PAOLA ANDREA ESCOBAR GIRALDO

I. Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1. Exponga las razones por las que ese grupo es un equipo:

 Se evidencia una interacción positiva entre los miembros del grupo que los llevo a formar
un equipo
 Comprende la misión y visión de la empresa lo que les permite crear líneas de acción y
desarrollarlas para cumplirlas
 Es un equipo formado por diferentes características ha permitido que se complementen y
que generen una escala de respeto y complemento para cumplir los objetivos propuestos
 Generaron estrategias de comunicación
 Compartían información y espacios familiares
 Se apoyaban como equipo ante eventualidades de carácter personal y laboral.

2. Cuáles son las características del equipo que lo disponen a tomar decisiones no
efectivas?

Las características de decisiones no efectivas van enfocadas a la falta de espacios para generar
ideas innovadoras y a la resistencia al cambio que podría presentar los líderes de la organización.

Es importante fortalecer en el equipo el compromiso unificado hacia la meta, participación,

comunicación abierta y la lluvia de ideas es una forma de que a los grupos se les ocurra la solución
a un problema. Un equipo efectivo puede reunir información de parte de cada miembro y formular
esa información en una respuesta.

3. Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven
reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

El proceso comunicativo se deja ver como un proceso fortalecido que permitió estar en permanente
contacto y no perder la esencia como empresa compartiendo su misión, visión y encaminando los
procesos al cumplimiento de los mismos, originando así procesos que facilitan a toda una
organización los resultados finales en competencia, eficiencia y eficacia.

Por ello, la importancia de crear cultura comunicativa y espacios que la fortalezcan con el fin que la
organización no lleven procesos aislados y sus equipos se vean como ruedas sueltas.
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4. Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? Como debe actuar ahora?
Exponga razones.

Sin duda Dave es un líder efectivo, que supo abarcar la situación presentada con su equipo, logro
identificar que los tiempo de respuestas podían ser mejores y analizo que los resultados de su
equipo aunque eran buenos podrían ser mejores. Abarco la situación por medio del dialogo que le
permitió conocer de sus miembros del equipo su sentir e identificar desde la mirada de ellos su
lectura de realidad.

Debe generar estrategias asertivas para hacerle ver a su equipo que ante situaciones similares se
debe buscar el espacio para comunicarse pero además debe escalar el sentir del equipo a sus
líderes para lograr dar solución.

REFERENCIAS:

 TRABAJO EN EQUIPO
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/189737/Trabajo_en_Equipo.pdf
 Características de un trabajo en equipo efectivo, Escrito por George N. Root III | Traducido
por Florencia Sobel
https://pyme.lavoztx.com/caractersticas-de-un-trabajo-en-equipo-efectivo-4416.html