Buena tarde compañeros y profesora, es un gusto compartir con ustedes mis respuestas ante las preguntas planteadas en este

foro de autorreflexión.   

1. ¿Qué relación guardan tu capacidad profesional y el cumplimiento de los deberes en tu familia, en tu lugar de trabajo y en tu comunidad?

Mi capacidad profesional se encuentra ligada en todo momento con mis obligaciones familiares, laborales y con mi comunidad; como lo mencione desde el inicio de esta asignatura, la congruencia
debe ser el estandarte de nuestras acciones. Tener valores, tener un Código de Ética personal o bien organizacional, no depende del lugar donde nos desarrollamos, si no de la persona que somos
y como actuamos, por ello, cumplir todos nuestros deberes en todas nuestras facetas debe ser parte de nuestra persona íntegra.

Actuar con inteligencia exige que consideremos bien la mejor manera de lograr nuestros objetivos y también el valor de esos objetivos, de manera que nos propongamos sólo objetivos éticamente
aceptables.

La mayoría de las personas han aprendido valores dentro de su familia, sin embargo; puedo decirles que no siempre nos sirven de buen ejemplo, en mi caso fue todo lo contrario. Mi visión y
percepción de lo correcto e incorrecto me hizo ver que no quería ser igual que mi familia, por ello estoy convencida que todos tenemos la capacidad analítica de distinguir que camino nos lleva hacia
las buenas decisiones. Existe una enorme responsabilidad que recae en cada uno de nosotros y es buscar siempre la mejor versión de nosotros mismos, lo que nos lleva a prepararnos más
profesionalmente, a ser mejores hijos, hermanos, y a ser buenos ciudadanos.
2. ¿Qué función tiene la Ética para dar solución al dilema de los administradores de procurar la rentabilidad de la empresa al mismo tiempo de ser una empresa socialmente responsable?

La ética gerencial o la ética de la administración, se relaciona con las situaciones que los gerentes enfrentan en su vida profesional, que están imbuidas de contenido ético. Por contenido ético se
entienden los problemas, decisiones o actos que contienen temas como el bien frente al mal, la imparcialidad frente a la parcialidad o la justicia frente a la injusticia. Es decir, estas situaciones son
aquellas en las que pueden surgir discrepancias respecto a cuál es el curso de acción o decisión correcto, o ético, por seguir.

La responsabilidad social empresarial sirve de referencia para la reflexión ética sobre qué es una organización con ánimo de lucro y cómo debe relacionarse con la sociedad. Indirectamente, esta
noción puede servir para definir qué obligaciones morales corresponden a los administradores y los demás actores que forman o se relacionan con las empresas. La Ética conduce a soluciones que
enfrentan los administradores, y estas a su vez aportan beneficios a las organizaciones haciéndolas socialmente responsables.

Los beneficios son para todo el entorno de la organización, los resultados o fines serán de calidad y suficientes para transmitir eficacia y eficiencia. Otro de los beneficios será la competitividad, la
confianza y el servicio los cuales radican en la satisfacción de necesidades.

3. Describe brevemente los pasos del “Procedimiento para la toma de decisiones éticas y reflexiona ¿Cómo te puede ser útil en tu papel de administrador?

IDENTIFICAR LOS DEFINIR Y VALORAR LA

DEFINIR EL ASUNTO A IMPLEMENTAR LA MONITOREAR EL IMPACTO
VALORES ESTRATEGIA PARA
RESOLVER DECISIÓN DE LA DECISIÓN
FUNDAMENTALES PRESENTAR LA DECISIÓN

Utilidad en el papel de
administrador:
Los Gerentes se hacen
conscientes de un problema al
comparar el estado actual de
las cosas con la situación en
la que deberían estar o
quisieran que estuvieran.
Utilidad en el papel de
administrador:
Cuando un Gerente detecta un
problema, tiene que identificar
los criterios de decisión
importantes para resolverlo.
Es decir, los gerentes tienen
que determinar qué es
pertinente para tomar una
decisión
Utilidad en el papel de
administrador:
Para tomar la decisión se tiene
que preparar una lista de las
alternativas viables que
resuelvan el problema. Esto
proporciona una visión
analítica para formular una
estrategia ante el problema.
Utilidad en el papel de Utilidad en el papel de
administrador: Para administrador:
que una estrategia tenga Para que el Gerente tenga la
efectividad es necesario certeza que su toma de
ponerla en marcha, de esta decisión fue la adecuada es
manera se sabra si se deben necesario que se plantee las
realizar ajustes. Por otra parte, siguintes incógnitas:
el Gerente estara realizando ¿El problema se resolvió?
las cosas corrctamente ¿Se consiguió el resultado
basado en los proceso buscado con la alternativa
administrativos e integrando a elegida?
todas las personas que les ¿Cómo evaluar los
concierne el problema. resultados?
¿Qué ocurre si la evaluación
muestra que el problema
persiste?
El gerente tiene que examinar
qué salió mal, y cuestionarce
nuevamente:
¿La Definición del problema
es erronea?
¿Cometí errores en la
evaluación de las alternativas?
¿Eligí la alternativa correcta
pero la implemente mal?
Las respuestas llevarán
de vuelta al Gerente a una de
las etapas anteriores. Incluso
es posible que deba repetir
todo el proceso.
Fuentes de consulta:

Eduardo Soto Pineda, José Antonio Cárdenas. (2007). Ética en las Organizaciones.
México: McGRAW-HILL/Interamericana Editores, S.A. DE C.V.
Stephen P. Robbins/ Mary Coulter. (2005). Administración. México: Pearson
Educación de México, S.A. de C.V.
UnADM. (2018). Ética y toma de decisiones. México: UnADM.
Yolanda Angulo Parra. (2008). La ética en la empresa. México: Editorial Santillana,
S.A. de C.V.

Bibliografía:

P. Robbins, S., & Coulter, M. (2005). Administración. México: Pearson Educación de

México, S.A. de C.V.
Parra, Y. A. (2008). Ética y valores I. México: Editorial Santillana, S.A. de C.V.
Soto Pineda, E., & Cárdenas, J. A. (2007). Ética en las Organizaciones. México:
McGRAW-HILL/Interamericana Editores, S.A. DE C.V. Obtenido de:
http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1143/1143_u7.pdf
UnADM. (2018). Ética profesional y empresarial. México: UnADM. Obtenido de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/
GAP/02/GETI_2018_02/U2/descargables/ETI_U2_Contenido.pdf
Buena tarde Blanca, es un gusto saludarte.
Con respecto a tu respuesta a la pregunta numero dos, te mencionó lo siguiente:
Sin duda, la Responsabilidad Social y la Ética son utilizadas para proporcionar una mayor
rentabilidad; sin embargo, como lo mencionas los beneficios económicos pasan a un
segundo término, ya que la importancia de la Ética, o bien de un Código de Ética
Empresarial, radica en beneficio que este aporta al clima organizacional.
Sin duda alguna las empresas hoy en día deben de contemplar esta estrategia como parte
fundamental de su crecimiento cultural para todos los integrantes que la componen.
Saludos.

Buena tarde Christian, es un gusto saludarte.

Con respecto a tu descripción del Procedimiento para la toma de decisiones, te comento lo
siguiente:
La estructura que utilizas para desarrollar las fases y las etapas de este proceso me
parece muy acertada, vinculas todos los conceptos de manera que se comprenden a
primera vista. Me parece que tienes una buena concepción de la importancia de apegarnos
a los modelos que nos proporcionen ventajas de analizar e identificar problemas derivados
de las funciones organizacionales.
Saludos.

Buena tarde Ramsi, es un gusto saludarte.

Con respecto a tu respuesta a la pregunta número uno, te mencionó lo siguiente:
Totalmente de acuerdo con tu planteamiento, nuestros valores no dependen del lugar
donde nos desarrollemos, si no de la persona que somos y como actuamos.
Nuestras capacidades profesionales se encuentran ligadas en todo momento con nuestras
obligaciones familiares, laborales y con nuestra comunidad.
Saludos.