de ferias y fiestas de

Indicador:
integración de Colonias. 1 4
Numero de
Indicador: Numero de eventos realizados.
eventos
realizados.

Alcaldía de
Mitu Mitu
Indicado L Meta de
r de í product
producto base
Indi L
í
Meta de
product
resulta
do
n
e
o
producto base
cad n o a
e b
or a a
de b s
a e
res s
ulta e Realizar Apoyo y suministro de elementos para la práctica
deportiva y eventos deportivos autóctonos de la región
Indicador:
1 8
numero de
do durante el cuatrenio.
apoyos
Indicador: numero de apoyos realizados.
realizados.
Apoyo, Mejoramiento, mantenimiento y construcción de
la infraestructura recreativa como parques, canchas y Indicador:
zonas de permanencia en el casco urbano y en la zona 1 8 Apoyar la creación de escuelas y clubes de formación
numero de
rural del municipio de Mitú. Apoyo a la disminución de brecha en el aumento de la deportiva durante el cuatrenio enfocadas al desarrollo de Indicador: número
apoyos Alcalde, Secretaria de 4 6
Indicador: numero de apoyos realizados. Indicador: % Cobertura neta educación media por medio del apoyo a actitudes deportivas de alto rendimiento en articulacion con el de escuelas y
realizados. Gobierno, Secretaria de
de 13 la campaña para acceder al sistema educativo para programa de comvivencia y paz. clubes
% Indicador: número de escuelas y clubes apoyados. Salud, Secretaria de apoyados.
Realizar y apoyar eventos deportivos y recreativos cobertura personas en edad escolarizada en articulación con el
Realizar actividades recreativas que aumenten la Alcalde, Secretaria de Educación, Secretaria de
Indicad sectoriales anuales en el área rural y en el casco urbano aumentado. programa apoyo, acompañamiento y fortalecimiento de
participación de la población menor de edad en el área Gobierno, Secretaria de Planeación Secretaria de
or: % 30 durante el cuatrernio en cómo es SUPERATE en donde se las expresiones artísticas y culturales.
urbana en el marco de la política de cero a siempre. Salud, Secretaria de Indicador: cinco Obras, IMDER.
niños y % atenderá entre otros a la población víctimas, discapacitada, Apoyo, Mejoramiento, mantenimiento y construcción de la
Indicador: % niños y niñas participantes. afros , indígenas entre otros.. Educación, Secretaria de (5)de eventos 1 5
niñas infraestructura deportiva en el casco urbano y en la zona rural Indicador:
1 8
ESTRATEGIA
53 EQUIDAD DE GENERO “VINCULACION ACTIVA CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA”
DEPORTE, BIENESTAR, SALUD Y VIDA, POR UN MUNICIPIO MÁS SALUDABLE.
Garantizar el goce efectivo de los derechos de las mujeres del municipio como son derecho a la
EVENTOS DEPORTIVOS PARA LA PAZ. salud, derecho a una vida libre de violencias, derecho a la Educación, derecho al patrimonio y al
medio ambiente sano, derecho a la participación política y autonomía económica e igual en la esfera
laboral Articulado dentro de los instrumentos de construcción de Paz.
CONSTRUCCION Y MANTENIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL MUNICIPIO COMO INSTRUMENTO
DE CONSTRUCCIÓN DE PAZ.
Indicador: Mantener el cumplimiento del 100 % de los derechos.
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA 55 ESTRATEGIA
PARTICIPACIÓN ACTIVA, VINCULACIÓN, GENERACIÓN DE INGRESOS, APOYO Y ACOMPAÑAMIENTO AL

ÁREA MUJER CON ENFOQUE DIFERENCIAL Y ÉTNICO DE LOS DIFERENTES GRUPOS VULNERABLES PRESENTES EN
NUESTRO MUNICIPIO.
Alcaldía de
Mitu
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA Indicado
r de
L
í
Meta de
product
producto base
resulta n o
Indicado L Meta de do e
r de í product a
producto base
resulta n o b
do e a
a s
b e
a
s
e Incentivar al género para la vinculación en el sistema educativo
escolarizado y semi escolarizado; creación de microempresas
Reducir la tasa de prevalencia de violencia sexual y de y actividades que permitan la generación de ingresos
Indicador: Alcalde, Secretaria de
genero en contra de la niñez, las mujeres, familias del priorizando mujeres con enfoque Étnico, en minorías Indicador: numero
Propender por la vinculación del género en las actividades % de 12 Gobierno, Secretaria de Salud, 0 8
casco urbano y de las comunidades rurales del afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, de incentivos
formales no formales generadoras de ingresos por medio de reduccion % Comisaria de Familia
municipio de Mitu. reintegración social y contribuyendo en la superación de la relizados.
organizaciones sociales y proyectos productivos de la mujer de casos
Indicador: % de reduccion de casos reportados. pobreza extrema en la población vulnerable.
rural con enfoque Étnico, poblacion en condición de reportados.
Indicador: Indicador: numero de incentivos relizados.
discapacidad, en minorías afrodescendientes, diferencial, 300 400
numero de
victimas, desmovilizados, reintegración social y
mujeres
contribuyendo en la superación de la pobreza extrema en la
beneficicadas.
población vulnerable en articulacion con el porgrama colombia
Siembra durante el cuatrenio.
Indicador: numero de mujeres beneficicadas.
56 POBREZA EXTREMA, ATENCIÓN A LA POBLACIÓN VULNERABLE Y TERRITORIO SOLIDARIO. “ATENDER LOS
MÍNIMOS VITALES Y DERECHOS DE LOS HABITANTES DE MUNICIPIO CON PAZ, EQUIDAD Y
Apoyo a la disminución de brecha para la baja del Déficit
cualitativo de viviendas en el municipio priorizando la
Indicador:
38,3
población concon enfoque Étnico, en minorías
afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados,
Gobierno, Secretaria de Salud, TRANSPARENCIA.”
% de Capacitación en derechos Humanos, equidad de género,
0% reintegración social y contribuyendo en la superación de la Comisaria de Familia
reducció catedra de paz y reconciliacion a la coordinación del área
pobreza extrema en la población vulnerable.
n.
Indicador: % de reducción. mujer de las organizaciones con enfoque Étnico, poblacion en
Indicador:
condición de discapacidad, en minorías afrodescendientes, 250 500
numero de
diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración social y
mujeres
capacitadas.
Propender e incentivar la recuperación de las tradiciones culturales y ancestrales de la región así como
población vulnerable.
las expresiones artísticas y multiculturales además incentivar la ocupación del tiempo libre y estilos de
Indicador: numero de mujeres capacitadas.
Definición de un coordinador de equidad de genero como

vida saludable, la recrea- ción y el deporte en el municipio de MITÚ Articulado dentro de los instrumentos
veedor para el seguimiento de las intervenciones y Indicador:
0 1 de construcción de Paz.
cumplimiento de la normatividad nacional en el municipio. Coordinador
Indicador: Coordinador de genero. de genero.
ESTRATEGIA
Articulación interinstitucional para Garantizar el goce efectivo de los derechos a la población afectada
FOMENTO A LA EDUCACIÓN BÁSICA SECUNDARIA Y SUPERIOR; FORMACIÓN EN ARTES U OFICIOS; por los diferentes factores de vulnerabilidad, Ejercer acciones tendientes a la promoción, fomento y
APOYO A LA CREA- CIÓN DE MICROEMPRESAS. fortalecimiento de las organizaciones solidarias, como instrumento de emprendimiento, inclusión social,
enfoque diferencial, productividad, competitividad, autoempleo, asociatividad, y rápida generación de
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA ingresos, con miras hacia el desarrollo económico de la región. Por medio de Convenios
Interinstitucionales con la Gobernación del Vaupés, DPS, Ministe- rio del Interior. La atención a la
población victima con el foque étnico debe ser atendida bajo el Decreto 4633 de 2011 de la ley 1448 de 2011.
Alcaldía de
Mitu
59 ESTRATEGIA Apoyar la adquisición de elementos para las personas en
Indicador:
condicion de discapacidad en el municipio de Mitú. 0 2
Número de
Indicador: Número de apoyos relizados.
apoyos
ATENCIÓN INTEGRAL Y MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA PARA LA SUPERACIÓN DE LA relizados.
POBREZA EXTRE- MA EN LA POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD Apoyo para fortalecer la organización y capacitación de
grupos de personas en condicion de discapacidad para la
Indicador:
participación activa en espacios de intervención ciudadana 0 2
Numero de
y en el ejercicio de los derechos humanos.
apoyos
Indicador: Numero de apoyos realizados.
realizados.
Indicado L Meta Apoyo a la Realización de los encuentros para la celebracion

Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea Indicador:
r de í de del dia internacional de la discapacidad durante el 1 4
producto base numero de
resulta n prod cuatrenio.
do e ucto encuentros
Indicador: numero de encuentros realizados.
a realizados.
b
a
s Apoyo a la generación de ingresos y que promueva la igualdad
e y no discriminación de las personas en condicion de
discapacidad priorizando poblacion con con enfoque Étnico,
en minorías afrodescendientes, diferencial, victimas, Indicador:
1 4
desmovilizados, reintegración social y contribuyendo en la número de
superación de la pobreza extrema en la población vulnerable apoyos.
de manera mancomunada entre las entidades públicas y el
tejido empresarial del municipio.
Indicador: número de apoyos.
Adecuación de las áreas públicas, establecimientos nuevas
obras de infraestructura pública e institucional para garantizar
el acceso a la población en condicion de discapacidad Indicador: 0 6
Aplicación de la ley 361 Accesibilidaden en articulación con Número de
la modernización de la infraestructura administrativa. obras
Indicador: Número de obras construidas. construidas.
ESTRATEGIA
ATENCIÓN INTEGRAL Y MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA PARA LA SUPERACIÓN DE LA

POBREZA EXTRE- MA, ATENCION A LA POBLACION VULNERABLE Y TERRITORIO SOLIDARIO.
Gestionar, apoyar y capacitación a docentes para la atención a

la población en condicion de discapacidad y el fortalecimiento
del buen trato, no discriminación, Adaptaciones curriculares, Indicador: número
2 6
flexibilización curricular, adquisición de elementos y materiales de gestiones
pertinentes a cada condición durante el cuatrenio. realizadas.
Indicador: número de gestiones realizadas. Alcalde, Secretaria de
Indicador: población concon enfoque Étnico, en minorías
38 afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, Gobierno, Secretaria de
% de
Alcaldía de
Mitu
Indicado L Meta
r de í de
producto base
resulta
do
n
e
prod
ucto ESTRATEGIA
a
b
a
s
ACCESO A PROGRAMAS ESPECIALES PARA PERSONAS ADULTAS. META
e
Mejoramiento de la calidad de vida de hogares por medio del
Apoyo y adquisición de elementos para las diferentes DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
actividades a la población con alto grado de vulnerabilidad
priorizando población con enfoque Étnico, en condición de
Indicado L Met
discapacidad, en minorías afrodescendientes, diferencial, Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
r de í a de
victimas, desmovilizados, reintegración social y contribuyendo Indicador: producto base
1 3 resulta n prod
Apoyo a la disminución de brecha para la baja del Déficit en la superación de la pobreza extrema en la población Número de 0 do e ucto
cualitativo de viviendas en el municipio priorizando la vulnerable. personas
a
población concon enfoque Étnico, en minorías Indicador: Número de personas atendidas. Alcalde, Secretaria de atendidas.
Indicador: b
38 afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, Gobierno, Secretaria de
% de a
% reintegración social y contribuyendo en la superación de la Salud, Comisaria de Familia
reducció s
n. pobreza extrema en la población vulnerable. e
Indicador: % de reducción. Articulación institucional que promuevan la conformación Apoyar programas que promueva la igualdad y no
y fortalecimiento de ejercicios solidarios, de acuerdo al discriminación de los adultos mayores indígenas por medio
de la vinculación a los encuentros sectoriales anuales de Indicador:
sabedores y tradición oral En articulación con recreación, 0 1
programa
ocupación del tiempo libre y estilos de vida saludable. desarrollado.
Indicador: programa desarrollado.
ESTRATEGIA
Apoyas el funcionamiento del hospital geriátrico San Rafael y
Indicador:
el centro DIA. 0 4
apoyos
PERSONAS CABEZA DE HOGAR IIndicador: apoyos realizados
realizados
Indicador: % Aumentar Inclusión a las personas adultas en el Alcalde, Secretaria de
presonas 12 programa de ocupación del tiempo libre y estilo de vida Fortalecer programas de atención al adulto mayor Gobierno, Secretaria de Salud,
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA incorporadas en % saludable. desprotegido (hogares, alimentación, recreación) con Comisaria de Familia Indicador:
0 1
el programa. Indicador: % personas incorporadas en el programa. ampliación de cobertura y servicios ofrecidos. programa
Indicador: programa desarrollado. desarrollado.
Indicado L Meta
r de í de Realizar, ajustar, actualizar la caracterización de la población Indicador:
producto base
resulta n prod de persona mayor en el Municipio de Mitú. Indicador; caracterización
do e ucto 0 1
Documento entregado de la política. de la población
a
b
a
s 3.3.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA Y AMBIENTAL “POR EL CRECIMIENTO Y LA BIOSOSTENIBILIDAD CON PAZ EQUIDAD Y
e TRANSPARENCIA”.
población con enfoque Étnico, en minorías Caracterizar las personas cabeza de hogar y generar
Indicador:
afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, mecanismos para el acceso y generación de ingresos a
Indicador:
3.3.1.1 NOMBRE DEL EJE ESTRATEGICO
Alcaldía de
Mitu
60 EMPRENDIMIENTO, ECONOMIA, PRODUCCION AGROPECUARIA, SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DESARROLLO ECONOMICO CON OPORTUNIDADES DIGNAS PARA UN PROGRESO CON
COMO INSTRUMENTO DE CONSTRUCCIÓN DE PAZ EN EL MUNICIPIO DE MITU.
EQUIDAD META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA

Indicado L Meta
r de í de
producto base
Apoyar iniciativas empresariales productivas Incrementando la producción agropecuaria del municipio,
resulta n prod
el empleo digno, y generación de ingresos a través de procesos de comercialización estimulando una

do e ucto
a
política empresarial además del fortalecimiento de la seguridad alimentaria y nutricional brindando b

a
un crecimiento biosostenible y disponibilidad, acceso, consumo, aprovechamiento, calidad e inocuidad; s
e
COMPES 113 – 31 de marzo de 2008.” Arti- culado dentro de los instrumentos de construcción de
Paz. Seguimiento a las políticas de seguridad y salud en el trabajo Indicador: políticas
en articulación con salud y ámbito laboral. de seguridad
Indicador: NÚMERO de apoyos realizados.
0 1
Indicador: políticas de seguridad implementada. implementada.
Apoyo a la Realización de los encuentros para la celebracion
Indicador:
del dia del chagrero durante el cuatrenio. 0 1
Se desarrollara una articulación interinstitucional que contribuya al fortalecimiento de la producción de Indicador: numero de encuentros realizados. numero de
diferentes cadenas productivas con el fin de garantizar el sostenimiento, el desarrollo económico y la

encuentros
realizados.
seguridad alimentaria de la región por medio de convenios Interinstitucionales con AUNAP, Banco Agrario, Promover programas de emprendimiento, autoempleo y
conformación de MiPymes con enfoque diferencial a
Corpoica, Fiduagraria, Finagro, Unidad de restitución de tierras, Upra, ONG´S, DPS, Umata, SENA, CDA, población indígena, que propenda por salvaguardar su
conocimiento ancestral y apropiación de los jóvenes por la ndicador: planes
ICBF, SINCHI, INCODER, ICA, Secretaria de Agricultura Departamental, Organizaciones Zonales Indígenas, tierra en articulación con el SENA. de negocio
0 4
Indicador: planes de negocio apoyados.
Unión Europea, Ministerio de Agricultura, Colombia Siembra, Colombia Joven, (Nacional) Sistema General
apoyados.
de Regalías, (Alcaldías) Sistema general de participaciones

Fortalecer el desarrollo tecnológico, los servicios en el
–SGP-, componente Propósito General para Funcionamiento Empleo (Ley 715 de 2001), (Nacional) sector agropecuario y el desarrollo productivo para las Indicador:
Ministerio de Comercio Industria y Turismo, (Nacional) Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, economías propias de la región. desarrollos y
servicios
1 4
fortalecimiento a negocios verdes; (Cooperación internacional) Recursos de Cooperación Internacional,

Indicador: desarrollos y servicios implementados.
Apoyo a la reactivación de la economía por medio de la implementados.
generación de fuentes de ingresos con proyectos de
entidades como CEPAL, OIT. La aten- ción a la población victima con el foque étnico debe ser Indicador: %
infraestructura con el fin de reducir Déficit cualitativo de Alcalde, Secretaria de
Gobierno, Secretaria de Salud,
atendida bajo el Decreto 4633 de 2011 de la ley 1448 de 2011. Como instrumento de construcción de
38 vivienda priorizando población con enfoque Étnico, en
de % minorías afrodescendientes, diferencial, victimas, Promover y garantizar el cumplimiento de las compras Secretaria de Educación,
reducción.
paz en nuestro territorio.
desmovilizados, reintegración social y contribuyendo en la institucionales a trabajadores del campo organizados o Secretaria de Planeación,
superación de la pobreza extrema en la población asociaciones, como mecanismo de generación de ingresos y Secretaria de Obras.
vulnerable. empleo y parte del proceso de dignificación en el campo en
Indicador: % de reducción. articulación y priorizando la población con enfoque Étnico, Indicador:
0 8
62 ESTRATEGIA
Mitu
Alcaldía de EQUIDAD Y TRANSPARENCIA
274 275 Alcal
día
de
EQUIDA
DY
Mitu
TRANSP
ARENCIA
Incentivar la actividad económica generada a través de los
mercados verdes enmarcado en la categoría de productos y
Indicador:
servicios provenientes de los recursos naturales entre los que 0 4
numero de
se destacan el Biocomercio y Agrosistemas sostenibles.
apoyo al
Indicador: número de apoyo al desarrollo de productos.
desarrollo de
productos.
Huertas caseras, patios productivos, generación de

microempresa, incentivar la biosostenibilidad y la
comercialización de productos agropecuarios de la región en
articulación y priorizando la población con enfoque Étnico, en
condición de discapacidad, en minorías afrodescendientes,
diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración social y Indicador:
1 1
contribuyendo en la superación de la pobreza extrema en la numero de 2
población vulnerable. familias 0
Indicador: numero de familias beneficiadas. beneficiadas
ESTRATEGIA
APOYAR INICIATIVAS EMPRESARIALES PRODUCTIVAS
Indicado L Meta
r de í de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Coordinar con instancias relevantes, la construcción de

estrategias que respalde el desarrollo de proyectos de Estimular la presentación de proyectos de ciencia, tecnología
inversión u otras intervenciones de largo plazo, que del nuevo sistema general de regalías u otras fuentes de
propendan por dinamizar el sector productivo del municipio y financiación en articulación y priorizando la población con
por ende el mercado laboral y el empleo en articulación y enfoque Étnico, en condición de discapacidad, en minorías
Indicador: % Gobierno, Secretaria de Salud, Indicador:
28 priorizando la población con enfoque Étnico, en condición afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, 0 2
tasa de Secretaria de Educación, numero de
% de discapacidad en minorías afrodescendientes, reintegración social y contribuyendo en la superación de la
empleo. Secretaria de Planeación, proyectos
diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración social y pobreza extrema en la población vulnerable durante el
Secretaria de Obras. presentados.
contribuyendo en la superación de la pobreza extrema en la cuatrenio.
población vulnerable. Indicador: número de proyectos presentados.
Indicador: % tasa de empleo.
Alcaldía de
276
Mitu
277 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
Mitu
ESTRATEGIA
FORTALECIMIENTO, ASESORÍA, INCENTIVOS Y CAPACITACIÓN.
META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL
PROGRAMA
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Apoyar, capacitar, implementar, hacer asistencia técnica

agropecuaria, hacer el seguimiento a cadenas
productivas tradicionales, proceso de tecnificación de
producción agropecuaria, proyectos productivos sostenibles
Indicador:
en articulacion y priorizando la población con enfoque 1 4
numero de
Étnico, en condición de discapacidad, en minorías
proyectos .
reintegración social y contribuyendo en la superación de la
pobreza extrema en la población vulnerable.
Indicador: numero de proyectos .
Suministro de herramientas y semillas para la producción

agropecuaria a las familias indígenas que poseen chagras
en articulación y priorizando la población con enfoque
Étnico, en condición de discapacidad, en minorías
reintegración social y contribuyendo en la superación de la Indicador:
160 200
pobreza extrema en la población vulnerable. número de
Coordinar con instancias relevantes, la construcción de
Indicador: número de familias beneficiadas. familias
estrategias que respalde el desarrollo de proyectos de
inversión u otras intervenciones de largo plazo, que beneficiadas.
propendan por dinamizar el sector productivo del municipio y
por ende el mercado laboral y el empleo en articulación y
Indicador: % Gobierno, Secretaria de Salud,
28 priorizando la población con enfoque Étnico, en condición
tasa de Secretaria de Educación,
% de discapacidad en minorías afrodescendientes,
empleo. Promover formación para el trabajo, articuladamente con el Secretaria de Planeación
diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración social y
sector productivo de la región (Etnoturismo, Ecoturismo, Secretaria de Obras, IMDER.
agropecuario, biosostenible) priorizando la población con
población vulnerable.
enfoque Étnico, en condición de discapacidad, en minorías Indicador:
Indicador: % tasa de empleo.
afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, formación para 0 1
reintegración social y contribuyendo en la superación de la el trabajo de
pobreza extrema en la población vulnerable. aprendices.
Indicador: formación para el trabajo de aprendices.
281 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 280
Mitu
Apoyar una Granja Agropecuaria contribuyendo a la
generación de ingresos a la población vulnerable, con enfoque
Étnico, en condición de discapacidad, en minorías Indicador: Apoyos
afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, e implementaciones 0 1
reintegración social, equidad de género y contribuyendo en realizadas.
la superación de la pobreza extrema en la población
vulnerable.
Indicador: Apoyos e implementaciones realizadas.
Apoyar la feria chagrera y las campañas de sanidad e

inocuidad agropecuaria en el municipio anualmente.
Indicador:
Indicador: número de Campañas apoyadas. 0 4
número de
Campañas
apoyadas
ESTRATEGIA
GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD SUFICIENTE Y ESTABLE DE ALIMENTOS, EL ACCESO Y EL CONSUMO

OPORTUNO Y PER- MANENTE DE LOS MISMOS EN CANTIDAD Y CALIDAD, PARA LLEVAR UNA VIDA
SALUDABLE Y ACTIVA.
Contar con una adecuada oferta del grupo de alimentos prioritarios establecidos en el Plan de Seguridad
Alimen- taria y Nutricional.
Garantizar el acceso al grupo de alimentos prioritarios.

Indicador de Lín Meta de
ea Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
resultado product
producto base
ba o
se
Diseñar un programa que corresponda a las necesidades de

los pueblos indígenas donde la desnutrición infantil se maneje
como un problema alimentario sin tener en cuenta su Alcalde, Secretaria de
Indicador: % % de chagras en producción con productos de la multicasualidad, se debe buscar que se dé como una política Gobierno, Secretaria de Salud, Indicador:
10 0 1
tasa de Canasta SAN Indicador: chagras de protección y atención hacia estas comunidades que tienen Secretaria de Educación, programa
%
empleo. intervenidas unas características especiales protegidas por la legislación Secretaria de Planeación diseñado.
nacional. Secretaria de Obras, IMDER.
Indicador: programa diseñado.
283 Alcaldía de
Alcaldía de Mitu
282
Mitu
63 NOMBRE DEL EJE ESTRATEGICO
CAMBIO CLIMATICO, MEDIO AMBIENTE Y TURISMO. “MITU DESTINO SOSTENIBLE, HACIA EL RESPETO POR LA
PAZ Y LA VIDA”
Incentivar la conservación del medio ambiente a través de una fuerte estrategia para la mitigación del
cambio climático El consenso científico sobre el calentamiento global, junto con el principio de
prevención y el temor de un abrupto cambio climático, conducen a nuevos esfuerzos para desarrollar
tecnologías y ciencias con el fin de mitigar los efectos del calentamiento haciendo que el municipio de
MITÚ SEA pionero en la ecoturismo, etnoturismo, la biosostenibilidad protegiendo la flora y la fauna de
nuestra región Articulado dentro de los instrumentos de cons- trucción de Paz.
Indicador: NÚMERO de apoyos realizados.
65 ESTRATEGIA
APOYO Y FORTALECIMIENTO AL ECOTURISMO Y

ETNOTURISMO OBJETIVO(S) DE PROGRAMA
Se desarrollara una articulación interinstitucional que contribuya al fortalecimiento del ecoturismo,

etnoturismo, la biosostenibilidad protegiendo la flora y la fauna de nuestra región con el fin de garantizar
el la conservación de la biodiversidad y del fortalecimiento económico de la región por medio de convenios
Interinstitucionales con la ONU, ONG´S, DPS, Umata, SENA, CDA, ICBF, SINCHI, INCODER, ICA,
Secretaria de Agricultura Departamental, Organizacio- nes Zonales Indígenas, Ministerio de Agricultura,
Union Europea y Ministerio de ambiente.
Alcaldía de 284
Mitu
285 Alcaldía de
Mitu
Indicado L Meta
r de í de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Capacitacion para aprobación de Mitú como destino Indicador:

0 1
turistico. capacitaione
Indicador: capacitaiones realizadas. s
realizadas.
Mejorar la cobertura de la red de acueducto por medio Incentivar el desarrollo de la infraestructura turística por medio Alcalde, Secretaria de
Indicador: % la implementación de micromedidores mitigando el de la propuesta etnoturistica para que cada comunidad Gobierno, Secretaria de Salud,
74
aumento de desperdicio del agua y contribuyendo a la conservación implemente y desarrolle el mecanismo de atención, control, Secretaria de Educación, Indicador:
% 0 2
cobertura. del medio ambiente. seguridad y cobertura propia de las comunidades indígenas. Secretaria de Planeación comunidade
Indicador: % aumento de cobertura. Indicador: comunidades apoyadas. Secretaria de Obras, IMDER. s apoyadas.
Mejorar los senderos ecológicos para incentivar el ecoturismo y

el etnoturismo en la región. Indicador:
0 1
Indicador: mejoras relalizadas. mejoras 0
relalizada
s.
ESTRATEGIA
PROTECCION Y MITIGACION DEL CAMBIO CLIMATICO Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE. OBJETIVO(S) DE PROGRAMA
Decreto 1541 de 1978- Regula actividades recreativas en aguas no marítimas

Decreto Ley 2324 de 1984 Reorganización de la DIMAR Ley_769_2002 Código Nacional de Tránsito
Terrestre Ley 1242 de 2008 Código de Navegación y Actividades Fluviales
Resolución 415 de 2014 Reglamento Nacional de Certificación de Naves y Artefactos Navales
DIMAR Resolución 489 de 2015 Procedimientos para Concesiones y Permisos en Aguas y Playas
DIMAR Resolución 408_2015 DIMAR Disposiciones de seguridad para recreación y deportes
náuticos Resolución 659_2015 Reglamenta Equipos de Seguridad Naves de Recreo. DIMAR
Resolución 5036 de 2009 Reglamentos de Aeronáuticos de Colombia RAC4. Aerocivil
Resolución 3124 de 2014 Disposiciones de Circulación para Cuatri motos. Mintransporte

Alcaldía de
286
Mitu
287 Alcaldía de
Mitu
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Recuperación y conservación de humedales y caños de la

zona urbana, sub urbana y rural del municipio de Mitú,
mediante la concientización ambiental, jornadas de Indicador:
1 5
limpieza, y declarándolos zonas de especial protección humedales y
en articulación con la CDA. Indicador: humedales y caños
caños intervenidos. intervenidos.
Plan integral de gestión de residuos sólidos en la

cabecera del municipio de Mitú indicador plan de gestión Indicador: puesta
0 1
integral para el casco urbano del municipio de Mitú en marcha del
Indicador: puesta en marcha del PGIRS. PGIRS.
Realizar estrategias, proyectos y suministros con el fin de

garantizar la conservación de la biodiversidad y el
fortalecimiento ambiental, la mitigación del cambio climático en
Indicador:
articulación con el ecoturismo, etnoturismo intercultural, en 0 4
número de
espacial la protección y conservación de especies maderables
acciones
en vía de extinción y concientización para evitar la tala Alcalde, Secretaria de
Aumentar el área de cobertura de reforestación en el realizadas.
Indicador: % de indiscriminada de selva. Gobierno, Secretaria de Salud,
10 municipio de Mitú. Indicador: número de acciones realizadas.
área Secretaria de Educación,
% Indicador: % de área reforestada.
reforestada Secretaria de Planeación
. Secretaria de Obras, IMDER.
Realizar 2 reuniones anuales del comité municipal de
Indicador:
educación ambiental. 0 8
número de
Indicador: número de reuniones realizadas
reuniones
realizadas
Implementar programas y/o políticas de ahorro y uso eficiente Indicador:

de los recursos naturales (energía, recurso hídricos) formulación y 0 2
Indicador: formulación y ejecución de programas y/o ejecución de
políticas. programas y/o
políticas.
Inclusión de la protección del medio ambiente y estudios

Indicador: número
ambientales en los proyectos de desarrollo e infraestructura de
de proyectos de
mayor impacto que desarrolle el municipio. 0 1
mayor impacto con
Indicador: número de proyectos de mayor impacto con estudios 0
estudios
ambientales.
ambientales.
289 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 288
Mitu
66 DIMENSION TERRITORIAL
“POR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA INSTRUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN DE PAZ”
67 NOMBRE DEL EJE ESTRATEGICO AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y SERVICIOS PÚBLICOS
DOMICILIARIOS. “POR LA MODERNIZACION DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS DENTRO DE LOS
INSTRUMENTOS DE CONS- TRUCCIÓN DE PAZ.”
Propender por el mejoramiento y optimización de los servicios PÚBLICOS domiciliarios además por la
implementación tecnológica para mejorar el sistema de información y facturación a través de la empresa
de servicios PÚBLICOS domiciliarios Articulado dentro de los instrumentos de construcción de Paz.
Indicador: Numero de mejoras realizadas.
69 ESTRATEGIA
Se desarrollara una articulación interinstitucional entre la Gobernación, el Plan Departamental de Aguas,

Ministerio de Vivienda y la Superintendencia de Servicios PÚBLICOS con el fin de mejorar la calidad de la
prestación de los servicios PÚBLICOS domiciliarios en el municipio.
ESTRATEGIA
SERVICIO URBANO Y RURAL DEL ACUEDUCTO
Alcaldía de
Mitu
Mitu
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Apoyo a los diseños técnicos, mantenimiento, mejoramiento y

construcción de sistemas alternos para mejorar la
captación, potabilización, laboratorio, almacenamiento, Indicador:
distribución y medición del consumo del agua potable en el número de 10 20
casco urbano y la zona rural del municipio en apoyo con el proyectos
Reglamento Técnico del Sector de Agua y Saneamiento - implementados.
RAS.
Indicador: número de proyectos implementados.
Gestionar los diseños técnicos, mantenimiento, mejoramiento y Alcalde, Secretaria de

Disminuir el índice de calidad de agua IRCA al 5 % construcción de sistemas alternos de energías renovables para
Indicador: % Gobierno, Secretaria de Salud,
- en el casco urbano del municipio durante el la captación, potabilización, almacenamiento, distribución y Indicador: número
de Secretaria de Educacion,
55 cuatrenio. medición del consumo del agua potable en la zona rural del de estrategias,
reducción. % Secretaria de Planeacion 2 4
Indicador: % de reducción. municipio en apoyo con el Reglamento Técnico del Sector de proyectos o
Secretaria de Obras.
Agua y Saneamiento - RAS programas
. implementados
Indicador: número de estrategias, proyectos o programas
implementados.
Radicación de la propuesta técnica y económica el plan

maestro de acueducto y alcantarillado en articulación a la Indicador:
disminución de los índices de enfermedades durante el propuesta 0 1
cuatrenio. tecnica y
Indicador: propuesta técnica y económica el plan maestro economica el
plan maestro
ESTRATEGIA
MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

Indicado L Meta
r de í de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Actualizar el permiso para la captación de aguas y vertimiento
Indicador:
de aguas residuales.
Indicador: permisos actualizados. permisos
actualizados.
Modernizar la gestión empresarial para la prestación del
Indicador:
servicio además del Apoyar los procesos de facturación de los Alcalde, Secretaria de Gobierno,
Indicador Ampliación de Cobertura Aseguramiento 0 2
servicios AAA y alumbrado publico para aplicar el cobro Secretaria de Salud, Secretaria
:% 74 acueducto. Indicador: % en la
tarifario del municipio durante el cuatrenio. de Educación, Secretaria de
Ampliaci % Ampliación de cobertura. prestación de
293 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 292
Mitu
ESTRATEGIA
SERVICIO URBANO Y RURAL DEL ASEO

Indicado L Meta
r de í de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Gestionar los diseños técnicos, mantenimiento,

mejoramiento y construcción de la planta de tratamiento Indicador: número
para el manejo de las basuras por medio de energías de estrategias,
0 1
renovables el casco urbano del municipio. proyectos o
Indicador: número de estrategias, proyectos o programas programas
implementados. implementados.
Adquisición de maquinaria para el correcto funcionamiento de

la unidad de Servicios Publicos del casco urbano del Indicador:
0 5
municipio de Mitú. adquisicione
Indicador: adquisiciones realizadas. s
realizadas.
Gestionar los diseños técnicos, mantenimiento,

mejoramiento y construcción de la planta de tratamiento Alcalde, Secretaria de Indicador: número
Indicador para el manejo de las basuras por medio de energías de estrategias,
Ampliacion de Cobertura Gobierno, Secretaria de Salud, 0 1
:% 74 renovables en la zona rural del municipio. proyectos o
acueducto . Indicador: % Secretaria de Educacion,
Ampliaci % Indicador: número de estrategias, proyectos o programas programas
Ampliacion de cobertura. Secretaria de Planeacion
on de implementados. implementados.
cobertur
a.
Limpieza, aseo y embellecimiento del espacio público del
casco urbano del municipio por medio de la contratación Indicador:
10 1
de personal. personal 2
Indicador: personal contratado. contratado.
Apoyar el programa de reciclaje por medio de campañas de

sensibilización con la ciudadanía para incorporación de hábitos
Indicador:
de separación en la fuente y reciclaje, transformación y
Programa de 0 1
aprovechamiento de residuos sólidos en el casco urbano y
reciclaje puesto
en la zona rural durante el cuatrenio en articulacion con el
en marcha.
PGIRS.
Indicador: Programa de reciclaje puesto en marcha.
ESTRATEGIA
Alcaldía de
294
Mitu
295 Alcaldía de
Mitu
SERVICIO URBANO Y RURAL DEL ALCANTARILLADO

Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e -
Gestionar los diseños técnicos, mantenimiento, mejoramiento,

construcción, adquisicion y mantenimiento de equipos para
el mantenimiento de la infraestructura del alcantarillado Indicador: número
ademas de sistemas alternos para mejorar la red de de estrategias,
alcantarillado y la planta de tratamiento de aguas residuales en 0 1
proyectos o
el casco urbano del municipio. en apoyo con el Reglamento programas
- Alcalde, Secretaria de
Indicador Técnico del Sector de Agua y Saneamiento RAS . implementados.
Ampliacion de Cobertura Gobierno, Secretaria de Salud,
:% 74 Indicador: número de estrategias, proyectos o programas
acueducto . Indicador: % Secretaria de Educacion,
Ampliaci % implementados.
Ampliacion de cobertura. Secretaria de Planeacion
on de
cobertur
INFRAESTRUCTURA VIAL, ENERGÉTICA Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ EN NUESTRO

TERRITORIO.
Mejorar la conectividad aérea, terrestre y fluvial así como la construcción, mejoramiento, dotación del
equipamien- to municipal y energético del casco urbano y de la zona rural del municipio Articulado
dentro de los instrumentos de construcción de Paz.
Indicador: Numero de mejoras realizadas.
Mitu
Mitu
Aunar esfuerzos interadministrativos con el fin de garantizar la conectividad aérea, terrestre y fluvial así
como la construcción, mejoramiento, dotación del equipamiento municipal y energético del casco urbano y
de la zona rural del municipio por medio del Ministerio de Minas y Energía e IPSE.
72 ESTRATEGIA
RED VIAL Y CAMINERA EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO.
RED VIAL Y ESPACIO PÚBLICO EN EL CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DEL
MUNICIPIO. INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA EN EL CASCO URBANO Y EN
LA ZONA RURAL ACESIBILIDAD Y MEJORAMIENTO DE LA NAVEGABILIDAD.
MODERNIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD VIAL
ENERGIAS RENOVABLES E INFRAESTRUCTURA ELECTRICA.
Alcaldía de
298
Mitu
299 Alcaldía de
Mitu
Indicad L Met
or de í a de
producto base
result n prod
ado e ucto
a
b
a
s
e
Diseño, construcción, mejoramiento, mantenimiento y
reparacion de puentes peatonales y vehiculares, box colvert, Indicador: número
desagues, andenes y sardineles de la red vial terciaria en de estrategias,
6 1
la zona rural del municipio durante el cuatrenio. proyectos o
2
Indicador: número de estrategias, proyectos o programas programas
implementados. implementados.

reparacion de puentes peatonales y vehiculares, box colvert Indicador: número
desagues, andenes, sardineles y senderos turisticos de la de proyectos o 6 1
red vial primaria y secundaria del casco urbano del programas 2
municipio durante el cuatrenio. implementados.
Indicador: número de proyectos o programas
implementados.
Apoyo a la realización de los estudios técnicos para la
reubicación del aeropuerto municipal en articulación con la
Indicador:
concientización y armonización del plan de prevención y 0 1
apoyos
atención del riesgo y el desastre.
Indicador: apoyos relizados. relizados.

reparación varadores, muelles, guachinacanes, muros de
Indicador: número
contención, así como la limpieza de los afluentes hídricos
de estrategias,
consistente en socola, limpieza, corte y extracción de troncos 5 1
proyectos o
de las vías fluviales del municipio durante el cuatrenio. 0
programas
implementados.
implementados.
Mejorar los servicios AAA apoyando el mejoramiento de
las Necesidades Básicas Insatisfechas NBI con el fin de
reducir Déficit cualitativo de vivienda priorizando población Alcalde, Secretaria de
Indicador: % con enfoque Étnico, en condición de discapacidad, en Gobierno, Secretaria de Salud,
3 Diseño, construcción, mejoramiento, mantenimiento y
de minorías afrodescendientes, diferencial, victimas, Secretaria de Educacion,
8 reparación de la infraestructura administrativa (palacio
reducción desmovilizados, reintegración social y contribuyendo en la Secretaria de Planeacion
% municipal, centro especializado de atencion integral para el
. superación de la pobreza extrema en la población Secretaria de Obras. Indicador: número
vulnerable. menor infractor, CDI, cementerio, alamedas, plaza de
de estrategias,
Indicador: % de mercado, biblioteca, ludoteca, casa de la cultura, ancianato, 7 1
proyectos o
reducción. angar y bodega de maquinaria, infraestructura hospitalaria, 2
programas
balsas, bodegas y casetas comunales en el municipal
implementados.
durante el cuatrenio.
implementados.
Implementar la señalización en vías peatonales, vehiculares,

espacio público y zonas ambientales incluyentes además de
Indicador:
brindar un taller de concientización sobre la importancia de la
Señalización 0 1
seguridad vial terrestre, fluvial y aérea en transversalidad
implementa
con la salud ambiental.
da
Indicador: Señalización
Talleres
implementada Talleres
realizados.
realizados.
Indicador: número
reparación de la infraestructura eléctrica del alumbrado publico
de estrategias,
municipal durante el cuatrenio. 1 2
proyectos o
implementados. programas
implementados.
Apoyo a proyectos de energías renovables en articulación

con programas de emprendimiento y de ciencia y Indicador: número
tecnología que contribuyan al mejoramiento de la calidad de estrategias,
1 2
de vida en la población vulnerable del municipal proyectos o
durante el cuatrenio. programas
Indicador: número de estrategias, proyectos o programas implementados.
implementados.
301 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 300
Mitu
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, PREVENCION Y ATENCIÓN DEL RIESGO.

“POR EL DESARROLLO URBANISTICO DE NUESTRO TERRITORIO COMO INSTRUMENTO DE CONSTRUCCIÓN DE PAZ”.

Actualizar el EOT municipal, escriturar y legalizar los predios en la zona urbana y suburbana además
consolidar el plan parcial con el fin de recuperar el espacio PÚBLICO además de controlar y prevenir el
riesgo al desastre para garantizarle a la población seguridad y bienestar Articulado dentro de los
instrumentos de construcción de Paz.
Indicador: NÚMERO de habitantes / % de habitantes beneficiados.
Aunar esfuerzos interadministrativos con el fin de garantizarle a la población seguridad y bienestar frente
a la pre- vención y atención del riesgo y ordenamiento territorial a través de una articulación
interinstitucional entre la gober- nación, ministerio de vivienda, ONG´S y DPS.
75 ESTRATEGIA
SANEAMIENTO Y LEGALIZACION DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA EN EL CASCO URBANO

ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN EL CASCO URBANO

Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Poner en marcha el programa de saneamiento y titulación de Indicador:

predios en el casco urbano del municipio de Mitú durante el programa de 0 1
Aumentar la cobertura de predios legalizados en la zona Alcalde, Secretaria de
Indicador: cuatrenio. saneamiento y
urbana, suburbana y en la zona rural del municipio Gobierno, Secretaria de Salud,
porcentaje de 56 Indicador: programa de saneamiento y titulación de predios. titulación de
durante el cuatrenio. Secretaria de Educacion,
cobertura % predios.
Titulacion gratuita y Secretaria de Planeacion
alcanzado. Actualizar la estratificación, la base catastral, predial, el avalúo
adjudicaciones Indicador: porcentaje de Secretaria de Obras. Indicador: número
catastral y avalúo predial en el casco urbano de municipio
cobertura alcanzado. de actualizaciones 0 1
durante el cuatrenio
realizadas.
Indicador: número de actualizaciones realizadas.
Alcaldía de
302
Mitu
303 Alcaldía de
Mitu
ESTRATEGIA
CONCIENTIZACIÓN Y ARMONIZACIÓN DEL PLAN DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DEL RIESGO Y EL
DESASTRE. META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA

Indicador de Lín Meta
resultado Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia Indicador de Línea
ea de
ba producto base product
se o
Incorporar a las familias que habitan predios en zona de

Indicador: número
riesgo en el programa de reubicación y/o adecuacion del
de familias 0 3
predio por medio del EOT en la zona de expansion urbana
incorporadas al
del municipio de Mitu.
programa.
Indicador: número de familias incorporadas al programa.
Realizar proyectos para la mitigación del riesgo y el desastre

en la rivera del rio Vaupés y en la infraestructura aeroportuaria Indicador:
0 2
del municipio de Mitú durante el cuatrienio. número de
Indicador: número de proyectos realizados. proyectos
realizados.
Actualizar el plan de prevención y atención del riesgo y el Indicador: número

desastre del municipio de Mitú durante el cuatrienio. de 0 1
Indicador: número de actualizaciones realizadas. actualizaciones
Aumentar la cobertura de predios legalizados en la zona Alcalde, Secretaria de realizadas.
Indicador: Apoyar la construcción y dotación de la sede de la Cruz Roja,
urbana, suburbana y en la zona rural del municipio Gobierno, Secretaria de Indicador:
porcentaje de 56 Defensa Civil y bomberos. 1 3
durante el cuatrenio. Salud, Secretaria de número de
cobertura % Indicador: número de apoyos realizados.
Titulacion gratuita y Educacion, Secretaria de apoyos
alcanzado.
adjudicaciones Indicador: porcentaje de Planeacion Secretaria de realizados.
cobertura alcanzado. Realización de simulacros de desastres durante el cuatrenio en el Obras.
Indicador:
municipio. 0 2
Indicador: numero de simulacros realizados. numero de
simulacros
realizados.
Adquisición de maquinaria amarilla, volquetas y vehiculos
para la atención, intervención y mitigación de las zonas de Indicador:
0 2
riesgo en el casco urbano y en la zona rural del Municipio adquisicione
de Mitú. s
Indicador: adquisiciones realizadas. realizadas.
Adquisición de carros y maquinaria especializada para el cuerpo
Indicador:
de bomberos voluntarios del Municipio de Mitú. 1 2
adquisicione
Indicador: adquisiciones realizadas.
s
realizadas.
Actualización y capacitación a personas de grupos de Indicador: número
socorro voluntario de bomberos, cruz roja y defensa civil de capacitaciones 0 30
durante el cuatrenio. realizadas.
Indicador: número de capacitaciones realizadas.
305 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 304
Mitu
76 NOMBRE DEL EJE
ESTRATEGICO VIVIENDA DIGNA
“POR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA COMO INSTRUMENTO DE CONSTRUCCIÓN DE PAZ”
Reducir en un el déficit cuantitativo de vivienda y Aumentar el espacio PÚBLICO efectivo en el municipio Articulado
dentro de los instrumentos de construcción de Paz.
78 ESTRATEGIA
VIVIENDA DIGNA Y CALIDAD DE VIDA EN EL CASCO URBANO Y EN LA ZONA RURAL “POR UNA MEJOR
CALIDAD DE VIDA COMO INSTRUMENTO DE CONSTRUCCIÓN DE PAZ”
Aunar esfuerzos interadministrativos con el fin de garantizar el derecho a una vivienda digna a través de
una arti- culación interinstitucional entre la Gobernación, Ministerio de Vivienda, ONG´S, Prosperidad
Social y red UNIDOS, ICLD, FONVIVIENDA, Comcaja, Banco Agrario, FNA, La atención a la población
victima con el foque étnico debe ser atendida bajo el Decreto 4633 de 2011 de la ley 1448 de 2011.
Alcaldía de
Mitu
Mitu
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Mejoramiento de viviendas en el casco urbano priorizando a las

personasen condición de discapacidad, con enfoque Étnico, en
minorías afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, Indicador:
0 200
reintegración social, equidad de género y contribuyendo en la número de
superación de la pobreza extrema en la población vulnerable. mejoras
Indicador: número de mejoras realizadas. realizadas
Apoyo para el mejoramiento y construcción de vivienda en la

zona rural articulando a las personas en condición de
discapacidad, con enfoque Étnico, en minorías
Indicador:
afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados, Alcalde, Secretaria de 0 200
número de
Indicador: Déficit cualitativo de vivienda reintegración social, equidad de género y contribuyendo en Gobierno, Secretaria de Salud,
38 apoyos
% disminucion (2005) Indicador: % la superación de la pobreza extrema en la población Secretaria de Educacion,
% realizados.
de brecha disminucion de brecha vulnerable del municipio de Mitú durante el cuatrenio. Secretaria de Planeacion
Indicador: número de apoyos realizados. Secretaria de Obras.

reparación del espacio público y las zonas verdes consistente
en socola, limpieza, poda y aseo en articulacion, priorizando
y contribuyendo a la generacion de ingresos a las personas
Indicador:
en condición de discapacidad, con enfoque Étnico, en minorías 10 20
zonas
mejorada.
reintegración social, equidad de género y contribuyendo en la
superación de la pobreza extrema en la población vulnerable
del municipio de Mitú.
Indicador: zonas mejorada.
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Desarrollo del proyecto de viviendas nuevas en el casco

urbano articulando las personas en condición de discapacidad,
Indicador con enfoque Étnico, en minorías afrodescendientes,
Déficit cuantitativo de vivienda Gobierno, Secretaria de Salud, Indicador:
:% 38 diferencial, victimas, desmovilizados, reintegración social, 0 1
(2005) Indicador: % disminucion Secretaria de Educacion, proyectos
disminucio % equidad de género y contribuyendo en la superación de la
de brecha. Secretaria de Planeacion realizados.
n de pobreza extrema en la población vulnerable del municipio de
brecha. Mitú durante el cuatrenio.
Indicador: proyectos realizados.
309 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 308
Mitu
79 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL CON “EQUIDAD Y TRANSPARENCIA”
80 NOMBRE DEL EJE ESTRATEGICO SEGURIDAD, PAZ, CONVIVENCIA CIUDADANA, DERECHOS HUMANOS,
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO, POSCONFLICTO, APOYO INTERNACIONAL Y FRONTERAS.
“CONSTRUYENDO UN PLAN DE PAZ Y CONVIVENCIA”
Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico Articulado dentro
de los instrumentos de construcción de Paz.
Indicador: Numero de acciones propuestas / NÚMERO de acciones ejecutadas.
Se desarrollara una articulación interinstitucional para Ampliar o mejorar en la infraestructura física de las
dependencias administrativas y bienes de uso PÚBLICO de propiedad del municipio por medio del
Ministerio de salud, Ministerio de Educación Ciencia, Tecnología e Innovación, Servicio Nacional de
Aprendizaje SENA, el ICBF, DPS y ONG´S.
Garantizar y goce efectivo de derechos de toda la población que se encuentre en situación de riesgo,
de acuerdo a los informes emitidos por la CIAT, informe de riesgo 032 de 2012 y 021 de 2015.
Asistir y atender a las víctimas de una forma integral, personalizada y adecuada Con enfoque diferencial
MITÚ busca reparar de una manera integral a las víctimas del conflicto armado con la construcción de tejido social
Se pretende brindar y garantizar los espacios para que las victimas tengan un lugar para la participación efectiva
311 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
310
Mitu
82 ESTRATEGIA
SEGURIDAD, PAZ, CONVIVENCIA CIUDADANA, DERECHOS HUMANOS, DERECHO INTERNACIONAL

HUMANITARIO, VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO Y POSCONFLICTO.
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Aplicación de instrumentos de mediciones técnicas de línea

Comunidad en general informada sobre el proceso de Alcalde, Secretaria de
Indicador: % base para medir los cambios en pos del desarrollo y la Indicador:
postconflicto y participando de la construcción de paz. Gobierno, Secretaria de
Personas 1 reconciliación. Entre ellos las Encuestas de Victimización, instrumentos de
Indicador: % Personas informadas en el municipio. Salud, Secretaria de
informadas en el 0 Percepción, Denuncia y actitudes para el Postconflicto. mediciones
% Educacion, Secretaria de
municipio. Indicador: instrumentos de mediciones técnicas de línea técnicas de línea
base Obras, IMDER.
base
Desarrollo de escenarios y mayores niveles de convivencia

Indicador:
pacífica entre todos los ciudadanos. 0 1
scenarios de
Indicador: scenarios de convivencia pacífica
convivencia
pacífica
Realizara jornadas de identificación (entrega de documentos y

libretas militares) a la población víctima del conflicto armado,
Indicador: No.
población vulnerable, desmovilizados y reintegración social. 0 2
De población
Indicador: No. De población identificada.
identificada.
Radicar el proyecto Implementación de cámaras de vigilancia

Indicador: No.
en el casco urbano del municipio de Mitú. 0 1
De población
Indicador: No. De población identificada.
identificada.
Brindar asesoría técnica a las instituciones del municipio de

Mitú involucradas en la prevención y atención del abuso Indicador:
0 1
sexual caso de violencia basado en género y de manera asesoría
intercultural técnica.
Indicador: asesoría técnica.
Indicador:
Formulación de línea y caracterización base de las personas
caracterización
desmovilizadas en el municipio.
base de las 0 1
Indicador: caracterización base de las personas desmovilizadas
personas
en el municipio desmovilizadas
en el municipio
313 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 312
Mitu
Apoyo en la promoción del desarrollo económico y Indicador:
capacitación a personas en proceso de reintegración social en Desmovilizad
0 1
articulacion con el SENA. os atendidos 0
Indicador: Desmovilizados atendidos Durante el Durante el
cuatrenio. cuatrenio.
Fortalecimiento de inspección de policía, juntas de acción
Indicador: No.
comunal y capitanías del municipio de Mitú. 0 2
Indicador: No. De mejoras relaizadas. De mejoras
relaizadas.
Construcción de agendas de paz con participación de la
sociedad civil y las instituciones del nivel territorial. Indicador:
0 1
Indicador: agendas de paz agendas
Formular una política de desarme de la población civil. de paz
Indicador: política de desarme Indicador:
0 1
política de
Promoción, prevención y divulgación de DH y DIH y desarme
Cátedra de paz y reconciliación A las Instituciones, Org, Asoc.
y comunidad en general. Indicador: No. De
Indicador: No. De JAC y capitanías capacitadas. JAC y 0 1
capitanías
capacitadas
Aumento en las relaciones interpersonales e interétnicas .
que contribuyan al trámite transparente de las diferencias, y la
solución no violenta de conflictos.
Indicador: encuentros interpersonales e interétnicos Indicador:
desarrollados. encuentros
0 2
interpersonales e
interétnicos
desarrollados.
Participación activa por medio de Encuentros ciudadanos en

la construcción de paz y reconciliación.
Indicador: encuentros ciudadanos en el municipio.
Indicador:
encuentros 0 4
ciudadanos en el
municipio.
Alcaldía de
314
Mitu
315 Alcaldía de
Mitu
Realizar la caracterización de la población víctima del
Indicado
conflicto armado en el municipio con apoyo interistucional y en
r: 0 1
articulación con infancia y adolescencia por un mejor
caracteriz
futuro.
ación
Indicador: caracterización realizada.
realizada
.
Plan integral de seguridad y convivencia ciudadana
PISCC. Indicador: Plan integral de seguridad y Indicador: Plan
convivencia integral de 0 1
seguridad y
Afirmación de opciones de vida basadas en la diversidad convivencia
y la multiplicidad que caracteriza las sociedades complejas en
las que nos desenvolvemos cotidianamente.
Incicador: afirmación de opciones de vida. Incicador:
0 1
afirmación de
Erradicación de cualquier forma de desigualdad, exclusión, opciones de
discriminación vida.
o agresión.
Indicadores: eradicacion de cualquier forma de Indicadores:
desigualdad eradicacion de 0 1
Consolidar una cultura de reconocimiento y realización cualquier forma
de los derechos humanos y la observancia del Derecho de desigualdad
Internacional Humanitario.
Indicador: cultura de reconocimiento y realización Indicador: cultura de
reconocimiento y 0 1
Establecer las condiciones y garantías para el reconocimiento,
realización
respeto, garantía y realización de los derechos humanos.
Indicador: condiciones y garantías desarrolloadas. Indicador:
Fortalecer la participación efectiva de organizaciones, grupos condiciones y 0 1
y población tradicionalmente discriminada. garantías
Indicador: participación efectiva fortalecida. desarrolloadas.
Promover la incorporación del enfoque diferencial en las
Indicador:
acciones estatales. 0 1
Indicador: Acciones estatales incorporadas. participación
efectiva
Apoyar técnicamente a las organizaciones de la sociedad fortalecida.
civil en el conocimiento y mecanismos de exigibilidad de los
Indicador:
derechos humanos. 0 1
Indicador: mecanismos de exigibilidad implementados. Acciones
estatales
Articulación Nación-Territorio y coordinación interinstitucional incorporadas.
para lanimplementación del componente de Cultura y
Indicador:
Educación en DDHH y Paz (CEDH).
mecanismos de 0 1
Inidcador: articulaciones desarrolladas.
exigibilidad
implementados.
Garantía del acceso a una justicia eficaz y oportuna para las
víctimas de las infracciones al Derecho Internacional
Humanitario. Inidcador:
0 1
articulaciones
Mitu
Mitu
Estrategia de Lucha contra la Impunidad para la
Indicador:
Investigación, Juzgamiento y Sanción de Casos de
Estrategia de 0 1
Violaciones a los Derechos Humanos e infracciones al DIH
Lucha contra la
Derecho Internacional Humanitario Indicador: Estrategia
Impunidad
de Lucha contra la Impunidad
Identificar y promocionar buenas prácticas en garantía del

derecho a la igualdad y la no discriminación en los ámbitos Incicador:
0 1
familiar, laboral, educativo y de justicia. promocionar
Incicador: promocionar buenas prácticas buenas
prácticas
Incentivar la cultura, capacitación e implementación sobre

Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario, en la
prevención de MAP y MUSE en el municipio en coordinación Indicador:
0 4
con los diferentes grupos sociales líderes indígenas, número de
presidentes zonales, población vulnerable, funcionarios y apoyos
servidores públicos en general. realizadas
Indicador: número de apoyos realizadas.
ESTRATEGIA
PERSONAS EN PROCESO DE REINTEGRACIÓN SOCIAL.
Indicador de L Met
resultado í a de
producto base
n prod
e ucto
a
b
a
s
e
Plan estratégico para la atención a personas en desmovilizado
proceso de reintegración social s atendidos 0 5
Indicador: % “desmovilizados". Durante el
Personas 10 Indicador: desmovilizados atendidos Durante el cuatrenio.
informadas en % cuatrenio.
Educacion, Secretaria de
el municipio.
Crear un mecanismo para el acceso a generación de ingresos Obras, IMDER.
Indicador:
de la población Personas en proceso de reintegración durante el 0 5
número de
cuatrenio.
mecanismos
Indicador: número de mecanismos creados.
creados.
Alcaldía de
318
Mitu
319 Alcaldía de
Mitu
ESTRATEGIA
JUSTICIA, VERDAD Y REPARACION.
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Diseño e implementación de rutas locales de empleo y

autoempleo rural y urbano de la población víctima del
conflicto armado que incluyen formación para el trabajo, Indicador:
0 1
emprendimiento, enganche laboral, entre otras estrategias de número de
empleo y autoempleo en transversalidad con población mecanismos
vulnerable y pobreza extrema. creados.
Plan de promoción, procesos de construcción, recuperación,

Indicador:
difusión y preservación de la verdad y memoria histórica
Actividades 0 1
promoviendo diferentes actos y actividades lúdicas y
realizadas en el
culturales.
cuatrenio.
Indicador: Actividades realizadas en el cuatrenio.
Desarrollar acciones orientadas al goce efectivo de derechos Indicador:

en los componentes de verdad judicial para las víctimas del acompañamie 0 1
conflicto armado. ntos
Indicador: acompañamientos realizados. realizados.
Socialización a la comunidad de los procesos de reparación
colectiva según lo dispuesto en la ley 1448 de 2011, y sus
Indicador:
decretos reglamentarios. 0 1
números de
Indicador: números de procesos socializados.
procesos
socializados.
Indicador: %
postconflicto y participando de la construcción de paz. Plan integral de atención, prevención y protección de Gobierno, Secretaria de Indicador:
Personas 10
Indicador: % Personas informadas en el municipio. derechos humanos y derecho internacional humanitario en el Salud, Secretaria de plan 0 1
informadas en el %
municipio de Mitú. Educacion, Secretaria de implementa
municipio.
Indicador: plan implementada y operando. Obras, IMDER. da y
operando.
Implementara el programa de atención psicosocial y salud
Indicador:
integral a víctimas del conflicto armado. 0 1
programa
Indicador: programa implementado.
implementad
o.
Promover la caracterización socio-laboral de la población

Indicador:
víctima del conflicto armado en el municipio de Mitú. 0 1
número de
mecanismos
creados.
321 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 320
Mitu
Realizar la entrega de ayudas humanitarias inmediatas de la
población que se encuentra en proceso de valoración (kit de Indicador:
aseo, kit de alojamiento, arriendo) 0 8
Número de
Indicador: Número de apoyos realizados. apoyos
realizados.
Apoyar los procesos de restitución de tierras como instrumento
Indicador:
de construcción de paz.
procesos 0 4
Indicador: procesos adelantados.
adelantados.
Apoyar los procesos de retornos y reubicaciones

arrojados por el informe de la caracterización de las Indicador:
víctimas del conflicto armado según su situación de procesos 0 4
vulnerabilidad adelantados.
Indicador: procesos adelantados.
ESTRATEGIA
FRONTERAS Y APOYO INTERNACIONAL
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Apoyar las estrategias nacionales, binacionales o multilaterales

en pro del desarrollo integral del municipio de Mitú, fronteras Indicado:
internas y la frontera Colombia – Brasil como instrumento de estrategias y 0 2
construcción de paz. proyectos
Indicado: estrategias y proyectos apoyados. apoyados.
Indicador: % Apoyo a las estrategias y proyectos del gobierno nacional en
Personas 10 articulación con apoyo internacional como estrategia para la Indicador:
informadas en el %
construcción de la paz en el municipio. Educacion, Secretaria de apoyos 0 2
municipio. Indicador: apoyos realizados. realizados.
Obras, IMDER.
Diseñar un plan para la aprehensión de mercancía sensibles a

Indicado:
ser objeto de contrabando.
estrategias y 0 1
Indicador: plan anticontrabando.
proyectos
apoyados.
Alcaldía de
322
Mitu
323 Alcaldía de
Mitu
ESTRATEGIA
MITU INCLUYENTE

Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Realizar jornadas de capacitación sobre la prevención y manejo

de material de guerra (de MAP y MUSE) en las zonas de riesgo
presentes el municipio en coordinación con los diferentes Indicador: No.
0 1
grupos sociales líderes indígenas, presidentes zonales, de jornadas
población vulnerable, funcionarios y servidores públicos en realizadas.
general.
Indicador: No. de jornadas realizadas.
Indicador: % Fortalecer a líderes del municipio mediante capacitaciones en
Realizar jornadas dirigidas a la población en general sobre los Gobierno, Secretaria de
Personas 10 desarrollo comunitario durante el cuatrenio. Indicador:
derechos económicos sociales y culturales. Salud, Secretaria de
capacitadas en % Indicador: % Personas capacitadas en el municipio. jornadas 0 1
Indicador: jornadas realizadas. Educacion, Secretaria de
el municipio. realizadas.
Obras, IMDER.
Realización de talleres de promoción y divulgación de la

cátedras para la construcción de paz con participación de los Indicador:
líderes de los diferentes sectores poblacionales del talleres 0 4
municipio de Mitú. realizad
Indicador: talleres realizados. os.
ESTRATEGIA
FAMILIA PRINICIPIO DE SOCIEDAD

Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Indicador:
Diseño de mecanismos, herramientas, estrategias y mecanismos,
capacidad operativa y financiera que permita promover la herramientas,
Apoyo a la disminución de brecha para disminuir la Tasa
paz, la reconciliación y la resolución de los conflictos. estrategias que 0 1
de analfabetismo en mayores a 15 años (2005) por medio
Indicador: mecanismos, herramientas, estrategias que permita promover
de una campaña de incentivo al ingreso del sistema
permita promover la paz, la reconciliación y la resolución Alcalde, Secretaria de la paz, la
educativo noctuno priorizando poblacion con enfoque Étnico,
Indicador: % de los conflictos. Gobierno, Secretaria de reconciliación y
9,4 Personas en condición de discapacidad, en minorías
de Salud, Secretaria de la resolución de
% afrodescendientes, diferencial, victimas, desmovilizados,
los conflictos.
disminución. reintegración social, equidad de género y contribuyendo en Educacion, Secretaria de
la superación de la pobreza extrema en la población Diseñar e implementar una campaña Educativa con enfoque Obras, IMDER.
vulnerable. diferencial sobre buen trato, pautas de crianza, disminución Indicador:
Indicador: % de en el consumo de sustancias psicoactivas y Violencia Numero de 0 4
disminución. Intrafamiliar a través de medios Publicitarios en el municipio Campañas
durante el cuatrenio. diseñadas e
Indicador: Numero de Campañas diseñadas e implementadas.
implementadas.
325 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 324
Mitu
83 NOMBRE DEL EJE ESTRATEGICO FORTALECIMIETO ADMINISTRATIVO. “POR EL MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD DE LA INFORMACIÓN Y SERVICIOS AL CIUDADANO.”
Ampliar o mejorar en la infraestructura física de las dependencias administrativas y bienes de uso PÚBLICO
de propiedad del municipio.
Indicador: Numero de bienes del municipio/ NÚMERO de bienes intervenidos.
Se desarrollara una articulación interinstitucional para Ampliar o mejorar en la infraestructura física de las
dependencias administrativas y bienes de uso PÚBLICO de propiedad del municipio por medio del
Ministerio de salud, Ministerio de Educación Ciencia, Tecnología e Innovación, Servicio Nacional de
Aprendizaje SENA, el ICBF, DPS y ONG´S.
85 ESTRATEGIA
CIUDADANIA AL
DIA
327 Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de
326
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Apoyo a la meta de aumento de los resultados en las Pruebas

Indicador:
saber 11 matemáticas (2014) por medio de un programa pre
número de
pruebas por año en articulación con el subprograma calidad 0 4
prepruebas
del sector educación.
programadas,
Indicador: número de prepruebas programadas, apoya das y
apoya das y
ejecutadas.
ejecutadas.
Diseñar y desarrollar estudios y proyectos de reconversión

laboral, dirigidos a población no vinculada formalmente al Indicador:
sector productivo, mediante la generación de capacidades identificación de 0 30
laborales e identificación de nuevas oportunidades de nuevas
ingresos. Alcalde, Secretaria de oportunidades.
Mantener los índices de cobertura y dar continuidad al
Indicador: Indicador: identificación de nuevas oportunidades. Gobierno, Secretaria de
10 programa de MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN y SISBEN
Porcentaje Salud, Secretaria de
0% durante el cuatrenio.
de Promover y garantizar la pertinencia de la vinculación a Educacion, Secretaria de
Indicador: Porcentaje de cobertura.
cobertura. los mecanismos de protección al cesante y el subsidio Obras, IMDER. Indicador: 250*100 300*100.
familiar para los trabajadores en el municipio. población inscrita .00 000
Indicador: población inscrita en el municipio. en el municipio. 0 HAB HAB
Exposición del informe de gestión a la ciudadanía. Indicador:

0 4
Indicador: número informes realizados. número informes
realizados.
Desarrollo de otros canales de comunicación e información

como cuñas, programas radiales o folletos para la Indicador:
4 6
información y sensibilización a la población. número de medios
Indicador: número de medios implementados. implementados
ESTRATEGIA
POLITICAS PUBLICAS, CONSEJOS Y COMITES MUNICIPALES PARA
TODOS META DE RESULTADO Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL
PROGRAMA
329 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 328
Mitu
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Realizar los consejos de política social con participaciones

de la comunidad en general focalizando sectores poblacionales Indicador: número
de especial atencion NNA, juventudes, sectores vulnerables y de consejos de 0 1
victimas del conflicto armado política social 6
Indicador: número de consejos de política social realizados. realizados.
Indicador: número
Realizar los Comité de justicia transicional durante el
de consejos de 0 1
cuatrenio. Indicador: número de consejos de política 6
política social
social realizados.
realizados.
Indicador: número
Realizar los consejos Territoriales de Planeacion durante el
de consejos de 0 1
cuatrenio.
política social 6
Indicador: número de consejos de política social realizados.
realizados.
Promover la elaboración, aprobación y puesta en marcha de la

Política Pública y de la Ruta de Atención Integral a la población Indicador:
en condición de discapacidad e Inclusión Social (ley 1618 de Política
2013) para la identificación y atención de población Pública en 0 1
involucrada, promoviendo el goce pleno de los derechos de Discapacidad
las personas con discapacidad. e Inclusión
Indicador: Política Pública en Discapacidad e Inclusión Social. Social.
Promover la elaboración, aprobación y puesta en marcha de la

Política Pública de Minorias Afrodescendientes para la Indicador:
0 1
identificación, atención de población involucrada, promoviendo Alcalde, Secretaria de Pólitica
Indicador: el goce pleno de los derechos Indicador: Pólitica Pública Gobierno, Secretaria de Pública
Porcentaje 0% Salud, Secretaria de
durante el cuatrenio.
de Educacion, Secretaria de
cobertura. Promover la elaboración, aprobación y puesta en marcha de la Obras, IMDER.
Política Pública de la poblacion con enfoque Etnico para la Indicador:
0 1
identificación, atención y promocion del goce pleno de los Pólitica
derechos. Pública
Indicador: Pólitica Pública
Comité municipal de discapacidad fortalecido de acuerdo a

Indicador:
los lineamientos de la ley estatutaria 1618 de 2013 de
comité 0 1
manera conjunta con la entidad territorial de orden
municipal de
departamental en articulación con políticas públicas y
discapacidad
concejos municipales para todos
activo y
Indicador: comité municipal de discapacidad activo y
fortalecido.
fortalecido.
Formular e implementar políticas públicas destinadas a la
prevención, atención integral, sanción y reparación de Indicador:
0 1
personas víctimas de trata y explotación sexual comercial. Pólitica
Indicador: Pólitica Pública Pública
Alcaldía de
330
Mitu
331 Alcaldía de
Mitu
implementación de programas y acciones para la construcción
Indicador:
la catedra de paz. 0 1
programas y
Indicador: programas y acciones.
acciones.
Políticas y lineamientos establecidos a nivel nacional para
mujeres. Indicador:
0 1
Indicador: Pólitica Pública Pólitica
Pública
Políticas y lineamientos establecidos a nivel nacional para el
Adulto Mayor. Indicador:
Indicador: Pólitica Pública 0 1
Pólitica
Pública
ESTRATEGIA
POR UN DESARROLLO COMUNITARIO CON CALIDAD

Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Promover en la población rural indígena la afiliación al servicio

Indicador: número
social complementario de los Beneficios económicos periódicos 200*100 250*100.
de beneficiarios
-BEPS- fomentando la cultura del ahorro para la vejez. .00 000
con el programa.
Indicador: número de beneficiarios con el programa. 0 HAB. HAB.
Indicador: Gobierno, Secretaria de
10 programa de MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN y SISBEN Creación de capacidades locales y fortalecimiento institucional y
Porcentaje Salud, Secretaria de
0% durante el cuatrenio. redes
Indicador: Porcentaje de cobertura. - especial atención a cómo se está brindando acompañamiento Indicador:
cobertura. Obras, IMDER. 0 4
a las Juntas de Acción Comunal, a las Emisoras Comunitarias, apoyos
Redes de Jóvenes y especialmente cómo se las está realizados.
asesorando en temas de construcción de Paz.
ESTRATEGIA
INSTITUCIÓN AL
DIA

333 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 332
Mitu
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Implementación y desarrollo de La estrategia de gobierno en
línea y sus componentes y proyectos especiales en el marco Indicador: número
del decreto 2573 de 2014, 1078 de 2015 y el manual de
metodológico 4.0, Infraestructura tic, Conectividad y zonas wifi, 0 1
implementaciones
Servicios tecnológicos, Planeación tic, ciencia, tecnología realizadas.
investigación.
Indicador: número de implementaciones realizadas.
Apoyo técnico, tecnologico y administrativo para el

Indicador:
fortalecimiento institucional. 0 15
número de
apoyos
realizados.
Formular, planear y ejecutar acciones para la atención al
Indicador:
ciudadano con enfoque diferencial Alcalde, Secretaria de 0 1
Mantener los índices de cobertura y dar continuidad al número de
Indicador: Indicador: número de acciones realizadas. Gobierno, Secretaria de
10 programa de MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN y SISBEN acciones
Porcentaje 0% Salud, Secretaria de
durante el cuatrenio. realizadas
cobertura. Fortalecer las herramientas y mecanismos para la prevención, Obras, IMDER.
investigación
y sanción en materia de lucha contra la corrupción en los
ámbitos público Indacador:
y privado, con incidencia nacional y territorial, en el marco del 0 1
Plan
componente anticorrupcion.
nacional de la Política Pública Integral
Anticorrupción Indicador: Plan
anticorrupción.
Realizar 1 cargue de informacion al Sistemas estrategicos de
Indicador:
Informacion (SUI, SICEP, FUT, SIRECI Y SIA OBSERVA). 1 16
Indicador: reporte realizado. reporte
realizado.
Realizar 1 apoyos de fortalecimiento al fondo de seguridad
Indicador:
ciudadana por año. 1 4
Indicador: Apoyo realizado. Apoyo
realizado.
Apoyo para la actualización y puesta en marcha del Indicador:
0 1
MECI. Indicador: numero de apoyos numero de
realizados. apoyos
realizados.
ESTRATEGIA
INSTITUCIÓN AL
DIA
Alcaldía de
334
Mitu
335 Alcaldía de
Mitu
Indicado L Met
r de í a de
producto base
resulta n prod
do e ucto
a
b
a
s
e
Promover en la población rural indígena la afiliación al servicio

Indicador: número
social complementario de los Beneficios económicos periódicos 200*100 250*100.
de beneficiarios
-BEPS- fomentando la cultura del ahorro para la vejez. .00 000
con el programa.
Indicador: número de beneficiarios con el programa. 0 HAB. HAB.
Indicador: Gobierno, Secretaria de
Porcentaje Creación de capacidades locales y fortalecimiento institucional y Salud, Secretaria de
0% durante el cuatrenio.
de redes Educacion, Secretaria de
cobertura. - especial atención a cómo se está brindando acompañamiento Obras, IMDER. Indicador:
0 4
a las Juntas de Acción Comunal, a las Emisoras Comunitarias, apoyos
Redes de Jóvenes y especialmente cómo se las está realizados.
asesorando en temas de construcción de Paz.
86 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PLAN DE DESARROLLO “EQUIDAD Y TRANSPARENCIA 2016 - 2019”.

Alcaldía de
Mitu
Mitu
Alcaldía de 338 339
Mitu
Alcaldía de

Alcaldía de Alcaldía de
340 341
Mitu
Mitu
342 343
Mitu
Mitu
2 2 TOT
0 0
1 1 AL
8 9 2016-
2019
RP SGP Cofin SGR Cré Otros Total R SGP Cofinan SGR Crédit Otros Total
anci dit 2018 P ciac o 2019
o ión
11,03 55,13 - - - 945,00 1.011 12 58 - - - 992 1.062 3096
- - - - - - - - - - - 500 - 500 500
- - - - - - - - - - - 500 - 500 500
2 2 TOT
0 0
1 1 AL
8 9 2016-
2019
o ión
- 33 - - - - 33 - 35 - - - - 35 129
- - - - - - - - - - - 1 - 100 100
0
2 2 TOT
0 0
1 1 AL
8 9 2016-
2019
o ión
2 2 TOT
0 0
1 1 AL
8 9 2016-
2019
RP SGP Cofin SGR Cré Otros Total R SGP Cofina SGR Cré Otros Total
anci dito 2018 P nciac dit 2019
ión o
330,75 382,57 - - - - 713 347 402 - 50 - 1. 2.299 4339
5
0
0
- - - - - - - - - - 50 - - 50 50
- - - - - - - - - - 50 - - 50 50
- - - - - - - - - - 50 - - 50 50
- - - - - - - - - - 50 - - 50 50
Mitu
344 345
Mitu
ARTÍCULO 6. DE LOS AJUSTES AL PLAN: SI EN
DETERMINA- DO MOMENTO LA ADMINISTRACIÓN NICIPIO DE MITÚ - VAUPÉS, PARA QUE DURAN- VERSIÓN QUE ESTÉ INCLUIDO DENTRO DE LOS
TE EL PERÍODO CONSTITUCIONAL PARA EL CUAL GASTOS DE INVERSIÓN DEL PRESUPUESTO GENERAL
MUNICIPAL REQUIE- RE EL AJUSTE DEL PLAN DE
FUE ELEGIDO EFECTÚE LAS SIGUIENTES DEL MUNI- CIPIO NO PODRÁ SER EJECUTADO SI
DESARROLLO POR EFECTOS DEL PRINCIPIO DE
ACCIONES: PREVIAMENTE NO SE ENCUENTRA REGISTRADO
PLANEACIÓN, SE REALIZARA EL TRÁ- MITE
EN EL BANCO DE PRO- GRAMAS Y PROYECTOS DE
CORRESPONDIENTE SEÑALADO EN LA LEY 152 DE
INVERSIÓN MUNICIPAL Y SE REALIZA EL
1994 Y LOS SEÑALADOS EN EL CAPÍTULO III, Y SU 1. REALIZAR LAS CORRECCIONES ORTOGRÁFICAS Y
AC- TUALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS QUE SE PROCEDIMIENTO COMO LO EXIGE EN EL ARTÍCULO
ARTÍCU- LO 313 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA
PRESENTEN EN EL CONTENIDO DEL PRESENTE 32 DE LA LEY 38 DE 1989 Y LA REGLAMENTA-
DE COLOMBIA.
PLAN DE DESARROLLO. CIÓN REALIZADA POR MEDIO DEL DECRETO 841
DE 1990.
ARTÍCULO 7. DEL AJUSTE AL PLAN FINANCIERO:
CON BASE EN LAS METAS INDICATIVAS QUE 2. REGLAMENTAR LOS SISTEMAS DE SEGUI-
MIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DE-
DETERMINAN LA INVERSIÓN PARA EL CUATRIENIO ARTÍCULO 11. COHERENCIA PROGRAMÁTICA. CON EL
SARROLLO “EQUIDAD Y TRANSPARENCIA.” FIN DE UNIFICAR LOS CRITERIOS DEL DESARROLLO
2016 – 2019, EL PLAN FINANCIERO Y EL PLAN
ECONÓ- MICO Y SOCIAL DEL MUNICIPIO, LAS
PLURIANUAL DE INVERSIONES PODRÁN SER
ENTIDADES Y DEPEN- DENCIAS DEL ORDEN
AJUSTADOS POR LA ADMINISTRACIÓN SIEMPRE Y ARTÍCULO 9. CONFORME A LA REGLAMENTACIÓN
ESTA- BLECIDA, LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, MUNICIPAL APLICARÁN LAS POLÍTI- CAS CONTENIDAS
CUANDO EXISTA UN EQUILIBRIO FINANCIE- RO Y
FORMULARÁ EL PLAN INDICATIVO DE GESTIÓN Y EN EL PRESENTE PLAN DE DESARROLLO.
SEGÚN EL COMPORTAMIENTO REAL DE LOS IN-
ANUALMENTE LOS RES- PECTIVOS PLANES
GRESOS Y LOS GASTOS EFECTIVOS
SECTORIALES, UNA VEZ SEA APROBADO EL PLAN DE
PLANIFICADOS ACORDE CON EL MARCO FISCAL ARTÍCULO 12. DE LA EVALUACIÓN Y
DESARROLLO “EQUIDAD Y TRANSPARENCIA.” SEGUIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO. EN
DE MEDIANO PLAZO. ARTÍCULO 8. AUTORIZASE
ARTÍCULO 10. TODO PROGRAMA O PROYECTO CUMPLIMIENTO DE LO DIS-PUESTO EN EL CAPÍTULO
AL ALCALDE DEL MU
DE IN X ARTÍCULO 37 LITERAL A DE LA Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de
346 347
Mitu
LEY 152 DE 1994, CORRESPONDE A LA DADO EN EL RECINTO DEL HONOR
ADMINISTRACIÓN A-
MUNICIPAL A TRAVÉS DE LA SECRETARIA DE BLE MUNICIPAL DE -
PLANEACIÓN MITÚ
CONCEJO VAU-
O QUIEN HICIERE SUS VECES CON APOYO DEL PÉS A LOS DÍAS DEL MES DE DE
CONSEJO 18 MAYO 2.016.
DE GOBIERNO. ASÍ MISMO, PARA EL SEGUIMIENTO
Y EVA-
LUACIÓN DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD
POR EL
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN Y AL
CONCEJO
MUNICIPAL QUIENES COORDINARAN LAS
ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE SANCIONESE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE.
LAS METAS PREVISTAS EN EL PLAN DE DESARROLLO
“EQUIDAD Y TRANSPARENCIA” 2016 – 2019. PARA
EFECTO SE ESTA- BLECE EL PLAN DE ACCIÓN,
PLAN INDICATIVO Y EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE
INVERSIONES, COMO LOS INSTRU- MENTOS PARA
FORTALECER LA GESTIÓN DEL MUNICIPIO.
COMPLEMENTADO CON INDICADORES QUE PER-

MITEN VER LOS PRODUCTOS, RESULTADOS E
IM- PACTOS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS
ES- TABLECIDOS EN EL PLAN DE
DESARROLLO.
ARTÍCULO 13. EL PRESENTE ACUERDO RIGE A

PARTIR DE SU APROBACIÓN, SANCIÓN Y
PUBLICACIÓN, Y DEROGA TODAS LAS
DISPOSICIONES QUE LE SEAN CONTRARIAS.
JOSE ISAIAS AGUDELO BOTIA
PRESIDENTE HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL LEONARDO ESTRADA CORDERO
SECRETARIO
Alcaldía de
348
Mitu
349 Alcaldía de
Mitu
Alcaldía de 350
Mitu

Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019

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