TALLER GRUPAL FASE IV

MICROECONOMIA

INTEGRANTES

JENNIFFER CAICEDO SEPULVEDA

LAURA DANIELA ARDILA GOMEZ
JEYSON FERNEY ACEROS VARGAS
YUDI VIVIANA ARDILA TRIANA

TUTOR:
ALIX EUDOCIA JOYA MORENO

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO –UDI

ECONOMIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BUCARAMANGA
2019
 MICROECONOMIA
ELABORACIÓN TALLE FASE IV

INTEGRANTES
JENNIFFER CAICEDO SEPULVEDA
LAURA DANIELA ARDILA GOMEZ
JEYSON FERNEY ACEROS VARGAS
YUDI VIVIANA ARDILA TRIANA

TUTOR:
ALIX EUDOCIA JOYA MORENO

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BUCARAMANGA
2019

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 INTRODUCCION
Cuando las empresas tienen poder de mercado, esto es, capacidad para influir
sobre los precios, se altera la relación entre los precios de la empresa y sus
costes. Si bien la empresa competitiva determina la cantidad que oferta de forma
que su precio es igual al coste marginal, esto no ocurre en los monopolios, donde
el precio supera al coste marginal. Así, por ejemplo, el coste marginal de ofrecer
un kilovatio más de energía a una determinada fábrica de automóviles es
notablemente inferior al precio pagado por la fábrica.
De hecho a nadie sorprende que las empresas monopolísticas carguen unos
precios muy superiores a sus costes marginales, pues los clientes no tienen
muchas alternativas.
En cualquier caso, el análisis de la realidad del tejido empresarial de nuestro
entorno nos dice que la competencia y el monopolio son raros y lo que más
abunda son industrias y empresas que se sitúan en posiciones intermedias. Así,
muchas industrias como la del automóvil, la petroquímica o los bancos, están
integradas por un número reducido de empresas que compiten fuertemente entre
sí y que son las que controlan el mercado casi completamente. Estos mercados
los denominamos oligopolio.
Teniendo en cuenta los conceptos anteriormente nombrados abordaremos
diferentes actividades la cuales nos ayudaran a investigar más afondo como se ha
ido modificando los modelos económicos dentro de las industrias y las empresas,
esto con el fin de poder aclarar cuáles son las falencias que afectan la
microeconomía ya que si no hay un líder que administre los recursos de manera
correcta nunca vamos a ver un cambio en la parte económica de una
organización.

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  Comparación entre Monopolio, Oligopolio, competencia Monopolística.
COMPETENCIA MONOPOLISTA OLIGOPOLIO MONOPOLIO

La competencia monopolística o Es un mercado el cual es Monopolio Situación

monopólica es la situación de mercado; en dominado por un pequeño
la que existen muchas empresas, cada una número de vendedores o
de las cuales produce un bien que se prestadores de servicio.
diferencia del de las demás. Por lo tanto, Debido a que hay pocos
las diversas empresas tienen cierto poder participantes en este tipo de
para establecer los precios. mercado, cada oligopólico
está al tanto de las acciones
Esta diferenciación de productos hace que de los otros. Las decisiones
estas empresas gocen de cierto poder de de una empresa afectan o
mercado en relación con sus productos, causan influencias en las
tengan cierto margen de maniobra a la decisiones de las otras. Por
DEFINICION hora de fijar sus precios y no sean medio de su posición
meramente «precio-aceptantes». ejercen un poder de
mercado provocando que
los precios sean más altos y
la producción sea inferior.
Estas empresas mantienen
dicho poder colaborando
entre ellas evitando así la
competencia.
CANTIDAD Gran número de oferentes (Menos que en Pocos oferentes.
DE competencia perfecta).
OFERENTES
CAPACIDAD Muy poca. Cuanto más diferenciado sea el Bastante.
DE LOS producto mayor será su capacidad de
OFERENTES influir en los precio.
DE INFLUIR
EN LOS
PRECIOS
PRODUCTO Productos diferenciados, pero con un alto Productos homogéneos
grado de sustitución entre sí. (Generalmente materias
primas), y productos
Diferenciados
(generalmente bienes de
demanda final).
ENTRADA AL Muy fácil Muy dificultosa
MERCADO
de un sector del
mercado económico
en la que un único
vendedor o productor
oferta el bien o servicio
que la demanda
requiere para cubrir
sus necesidades en
dicho sector. Para que
un monopolio sea
eficaz no debe existir
algún tipo de producto
sustituto o alternativo
para el bien o servicio
que oferta el
monopolista, y no debe
existir la más mínima
amenaza de entrada
de otro competidor en
ese mercado. Esto
permite al monopolista
el control de los
precios.
Único oferente.
Mucha.
Productos
homogéneos.
Bloqueada

INTERDEPEN Actúan Independientemente entre sí Interrelación entre las -

DENCIA decisiones de los oferentes
ENTRE LAS
EMPRESAS

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CASO:
Por: Ing. Yilson Jiménez El ingeniero Alfredo Pérez, ha dirigido la empresa
“productos alimenticios, S.A.” desde su fundación en 1990. La empresa se dedica
a la fabricación de pastas, galletas, harinas y aceite comestible, y se inició con un
capital de 3 millones de pesos, el cual actualmente asciende a 78 millones. Las
ventas del último año fueron de 19 millones de pesos y la utilidad de 5 millones. La
fábrica inicio con 26 obreros y 6 empleados que hacían labores administrativas y
de ventas y en la actualidad cuenta con 122 obreros y 24 empleados. Al inicio de
sus operaciones la empresa estaba organizada de la siguiente manera: Gerente
general: Ing. Alfredo Pérez, Contador: C.P. Jaime Herrera, Gerente de planta: Ing.
Arturo Sandoval, Jefe de Ventas: Sr. Rodrigo Castro. Desde el principio al
Ingeniero Pérez le gustaba tomar decisiones en todas las áreas y supervisar
directamente el buen funcionamiento de la fábrica. Durante los primeros 14 años
la empresa fabricaba productos de buena calidad a bajos costos, lo que le permitía
obtener una buena posición en el mercado, magnificas utilidades, crecimiento
continuo. En la actualidad las personas mencionadas continúan en sus funciones y
por su puesto se ha incrementado sus sueldos, pero también sus
responsabilidades. Desde hace tiempo fue necesario contratar a 2 empleados más
que se hicieran cargo de otras funciones como son: Gerente de capital humano;
Lic. Luis Prieto y Jefa de créditos y cobranzas; Lic. Margarita Mejía.
Últimamente la empresa no ha funcionado bien, han descendido las ventas
existen gran número de rechazos, continua rotación de personal y perdidas de
materiales. El ingeniero Pérez se encuentra sumamente preocupado por lo que le
ha contratado a usted para que le asesore y le ayude a mejorar la situación de la
empresa. De acuerdo a las entrevistas realizadas con los gerentes usted obtuvo la
siguiente información: a) El gerente de ventas opina que estas han disminuido
debido a la mala calidad de los productos, los altos costos, retraso en las entregas
y decisiones se deben consultar con el Ing. Pérez y o el contador Herrera. e) El
ingeniero Sandoval informa que en su ausencia los obreros y supervisores
descuidan la producción además de que existen perdidas de las herramientas que
muchas veces los supervisores no lo obedecen argumentando que el contador
Herrera les giro instrucciones contrarias. Por estas situaciones el ingeniero
Sandoval está a punto de renunciar. f) El licenciado Prieto cree que la situación de
la empresa se debe a que el personal es mañoso y flojo y que los gerentes no
afrontan las situaciones que les competen, lo que originan que él tenga que tratar
con los obreros y administrativos para resolver los asuntos. En base a lo anterior.
Desarrolla en estricto orden lógico cada uno de los pasos para la toma de
decisiones. Dese cuenta que no se plantean alternativas de solución ya que será
usted el que después definido y analizado la problemática señalada, las formule,
para que posteriormente continúe el proceso hasta concluirlo. Recuerde que usted
fue contratado para ello y aconsejar al Ingeniero Pérez.
5
  Cuadro conclusiones del estudio caso.
El gerente de ventas opina que
estas han disminuido debido a la
mala calidad de los productos,
los altos costos, retraso en las
entregas y precios altos.
El gerente de capital humano
opina que los altos índices de
rotación se originan en los bajos
suelos jornadas excesivas y
controles exagerados que
impone el Ing. Pérez.
El contador se queja de que
tiene demasiado trabajo,
mientras los demás gerentes se
la pasan muy bien.
Todos los gerentes opinan que existe retraso en la
toma de decisiones y falta de autonomía, ya que
todas las decisiones se deben consultar con el Ing.
Pérez y o el contador Herrera.
El ingeniero Sandoval informa que en su ausencia
los obreros y supervisores descuidan la producción
además de que existen perdidas de las
herramientas que muchas veces los supervisores
no lo obedecen argumentando que el contador
Herrera les giro instrucciones contrarias. Por estas
situaciones el ingeniero Sandoval está a punto de
renunciar.
El licenciado Prieto cree que la situación de la
empresa se debe a que el personal es mañoso y
flojo y que los gerentes no afrontan las situaciones
que les competen, lo que originan que él tenga que
tratar con los obreros y administrativos para
resolver los asuntos. En base a lo anterior.
Desarrolla en estricto orden lógico cada uno de los
pasos para la toma de decisiones.
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TOMA DE DECISIONES DEL CASO

DEFINIR EL PROBLEMA

 Se llevaba un ritmo el cual los demás gerentes estaban acostumbrados

a que el ingeniero Pérez tomara las decisiones en todas las áreas de la
empresa esto llevo a que los demás se relajaran y no tomaran con
responsabilidad el puesto y al haber un crecimiento de la empresa hizo
que todo se saliera de control y no hubiera un orden en el manejo de
operaciones.

 No hay comunicación, ni funciones claras para cada una de las áreas y

gerentes de la empresa lo que genera controversia a la hora de tomar
decisiones igualmente se puede ver que no existe sentido de
pertenencia con la entidad y la rotación constante del personal hace que
haya menos compromiso en la actividad realizada. Al igual que los
obreros no tiene incentivación por parte de la cabeza mayor para
realizar los trabajos con responsabilidad.

 Disminución de las ventas, mala calidad en los productos, retraso en las

entregas a los clientes.

7
 Analizar el problema

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 ANALISIS DEL PROBLEMA

La empresa desde que se fundo ha manejado una estructura empresarial que

permitió obtener calidad y rendimiento laboral, permitió el posicionamiento en el
sector económico.

Permitió

Expandirse y aumentar el número de obreros lo cual significo incrementar las

responsabilidades, pero tuvieron falencias ya que los jefes siguieron siendo los
mismos, esto trajo grandes fallas para la empresa

Falla en la delegación de las funciones de cada trabajador en las áreas de la

empresa, lo cual genera:

Lo cual
genera:

 Confusión en las  Rendir cuentas: al

tareas asignadas no tener un jefe
directo
 Responsabilidad y
falta de compromiso  Falta de
comunicación y
trabajo en equipo

Por lo cual es
necesario:

1. Definir y estructurar la función de cada trabajador.

2. Contratar personal que brinde un apoyo a cada sector
(Especialmente en el área de producción)
3. Capacitación a empleados.
4. Manejo adecuado de horarios y favorecer la motivación para cada
empleado.

 Evaluar las alternativas

9
1. Crear un cuadro de funciones de acuerdo a cada cargo y realizar el
cumplimiento del mismo, logrando a través de esto no recargar obligaciones
a ninguno de los gerentes y tener claridad en las obligaciones que el Ing.
Pérez debe delegar.

2. Crear comité de trabajo por área para así minimizar los tiempos de repuesta
y toma de decisiones.

3. Crear una estructura salarial que permita que los obreros sean
remunerados correctamente, manteniendo el pago de horas extras y
bonificaciones por nivel de producción.

4. Crear un espacio de capacitación para los obreros a través del cual se

empiecen a implementar mejoras en la calidad del producto y la eficiencia
de la producción.

5. El gerente general debe cumplir sus obligaciones del líder encargado de

dirigir a la empresa, delegando funciones por designación de jefes,
gerentes, supervisores de cada área con poder de la toma de decisiones
con su área a cargo bajo responsabilidad y así lograr crear comités en cada
departamento.

 Elegir entre las alternativas

10
.
 Un gerente general es el máximo exponente de una organización, es por
ello que tiene que mostrar su liderazgo frente a sus empleados,
proveedores, clientes, inversores, este debe delegar funciones a cada
departamento según su organización sean supervisores de cada área con
poder de la toma de decisiones, aportar ideas acerca del área
correspondiente y esto bajo la responsabilidad de cada supervisor de área.

Es de muy alta prioridad lograr que todos los departamentos tengan

comunicación, pero cada quien, ejerciendo su responsabilidad en el trabajo,
cada departamento realice sus funciones que le corresponda dentro de la
compañía y dejar que los demás también realicen las de ellos sin
intervenirse mutuamente. Crearemos en cada departamento pequeños
grupos que generen ideas, puedan tomar las mejores ideas y aplicarlas
para el desarrollo de la compañía. Así se logra trabajar en equipo todos
dando lo mejor que tienen, trabajando por un producto de calidad a la vez
generando ganancias para la compañía. Todos deben creer en el trabajo de
cada individuo de forma independiente con respecto a las funciones que les
corresponden dentro de la compañía.

Conclusiones

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El monopolista mantiene el equilibrio a corto plazo y se mantiene en el largo plazo
ya que es el único, podría mantener sus precios durante un periodo prolongado si
lo quisiera. Es trascendental que las legislaciones antimonopolio defiendan la
competencia evitando que las leyes se vean falseadas por los integrantes de los
mercados. El Estado debe establecer regulaciones en el sistema operativo de las
empresas, no permitiendo que un sector se vea beneficiado con el manejo de una
sólo bien o servicio sino que se dé la oportunidad a otras empresas de ofrecer
esos mismos productos y servicios para que la población tenga múltiples opciones
de elección permitiendo una sana competencia. Como lo que sucede con el
monopolio u oligopolio que solo una o dos empresas manejan un producto o
servicio y los consumidores no tienen más opciones de elección

Bibliografía

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https://www.youtube.com/watch?v=uJL4yTUmKmA

http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/ejemplos-de-monopolio/

https://www.iep-edu.com.co/cual-son-las-tareas-de-un-director-general/

https://www.biblio.uade.edu.ar/client/es_ES/biblioteca/search/detailnonmodal/ent:
$002f$002fSD_ILS$002f0$002fSD_ILS:318717/ada?qu=AMERICA%C2%A0&ic=true&ps=300

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