4.

POLITICA

La presente política establece mejorar los recursos humanos de la empresa

COMERCIALIZADORA LAP, por lo cual nos comprometemos a mejorar
diariamente atreves del conocimiento y valoración del personal no solo para
calificar su desempeño si no para generar cambios positivos en cada uno de los
trabajadores y a su vez para tomar otro tipo de decisiones que tiene que ver con
asensos, traslados, recompensas, entrenamientos o despidos, para esto
utilizaremos la evaluación de desempeño como un método de control que permite
medir y calificar el rendimiento del empleado, dar información al trabajador acerca
de lo que espera, de como percibe esta y en que lugar se encuentra en la
organización.

Por lo tanto, el Manuel de evaluación de desempeño de nuestra organización es

una herramienta indispensable en la cual no solo encontramos información sobre
el comportamiento del empleado si no también el funcionamiento general de la
empresa.

NORMAS

 Promover la eficiencia organizacional y el logro de metas

 Fomentar el desarrollo individual del personal
 Incrementar la comunicación entre los subordinados y sus jefes
 Proporcionar a los empleados retroalimentación sobre su trabajo
 Potencializar el talento humano promoviendo el entrenamiento y la
autocapacitación
 Lograr mantener comportamientos adecuados y positivos para la empresa
 Cumplir las leyes de igualdad de oportunidades de empleo
5. DEFINICION DE EVALUACION

Herramienta de mejoramiento constante en el cual vamos a conocer

profundamente el funcionamiento de los diferentes cargos de la
COMERCIALIZADORA LAP y por ende la identificación de los puntos débiles que
tendríamos en nuestra organización por lo cual es un proceso constante que
favorece atreves del conocimiento, facilitándonos el crecimiento organizacional de
nuestra empresa desde el momento del ingreso de un trabajador hasta tomar la
decisión definitiva de su vinculación y a su vez el rendimiento que este va
obteniendo durante su periodo laboral anual, en esta encontraremos una serie de
preguntas basadas en su desarrollo personal como en su desempeño del cargo,
en el cual se medirá la gestión de los trabajadores, basado en evidencias teniendo
como objetivo final el mejoramiento de los trabajadores y a su vez avance hacia
las metas estratégicas organizacionales.