Gerencia del talento humano

Presentado por:

ARLES ISMAEL MARTINEZ SANDOVAL: 404247

ANDERSON FABIAN ROPERO: 608686
JULIAN ANDRES MEJIA ID: 548278

Presentado a:
William Fabián Espinel Gómez

Universidad Minuto de Dios

San José de Cúcuta

2020
Área de Recursos Humanos

La empresa objeto de estudio cuenta con un departamento de recursos humanos establecido

en que se orienta el entrenamiento, capacitación y desarrollo de la siguiente manera:

CAPACITACIÓN

El departamento de Recursos Humanos determina y establece las necesidades en cuanto a

capacitaciones por cada área de la empresa y de acuerdo con las necesidades identificadas con
antelación, el objetivo se plantea buscando que la empresa se encuentre a la vanguardia y
actualizada en temas macro económicos que puedan afectar internamente.

 Métodos: Las capacitaciones ejecutadas con más frecuencia en la Empresa objeto de

Estudio son las referentes al sistema de seguridad y salud en el trabajo, otras son ocasionales
pero siempre enfocadas en el crecimiento personal y en las nuevas oportunidades que puede
generar para la empresa.

ENTRENAMIENTO

 Técnica
 Actividades desarrolladas
- Estudio de Necesidades: Teniendo en cuenta las actividades propias de
entrenamiento, promoción de cada sub programa y los conocimientos necesarios
para realizar la labor con criterios de salud ocupacional, calidad y producción.
- Revisión de necesidades: En el momento en que las condiciones de trabajo
cambien se revisará el entrenamiento para todas las ocupaciones, identificando las
necesidades por oficio y por individuo.
 Programa de inducción: Cuando ingrese un empleado a la empresa será sometido a la
fase de inducción, incluyendo los siguientes temas básicos:
- Normas generales de la empresa.
- Riegos generales de la empresa y específicos a la labor que va a desempeñar,
medidas de seguridad y salud, normas específicas.
 Preparación para emergencias: Uso de equipos, brigadas, de emergencia, áreas criticas
de riesgos y plan de atención de emergencias.
 Capacitación especifica: Tomando como referencia el panorama de riesgos se
capacitará al personal de cada área de acuerdo a los riesgos críticos detectados, el
entrenamiento estará enfocado a la prevención de accidentes y enfermedades
ocupacionales; la evaluación se realizará efectuando observaciones del trabajo para
comprobar el seguimiento a las recomendaciones dadas por el coordinador del
programa y el comité de Contenidos.
 Medicina Higiene utilizados y socializados y Seguridad Industrial.
 Organigrama, visión, misión y objetivos empresariales.
 Políticas y compromiso de la gerencia con la salud y la seguridad.
 Las normas generales sobre saneamiento básico.
 Los aspectos relativos a la relación contractual laboral.
 Los programas de desarrollo y promoción del personal.
 Generalidades sobre seguridad social
 Documentos entregado de acuerdo al cargo:
- Flujo grama de cargo.
 - Perfil de cargo.
- Documento de requisitos de solicitud de permisos, y vacaciones.
- Organigrama de trabajo (cuando aplica).
- Manual de uso de EPP.
- Documento explicativo pausas activas.
 Evaluación: Se evaluará la información asimilada por los empleados, se estará
retroalimentando lo enseñado contra lo aprendido para establecer ajustes al programa
de inducción, capacitación continuada y/o especifica.

DESARROLLO

Es importante el crecimiento empresarial como también brindan importancia y se preocupan

por el mejoramiento profesional, personal y laboral de sus colaboradores, llegando incluso a
generar cargos con poca diferenciación en funciones pero con diferentes ingresos para buscar
incentivar a los empleados en buscar el crecimiento, apoyan económicamente y con tiempo a
las personas que deseen estudiar y realizan convenios con centros educativos para capacitar y
certificar de acuerdo con las necesidades de la empresa a los empleados. El empleado debe
mostrar el interés y motivación en su crecimiento profesional.

Todos los empleados tienen la misma oportunidad de crecimiento o carrera dentro de la

empresa, es decisión y motivación de cada persona el decidir y querer hacerlos siempre y
cuando cumpla con los requisitos planteados por la empresa, como pueden ser recuperación
de tiempo, compromiso de permanencia y cumplimiento de promedios de notas.

La siguiente información es requerida para el estudio y aprobación del inicio de una formación
profesional.

PLAN DE CARRERA

En este proceso se realiza la promoción, rotación formación y gestión del personal de la

empresa con ello mejores niveles de desempeño, enriqueciendo y mejorando la consecución
de objetivos dentro de la organización.

REFERENCIAS

Planes De Carreras En Las Empresas Wendy. Recuperado de:

(https://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carreraempresa.shtml)