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Póster de la toma de decisiones para seleccionar donde trabajar

JHON FREDY CUESTA CHAVERRA ID 593213


YULIS PAOLA MESA GARCIA ID 609840
KAREN LORENA SALINAS CHAVERRA ID 613554

Docente
LILIAM M. SANCHEZ CORREA

NRC
15865

Corporación Universitaria Minuto de Dios minuto


CR URABA
2020
Tabla de Contenido
Introduccion------------------------------------------------------------------------------------------------------3
Objetivo general-------------------------------------------------------------------------------------------------4
Objetivo especifico----------------------------------------------------------------------------------------------4
5 de las mejores empresas en atraer y retener talento 2017------------------------------------------------5
Grupo Nutresa----------------------------------------------------------------------------------------------------5
Grupo Bancolombia---------------------------------------------------------------------------------------------5
Avianca-----------------------------------------------------------------------------------------------------------6
Bavaria------------------------------------------------------------------------------------------------------------7
Aalpina---------------------------------------------------------------------------------------------------------8-9
Método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia------------------------------------------10
Introducción

En el mundo competitivo en el que nos movemos hoy, el principal factor organizacional que

debemos cumplir es con los estándares y requisitos dependiendo de la cultura y el proceso de

selección que utilicemos ya que en la actualidad la demanda laboral superó a la oferta y más en

Colombia queriendo decir que actualmente hay en Colombia 2,61 millones de desempleados.

La población ocupada total en Colombia es de 22,2 millones de personas. En cuanto a

diciembre de 2019, el cálculo se ubicó en 9,5%. En el mismo mes de 2018, la cifra había sido de

9,7%.

En el presente trabajo mostraremos el método para tomar decisiones mediante el

criterio de eficacia (Gan & Triginé, 2012) eligiendo 5 de las 50 mejores empresas en

Colombia en atracción y retención del talento humano (Dinero, 2017) para poder elegir una y

presentarla en un póster.
Objetivo general

Manejar el método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia para seleccionar una

de las 5 empresas pertenecientes al ranking de las 50 mejores en retener y atraer el talento

humano en Colombia.

Objetivos específicos

 Identificar las 50 las mejores empresas en atracción y retención del talento

 Escoger 5 de las 50 empresas de acuerdo a nuestra preferencia

 Implementar el método de toma de decisiones mediante el criterio de eficacia para

seleccionar la mejor de las 5 empresas en retener y atraer personal

 Mostrar la presentación de la empresa y el método de toma de decisiones elegido por

medio de un póster.
5 de las mejores empresas en atraer y retener talento 2017

Grupo Nutresa
Con más de 100 años de historia Grupo Nutresa es una de las empresas líderes en alimentos

procesados en Colombia. Cuenta con un negocio diversificado en términos de mercados,

categorías, materias primas y redes de distribución. Actualmente se encuentra en 14 países con

46 plantas de distribución (Grupo Nutresa, 2019)

Grupo Nutresa cuenta con 45.618 empleados catalogados como talentosos, innovadores,

comprometidos y responsables que aportan al desarrollo sostenible.

El grupo Nutresa ofrece a sus trabajadores el programa “Viajero Interior” que permite el

crecimiento personal. Cuenta con horarios flexibles de trabajo, ha adoptado la modalidad del

teletrabajo y maneja algo que ellos denominan bonos de tiempo para sus jornadas laborales

flexibles. Cuenta con un programa de becas de excelencia para los mejores estudiantes también

hay un buzón de derechos humanos y los trabajadores gozan de reconocimiento, a través de

puntos, por la puesta en marcha de ideas innovadoras y sostenibles para la organización,

igualmente hay un gran acompañamiento de coaching para fortalecer líderes y trabajadores

(Cárdenas, 2015)

Grupo Bancolombia
Grupo Bancolombia con más de 142 años de historia financiera en Colombia se ha consolidado

como líder que marca tendencia, genera una experiencia superior para sus clientes, orgullo para

sus empleados y valor para sus accionistas, de manera sostenible. (Grupo Bancolombia, 2019)

El Grupo Bancolombia por medio del coaching ontológico impulsa y motiva a sus funcionarios
con la idea de que su labor apunta a un propósito superior, y que cada empleado hace un gran
aporte al crecimiento de sus clientes. No se trata simplemente de contar billetes o monedas, en el

ejemplo de la función de caja, va mucho más allá, está inmerso en ese servicio prestado, por

ejemplo, un crédito para vivienda, vehículo, educación o libre destinación comprende la

satisfacción de ese cliente y su familia por haber alcanzado un sueño. Eso se hace posible con el

trabajo de todo un equipo y ese funcionario de caja es el puente para ese sueño cumplido: una

labor tan sencilla y tal vez operativa se cristaliza en una carrera universitaria, una casa, una

nueva bodega. La organización y sus funcionarios están ahí para aportarle a un cliente a lograr

sus metas. Servicios financieros con exenciones muy importantes, créditos con tasas muy bajas,

seguros de vida y salud son, entre otras, las prebendas con que cuentan sus trabajadores. Al

momento de la entrevista, Bancolombia contaba con 1.008 trabajadores en la modalidad de

teletrabajo; igualmente el grupo se ha enfocado en tener personas saludables, de allí su gran

interés por lograr el equilibrio entre lo laboral y lo personal. Se presentan como una empresa

familiarmente responsable y tienen un esquema de salario emocional para todos sus funcionarios.

Estos beneficios se irán detallando a medida que se vayan analizando todas las variables.

(Cárdenas, 2015)

avianca

El 5 de diciembre de 1919 comenzó el largo camino que hoy tiene a Avianca como una aerolínea
de vanguardia en Latinoamérica. Ese día , en la ciudad de Barranquilla, se constituyó la
Sociedad Colombo Alemana de Transporte Aéreo (Scadta).  Fue una de las primeras aerolíneas
del país, y nació gracias a una sociedad entre alemanes y colombianos.

El primer vuelo de Scadta no tenía pasajeros. Era un despacho de 57 cartas entre Barranquilla


y la comunidad vecina en Puerto Colombia. Al mando del avión, un Junker F-13, estaba el
piloto alemán Helmut Von Krohn.
Se trataba de una aeronave con 850 km de autonomía, 9,50 metros de ancho y 3,50 metros de
ancho; podía transportar cuatro pasajeros, además de dos tripulantes. Fue el primer monoplano
hecho totalmente de metal que fue destinado al servicio comercial.

Luego llegaron retos más grandes. El primer vuelo desde Barranquilla hacia el interior del
país, siguiendo el Río Magdalena, duró ocho horas y tuvo cuatro aterrizajes de
emergencia. A mediados de los años 20, Scadta inauguró sus primeras rutas internacionales hacia
Estados Unidos y Venezuela. El 13 de julio de 1939, la empresa estableció el primero servicio de
correo aéreo entre Bogotá y Nueva York.

En esa época, un tiquete de Barranquilla a Cartagena costaba $75; de Bogotá a Cartagena, $85; de
Bogotá a Cartago, $35, y de Bogotá a Cali, $50.

Bavaria
Bavaria es la principal compañía de bebidas del país y una de las marcas con mayor tradición en

Colombia. Con más de 129 años de historia, sobresalen por la calidad de sus productos y el

aporte al deporte, a la preservación del medioambiente, al progreso de las comunidades y al

emprendimiento colombiano. (Bavaria, 2019)

Con el eslogan Cultura Sostenible, el Informe de Desarrollo Sostenible 2014 de Bavaria,

pretende visibilizar una cultura que rebasa de lo netamente interno de la compañía, para ser una

compañía solidaria con los requerimientos sociales de su entorno y en este sentido, profundizar
sus acciones afirmativas en materia de Responsabilidad Social Empresarial, desde la óptica de

los Derechos Humanos. (Albarracín, 2016)

Dentro de las cifras que se destacan en el informe están la capacitación al 81% del grupo

de vicepresidentes y directores, en temas referentes a Derechos Humanos, más de 150 personas

entre proveedores y personal externo fue también capacitado en esta temática. La inversión total

en formación llego a ser del orden de los 9.522 millones de pesos, los empleados directos

acumularon en promedio 45,2 horas por persona, llegando esta valor a ser de 85,5 horas para

proveedores/persona. (Albarracín, 2016)

Alpina
Alpina, una empresa protagonista en el sector de alimentos, cumple 70 años de hacer presencia
en los hogares colombianos, alimentando y nutriendo a millones de personas.
Lo que fue el inicio de una empresa pequeña, a través del trabajo constante, innovador
y competitivo, se convirtió en una sociedad que cuenta con más de 5.150
empleados, seis plantas en Colombia (Caloto, Facatativa, Sopó, Chinchiná, Entrerríos y
Popayán), oficinas en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos.
Durante estas siete décadas la empresa ha desarrollado seis categorías con más de 600 referencias
en el mercado, las cuales se desarrollan de la mano de 1.370 proveedores, 1.100 ganaderos y más
de 700 familias reunidas a través de asociaciones que han crecido con Alpina. 

Alpina, una empresa protagonista en el sector de alimentos, cumple 70 años de hacer presencia

en los hogares colombianos, alimentando y nutriendo a millones de personas.

Lo que fue el inicio de una empresa pequeña, a través del trabajo constante, innovador

y competitivo, se convirtió en una sociedad que cuenta con más de 5.150

empleados, seis plantas en Colombia (Caloto, Facatativa, Sopó, Chinchiná, Entrerríos y

Popayán), oficinas en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos.

Durante estas siete décadas la empresa ha desarrollado seis categorías con más de 600 referencias


en el mercado, las cuales se desarrollan de la mano de 1.370 proveedores, 1.100 ganaderos y más

de 700 familias reunidas a través de asociaciones que han crecido con Alpina. 


colaboradores Extensión de actividades a familias de
Método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia

Actividades en el ámbito cultural

Espacios físicos de esparcimiento


Posibilidades de estudio

Actividades en el ámbito recreativo


Fortalecimiento de la innovación

Actividades en el ámbito deportivo


Becas y cursos de extensión
Formación en liderazgo

Mitigación de factores psicosociales y de salud


personal Formación en temas de crecimiento

Promoción laboral

Horarios flexibles
corporativos valores Formación en

Organizac To
ión tal

laboral
Grupo S S Si S S S N Si N N N S N N 8
Nutresa i i i i i o o o o i o o
Bancolom S S Si S S S N Si S S S N N S 11
bia i i i i i o i i i o o i
Ecopetrol S S No S S S N Si S S S N S S 11
i i i i i o i i i o i i
Bavaria S S Si S S S N Si S S S S S S 13
i i i i i o i i i i i i
Compensa S N No N N S N Si S S S N S N 7
r i o o o i o i i i o i o

De acuerdo a la aplicación del método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia y con el cuadro de doble entrada para

tomas decisiones, escogimos a Bavaria como la mejor empresa en Colombia para trabajar debido a que aunque las otras compañías

ofrecen excelentes beneficios para su talento humano, se diferencia en las demás por brindar horarios flexibles, espacios físicos de
esparcimiento y extender los beneficios a familiares de los colaboradores.
Póster Bavaria
Bibliografía

Albarracín, N. I. (2016). Salario emocional en la organización colombiana. Trabajo de


grado, Fundación universitaria los libertadores, Facultad de ciencias
administrativas, Bogotá D.C.
Bavaria. (2019). Bavaria. Recuperado el 16 de septiembre de 2019, de Acerca de nosotros:
https://www.bavaria.co/acerca-de-nosotros/historia-bavaria
Cárdenas, S. J. (2015). Retención del talento humano en tiempos de cambio. Tésis,
Universidad EAFIT, Escuela de administración, Medellín.
Alpina . (2015). Redacción economica. Recuperado el 10 de septiembre de 2019, de
Nuestraorganización:https://www.elespectador.com/noticias/economia/alpina-
cumple-70-anos-alimentando-los-colombianos-articulo-562477DANE.
(2019).
DANE Información para todos. Recuperado el 16 deseptiembre de 2019, de Gran
encuesta integrada de hogares (GEIH) Mercado laboral:
https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/mercado-
laboral/empleo- y-desempleo
Dinero. (22 de Junio de 2017). Dinero. Recuperado el 16 de septiembre de 2019, de
Ranking de las mejores empresas en atracción y retención del talento:
https://www.dinero.com/edicion-impresa/informe-especial/articulo/mejores-
empresas-en-gestion-del-talento-en-colombia-2017/246826
Ecopetrol. (8 de Septiembre de 2014). Ecopetrol. Recuperado el 16de septiembre de 2019,
de Acerca de Ecopetrol: https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-
web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestros-principios-y-
valores
Gan, F., & Triginé, J. (2012). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de
las personas en las organizaciones. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
Grupo Bancolombia. (2019). ¿Quiénes somos? Recuperado el 16de septiembre| de 2019, de
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-de/informacion-
corporativa/quienes-somos/
Grupo Nutresa. (2019). Grupo Nutresa. Recuperado el 16 de septiembre de 2019, de
Quiénes somos: https://www.gruponutresa.com/quienes-somos/

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