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Universidad Nuestra Señora de la Asunción

Católica
Carrera Administración de Empresas
Campus Universitario de Caaguazú en Coronel Oviedo,
Correo: admuc.oviedo@gmail.com Tel: 0521-202408

Nombre del Estudiante:


TRABAJO N° 3-1 1- ………………………………… Código:……….

Estimado /a estudiante:

Luego de terminar las lecturas de los materiales dados para realizar las actividades de la Unidad III y
visualizar los link dados, correspondientes a las mismas, realiza el siguiente trabajo:

 Actividad 3
1) PLAN DE NEGOCIO; QUE ES Y PARA QUE SIRVE
El plan de negocios es una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades y obstáculos esperados
e inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente a través del entorno competitivo
particular de ese negocio, ya sea que se trate de una empresa nueva, una expansión de una firma
existente, una escisión de una corporación matriz, o incluso un proyecto dentro de la organización
establecida
Un plan de negocio es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para un
desarrollo empresarial. Lo realiza por escrito una persona emprendedora y en él plasma sus ideas, el
modo de llevarlas a cabo e indica los objetivos que alcanzar y las estrategias que utilizar. Consiste en
redactar, con método y orden, los pensamientos que tiene en la cabeza. Mediante el plan de negocio
se evalúa la calidad del negocio en sí.

2) PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO


Qué es la empresa, qué objetivos tiene y cuáles son sus principales características.
*Nombre de la empresa:Olvídate de Todo SL.
*Objetivo de la empresa: Olvídate de Todo pretende:Ofrecer un servicio integral de apoyo a la empresa
en la externalización de sus empleados. Facilitar al empleado su traslado y posterior desembarco en el
nuevo país.
*Características de los servicios ofertados: Gestión de desplazamientos (viajes, mudanzas y demás).
Realización de todos los trámites necesarios en origen y en destino. Suministro de toda la
documentación precisa. Contratación de colegios, seguros médicos, personal doméstico y demás
servicios que necesite el desplazado.
Búsqueda y localización de vivienda

3) CITAR LAS CARACTERISTICAS DEL PLAN DE NEGOCIOS


Las principales características de un buen plan de negocios son:
• Prioriza los factores claves de éxito del negocio.
• Responde las posibles preguntas de los inversionistas.
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• Es nítido, no deja ideas en el aire y utiliza términos precisos.


• Es breve, usualmente no sobrepasa las 30 páginas.
• Es estructurado para permitir una lectura sencilla.
• Su presentación es impecable.

4) ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE UN PLAN DE NEGOCIOS Y UN PLAN DE EMPRESA?


El primero suele aludir a un negocio que empieza y que tiene que incluir necesariamente la
información sobre los trámites de constitución de la empresa y los requisitos para ponerla en marcha.
El plan de empresa, por contra, puede realizarse para una empresa ya está en marcha. Antes de
entrar en materia pura y dura, unos consejos para conseguir lo que el experto Sergio Bernúes llama la
regla Stop, es decir, la señal que avisa al inversor de que ese plan merece la pena. Para ello debe ser:
 Sugerente. Tanto en el diseño exterior (portada cuidada, papel de calidad, diseño atractivo...)
como en el interior (debe estar organizado con resumen, cuerpo y anexos) y estructurado (con
un índice completo y un tipo de letra fácil de leer). El resumen ejecutivo es clave y a él
dedicaremos un apartado específico.
 Tentador. Escrito de forma que incite al lector a hacer números y valorar las posibilidades de
entrar en el negocio. Hay que cuidar el estilo de redacción, ser breve, utilizar un lenguaje
sencillo (ideas principales en frases simples), evitar al máximo la jerga y eliminar lo superfluo.
 Ocurrente y dinámico. Hay que ser creativo, pero con mesura. Si el negocio que propones no
invita a grandes florituras, ahórratelas. Puede ser contraproducente distraer al lector. La
creatividad es importante siempre que destaque algo del negocio, pero si no puede tener el
efecto contrario. Puedes acompañarlo también de diapositivas, de un vídeo o de cualquier otro
soporte que facilite la lectura y lo diferencie del resto.
 Preciso y explícito. La claridad y la concisión deben ser fundamentales. Ha de llevar
información útil. No puede faltar ningún dato importante. Recuerda que es una cuestión de
calidad y no de cantidad, no hagas perder el tiempo a tu lector. Las ideas claves, desde el
principio: que no haya que deducir su significado. Aunque las tablas económicas principales
deben ir en el apartado económico financiero del cuerpo central, en los anexos puedes incluir
los datos secundarios, los resultados del estudio de mercado, los currículums de los
profesionales y, si la tienes, cualquier carta de recomendación o informe favorable.

5) MENCIONAR LAS FUNCIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS


Manual de Organización y funciones:
• Establece la organización formal de una empresa. Contiene el organigrama y la descripción de
las funciones de los diferentes sectores y/o cargos, así como las relaciones de los mismos.
• Consta de dos partes básicas:
a- Una parte general, la organización como un todo, y b- Una específica, referente a cada
sector o dependencia El Manual de Organización y funciones incluye entre otros:
a- Qué se debe hacer (Tareas y/o procesos) b- Con quién o con quienes se debe hacer
(coordinación y trabajo de equipo) c- Donde se debe hacer (lugar) d- Cuando (tiempo) se
debe hacer alguna cosa

INDICADORES
1- Presenta en el tiempo indicado - 1 pts.
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2- Responde correctamente - 1 pts.


3- No se admiten que los trabajos sean repetidos.

 Trabajo N°3

Crea una pequeña empresa, respondiendo las siguientes interrogantes del Plan de Negocios (Quien – Que –
Porque – Donde- Cuando - Cuanto)

GUARDERIA NOCTURNA
Buscamos ser reconocidos en el mercado por el servicio.
Para ser realmente efectiva, la ventaja competitiva se encuentra enmarcada:
1.Única-Legal
2.Posible de mantener.
3.Netamente superior a:
- Orientación al cliente.
- Cualidad superior del producto.
- Contratos de distribución de largo período.
- Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.
- Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar
cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico.
- Posesión de patentes y copyright.
- Monopolio protegido por el gobierno.
- Equipo profesional altamente calificado.
Seguridad en cuidados para Bebes
POR QUE Actualmente el rol que cumplen los padres ha venido cambiando a través de los tiempos;
hoy se encuentran padres permisivos, sobre protectores, autoritarios o democráticos. Cada padre
tiende a ser distinto y tiene maneras diferentes de criar a sus hijos. Elegir quien va a cuidar a sus hijos
pequeños mientras los padres trabajan o cumplen algún tipo de compromiso nocturno es una tarea
agobiante ya que en calidad de padre es su responsabilidad asegurarse de que su hijo estará seguro y
tranquilo en un ambiente divertido, educativo, afectivo, y que les puedan ofrecer un segundo hogar
mientras sus padres no pueden estar con ellos. Es aquí donde las guarderías tienen su gran
importancia, son parte de la educación pre – escolar, su creación se debe a la necesidad del cuidado
de los bebes en sociedades modernas en donde ambos padres trabajan y no cuentan con familiares
cercas para su cuidado.
Tranquilidad en Padres
Con una guardería nocturna se logra brindar apoyo a los padres de familia y madres cabeza de hogar
que trabajan en la noche y no tienen con quien dejar a sus hijos. Los hijos de trabajadores nocturnos
tendrán donde pasar la noche mientras sus padres trabajan, evitando así el riesgo de estos niños a
exponerse a enfermedades y ayudando a erradicar la problemática del menor trabajador o
acompañante.
Se convertirá en la esperanza de todos aquellos padres de familia que por realizar actividades
económicas nocturnas la mayoría de las veces tenían que dejar a sus hijos solos, pero lo más
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importante con este centro acunar es una buena calidad y desarrollo educativo y social para estos
menores.

Inversión inicial
Lógicamente, la mayor inversión tiene que ver con el local. Entre la fianza, las obras de acomodación,
la compra de material y de muebles, la inversión puede rápidamente alcanzar más de 50.000.000GS.
Por eso es tan importante asegurar tanto el mercado como las licencias administrativas antes de
empezar. Además, al iniciar la actividad será necesario hacer una campaña de publicidad importante
para dar a conocer el nuevo centro, y eso puede suponer un presupuesto muy significativo.
Principales gastos
Los mayores gastos serán la nómina de los profesores (recordemos que se trata de personal
cualificado), y por supuesto el alquiler del local. También será necesario contratar un seguro de
responsabilidad civil. No olvidemos los suministros (luz, agua, gas), además de la publicidad y algunos
gastos habituales como gestoría y otros servicios.

BIBLIOGRAFIA
- La creatividad y tu negocio, Gutiérrez Colmener, Alberto Toca Bubok Publishing S.L. 2014.
- Plan de negocio, Enrique Zorita Lloreda, ESIC Editorial, 2015-07-02
- El plan de negocios, Antonio Borello, McGraw-Hill Interamericana, 2000-01-01
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