UNIDAD 1: FASE 2 - Realizar un informe con la solución de cada uno de

los modelos de inventario determinísticos.

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

Integrantes:

Grupo: 332572_7

Presentado A:

Cesar Figueredo

Director de Curso

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de ciencias básicas, tecnología e ingeniería
Santiago De Cali
Octubre de 2019
 INTRODUCCIÓN

Por medio de la realización de este informe estudiaremos los diferentes

modelos de inventarios determinísticos que es un punto determinante en el
manejo estratégico de toda la organización.

Estas se hacen con la determinación de los métodos de registro, la

determinación de los puntos de rotación las formas de clasificación y el modelo
de inventario determinados por los métodos de control el cual determina las
cantidades a ordenar o producir, según sea el caso.

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de

materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir el
inventario tiene un papel vital para el buen funcionamiento dentro del proceso
de producción y de esta forma afrontar la demanda.

Aplicando la realización del método EOQ (cantidad económica de pedido) ya

que nuestras demandas son constantes y conocidas. Constante en el tiempo y
con pedidos
 Consolidado

Estudiante 1 (Problema 1 y 5) Ana Silena Lucumi

Problema 1: En la empresa renta y traslados; cada camión le cuesta a la

compañía un promedio de 10.000 dólares y el inventario de camiones varía
mensualmente, dependiendo de la cantidad que están rentados. Durante los
ocho primeros meses del año pasado la empresa tuvo los siguientes
inventarios de camiones disponibles:

Número de
Mes
camiones
Enero 35
Febrero 25
Marzo 22
Abril 30
Mayo 10
Junio 15
Julio 5
Agosto 15

La empresa usa una tasa anual de interés de 15% para representar su costo
de capital. Los costos anuales de almacenamiento ascienden a 2% del valor de
cada camión, y el costo del seguro por responsabilidad es 1.5%.

a) Calcular el costo total de manejo incurrido por transporte durante el

periodo enero a agosto. Suponga para fines de su cálculo, que el costo
 de mantener el inventario incurrido en cada mes es proporcional al
inventario disponible en ese mes.
b) Suponiendo que esos ocho meses sean representativos, estime el costo
promedio anual de mantener el inventario de camiones.

R/

D=157
C1= 10.000 dólares
C2=(10.000*0.015)+(10.000*0.02)=350
Ci=01.5
C3=(0.15*350)=53

2 D∗Cp

√
Q= Ci∗Cu ¿
¿

2∗350∗157
Q=
√ 01.5∗157 ¿
¿

Q= 12 UNIDADES/ PEDIDO
Q= 12 UNIDADES/ PEDIDO
CT=350*(157/12)+53*(12/2)
Ca= 4.900 Dólares mesual
Ca=4.900* 8 meses =39.200

CT= 39.200 Dólares es el costo total de manejo incurrido por concepto

de transporte durante el periodo de Enero a Agosto

Promedio anual: 4900*12=59000 Dólares

Problema 5: Una compañía estableció un contrato con un cliente, al cual se
entregarán 15.000 unidades en el próximo año. Además, se determinó que el
producto puede ser comprado a un distribuidor a $2400 por unidad o
producirlo en la planta a razón de 50 unidades diarias con un costo de $2000
por unidad. Mediante un estudio se concluyó que el costo que se causa por
ordenar una comprar es de $100.000, mientras que por ordenar una tanda de
producción se causa un costo de $180.000. También, se evaluó un costo por
mantener una unidad de inventario, el cual asciende a $100 por unidad por
día. El gerente de la compañía desea establecer qué es mejor si comprar o
producir el artículo y con base en la decisión tomada determinar qué cantidad
y con qué frecuencia.

Determinístico

Bajo los dos modelos posibles, compra sin déficit o producción sin
déficit, de desea hallar:

A: Costo total por unidad de tiempo

B. Cantidad optima a comprar o producir por ciclo

c. numero de ciclos del periodo

Realizo estructura:

R=15.000 unds/año

Cv1=Costo Variable de adquisición =$2.400 por unidad

Cv2=Costo Variable de producción =$2.000

K=50 unds/dia

Co1=Costo por ordenar una compra=$100.000

Co2=Costo por ordenar tanda de producción =$180.000

Cm=$100 und/dia

Para este caso pasare la unidad de tiempo de la demanda a días

r=15.000/360=42 unds/dia
 -costo total por unidad de tiempo modelo de compra sin deficit

Ct =√ 2 rCmCo
Ct =√ 2∗42∗100∗100.000=√ 840.000.000=$ 29.000

Costo total por unidad de tiempo:

CT= 29.000 + (2.400 * 42) = 29.000 + 100.800 = $ 129.800

-Comparación de modelo de producción sin déficit

Hallar primero el costo total del promedio por unidad de tiempo:

r
√
Ct = 2 rCmCo( 1− )
k
42
√
Ct = 2∗42∗100∗180.000∗(1−
50
)= √241.920 .000=15.600

-Costo total por unidad de tiempo:

CT= Ct + Cv (r)

CT= 15.600 + (2.000 * 42) = 15.600 + 84.000 = $99.600

Según mi resultado el Gerente de la compañía debe de tomar la decisión de

producir el pedido del cliente, ya que tiene ahorro diario de $30.200
Cantidad a producir por ciclo

2 rCo 1

√
Q= Cm 1− r ¿
¿
k

Reemplazamos valores

2∗42∗180.000 1
Q=
√ 100 ¿¿

Números de ciclo en el periodo

R
N=
Q

15.000
N= =16 Ciclos por periodo
973

Frecuencia = 360/16 = 23 días para iniciar cada corrida de producción

Estudiante 2 (Problema 2 y 3) Eduard Fabian Pino Trejos

Problema 2: Una empresa sabe que puede obtener descuentos por volumen los
cuales se presentan a continuación:

Tipo de Cantidad en Descuent Precio con

descuento descuento o descuento por
unidad

1 De 0 a 999 0% $100.000

2 1000 a 1999 3% $97.000

3 A partir de 5% $95.000
2000

La demanda anual es de 180 unidades

El costo de ordenar cada pedido es de $100.000
El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año

De acuerdo con lo anterior si la finalidad es reducir costos, cuál es la política

del manejo de inventarios de la empresa.
R// La política de manejo de inventarios de la empresa es EOQ con descuento
por cantidad

2 DA
Q=
√ IC
D=Demanda anual= 180
A=Costo x Pedido ($) =100.000
I=Tasa mtto anual (%) = 12
C=Precio con descuento ($)

Ctotal= Costo ordenar + Costo Almacenamiento

D Q
+
QxA 2∗I ∗C

2 x 180 x 100000
Q 1=
√ 0.12 x 100000
≈ 55

2 x 180 x 100000
Q 2=
√ 0.12 x 97000
≈ 56
 2 x 180 x 100000
Q 3=
√ 0.12 x 95000
=56

D Q
CT = +
QxA 2 xIxC

180 55
CT 1= + =0.0023243
55 x 100000 2 x (0.12) x 100000

180 1000
CT 2= + =0.04297
1000 x 100000 2 x ( 0.12 ) x 970000
180 2000
CT 2= + =0.08772
2000 x 100000 2 x ( 0.12 ) x 950000

Problema 3: Un puesto de verdura tiene exactamente 12000 pies cuadrados de

espacio para presentar tres productos: tomates, lechugas y calabazas. Los
datos correspondientes a cada uno se ven en la tabla siguiente:

Artículo

Tomates Lechugas Calabazas

Demanda
anual 1250 650 850
(Libras)

Costo
25 30 40
(Libra)

El costo de preparación para reabastecer las verduras es de 100 dólares en

cada caso, y el espacio ocupado por cada libra de tomates es de 0,5 pies
cuadrados, por cada libra de lechugas 0,8 pies cuadrados y 0,8 pies cuadrados
por cada libra de calabazas. La tasa de interés anual que se usa para calcular
los costos del inventario es del 126%. Cuáles son las cantidades óptimas de las
tres verduras que se debe comprar

DEMA
PRODUCT NDA COSTO X COSTO ESPA
O ANUAL ORDENAR X LIBRA CIO ft2
TOMATE 1250 100 25 0.5
 LECHUGA 650 100 30 0.8
CALABAZ
AS 850 100 40 0.8

2(r)(Co)
√ Cm

2(1250)(100)
Tomate Q1=
√ 25
=10.000 lb

2( 650)(100)
Lechuga Q2=
√ 30
=4.333lb

2( 850)(100)
Calabazas Q3=
√ 40
=4.250lb

Espacio total requerido por cantidad es:

Q1(0,5) +Q2(0,8) +Q3(0,8) =

10.000(0,5) + 4.333(0,8) + 4250(0,8) =
5000+3466+3400= 11866
Por lo cual la restricción no estaría activa
2∗D∗A
EOQ= Q=
√ I∗C

D= Demanda anual (unidad)

A= Costo x pedido ($)
I= Tasa anual (%)
C= Costo producto ($)

Ctotal= Costo Ordenas + Costo almacenamiento

D Q
+
Q∗A 2 IC

2(1250)(100) 2(1250)(100) 250.000

Qt=
√ 126 % (25)
=
√
1,26(25)
=
31,5
=89
√
2( 650)(100) 2(650)(100) 130.000
Ql=
√ 126 % (30)
=
√
1,26(30)
=
37.8 √
≈ 59

2( 850)(100) 2(850)(100) 170.000

Qc=
√ 126 % (30)
=
√
1,26(30)
=
50.4 √ =58
Estudiante (Problema 4) Janeth Millan

Problema 4

Una compañía ha recibido un pedido de su cliente por 60.000 unidades para

ser entregadas el próximo año, estipulándose que por cada unidad que no se le
entregue a tiempo se causa un costo de $60 por día. El departamento de
producción reportó que el costo que se causa por sacar un orden de producción
es de $550.000 y que por guardar una unidad en el almacén se genera un
costo de $2.500 por mes. Establezca cuánto debe ser la capacidad de
producción diaria de la planta, si se sabe que la cantidad óptima a ordenar en
cada ciclo es de 6.000 unidades.

Datos:

Pedio: R = 60.000

Costo unitario de penalización: Cp. = $50 unidad/día

Costo por sacar una orden de producción: Co = $550.000

Costo unitario de almacenamiento: Cm = $2.500 unidades/mes.

Cantidad optima por ciclo: Q= 6.000 unidades

Tasa de producción diaria: ¿k =?

60.000
Tasa de la demanda por día: r = =138,88 Unidades /día.
360

2500
Costo de mantenimiento por día: Cm= =83,33 unidad / Dia
30

Producción diaria optima:

2 rCo 1 (Cp+Cm)
Q=

√ Cm
( )
1−
r
k
Cp

Se despeja k:
 2 rCo 1 (Cp+Cm)
Q 2=
Cm r Cp
( )
1−
k

(1− kr )= 2 rCo(Cp+Cm)
CmCp Q 2

r 2 rCo(Cp+Cm)
=1−
k CmCp Q2

r
k=
2 rCo(Cp+Cm)
1−
CmCpQ2

50.000
360
k=
2∗50.000 2.500
∗540.000(50+ )
360 30
1−
2.500
∗50∗6.0002
30

50.000
360
k=
2
1−
15

6250
k= ≈ 161unidades /día
39
Estudiante (Problema 2 ) Brenlly Nayibeth Ortiz

Problema 2: Una empresa sabe que puede obtener descuentos por volumen los
cuales se presentan a continuación:

Tipo de Cantidad en Descuento Precio con descuento

descuento descuento por unidad
1 De 0 a 999 0% $100.000
2 1000 a 1999 3% $97.000
3 A partir de 2000 5% $95.000

La demanda anual es de 180 unidades

El costo de ordenar cada pedido es de $100.000

El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año

De acuerdo con lo anterior si la finalidad es reducir costos, cuál es la política

del manejo de inventarios de la empresa.

Modelo de orden económica EOQ

Modelo de compra sin Déficit

D= 180 UNIDADES ANUALES

C1= $100.000

C2=$100.000

C3= 12%*100.000= $12.000

12%*97.000=$11.640

12%*95.000=$11.400
i =12%

 Primero determino el tamaño óptimo de pedido

2C 2 D
Q=
√ C3

2∗100.000∗180
Q 1=
√ 12.000
≈ 55unidades

2∗97.000∗180
Q 2=
√ 11.640
≈ 55 unidades

2∗95.000∗180
Q 3=
√ 11.400
≈ 55 unidades

Se deben comprar 55 unidades 

Ajusto la cantidad a pedir en cada quiebre de precio

Q(1)=55 unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene

Q(2)=55 está por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se
aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000

Q(3)=55 que también está por debajo de la cota inferior del intervalo, por
tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=2.000
Numero de pedidos por año

D
N=
Q

180
N 1= =3,27 pedidos al año
55

180
N 2= =0,18 pedidos al año ≈ 1 al año
1000

180
N 3= =0,09 pedidos alaño ≈ 1 al año
2000

 Tiempo entre pedidos

55 unidades
t 1= =3.6 ≈ 4 meses
15 unidades almes

Con los otros dos se debería hacer un pedido por mes

 Costo total : Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades

D Q
determinadas C A=C 1∗D+C 2
+ C3
Q 2
100.000∗180 12000∗55
1 C A =100.000∗180+ + =18.657 .272
55 2

100.000∗180 11640∗1000
2 C A =97.000∗180+ + =23.298.000
1000 2

100.000∗180 11400∗2000
3 C A =95.000∗180+ + =28.509.000
2000 2

Con lo anterior se concluye que el tamaño óptimo de pedido que

minimiza los costos totales es 55 unidades, con un costo total anual de
$ 18.657.272
Estudiante (Problema 5 ) Diana Marcela Tosse

Problema 5: Una compañía estableció un contrato con un cliente, al cual se

entregarán 15.000 unidades en el próximo año. Además, se determinó que el
producto puede ser comprado a un distribuidor a $2400 por unidad o producirlo en
la planta a razón de 50 unidades diarias con un costo de $2000 por unidad.
Mediante un estudio se concluyó que el costo que se causa por ordenar una
comprar es de $100.000, mientras que por ordenar una tanda de producción se
causa un costo de $180.000. También, se evaluó un costo por mantener una
unidad de inventario, el cual asciende a $100 por unidad por día. El gerente de la
compañía desea establecer qué es mejor si comprar o producir el artículo y con
base en la decisión tomada determinar qué cantidad y con qué frecuencia.

Modelo de compra sin déficit

En el problema se encuentran dos situaciones

1. Comprar el producto a un distribuidor

2. Producirlo en la planta

Para resolver este problema vamos a encontrar los datos para cada
situación.

Datos situación 1

Demanda por unidad de tiempo D = 15.000 uds/año

Costo unitario C= 2400

Costo pedido S= 100000

Costo por ordenar Co = $100.000 /pedido

Costo mantenimiento i =100 por und/dia

Usaremos la siguiente formula

2 Ds
Q=
√ H

Hallamos el valor de H
H=i∗c

H=100∗2400=240000

2(15000)(100000)
Q=
√ 240000

Q= √ 12500

Q=111.803

Datos situación 2

Demanda por unidad de tiempo D = 50 uds diarias

Costo unitario C= 2000 cada und

Costo pedido S= 180000

Costo mantenimiento i =100 por und/dia

Usaremos la siguiente formula

2 Ds
Q=
√ H

Hallar el valor de H

H=i∗c

H=100∗2000=200000

2(50)(180000)
Q=
√ 200000

Q= √ 90

Q= √ 9.48
 Actividad 3:

Paráme
tros y Proble Proble Problema Prob Proble
Variables ma 1 ma 2 3 lema 4 ma 5
Costo  10.00  100.00  25, 30 y
unitario 0 Dolares 0 40    $2400
Costo de
ordenar/
preparar un  100.00  $100.
pedido  N/A 0  100   000
Costo de
mantenimiento
por unidad  N/A  12%  126%    $100
Costo de
déficit  N/A  N.A N.A   N/A 
Demanda  1250,
del periodo  N/A  180 650, 850   15.000 
Tiempo de  8  23
producción meses   N.A  N.A   dias
Tiempo de
producción y
consumo  N/A   N.A  N.A   N/A 
Tiempo de
solo consumo  N/A   N.A  N.A    N/A
Superavit o
inventario
máximo  N/A   N.A  N.A    N/A
     
2 rCo 1
Cantidad a
pedir/producir
por ciclo
Déficit
Numero de
2 D∗Cp 2 DA

 N/A
√
Q= Ci∗Cu
¿
√
  Q= ¿ IC

 N.A
√ 2(r)(Co)
Cm

 N.A
 
 
√
Q= Cm 1− r ¿

N/A 
¿
k

ciclos por  16

periodo  C3   N.A  N.A   ciclos
 Q=

Costo 2∗D∗A
promedio por
unidad  N/A  12.000
√ I∗C
   

Costo total  N/A   N.A  N.A   99.600 

por unidad de
tiempo
Unidades
mantenidas por
ciclo  N/A   N.A  Q1(0,5)    973
Unidades
penalizadas por
ciclo  N/A   N.A  N.A    N/A
Costo de
mantenimiento  30.20
por ciclo  N/A   N.A  N.A   0
Costo de
penalización por
ciclo  N/A   N.A  N.A    N/A
Tiempo total  8  23
del ciclo Meses   N.A  N.A   días
EOQ
(Economic
Order
Quantity)
cantidad
EOQ con económica
Descuentos de pedido,
por Modelo para tiene la
Cantidad varios capacidad
modelo productos por de
donde el restricciones. producir
Modelo de Costo En este como
inventario a unitario modelo la salida la
aplicar para la cambia es empresa debe cantidad
solución del en el de ajustar la necesaria
problema descuentos cantidad de
(Justificar su por óptima a unidades y
respuesta) cantidad, pedir para de esa
es decir todos sus forma
que al productos a disminuye
cliente se las el costo
le hace restricciones por
 EOQ más de capital y mantenimi
(Economic atractivo área de ento. Es
Order comprar almacenaje. decir le
Quantity) por sale bien
cantidad volumen producir
económica que
de pedido .   comprarla
 Conclusiones

 los modelos de inventarios son

muy útiles en la gestión de
pedidos y en el control de los
productos que se están
requiriendo para que los
procesos no se detengan.
Haciendo usos de un modelo de
Eduard Fabian Pino Trejos inventario podemos administrar
de mejor manera los recursos y
reducir los costos de mantener
altos niveles de inventario,
existen diferentes modelos de
inventarios para demanda
determinística que pueden ser
aplicados en la planificación de
un inventario entre ellos se
encuentran los siguientes:
modelo de descuento por
cantidad de compra y modelo
para varios productos por
restricciones.
 Con la realización de esta
actividad puedo concluir que las
variables de decisión como lo
son Q y r van muy ligadas a los
costos.
 Se logro definir y entender los
Ana Silena Lucumi conceptos necesarios sobre
manejo de inventarios
 El control de inventario es una
 intercepción entre la producción
y las ventas y por ende
debemos tener un buen manejo
ya que si no lo tenemos puede
reducir la producción y perder
ventas.

 Se logra reconocer el
funcionamiento de los modelos
de inventarios y su
terminología permitiendo así
Brenlly Nayibeth Ortiz solucionar problemas
utilizando los modelos de
inventarios determinísticos
 Se adquieren conocimientos
que permiten definir cuál es la
política de manejo

 Con el desarrollo del anterior

trabajo logramos
comprender que al aplicar
Diana Marcela Tosse
una política de inventario es
posible identificar los valores
de los productos vendidos
durante un periodo y de esta
forma planificar el siguiente
periodo, y así lograr lo más
conveniente para la
empresa.
Bibliografía
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control: Manejo y Control. (p. 18-83).
Bogotá, Colombia. Ecoe Ediciones.

Figueredo, C. (2010). Modelos de Inventario Determinísticos. En Módulo del curso:

Administración de Inventarios. (p. 12-100). Colombia: Universidad Nacional Abierta y a
Distancia.

https://www.lifeder.com/costo-unitario/

https://www.gestiopolis.com/modelo-cantidad-economica-pedido-cep-eoq/

http://fmarrerodelgado.galeon.com/inventario.htm

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/ingenieria_civil/investigacion_de_ope
raciones_ii/unidad_1/DM.pdf

https://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/4439/1/332572_Modulo.pdf

https://logisticayabastecimiento.jimdo.com/gesti%C3%B3n-de-inventarios/control-
de-inventarios-con-demanda-deterministica/

Cesar A Figueredo. (2017). Modelo de inventario . sf, de youtube Sitio web:

https://youtu.be/CfQh5X6W1RY

Facultad de estudios a distancias. (sa). Modelo de inventarios. sf, de Facultad de

estudios a distancia Sitio web: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/4439

ual