Perx Lima Provincias

MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

DE EXPORTACION
REGIÓN LIMA PROVINCIAS
ENERO, 2007
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN
II. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PERX DE LIMA PROVINCIAS

III. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
III.1 Aspectos Geográficos
III.2 Recursos Naturales
III.2.1 Recursos Biológicos
III.2.2 Recursos Hídricos
III.2.3 Reservas Mineras
III.3 Población e Indicadores Sociales
III.3.1 Población
III.3.2 Niveles de Pobreza y acceso a servicios básicos
III.3.3 Educación
III.3.4 Índice de Desarrollo Humano
III.3.5 Empleo
III.4 Infraestructura y Corredores Económicos
III.4.1 Infraestructura y servicios de soporte
III.4.2 Corredores Económicos
IV. DINÁMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA
IV.1 Desempeño sectorial
IV.1.1 Sector Agrícola
IV.1.2 Sector Pecuario
IV.1.3 Sector Minero
IV.1.4 Sector Psquero
IV.1.5 Sector Industrial
IV.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas
IV.2.1 Exportaciones Directas
IV.2.2 Exportaciones Indirectas
IV.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Lima Provincias
IV.4 Perfil de principales productos de exportación.
IV.5 Impacto económico y social de los principales productos de
exportación de Lima Provincias
4.6 Proceso de selección de los productos para los Planes Operativos-
POP
2
V. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD
EXPORTADORA DE LA REGIÓN LIMA PROVINCIAS
Diamante de Competitividad de Lima Provincias
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
VI EL PERX DE LIMA PROVINCIAS

Visión
Misión
Valores y Principios
Objetivos estratégicos y estrategias
Matriz de Planificación
DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL
Bibliografía y Fuentes
Relación de participantes en la elaboración del PERX Lima Provincias

 Equipo Consultor
 Equipo Técnico de la Región
Índice de Cuadros y Gráficos.
Cuadro 3.1 Región Lima: superficie, región natural y número de distritos por
provincia
Cuadro 3.2 Reservas de Minería Aurífera – Lima Provincias 2006
Cuadro 3.3 Reservas comprobadas de Polimetálicos de Lima Provincias. Año
2003
Cuadro 3.4 Región Lima: distribución espacial de la población, según provincia.
Cuadro 3.5 Población total y tasas de crecimiento del país y de Lima 1972 –
2004
Cuadro 3.6 Incidencia de la pobreza total y extrema en Lima. Periodo: 2001-
2004
Cuadro 3.7 Mapa de Pobreza Regional
Cuadro 3.8 Perfil Educativo Resumen: Lima Provincias
Cuadro 3.9 Índice de Desarrollo Humano Región Lima Provincias 2003
Cuadro 3.10 Región Lima: Población Económicamente Activa de 15 años y más,
según provincia, área urbana, rural y sexo, 1993.
Cuadro 3.11 Región Lima: Población Económicamente Activa de 15 años y más,
según provincia, área urbana, rural y sexo, 1993.
Cuadro 3.12 Región Lima: producción y potencia instalada de energía eléctrica,
2003
Cuadro 3.13 Región Lima: potencia instalada de las centrales térmicas por
provincia, 2003 (en MW).
Cuadro 3.14 Región Lima: potencia instalada de las centrales hidroeléctricas por
provincia, 2003 (en MW)
Cuadro 4.1 Región Lima: superficie agrícola bajo riego y en secano, 1994 (Ha)
Cuadro 4.2: Región Lima: participación de la producción regional de los
principales cultivos a nivel nacional, campaña 2003 - 2004
Cuadro 4.3 Región Lima: unidades agropecuarias, 2000
3
Cuadro 4.4 Región Lima: producción minera metálica de principales productos
según provincias, 2003.
Cuadro 4.5 Región Lima: producción pesquera según producto y puerto, 2003.
Cuadro 4.6 Número de Empresas en acrtividad. Región Lima Provincias. Año
2005
Cuadro 4.7 Reservas Mineras Auríferas en concesión. Año 2005
Cuadro 4.8 Reservas Mineras de Polimetálicos en concesión. Año 2005
Cuadro 4.9 Reservas Mineras de No Metálicos en concesión. Año 2005
Cuadro 4.10 Extracción Total de Recursos Hidrobiológicos. Región Lima
Provincias (Tmb)
Cuadro 4.11 Recursos Hídricos de importancia pesquera y acuícola. Región
Lima Provincias
Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX
APCI Agencia Peruana de Cooperación Internacional

ASBANC Asociación de Bancos
BCR Banco Central de Reservas
CAR Comité Ambiental Regional
CERX Comité Ejecutivo Regional Exportador
CITEs Centros de Innovación Tecnológica
COFIDE Corporación Financiera de Desarrollo
CNC Consejo Nacional de Competitividad
CND Consejo Nacional de Descentralización
CONAPO Comisión Nacional de Productos Orgánicos
CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
CONAM Consejo Nacional del Ambiente
DIGESA Dirección General de Salud
DIRCETUR Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
DR Agricultura Dirección Regional de Agricultura
DR PRODUCE Dirección Regional de Producción
DR de Educación Dirección Regional de Educación
DR de Energía Dirección Regional de Energía
DR Minería Dirección Regional de Minería
DR Transp. y Com. Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones
FONCODES Fondo Nacional de Cooperación para el Desarrollo
INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelectual
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
INIEA Instituto Nacional de Investigación y Extensión Agraria
INRENA Instituto Nacional de Recursos Humanos
Mesa de Trabajo Mesa de Trabajo de los productos de cadenas de exportación
MINAG Ministerio de Agricultura
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MINEM Ministerio de Energía y Minas
M. RR.EE. Ministerio de Relaciones Exteriores
MINSA Ministerio de Salud
MINTRA Ministerio de Transportes y Comunicaciones
ONGs Organizaciones No Gubernamentales
PRODUCE Ministerio de la Producción
PRONAMACHCS Programa Nacional de Manejo de Cuencas
Hidrográficas y Conservación de Suelos
4
PROMPERU Promoción del Perú
PROMPEX Comisión para la Promoción de Exportaciones
PROMPYME Centro de Promoción de la Pequeña y Micro Empresa
RED de CITEs Red de Centros de Innovación Tecnológica
SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria
SUNAT Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
SIICEX Sistema Integrado de Información de Comercio Exterior
5
I. PRESENTACIÓN
La Región Lima Provincias posee muchas actividades productivas que se basan en la
diversidad y abundancia de sus recursos naturales y condiciones agroclimáticas.
Posee asimismo un capital humano que se caracteriza por ser emprendedores.
En contraposición a estas características promisorias, es una Región de bajo
desarrollo en comparación la su vecina Lima Metropolitana, el proceso de separación
de la ambas regiones está aún en proceso.
A este contradictorio escenario, se agregan una serie de oportunidades históricas que
bien aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo económico de Lima Provincias y
revertir la condición de pobreza y bajo desarrollo humano.
La política de desarrollo exportador que se expresa a través del Plan Nacional de

Exportaciones –PENX- y el Programa Sierra Exportadora, son oportunidades que
orientan la dinámica económica de la Región hacia los mercados externos y, en
consecuencia hacia su internacionalización, la que sólo será viable en tanto la Región
en su conjunto sea competitiva.
Este contexto justifica y demanda más que nunca, el contar con instrumentos de
planificación y gestión que orienten los recursos disponibles para un desarrollo
armónico y equitativo, y articulen las diversas iniciativas del sector público y privado.
En el ámbito de las exportaciones regionales, dicho instrumento es el Plan Estratégico
Regional de Exportación –PERX., que es uno de los componentes del PENX liderado
por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo –MINCETUR, que entiende que para
que el Perú se convierta en un país exportador, sus 25 regiones deben también
convertir su economía hacía las exportaciones en un efectivo proceso de
descentralización y desconcentración productiva y económica.
Así como es necesario armonizar las políticas en el ámbito regional, también es clave
la coherencia entre la planificación de orden nacional con la planificación regional.
Consecuentes con este principio, es que el PERX de Lima Provinicias se ha formulado
de manera conjunta entre el MINCETUR y los diferentes actores regionales del sector
público y privado, liderados por el Gobierno Regional con la coordinación de la
Gerencia de Desarrollo Económico. El Consorcio SASE-KIPU recibió el encargo del
MINCETUR de facilitar el proceso participativo de formulación del PERX, orientando
metodológicamente el diagnóstico y análisis situacional, aportando con el
conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales, y ordenando las
propuestas estratégicas y de acción.
Para que el documento resultante refleje las capacidades y posibilidades reales de
Lima Provincias, ha sido fundamental la participación de diversos actores regionales,
agricultores, truchicultores, artesanos, industriales, exportadores, funcionarios
públicos, representantes de ONGs e instituciones privadas que brindan servicio al
sector productivo, profesionales y académicos, que con el amplio conocimiento sobre
su realidad, han sido un factor clave para en un relativo corto tiempo, poder elaborar
un PERX que contempla diversas acciones viables.
El PERX se complementa con dos Planes Operativos por Producto (Alcachofa y
Durazno/Melocotón) en cuya formulación cabe destacar la labor de las Mesas de
Trabajo de cada uno de dichos productos, las mismas que fueron convocadas como
parte constitutiva del Comité Ejecutivo Regional Exportador, instancia pública-privada
que se ha constituido con la misión de asegurar la ejecución tanto del PERX como de
los POPs.
6
Lima, Enero de 2007
7
II. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PERX y POPs
Se entiende por factores críticos de éxito del PERX y POPs a los elementos claves
para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirán lograr los
objetivos de carácter productivo, económico y social, y que sean sostenibles en el
tiempo.
1. Rol facilitador y promotor del Estado

El nivel y estructura de las exportaciones de Lima Provincias, los niveles de pobreza,
la gran presencia de organizaciones asociativas de productores y el reducido
desarrollo empresarial, configuran un escenario en el que el Estado, a través de las
instituciones de orden nacional, regional y local, debe de jugar el rol de facilitador y
promotor del cambio en base a los siguientes criterios:
a) Cooperación entre el sector público y el privado. El PERX y POPs son
iniciativas públicas de gestión mixta (pública-privada) cuyo grupo objetivo es
privado
b) Complementación de los niveles nacional, regional y local del Estado con
una práctica efectiva de descentralización y desconcentración, no solo del
nivel nacional al regional, sino tambien del regional al local, manteniendo
unidad de políticas y estrategias.
c) Coordinación con instituciones privadas que realicen actividades de
promocion y desarrollo.
d) En el diseño y gestión del PERX, se priorizan cadenas exportadoras sin
excluir otras. Las actividades del PERX deben de desarrollar una plataforma
exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora en la
Región. Para los productos priorizados se formulan y ejecutan los POPs.
e) Considerando los niveles de pobreza y bajos índices de desarrollo humano
de Lima Provincias, el desarrollo exportador de la región debe orientarse
con el principio “Exportación con rostro humano” 1, articulando la política
económica y comercial con la social, en especial, desarrollando las
capacidades humanas para la producción y organización.
f) El diseño y aplicación de los mecanismos e instrumentos de facilitación y
promoción deben de considerar las características propias de las unidades
productivas y empresariales de la Sierra y la Costa, así como el nivel de
impacto económico y social que tienen las cadenas exportadoras. Si se trata
de una gran empresa con alto impacto económico, los mecanismos a ser
aplicados son básicamente de facilitación, en tanto si de trata de cadenas
exportadoras donde priman las pequeñas y medianas empresas cuyo
impacto es más social que económico (se generan exportaciones pero en
valores limitados), los mecanismos son mayormente de promoción con una
intervención activa del estado para generar mejores condiciones de
competitividad no sólo en el entorno de los agentes económicos sino
también en el interno.
2. Desarrollo de las pequeñas unidades productivas

Uno de los más importantes referentes del agro peruano es la estructura de la
tenencia de la tierra, pues la presencia de la pequeña extensión es la regla general y,
por tanto, la que de alguna manera establece los parámetros tecnológicos, sociales y
económicos en los que se desenvuelven miles de pequeños productores que se
1
Parafraseando “Economía con rostro humano”
8
tienen que enfrentar a un mercado cada vez más competitivo, que pone en riesgo la
existencia de las pequeñas y también medianas unidades productivas rurales así
como las cadenas productivas y comerciales de las que son base. El reto es pues
lograr que este amplio sector social y económico del país logre mejorar sus
condiciones tecnológicas y organizacionales como un medio no sólo para sobrevivir
sino para acumular, crecer y lograr el objetivo superior de mejorar las condiciones de
vida de la población.
Para atender esta problemática, han surgido numerosas iniciativas públicas y privadas
de promoción y desarrollo, pero se aprecia una gran dispersión de los esfuerzos que
se efectúan para superar los evidentes grados de atraso que se manifiestan en los
diversos cultivos y crianzas así como en el aprovechamiento de los recursos
silvestres.
Las pequeñas unidades productivas deben de superar una amplia gama de limitantes
así como aprovechar las potencialidades propias y las oportunidades del entorno con
el objetivo de incrementar su productividad, rentabilidad, competitividad y
sostenibilidad. En el caso de las Comunidades Campesinas, se agrega la situación
jurídica de la propiedad y tenencia de las tierras, que dificulta aun más el ya limitado
acceso al financiamiento por parte de los pequeños productores.
El elemento clave para lograr dicho objetivo es el diseño e implementación de
servicios de extensión integrales que, además de atender la demanda por servicios de
asistencia técnica y capacitación para la producción, presten asistencia con servicios
calificados en las fases de post-cosecha, transformación, comercialización, gestión y
asociatividad. Este concepto de extensión permitirá aplicar conocimientos
especializados disponibles para resolver problemas en la producción y en la
articulación al mercado. La atención integral a las necesidades de desarrollo
productivo de este grupo humano, debe de incluir el componente financiero,
diseñando y aplicando mecanismos inclusivos y adecuados a las características
sociales, culturales, productivas y comerciales de los pequeños productores rurales.
Escalera de empresarialidad
Indudablemente, el desarrollo exportador de Lima Provincias debe de ir de la mano
del desarrollo social, siendo el principal reto para que ambas dimensiones calcen, que
se consideren mecanismos que impulsen un proceso endógeno basado en las fuerzas
internas de la Región y que faciliten la incorporación de diferentes estamentos
sociales a las actividades económicas relacionadas directa e indirectamente a las
cadenas exportadoras, prestando especial atención al desarrollo de las pequeñas
unidades empresariales.
La premisa es que el desarrollo es un proceso dinámico, acumulativo y de largo plazo,
en el que hay que impulsar la movilidad social mejorando las capacidades de los
diferentes estamentos sociales para que se complementen y se vaya formando una
masa crítica de empresariado urbano y rural con capacidades que les permita en el
mediano y largo plazo una gestión autónoma, esto es, no depender de programas
subsidiados por el Estado, por organismos privados o por la cooperación
internacional, de tal manera que sean negocios sostenibles en el tiempo.
Los pasos de la escalera de empresarialidad son los operarios de hoy que serán los
microempresarios de mañana; los micro y pequeños empresarios de hoy que serán
los medianos y grandes empresarios de mañana; los técnicos, profesionales y
académicos empleados hoy en instituciones públicas y privadas, que serán los
empresarios de mañana. Claro que esto no es generalizable, porque va a depender
9
del perfil emprendedor de las personas, pero las políticas y mecanismos para el
desarrollo exportador deben de proveer la igualdad de oportunidades para esta
movilidad social hacia el progreso económico y social.
3. Integración de los sectores económicos regionales
La economía de la Región Lima Provincias está basada fundamentalmente en la
actividad productiva y comercial de pequeñas productores y comerciantes. Hay
grandes brechas en el comportamiento económico y el impacto del crecimiento de los
sectores más dinámico no se refleja de manera integral en el conjunto de la economía
regional sino solo en el ámbito directamente involucrado en la actividad productiva.
El desarrollo exportador que se impulsa a través del presente PERX, podría ampliar la
brecha económica y social, sino considera mecanismos en los que se contemple
acciones de integración y de diseminación en el ámbito regional de los logros de las
cadenas exportadoras.
Hay que superar las actitudes de rechazo y cuestionamiento social al sector
empresarial más dinámico, especialmente el sector minero, con el consecuente riesgo
político, no solo para el sector económicamente más dinámico sino para la Región en
su conjunto.
En consecuencia, tanto para dinamizar de manera más homogénea la economía
regional como para aminorar riesgos de carácter político, deben diseñarse e
implementarse mecanismos que faciliten la articulación de los micro y pequeños
productores con las empresas medianas y grandes. Los mecanismos pueden ser en
tres líneas de acción:
a) Desarrollando cadenas de proveeduría, articulando las micro, pequeñas y
medianas empresas regionales a las cadenas exportadoras dinámicas. De esta
manera se potencian inicialmente conglomerados productivos que en el largo
plazo se constituyan como Clusters regionales. Ya existen en Lima Provincias
iniciativas con esa orientación, tales son los casos de las cadenas de
alcachofas y melocotón.
b) Compartiendo capacidades empresariales, de tal manera que el conocimiento
y las redes institucionales y comerciales con que cuentan las empresas
exportadoras más dinámicas, sean socializadas con otros sectores productivos
con menor nivel de desarrollo. Esto es viable en actividades complementarias,
como en el caso de productos orgánicos.
c) Canalizando recursos del Canon minero hacia el desarrollo de infraestructura
productiva y mejoramiento de las capacidades humanas para la gestión técnica
y organizacional. Actualmente el Canon sólo puede aplicarse a inversiones en
infraestructura y no en desarrollo del capital humano, que es el principal factor
para la competitividad.
d) Acciones efectivas de responsabilidad social y ambiental por parte de las
empresas más desarrolladas.
La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital
humano, capital institucional, capital natural y localización) es más compleja que
implementar un modelo netamente exógeno, cuyos principales impulsores (capital y
empresa) son extraregionales. Sin embargo, dadas las características
socioeconómicas de Lima Provincias, la opción viable para el logro del objetivo
trazado que tiene un carácter fuertemente social, es integrar las fuerzas endógenas y
10
exógenas, complementando las capacidades locales con la inversión y la capacidad
comercial y gerencial de empresas extraregionales, alentando la concurrencia de
éstas a la Región , pero para que apliquen modelos de gestión organizacional y
productiva que sean articuladores y amigables con los diferentes estamentos sociales,
aportando sus conocimientos tecnológicos y de gestión al conjunto de la sociedad.
Esto implica, por parte de los diferentes sectores sociales de Lima Provincias, cambiar
su percepción sobre el sector empresarial (especialmente el que tienen de las
medianas y grandes empresas) y mejorar su capacidad propositiva y de negociación,
diferenciando las funciones que les compete al sector privado y al Estado,
modificando la visión paternalista que se tiene de éste.
4. Ejecutabilidad del PERX, rol del CERX y Mesas de Trabajo.
Es fundamental propiciar el empoderamiento por parte de los actores regionales para
que hagan suyo el proceso de cambio, jugando un rol activo en la toma de decisiones
para la ejecución del PERX y POPs en el entendido que estos instrumentos de
planificación son de la Región y no del MINCETUR, aunque este organismo lo propicia
y brindará soporte técnico y apoyo para la consecución de recursos económicos para
su ejecución.
El empoderamiento se debe de expresar institucionalmente a través del Comité
Ejecutivo Regional Exportador –CERX- y sus Mesas de Trabajo para cada cadena
priorizada. Estas instancias deben liderar el proceso del desarrollo exportador de
Puno garantizando la ejecución del PERX y POPs, así como su permanente
evaluación y retroalimentación. El CERX de Puno debe de fortalecerse para que
opere de manera permanente y actúe eficientemente como interlocutor entre la región
y el Gobierno Nacional, y como articulador entre los agentes públicos y privados para
facilitar el desarrollo exportador regional.
El diseño del PERX y POPs también es un elemento básico para dar las condiciones
de ejecutabilidad. Las claves al respecto son el nivel de precisión de las actividades, el
establecimiento de metas e indicadores y la asignación de responsabilidades a las
diversas organizaciones públicas y privadas relacionadas a los sectores productivos y
el comercio.
7. Gestión ambiental y sostenibilidad de las exportaciones
La dimensión ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el
desarrollo exportador de Lima Provincias como:
a) Los atributos que contribuyen con una calificación muy alta 2 a la competitividad
regional son los Factores Básicos, que comprenden especialmente los recursos
naturales (agua, minerales, flora y fauna). Estos atributos, a los que se agregan
las prácticas orgánicas de producción y el conocimiento tradicional sobre la
producción y uso de plantas y animales nativos, son el sustento de importantes
rubros de exportación de la región como los frutales.
b) Actuales y promisorios rubros de exportación de la región, como son la trucha, el
café orgánico y la quinua orgánica, basan su competitividad en la calidad del
agua y del ambiente orgánico de su producción. Sin embargo existen focos
contaminantes (minería de oro y disposición de las aguas servidas y desechos
sólidos) que podrían poner en riesgo la actividad productiva y exportadora.
d) Los principales mercados internacionales vienen planteando de manera creciente
condiciones de carácter ambiental a sus proveedores.
2
Ver capítulo V.
11
Estas fuerzas, positivas y negativas, relacionadas al medio ambiente merecen ser
atendidas mediante políticas nacionales, regionales y locales que consideren:
 El desarrollo de productos derivados de la biodiversidad nativa y su uso

sostenible.
 Disposición de los residuos sólidos y líquidos que no ponga en riesgo la salud
humana y la producción.
 Promoción de sistemas productivos, como la agroforestería, que aminore los
riesgos de la ampliación de la frontera agrícola en la selva.
 Proyección de una imagen de naturaleza e inocuidad de los productos
alimenticios ofertados por la región.
12
III. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN
3.1. Aspectos Geográficos
La Región Lima está situada en la zona centro occidental del territorio peruano, y tiene
los siguientes límites: por el Norte con la Región Ancash; por el Este con las Regiones
Huánuco, Pasco, Junín y Huancavelica; por el Sur con la Región Ica; y por el Oeste
con el Océano Pacífico. Lima está ubicada estratégicamente en la parte centro
occidental de América del Sur, ofreciendo condiciones y ventajas comparativas para
su integración a los circuitos económicos, comerciales y turísticos principalmente con
el Centro Oeste Brasilero y la Cuenca del Pacífico.
La Región Lima tiene una superficie de 32,293 Km2, que representa el 2.5% del
Territorio Nacional. Como se observa en el Cuadro 3.1, de las 9 provincias que
conforman la Región, Yauyos es la más grande con una superficie que representa el
22% del total. También se puede observar que, con excepción de Barranca, las
provincias de la Región pertenecen parcial o totalmente a la Sierra del Perú.
Se debe destacar además que la Región Lima es una de las que tiene un mayor
número de distritos a nivel nacional (128) y que la sede ha sido establecida por la Ley de
Bases de Descentralización en la ciudad de Huacho, capital provincial de Huaura, por
constituirse en la capital de la provincia de mayor población.
Cuadro 3.1. Región Lima: superficie, región natural y número de
distritos por provincia
Provincia
Región Superficie Número de Capital de
m.s.n.m
Natural (Km2) % Distritos provincia
Lima
32,126.46 100.0 128
Provincias
Barranca Costa 1,355.87 4.2 5 Barranca 49
Cajatambo Sierra 1,515.21 4.7 5 Cajatambo 3,376
Canta Sierra 1,687.29 5.3 7 Canta 2,819
San Vicente de
Cañete Costa-Sierra 4,574.91 14.2 16 38
Cañete
Huaral Costa-Sierra 3,655.70 11.4 12 Huaral 188
Huarochirí Sierra 5,657.93 17.6 32 Matucana 2,378
Huaura Costa-Sierra 4,891.92 15.2 12 Huacho 30
Oyón Sierra 1,886.05 5.9 6 Oyón 3,620
Yauyos Sierra 6,901.58 21.5 33 Yauyos 2,874
Fuente: INEI - 2005
3.2. Recursos Naturales

3.2.1 Recursos Biológicos
La Región Lima Provincias cuenta con una diversidad de ecosistemas muy ricos en
diversas especies algunas endémicas, a fin de conservar y/o manejar dichos espacios
respetando el medio ambiente se estableció en su territorio las siguientes áreas
naturales protegidas:
 La Reserva Nacional de Lachay fue establecida como zona de protección el 21
de junio de 1977 mediante Decreto Supremo Nº 310-77-AG. Esta Reserva está
ubicada en la provincia de Huaral. Se extiende sobre un área de 50 070
hectáreas; se han registrado 74 especies de plantas, 25 de ellas en vías de
extinción.
 La Reserva Paisajística Nor-Yauyos-Cochas, ubicada entre los departamentos
de Lima y Junín, abarca una extensión de 221,268.48 Ha. a siete horas al
sureste de Lima; se encuentra a 290 kilómetros (vía carretera Central) ó 320
kilómetros (vía Cañete). Entre sus atractivos turísticos sobresalen las lagunas
de aguas turquesa y cristalinas, cascadas y cañones. En la zona se puede
13
divisar al puma, venado y cóndor. Cuenta con un ambiente propicio para la
conservación de aves.
 Zona Reservada de Huayhuash creada el 24 de diciembre de 2002, entre las
regiones de Ancash, Huánuco y Lima, abarca una superficie de 67 589.76 Ha
(entre los 3650 – 6600 m.s.n.m) la finalidad de esta área es la Conservación
de escosistemas de alta montaña contenidos en la cordillera de Huayhuash, así
como su excepcional belleza paisajística.
 El Bosque de Protección Aledaño a la Bocatoma del Canal Nuevo Imperial se
estableció el 19 de mayo de 1980 mediante Resolución Suprema Nº 0007-80-
AA-DGFF en la provincia de Cañete, en una superficie de 18.11 Ha. tiene por
objetivo proteger la Bocatoma del Canal Nuevo Imperial de los embates del río
Cañete, así como Contribuir a la conservación de los suelos contiguos al
bosque y consecuentemente al normal abastecimiento de agua para uso
agrícola del valle.
La Región Lima comprende a las regiones naturales de Costa y Sierra, y presenta una
gran diversidad de pisos ecológicos (correspondientes a la Vertiente Occidental del
Pacífico) con diferentes altitudes, desde la Costa o Chala (0 a 500 m.s.n.m.) hasta la
Janca o Cordillera (sobre los 4,800 m.s.n.m.), existiendo un predominio de las
regiones Yunga (500 a 2,300 m.s.n.m.) y Quechua (2,300 a 3,500 m.s.n.m.).
La Costa se caracteriza por una continuidad desértica intercalada con pequeños valles
muy cercanos unos de otros, los cuales dan lugar a la formación de fértiles zonas
agrícolas y ganaderas. Asimismo, existen pampas áridas y elevaciones de poca
altura donde se desarrollan especiales condiciones naturales y ambientales que dan
lugar al crecimiento temporal de abundante vegetación (por ejemplo, las Lomas de
Lachay).
La Sierra, en cambio, está comprendida entre las estribaciones andinas y la divisoria
de aguas de la Cordillera Occidental de los Andes, con alturas que llegan a más de
6,000 m.s.n.m. Presenta estrechas y profundas quebradas de paredes abruptas y
relieves inclinados, separa angostos cañones y altos nevados, entre los que destacan:
Sarapo (6,127 m.); Rasac (6,017 m); Ticlla (5,897 m.); Llongote (5,780 m.);
Collquepucro (5,650 m.); La Viuda (5,200 m.) y el Cerro Caudalosa (5,685 m.).
3.2.2 Recursos hídricos.
El territorio de la Región Lima es recorrido por 10 ríos principales que vierten sus
aguas al Océano Pacífico. Estos ríos, que además dan origen a los valles del mismo
nombre, son Fortaleza, Pativilca, Huaura, Chancay, Huaral, Chillón, Rímac, Lurín,
Mala y Cañete. Se caracterizan por tener un régimen de escurrimiento irregular y
carácter torrentoso, concentrándose entre el 60% y 70% de la descarga total anual en
el período Diciembre – Marzo. La disponibilidad de agua de estos ríos asciende a un
volumen medio anual de 6,408 millones de m 3.
El carácter básicamente andino de la Región Lima, su posición central en el Perú, y el
factor hidráulico de sus ríos a distancias promedio de 100 Km, son factores
importantes para afianzar las actividades agrícolas y pecuarias de la Región.
Asimismo, en la Región existen 667 lagunas, entre las que destacan Pomacocha y
Paucarcocha (en la provincia de Yauyos); Totoral y Shuyocc (Huarochirí); Piticocha y
Chuchín (Canta); y Quisha y Piconga (Huaral). También destaca la presencia de
fuentes termales como las de Churín, Huancahuasi, Chiuchín (en la provincia de
Oyón); Las Salinas de Huacho (Chancay); San Mateo y Viso (Huarochirí); y Collpa
(Huaral).
14
Es importante anotar que, dada su configuración, la Región de Lima es muy
vulnerable a los efectos del Fenómeno del Niño, el cual se origina por el aumento de
la temperatura del mar y el receso de los vientos alisios, y se manifiesta a través de
fuertes lluvias, inundaciones y huaycos en las zonas alto andinas de la Región, y
maretazos en las áreas costeras.
Las zonas generalmente afectadas por las lluvias están localizadas en las alturas de
Matucana, Huarochirí, Oyón, Lunahuaná, etc. En general todas las cuencas
hidrográficas de Lima aumentan su caudal, poniendo en peligro a las poblaciones y
originando desabastecimiento por el bloqueo de carreteras.
3.2.3 Reservas mineras
La Región posee un gran potencial minero expresado no solo en material metálico
sino también en material no metálico. Se estiman reservas de oro en las provincias de
Barranca, Huaral, Cañete y Huarochiri, siendo la primera, la provincia que se destaca por
poseer aproximadamente el 50% de dichas reservas. En cuanto a los materiales polimetálicos,
la región se destaca por sus grandes reservas, concentradas principalmente en las provincias de
Huarochiri que poseen el 28% de las reservas totales destacándose en polimetálicos, plomo y
cobre mineral.
Cuadro 3.2 Reservas de Minería Aurífera – Lima Provincias 2006
Tipo de Ag Cu
Unidad Minera Clas. Provincia Producto Cantidad Unid Au Ley1
Reserva Ley2 (%)
Capacho de
PM 1 Probada Barranca Oro Mineral 10000 Tm 12.000 Gr/Tm
Oro
Aventura 4-A PM 2 Probable Barranca Oro Mineral 90000 Tm 10.000 Gr/Tm
Aventura 2 PM 2 Probable Barranca Oro Mineral 10000 Tm 8.000 Gr/Tm
Río Azul PM 3 Potencial Huaral Oro Mineral 20000 Tm 4.500 Gr/Tm
2.50
Corizona PM 1 Probada Huarochiri Oro Mineral 11000 Tm 6.000 Gr/Tm
Oz/Tc
Quina Primera MM 1 Probada Huarochiri Oro Mineral 44736.842 M3 0.250 Gr/m3
Luchín MM 1 Probada Cañete Oro Mineral 2500 Tm 4.15 Gr/Tm 0.4
Fuente ; MINEM - Mapas de reservas de oro
Asimismo la Provincia de Oyón se destaca por sus reservas de carbón, plomo, zinc y
polimetálicos (27% de la reserva total); Cañete se resalta por las reservas de Sulfuros
(concentrando el 31% del material para desarrollo polimetálico). En el cuadro 3.3 se
puede observar el detalle de las reservas de la Región.
Cuadro N° 3.3: Reservas comprobadas de Polimetálicos de Lima Provincias. Año 2003
Pb Zn
Provincia Producto Cantidad Unid Cu (%) Au Unid Ag Unid Otras Leyes
(%) (%)
Polimetálico
Cajatambo 9936 TM 0.22 6.30 0.95 2.250 Gr/TM 28.000 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Cajatambo 1000 TM 7.00 0.210 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Cajatambo 25 TM 5.00 5.00 7.000 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Cajatambo 5000 TM 5.00 5.40 7.500 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Cajatambo 5000 TM 0.040 8.00 12.000 Gr/TM
mineral
Plomo
Cajatambo 800 TM 7.00 0.210 Oz/tc
mineral
Plomo
Oyón 1000 TM 7.000
mineral
Plomo
Oyón 2256005 TM 1.600 2.500
mineral
15
Oyón Plata Mineral 1022950 TM 1.800 2.400
Antimonio
Cajatambo 5032 TM 4.360 %Sb
Mineral
Polimetálico
Cajatambo 45347 TM 0.42 2.93 8.32 10.730 Oz/Tm
mineral
Polimetálico
Oyón 500.000 TM 0.11 9.30 0.816 Oz/tc 10.700 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Oyón 2500 TM 2.00 8.00 12.000 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Oyón 2000 TM 8.00 0.220 Oz/tc
mineral
Oyón Zinc Mineral 3599478 TM 0.30 0.98 14.64
Polimetálico
Oyón 1500 TM 1.00 8.00 17.600 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Huaura 1000 TM 1.00 2.00 2.000 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Huaral 1500 TM 9.00 8.00
mineral
Plomo
Huaral 2000 TM 7.00 0.230 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Huaral 50000 TM 3.00 8.000 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Huaral 2572994 TM 0.45 1.84 4.460 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Canta 12000 TM 0.80 12.00 0.500 Gr/TM 11.000 Oz/tc
mineral
Cobre
Huarochiri 1000000 TM 2.00 20.000 Oz/tc
Mineral
Polimetálico
Huarochiri 4389110 TM 0.38 2.02 3.66 6.910 Oz/tc
mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
Huarochiri 3000 TM 11.00 9.00 0.240 Oz/tc
mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
Huarochiri 473104 TM 0.29 2.07 3.03 5.610 Gr/TM 5.300 Oz/tc
mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
Huarochiri 1000 TM 4.90 0.050 Gr/TM 1.800 Oz/tc
mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
Huarochiri 500 TM 15.00 7.00 12.000 Oz/tm
mineral
Cobre
Huarochiri 30000 TM 1.50 0.300 Gr/TM
Mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
mineral
Polimetálico
mineral
Huarochiri Plata Mineral 1000 TM 1.50 8.000 Oz/tm
Plomo
Huarochiri 20523 TM 1.94 23.250 Oz/tc
mineral
Huarochiri Zinc Mineral 50000 TM 13.85 3.680 Gr/TM 20.830 Oz/tc
Polimetálico
Yauyos 2435.28 TM 3.90 1.27 14.000 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Yauyos 382400 TMS 0.50 3.40 6.80 162.000 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Yauyos 50000 TM 0.50 7.50 12.00 8.500 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Yauyos 50000 TM 0.10 9.00 0.50 2.000 Gr/TM 8.500 Oz/tc
mineral
16
Polimetálico
Yauyos 2500 TM 5.20 26.00 4.500 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Yauyos 2000 TM 6.00 19.00 4.500 Oz/tc
mineral
Polimetálico
Yauyos 183450 TM 0.49 1.18 8.97 2.660 Oz/tc
mineral
Plomo
Cañete 3500 TM 9.00 0.500 Gr/tm 13.000 Oz/tc
mineral
Plomo
Cañete 3500 TM 8.00 15.000 Oz/tc
mineral
Sulfuro de
Cañete 6234448 TM 1.41 0.265 Gr/TM 0.180 Oz/tc
cobre
Cobre
Cañete 1632638 TM 1.51 0.265 Gr/TM 0.180 Oz/tc
Mineral
Fuente: MINEM - Mapas de reservas de Polimetálicos
3.3. Población e Indicadores Sociales.

3.3.1 Población.
La población de la Región Lima en el 2005 fue (según el INEI) 774,075 habitantes, lo
que representa aproximadamente el 10% de la población del departamento de Lima y
el 3% de la población a nivel nacional. Tomando en cuenta la superficie, la densidad
poblacional es de 24 habitantes por kilómetro cuadrado (diez veces menos que la del
departamento de Lima), aunque presenta una alta dispersión, siendo claramente
superior en las provincias de
Barranca, Huaral, Cañete y Huaura, que cuentan con Cuadro 3.4. Región Lima:
un mayor desarrollo de las actividades agrícola distribución espacial de la
población, según provincia.
intensiva, agroindustrial e industriales, y de una mayor
infraestructura económica (Carretera Panamericana y Población
algunas carreteras de penetración, sistemas de Provincia 2005 %
comunicación, etc). Barranca 137,689 16.96
Cajatambo 9,618 1.18
Al desagregar la población según provincias (Cuadro Canta 13,369 1.65
3.4), se tiene que Huaura, Cañete, Huaral y Barranca, Cañete 191,409 23.57
concetran casi el 85% de la población total de la Huaral 160,894 19.81
Región. Huarochiri 62,342 7.68
Huaura 193,977 23.89
Como se observa en el Cuadro 3.5, en los últimos Oyón 17,425 2.15
períodos intercensales (1961 – 1972, 1972 – 1981, Yauyos 25,325 3.12
1981 – 1993, y 1993 - 2004), la tasa de crecimiento Lima
poblacional en la Región Lima ha estado siempre por Provincias 812,048 100
debajo de la tasa a nivel de departamento Lima e Fuente: INEI 2005
incluso a nivel nacional. Durante las últimas dos décadas, la población en la Región
Lima ha crecido a una tasa promedio anual que apenas alcanza el 1%.
Cuadro 3.5. Población total y tasas de crecimiento del país y de Lima 1972 –
2004
Ámbito Población
17
1972 1981 1993 2004
Perú 14,121,564 17,862,231 22,639,443 27,546,574
Departamento de Lima 3,594,787 4,993,032 6,470,957 8,011,820
Región Lima 508,562 611,552 680,681 774,075
Tasa de Crecimiento Promedio Anual
31/72 72/81 81/93 93/2004
Perú 2.0 2.6 2.0 1.8
Departamento de Lima 5.0 3.7 2.2 2.8
Región Lima 2.0 2.1 1.0 1.2
Fuente: INEI - Resultados Generales del Censo de Población y vivienda 72, 81, 93 y Proyecciones 2004
Según género, el 50.4% de los habitantes de la Región Lima son hombres y el restante
49.6% mujeres. A nivel de distritos, aquéllos que están ubicados en la Sierra muestran
una mayor presencia de las mujeres, lo cual se explica por la búsqueda de empleo e
ingresos por parte de la población joven masculina, obligada a emigrar hacia las
zonas potenciales de trabajo (provincias de la Costa y la capital de la República).
Según edad, el 36% de la población son menores de 15 años, el 59% tienen entre 15 y 64
años; y el 5% son mayores de 65 años. No obstante, existen diferencias entre provincias
y, por ejemplo, en Oyón y Cajatambo, la población entre 15 y 64 años (que constituye la
fuerza potencial de trabajo) no alcanza el 50% del total. En cambio, en las provincias de
Huaral, Barranca, Huaura y Cañete este segmento de la población supera el 60%, lo
cual se debe a que dichas provincias han logrado un relativo desarrollo de las
actividades agropecuarias y comerciales, convirtiéndose en centros receptores del
proceso migratorio y en potenciales generadores de empleo.
Tendencias migratorias.
El fenómeno migratorio se observa claramente en la Región Lima, la cual presenta
una tasa de migración neta de 13.5% hacia Lima Metropolitana, 5.7% a Huaraz, y
3.5% a Cañete. Dicho fenómeno ha dado lugar a una expansión inorgánica de la
Región, con ciudades como Barranca, Huaral, Cañete y Huacho en las que se han
formado asentamientos humanos urbanos marginales que se caracterizan por la
carencia de servicios básicos y condiciones mínimas de habitabilidad, y cuya
población se encuentra en extrema pobreza.
Esta situación ha traído como consecuencia a su vez, que en los últimos años, la
población rural ha ido disminuyendo paulatinamente: en 1981 representó el 4.3% del
total regional, en 1983, el 3.2%, y en el 2005 apenas el 2.3%
Se observa en este proceso una mayor capacidad de retención de la población
migrante de la zona de Sierra en el Norte, porque dispone de una mayor amplitud de
valles que permite el desarrollo del agro y el desenvolvimiento de economías urbanas
importantes en dichas zonas.
3.3.2 Niveles de Pobreza y acceso a servicios básicos.
Según los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO, para el 2004, la
Región tenía el segundo índice más bajo
Cuadro N° 3.6: Incidencia de la pobreza total y del país, después de Tumbes; con un
extrema en Lima 37.1% de la población en dicha
Periodo: 2001-2004
Pobre Pobre no Pobreza
condición.
Lima extremo extremo total
Pobreza
2001(1) 2.6 30 32.6 Este hecho se ve sustentado en las
Pobreza estadísticas del Cuadro Nº 3.6. Sin
2002(1) 3.2 31.5 34.7
Pobreza
embargo dichas cifras no separan a la
2003(2) 3.2 31.9 35.1
18
Pobreza 2004 4.2 32.9 37.1
(1) Índice Octubre-Diciembre
(2) Índice Mayo-Diciembre
Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO
Elaboración: Consorcio SASE-KIPU
región Lima en sus diversas provincias, por ende son un agregado y un valor lejano a
la realidad de las provincias, es así que para el año 2004 muestra cifras muy
discordantes con la realidad un tercio de la población regional (37.1%) se encuentra
en condiciones de pobreza, y tan solo 4.2% se ve inmersa en la pobreza extrema.
Tomando en el cuenta que para el 2006, FONCODES 3 actualiza su mapa de pobreza

y plantea el Índice de Carencias (IC) como un indicador de focalización de acciones
en las zonas más críticas y necesitadas del país; de acuerdo a una macroclasificación
en quintiles4; la Región Lima provincias obteniendo un ponderado de sus provincias
posee un valor de 0,2108. En el cuadro 3.7 se puede observar el detalle de los índices
de carencia de Lima Regiones.
3
Este índice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones más pobres se acercan a 1. Se considera indicadores de carencias en servicios básicos e
Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres, niños entre 0-12 años y tasa de desnutrición crónica de niños de 6-9 años). Mayor
información en www.foncodes.gob.pe
4
Quintiles: (5) 0.0629 – 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 – 0.1042; (3) 0.1337 – 0.4961; (2)0.5604 – 0.7153 y (1) 0.7206 – 09672 (Más pobre).
Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
19
Cuadro 3.7. Mapa de Pobreza Regional
Quintil del % de la población sin:
Indice de índice Tasa
Provincia % niños de Tasa de
carencias de analfab.
agua Desag./ letrin. electric. 0-12 años desnutric.1999
1/ carencias mujeres
2/
Barranca 0.0796 3 18% 23% 20% 10% 24% 16%
Cajatambo 0.5747 1 38% 78% 36% 21% 30% 38%
Canta 0.2531 2 23% 52% 42% 11% 25% 27%
Cañete 0.0998 3 30% 16% 18% 8% 27% 19%
Huaral 0.0943 3 31% 26% 14% 10% 25% 16%
Huarochiri 0.1901 3 25% 42% 29% 7% 25% 30%
Huaura 0.0778 3 28% 23% 21% 7% 24% 14%
Oyón 0.3177 2 16% 56% 21% 18% 30% 31%
Fuente:FONCODES - 2006 http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
En el mismo cuadro observamos porcentajes de población que tiene acceso a los

servicios básicos y en promedio se puede mencionar que solo el 40% de la población
accede a canales de alcantarillado; 26% tiene acceso a agua potable y tan solo 25%
de la población posee conexión de luz en el hogar.
3.3.3 Educación
En cuanto al tema educativo la región no está distante a sus carencias ya
mencionadas, sin embargo posee una baja tasa de analfabetismo en comparación al
nacional (8.1), y en cuanto a la tasa de cobertura de también es mayor a la tasa
nacional. El cuadro 3.8 muestra un resumen de la situación educativa de la Región.
Cuadro 3.8. Perfil Educativo Resumen: Lima Provincias
2004/2005
Contexto Socioeconómico
Tasa de Analfabetismo en población de 15 años a más 5.8
Porcentaje de madres con escolaridad básica concluida 28.9
Población en edad escolar (4-16 años) 214,038
Cobertura del Sistema
Número de niños fuera de la escuela 15,011
Tasa de cobertura total (%) 90.1
Fuente: INEI - Resultados preliminares de CENSO de Población 2005
3.3.4 Índice de Desarrollo Humano

Los indicadores antes reseñados se reflejan en el Índice de Desarrollo Humano-IDH 5
regional, cuyo valor para el 2003 fue de 0.669, este índice califica a la Región en
general en un rango de desarrollo humano medio. Si se compara internacionalmente,
el IDH de Lima Provincias es equivalente al de Guatemala, país centroamericano que
está en el puesto 118 de 177 países (Noruega posee el más alto IDH mundial, 0.963).
A nivel provincial, se refleja un buen índice comparado Cuadro N° 3.9 Índice de
con el resto de la nación, así Barranca se localiza Desarrollo Humano Región
Lima Provincias 2003
como la provincia de mayor IDH de la Región (IDH TOTAL
0.681 y puesto 3 en el ranking nacional de 194 IDH 0.669
provincias); le siguen Huaura y Huaral (IDH 0.679 y Esperanza de Vida al
72.4
0.674 respectivamente y puestos 4 y 5); Cañete ocupa Nacer (Años)
Alfabetismo (%) 92.7
el puesto 6, Huarochiri el puesto 7, Canta el puesto 8 y
Matricula secundaria (%) 97.6
5
Logrovalora
El Índice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, Educativo (%)
tres factores 95.9el
para calcular
desarrollo humano anual en cada país: la esperanza de vida al nacer, el nivel de instrucción-que pondera los niveles de
Ingreso Familiar Per
alfabetización de adultos y de escolarización-y el PBI por habitante. 566.2
cápita (soles / mes)
Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo 20
Humano. Perú 2005
alejándose Cajatambo de las otras en el puesto 17 (IDH 0.635); las provincias de
Yauyos (IDH 0.601) y Oyón (IDH 0.599) son las más criticas a nivel regional pues
ocupan los puestos 34 y 38 respectivamente.
Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD “En el desarrollo
humano todos deberían beneficiarse. Para ello, se requiere de un entorno especial,
en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el Estado, concilien
beneficios, derechos y obligaciones. Éste entorno debería permitir utilizar, más y
mejor, las potencialidades existentes en las diferentes regiones y localidades del
Perú”6.
3.3.6 Empleo.
La Población Económicamente Activa (PEA) registrados en el Censo de Población de 1993 fue
de 228,416 personas, lo que representa el 53.8% de la Población en Edad de Trabajar (PET).
Asimismo, las dos terceras partes de la PEA de la Región estaban ubicadas en las provincias de
Huaura, Huaral y Cañete.
Cuadro 3.10. Región Lima: Población Económicamente Activa
de 15 años y más, según provincia, área urbana, rural y sexo,
1993.
TOTAL TOTAL
Provincia TOTAL HOMBRES MUJERES URBANO RURAL
Departamento
de Lima 2390949 1562490 828459 2320787 70162
Región Lima 228416 166300 62116 167309 61107
Barranca 36937 27036 9901 32106 4831
Cajatambo 2843 2120 723 1140 1703
Canta 4148 3031 1117 2559 1589
Cañete 49130 35700 13430 36152 12978
Huaral 46555 33855 12700 32920 13635
Huarochiri 20446 15109 5337 13137 7309
Huaura 53875 39076 14799 40699 13176
Oyón 4810 3768 1042 2653 2157
Yauyos 9672 6605 3067 5943 3729
Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalción y Vivienda 1993
Según ramas de actividad económica, el porcentaje de la PEA que se dedica a la

rama extractiva (agricultura, ganadería, caza, pesca y minería) es superior que la que
lo hace en actividades de transformación (industria manufacturera y construcción) o
de comercio y servicios.
3.4. Infraestructura y corredores económicos.
3.4.1. Infraestructura y servicios de soporte.
 Red Vial.
El modelo de desarrollo primario-exportador que caracteriza a la Región, orientó la
articulación de los espacios socio-económicos y la conformación de centros poblados
en torno a la explotación de los recursos naturales ubicados en el eje costero y la
zona andina. Ello a su vez condicionó el tipo y la localización de la producción, el
consumo de energía, la infraestructura vial, el transporte, la localización y el
crecimiento de los centros poblados, en torno al gran centro de servicios y mercado
nacional de Lima Metropolitana
6
PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano, Perú 2002
21
En este contexto, la integración longitudinal y transversal de la Región Lima se desarrolla a
través de una red vial que tiene una longitud de 4,719 Km, de las cuales el 26% corresponde a
la Red Nacional, 13% a la Departamental o Regional, y el 61% a la Rural o Vecinal (Cuadro
3.11). Según tipo de rodadura, más del 70% se encuentra sin afirmar o trocha carrozable,
aunque este porcentaje es bastante inferior cuando solamente se considera la Red Nacional o la
Departamental.
Cuadro 3.11. Región Lima: Población Económicamente Activa de 15 años y más, según
provincia, área urbana, rural y sexo, 1993.
Tipo de Superficie de Rodadura
% Sin afirmar
Total Km %
% Asfaltado % Afirmado o trocha
carrozable
Nacional 1,232 26.1 64% 4% 32%
Departamental /
601 12.7 31% 15% 54%
Regional
Rural / Vecinal 2,886 61.2 6% 2% 92%
Total 4,719 100.0 24% 4% 72%
Fuente: Plan Estratégico Regional de Comercio Exterior de la Región Lima Exportador de la Región Lima 2006 – 2011. Gobierno Regional de
Lima y DIRCETUR.
Red Nacional.
Esta Red comprende el Circuito Vial Norte, Centro y Sur.
o El Circuito Vial Norte, corresponde a la carretera Panamericana Norte, tramo
longitudinal que articula las principales ciudades del eje costero desde la ciudad
Capital de la República hasta el puente Fortaleza en la provincia de Barranca.
La mayor parte del Circuito se encuentra asfaltado.
o El Circuito Vial Centro, corresponde a la Carretera Central hasta el Abra
Anticona a 4,843 m.s.n.m. y a 9 Km. del distrito de Morococha en el
departamento de Junín. El Circuito se encuentra totalmente asfaltado.
o El Circuito Vial Sur, corresponde a la carretera Panamericana Sur desde la
ciudad de Lima hasta el punto denominado Hawai en el límite departamental.
La mayor parte del Circuito se encuentra asfaltado.
Las vías transversales de penetración de carácter nacional más importantes dentro de
la Región son: Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco; Huaura - Oyón -
Yanahuanca; y Cañete -Yauyos - Huancayo.
Red Departamental / Regional.
Entre las Vías Departamentales de mayor importancia destacan: Pativilca-Cochas-
Cajatambo; Chancay-Huaral-Acos-Antajirca; y Cieneguilla-Antioquia-Langa-
Huarochirí.
Red Vial Rural-Vecinal.
Los distritos ubicados en la zona andina y algunos ubicados en la Costa se
encuentran interconectados mediante una red vial rural - vecinal constituída en su
mayor parte (más del 90%) por carreteras sin afirmar o trochas carrozables que
carecen de las características técnicas necesarias para una óptima transitabilidad y no
cuentan con el mantenimiento necesario. Esta situación se agrava más en las épocas
de lluvia por los deslizamientos que destruyen tramos significativos de las vías,
aislando a las poblaciones del interior por tiempo indefinido.
22
Entre las principales vías de carácter rural-vecinal, se pueden destacar: Chilca -Santo
Domingo de los Olleros; Mala-Viscas; Asia-Omas- Pilas – Quinches –Huañec; y Santa
Eulalia – Huanza.
 Energía.
El nivel de producción de energía eléctrica en la Región Lima alcanzó en el 2,003 los
4,025 MW, cifra que representa un significativo 18% del total nacional. En el mismo
año, la potencia instalada de energía eléctrica alcanzó 1,746 Megavatios, lo que
representa el 29% del total de la potencia instalada en el país.
Como se observa en el Cuadro 3.12, el 99% de la producción es de origen hidráulico (centrales
hidroeléctricas) y apenas el 1% corresponde a centrales Térmicas. Asimismo, casi el 96% de la
producción de energía eléctrica de la Región se destinó al sevicio público y solamente el 4% al
privado.
Cuadro 3.12. Región Lima: producción y potencia instalada de energía
eléctrica, 2003
Servicio Público Servicio Privado
Concepto Total
Hidráulica Térmica Hidráulica Térmica
Producción (MW) 4025.360 3845.060 7.230 79.170 93.900
Potencia instalada (GWH) 1745.598 1595.857 3.770 69.550 76.421
Fuente: Ministerio de Energía y Minas
La producción de energía eléctrica que se genera en la Región abastece

fundamentalmente a Lima Metropolitana, a través del Sistema Interconectado del
Centro, conformado por las centrales Hidroeléctricas de Matucana, Huinco y
Callahuanca.
23
Cuadro 3.13. Región Lima: potencia instalada de las centrales térmicas por provincia,
2003 (en MW).
A su vez, el fluído eléctrico en la Sierra de Lima se provee a través de pequeñas

minicentrales hidroeléctricas y/o térmicas, siendo este servicio deficiente por el
deterioro y falta de mantenimiento de los equipos. Estas pequeñas centrales se
caracterizan por suministrar energía limitada debido a su capacidad operativa,
permitiendo sólo el servicio público y doméstico en determinadas horas, limitando así
el desarrollo de pequeñas empresas agroindustriales.
En los siguientes dos cuadros se detallan las centrales hidroeléctricas y térmicas de la
Región, especifando a qué empresas pertenecen, la provincia y distrito en la que
están ubicadas, y la potencia instalada de cada una.
24
Cuadro 3.14 Región Lima: potencia instalada de las centrales
hidroeléctricas por provincia, 2003 (en MW)
3.4.2 Corredores Económicos

El concepto de corredores económicos es integral, entendiéndose como el espacio en
el que interactúan: (i) la infraestructura y equipos de comunicación vial (ii) redes de
energía y telecomunicaciones; (iii) actores económicos de las cadenas productivas y
de los servicios a la producción y el comercio; y (iv) las políticas, normas y prácticas
para la producción, comercio y financiamiento. Hacer un adecuado diagnóstico de
corredores económicos implica el conocimiento del conjunto de éstos factores, sin
embargo el factor predominante es el trazo vial que condiciona el resto de factores.
Por tal razón, para hacer una reseña de los principales corredores económicos de
Lima Provincias para efectos de desarrollo exportador de la Región, se hace
referencia a continuación a los caminos que conforman la red vial nacional (1° orden)
y los más importantes de la red regional (2° orden), en tanto son éstos los que
permiten la articulación con los mercados internacionales.
25
EJES Y CORREDORES ECONÓMICOS
 Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco

 Huaura - Oyón – Yanahuanca
 Cañete -Yauyos - Huancayo.
IV. DINÁMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA
Dado que no se encuentran diferenciadas las estadísticas de Lima Metrolitana y Lima
Provincias no se puede hacer un análisis como se ha realizado en otras regiones,
puesto que lo agregado de las cifras no reflejaría la real condición de las Provincias.
Es importante mencionar este hecho puesto que es dificultoso recabar información
diferenciada y la que se encuentra muchas veces esta desfazasa sin embargo en
algunos sectore hemos tomado dicha información para poder visorar el desarrollo de
los sectores en la Región.
La actividad económica de la Región es la agropecuaria, y es posible distinguir dos
áreas: la Costa, con un relativo desarrollo agrícola y agroindustrial; y la Sierra,
teniendo como cultivos principales la papa y el maíz, y que carece de una adecuada
infraestructura de riego, almacenamiento, comercialización y de innovación
tecnológica.
Dentro de las actividades extractivas destaca la pesca, básicamente industrial
localizada al Norte del eje costero (la pesca continental no representa una actividad
significativa, aún cuando se cuenta con un número considerable de lagunas
potencialmente explotables). La minería, en cambio, no representa una actividad
significativa, no obstante contar con un potencial de recursos mineros importantes. En
términos generales, el sector agropecuario, pesquero y minero presentan indicadores
de desarrollo más bajos que el promedio del país.
4.1. Desempeño sectorial de la Región Lima.
4.1.1. Sector Agrícola.
Como lo muestra el Cuadro 4.1, en la Región Lima existe una superficie agrícola de
180,922 hectáreas, de las cuales el 94% se encuentra bajo riego y solamente el 6%
es superficie de secano (en las zonas de Sierra se incrementa el porcentaje de tierras
en secano hasta casi 20%). Asimismo, la mayor parte de la producción agrícola se
orienta al autoconsumo.
26
Cuadro 4.1. Región Lima: superficie agrícola bajo riego y en secano,
1994 (Ha)
Superficie Agrícola
Provincia TOTAL (1) Bajo En
Total % %
Riego Secano
Departamento de Lima 2115586.50 194427.70 183136.20 94.19 11291.20 5.81
Región Lima 2075553.00 180922.60 169631.10 93.76 11291.20 6.24
Barranca 38273.80 26199.90 26199.90 100.00 0.00
Cajatambo 91127.20 5662.80 4759.40 84.05 903.40 15.95
Canta 136133.70 5169.50 4626.50 89.50 543.00 10.50
Cañete 157580.80 38908.60 38425.70 98.76 482.90 1.24
Huaral 239024.40 27063.90 27063.90 100.00 0.00
Huarochiri 470403.90 15344.30 11078.70 72.20 4265.60 27.80
Huaura 296849.20 40305.90 40305.50 100.00 0.00
Oyón 140695.20 6339.40 4967.20 78.35 1372.20 21.65
Yauyos 505464.80 15928.30 12204.30 76.62 3724.10 23.38
Fuente: INEI - Resultados Generales de Pobalción y Vivienda 1993
Entre los principales cultivos de la Región que tienen un nivel de producción

significativo a nivel nacional destacan la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el
manzano, el fríjol vainita, la mandarina, el camote, el melocotón y la caña de azúcar
(en todos los casos representan más del 75% de la producción nacional). Otros
cultivos que destacan por su nivel de producción son el maíz (chala, amarillo duro,
amiláceo, choclo), la alfalfa, la papa, la yuca, el naranjo y las hortalizas (ver Cuadro
4.2).
El desarrollo de la actividad agrícola en la zona Sierra se caracteriza por el poco uso
de insumos de mayor rendimiento como semillas mejoradas, certificadas y
garantizadas, la ausencia de prácticas de mejoramiento genético y control biológico, la
insuficiente y/o deficiente infraestructura de riego (además, los recursos hídricos que
se utilizan en el riego se hallan expuestos a contaminación por los relaves mineros y
desagües urbanos e industriales, los que se vierten en los ríos sin ningún tratamiento).
27
Cuadro 4.2. Región Lima: participación de la producción regional de los principales
cultivos a nivel nacional, campaña 2003 - 2004
Cuadro 4.3. Región Lima: unidades

agropecuarias, 2000
Unidades El número de unidades agropecuarias de la
Provincia %
Agropecuarias Región ascendía en el año 2,000 a más de
Departamento de Lima 74011 100 65,000, de las cuales casi el 50% se
Provincia de Lima 8300 11.2 concentraba en las provincias de Cañete,
Región Lima 65711 88.2 Huarochirí y Huaura.
Barranca 6413 8.7
Cajatambo 2358 3.2
Canta 3476 4.7 Otra de las limitaciones del sector agrícola es
Cañete 13555 18.3 que no existe una adecuada infraestructura de
Huaral 8631 11.7 apoyo como centros de acopio, almacenes y
Huarochiri 10740 14.5
Huaura 10080 13.6
28
Oyón 2857 3.9
Yauyos 7601 10.3
Fuente: Estadísticas de la Unidad Agraria
Departamental de Lima-Callao
cámaras de conservación, préstamos del sector financiero formal. En relación a esto
último, las formas de crédito que se utilizan son los préstamos de los comerciantes de
insumos y del habilitador a quién se vende la cosecha en planta, los adelantos de
dinero e insumos por parte de los intermediarios, y los préstamos de personas
particulares y/o de instituciones como Cajas Rurales, ONGs, Fondo Rotatorio del
Ministerio de Agricultura, FONCODES, FONAFOG, etc.
4.1.2. Sector Pecuario.
La actividad pecuaria se desarrolla a través de la crianza de ganado vacuno y ovino, y
en menor proporción porcino, caprino y aves de corral, y, al igual que la actividad
agrícola, es de baja productividad y reducidos rendimientos debido a las condiciones
desfavorables en las que se desempeña el productor.
En lo que corresponde al ganado vacuno, según el CENAGRO, son las provincias de
Yauyos, Huaura, Huarochirí y Huaral las que tuvieron el mayor número de población.
En relación al ganado ovino, destacan las provincias de Huarochirí, Oyón, Cajatambo
y Huaura.
La calidad genética del ganado y animales menores que poseen los pequeños
productores no es buena, contando en su mayoría con animales criollos cruzados con
razas mejoradas. Esta baja calidad del ganado no permite mayores niveles de
producción por lo que el excedente para la transformación agroindustrial es reducido.
Otras limitaciones que presenta el sector son la utilización de extensas zonas de
pastos naturales, explotadas en condiciones de sobre pastoreo; el insuficiente sistema
preventivo de carácter sanitario; el inadecuado o nulo uso de técnicas modernas para
el control de plagas y enfermedades, y la crianza de ganado sin especialización de tal
manera que un mismo ganado es utilizado para la reproducción, producción de leche
y de carne.
4.1.3. Sector Minero.
La actividad minera metálica se desarrolla a través de 12 empresas medianas y
pequeñas que producen principalmente plata, cobre, plomo, zinc y oro. De estos
minerales, la Región tiene una participación significativa en la producción nacional de
plata, plomo y zinc: 23%, 18% y 9% respectivamente, y en los tres casos se realiza
bajo la forma de concentrados que tienen como destino la exportación.
Asimismo, tal como se aprecia en el Cuadro 4.4, a nivel de provincia es Huarochirí la que tiene
una participación más destacada (primer lugar en plomo, y segundo lugar en plata, zinc y
cobre), aunque también se debe destacar a Cañete (primer lugar en cobre y oro), Oyón (primer
productor de plata y segundo de plomo) y Huaral (primer lugar en zinc)
Cuadro 4.4. Región Lima: producción minera metálica de principales productos
según provincias, 2003.
Plata Zinc Oro Cobre Plomo
Provincias Kg.f Particip TMF Particip Grs.f Particip TMF Particip TMF Particip
Cajatambo 3808 1% 608 1% 38 0.20% 249 0.40%
Cañete 3863 1% 259.372 100% 11257 55%
Huaral 48884 7% 40768 34% 2232 11% 6628 11.70%
Huarochiri 257860 38% 52765 44% 3558 17% 26469 46.70%
Oyón 320028 48% 7235 6% 1920 9% 15278 27%
Yauyos 37365 6% 18702 16% 1464 7% 8008 14.10%
Total región 671808 100% 120038 100% 259372 100% 20469 100% 56632 100.00%
Total
Nacional 2920922 23% 1372790 9% 172619205 0.20% 842578 2% 308874 18.30%
Fuente: Estadística Minera - MEM 2003
29
En lo que respecta a la minería no metálica, en la Región existen 4 empresas a nivel
de gran minería, 3 empresas pequeñas y 2 empresas de pequeña minería artesanal,
dedicadas mayormente a la producción de sal común, calizas, mármol, cal, arcilla y
carbón antracita, entre los más importantes. A nivel de provincia, en la producción no
metálica destacan Huaura, Huarochirí, Cañete y Oyón, está última como principal
productor de carbón del país.
4.1.4. Sector Pesquero.
La Región Lima cuenta con un potencial de recursos hidrobiológicos, tanto marinos
como en aguas continentales. La pesca continental está muy poco desarrollada, por
lo que toda la extracción corresponde a la pesca marítima, la cual, a su vez, se realiza
a través de dos modalidades: pesca artesanal y la pesca industrial o mecanizada.
La pesca artesanal cuenta con una flota pesquera que tiene poca capacidad de
extracción, almacenamiento y carga, y posee equipos de navegación obsoleta y
limitados que impiden el ingreso de los pescadores a distancias mayores en busca de
especies de más valor comercial. Además, el pescador artesanal tiene limitado
acceso al crédito por falta de garantías necesarias y no tiene apoyo para la
capacitación tecnológica orientada al uso de nuevos equipos, ni para la organización,
constitución y gestión de micro y pequeñas empresas de producción y
comercialización.
En cambio, la pesca industrial o mecanizada se realiza mediante embarcaciones de
gran capacidad, teniendo como meta la captura de peces para fines industriales, así
como para la elaboración de harina y aceite de pescado, la fabricación de conservas y
la preparación de filetes para la exportación (pescado congelado).
Como se puede apreciar en el Cuadro 4.5, toda la producción de congelado corresponde al
puerto de Chancay, mientras que en el caso del aceite crudo y la harina de pescado también
tienen participación los puertos de Huacho, Supe y Vegueta. Tanto en aceite crudo como en
harina de pescado, la producción de la Región representa el 12% de la producción a nivel
nacional.
Cuadro 4.5. Región Lima: producción pesquera según producto y
puerto, 2003.
Congelado Aceite Crudo Harina de Pescado
Puerto TMB Part TMB Part TMB Part
Chancay 206 100 11,219 44 57,975 41
Huacho 3,355 13 19,914 14
Supe 6,605 26 36,238 26
Vegueta 4,379 17 27,908 20
Total Región 206 100 25,558 100 142,035 100
Nacional 99,383 0.2 206,154 12 1,224,484 12
Fuente: Estadísticas del Ministerio de la Producción
4.1.5. Sector Industrial.

La actividad industrial se localiza en la franja costera, se presenta mayormente a
través de las pequeñas y micro empresas, y su participación en el PBI Industrial
Nacional es reducida. Su presencia en las provincias de Huaura, Huaral, Barranca y
Cañete se explica por factores de localización de infraestructura (puertos marítimos,
energía eléctrica, carreteras, etc) y su cercanía a Lima Metropolitana, principal
mercado de consumo de nivel nacional.
1
El mayor número de empresas que constituyen el sector están orientadas
principalmente a la producción de bienes de consumo final, como por ejemplo la
transformación de sal, fabricación de azúcar, bebidas, y la fábrica de pulpa de madera
en Huaura; la fábrica de embutidos y conservas de tomate, y actividad avícola en
Huaral; la fábrica de aceite y jabones, derivados lácteos y actividades vitivinícolas,
avícolas y la fábrica desmotadora de algodón en Cañete; y la fábrica de harina de
anchoveta en Barranca.
Como se observa en el Cuadro 4.6, también se observa una participación importante de
empresas en los sectores textil, muebles y enseres, metales comunes, y fabricación de
maquinaria y equipos.
Cuadro 4.6. Región Lima: distribución porcentual de establecimientos industriales
por actividad económica, según provincia 1999
Actividad Económica
Total
Estableci- Alimentos
Muebles Fab.
Provincia Metales
mientos Textiles y deEquipos Otros
y Bebidas Comunes
enseres y Maq
Departamento
de Lima 100 10.8 24.2 12.4 1.1 14.9 36.6
Provincia de
Lima 100 10.3 25 12.8 1.1 14 36.8
Región Lima 100 28.5 9.5 21.6 0.6 14 25.8
Barranca 100 27 27 2.7 16.8 26.5
Cajatambo 100 100
Canta 100 83.3 16.7
Cañete 100 36.7 6.5 19 0.6 12.5 24.7
Huaral 100 30.5 9.9 19 0.5 11.5 28.6
Huarochiri 100 25.3 6.1 22.2 4 19.2 23.2
Huaura 100 26.3 9 22.6 0.3 15.3 26.5
Oyón 100 54.5 13.6 13.6 18.3
Yauyos 100 14.3 85.7
Fuente: Encuesta Nacional de Infraestructura Económica y Social Distrital - INEI
La actividad de la pequeña empresa industrial mantiene deficiencias estructurales

tanto en el conocimiento del mercado, precios y tecnología, como en la capacitación
de la gestión empresarial y en la comercialización de sus productos. Además, tiene
escaso acceso a los créditos por su alto costo financiero y el elevado nivel de
informalidad.
En tanto las actividades artesanales mantienen un bajo grado de desarrollo,
particularmente en las áreas rural y urbano – marginal, emplean tecnologías
tradicionales, carecen de capacitación, y tienen limitado acceso a las fuentes de
financiamiento.
Conclusiones sobre la dinámica productiva de la Región Lima
Provincia /Sierra
Principal vocación productiva
Minera, Agrícola y Pesquera
Otras actividades productivas promisorias
para la exportación
Pecuaria y Acuicola
 Si bien existen actividades productivas, especialmente en la franja de la
costa, en las que se aplica adecuados niveles de tecnología, en la mayoría
predomina la ausencia de desarrollo tecnológico y de mecanismos eficientes
de comercialización.
2
 Aproximadamente el 9% de las hectáreas de la Región se destinan a la
agricultura, y de estas el 95% se encuentra bajo riego.
 Los cultivos de la Región que tienen una mayor importancia relativa a nivel
nacional son la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el manzano, el fríjol
vainita, la mandarina, el camote y el melocotón. En todos estos casos, se
supera el 75% de la producción a nivel nacional.
 La actividad pecuaria se desarrolla a través de la crianza de ganado vacuno y
ovino principalmente. Es de baja productividad y reducidos rendimientos. Se
concentra en las provincias de Huarochirí y Huaura.
 La producción de plata, plomo y zinc de la Región representa el 23%, 18% y
9% del total nacional respectivamente. Huarochirí, Cañete, Oyón y Huaral
son las provincias con participación más destacada.
 La actividad pesquera en la Región es básicamente marítima (la continental
está muy poco desarrollada), y dentro de ella se distingue una modalidad
artesanal y otra industrial. La producción de la Región de aceite crudo y
harina de pescado representan el 12% de la producción nacional.
 La actividad industrial se localiza en la zona de Costa, se presenta
mayormente a través de las pequeñas y micro empresas orientadas
principalmente a la producción de bienes de consumo final. Existen algunas
industrias intensivas en capital como QUIMPAC en Huacho y Papelera
Paramonga, sin embargo, la participación en el PBI Industrial Nacional es
reducida.
 En general, la oferta productiva es bastante diversificada.
4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas

Si bien a partir del año 2000 es posible disponer de estadísticas de exportación a nivel
de cada región, lo que permite identificar los productos, las empresas y los mercados,
para el caso de la Regiòn Lima Provincias no existe un registro diferenciado de las
exportaciones de Lima Metropolitana, lo que impide identificar y anañizar las
exportaciones de Lima Provincias.
Es pues necesario que SUNAT-ADUANAS, disponga el registro diferenciado al igual
que otras regiones del país.
Sin embargo a través de entrevistas, los talleres realizados en la Región y del
conocimiento que el equipo consultor dispone sobre la actividad productiva de la
región Lima Provincias se ha realizado una identificación genérica de la Oferta
Productiva orientada al mercado internacional que se presnta en la cartera de
Producto.
4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de la Región Lima.
La definición de cartera de productos se realiza aplicando el criterio de nivel de
desarrollo del mercado de los productos, que permite identificar la oferta actual y
potencial para el desarrollo exportador de la Región Lima, así como, para efectos del
presente Plan, orientar la determinación de las estrategias, instrumentos y actividades
en función a las necesidades de desarrollo de la oferta y de la demanda de los
productos regionales, tanto bienes como servicios.
3
En la matriz de nivel de desarrollo de los productos se aplica el concepto amplio de
mercado, esto es, la concurrencia de la oferta y la demanda 7. El enfoque de mercado
que se aplica no está referido sólo a producir y exportar lo que los países
demandantes requieren, sino a establecer una cartera de productos para la
exportación en base a la interacción de dicha demanda con la dotación de recursos y
la vocación productiva de la Región Lima8.
La matriz comprende cuatro posibles escenarios en función al nivel de desarrollo e
interrelación de la oferta exportable y la demanda internacional del producto, pero el
escenario meta es aquél en el que la unidad productiva dispone de una oferta
competitiva y el mercado objetivo demanda el producto.
Con el fin de visualizar la relación oferta / demanda, la matriz presenta situaciones
extrapoladas que facilitan el análisis. Sin embargo, en la realidad se puede presentar
una amplia gama de variantes según la situación específica de las regiones y sus
agentes económicos. Los productores en una misma región pueden tener diferentes
niveles de maduración respecto a un mismo producto. En el caso del presente
documento, se estima una media del desarrollo de cada producto en el ámbito de la
Región Lima.
Asimismo, se aplica un concepto amplio de oferta, entendiendo por tal al binomio
producto / empresa. Comprende tanto el volumen, valor y calidad de los productos,
como la capacidad de gestión empresarial que permite a los agentes económicos
abordar los mercados. Es pertinente aclarar esta definición porque se aprecia una
confusión de parte de algunos agentes económicos y de promoción respecto a las
diferencias entre recurso natural (especie de la biodiversidad silvestre o recurso
minero), producto (bien o servicio generado en un proceso de producción) y oferta
(puesta de un producto en una plaza).
Matriz de nivel de desarrollo de los productos

Estrategias y acciones para el desarrollo exportador
según el grado de madurez del mercado de los productos
SIN DEMANDA
CON DEMANDA INTERNACIONAL
PRODUCTOS INTERNACIONAL O CON
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel I Nivel II
Estrategia: Prospección Estrategia: Desarrollo técnico-

productiva y comercial. productivo y organizacional de
SIN OFERTA la cadena de valor
EXPORTABLE U Acciones: Énfasis en
OFERTA Investigación para determinar Acciones: Énfasis en gestión
INCIPIENTE viabilidad organizacional y productiva previa
determinación de la factibilidad.
Horizonte: Largo Plazo
Horizonte: Mediano Plazo
CON OFERTA Nivel III Nivel IV

EXPORTABLE
Estrategia: Prospección de Estrategia: Consolidación o
mercados. Penetración de mercados.
Acciones: Énfasis en pruebas Acciones: Énfasis en Promoción

comerciales y motivación de la Comercial
demanda para determinar la
7
Otra acepción de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio.
8
Metodología desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU.
4
factibilidad Horizonte: Corto Plazo
Horizonte: Mediano plazo
Según el mercado objetivo, también pueden variar las estrategias y acciones que se
requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera competitiva la
demanda. Esto quiere decir que un agente económico o región puede actuar en más
de un escenario según el mercado objetivo que pretenda satisfacer.
La definición de la cartera de productos para la exportación de la Región Lima, según
el grado de maduración del mercado, se elaboró teniendo en cuenta la producción
actual que podría tener demanda internacional, las exportaciones directas e indirectas
actuales y la dotación de recursos naturales de la región. La cartera se revisó y validó
en los Talleres participativos de formulación del PERX. Para fines de planeamiento, la
matriz cumple además dos funciones: (a) Primer nivel de sistematización para
proceder a la priorización de los productos; y (b) Línea de base para el seguimiento y
monitoreo de la ejecución del PERX.
Cartera de productos para el desarrollo exportador de Lima Provincias
SIN DEMANDA
PRODUCTOS INTERNACIONAL O CON CON DEMANDA INTERNACIONAL
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel 1 Nivel 2
 Plantas medicinales  Agua de manantial
 Papas nativas  Agua mineral
 Aceite de canola
 Aloe vera / sábila
 Camarones
 Trucha congelada
 Carne de cuy
 Carbón
SIN OFERTA
 Fibra de vicuña
EXPORTABLE U
 Fibra de alpaca
OFERTA INCIPIENTE
 Granadilla
 Mora
 Níspero
 Oleorresina de páprika
 Pulpa de melocotón/durazno
 Sandía
 Tamales
 Yacón
 Zapallo
CON OFERTA Nivel 3 Nivel 4
EXPORTABLE  Alcachofa fresca/conserva
 Algas
 Algodón
 Artesanía de junco
 Cartones y papeles
 Camote amarillo fresco
 Caracol de tierra
 Carne de porcino congelada
 Cebolla amarilla dulce
 Cemento
 Cloro
 Cloruro de hidrógeno
 Cochinilla
 Concentrado de plomo
 Concentrado de Zinc
 Chives deshidratado
 Chirimoya fresca
 Conserva de pescado
 Espárragos frescos y congelados
 Flores – rosas
 Fresa fresca y congelada
 Fríjol canario
 Harina de flores de marigold
5
 Harina y aceite de pescado
 Higos
 Hidróxido de sodio
 Holantao
 Huevos para incubar
 Leche evaporada
 Lechuga
 Maiz morado
 Mandarina
 Mango
 Melocotón
 Melón
 Mármol  Pulpa de maracuyá
 Naranja  Pulpa de lúcuma
 Oro  Sal
 Páprika deshidratada  Tangelo
 Palta Hass y Fuerte  Tara
 Pavo congelado  Tilapia congelada
 Plata  Tomate procesado
 Pepino fruta  Uva fresca
 Pepinillo  Vino
 Pimiento piquillo  Xantofila (colorante de
 Pisco marigold)
 Pollo congelado
4.4 Perfil de los principales líneas productivas o productos para la exportación

Un segundo nivel de sistematización de la información a nivel producto es el perfil de
los principales productos de actual exportación directa e indirecta de Lima Provincias
que han identificado conjuntamente el Equipo Consultor y los participantes a los
talleres de planificación.
La reseña de los productos de la “lista corta” permite identificar de manera sucinta y
concreta los tres componentes de todo negocio: PRODUCTO, EMPRESA Y
MERCADO. El perfil es situacional, no se realiza un análisis histórico.
El único perfil que se ha elaborado fundamentalmente en base a la información de los
actores económicos e institucionales y se ha complementado con información de
fuentes secundarias. Al respecto cabe resaltar como una necesidad el poder realizar
este tipo de sistematización para otros productos involucrando a los agentes
económicos dándole valor al conocimiento que tienen sobre su realidad.
La bondad de este proceso, si bien simple, es que se va construyendo un lenguaje
común para la generación de información propia, análisis e interpretación de la
realidad propia y común.
MELOCOTÒN FRESCO
Nivel de Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional
Desarrollo
Zonas de * Micro Cuenca del Rìo Huaura, Rìo Chico y Río Supe. Abarca provincias de Oyón,
Producción Huaura y Huaral.
* Se cultiva entre los 800 y 3200 msnm, siendo la altura óptima entre 2000 y 2200.
* En la comunidad de Parán existen 220,000 plantas en épocas de producción, lo que
representa entre 230 y 250 hectáreas aproximadamente (1 ha = 900 a 950 plantas).
* Aquellas plantas que tienen entre 7 y 10 años de producción, rinde en promedio entre
50 a 60 kilos cada una de ellas (aunque puede alcanzar un máximo de 80), se tiene un
Reseña de rendimiento aproximado por hectárea de 50 TN.
situación de * Entre las principales variedades se tiene el blanquillo, amarillo patito, durazno rojo y el
la oferta huayco, que es la que se ha desarrollado más. Existe un 50% de la variedad Huayco
que ha sido injertado (patrón Okinawa).
* Respecto a la densidad, el distanciamiento entre las plantas es 4*4, o 3.5*3.
* Existen 10 diferentes tipos de calidades, que van desde la super extra extra hasta la
6
sexta cero (picadas, manchadas)
* El empaque se hace en jabas de madera (1 jaba 10- 12 kilos). Cada caja cuesta
entre S/1.20 y 1.50, aproximadamente la mitad de lo que cuestan las cajas de cartón.
Estas jabas se consiguen de empresas cajoneras de Huaura y algunas de Lima.
* Respecto a la industria de derivados del melocotón, se hace en muy pequeña escala
y de forma artesanal en las mismas comunidades (dulces, mermeladas, pulpa y
almíbar).
* Existen 3,500 agricultores con unidades de producción entre 0.5 y 2 Ha.
* En Parán existen 250 productores que se dedican exclusivamente al melocotón
(monocultivo) pero el número va en aumento.
* Organizaciones existentes:
- PROMEL - Asociación de Productores de Melocotón. 617 asociados, 880 Has. Incluye
Reseña de productores de otras zonas que no exportan.
la Gestión - APROMERCH - Asociación de Productores de Rìo Chico, 60 asociados.
Organizacio - Comunidad de Parán – 250 asociados.
nal * Instituciones y proyectos que apoyan:
- Asociación Interprovincial de Lucha contra la Mosca de la Fruta, melocotón y otros
frutales. Los mismos productores financian el mantenimiento del àrea libre de la Mosca
con aporte voluntario de 0.10 soles por jaba.
- En el 2004 se inició Proyecto de Erradicación de la Mosca de la Fruta Ceratitis
capitata en los valle Interandino Huara – Sayan. Dicho proyecto lo ejecutó SENASA y
terminó en Febrero del 2006. Actualmente es mantenido por agricultores.
- Instituto Tierra y Mar apoya a PROMEL
- INIA y MINAG brindan desde el 2005 asistencia técnica y facilitación de
coordinaciones, en convenio con la Caja Municipal de Trujillo.
- Red de Pueblos es una asociación de ONG (Caper, IMPRODES, CSD) que brinda
asistencia técnica en convenio con municipalidades.
* En la comunidad de Parán, los lunes y jueves llegan los mayoristas a comprar la
Reseña de producción a los agricultores. Son entre 8 y 10 mayoristas, quienes ofrecen precios
los distintos y en algunos casos financian la producción.
mercados * La producción se orienta a Lima; desde la capital se distribuye a otras regiones como
Chiclayo, Trujillo y Chimbote; y finalmente aquella de baja calidad (“sexta para abajo”)
se comercializa en Ecuador.
* Otros países destino para la exportación son Bolivia, Colombia y Venezuela, que es el
que ofrece mejores condiciones.
* Existe un porcentaje significativo de comercio informal vía frontera (Aguas Verdes).
* Asimismo, algunos productores han incursionado en el comercio mayorista
acopiando fruta de otros productores
4.5 Impacto económico y social de los principales productos de exportación de

Lima Provincias
Considerando las características antes descritas para las cadenas reseñadas, se
puede inferir el impacto económico y social que tiene y tendría el desarrollo exportador
de dicha oferta. El comportamiento previsible es:
Alto impacto económico: Energía Eléctrica
Alto impacto económico y social: Alcachofa, melocotón
Alto impacto social: Agroindustria.
Si bien todos los productos tienen impacto social y económico, la clasificación se ha
realizado considerando el mayor énfasis en la capacidad de generación de divisas, de
empleo y de autoempleo.
El equipo consultor ha incluido los servicios de energía eléctrica por el gran potencial
de Lima Provincias para generar una oferta exportable, si bien a la fecha no se esté
trabajando en esta opción.
7
Dimensionar el alcance del impacto no está previsto en el presente trabajo y debe de
ser uno de los aspectos a contemplar en la fase de seguimiento, evaluación y
monitoreo del PERX y POPs.
4.6 Proceso de selección de los productos para los Planes Operativos-POP
El tercer paso del proceso de priorización de los productos para formular los Planes
Operativos se realizó conjuntamente con los participantes al Taller de Planificación.
Se formularon sólo dos POPs a manera de ejemplo para que después sean replicados
por el CERX y las Mesas de Trabajo que se formaran; el Equipo Consultor acogió la
propuesta de las Mesas de Melocotón y Alcachofa, de elaborar un POP para cada una
de dichas cadenas con el compromiso de un involucramiento directo de cada Mesa de
Trabajo en la formulación de sus correspondientes Planes Operativos, los que se
efectuaron conjuntamente con el Equipo Consultor.
V. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA
DE LA REGIÓN LIMA PROVINCIAS
El diagnóstico a nivel de la dotación de los recursos de la Región, la situación
productiva, el desempeño exportador, y las condiciones de los mercados
internacionales, son la base de referencia para aplicar las metodologías del Diamante
de Competitividad de Michael Porter y el FODA (Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas) con el objetivo de determinar las actuales condiciones de
competitividad internacional de la Región Lima y las correspondientes estrategias para
mejorar dichas condiciones.
El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de la

Región, evaluando los factores que la determinan. Según el autor, la competitividad de
una Región es la capacidad de diseñar, producir y comercializar bienes y servicios
mejores y/o más baratos que los de la competencia internacional. Dicha
competitividad está determinada por la interacción de 4 grupos de atributos y dos
factores adicionales. Los tipos de atributos son:
1. Condiciones de los Factores: Situación de la Región en cuanto a los factores de
producción. Se evalúa la existencia, calidad y nivel de especialización de los
factores. Pueden ser:
a) Básicos: Recursos naturales, situación geográfica, clima y mano de obra no

especializada.
b) Avanzados: Infraestructura física, institucional, de generación de energía y

telecomunicaciones, científica y tecnológica, recursos humanos especializados y
recursos de capital.
2. Condiciones de la demanda interna: Una demanda interna informada y exigente
motiva la mejora y la innovación productiva. Lo que importa determinar, más que la
magnitud de la demanda interior, es el carácter (nivel de exigencia) de dicha
demanda.
3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la región de proveedores de

bienes y servicios e industrias relacionadas que sean internacionalmente
competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Son las condiciones en la región
que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, así
como la naturaleza de la competencia interna.
Los dos factores adicionales son:
El Estado: Considerando el poder que tiene como Gobierno Central, Regional y Local
entre otras instancias públicas para influir sobre los atributos de competitividad a
través de leyes, normas, políticas, proyectos y prácticas; establece las reglas de juego
mejorando o deteriorando el clima para la competitividad.
La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Región o

sobre los cuales las empresas o el gobierno no tienen mayor control. Ejercen
influencia sobre la ventaja competitiva:
Evaluación de los factores de competitividad

La metodología se aplicó en dos talleres participativos en las ciudades de Huacho y
Cañete. Para cada tipo de atributo se identificaron los factores 9 y se les calificó
según su nivel de desarrollo e incidencia positiva o negativa en la formación de la
competitividad exportadora de la Región. Para la valoración se aplicó:
++ Muy Alta - Baja

+ Alta -- Muy Baja
+- Regular
Después de calificar cada factor, se obtuvo el promedio de cada tipo de atributo

considerando los cinco niveles de calificación antes indicados.
Este análisis se complementó con la determinación de las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas – FODA, método que permite conocer y evaluar la realidad
presente al interior y en el entorno del ámbito exportador de la región.
Factores internos son:
Fortalezas: Son los valores positivos de los factores de competitividad presentes en la
Región y que pueden ser utilizados o potenciados para conseguir metas de progreso y
desarrollo.
Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Región, que

constituyen obstáculos para su progreso y para alcanzar un desarrollo exportador.
En cambio, factores externos son:
Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para
potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Región.
Amenazas: Son los hechos externos que pueden tener un impacto negativo en el
desarrollo exportador de la Región
Tanto en el Diamante de Competitividad como en la Matriz FODA, se observa que los

factores que tienen una influencia positiva en la formación de la competitividad
exportadora de la Región son principalmente aquéllos asociados a recursos naturales
9
Se redactaron en términos neutros, sin aplicar términos calificativos.
(mineros, pesqueros, agrícolas, hidroenergéticos), así como la ubicación estratégica
de la Región (cercanía a Lima Metropolitana) y la presencia de medianas y grandes
empresas exportadoras.
En cambio, aquellos factores que tienen que ver con servicios (transporte, logística,
información técnica comercial, investigación, extensión, asesoría empresarial,
proveeduría de semillas, envases y embalajes) tienen una incidencia negativa en
dicha competitividad.
También influye negativamente los factores asociados a las condiciones bajo las
cuales operan las empresas (bajo nivel de competencia entre empresas, ausencia de
formalización, articulación de cadenas de valor, prácticas de asociatividad) y aquéllos
que tienen que ver con la demanda (ausencia de exigencia en calidad, presentación,
sanidad e inocuidad, así como de asociación de consumidores o servicios de defensa
a éstos). Finalmente, la inadecuada gestión ambiental, el manejo ineficiente del agua
y el deficiente rol del Estado (en temas de presupuesto, descentralización,
administración de justicia) agravan el panorama.
Además de la superación de estas debilidades, es necesario que se aprovechen las

oportunidades que se presentan, tales como la demanda internacional creciente por
frutas y hortalizas frescas y procesadas, así como por productos ecológicos de la
Zona Sierra; la Carretera Interoceánica; el Gas de Camisea, proyectos
hidroenergéticos y de exploración de petróleo; y los acuerdos comerciales
internacionales.
A continuación, se presentan los resultados del análisis de la competitividad de la

Región Lima.
10
Plan Estratégico Regional
PERX Exportador,
– LIMAPERX – Lima Provincias
PROVINCIAS
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Presencia de grandes empresas +
Formulación de Planes de +- Presencia de medianas empresas +
desarrollo . Presencia de MYPES ++
Ejecución de Planes de Desarrollo -- Fenómeno del Niño +-
Asociatividad -
Promoción de exportaciones + Huaycos --
Condiciones laborales -
Programas de promoción +- Plagas y enfermedades +-
Cadenas de agroexportación +
productiva Variabilidad de precios +-
Articulación de las cadenas de +-
Descentralización -- Tipo de cambio +-
exportación
Administración de justicia -- Protestas y bloqueos de -
Competencia entre empresas -
Presupuesto -- carreteras
Casos exitosos de exportación +
Seguridad -- MEDIO
MUY BAJO
Estrategia, estructura y
rivalidad de las empresas AZAR
ESTADO
Factores avanzados Atributos

Condiciones
que
Infraestructura física: de los Condiciones de
+- fomentan
carreteras Factores las ventajas
la Demanda
Institucionalidad +- competitivas interna
Infraestructura energética ++
Telecomunicaciones +- Factores Básicos
Recursos humanos Población numerosa ++
+ Condiciones climáticas ++ Poder adquisitivo +-
especializados
Recursos de capital + Variabilidad de pisos Internacionalización de la
++ --
Presencia Institutos de ecológicos: costa y sierra Sectores afines y demanda (turismo extranjero)
+- Recursos hídricos + Demanda de empresas ++
investigación auxiliares
Presencia Institutos de Calidad de los suelos ++ Exigencias en calidad,
+- certificación, inocuidad, +-
extensión Biodiversidad ++
Recursos humanos no Servicios de certificación: + cantidad
Estaciones
++ + Enseñanza superior y técnica: + Pobreza y desnutrición +-
meteorológicas especializada
Universidades pública y Recursos mineros ++ Cobertura de la enseñanza superior y técnica - MEDIO
+- Relación de la universidad con el sector
privadas Aguas termales ++ -
Institutos tecnológicos Recurso marino ++ productivo
++ Servicios de transporte +-
públicos y privados Contaminación ambiental
Viveros +- (agua, are, suelo)
- - Servicios logísticos +-
Instalaciones portuarias + MUY ALTO Servicios financieros +
Aeropuertos cercanos ++ Servicios de información técnica y comercial +-
ALTO Proveedores de semillas +-
Servicios de investigación +-
Servicios de extensión -
Servicios de asesoría empresarial -
11
Proveeduría de envases -
Servicio de información metereológica -
MEDIO
Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Lima Provincias
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Condiciones climáticas favorables FODA
para la LIMA PROVINCIAS
D1 Inadecuada gestión ambiental de algunas empresas
producción todo el año D2 Baja cultura medio ambiental
F2 Amplios recursos mineros, pesqueros, agrícolas, D3 Manejo ineficiente del agua
e hidroenergéticos D4 Reducción de la frontera agrícola
F3 Amplios recursos hídricos D5 Atomización de tierras productivas
F4 Tierras agrícolas de buena calidad D6 Bajo cobertura de titulación de tierras
F5 Posición estratégica de cercanía a Lima D7 Alto porcentaje de tierras agrícolas arrendadas
Metropolitana D8 Falta de articulación universidad-sector productivo
F6 Casos exitosos de asociatividad D9 Desaprovechamiento de recurso humano
F7 Existencia de centros universitarios e institutos especializado en artesanía
tecnológicos y técnicos medio y superior D10 Desaprovechamiento de recursos humanos
F8 Diversidad de productos agrícolas, pesqueros y especializados
artesanales D11 Limitada capacidad de endeudamiento y baja cultura
F9 Disponibilidades de redes y vías de comunicación crediticia
F10 Existencia de empresas exportadoras de tamaño D12 Bajo presupuesto para desarrollo de infraestructura
mediano y grande productiva
F11 Presencia de controles cuarentenarios D13 Insuficiente presupuesto para generar nuevas
F12 Mano de obra con formación primaria, tecnologías y transferencia
secundaria, técnica D14 Educación inadecuada para la producción
F13 Presencia de recursos para la artesanía D15 Baja autoestima y actitud para la creatividad
F14 Presencia de recursos humanos calificados D16 Insuficiente acceso a la información de mercados
F15 Tradición artesanal potenciales
F16 Presencia de diversas instituciones financieras D17 Deficiente capacidad para la asociatividad y
articulación de productores
D18 Alta migración de jóvenes
D19 Deficiente promoción de productos artesanales de la
región.
Limitada presencia de centros de acopio
D20 Débil coordinación institucional
D21 Decreciente identidad regional y valores
D22 Crecimiento de la delincuencia e inseguridad
D23 Informalidad de la producción
D24 Desarticulación entre autoridades de organismos
nacionales, regionales y locales
D25 Baja capacidad en formulación y gestión de proyectos.
D26 Limitada intervención de los gobiernos locales en la
promoción del desarrollo productivo
D27 Desarticulación territorial
D28 Limitada voluntad de los pequeños productores para
aplicación de exigencias sanitarias y de calidad
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 Fuerte y creciente demanda internacional de A1 Diferencias limítrofes entre provincias.
frutas y hortalizas frescas y procesadas A2 Fuerte desarrollo de intermediarios: sistema empírico
O2 Importante demandas de Lima y otros mercados de comercialización
cercanos A3 Disminución de flujo turístico por inseguridad en rutas
O3 Demanda de productos ecológicos para de transporte
productos de la zona de sierra A4 Creciente contaminación del mar
O4 Cercanía a otras regiones con buena A5 Cambio climático podría generar disminución de
infraestructura y logística para la exportación rendimiento de algunos cultivos
O5 Proyecto de carretera interoceánica A6 Injustificadas exigencias fito y zoo sanitarias en
O6 Gas de Camisea (gaseoducto y planta de países importadores
licuefacción en Cañete) A7 Efectos negativos del TLC con EEUU para algunos
O7 Proyecto Hidroenergético El Platanal y otros cultivos y crianzas de la región
proyectos de generación de energía A8 Inadecuada legislación tributaria para el pequeño
O8 Tratados de Libre Comercio con EE.UU y otros productor agrario
acuerdos comercilaes.
O9 Programa Sierra Exportadora
O10 Tasas de interés decreciente
O11 Políticas de promoción de exportaciones
O12 Proyecto de exploración de petróleo en el zócalo 12
continental (Petrotech)
VI. EL PERX DE LA REGION LIMA
A fin de que exista una concordancia con el Plan Estratégico Nacional Exportador
–PENX los Objetivos Estratégicos son los mismos, estos son:
 Objetivo estratégico 1: Desarrollo de la oferta exportable

 Objetivo estratégico 2: Desarrollo de los mercados de destino
 Objetivo Estratégico 3 Facilitación del Comercio
 Objetivo Estratégico 4: Cultura exportadora
En base al diagnóstico de las capacidades regionales para la producción y el
comercio, y el consecuente análisis de los factores de competitividad y FODA, se
han definido las estrategias y actividades específicas. El horizonte de tiempo del
Plan Estratégico es de 10 años (largo plazo) para la Visión de futuro y objetivos
estratégicos, y de cinco años (mediano plazo) para las estrategias y acciones
específicas.
Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas, las características de la

actividad productiva y comercial se van a modificar; también se darán cambios,
previsibles y no previsibles, en el entorno económico y social, así como en los
competidores y mercados objetivos internacionales, lo que configurará nuevos
escenarios con diferentes condiciones de competitividad. En consecuencia, el
PERX debe de actualizarse periódicamente a fin que se mantenga como un
instrumento efectivo de gestión del cambio hacia la competitividad sostenible de
las exportaciones de la Región Lima.
La cantidad y alcance de actividades consideradas y el resultado de este proceso
es ambicioso; sólo se podrá lograr en base al compromiso del trabajo conjunto del
sector público y privado y de la complementación de los organismos nacionales,
regionales y locales. En cuanto a los recursos presupuéstales que requiere la
ejecución del Plan, se ha considerado diversas actividades que podrán ejecutarse
con las capacidades humanas y económicas con que cuentan actualmente las
instancias involucradas, incluso varias actividades sólo son acciones de
coordinación.
En los casos en los que se requiera de un presupuesto específico, se considera
que este debe de ser gestionado a través de la inclusión de las actividades en los
Planes Operativos Anuales de las instituciones involucradas o formularse
proyectos específicos para su correspondiente presentación al Presupuesto
Participativo de la Región y a fuentes cooperantes. Para cada acción se indica las
instituciones que deberían de involucrarse en la ejecución, estando subrayada
aquella que funcionalmente le correspondería asumir la responsabilidad principal.
Es también una condición para la ejecutabilidad del Plan, que el Comité Ejecutivo
Regional Exportador –CERX, formule un Plan Operativo Anual en base al presente
Plan Operativo de medio término.
13
VISION DE PERX AL 2016
Visión
En el año 2016 la Región Lima tiene una oferta exportable
diversificada, con alto valor agregado, sostenible y competitiva, basada
en el dinamismo de los
Sectores agropecuario, agroindustrial, minero y pesquero, lo que
permite una integración territorial y social, y una población con mejor
calidad de vida.
Misión
La Misión del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX) es
asegurar la ejecución del Plan Estratégico Regional de Exportaciones
(PERX) y los Planes Operativos por Productos (POPs), propiciando la
asociatividad de productores y empresarios, la articulación del sector
público con el sector privado, la cooperación y fortalecimiento
institucional y la promoción de inversiones
VALORES
Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento
individual y grupal con visión de futuro. Para el PERX de la Región Lima se
considera que la cultura exportadora debe estar guiada por los siguientes valores:
 Identidad
 Honestidad
 Liderazgo
 Confianza
 Conciencia ambiental
 Responsabilidad
 Excelencia(calidad superior, eficiencia, eficacia y efectividad)
PRINCIPIOS
Son las pautas de comportamiento que, para efectos de la gestión del PERX de la
Región Lima, se expresarán como buenas prácticas en la ejecución de las
actividades.
 Competitividad
 Concertación y Cooperación
 Transparencia
 Solidaridad
 Innovación
 Sostenibilidad social
 Sostenibilidad ambiental
 Descentralización y desconcentración.
14
A continuación se presenta el Plan Estratégico Regional Exportador de la Región

Lima Provincias, el cual incluye 4 objetivos estratégicos, 17 estrategias, y 78
actividades.
15
PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE EXPORTACIÓN LIMA PROVINCIAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 17 ESTRATEGIAS – 79 ACTIVIDADES
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: ESTRATEGIA N° 1.1: Sistematizar y ESTRATEGIA N° 1.2: Planificar y ejecutar

DESARROLLO DE OFERTA difundir información sobre la produc- las acciones propuestas en los Planes
EXPORTABLE – 26 actividades ción y aspectos tecnológicos de los Operativos por Producto (POP) y otros
Lograr una oferta estratégicamente bienes y servicios de la cartera para documentos de gestión, para el desarrollo
diversificada, con significativo valor exportación, priorizando los incluidos de la oferta exportable de la Región Lima,
agregado, de calidad y volúmenes en el Nivel IV . según el nivel de madurez de los productos
que permitan tener una presencia y el nivel de prioridad que se les ha ESTRATEGIA N° 1.5: Fortalecer la la
competitiva en los mercados asignado plataforma de servicios de investigación
internacionales. ESTRATEGIA N° 1.3: Fortalecer y de la Región, y orientarla a la atención
ampliar de manera concertada la base de las necesidades de los productores y
productiva con tecnologías empresarios.
ESTRATEGIA N° 1.4: Implementar
apropiadas orientadas a incrementar sistemas de aseguramiento de la calidad
la productividad y calidad de las e inocuidad que respondan a los
cadenas de valor de actual estándares internacionales.
exportación directa e indirecta.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2:
DESARROLLO DE MERCADO
DE DESTINO – 15 actividades
ESTRATEGIA N° 2.1: Impulsar un ESTRATEGIA N° 2.2: Mejorar el ESTRATEGIA N° 2.3: Promover la
Diversificar y consolidar la
Sistema Regional de información de conocimiento de los actores oferta exportable de la Región Lima
presencia de las empresas y
Exportaciones articulado al SIICEX, institucionales de la Región respecto en los mercados internacionales
productos de la Región Lima en
que genere, acopie, sistematice y al mercado internacional y ampliar su proyectando una imagen de
los mercados de destino
difunda información especializada y capacidad de gestión comercial diferenciación.
priorizados.
actualizada sobre la oferta y demanda internacional.
de las cadenas de exportación de la
Región.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: ESTRATEGIA N° 3.2: Mejorar la

FACILITACIÓN DEL COMERCIO – ESTRATEGIA N° 3.1: Implementar infraestructura vial, energética, de
23 actividades mecanismos de concertación entre el telecomunicaciones y de servicios de
Contar con un marco legal que sector público y privado, y generar saneamiento para dinamizar los
permita la aplicación de insumos para adecuar el marco legal corredores económicos, y vigilar la
mecanismos eficaces de facilitación que permita consolidar los negocios calidad ambiental para asegurar la
del comercio exterior, fomente el sostenibilidad de la actividad ESTRATEGIA N° 3.5: Promover
y alentar nuevas inversiones de
desarrollo de la infraestructura y exportadora. las inversiones de negocios de
diferente escala.
permita el acceso y la prestación de exportación procurando la instalación
servicios de distribución física y de industrias que generen valor
financieros en mejores condiciones agregado a las materias de primas de
ESTRATEGIA N° 3.3. Facilitar el acceso
ESTRATEGIA N° 3.4: Difundir el Lima Provincias.
de calidad y precio. al financiamiento a los diferentes actores
marco normativo y los procedimientos
de las cadenas exportadoras.
administrativos que deben seguir los
actores de las cadenas exportadoras,
y facilitar su acceso a registros,
certificaciones y autorizaciones.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4:
CULTURA EXPORTADORA – 15 ESTRATEGIA N° 4.4:
actividades ESTRATEGIA N° 4.1: Impulsar ESTRATEGIA N° 4.2: Fortalecer la ESTRATEGIA N° 4.3: Promover una Orientar la formación de
Desarrollar una cultura exportadora políticas y mecanismos institucionales asociatividad y mejorar las actitud favorable de la sociedad civil los recursos humanos de
con visión global y estratégica que que aseguren la ejecución del PERX, capacidades para el manejo de los de la Región hacia la actividad la región para que satis-
fomente capacidades de y la gestión eficiente del CERX y de negocios de exportación, formando exportadora. fagan los requerimientos
emprendimiento y buenas prácticas las Mesas de Trabajo una cultura organizacional de de la Cadenas y Conglo-
comerciales basadas en valores. coordinación y cooperación con visión merados de exportación.
empresarial, y propiciando el
desarrollo integral y equitativo de las 16
cadenas y conglomerados de
exportación.
PLAN ESTRATÉGICO DE EXPORTACIÓN - REGIÓN LIMA

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significativo valor agregado, de
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 1 calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados
internacionales.
ESTRATEGIA N° 1.1: Sistematizar y difundir información sobre la producción y aspectos tecnológicos de los bienes y servicios de la cartera para
exportación, priorizando los incluidos en el Nivel IV (con oferta exportable y demanda internacional).
PERIODO DE INSTITUCIONES
ACCIONES ESPECÍFICAS METAS INDICADORES
EJECUCIÓN PARTICIPANTES
1.1.1 Elaborar un censo y una base de datos de las - Al 2007 se ha aplicado el censo. - Número de productores, CERX
zonas de producción (a nivel de cuencas y - Al 2007 se ha completado la Base de organizaciones y procesadores DIRCETUR
microcuencas) productores, organizaciones de 2007 Datos. registrados en la Base de Datos. DR Agricultura
productores y procesadores de las cadenas PRODUCE
priorizadas. DR Minería
1.1.2 Elaborar un archivo documentario (incluyendo - Al 2008 se cuenta con un archivo - Número de documentos que INEI
investigaciones y tesis) sobre los aspectos 2008 y documentario (en físico y electrónico). incluye el archivo. SUNAT
técnico productivos de los productos priorizados. actualizaciones - Años posteriores dicho archivo se va - Número de temas y/o aspectos Gobiernos locales
permanentes enriqueciendo. que se recogen en el archivo. Universidades
Institutos tecnológicos
1.1.3 Establecer, en base a las actividades 1.1.1 y - Al 2008 se ha diseñado el módulo y se ha - Número de componentes que CERX
1.1.2, un módulo de Información técnica sobre 2008 y iniciado la difusión del mismo. incluye el módulo. DIRCETUR
los productos priorizados. actualizaciones - Número de usuarios que han Universidades
permanentes accedido a la información
contenida en el módulo.
1.1.4 Actualizar la cartera de productos para la - A partir del 2008, 1 actualización anual de - Número de productos que se CERX
exportación de la Región, así como el perfil la cartera y el perfil de los productos. incorporan en la cartera, según DIRCETUR
2008 y
técnico de los productos priorizados (nivel IV y niveles. MINAG
actualizaciones
II). - Número de productos que PRODUCE
permanentes
cambian de nivel en la cartera. MINEM
- Número de productos que tienen
perfil técnico.
1.1.5 Diferenciar (desagregar, sincerar) la información - Al 2008 se cuentan con estadísticas de - Número de provincias para las CERX
de exportaciones de la Región Lima, a nivel de exportaciones de la Región, desagregadas que se dispone de estadísticas DIRCETUR
provincias 2008 y según provincias. de exportación. DR Agricultura
actualizaciones PRODUCE
permanentes DR Minería
INEI
SUNAT
17
ESTRATEGIA N° 1.2: Planificar y ejecutar las acciones propuestas en los Planes Operativos por Producto (POP) y otros documentos de gestión, para
el desarrollo de la oferta exportable de la Región Lima según el nivel de madurez de los productos y el nivel de prioridad que se
les ha asignado.
1.2.1 Ejecutar los Planes Operativos (POP) del - Al 2007 se ha iniciado la ejecución de los - Porcentaje de ejecución de los CERX
Melocotón y la Alcachofa. 2007 – 2012 Planes Operativos del Melocotón y la POP. Mesas de Trabajo por
Alcachofa. Producto
1.2.2 Formular y ejecutar planes operativos de - A partir del 2008, cada año se ha formulado - Número de Planes Operativos CERX
productos como el camote amarillo, la carne de y se ha iniciado la ejecución de 2 nuevos formulados. Mesas de Trabajo por
cuy, la chirimoya, el holantao y otros del nivel IV POP. - Número de Planes Operativos en Producto
2008 - 2012
de la cartera (con oferta exportable y demanda ejecución. MINAG
internacional) que priorice el CERX. - % de avance de los Planes MINCETUR
Operativos. PRODUCE
1.2.3 Brindar apoyo en la ejecución de los planes de - Al 2008 se ha brindado apoyo a dos - Número de organizaciones que MINCETUR
desarrollo de las organizaciones asociativas Pro organizaciones. han recibido apoyo para la PROMPEX
2008 – 2011
Hass, Pro Lúcuma, Pro Citrus e IPEH en el - Al 2009 se ha brindado apoyo a dos ejecución de sus planes de MINAG
ámbito de Lima Provincias. organizaciones más. desarrollo. SENASA
1.2.4 Realizar estudios de base (diagnósticos y - A partir del 2008, cada año se ha realizado - Número de productos de nivel II MINAG
análisis de viabilidad) de productos como trucha el diagnóstico de 2 productos del nivel II de con estudios de base. MINEM
congelada, maíz morado, granadilla, sandía, la cartera de productos. MINCETUR
mora, aloe vera, agua de manantial, agua PRODUCE (Según el
2008 – 2011
mineral, pulpa de durazno, aceite de canola y sector al que
otros del nivel II de la cartera (sin oferta corresponda cada
exportable pero con demanda internacional) que producto)
priorice el CERX.
1.2.5 Formular y ejecutar proyectos de desarrollo de - A partir del 2009, cada año se ha formulado - Número de proyectos formulados CERX
nueva oferta exportable, en base a los y se ha iniciado la ejecución de 2 proyectos. sobre desarrollo de nueva oferta Comité de Innovación
resultados de la actividad 1.2.4. exportable. Tecnológica
2009 – 2012
- Número de proyectos en
ejecución.
- Prototipo de productos.
1.2.6 Realizar el análisis de viabilidad de productos - A partir del 2008, cada año se ha realizado - Número de productos de nivel I CERX
del nivel I de la cartera (sin oferta exportable ni el análisis de viabilidad de 2 productos del sobre los que se ha realizado Universidades
demanda internacional). 2008 – 2011 nivel I de la cartera de productos. análisis de viabilidad. Centros de Investigación
1.2.7 Desarrollar investigaciones acerca de los - A partir del 2009, cada año se ha llevado a - Número de productos de nivel I
productos de nivel I, en base a los resultados de 2009 – 2012 cabo la investigación sobre 2 productos. sobre los que se ha realizado
la actividad 1.2.6. investigaciones.
1.2.8 Realizar Jornadas Técnicas de productos - A partir del 2007, cada año se ha llevado a - Número de jornadas técnicas MINAG
promisorios. cabo jornadas técnicas. realizadas. PRODUCE
2008 – 2009
- Número de beneficiarios con DR Agraria
dichas Jornadas DIRCETUR
18
ESTRATEGIA N° 1.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologías apropiadas orientadas a incrementar la
productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportación directa e indirecta.
1.3.1 Realizar misiones tecnológicas nacionales e - A partir del 2008, cada año se lleva a cabo PRODUCE
internacionales de las cadenas productivas 1 misión nacional sobre alguna de las
- Número de participantes de Lima MINAG
priorizadas. cadenas priorizadas.
2008 - 2009 Provincias en dichas misiones CERX
- A partir del 2009, cada año se lleva a cabo
- Número de sitios visitados. Mesas de Trabajo
1 misión internacional sobre alguna de las
cadenas priorizadas. Universidades
1.3.2 Fomentar la producción regional y el uso de - Al 2007 se ha elaborado un diagnóstico - Documento del Diagnóstico.
semillas y reproductores certificados. sobre la situación de la oferta y la demanda - Número de productores de
regional de material de propagación y semillas y reproductores
DR Agricultura
reproducción certificado. certificados.
2007 - 2011 SENASA,
- Al 2008 se ha promocionado la inversión en
Mesas de Trabajo
negocios de material de propagación.
- Al 2009 se ha iniciado la ejecución de la
inversión.
1.3.3 Brindar capacitación y asistencia técnica a los - Al 2008 en el 30% de las cadenas - Contenidos de la
CERX
agricultores, criadores, pescadores, artesanos y priorizadas se han realizado actividades de capacitación y asistencia técnica.
Mesas de Trabajo
pequeños mineros de las cadenas priorizadas. capacitación y asistencia técnica. - Número de Proyectos y
DIRCETUR
- Al 2011 en el 100% de las cadenas Programas de capacitación y
PRODUCE
priorizadas se han realizados actividades deasistencia técnica.
2008 – 2011 DR Minería
capacitación y asistencia técnica. - Número de cadenas
DR Agraria
atendidas.
INIAE
- Número de beneficiarios
PRONAMACHCS
que reciben capacitación y
FONCODES
asistencia técnica.
1.3.4 Brindar capacitación y asistencia técnica para - Al 2008 se ha incrementado en un 20% la - Nivel de producción orgánica. CONAPO
obtener productos orgánicos, especialmente en producción orgánica. - Número de productores con DR Agraria
la Sierra. - En los años siguientes se incrementa en cultivos orgánicos. DR PRODUCE
2008 – 2011
función a los requerimientos del mercado. INIAE
PRONAMACHCS
UNALM
1.3.5 Brindar capacitación y asistencia técnica a las - Al 2008 en el 30% de las cadenas - Contenidos de la
empresas industriales de las cadenas priorizadas se han realizado actividades de capacitación y asistencia técnica.
priorizadas. capacitación y asistencia técnica. - Número de Proyectos y
- Al 2011 en el 100% de las cadenas Programas de capacitación y
PRODUCE
priorizadas se han realizados actividades de asistencia técnica.
2008 - 2011 Red de CITEs
capacitación y asistencia técnica. - Número de cadenas
Universidades
atendidas.
- Número de beneficiarios
que reciben capacitación y
asistencia técnica.
19
ESTRATEGIA N° 1.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad que respondan a los estándares internacionales.
1.4.1 Estandarizar la producción y el procesamiento - Al 2008 se han constituido los Comités - Número de CTN constituidos. INDECOPI
de las cadenas priorizadas para la obtención de Técnicos de Normalización (CTN) por cada - Número de Normas Técnicas CERX
calidades homogéneas. cadena priorizada. aprobadas. MINAG
2008 – 2010
- Al 2010 se han elaborado y aprobado las PRODUCE
Normas Técnicas de todas las cadenas PROMPEX
priorizadas. Mesas de Trabajo
1.4.2 Desarrollar cursos sobre Buenas Prácticas - Al 2007 se ha preparado el material de - Documentos del material de MINAG
Agrícolas (BPA) y Buenas Prácticas de capacitación sobre BPA y BPR, en las capacitación. DR Agraria
Recolección (BPR). cadenas priorizadas. - Número de temas que se incluyen Consejo de Gestión de
- Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los en los cursos. la Calidad y Buenas
programas previstos - Número de cursos brindados. Prácticas Agrícolas
2008 – 2011 - Al 2011 se ha ejecutado el 100%. - Número de beneficiarios que Programa de
reciben los cursos. Biocomercio
PRONAMACHS
FONCODES
Instituto Valle Grande
Junta de Usuarios
1.4.3 Desarrollar cursos sobre Buenas Prácticas de - Al 2007 se ha preparado el material de - Documentos del material de PRODUCE
Manufactura (BPM). capacitación sobre BPM, en las cadenas capacitación. RED de CITEs
priorizadas. - Número de temas que se incluyen
2008 – 2011 - Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los en los cursos.
cursos previstos. - Número de cursos brindados.
- Al 2011 se ha ejecutado el 100% de los - Número de beneficiarios que
cursos. reciben los cursos.
1.4.4 Ampliar las acciones de prevención, control y - Al 2008, se ha incrementado en 20% el total - Número de hectáreas en las que SENASA
manejo integrado de plagas y enfermedades de de hectáreas en las que se hace uso del se utiliza manejo integrado de MINAG
importancia para las exportaciones (aftosa, mos- manejo integrado de plagas. plagas. DR Agraria
2008 – 2011
ca de la fruta). - En los años siguientes, también se - Número de productores que
incrementa 20% respecto al año anterior. aplican manejo integrado.
1.4.5 Promover la instalación y/o ampliación de - Al 2008 se ha evaluado las capacidades - Documento de Diagnóstico. SENASA
laboratorios que brindan servicios de análisis, regionales sobre laboratorios y los servicios - Número de laboratorios que PRODUCE
así como certificaciones a las cadenas de que brindan. brindan servicios de análisis. MINAG
exportación. - Al 2009 se ha realizado las inversiones - Número de laboratorios que MINEM
2008 – 2010
necesarias para brindar servicios de brindan servicios de certificación. IMARPE
laboratorio y certificaciones.
- Al 2010 se encuentran funcionando los
servicios de análisis y certificaciones.
ESTRATEGIA N° 1.5: Fortalecer la plataforma de servicios de investigación de la Región y orientarla a la atención de las necesidades de las cadenas
priorizadas.
PERIODOS DE INSTITUCIONES
1.5.1 Establecer alianzas estratégicas entre las 2007 - 2011 - Al 2008 se han establecido 2 Convenios - Número de Convenios CERX
Universidades, Institutos Técnicos y centros de interinstitucionales y a partir del 2009, 1 interinstitucionales. Mesas de Trabajo
20
investigación con las Mesas de Trabajo. convenio adicional por año. - Número de instituciones Universidades
- Al 2011 se han ejecutado al menos 5 involucradas en la firma de Institutos técnicos
investigaciones, de manera conjunta, sobre convenios. Centros de
los productos priorizados. - Número de investigaciones Investigación
realizadas. CONCYTEC
- Número de cadenas sobre las que
se han realizado investigaciones.
1.5.2 Crear un Comité de Innovación Tecnológica - Al 2008 se ha constituido y reconocido al - Documento de reconocimiento del CERX
para el desarrollo exportador, que identifique las Comité como una instancia especializada del Comité. Comité de Innovación
capacidades y oportunidades que favorezcan el CERX, y se ha elaborado el Plan Operativo - Número de convenios y proyectos Tecnológica
desarrollo tecnológico de las cadenas Anual. canalizados a través del Comité. PRODUCE
2008 - 2011
priorizadas. - Al 2011 el Comité ha facilitado la Universidades
canalización de apoyo técnico nacional e
internacional en las necesidades de las
cadenas priorizadas.
1.5.3 Intensificar las acciones de extensión de los - Al 2008 se ha constituido y reconocido al - Número de convenios y proyectos INIA
organismos públicos y ampliar su presencia en Comité como una instancia especializada canalizados a través del Comité. UNALM
2008- 2011
el campo dentro del CERX encargada de coordinar con DRAgraria
las instituciones pùblicas PRONAMACHCS
Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de la Región Lima en
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 2
los mercados de destino priorizados.
ESTRATEGIA N° 2.1: Impulsar un Sistema Regional de información de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y difunda
información especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportación de la Región.
2.1.1 Diseñar y establecer un Sistema Regional - El 2008 se ha diseñado e implementado el - Documento de diseño del
Integrado de Información para el desarrollo Sistema que incluye los siguientes módulos: Sistema.
Gobierno Regional
exportador. (i) Base de datos de productores, procesa- - Número de instituciones
MINCETUR
dores y organizaciones asociativas; (ii) Nivel integrantes del sistema
PROMPEX
y tendencias de producción y exportación; (iii) (generación y sistematización de
2008 y DR Sectoriales
Relación de proveedores de bienes y información).
actualizaciones M.RR.EE
servicios de las cadenas de exportación; (iv) - Número de medios de difusión del
permanentes INEI
Información técnica de cultivos, crianzas y Sistema.
SUNAT
procesamiento; (v) Oferta exportable de la - Número de usuarios del Sistema.
DIRCETUR
Región; (vi) Mercados internacionales; (vii)
Marco legal y administrativo relacionado al
proceso de exportación,
2.1.2 Potenciar los Telecentros Rurales y otros - Al 2008 se ha mejorado la conectividad de - Número de Telecentros INICTEL
medios masivos de difusión de la información, y los Telecentros existentes y se han elaborado potenciados. Ministerio de Transporte
crear nuevos. los Proyectos para Telecentros adicionales. - Número de Telecentros creados. y Comunicaciones
2008 – 2011 - A partir del 2009 se han instalado y se - Número de provincias y distritos Gobiernos locales
encuentran operando Telecentros adicionales que cuentan con Telecentros. PROMPEX
de acuerdo a los Proyectos previamente
formulados.
2.1.3 Conformar un Comité Técnico sobre Mercados 2007 - 2011 - Al 2007 se ha constituido Comité Técnico - Documento de reconocimiento del CERX
para los productos priorizados para la sobre Mercados, como una instancia del Comité DIRCETUR
exportación. CERX y se ha establecido el Plan Operativo - Número de integrantes del Comité Comité Técnico de
21
Anual para el siguiente año. - Número de actividades Mercados

- A partir del 2008 se ejecutan los Planes coordinadas o ejecutadas por el
Operativos elaborados el año anterior y se Comité, en el marco del Plan
preparan los Planes del año siguiente. Operativo.
2.1.4 Elaborar estudios de mercado para aquellos - A partir del 2008 se han realizado dos - Documentos de los Estudios de PROMPEX
países (EEUU, Canadá, Brasil, Bolivia, Ecuador estudios de mercado por año y se han Mercado. MINCETUR
y Chile) que puedan ser posibles destinos para definido estrategias comerciales para abordar - Documentos de Diseño de las DIRCETUR
2008 - 2011
la oferta exportable de la Región Lima. dichos mercados. Estrategias Comerciales por país.CERX
Comitê Técnico sobre
Mercados
2.1.5 Realizar seguimiento y monitoreo a la - A partir del 2008 se emiten dos veces al año - Número de reportes. Comité Técnico de
producción y exportaciones de otras regiones reportes de inteligencia de mercados. - Número de productos sobre los Mercados
del Perú y de países competidores, en relación a 2008 - 2011 cuales se emiten reportes. CERX
los productos que conforman la oferta - Número de regiones y/o países a PROMPEX
exportable de la Región Lima. los que se realiza monitoreo. DIRCETUR
ESTRATEGIA N° 2.2: Mejorar el conocimiento de los actores institucionales de la Región respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad
de gestión comercial internacional.
2.2.1 Capacitar a los productores, procesadores, - Al 2008 se ha realizado un curso de - Documentos de contenidos del PROMPEX
técnicos y profesionales en la búsqueda e capacitación a productores, procesadores, curso de capacitación. CERX
interpretación de información de mercados. 2008 técnicos y profesionales acerca de la - Número de beneficiarios que MINCETUR
búsqueda e interpretación de información de recibieron el curso. DIRCETUR
mercados.
2.2.2 Emitir opinión sobre las Negociaciones - Al 2008 los organismos centrales - Número de comunicaciones CERX
Internacionales de acuerdos comerciales, Codex responsables de las Negociaciones informando sobre problemas de Mesas de Trabajo
Alimentarius y otros temas relacionados al Internacionales han incluido al CERX en la acceso a los mercados DIRCETUR
acceso a los mercados internacionales. relación de organizaciones de consulta. internacionales. MINCETUR
2008 - 2011 - Al 2011 se ha informado a las autoridades - Número de opiniones o M RR.EE.
sobre problemas de acceso a los mercados y posiciones emitidas. PRODUCE
se ha emitido opinión en el 100% de las MINAG
comunicaciones recibidas por escrito. DIGESA
SENASA
2.2.3 Establecer relaciones de cooperación e - Al 2011 el 70% de las empresas - Número de acuerdos, convenios o CERX
integración con socios comerciales nacionales y exportadoras de la Región han establecido contratos con socios comerciales PROMPEX
del extranjero. alianzas estratégicas con algún comprador nacionales e internacionales. M.RR.EE
nacional y/o extranjero. - Número de empresas de la MINCETUR
2008 - 2011
Región que han firmado dichos DIRCETUR
acuerdos.
- Número de productos
involucrados en dichos acuerdos.
2.2.4 Desarrollar un Programa de capacitación y - Al 2009 se ha diseñado el Programa de - Documento del diseño del MINCETUR
asesoría en técnicas de negociación y Capacitación y se ha puesto en marcha. Programa de Capacitación. DIRCETUR
establecimiento de contratos con compradores - Al 2008 se han llevado a cabo talleres sobre - Documentos de contenidos de los CERX
nacionales e internacionales. 2008 - 2009 técnicas de negociación y establecimiento de talleres. Mesas de Trabajo
contratos a nivel internacional. - Número de talleres.
- Número de participantes en los
talleres.
22
ESTRATEGIA N° 2.3: Promover la oferta exportable de la Región Lima en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciación.
2.3.1 Diseñar e implantar un Programa de Promoción - Al 2008 se han diseñado las actividades de - Documento de diseño de Comité Técnico de
de la oferta exportable de la Región en promoción para un mercado internacional. Programa de Promoción. Mercados
diferentes países, en base al resultado de la - A partir del 2009 se realiza dicho diseño - Número de productos que se CERX
actividad 2.1.4. para un mercado adicional cada año. exportan a los mercados DIRCETUR
- Al 2011 tiene presencia en el mercado objetivos desde la Región Lima. PROMPEX
2008 - 2011
internacional por lo menos 4 productos de la - Valor de las exportaciones en Empresas exportadoras
Región. dichos mercados objetivos.
- Distribución de dicho valor, según
mercados destino, empresas
compradoras, etc.
2.3.2 Diseñar e implementar una página web para - Al 2008 se ha iniciado la difusión de la - Página web. DIRCETUR
promover la oferta exportable de la Región Lima, oferta exportable regional a través de una - Número de visitas a la página. CERX
2008 - 2011
y difundirla a través del Portal Regional, el página web. SIICEX
SIICEX y otros canales.
2.3.3 Realizar un informe técnico sobre signos - Al 2008 se dispone de un informe que - Documento del Informe técnico. INDECOPI
distintivos para productos originarios de la define cuales son los signos distintivos más - Documento de aprobación del Comité de Mercados
Región Lima. 2008 - 2010 convenientes para cada producto. signo distintivo. Mesas de Trabajo
- Al 2010 se ha implementado por lo menos - Número de signos distintivos
un signo distintivo recomendado. implementados.
2.3.4 Ampliar y mejorar el archivo de fotos de - Al 2008 se cuenta con un archivo de - Número de fotos que incluye el DIRCETUR
DIRCETUR para fines de promoción comercial. material fotográfico de buena calidad. archivo. Mesas de Trabajo
2007 - 2008 - Número de empresas e
instituciones que utilizan el
archivo.
2.3.5 Diseñar y editar un Catalogo virtual e impreso, - Al 2008 se cuenta con un Catálogo virtual. - Tiraje de la impresión del DIRCETUR
en varios idiomas, de la oferta Regional. 2008 - 2009 - Al 2009 se cuenta con un Catálogo impreso. Catálogo impreso CERX
Mesas de Trabajo
2.3.6 Participar en misiones comerciales, ruedas de Al 2008 por lo menos dos cadenas - Número de eventos de promoción DIRCETUR
negocios, ferias internacionales, show rooms, y priorizadas participan en eventos comercial en los que se ha PROMPEX
otras actividades de Promoción Comercial. internacionales. participado. M. RR.EE
2008 - 2011
Al 2011 el 80% de las cadenas priorizadas - Número de empresas Empresas exportadoras
participan en eventos internacionales de participantes.
promoción comercial
Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de
facilitación del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el
acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros en mejores
condiciones de calidad y precio.
ESTRATEGIA N° 3.1: Implementar mecanismos de concertación entre el sector público y privado, y generar insumos para adecuar el marco legal que
permita consolidar los negocios y alentar nuevas inversiones de diferente escala.
3.1.1 Elaborar un diagnóstico de las políticas, 2008 - Al 2008 se conoce las funciones y - Documento de Diagnóstico. CERX
funciones y capacidades de las instituciones capacidades de las instituciones públicas y - Número de instituciones públicas Gobierno Regional
23
públicas nacionales, regionales y locales que privadas que pueden dar soporte a las que pueden dar soporte a las MINCETUR
puedan dar soporte al desarrollo de las cadenas cadenas priorizadas. cadenas priorizadas.
priorizadas de la Región Lima.
3.1.2 Analizar la situación jurídica y tributaria de las - Al 2008 se ha elaborado un informe que - Documento de Diagnóstico. CERX
Organizaciones asociativas de los productores y incluye diagnóstico y propuestas de solución. MINCETUR
2008
de las empresas procesadoras y, en base a ello,
proponer cambios al marco normativo.
3.1.3 Establecer Acuerdos de Competitividad de las - Al 2008 se ha diseñado el mecanismo de - Documento de diseño del Gobierno Regional
Cadenas Priorizadas de la Región Lima, Acuerdos de Competitividad, que establece Mecanismo de Acuerdo de CERX
tomando como referencia los documentos los compromisos del Estado y de los agentes Competitividad. MINCETUR
generados de las actividades 3.1.1 y 3.1.2. económicos para el desarrollo de las cadenas - Número de Acuerdos de MINAG
de exportación priorizadas. Competitividad PRODUCE
- Al 2011 se han firmado por lo menos 5 - Número de instituciones públicas Mesas de Trabajo
2008 - 2011
Acuerdos de Competitividad. y privadas participantes en dichos Organizaciones de
Acuerdos. productores
- Número de organizaciones de Empresas exportadoras
productores y de empresas
procesadoras participantes en
dichos Acuerdos.
ESTRATEGIA Nº 3.2: Mejorar la infraestructura vial, energética, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores
económicos, y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora.
3.2.1 Elaborar un diagnóstico sobre la situación de la - Documento de Diagnóstico. DR Transp. y Com.
- Al 2007 se ha elaborado el diagnóstico y la
conexión vial entre las zonas de producción - Documento de Propuesta de DR Agrária
propuesta de mejoramiento de la
primaria (agraria, pecuaria, minera y acuícola) y 2007 mejora. DR Minería
infraestructura vial de carácter regional y
los principales corredores viales y, en base a DR PRODUCE
local.
ello, elaborar propuestas para su mejora.
3.2.2 Incorporar en el presupuesto participativo del - Al 2008 se ha incluido en el Plan Vial de la - Número de propuestas y/o Gobierno Regional
Gobierno Regional y Gobiernos locales la Región algunas de las propuestas de proyectos ejecutados. Gobiernos locales
mejora de los accesos viales según documento mejoramiento. - Porcentaje de la infraestructura DR de Transp y Com.
generado en la actividad 3.2.1. 2007 - 2011 - En los años siguientes se han incluido en vial de la Región que es mejorado
los Planes Viales el resto de propuestas de - Monto de presupuesto destinado
mejora. a implementar las mejoras
propuestas.
3.2.3 Ampliar la cobertura de la electrificación rural, - Al 2007 y 2008 se han formulado proyectos - Número de Proyectos ejecutados. MINEM
priorizando los corredores económicos de las de ampliación de cobertura para Presupuesto - Oferta adicional de energía en Gobierno Regional
cadenas de exportación para facilitar el Participativo de los años 2008 y 2009 KW. Gobiernos Locales
desarrollo de la agroindustria rural. respectivamente. - Número de nuevos usuarios. Compañías Mineras
- Al 2008 se ha identificado la posibilidad de
2007 - 2011
ampliación de servicios de energía eléctrica
por parte de empresas mineras a localidades
aledañas, en el marco de programas de
responsabilidad social.
3.2.4 Ampliar la cobertura de la red de 2008 - 2011 - Al 2008 se ha elaborado un diagnóstico - Documento de Diagnóstico. MTC
telecomunicaciones, sobretodo en las ciudades sobre la situación de cobertura de los - Número de Convenios con Gobierno Regional
intermedias de los corredores económicos, para servicios de telecomunicación regional, en operadores de Gobiernos Locales
facilitar el acceso a la información, contactos y función de las necesidades de las cadenas telecomunicaciones.
24
negociación comercial con proveedores y de exportación. - Número de nuevos usuarios.

compradores. - Al 2009 se han establecido convenios con
operadores de telecomunicaciones para
ampliar la cobertura.
- Al 2011 se ha ampliado la cobertura de
telecomunicaciones en un 50%.
3.2.5 Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de - Al 2008 se ha elaborado un diagnóstico - Documento de Diagnóstico Ministerio de Vivienda
agua potable y alcantarillado, así como la sobre la situación del servicio de - Número de Convenios con SENASA
disposición final de las emisiones, para facilitar saneamiento, en función de las necesidades operadores de saneamiento. Gobierno Regional
el desarrollo de industrias, principalmente en las de las cadenas de exportación. - Número de nuevos usuarios. Gobiernos Locales
ciudades intermedias. 2008 - 2011 - Al 2009 se han establecido convenios con
los operadores de saneamiento para mejorar
y ampliar sus servicios.
- Al 2011 se ha ampliado la cobertura del
servicio de agua potable en 30%.
3.2.6 Identificar los riesgos y beneficios ambientales - Al 2008 se ha elaborado un diagnóstico - Documento de Diagnóstico. CAR Lima Provincias
de las actividades de exportación realizadas en ambiental de las 5 principales cadenas - Documento de Propuesta de CONAM
la Región Lima y, en base a ello, proponer exportadoras y, en base a ello, se han Mejora. INRENA
2007 - 2011
medidas de prevención y/o mitigación de planteado propuestas de mejora. - Número de cadenas para las que
acuerdo al caso. - Al 2011 se ha llevado un monitoreo de los existe un sistema de monitoreo
puntos críticos ambientales. de aspectos ambientales.
ESTRATEGIA N° 3.3: Facilitar el acceso al financiamiento a los diferentes actores de las cadenas exportadoras.
3.3.1 Elaborar y actualizar una base de datos de - Al 2007 se ha elaborado la base de datos - Número de fuentes de CERX
fuentes de financiamiento retornable y no que es parte del módulo de proveedores del financiamiento registradas. COFIDE
2007
retornable. Sistema de Regional Integrado de APCI
Información (actividad 2.1.1). ONGs
3.3.2 Coordinar con dichas fuentes de financiamiento - Al 2007 se han establecido mecanismos de - Número de prestatarios en la CERX
la canalización de recursos a los actores de las coordinación con las principales fuentes de Región. Mesas de trabajo
cadenas de exportación. financiamiento en la Región. - Monto de créditos otorgados a los Fuentes de
2007 - 2011 - Al 2011 se han incrementado las fuentes de actores de las cadenas de Financiamiento
financiamiento presentes en la región, exportación. ONGs
- Al 2011 se han incrementado los
prestatarios de la Región en un 30%.
3.3.3 Elaborar y difundir entre los actores de las - Al 2008 se ha elaborado la Guía Básica y se
- Documento de la Guía. Cámara de Comercio
cadenas exportadoras, una Guía Básica de ha difundido. - Tiraje de la impresión del Gobierno Regional
información sobre los instrumentos financieros y - Al 2008 se han realizado 2 talleres de documento.
2007 - 2008
requisitos de acceso. capacitación sobre instrumentos financieros y
- Número de talleres realizados.
requisitos de acceso. - Número de asistentes a dichos
talleres.
3.3.4 Formar como articuladores financieros a - Al 2008 se han formado 15 articuladores - Número de promotores formados. COFIDE
profesionales y técnicos que pertenezcan a financieros. Banco de la Nación
2008
organizaciones de Promoción y Desarrollo ASBANC
productivo y empresarial de la Región Lima.
3.3.5 Diseñar mecanismos de financiamiento para 2008 - 2010 - Al 2008 se han diseñado estos - Número de mecanismos. CERX
pequeños productores rurales y urbanos, y para mecanismos. - Costo de acceso a dichos Mesas de Trabajo
poseedores de las comunidades campesinas, - Al 2009 se ponen en marcha. mecanismos. Cámara de Comercio
asequibles en términos de costos. - Al 2010, el 30% de los productores rurales y - Costo de utilización de dichos COFIDE
25
urbanos hacen uso de dichos mecanismos. mecanismos.

- % productores rurales y urbanos
que utilizan dichos mecanismos.
ESTRATEGIA N° 3.4: Difundir el marco normativo y los procedimientos administrativos que deben seguir los actores de las cadenas exportadoras, y
facilitar su acceso a registros, certificaciones y autorizaciones.
3.4.1 Elaborar un diagnóstico sobre la situación de 2007 - Al 2007 se ha elaborado el Diagnóstico que - Documento del Diagnóstico. MINTRA,
formalidad en las unidades de las principales incluye un plan de acción en base al - Plan de Acción para la PROMPYME
cadenas de exportación, identificando las resultado del estudio. formalización de las empresas. DR Trabajo
barreras a la formalización en la Región Lima. SUNAT
Gobiernos Locales
3.4.2 Capacitar y asesorar para la formalización de las - Al 2008 se han realizado cursos de - Documento de contenido de los PROMPYME
unidades productivas rurales y urbanas. capacitación sobre aspectos legales, Cursos. MINTRA
administrativos y tributarios de las unidades - Número de Cursos. SUNAT
2008
productivas. - Número de personas/empresas Gobiernos Locales
asesoradas. DR Trabajo
3.4.3 Implementar un sistema de ventanilla única que Al 2009 se ha diseñado el Sistema de - Documento de Diseño del MINTRA,
facilite los trámites relativos a autorizaciones, Ventanilla Única, previa identificación de los Sistema. PROMPYME
registros, habilitaciones, certificaciones, servicios requeridos en la Región Lima. - Número de servicios prestados a Gobierno Regional
concesiones, etc., que requieren los agentes través de la ventanilla única. Gobiernos Locales
económicos de las cadenas de exportación, - Porcentaje de reducción de los MINAG
2008 - 2009
para realizar sus actividades productivas y costos de tramitación. PRODUCE
empresariales. SENASA
INRENA
M. Defensa/Marina,
MINEM
3.4.4 Implementar un Sistema de ventanilla Única Al 2010 se ha diseñado el Sistema de - Documento de Diseño del MINCETUR
para los trámites de exportación Ventanilla Única, previa identificación de los Sistema. PROMPEX
trámites requeridos en la Región Lima. - Número de trámites que se PRODUCE
2009 - 2010 pueden realizar a través de la MINAG
ventanilla única. SENASA,
- Porcentaje de reducción de los INRENA
costos de tramitación.
ESTRATEGIA N° 3.5: Promover las inversiones de negocios de exportación procurando la instalación de industrias que generen valor agregado a
las materias de primas de Lima Provincias.
3.5.1 Evaluar las ventajas técnicas, económicas y Al 2007, especialistas de cada rubro de - Documento de diagnóstico y PROINVERSIÓN
logísticas de localización en Lima Provincias negocio han evaluado las ventajas de estrategia de promoción de Gobierno Regional
para industrias basadas en las materias primas localización para dos líneas productivas de inversiones por línea productiva MINCETUR
2007 - 2008
generadas en la Región (Argumentos de venta bienes y servicios. de bienes y servicios.
de localización). Al 2008 se realiza la evaluación de dos líneas
productivas de bienes y servicios adicionales.
3.5.2 Identificar potenciales nuevos inversionistas que 2007 - 2008 Al 2007 se han identificado nuevos - Relación de potenciales PROINVERSIÓN
se localicen en Lima Provincias, interesados en potenciales inversionistas para las líneas inversionistas Gobierno Regional
desarrollar negocios que generen mayor valor productivas de bienes y servicios con
26
agregado con fines de exportación, según los mayores ventajas de localización.

resultados de la actividad 3.5.1. Al 2008 se amplía la cartera de potenciales
inversionistas.
3.5.3 Promover las ventajas de localización mediante Al 2008 se ha logrado contactar de manera - Numero de inversionistas Gobierno Regional
marketing directo con los potenciales 2007 - 2011 personalizada a 20% de los inversionistas PROINVERSIÓN
inversionistas identificados en la actividad 3.5.2. identificados en la actividad 3.5.2.
3.5.4 Fortalecer y ampliar el seguimiento y Al 2007 se ha potenciado las acciones de - El sistema de seguimiento Gobierno Regional
acompañamiento de los contactos establecidos seguimiento y acompañamiento para - Número de potenciales PROINVERSIÓN
2007 - 2011
con potenciales inversionistas interesados. concretizar las inversiones. inversionistas contactados y con
Los otros años se continúa la actividad. seguimiento
Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente
capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en valores.
ESTRATEGIA N° 4.1. Impulsar políticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecución del PERX, y la gestión eficiente del CERX y de las
Mesas de Trabajo.
4.1.1 Constituir el CERX para que lidere la ejecución - Al 2007 se ha constituido el CERX, y a partir - Documentos de diseño de la Gobierno Regional
del PERX. del 2008 se formulan y ejecutan Planes metodología de evaluación de MINCETUR
Operativos Anuales (POA). desempeño del CERX, y de CERX
- Al 2007 se ha diseñado la metodología de monitoreo de la ejecución del DIRCETUR
2007 - 2011 evaluación del desempeño del CERX y a PERX. Mesas de Trabajo
partir del 2008 se aplica la evaluación. - Red electrónica para seguimiento CNC
- Al 2007 se ha diseñado un sistema de del desempeño del CERX y de la
monitoreo de la ejecución del PERX, y el ejecución del PERX.
2008 se ha implementado.
4.1.2 Constituir las Mesas de Trabajo de las cadenas - Al 2007 se han constituido las Mesas de - Número de Mesas de Trabajo. Gobierno Regional
de exportación priorizadas, para que lideren la Trabajo. - Documento de diseño de la CERX
ejecución de los Planes Operativos por Producto - Al 2007 se ha diseñado la metodología de metodología de evaluación de Mesas de Trabajo
(POP). evaluación del desempeño de las Mesas de desempeño de las Mesas de MINCETUR
2007 - 2011
Trabajo y a partir del 2008 se aplica la Trabajo. DIRCETUR
evaluación. - Red electrónica para seguimiento
del desempeño de las Mesas de
Trabajo.
4.1.3 Realizar la evaluación y monitoreo de la - Desde el 2007 se realiza la evaluación y el - Informes de evaluación y MINCETUR
ejecución del PERX, POP y Planes Operativos monitoreo de la ejecución del PERX, POP y monitoreo CERX
2007 - 2011
Anuales (POA). POA. Mesas de Trabajo
ESTRATEGIA N° 4.2: Fortalecer la asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportación, formando una cultura
organizacional de coordinación y cooperación con visión empresarial, y propiciando el desarrollo integral y equitativo de las
cadenas y conglomerados de exportación.
4.2.1 Capacitar y asesorar a los productores y 2008 - 2009 - Al 2008 se ha capacitado y asesorado en - Documento de contenido de la MINCETUR
empresarios sobre la constitución y gestión de gestión de organizaciones asociativas. capacitación. CERX
organizaciones asociativas. - Al 2011 el 70 % de asociaciones tienen - Número de talleres de Gobierno Regional
27
Planes Operativos en ejecución. capacitación. Gobiernos Locales

- Número de beneficiarios que DIRCETUR
recibieron la capacitación.
- Documentos de Planes
Operativos.
4.2.2 Capacitar y asesorar a productores y - Al 2008 se ha capacitado sobre - Documento de contenido de la CERX
empresarios sobre los mecanismos de mecanismos de articulación de cadenas de capacitación. MINCETUR
articulación de cadenas de exportación, exportación. - Número de talleres de DIRCETUR
2008
capacitación. Mesas de Trabajo
- Número de beneficiarios que
recibieron la capacitación
4.2.3 Impulsar el establecimiento de un Pacto social - Al 20078se han definido las bases del Pacto - Número de organizaciones de Mesas de Trabajo
entre productores y empresas exportadoras de Social. productores y empresas
CERX
la Región. exportadoras participantes en elGobierno Regional
2008
Pacto. Organizaciones de
- Número de acuerdos entre las Productores
instituciones que forman el Pacto.
Empresas exportadoras
4.2.4 Impulsar la formación de Consorcios para la - Al 2008 se han establecido y/o fortalecido - Número de Consorcios formados. PRODUCE
comercialización nacional y la exportación. los Consorcios de las cadenas priorizadas. - Volumen de ventas de los MINAG
- Al 2011 la comercialización de la oferta de Consorcios. DR Agraria
2008 - 2011
pequeños y medianos productores y ONGs
empresas es realizada principalmente por Organizaciones de
Consorcios. Productores
4.2.5 Capacitar a las unidades productivas y a las - Al 2008 los productores y procesadores - Documento de contenido de la CERX
empresas exportadoras en instrumentos de han recibido capacitación en Planes de capacitación. MINCETUR
gestión. Negocios. - Número de talleres de DIRCETUR
- Al 2008 los productores y procesadores han capacitación. Mesas de Trabajo
recibido capacitación en Gestión de Negocios - Número de beneficiarios que
de producción primaria. recibieron la capacitación.
2008 – 2009
- Al 2009 las empresas industriales
exportadoras han recibido capacitación sobre
gestión de empresas industriales.
- Al 2009 productores y empresas
exportadoras han recibido capacitación sobre
Buenas Prácticas Comerciales.
4.2.6 Fortalecer los concursos que se llevan a cabo - Al 2007 se rediseñan los concursos y se - Documento del diseño del Gobierno Regional
para incentivar entre los productores agrarios, buscan nuevas fuentes de financiamiento. Concurso. DR Agraria
acuícolas, artesanos, industriales y las - Al 2008 se realiza los Concursos - Documento de Convocatoria y PRODUCE
empresas exportadoras, las mejoras 2007 - 2011 rediseñados, y los años siguientes se Bases. DIRCETUR
tecnológicas y la innovación productiva y replican. - Número de propuestas recibidas. Comité Interprovincial
comercial. - Número de iniciativas premiadas. de Lucha contra la
Mosca de la Fruta
ESTRATEGIA N° 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Región hacia la actividad exportadora.
4.3.1 Elaborar y difundir periódicamente artículos y 2007 - 2011 - Al 2007 se ha definido la política de difusión - Documento de política de difusión. CERX
notas de prensa sobre la producción, del CERX y se ha iniciado la difusión de - Número de artículos y notas de Mesas de Trabajo
procesamiento y exportación de los productos información por medios masivos de la prensa. DIRCETUR
de la Región Lima y sobre los avances de la Región.
28
ejecución del PERX y POP.

4.3.2 Definir y oficializar los Productos Bandera de la - Al 2008 se reconoce a los productos de los - Ordenanza de aprobación. Gobierno Regional
Región Lima. 2007 - 2008 POPs oficialmente como Producto Bandera
de la Región Lima.
ESTRATEGIA N° 4.4: Orientar la formación de los recursos humanos de la Región para que satisfagan los requerimientos de las cadenas y
conglomerados de exportación.
4.4.1 Formar como promotores de exportación a Al 2008 se han formado 15 promotores de - Número de promotores formados. PROMPEX
profesionales y técnicos que pertenezcan a exportación. DIRCETUR
2008
organizaciones de Promoción y Desarrollo CERX
productivo y empresarial de la Región Lima. ONGs
4.4.2 Organizar Congresos Anuales Nacionales y A partir del 2008 se realiza un Congresos - Número de Congresos. Universidades
Regionales sobre los productos de las cadenas Regional y/o Nacional cada año. - Número de participantes. Gobierno Regional
de exportación priorizadas en la Región. 2008 - 2010 - Número de ponencias. Mesas de Trabajo
DR Agraria
PRODUCE
4.4.3 Elaborar e incorporar contenidos sobre temas de - Al 2009 se ha incorporado en la currícula - Documento de contenidos. DR Educación
productividad y emprendimiento en la currícula secundaria temas relacionados a la - Aprobación por las autoridades Min. De Educación
escolar. 2008- 2009 formación de emprendedores de negocios de educativas de la Región. Gobierno Regional
exportación y a la búsqueda de información MINCETUR
comercial.
4.4.4 Incorporar cátedras especializadas en Comercio - Al 2009 se ha incorporado en la currícula de - Documento de contenidos. Universidades
Exterior y productos regionales en las carreras las universidades las cátedras especializadas - Aprobación por las autoridades Regionales
de Administración, Negocios Internacionales, 2008 - 2009 en comercio exterior y productos regionales. universitarias. DIRCETUR
Agronomía e Ingeniería de Alimentos de las MINCETUR
Universidades.
29
DIRECTORIO DE EMPRESAS DEL Y RELACIONADAS CON EL SECTOR EXPORTADOR DE LA REGIÓN LIMA

PROVINCIAS
Dirección
Representante o
N° Nombre de la Empresa Cargo Dirección Tel / Fax electrónica y Productos
persona de contacto
Web
AGRICOLA BARRANCA P. NORTE KM. 196 PROCESA AJÍ
2352166
S.A BARRANCA PAPRIKA Y MARIGOLD
AGROPECUARIA
JOSÉ REYES BAZÁN ADMINISTRADOR JR. LIMA N° 951 BCA. 235-2235 AGROQUÍMICOS
BARRANCA E.I.R.L.
AGROPECUARIA AURELIO RAGAS AV.28 DE JULIO 192 SEMILLA,
2321008
HUACHO S.R.L. HERRERA HUACHO AGROQUÍMICOS
AGRICOLA DON AURELIO AURELIO RAGAS VENTA DE
GERENTE JR. LIMA N°803 BCA.
S.R.L HERRERA AGROQUÍMICOS
AGROQUÍMICOS,
VÍCTOR PAREDES
AGRICOLA EL AMIGO MERCADO SUR Nº 155 232-7055 SEMILLA, PROD.
ESPINOZA
VETERINARIOS
AGROQUÍMICOS,
AGRICOLA VISTA LEONIDAS SOTO
MERCADO SUR Nº 135 2323803 SEMILLAS, FERT,
ALEGRE ESPINOZA
VETERINARIOS
AGROCENTER JOSÉ REYES BAZAN ADMINISTRADOR JR. LIMA N°998 BCA 235-3172 AGROQUÍMICOS
EXPORTADORES DE
P. NORTE KM. 184 - SUPE
AGROGUAYABITO S.A 2364949 / 2364974 ESPÁRRAGO /
PUEBLO
EMPACADORA
ING. JOSÉ
AGROQUÍMICOS,
AGRO CONSULT S.R.L SALDARRIAGA ADMINISTRADOR JR. LIMA N°965 BCA. 2353178 / 8341235
SEMILLAS
AVILÉS
P.NORTE KM.191 PROCESADOR DE
AGRO INDUSTRIAS SUPE
BARRANCA TOMATE
CARMEN ROSA LOO
AGROLIMA 990 GERENTE JR. LIMA N° 990 BCA. 235-2491 AGROQUÍMICOS
REA
FERTILIZANTES,
CARLOS CASTILLO AV. TUPAC AMARU Nº
AGRO MERK S.A. 2329174 SEMILLA,
OSTO 401
AGROQUÍMICOS
AGROQUIM. SEMILLA,
JOSÉ AQUIJE
AGROSERV SAN ISIDRO JR. FRANCISCO ROSAS 2325497 FERT,
SÁNCHEZ
HERRAMIENTAS
AV. FERROCARRIL Nº AGROINDUSTRIAL
AIPSA PARAMONGA S.A 2360070
112 PARAMONGA AZUCARERA
GISSELA SILVA
AGROPECUARIA GISELA GERENTE JR. LIMA N° 982 BCA. AGROQUÍMICOS
PORLES
AGROPECUARIA LA ROSARIO LEÓN
GERENTE JR. LIMA N° 968 BCA. 235-2345 AGROQUÍMICOS
PRODUCCION CLEMENTE
30
SEMILLERISTA CON
AGROSERPAV-AGRO ING. ENRIQUE 235-5303
GERENTE JR. GÁLVEZ 768-BCA. REG. 037-2002-AG-
SEMILLA PADILLA VASALLO 9840427
SENASA-DGSV.
LEONARDO TORRES
AGRO TRANSP S.A. GERENTE JR. GÁLVEZ N°1007 BCA. 235-2406 ALMACENAJE
GARRIDO
KM. 81.5 CARRETERA
AVICOLA SAN FERNANDO PANAMERICANA NORTE 246-1478
CHANCAY
CESAR ALTAMIRANO AV. TUPAC AMARU Nº AGROQUÍMICOS
CASA AGROPECUARIA
CAMPOS 305-HUACHO SEMILLA
PAN. NORTE PROLONG.
CORPORACION SEBASTIAN LUNG
GERENTE CASTILLA N°1320 235-2063 ALMACENAJE
CHRISTIAN MILTON DAZO
BARRANCA
Gabriela Ccopa Jr. Mariscal Castilla N° 270-
CORPORACION
Huaman Rep. Legal - Huacho Jr. Cailloma 377-
SILVESTRE S.A.C.
Administrador y Oficina 309- Lima
Carretera Huaura - Sayán
INDUSTRIAL ANDAHUASI Km. 40.50 Jr Atahualpa

S.A.C. 159 Huacho Telefono 239-
4606
INVERSIONES Y Miguel Angel Nicho Avda. Peralvillo N° 3140

SERVICIOS S.A. Alor Santa María
FERTILIZANTES,
JUAN DE DIOS JR. FRANCISCO ROSAS
INVERAGRO 2326148 SEMILLA,
ARAMBURU Nº 110 HUACHO
AGROQUÍMICOS
EMPRESA AGRARIA
Ing. Eduardo Nuñez Carretera Huaura - Sayán
AZUCARERA ANDAHUASI
Cámara Km. 41.50
S.A.
EMPRESA AZUCARERA Ing. Martín Francisco Carretera Panamerica -

EL INGENIO S.A. Ugarte Huaura
VENTA DE MOCHILA
FERRETERIA
JR. LIMA 736 2352032 FUMIGADORA,
AGROPECUARIA
ARADOS ETC
GRACIELA
GANAGRO VALENZUELA GERENTE JR. LIMA N° 995 BCA. 235-3127 AGROQUÍMICOS
KOSHIMA
HACIENDA SAN JOSÉ KM. SOCLA @
GRUPO POBLETE ING. JOSÉ SOCLA
196 PANAMERICANA 235-2166 AGROBASA.
AGROINDUSTRIAS S.A. ROSALES
NORTE, BARRANCA COM
CALLE ARICA N°314
EFRAIN PORTUGAL JEFE DEL DPTO.
JASABUS TRADING S.A.C. YANAHUARA- AREQUIPA 255855 EMPACADORAS
CORNEJO AGRÍCOLA
BCA.
MOLINERA INCA S.A. ALFONSO UGARTE 209 2352015 COMPRA DE MAÍZ
NEG. SERV JUAN C. ARAMBULU JR. FRANCISCO ROSAS 2321023 SEMILLA, FERTILIZ,
AGROPECUARIOS JUNCO AGROQUÍMICOS
31
FELIX NIZAMA VTA. AGROQUÍMICOS,

PROCAMPO S.A. ASCACIBAR - PABLO ADMINISTRADOR JR. LIMA N° 833-BCA. 235-4323 SEMILLAS Y
MAYO NAVARRO FERTILIZANTES
Ing. Felix A.
Prolongación Grau N° 177 -
Valderrama Abarca
REDONDOS S.A. Huacho - General
Ing. Alberto Carranza
Borgoña N° 250 - Miraflores
Lopez
Ing. Angel Oswaldo
SANCHEZ & CAMPOS Avda. Don José de San
Sanchez Guerra -
INGENIEROS S.A.C. Martín N° 659
Administrador
SEMILLAS
SUMINISTROS SERGIO AV.28 DE JULIO 192
2323401 AGROQUÍMICOS,
AGROQUIMICOS CONTRERAS LIZO HUACHO
FERTILIZANTES
GRIMALDO ARCE PRODUCTORES
VETERINARIA LACRI GERENTE JR. LIMA N°925 BCA.
GONZALES VETERINARIOS
DIRECTORIO DE ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS RELACIONADS ALAS CADENAS EXPORTADORAS DE

LA REGIÓN LIMA PROVINCIAS
Representante o
Nombre de la Dirección electrónica y
N° persona de Cargo Dirección Tel / Fax
Organización Web
contacto
Alcachofa
PEDRO OBREGON
ASOC. DIVINA BENEFICA PRESIDENTE JR. JOSE OLAYA No 114-9 2392094
OBREGON
Melocotón
ASOCIACIÓN DE
CARLOS SOTELO
AGRICULTORES DE PALPA 246-0329
COLÁN
PALPA Y ANEXOS
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES
SR. WILLIAMS SOLIS LOS ALAMOS N° 123
MELOCOTONEROS DE LA
RODRIGUEZ HUACHO
CUENCA DEL HUAURA
"PROMELH"
Otros Productos
SR. JOSÉ ZAPATA
AAGRIVAM JR. REAL 340 9977770
PULACHE
APROFRURIM SIXTO PAREJA INGA SECTOR DE MINAY -
ASOCIACIÓN
AGROPECUARIA UNIDOS ADA MARIA ACHIC
LA CHILAMPA-VEGUETA 98313080 GANADO VACUNO LECHERO
POR EL CAMPO Y LA ENCALADA
ECOLOGÍA
ASOCIACIÓN DE DEMETRIO ARENAS
LA PERLA-VEGUETA GANADO VACUNO LECHERO
AGRICULTORES UNIDOS VELÁSQUEZ
32
PARA EL DESARROLLO
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE ELIZABETH
SAN VICENTE 5811036 -
ALGÓDON DEL VALLE DE MARTINEZ CONDORI
CAÑETE – APAC
ASOCIACION DE ING. ENRIQUE
GERENTE SEMILLA, AGROQUÍMICOS,
PROMOCION MACEDONIO JR. LAURIAMA N°135 BCA. 235-5217
GENERAL ASISTENCIA TÉCNICA
AGRARIA(ASPA) BARTOLOMÉ
ASOCIACIÓN DE
GANADEROS SOCIEDAD CIRILO RAMÍREZ CAMAY-SAN FELIPE
GANADO VACUNO LECHERO
CIVIL AGROPECUARIA GIRALDO VEGUETA
CAMAY
ASOCIACIÓN DE
PEQUEÑOS GANADEROS ALBERTO IRRIGACIÓN SAN FELIPE-
GANADO VACUNO LECHERO
ECOLÓGICOS "NUEVA TOLENTINO PÉREZ VEGUETA
IMAGEN RURAL"
ASOCIACIÓN DE
JULIÁN GONZÁLES
PEQUEÑOS GANADEROS VEGUETA-PUEBLO 9817686 GANADO VACUNO LECHERO
PISCOYA
VEGUETA
ASOCIACIÓN DE FRUTI JUAN DE DIOS
CAQUI 99740805 NARANJA Y MANDARINA
CULTORES DE CAQUI EUSTAQUIO NICASIO
ASOCIACIÓN DE MARCELINA
PRODUCTORES DE VID DIESTRA DE EL CHILCAL SAN VICENTE -
DEL VALLE DE CAÑETE ANCHARAICO
ASOCIACIÓN DE
VICTOR NAPAN ANTIGUA. PANAMERICANA
COMERCIANTES "VIRGEN -
VEGA KM 86.5
DE CHAPI"
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES FÉLIX POLICARPO CENTRO POBLADO 96332968

AGRARIOS FRUTOS DEL JARA TAMBILLO – AUCALLAMA 98307767
CAMPO
ASOCIACIÓN DE
AGRICULTORES DEL AURELIO HUACHO CENTRAL DE
246-1012 ALGODÓN Y MAÍZ
VALLE CHANCAY- MACEDO COOPERATIVAS
HUARAL
ASOCIACIÓN DE LOS LAURELES (ANTIGUA
MÁXIMO CUYA
PRODUCTORES DE PANAMERICANA SUR PLÁTANO
QUISPE
PLÁTANO DE MALA KM.88.5)
ASOCIACION DE
AGRICULTORES "EL JUAN JOSE Jr. DOMINGO COLOMA N° 98989690 -

FUTURO DEL QUEIROLO DURAN 402 - HUACHO 2395629-2322673
CAMPESINO"
ASOCIACION DE CENTRO POBLADO LA
SANTOS ROJAS
PROPIETARIOS SOL MURALLA LOTE 15 MZA C. - 96739662
RONDON
NACIENTE VEGUETA
ASOCIACION DE PDTE. VICTOR LA VILLA S/N- STA ROSA
AGRICULTORES DE LA VALER TORRES
IRRIGACION SANTA
33
ROSA
ASOCIACION DE
PDTE. FRANCISCO
FRUTICULTORES VALLE STA ROSALIA
PEÑA ALBERCA
HUAURA
ASOCIACION DE
FEDERICO, MORENO URB. SANTA ZORAIDA MZ. B
PRODUCTORES PRESIDENTE 235-2608
SOLORZANO LOTE 2
PIMIENTO PAPRIKA
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE ABRAHÁN SALINAS LUIS COLÁN Nº 266 2DO PISO
246-1296 LÚCUMA
LÚCUMA DE LA LOBATÓN / 203 - HUARAL
PROVINCIA DE HUARAL
ASOCIACION PROVINCIAL
DE PRODUCTORES
AGRARIOS EN GRUPOS SANTOS ROJAS AUGUSTO B. LEGUIA 1era.
aproagrus@.yaju.com
SOLIDARIOS DEL VALLE RONDON CUADRA HUACHO
HUAURA SAYAN
"APROAGRUSH"
ASOCIACION PROVINCIAL
DE PRODUCTORES
SR. MARCIAL PERALVILLO N° 3300
AGRARIOS VALLE apavhsip@hotmail,com
MONTES PARRA PANAMERICANA NORTE - 2321296
HUAURA - SAYAN, apavhsip@perú.com
(PRESIDENTE) SANTA MARIA
IRRIGACIONES Y PEÑICO
"APAVHSIP"
ASOCIACION DE
RAÚL ATILANO,
GANADEROS DE LA CENTRO POBLADO SANTO
NINAQUISPE DE PRESIDENTE 9769149
PROVINCIA DE DOMINGO -SUPE PUEBLO
FLORES
BARRANCA (ASGAB)
PEDRO FRANCIA
BIOFRUT JR. REAL 128 MALA -
ZEVALLOS
COOPERATIVA AGRARIA
DE PRODUCTORES AV. FUNDACION B-17 CPM
CESAR TRUJILLO 2848604 crtrujillo58@yahoo.com.mx
ORGÁNICOS DEL VALLE CERRO ALEGRE - IMPERIAL
DE CAÑETE
KM. 89 PAN. NORTE SECTOR
COMITÉ DE CARLOS PONCE
LA CANDELARIA – 534-2486 PAPA
PRODUCTORES DE PAPA COTRINA
CHANCAYLLO
COMITÉ DE
SR. JOSÉ D. AVILA BUJAMA ALTA CALLE REAL
PRODUCTORES DE
WEBB S/N
ALGODÓN
COMITÉ DE
SR. JESÚS VEGA
PRODUCTORES DE AV. MARCHAN S/N -
ROSARIO
PLÁTANO
CONSEJO DE GESTIÓN
ING. WILDER
DE LA CALIDAD Y AUGUSTO B. LEGUIA 3ERA
NAPOLEÓN 99152607
BUENAS PRACTICAS CDRA. HUACHO
CABRERA PALACIOS
AGRÍCOLAS
COMITÉ DE GANADEROS NÉSTOR QUISPE
PAMPA DE ANIMAS 2326343 GANADO VACUNO LECHERO
EL SOL FERRER
34
SR. CORNELIO
EL PLATANAL DISTRITO DE ASIA -
VILLALOBOS
GRUPO DE PEQUEÑOS
EMILIO GONZÁLES
GANADEROS "LOS VEGUETA-PUEBLO GANADO VACUNO LECHERO
DÍAZ
LIBERTADORES"
SAN JUAN DE TUNANS S/N
JUNTA DE USUARIO DEL FELIX ASCENCIOS
KM CARRET- PATIVILCA- Alamochapo@hotmail.com
VALLE DE FORTALEZA BUSTAMANTE
HUAURA
JUNTA DE USUARIO DEL JUAN PAJUELO
AV. LINO S/N BARRACA 235-2061 Jupativilca@speedy.com.pe
VALLE DE PATIVILCA REYES
JUNTA DE USUARIO DEL MARCIAL VEGA JULIO C. TELLO N° 400
2461251 juchahuaral@yahoo.com
VALLE DE HUARAL LOSTAUNAU CHANCAY - HUARAL
DESARROLLO DE
JUNTA DE USUARIOS DEL PANAMERICANA SUR KM
LUIS LEÓN ARIAS 581-2418 PROYECTOS DE RIEGO E
VALLE CAÑETE 144.5
INFRAESTRUCTURA
AV. FRANCISCO VIDAL N° 356
JUNTA DE USUARIO DEL
JOSÉ CUEBA ABAD 2DO PISO ALTOS DE SUPE- 2365128 Juntavallesupe@yahoo. Es
VALLE DE PUEBLO-SUPE
PUEBLO
JUNTA DE USUARIOS DEL

VALLE MALA-OMAS
SAMUEL MORANTE
LA BUENA TIERRA CALLE DERECHA Nº 898 246-3312
B.
MARY SAAVEDRA JR. PROGRESO Nº 617 PPJJ 9
PRISMA 4405347
DEL ÁGUILA DE ABRIL -CHANCAY
PROCAMPO JORGE LUIS GARCIA CALLE DERECHA Nº 897 246-0216
ING. ENRRI
“VIRGEN DEL CARMEN” DISTRITO DE CALANGO -
HUAMBACHANO
Comisión de Regantes
COMISIÓN DE REGANTES ING. MARTÍN JR. ANCASH Nº 160
2391589 REPARTO DE AGUA
INGENIO FRANCISCO UGARTE SOCORRO HUAURA
SR. ÁLVAREZ
COMISIÓN DE REGANTES
RAMÍREZ LA UNIÓN REPARTO DE AGUA
LA UNIÓN
ELEUTERIO
COMISIÓN DE REGANTES SR. BRUNO LEÓN FDO. SANTAINES-PAMPA DE
REPARTO DE AGUA
PAMPA DE ANIMAS SOLÓRZANO ANIMAS
COMISIÓN DE REGANTES SR. SILAS NELSON FDO. CAMPO REAL LA
9655811
PARAÍSO LA TABLADA HOCES HORNA TABLADA
COMISIÓN DE REGANTES ING. EDUARDO SAN ISIDRO-CARRETERA

QUIPICO NÚÑEZ CÁMARA HUAURA-SAYAN
COMISIÓN DE REGANTES SR. LORENZO
SAYAN
RÍO CHICO PARTE BAJA TERRONES QUISPE
COMISIÓN DE REGANTES SR. ELPIDIO SOLÍS

RÍO CHICO ZONA ALTA ROMÁN
35
COMISIÓN DE REGANTES SR. EUGENIO BRAVO MEDIO MUNDO CARR. PAN.

98326589
SAN FELIPE ROSALES NORTE-VEGUETA
COMISIÓN DE REGANTES SR. MANUEL PÉREZ IRRIGACIÓN SANTA ROSA LA
2379010
SANTA ROSA LEÓN JARRÍN VILLA
COMISIÓN DE REGANTES SR. PABLO QUICHE
SANTA ROSALÍA
SANTA ROSALÍA CHAQUILANO
COMISIÓN DE REGANTES SR. OSWALDO PLAZA DE ARMAS Nº 105-
2371078
SAYAN VARGAS RUIZ SAYAN
COMISIÓN DE REGANTES SR. RICARDO ROJAS
VILCAHUAURA
VILCAHUAURA APONTE
SRA. MARIA
COMISIÓN DE REGANTES AV.SAN FRANCISCO Nº 170-
ANGÉLICA 2396209
ACARAY HUAURA
URTECHO
SR. FERNANDO
COMISIÓN DE REGANTES
CERMEÑO
MARGEN IZQUIERDA
LEONARDO
Av. San Francisco N°170 -
ACARAY Pedro Bejarano Robles PRESIDENTE
Huaura
239-6209
Eugenio Bravo Pan. Norte KM.168 Sta. Cruz
SAN FELIPE
Rosales
PRESIDENTE
-Vegueta
7974685
Venancio Reaño Av. Ancash N°160 Urb. Socorro
INGENIO
Ortega
PRESIDENTE
- Huaura
Fax: 239-4908
Av. Indep. Y 28 de Julio N°1632
LA CAMPIÑA Felipe Lindo Loza PRESIDENTE
- S.M.
98979176
CARQUIN Felix Romero Ortiz PRESIDENTE Carquin
Av. Tupac Amaru N°374 -
PARAISO - TABLADA Ing. Silas Hoces Horna PRESIDENTE
Huacho
98051660
PAMPA DE ANIMAS Bruno Leon Solorzano PRESIDENTE
Ing. Eduardo Nuñez San Isidro - Carr. Huaura -
QUIPICO
Camara
PRESIDENTE
Sayan Km. 26.6
98051660
Parque Sta. Rosa de Lima N°20
Simon Gutierrez
HUMAYA
Avendaño
PRESIDENTE - Humaya KM. 21.5 237-6095
Carr.Huaura -SAYAN
Zacarias Raymundo
VILCAHUAURA
Huertas Rojas
PRESIDENTE Vilcahuaura 7982245
Fidel Cermeño
MARGEN IZQUIERDA
Leonardo
PRESIDENTE 237-7180
SANTA ROSALIA Elias Espinoza Amado PRESIDENTE Santa Rosalia
Silas Emilio
RIO CHICO ZONA ANDINA
Conchucos González
PRESIDENTE
Lorenzo Terrones Plaza de Armas N°142 -
RIO CHICO ZONA BAJA
Quispe
PRESIDENTE
SAYAN
237-1085
Ing. Carlos Martin Plaza de Armas N°105 -
SAYAN
Cieza Tapia
PRESIDENTE
SAYAN
137-1359
SANTA ROSA Ing. Manuel Perez PRESIDENTE Irrigacion Santa Rosa - La Villa 237-9010
36
Leon Jarrin S/N.

Eleuterio Alvarez
LA UNION
Ramirez
PRESIDENTE 7981862
DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE LIMA PROVINCIAS

RELACIONADAS A PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN
Representante o
Nombre de la
N° persona de Cargo Dirección Tel / Fax Dirección electrónica y Web
Institución
contacto
ORGANISMOS PÚBLICOS

GOBIERNO REGIONAL DE
PRESIDENTE 99546684 presidencia@regionlima.gob.pe
LIMA
GOBIERNO REGIONAL DE SRA. GIOVANA
SECRETARIA 2325270 96470661 secpresidencia@regionlima.gob.pe
LIMA CHAVEZ VELASQUEZ
GOBIERNO REGIONAL DE
SRTA. SALLY DÁVILA SECRETARIA 96470659
LIMA
GOBIERNO REGIONAL DE VICE
96470659 vicepresidencia@regionlima.gob.pe
LIMA PRESIDENCIA
GOBIERNO REGIONAL DE JUAN ALBERTO GERENTE
gerenciageneral@regionlima.gob.pe
LIMA FALCON UGARTE GENERAL
MUNICIPALIDAD DR. HUMBETO Av. Nicolás de Piérola 2324272 FAX-

mphh2003@speedy.com.pe
PROVINCIAL DE HUAURA BARBA MITRANI Nº 354 - Huacho 2324521
MUNICIPALIDAD ING. JOSE ELGAR
2354953- FAX- muniprobarranca@nacmail.com
PROVINCIAL DE MARREROS Jr. Zavala Nº 500 – Barranca
2352146 elgarmarreros@munibarranca.gob.pe
BARRANCA SAUCEDO
MUNICIPALIDAD
DR. MIGUEL ANGEL Centro Cívico – Plaza de 2442027 FAX
PROVINCIAL DE cajatambo@lim.mp.gob.pe
CARLOS CASTILLO Armas S/N 2442025
CAJATAMBO
MUNICIPALIDAD SR. SAMUEL RAMON Jr. Independencia Nº 308 2447011 FAX- muni_canta@ hotmail.com

PROVINCIAL DE CANTA RUFFNER Plaza de Armas de Canta 2447096 elizab_ramos@yahoo.com
5812583
MUNICIPALIDAD SRA. RUBEN DARIO Jr. Bolognesi Nº 250
5812101 FAX-
PROVINCIAL DE CAÑETE AUQUI CACERES - San Vicente Cañete -
5812387
2462752
MUNICIPALIDAD DR. JAIME URIBE
Plaza de Armas S/N – Huaral 2463617 FAX- munihuaral_turismo@hotmail.com
PROVINCIAL DE HUARAL OCHOA
2463605
37
MUNICIPALIDAD DRA. ROSA

Plaza Independencia Nº 117 2443011 FAX- mph_matucana@yahoo.es
PROVINCIAL DE VASQUEZ
Matucana – Huarochirí 3357522 mph_m@hotmail.com
HUAROCHIRI CUADRADO
MUNICIPALIDAD SR. HUGO FILAR Plaza de Armas Nº 102 2372081 FAX-

PROVINCIAL DE OYON PEREZ CUEVA Oyón – 2372016
SR. LUIS ADHEMAR

MUNICIPALIDAD Plaza Constitución Nº 100 8306012 FAX-
KELLY PONCE alcalde_yauyos@hotmail.com
PROVINCIAL DE YAUYOS - Yauyos - 5813551
MARTINEZ
INSTITUCIONES RELACIONADAS A LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO

EMPRESA
INGº EDUARDO CARRETERA HUAURA- CRED.Y AS. TEC. CULTIVO CAÑA
AGROINDUSTRIAL 2371170
NUÑEZ CAMARA SAYÁN KM. 40 DE AZÚCAR
ANDAHAUSI S.A.
ASOCIACION DE ING. MACEDONIO Avda. San Martín 621 Huacho
PROMOCION AGRARIA BARTOLOME CAYA y Jr. Laureama 131- 2391300 2355217
(ASPA) Jefe Huaura Barranca Barranca
LIC. PEDRO ZURITA
CAPER DIRECTOR 23224287
PAZ AVDA. SAN MARTIN 244-
RICARDO RIOS RESP. STA. MARIA
CAPER
REYES PROYECTOS
CAMARA DE COMERCIO ING. GILBERTO
Y PRODUCCION DE LA RODRIGUEZ PRESIDENCIA 235-2296 camarabarranca@perucan.com
PROV. BARRANCA ALVAREZ
CAMARA DE COMERCIO FERRANDO LUIS Calle San Agustin 241- San camara_cañete@perucom.com
PRESIDENCIA 581-2101
Y TURISMO DE CAÑETE VASQUEZ Vicente canhetehoy@hotmail.com
PRESIDENCIA
CAMARA DE COMERCIO LUIS FRANCISCO
PRESIDENCIA 246-1279
Y TURISMO DE HUARAL LENCI ALEGRE
CAMARA DE COMERCIO
WILFREDO Direccion: Alfonzo Ugarte N°
Y PRODUCCION DE LA PRESIDENCIA 232-3521
CARBAJAL BASAN 175-Barranca
PROV. HUAURA
CENTRO DE SERVICIO SRA. MARIA
Km. 159 Panamerica Norte -
PARA EL DESARROLLO ANGELICA URTECHO 2377136 2377089
Mazo Vegueta
(CSD) DE ROBINSON
CENTRO DE ASISTENCIA
LIC. PEDRO ZURITA Avda. San Martín s/n Cruz
DE PROYECTOS Y 2324287
PAZ Blanca - Santa María
ESTUDIO RURAL (CAPER)
CENTRO DE ING. TOMAS QUISPE Calle Fuentes Rivera S/N -
2373086
DESARROLLO RURAL Y MURGA DIRECTOR Churin
38
URBANO MARGINAL
EJECUTIVO
"CEDRUM"
CENTRO DE SERVICIO
MARIA A. URTECHO KM.158 PAN. NORTE –
PARA EL 2370889
DE ROBINSÓN MAZO HUAURA
DESARROLLO(CSD)
CENTRO DE ASISTENCIA
SR. PEDRO SURITA CRUZ BLANCA- SANTA
DE PROYECTOS Y 2324287
PAZ MARÍA
ESTUDIO RURAL(CAPER)
CONCEJO DE GESTION
DESARROLLO Y CAPACITACION
DE LA CALIDAD Y LAS FRANCISCO GARCÍA PANAMERICANA SUR KM
581-1166 EN BUENAS PRACTICAS
BUENAS PRACTICAS TASAYCO 144.5
AGRICOLAS
AGRICOLAS
ING GONZALO
CONSULTOR SAN FRANCISCO 121 -
CONSULTOR TECNICO MATEO ALOR 2391724
TECNICO HUAURA
MARTINEZ
FRENTE ECOLOGICO BEATRIZ ROMERO 232-5487 / 9650-3961 /
Prolongación Salaverry Nº 126
SEMBRANDO VIDA BUSTILLOS 9661-6549
INSTITUTO DE
Pasaje Francisco Vidal 510 Lt
INTEGRACION Y MARCO ANTONIO
11- Huacho (Frente grifo 232-2569
DESARROLLO NACIONAL GONZALES GARCIA
Sagitario)
(IDNA)
INSTITUTO TIERRA Y SR. PABLO FLORES
LOS ÁLAMOS 123 - HUACHO
MAR PONCE
INSTITUTO DE ING. LUÍS CASTILLO KM.159 PAN. NORTE-MAZO

EDUCACION RURAL(IER) PAZ HUAURA
CARRETERA PANAMERICA
INSTITUTO RURAL VALLE ING. GUILLERMO
SUR KM 144.5 SAN VICENTE ASISTENCIA TECNICA
GRANDE CACERES MUÑOZ
DE CAÑETE
INGº FREDY
PLANTA EL INGENIO CRÉDITO Y ASISTENCIA TÉCNICA
INDUSTRIAL EL INGENIO SARMIENTO 2323105
HUAURA CULTIVO CAÑA DE AZÚCAR
ATUNCAR
AV,. SAN MARTIN CUADRA
INPRODES - PERU ECO. CESAR FARRO PRESIDENTE 2327522
No 05
JUNTA DE USUARIOS
WILDER CABRERA AVDA. TUPAC AMARU 220-
DISTRITO DE RIEGO TESORERO 2392618
PALACIOS HUACHO
HUAURA
Avda. 28 de Julio N° 550-
EDGARDO NUÑEZ
PROYECTOS HUACHO Huacho Jr. Torres Paz N°
FERNANDEZ
225- Huacho
RAFAEL KONJA
Avda. Grau N° 538 Oficina .
(PROTEGE) CARRASCO (Consejo 7962052
201- Huacho
Directivo)
SANCHEZ & CAMPOS INGºOSWALDO CALLE JOSÉ SANTOS CRÉDITO Y AS. TEC. CULTIVO
2394607
INGENIEROS SAC SANCHEZ GUERRA CHOCANO S/N-HUALMAY ALGODÓN
39
SERVICIO EDUCATIVO SR. DANIEL GRADOS PARROQUIA SAN ANTONIO

REGIONAL(SER) ECHEGARAY DE ABAD HUAURA
SERVICIO EDUCATIVO SR.DANIEL GRADOS Parroquia San Antonio Abad. -
2394393
REGIONAL (SER) ECHEGARAY Huaura
UNIDAD LOCAL -SENASA ING. JUAN DIAZ CALLE SAN MARTIN 244
JEFE ZONAL
HUACHO TORRES SANTA MARIA
Instituciones de Educación Superior

CEO SAN ANTONIO DE ING. WILFREDO AVDA. FRANCISCO
DIRECTOR 9273383
PADUA JURADO BOLOGNESI 444
CEO SAN ANTONIO DE ING. LUZ OLIVARES COORD. AVDA. FRANCISCO

PADUA CORREA PECUARIA BOLOGNESI 444
CARMEN VACCARO PUQUIO CANO 335- SAN TA
C.E.T.A. N° 15 COORDINADORA 2326595
EYZAGUIRRE MARIA
INSTITUTO TIERRA Y ING. ALBERTO DIRECTOR
2394466
MAR MUÑOZ GARCIA EJECUTIVO LOS ALAMOS 123 -
INSTITUTO TIERRA Y ING. PABLO FLORES HUACHO
PRESIDENTE
MAR PONCE
INSTITUTO DE LUIS CASTILLO
DIRECTOR 2377250 -2323204
EDUCACION RURAL -IER POLO PRIMAVERA HUAURA KM.
INSTITUTO DE ING. JORGE LUIS CORD. ASIST. DE 160

EDUCACION RURAL -IER VIZCARRA CARRILLO PRODUCTORES
UNIVERSIDAD JOSE
DR. CARLOS AV. MERCEDES 2326097
FAUSTINO SANCHEZ RECTOR
CHUQUILIN TERAN INDACOCHEA S/N 2322918 2321323
CARRION
Instituciones Financieras
ASOCIACION DE Ing. Macedonio Avda. Prolongación San 2391300
PROMOCION AGRARIA Bartolomé Caya Martín N° 621- Huacho
(ASPA)
Ing. Jorge Vasquez
BANCO AGROPECUARIO
Gallardo Gerente Av. GRAU 2263706
'AGROBANCO
Regional Lima Norte
Avda. República de Panama
Ing. Carlos Garatea N° 3629(Central) Lima -27
BANCO AGROPECUARIO Yori Presidente GRCC Avda. Galvez 6150000
Ejecutivo Barrenechea N° 592 Oficina
No. 201 Lima 27
232-2794
BANCO DE LA NACION AV.28 DE JULIO N° 38 232-2101 232-
4851
PROLONG. SAN MARTIN N°
BANCO DE MATERIALES 232-3972
133
DANIEL LA ROSA CALLE DERECHA 370 -
BANCO CONTINENTAL 246-5555
MIYÁN HUAURA
BANCO CREDITO EDGAR RODRÍGUEZ FUNC - NEG. JR. GALVEZ N°321- 235-2492
40
BARRANCA
IVAN LORENZO, JR. GÁLVEZ N° 281 –
BANCO CONTINENTAL GERENTE 235-5106
FLORES BARRANCA
CAJA MUNICIPAL MARÍA SAAVEDRA JR. AREQUIPA N° 150
ADMINISTRADORA 235-4889
SULLANA DIONISIO BARRANCA
JUAN CERNA
CAJA MUNICIPAL DE ICA CREDITO Y AHORRO
GARCÉS
Srta. Itala Sanchez Avda. 28 de Julio N° 750
CAJA RURAL "PRYMERA" 2324426 fax 2323180
Carvallo Huacho
CAJA MUNICIPAL Mario Saavedra Avda. 28 de Julio N° 197
2324805
SULLANA Dionicio Huacho
JR. GÁLVEZ N° 386-
INTERBANK ROY AVILA CASTRO GERENTE. 235-2698
BARRANCA
MUNICIPALIDAD SAN MAXIMO PALOMINO PLAZA DE ARMAS / SAN MUNICIPALIDAD SAN LUIS
2844011
LUIS DE CAÑETE PERU VARGAS LUIS CAÑETE
PRODUBOLSA S.A -
SR. ALVARO
SOCIEDAD CORREDORA CALLE MIROQUESADA 247 4275457 produbolsa@financier.com
TORRICO
DE PRODUCTOS
PROFINANZAS S.A.A
MARIA ALVAREZ AV. MARISCAL BENAVIDEZ FINANCIERA DE CREDITO Y
CAJA RURAL DE AHORRO 5811174
MAYORCA Nº 430 AHORRO
Y CREDITO
Fecha de elaboración: Diciembre de 2006
Fuente: Comité Técnico Regional del PERX
Elaboración: SASE-KIPU
41
BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES PERX LIMA PROVINCIAS
 Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo I. Lima 2002.

 Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo X. Lima 2002.
 Gobierno Regional de Lima (Gerencia de Desarrollo Económico).

Lineamientos de política sectorial regional de comercio exterior. Enero
2005.
 Gobierno Regional de Lima. Plan Estratégico Regional de Comercio

Exterior de la Región Lima 2006 – 2011.
 Gobierno Regional de Lima. Plan Estratégico Regional Exportador.

 Ministerio de Energía y Minas, Dirección General de Minería, PDM –
Estadística Minera.
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/nmet/dgm
 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del
Perú. Mapa de Potencialidades del Perú. Lima 2003.
 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del
Perú, Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005. Lima, 2005
 Richard Webb y Graciela Fernández Baca, Anuario Estadístico Perú en
Números 2005. Instituto Cuanto. Lima 2005.
 Richard Webb y Graciela Fernández Baca, Anuario Estadístico Perú en

Números 2006. Instituto Cuanto. Lima 2006.
 www.inictel.gob.pe
 http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual
 http://www.minem.gob.pe/archivos/ogp/publicaciones/revista-en-
cifras/2006/febrero/Inacc.pdf
 http://www.prompex.gob.pe
 http://www.xstrata.com.pe/espanol/xstrata/sup_index.php?
pPag=45&id_menu=2&pSeccion=2
 http://hdr.undp.org/statistics/data/hdi_rank_map.cfm
 http://hdr.undp.org/statistics/data/indicators.cfm?x=1&y=1&z=1
42
Relación de participantes en la elaboración del PERX de Lima Provincias
 Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU

 Fernando Villarán, Asesor Técnico, Presidente de SASE
 Sonia Arce Serpa, Jefe del Equipo, Gerente de KIPU
Internacional
 Jessica Agüero Rosales
 Teodoro Sanz Gutierrez
43

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MINISTERIO DE COMERCIO

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

II. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PERX DE LIMA PROVINCIAS

VI EL PERX DE LIMA PROVINCIAS

DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL

Relación de participantes en la elaboración del PERX Lima Provincias

Índice de Cuadros y Gráficos.

Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX

APCI Agencia Peruana de Cooperación Internacional

La política de desarrollo exportador que se expresa a través del Plan Nacional de

1. Rol facilitador y promotor del Estado

2. Desarrollo de las pequeñas unidades productivas

 El desarrollo de productos derivados de la biodiversidad nativa y su uso

3.2. Recursos Naturales

3.3. Población e Indicadores Sociales.

Tomando en el cuenta que para el 2006, FONCODES 3 actualiza su mapa de pobreza

En el mismo cuadro observamos porcentajes de población que tiene acceso a los

3.3.4 Índice de Desarrollo Humano

Según ramas de actividad económica, el porcentaje de la PEA que se dedica a la

La producción de energía eléctrica que se genera en la Región abastece

A su vez, el fluído eléctrico en la Sierra de Lima se provee a través de pequeñas

3.4.2 Corredores Económicos

 Lima - Canta - La Viuda - Cerro de Pasco

Entre los principales cultivos de la Región que tienen un nivel de producción

Cuadro 4.3. Región Lima: unidades

4.1.5. Sector Industrial.

La actividad de la pequeña empresa industrial mantiene deficiencias estructurales

4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas

Matriz de nivel de desarrollo de los productos

Estrategia: Prospección Estrategia: Desarrollo técnico-

CON OFERTA Nivel III Nivel IV

Acciones: Énfasis en pruebas Acciones: Énfasis en Promoción

Horizonte: Mediano plazo

Cartera de productos para el desarrollo exportador de Lima Provincias

4.4 Perfil de los principales líneas productivas o productos para la exportación

4.5 Impacto económico y social de los principales productos de exportación de

El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de la

a) Básicos: Recursos naturales, situación geográfica, clima y mano de obra no

b) Avanzados: Infraestructura física, institucional, de generación de energía y

3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la región de proveedores de

La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Región o

Evaluación de los factores de competitividad

++ Muy Alta - Baja

Después de calificar cada factor, se obtuvo el promedio de cada tipo de atributo

Este análisis se complementó con la determinación de las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Región, que

En cambio, factores externos son:

Tanto en el Diamante de Competitividad como en la Matriz FODA, se observa que los

Además de la superación de estas debilidades, es necesario que se aprovechen las

A continuación, se presentan los resultados del análisis de la competitividad de la

Factores avanzados Atributos

VI. EL PERX DE LA REGION LIMA

 Objetivo estratégico 1: Desarrollo de la oferta exportable

Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas, las características de la

VISION DE PERX AL 2016

A continuación se presenta el Plan Estratégico Regional Exportador de la Región

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE EXPORTACIÓN LIMA PROVINCIAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 17 ESTRATEGIAS – 79 ACTIVIDADES

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: ESTRATEGIA N° 1.1: Sistematizar y ESTRATEGIA N° 1.2: Planificar y ejecutar

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: ESTRATEGIA N° 3.2: Mejorar la

PLAN ESTRATÉGICO DE EXPORTACIÓN - REGIÓN LIMA

Anual para el siguiente año. - Número de actividades Mercados

negociación comercial con proveedores y de exportación. - Número de nuevos usuarios.