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INTERDISCIPLINARIOS DE TRABAJO
POPAYAN CAUCA
2020
1. Título del documento.
2. Introducción.
Las mayorías de empresas hoy en día están expuestas a que se presenten varios
tipos de conflictos interdisciplinarios y está en aquellas personas que formamos
parte de ellas en buscar la mejor solución posible frente a estos problemas
mediante las técnicas que han creado para estos casos.
ANALIZAR LA SITUACIÓN:
Identificado el problema.
Tener la versión de cada una de las áreas implicadas.
Especificar un objetivo específico al cual se quiere plantear la solución entre todos los
departamentos.
DEBATIR EL PROBLEMA:
SOLUCIONES:
Cada jefe de área exponga sus soluciones.
Seleccionar las acciones que se desean tomar
Estar dispuesto a aplicarlas con tal de conseguir el objetivo.
HACER UN SEGUIMIENTO:
En una empresa cuando se presentan estas situaciones entre los jefes de
diferentes áreas de trabajo lo más importante es tener claro un objetivo y buscar
diferentes alternativas y lograr un mutuo acuerdo entre las partes implicadas en el
conflicto laboral existente evitando crear un problema más grande. Por eso es
indispensable que todas las partes implicadas tengan la mejor disposición para dar
una solución rápida y efectiva para solucionar el conflicto el cual en este caso es la
demora en la entrega de los pedidos solicitados para ello debemos escuchar la
opinión de cada uno de los implicados y de ahí tomar las mejores alternativas para
dar fin o por lo menos minimizar el problema sin que se presenten altercados entre
los empleados respetando cada una de las opiniones presentadas para así poder
dar una solución constructiva al conflicto laboral.
Por el problema presentado anterior mente con los Jefes en cuanto a la responsabilidad de la
demora en la entrega de los pedidos se da a conocer las medidas respectivas para la solución
de este conflicto se han presentado todas y cada una de los puntos de vista y opiniones de
cada uno y se han tomado las más adecuadas para su correcta solución y así lograr beneficios
para la empresa evitando que se vuelva presentar este problema:
CONCLUSIONES
Un conflicto causa una situación en la que dos o más partes perciben que
tienen intereses diferentes lo que determina actitudes y opiniones
diferentes, derivando en un enfrentamiento.
Los conflictos siempre estarán presentes en las organizaciones, es
necesario estar preparado para enfrentarlos y solucionarlos dala forma más
adecuada.
Las actitudes, valores y estilos de las personas son las determinantes para
el desenlace positivo o negativo del conflicto.
Los conflictos no necesariamente dañan el funcionamiento de una
organización o evitan que sus integrantes sean eficaces.