Seminario Sin Dedicatoria Ni Marco Teorico

INGENIERO INDUSTRIAL ADMINISTRADOR
Seminario Integrador
Ing. Juan Manuel Hernandez Ramos
Botello Rodríguez, Abel Gerardo 1592048

Díaz Lopez, Carlos 1767850
Garza Loredo, José Roberto 1625106
González Salazar, Alexis 1632465
Mendoza Ortiz, Miguel Ángel 1617535
Montiel Treviño, Roberto 1767839
Navarro Flores, Lesly Yahaira 1634707
A 05 de diciembre del 2019, Ciudad Universitaria, San Nicolás de los Garza

Dedicatoria
Resumen Ejecutivo
Introducción: Plastiform es la marca del nuevo producto que ofrece SOTEC el producto consiste en
un nuevo diseño ergonómico de base para laptop, como expertos en diseño, SOTEC presenta
PLASTIFORM, la combinación perfecta entre comodidad y funcionabilidad.
De acuerdo con el estudio de mercado el 90% de la población de nuevo león tienen por lo menos
una laptop, que abarca desde la edad de 12 años hasta personas adultas.
Oportunidad: Con el nuevo producto se resolverán problemas de agotamiento provocado por la

fatiga ya que es 100% ergonómico que se adapta a la necesidad del cliente, a su vez alarga la vida
útil de las computadoras con su nueva funcionalidad de enfriamiento, viene también con una
batería integrada así también entradas USB que le ayuda al consumidor a tener más comodidad y
sacar mayor provecho al dispositivo.
Inversión: Se va a requerir una inversión total de $530,000 MX con ello se comprarán maquinarias
para el procesamiento del producto.
Enfoque de mercado: el mercado principal serán aquellas personas que se la pasan horas usando
la computadora que hoy en día es fundamental para hacer trabajos en oficina o hacer trabajos
escolares que de acuerdo con el análisis de mercado el 90% de la población de nuevo león cuenta
con una computadora que lo usa para trabajar o en niños mayores de 12 que lo ocupan para
tareas escolares y/o videojuegos.
Ganancia esperada: se espera que la inversión se recupera en el segundo año con 78% de ventas
pronosticadas teniendo una TMAR de 14.68% para el 2020.
Utilidad por
inversionista a partir del
segundo año.
Índice
Contenido
Propuesta de producto......................................................................................................................6
Propuesta de valor.........................................................................................................................6
Diseño de Encuesta y aplicación. Determinación de muestra........................................................8
ANOVA, para decidir el producto...................................................................................................9
Marco Teórico..................................................................................................................................11
Desarrollo de Marco Teórico........................................................................................................11
Manufactura....................................................................................................................................12
Dibujos de Ingeniería....................................................................................................................12
AMEF y plan de control (Diseño)................................................................................................14
Proceso de Manufactura del producto.........................................................................................15
DEMANDA....................................................................................................................................21
AMEF y plan de control (Proceso)..............................................................................................23
Pruebas de calidad al proceso......................................................................................................24
Manejo de residuos Peligrosos.....................................................................................................26
Plan de producción (MRP)............................................................................................................28
Maquinaria, fichas técnicas y mantenimiento general.................................................................30
BOM.............................................................................................................................................34
Materia prima y especificaciones.................................................................................................34
Pruebas de calidad a la MP..........................................................................................................36
Procedimiento de producto no conforme......................................................................37
Distribución de la planta..............................................................................................................38
Balanceo de cargas de trabajo (MOST)........................................................................................39
Evaluaciones ergonómicas de estaciones de trabajo...................................................................40
Descripción de EPP por área y justificación..................................................................................43
Instructivos de trabajo por estación de trabajo...........................................................................44
Diagrama de recorrido del trabajador..........................................................................................51
Diagrama de recorrido del material y equipo periférico..............................................................55
Embarque y embalaje...................................................................................................................56
Diseño de etiqueta.......................................................................................................................57
VSM..............................................................................................................................................58
Herramienta de Manufactura de Clase Mundial..........................................................................59
Recursos Humanos...........................................................................................................................68
Organigrama................................................................................................................................68
Descripción de puestos................................................................................................................69
Plan de capacitación.....................................................................................................................77
Curva de arranque........................................................................................................................78
Políticas........................................................................................................................................79
Contrato Colectivo de trabajo......................................................................................................80
Contrato Individual.......................................................................................................................88
Calendario Laboral.......................................................................................................................91
Planificación Estratégica y Administración General.........................................................................93
Localización de la empresa....................................................................................................93
Razón Social de la empresa..........................................................................................................93
Trámite en el IMPI........................................................................................................................94
Nombre del producto...................................................................................................................98
Logo de empresa y producto........................................................................................................98
Eslogan de la empresa y del producto..........................................................................................98
Colores de la empresa..................................................................................................................98
Valores de la empresa..................................................................................................................99
Misión..........................................................................................................................................99
Visión............................................................................................................................................99
Política de calidad........................................................................................................................99
Tabla de objetivos estratégicos como empresa.........................................................................100
Análisis de mercado...................................................................................................................100
Distribución del producto (Corto, Mediano y Largo plazo).........................................................101
Proveedores...............................................................................................................................102
Alianzas estratégicas de posicionamiento de marca..................................................................103
Finanzas.........................................................................................................................................104
Desglose a detalle del costo del producto..................................................................................104
Definición del precio de venta del producto..............................................................................107
Balance General (Ventas al 45%, 78% y 95% de lo pronosticado)..............................................107
Estado de Resultados (Ventas al 45%, 78% y 95% de lo pronosticado)......................................109
Indicadores financieros (Ventas al 45%, 78% y 95% de lo pronosticado....................................110
Propuesta de producto
Propuesta de valor
 Base para laptop Mercado
Para el caso de la base, el mercado es muy amplio, siendo principalmente
estudiantes y profesionistas, con una edad desde los 15 años, que es
aproximadamente cuando se comienza a tener una interacción más profunda con
estos equipos de cómputo, llegando hasta los 54.
El mercado puede llegar hasta personas de la tercera edad, que es donde pueden
ver la información o noticias de una manera más rápida, siendo este producto un
tanto beneficioso para ellos debido a las distintas aplicaciones que tiene.
Actualmente la población utiliza a diario los equipos de cómputo portátiles,
habiendo una gran variedad de competidores.
Población total por Entidad federativa,

Grupo quinquenal de edad, Periodo y
Sexo
2010

Hombres Mujeres
15 a 19
205,518 200,910
años
20 a 24
202,766 198,957
años
25 a 29
192,963 191,123
años
30 a 34
191,204 192,532
Nuevo años
León 35 a 39
191,768 191,589
años
40 a 44
159,078 161,930
años
45 a 49
128,429 132,177
años
50 a 54
107,080 113,721
años
1,378,80 1,382,93
Total
6 9
2,761,745
 Numero de muestra
Para determinar el tamaño de la muestra se deberá analizar la cantidad de
personas que cuentan con computadora personal, y analizar la manera en que
nuestro producto podría ayudarles a obtener un mejor provecho, viéndolo desde el
punto de vista de comodidad para el usuario con objetivo de realizar sus
actividades cotidianas con una postura más cómoda, beneficiando tanto a sí
mismo como a su equipo.
Diseño de Encuesta y aplicación. Determinación de muestra
1. ¿Qué dispositivo de computo utiliza a diario?
a. PC
b. Laptop
c. Ipad
2. ¿Cuántas bases para laptop has tenido?
3. ¿Te gustaría que contara con ventiladores para mantener el
dispositivo a buena temperatura?
4. ¿Utilizas el mouse pad del equipo?
5. ¿Cuántas posiciones de inclinación te gustaría que tuviera el
producto?
a. Una
b. Dos
c. Tres
d. Ninguna
6. ¿Qué tipo de material te gustaría que estuviera hecha?
A.) Aluminio
B.) Plástico
7. ¿Te gustaría que fuera de colores solidos o personalizados?
Solidos___ personalizados___ ambos___
8. ¿Aparte de base para laptop que accesorio te gustaría que se

incluya?
A.) Bocinas parlantes.
B.) Lampara plegable para escribir de noche.
C.) Entradas para USB.
D.) Otros, menciónalas _______
9. Normalmente tu dispositivo (laptop, Tablet) los usas para

a. Jugar
b. Trabajar o hacer tarea
c. Ver videos
d. Otros.
10. ¿Si estuviera en el mercado comprarías el accesorio para alargar la

vida útil de tu dispositivo?
A.) Si
B.) Tal vez
C.) No
ANOVA, para decidir el producto
ANOVA de un solo factor: Observaciones vs. Productos
Método
Hipótesis nula Todas las medias son iguales
Hipótesis alterna No todas las medias son iguales
Nivel de α = 0.05
significancia
Se presupuso igualdad de varianzas para el análisis.
Información del factor
Factor Niveles Valores
Producto 3 1, 2, 3
s
Análisis de Varianza
Fuente GL SC Ajust. MC Ajust. Valor F Valor p
Producto 2 493.1 246.5 0.64 0.536
s
Error 27 10435.8 386.5
Total 29 10928.9
Resumen del modelo
R-cuad.
(ajustado R-cuad.
S R-cuad. ) (pred)
19.659 4.51% 0.00% 0.00%
9
Medias
Producto Desv.Est
s N Media . IC de 95%
1 10 62.13 23.19 (49.37, 74.89)
2 10 55.37 18.35 (42.61, 68.13)
3 10 65.05 16.89 (52.29, 77.81)
Desv.Est. agrupada = 19.6599
Comparaciones en parejas de Tukey
Agrupar información utilizando el método de Tukey y una confianza de 95%
Producto Medi
s N a Agrupación
3 10 65.05 A
1 10 62.13 A
2 10 55.37 A
Las medias que no comparten una letra son significativamente diferentes.
Gráfica de intervalos de Observaciones vs. Productos
Gráfica de valores individuales de Observaciones vs. Productos
Marco Teórico
Desarrollo de Marco Teórico
Manufactura
Dibujos de Ingeniería
AMEF y plan de control (Diseño)
CONTROL PLAN Functional

Cual es su
tolerancia o Como voy a Donde lo Voy a
No. de Proceso
Cual es la especificación verificar / Cuantas Registrar y/o que

caracteristica que de la revizar la Piezas? Cuantas Documentos
Que Equipo y/o debo controlar? De caracteristica? caracteristic (Tamaño Veces al necesito para
Estación de Herramienta Producto (PRD) o de (Especificación/ a? (Tecnica de Turno? Controlarlo? (Metodo Que voy a Hacer si algo sale mal?
Trabajo utilizo? Proceso (PRC) Medición) de Medición) Muestra) (Frec.) de Control) (Plan de Reacción)
001 Cumplimiento de Separe la unidad y de aviso al
Lateral ± Inspección
Micrometro especificaciones 50% Continua Portal de rechazos Ingeniero de Calidad.
izquierdo WIREP_011S Visual
(PRD)
010 Cumplimiento de
Lateral ± Inspección Separe la unidad y de aviso al
Micrometro especificaciones 50% Continua Portal de rechazos
Derecho WIREP_011S Visual Ingeniero de Calidad.
(PRD)
020 Cumplimiento de
Base ± Inspección Separe la unidad y de aviso al
delantera WIREP_012S Visual Ingeniero de Calidad.
(PRD)
030 Cumplimiento de
± Inspección Separe la unidad y de aviso al
Base trasera Micrometro especificaciones 50% Continua Portal de rechazos
WIREP_012S Visual Ingeniero de Calidad.
(PRD)
040 Cumplimiento de
Tapa Inferior Micrometro especificaciones 50% Continua Portal de rechazos
(PRD)
050 Cumplimiento de
Tapa ± Inspección Separe la unidad y de aviso al
Superior WIREP_013S Visual Ingeniero de Calidad.
(PRD)
060 Encendido de la Segregar unidad y enviarla a
± Inspección
Ventilador Bateria Cargada Unidad de Ventilador 100% Continua Documentacion anexa Diagnostico.
WIREP_002S Visual
(PRD)
070 Inspección Avise al supervisor de cualquier
Puerto USB Cable USB Funcional (PRD) 100% Continua Documentacion anexa
Visual anormalidad.
080 Cumplimiento de
Mousepad Micrometro especificaciones 50% Continua Portal de rechazos
(PRD)
090 Cumplimiento de
Ganchos ± Inspección Separe la unidad y de aviso al
inferiores WIREP_015S Visual Ingeniero de Calidad.
(PRD)
090 Cumplimiento de
Ganchos ± Inspección Separe la unidad y de aviso al
superiores WIREP_015S Visual Ingeniero de Calidad.
(PRD)
100 ANRITSU Segregar unidad y enviarla a
Equipo de Inspección Diagnostico.
Powerbank Funcional (PRD) WISEREP_008S 100% Continua WISEREP_008S
prueba de Visual
Bateria
Proceso de Manufactura del producto
El proceso de manufactura inicia con la recepción de la materia prima que
previamente fue ordenada.
Después de la llegada de esta pasa por un proceso de inspección y selección
La inspección se realiza por parte de un ayudante general, que por medio de
ayudas visuales sabe que producto es aceptado y cual es rechazado.
En caso de ser rechazado se les comunica a los proveedores de lo acontecido.
Si es aceptado, la materia prima se deja en el almacén de materia prima
delimitado por la empresa.
La materia prima, dependiendo de que material esté compuesto se divide y se
pasa a la línea para hacer los ensambles, soldaduras y las fijaciones con adhesivo
necesarias para transformar la materia prima a un producto tangible.
Después de realizar estos procesos y tener el producto final, este pasa por una
rigurosa inspección en donde además de observar la calidad también se hacen
pruebas de su resistencia, si el producto no pasa los estándares de calidad es
rechazado.
Se pueden hacer diferentes cosas, una de ellas es re trabajar el producto o
descartarlo.
Si el producto es aceptado pasa al almacén de materia prima en donde es
almacenado hasta su venta, este producto se almacena como MTS.
Diagrama de recibo de almacén
El diagrama de recibo de material

al almacén comienza con el recibo
de la MP se toma una decisión si el
material es el adecuado y de la
calidad deseada, si no lo es, se
rechaza, si lo es se almacena.
Diagrama ensamble de piezas
plásticas
El ensamble de piezas plásticas

inicia con la clasificación de las
piezas para después ensamblarlas
de acuerdo a cada proceso de
cada pieza, se puede hacer por
medio de ensamble, con liquido
adhesivo y por el proceso de
atornillado, para después pasar a
un ensamble general de la piezas
Ensamble de piezas metálicas
El ensamble de piezas metálicas

comienza con la clasificación de
estas piezas, para que
consecuentemente pasen al
proceso de so0ldadura y al
proceso de atornillado, para pasar
al ensamble general en donde
todas las piezas se juntan.
Cortado de tubos de refuerzo
El proceso de cortado de tubos de

refuerzo comienza llevando los
tubos al área de corte,
clasificándolos dependiendo de su
tamaño y función.
Soldadura de refuerzos
El proceso de soldadura de
refuerzos comienza
inmediatamente finalizando el
proceso de cortado de los mismos,
soldándose en forma de t para al
final transportarlos al área de
ensamble final.
Ensamble ventilador
El ensamble del ventilador

comienza con las pruebas de
funcionamiento adecuado y de la
calidad de las mismas, si todo sale
bien se transporta a la mesa de
ensamble del ventilador en donde
la pieza se fija con el pegamento y
se conectan y sueldan a cautín los
circuitos.
Ensamble puerto USB
El proceso de ensamble de el
puerto USB comienza con las
pruebas de funcionamiento, si todo
sale bien se transportan las piezas
al área de ensamble de puertos
USB, en donde se conectan los
circuitos correspondientes de cada
una.
Ensamble Mousepad
El ensamble del mousepad

comienza con las pruebas de
funcionamiento adecuado y de la
calidad de las mismas, si todo sale
bien se transporta a la mesa de
ensamble del mousepad en donde
la pieza se fija con el pegamento.
Ensamble Powerbank
El proceso de ensamble del

powerbank comienza con las
pruebas de funcionamiento, si todo
sale bien se transportan las piezas
al área de ensamble de
powerbank, en donde se conectan
los circuitos correspondientes de
cada una.
DEMANDA.
Según cifras del INEGI hay 42 millones de personas con una PC en México al 02
de agosto de 2012
En promedio hay más hombres que mujeres con una computadora. El Instituto
Nacional de Estadística y Geografía afirma que hay 42.3 millones de mexicanos
con una computadora.
Estos datos fueron el resultado de una encuesta realizada a los hogares
mexicanos sobre disponibilidad y uso de tecnologías de la información. La edad de
los encuestados oscilaba entre los 12 a los 34, que es el sector de la población
que más utiliza el internet.
Se estima que en México existen nueve millones de hogares con una
computadora, lo que equivale al 30% de los hogares del país y un crecimiento de
6.9% en comparación con los datos del 2010.
Las entidades con mayor cantidad de hogares con acceso a una computadora en
promedio son: Distrito Federal, Baja California sur, Baja California y Sonora con
cuatro equipos por cada 10 hogares.
Por género, son los hombres los que más computadores tienen con un 50.5% del
total mientras que las mujeres se quedan con el 49.5%. En cuanto al uso que se
hace del internet, el 61.9% emplea esta herramienta para obtener información de
carácter general, el 60.9% para realizar actividades de comunicación y el 32.6%
como apoyo para las actividades.
Más tarde para agosto del 2018, existe una investigación sobre la compra de los
equipos de cómputo en México, para los cuales, como sabemos hoy en día los
usuarios compran únicamente equipos portátiles, e incluso en las empresas se ha
optado por utilizar dichos equipos, puesto que son más prácticos, fáciles de
transportar y de utilizarlo en lo que hoy conocemos como home-office.
Ante una mejora en las ventas de computadoras a nivel global, eBay, presentó los
resultados correspondientes a las 5 marcas de PC que más adquirieron los
mexicanos dentro de la plataforma de comercio electrónico entre enero y agosto
de 2018.
La firma HP ocupa el primer sitio del ranking, con más de 600 compras al mes.
La segunda marca preferida por los mexicanos es Dell, que se posiciona en el
segundo puesto, con más de 500 compras mensuales, en un empate con Apple,
que registra el mismo número de ventas.
En el cuarto sitio figura la surcoreana Samsung, de la que se han comprado más
de 200 equipos al mes en la plataforma.
El quinto puesto corresponde a Microsoft, que supera las 150 compras por mes
desde México.
Según la consultora, HP tenía un 23.9% del mercado en el segundo trimestre,
mientras que Lenovo tenía un 22.1%. Detrás de esos líderes se
colocaron Dell, Apple y Acer.
Por lo que se tienen ventas mensuales en promedio de 2,550 compras de equipos
de cómputo en México.
Las siguientes cifras de INEGI, nos muestran que al 2018 la gente encuestada que
cuenta con equipo de computo en México es de 15,574,182 millones, siendo casi
la mitad de la población con un porcentaje de 44.9%.
INEGI. Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), 2018.
Hogares con equipamiento de tecnología de información y comunicaciones, según tipo de equipo, 2001 a 2018
Com putadora Cone xión a Interne t Televisión Televis ión de paga Telefoníag
Año Por ciento Por ciento Por ciento Por ciento
Absolutos Absolutos Absolutos Absolutos Absolutos Por ciento %
% % % %
2001 2,757,980 11.8 1,454,744 6.2 21,520,421 91.9 3,168,446 13.5 9,444,818 40.3
2002 3,727,071 15.2 1,827,095 7.5 22,937,622 93.6 3,768,301 15.4 11,116,339 45.4
2004 4,689,043 18.0 2,264,178 8.7 23,883,044 91.7 5,035,133 19.3 15,628,958 59.9
2005 4,729,762 18.6 2,294,221 9.0 23,654,375 92.8 4,971,739 19.5 16,451,779 64.1
2006 5,491,495 20.6 2,698,062 10.1 24,860,176 93.4 5,604,026 21.0 17,734,962 66.6
2007 5,937,125 22.1 3,221,631 12.0 25,037,949 93.3 6,628,141 24.7 19,783,939 73.7
2008 7,127,054 25.7 3,751,870 13.5 25,885,390 93.2 6,640,609 23.9 20,967,438 75.5
2009 7,460,463 26.8 5,119,437 18.4 26,513,772 95.1 7,584,194 27.2 22,101,364 79.3
2010 8,444,621 29.8 6,289,743 22.2 26,834,313 94.7 7,558,855 26.7 22,838,360 80.6
2011 9,030,198 30.0 6,994,654 23.3 28,472,673 94.7 9,125,418 30.4 24,702,793 82.2
2012 9,835,865 32.2 7,933,788 26.0 29,007,139 94.9 9,849,450 32.2 25,555,685 83.6
2013 11,146,494 35.8 9,574,027 30.7 29,546,248 94.9 11,438,370 36.7 26,633,946 85.5
2014 12,022,743 38.3 10,798,467 34.4 29,787,025 94.9 11,965,452 38.1 19,906,923 63.4
2015 14,685,210 44.9 12,810,487 39.2 30,580,591 93.5 14,303,987 43.7 29,188,249 89.3
2016 15,184,257 45.6 15,658,535 47.0 30,992,631 93.1 17,339,206 52.1 30,001,506 90.1
2017 15,517,436 45.4 17,397,850 50.9 31,856,141 93.2 16,897,001 49.5 31,390,775 91.9
2018 15,574,182 44.9 18,343,824 52.9 32,243,845 92.9 16,395,806 47.3 31,983,732 92.2
Fuente: De 2001 a 2014: INEGI. Módulo sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares.
De 2015 a 2018: INEGI. Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de TIC en Hogares, ENDUTIH.
Si nos enfocamos en cifras más específicas en Nuevo León, tenemos que al 2018
60,846,170 personas cuentan con equipo de cómputo, de los cuales consideramos
a las personas mayores de edad, puesto que es la gente que tendrá acceso
económico para obtener la base de datos.
INEGI. Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), 2018.
Usuarios de computadora, según grupos de edad, 2015 a 2018

Total 6 a 11 años 12 a 17 años 18 a 24 años 25 a 34 años 35 a 44 años 45 a 54 años 55 años o m ás
Por Por Por Por Por Por Por Por
Año
Absolutos ciento Absolutos ciento Absolutos ciento Absolutos ciento Absolutos ciento Absolutos ciento Absolutos ciento Absolutos ciento
% % % % % % % %
2015 55,735,713 100.0 7,927,778 14.2 11,503,347 20.6 10,488,405 18.8 10,321,778 18.5 7,990,367 14.3 4,693,848 8.4 2,810,190 5.0
2016 51,708,327 100.0 7,496,419 14.5 10,839,520 21.0 9,434,751 18.2 9,560,336 18.5 7,018,964 13.6 4,409,958 8.5 2,948,379 5.7
2017 50,591,325 100.0 6,657,191 13.2 10,592,705 20.9 9,473,027 18.7 9,409,395 18.6 6,957,178 13.8 4,591,923 9.1 2,909,906 5.8
2018 50,845,170 100.0 6,508,298 12.8 10,167,231 20.0 9,226,846 18.1 9,599,715 18.9 7,057,744 13.9 4,952,815 9.7 3,332,521 6.6
Nota: Debido al cambio metodológico observado entre MODUTIH y ENDUTIH, al pasar de un inf ormante que responde sobre el uso de las TIC por los demás miembros del hogar, hacia un informante
seleccionado aleatoriamente que proporciona únicamente el uso que le brinda él mismo a estas tecnologías.
Población de seis años o más.
Fuente: De INEGI. Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de TIC en Hogares, ENDUTIH.
AMEF y plan de control (Proceso)
AMEF PROCESO
Ocurrencia
Ocurrencia
Componente/
Severidad
Severidad
Detección
Deteccion
Actual Control de Actual Control de
Clase
Sistema/ Potencial Causa(s) /
SOD
SOD
Funcion / Operación Potencial modo de Falla Potencial Efecto de Falla Diseño/Método de Diseño/Método de Acciones Recomendadas Responsable
Proceso/ Mecanismo(s) de Falla
PREVENCION DETECCION
Operacion
Que se va a hacer (en el diseño o

Que debe hacer este diseño De que modo el modo de
INDICE y/o Que en el diseño (AMEFD) o el proceso) para prevenir la
o proceso? Cual es el falla afecta a los clientes,
componente, Que podría fallar? Como proceso (AMEFP) podría causa/modo de fallo de ocurrir? Que método de
propósito de este socios comerciales, Que se debe de hacer para reducir el Quien es
sistema, paso podría el causar el modo de falla? Sea Ej: Cambios en el diseño, verificación sera usado
componente, sistema, manufactura, el siguiente riesgo? Reducir ya sea la severidad, la responsable de la
de proceso o diseño/proceso/paso fallar especifico y enfoquese en Analisis, Prueba de falla forzada, para detectar la Causa o
proceso o parte del proceso de producción, ocurrencia o aumentar la detección. recomendación?
número/nomb en cumplir su funcion? causas dentro de su área de Definición de características y/u el Modo de falla?
proceso? etc? Cual es su experiencia
re de estación. influencia. objetivos cuantitativos (si
y/o reacción?
aplican)
Formar parte de armado de Dimensiones fuera de Ensamble no es posible/Mala Auditorías de liberación en diseño Virtual y ensamblaje de
Lateral izquierdo 5 Mal diseño 3D enfocado al plano 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
carcasa spec/material defectuoso apariencia antes de pasar a línea de ensamble prototipo
Lateral Derecho 5 Mal diseño 3D enfocado al plano 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
Base delantera 5 Mal diseño 3D enfocado al plano 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
Base trasera 5 Mal diseño 3D enfocado al plano 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
Tapa Inferior 5 Mal diseño 3D enfocado al plano 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
Tapa Superior 5 Mal diseño 3D enfocado al plano 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
Movimientos de Análisis del proceso de

Flujo de aire para evitar Cableado/material/aspas/mot Check list de inspección de
Ventilador Laptop se sobrecalienta 5 transportacion/manejo de 5 transportación de material/Revisión 5 125
Proveedor certificado Compras 5 5 5 125.00
calentamiento or dañados calidad en área de recibos

material de manejo de materiales
Mal manejo de Revisión de manejo de materiales/
Corto circuito/ensamble no Las USB no podrían Check list de inspección de
Puerto USB Adaptar entradas USB móviles 5 material/Controles de recepción 5 Creación de check list de calidad 5 125
Proveedor certificado Compras 5 5 5
adecuado conectarse al puerto calidad en área de recibos
de pedidos inadecuados recibo-empaque
material no es el
Check list de inspección de calidad chechlist de inspección
Mousepad Fácil deslizamiento de mouse correcto/dimension fuera de Mal désliz del mouse 5 Mal diseño de producto 5 5 125
Proveedor certificado Compras 5 5 5
en área de recibos recibo-almacén
spec
Mal ensamble/ material Laptop no fuera Mal diseño 3D enfocado al Auditorías de liberación en diseño Virtual y ensamblaje de
Ganchos inferiores Sujetar laptop 5 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
inadecuado soportada/puede caer plano/material incorrecto antes de pasar a línea de ensamble prototipo
Mal ensamble/ material Laptop no fuera Mal diseño 3D enfocado al Auditorías de liberación en diseño Virtual y ensamblaje de
Ganchos superiores Sujetar laptop 5 3 5 75 Auditoría de calidad alternadas Calidad/Procesos 5 3 5 75.00
inadecuado soportada/puede caer plano/material incorrecto antes de pasar a línea de ensamble prototipo
Mal manejo de
Producto dañado por Check list de inspección de calidad
Powerbank Recargar gadgets Carga de gadgets errónea 5 material/Controles de recepción 5 checklist inspección 5 125
Proveedor certificado Compras 5 5 5 125.00
proveedor/baja calidad en área de recibos

de pedidos inadecuados
Pruebas de calidad al proceso
Como pruebas de calidad se tienen los procedimientos de inspección (Checklist).
Procedimiento de inspección de producto en proceso.
Se tomarán muestreos de productos para determinar el estado del proceso de las
piezas trabajadas y la verificación de conformidades y no conformidades.
También el uso de metodologías de análisis R&R y los requisitos de calidad
conforme a los lineamientos y especificaciones establecidas.
Procedimiento de inspección de producto terminado.

Se revisarán las áreas de transporte, así como el producto sobrante el cual se le
dará un seguimiento generando un oficio para que se tomen las medidas
correspondientes y la Inspección que será documentada para ver la veracidad del
producto terminado.
También para asegurarnos de la calidad brindada por la empresa, se realizarán
auditorias mensuales para el sostenimiento de los lineamientos de 5´s dictados
por la empresa, también para que el modelo operativo se esté llevando a cabo
satisfactoriamente.
Manejo de residuos Peligrosos
Almacén de material.
Material de empaque y embalaje de Bolsas de empaque de plástico y
materia prima papel, Material de empaque de flejes,
Material de empaque de materia prima,
Papel y cartón, Tambores metálicos y
plásticos, Material de empaque de
plástico y papel impregnado de aceites
o materia prima (de sustancias
químicas del área)
Separar, cortar.
Aceite lubricante desgaste Aceite lubricante desgastado
Materiales de trabajo impregnados en Aserrín impregnado con aceite
aceite gastado, Estopas impregnadas con
aceite, trapos impregnados de aceite y
guantes de lona o carnaza
Polvos Polvos de cortadora
Residuos de metal Chatarra de acero, Rebaba de metal
Desperdicio de acero.
Esmerilar, Pulir.
Materiales auxiliares de producción Poleas de tela, Residuos de pulido
gastados (pelusa y tela)
Polvos provenientes de las Polvo (pelusa con metales), Polvo de
operaciones de pulido y esmerilado acero y otros metales
Tratamiento de aguas residuales

Lodos Lodos de planta de tratamiento de
aguas, Lodos de tratamiento de aguas
residuales
Residuos de soldadura
Escorias Escoria de soldadura
Lodos Lodos de las tinas de prueba
Residuos de Metal Cascara de soldadura
Desengrasar, lavar.
Aceites / Materiales impregnados de Escoria de soldadura
aceite
Envases y tambores vacíos Cascara de soldadura
provenientes del manejo de materiales
y residuos peligrosos
Reciclado.
El reciclaje de los residuos generados por la empresa se envía a una empresa de
reciclaje externa.
Puede ser por medio de empresas que perciben mas del 9% de reciclaje en el giro
de la empresa.
O por medio de chatarreros u otras fuentes que utilizan estos restos de material
para reciclarlos obtener efectivo al venderlos.
Se pueden reciclar por estos 2 métodos:
Confinamiento
Únicamente el 18.2% (482.2 ton/a) de los residuos generados se confina, en el
confinamiento controlado de “Residuos Industriales Multiquim, S.A. (RIMSA)”, en
Mina, Nuevo León. Entre estos residuos se encuentran lodos de plantas de
tratamiento de aguas residuales con contenido de metales pesados, solventes
halogenados y aserrín impregnado de aceite.
Tiradero/Basurero municipal.
La mayoría de los chatarreros clasifica la basura generada por la empresa en la
que se puede reciclar y la que es innecesario hacerlo (aceites, equipo de
seguridad impregnados con sustancias peligrosas (guantes de carnaza), estopas y
trapos), estos se depositan en tiraderos a cielo abierto o tiraderos municipales
Plan de producción (MRP)
El sistema para el control de inventario o Material Requirements plannnig es una
parte fundamental en la empresa, ya que, sin este, necesitaríamos hacer muchos
cálculos para obtener la información necesaria para el reabastecimiento de este
material.
En el mercado existen muchos softwares que pueden controlar lo dicho
anteriormente, al tener una pyme esta fuera de nuestras posibilidades obtener
uno, así que se decidió por desarrollar una macro en Excel.
1. En esta pantalla se importan por medio del BOM la lista de materiales
requerida, también se tienen que llenar otros campos obligatorios para tener un
calculo mas acertado de los requerimientos.
Se piden llenar los campos de:
 Código de pieza: Se toma de referencia los datos brindados por el BOM,
anteriormente desarrollado.
 Disponibilidad: Cuanto material el proveedor tiene.
 Stock de seguridad: Cantidad de stock que no se puede consumir.
 Lead Time: Tiempo que se tarda en suministrar.
 Relación: Niveles de materiales.
 Semanas: Viene definido en el PMP.
2. Calculo y explosión de MRP.
El siguiente paso dentro del MRP consiste en introducir las necesidades brutas, al
hacer esto la macro nos arroja un calendario con las próximas 6 semanas en
donde se resaltan los requerimientos principales.
3. Informe de acciones.
Al terminar esto se arroja en automático un reporte que arroja cada articulo
indicando una serie de advertencias sobre los resultados obtenidos.
Maquinaria, fichas técnicas y mantenimiento general
Soldadora multiprocesos Lincoln Electric
Ficha Técnica:
POTENCIA DE ENTRADA 380/460/575/3/50/60
SALIDA NOMINAL 350A/34V/60%

300A/32V/100%
CORRIENTE DE 26/23/18
ENTRADA
RANGO SALIDA 5-425A
DIMENSIONES (AL X AN 17 pulgada x 13.5 pulgada x 26 pulgada

X L) (432 mm x 343 mm x 661 mm)
Dobladora:
Dobladoras Universales de piso DYNAMO
Una de las Dobladoras para lamina más versátiles que existe en el mercado ya
que su mordaza principal es seccionada, y permite hacer cajas, charolas, muebles
de diferentes tipos a diferentes medidas, porque tienen la particularidad que sus
dados o “muelas” pueden ser removidas para de esa forma ajustar longitudes
exactas para el doblez. Disponibles en capacidades desde 4’ hasta 10’.
Ficha
Técnica:
Pulidora:
Ficha técnica:
Pistola de calor
Ficha técnica:
BOM
Bill of Materials
Nombre Del Emisor: Abel Gerardo Botello Rodriguez Codigo Documento BOM-01
Fecha de Revision: 30/10/2019 Revision 1 Pagina 1
Nombre de Producto Plastiform Estado Activo

No. Parte Codigo Descripcion Cantidad Proveedor
1 000 Carcasa Lado Izquierdo 1 PLASTICOS TECNICOS MEXICANOS SA DE CV
2 010 Carcasa Lado Derecho 1 PLASTICOS TECNICOS MEXICANOS SA DE CV
3 011 Carcasa Superior 1 PLASTICOS TECNICOS MEXICANOS SA DE CV
4 012 Carcasa inferior 1 PLASTICOS TECNICOS MEXICANOS SA DE CV
5 019 Tornillos 6 TORNILLOS Y MAQUINADOS CANTU SA DE CV
6 020 Ventilador 1 PRODUCTOS ELECTRONICOS DEL NORESTE
7 021 Puertos USB 2 PRODUCTOS ELECTRONICOS DEL NORESTE
8 022 Powerbank 1 PRODUCTOS ELECTRONICOS DEL NORESTE
9 029 Mousepad 1 PRODUCTOS ELECTRONICOS DEL NORESTE
10 030 Ganchos inferiores 2 SURTIDORA INDUSTRIAL
11 031 Ganchos superiores 2 SURTIDORA INDUSTRIAL
Materia prima y especificaciones
El plástico está compuesto por proteínas, resinas u otras sustancias. Es fácil de

moldear al exponerse a altas temperaturas pudiendo permaneces inalterable luego
de dicha exposición. Por esta razón se dice que el plástico posee propiedades de
flexibilidad y elasticidad ya que permite su adaptación a determinadas formas.
una vez que alcanza su forma final, resulta ser bastante resistente y difícil de
degradar. Sus utilidades son variadas, se utiliza para la construcción de botellas,
mesas, floreros, entre otras.
La resistencia al deterioro, la impermeabilidad y el bajo costo convierten a
este material en uno de los más utilizados tanto en la industria como en el
consumo cotidiano. Sin embargo este material no es fácil de reciclar, pudiendo
contaminar el medio ambiente durante miles de años.
En cuando a la clasificación de los plásticos, se pueden distinguir:
 Plásticos naturales. Son polímeros derivados de productos de origen

natural. Por ejemplo; la celulosa, el caucho y la caseína. A su vez se puede
distinguir una sub-clasificación.
 Plásticos derivaros de celulosa. Conforman el celuloide, el celofán y el
cellón.
 Plásticos derivados del caucho. Por ejemplo la goma y ebonita.
 Plásticos sintéticos. Se confeccionan por productos derivados del petróleo.
Por ejemplo, las bolsas de polietileno.
Existen diferentes tipos de plástico según su utilización:
 Tereftalato de polietileno. Se usa básicamente como envases de

comestibles, bebidas gaseosas, aceites, jarabes, medicamentos, etc.
 Polietileno de alta densidad. Se usa para fabricar tuberías de agua potable.
También se confeccionan juguetes y prótesis entre otros.
 Polietileno de baja densidad. Se utiliza para fabricar juguetes, bolsas, platos
y cubiertos.
Una de las características por las que se comenzó a utilizar este material es
su bajo costo de producción dado que éste puede tomar la forma que se desee
siempre y cuando se exponga a las temperaturas altas necesarias y se cuente con
el molde apropiado.
Costo de polietileno de Baja densidad $16 / kilo.

Pruebas de calidad a la MP
En la recepción de materia prima antes de que el producto sea bajado del
transporte se tiene que hacer un proceso de inspección, el cual está dictado por
un Checklist, la persona que haga este proceso de inspección debe de estar
capacitado para esto, para que ningún aspecto de calidad pase desapercibido.
El control de los parámetros de la calidad necesaria se aplica al momento de la
recepción del material, para el caso de proveedores se necesitan tener los
documentos necesarios que avalen el pedido, la firma, el recibo y el sello de
factura.
Al ser un acto de no conformidad, se registra en el control de producción de
producto no conforme para darle un seguimiento para devolverse.
Procedimiento de producto no conforme .
Procedimiento: Producto No Conforme
Sotec S.A de C.V Fecha actualización:
Objetivo : Es ta ble cer l a metodol ogía pa ra l a s egregaci ón, i denti fi ca ci ón, docume nta ci ón y di s pos i ci ón de producto no
conforme en Sotec S.A de C.V
Alcance: Incl uye el control de ma te ri a pri ma , producto e n proce s o y producto termi na do en l a empres a .
Terminología y abreviaturas:
Producto o servicio: Res ul ta do de un proces o o un conjunto de proces os .
Requi s i to: Neces i da d o expecta ti va es ta bl eci da , gene ra lmente i mpl íci ta y obl i ga tori a .
Mejora: Acci ón o proces o que permi te cumpl i r con l os requi s i tos y opti mi za r el des empeño.
Correcci ón: Acci ón toma da pa ra el i mi na r una no conformi da d detecta da .
No Conforme: No cumpl i mi ento a un requi s i to del producto l e ga l o del cl i ente.
Acción correctiva: Conjunto de a cci one s toma da s pa ra e li mi na r l a s ca us a s de una no conformi da d de tecta da u otra s i tua ci ón
i ndes ea bl e.
Acción preventiva: Conjunto de a cci ones toma da s pa ra el i mi na r l a s caus a s de una no conformi da d potenci a l u otra s i tua ci ón
potenci a l mente i ndes ea bl e.
Acciones de Mejora: Conjunto de a cti vi da des que conl l evan a l cumpl i mi ento de l os requi s i tos .
Actividad Observación
Durante las etapas de elaboración del producto o prestación del servicio se verifica el
cumplimiento frente a los criterios de aceptación definidos en la ficha de producto asociada y
1 aquellos especificados por el cliente.
Toda inconsistencia con los requisitos previamente definidos se registra en el formato

2 electrónico de Identificación, tratamiento y control del PNC, por parte del coordinador de
producción; con el fin de generar evidencia del control que se lleva a cabo en los procesos .
Realizar la correccion al producto o servicio de manera inmediata para garantizar la

3 conformidad del producto antes de la entrega al cliente final. Se registra de manera
documental para generar evidencia. Y se guarda en bitacora.
Se realizan los ajustes, cambios necesarios que requiera el producto , conforme al análisis y
4 acciones definidas. Se registra de manera documental para generar evidencia. Y se guarda en
bitacora.
Posterior a la corrección se deberá someter a una nueva verificación, por un funcionario

diferente a l que implemento la corrección, para garantizar su conformidad con los requisitos
5
definidos. El coordinador de producción tiene la autoridad y facultad para verificar la
conformidad del producto.
El coordinador de producción tiene la autoridad y facultad para autorizar la entrega o
6 aceptación del producto. Se debe evidenciar la aprobación de la entrega de manera
documental.
Mensualmente el coordinador de producción verificará los productos no conformes

7 presentados para analizar las causas recurrentes y tomar acciones sobre las mismas.
Cuando se ha efectuado tres (3) o más correcciones u observaciones a un mismo tipo de

8 producto o servicio (naturaleza del mismo), deberá registrar una accion correctiva en el plan
de mejoramiento del proceso, tal como lo indica el procedimiento de acciones correctivas y
preventivas y plantear actividades que impidan la ocurrencia del hallazgo.
9 Se documenta la acción correctiva, se analizan las causas y se plantean acciones que

permitan eliminar la causa raiz del hallazgo (ver procedimiento de acciones correctivas y
preventivas).
10
Se procede como lo especifica el procedimiento de acciones correctivas y preventi vas.
Distribución de la planta
Balanceo de cargas de trabajo (MOST)
Actividad Ensamble de piezas plasticas
No Descripcion del metodo Modelo de secuencia Fr. TMU
1 Clasificar piezas A1 B0 G3 A1 B0 P1 A1 4 280
2 Ensamblar carcasa A1 B0 G3 A1 B0 P3 A1 1 90
3 Tomar adhesivo A1 B0 G1 A1 B0 P1 A1 1 50
4 Fijar carcasa A0 B0 G1 A1 B0 B6 A1 3 270
Total 690
Actividad Pistola de calor

1 Encender pistola de calor A3 B3 G0 A3 B3 P1 A3 1 160
2 Calentar piezas A1 B0 G1 A1 B0 P6 A1 1 100
3 Colocar sellador A1 B0 G1 A1 B0 P6 A1 1 100
4 Poner a secar A3 B3 G1 A3 B3 P1 A3 1 170
Total 530
Actividad Pulido
1 Encender pulidora A3 B3 G0 A3 B3 P1 A3 1 160
2 Transportar A6 B0 G2 A1 B0 P1 A6 1 160
3 Tomar solucion A1 B0 G1 A1 B0 P1 A1 1 50
4 Llenar piezas con solución A1 B0 G1 A1 B0 P1 A1 2 100
5 Pulir A1 B3 G3 A1 B3 P3 A1 1 150
6 Depositar A3 B3 G1 A1 B3 P1 A3 1 150
Total 770
Actividad Ensamble de piezas metalicas

1 Inspeccion de piezas A1 B0 G0 A1 B0 P0 A1 4 120
2 Clasificar piezas A1 B0 G3 A1 B0 P1 A1 4 280
3 Fijar barra metalica A1 B0 G1 A1 B0 P3 A1 1 70
4 Fijar ganchos A1 B0 G1 A1 B0 P3 A1 2 140
5 Transportar a soldadura A6 B0 G2 A1 B0 P1 A6 1 160
Total 770
Actividad Soldadura
1 Tomar piezas A1 B0 G1 A1 B0 P1 A1 2 100
2 Encender maquina de soldar A3 B3 G0 A3 B3 P1 A3 1 160
3 Soldar A1 B0 G3 A1 B0 P6 A1 2 240
Total 660
Actividad Soldadura
1 Tomar piezas A1 B0 G1 A1 B0 P1 A1 3 150
2 Humedecer para pegar A1 B0 G1 A1 B0 P3 A1 2 140
3 Pegar carcasa A1 B0 G1 A1 B0 P3 A1 1 70
4 Tomar powerbank A1 B0 G1 A1 B0 P1 A1 1 150
5 Atornillar A1 B0 G1 A1 B0 P6 A2 4 480
6 Atornillar puerto usb A1 B0 G1 A1 B0 P6 A2 4 480
7 Ajustar mousepad A1 B0 G1 A1 B0 P6 A2 1 110
Total 1580
Actividad Soldadura
1 Etiquetar A3 B3 G1 A1 B3 P1 A3 4 600
2 Empacar A3 B6 G3 A1 B3 P3 A3 1 220
3 Apilar A3 B6 G1 A1 B6 P1 A3 1 220
Total 1200
Total TMU 6200

Total segundos 223.2
Total minutos 3.72
Evaluaciones ergonómicas de estaciones de trabajo
El Metodo para las evaluaciones ergonomicas a utilizar de cada una de las
estaciones de trabajo sera el OWAS, debido a que se obtiene una amplia
informacion de esta herramienta para detectar las areas de oportunidad que se
presenten y solucionar el problema, en dado caso el operador este en riesgo.
Se estara en constante estudio para siempre tener en cuenta el bienestar de los
trabajadores tanto en planta como administrativos.
Se utilizara el siguiente formato para establecer el codigo de la postura que tiene
cada uno de los trabajadores, en base a las tablas de este metodo se determinara
si se cuenta con riesgo para el operador.
Posicion de Posicion de Posicion de Cargas y
Proceso Impacto
Tarea espalda los brazos las piernas fuerzas Efectos sobre el sistema Acción correctiva
Inspección 1 1 2 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Clasificacion de piezas 1 1 2 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Ensamble Ensamble 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
de piezas Tomar adhesivo 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
plasticas Fijar carcasas 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Fijar carcasas laterales 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Fijar con adhesivos 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Se enciende 4 1 4 1 4 Tiene efectos sumamente definidos Se requieren acciones correctivas inmediatamente
Pistola de Usar pistola 1 1 2 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
calor Colocar sellador 1 1 2 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Colocar en mesa 1 1 2 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Se enciende 4 1 4 1 4 Tiene efectos sumamente definidos Se requieren acciones correctivas inmediatamente
Transporte de piezas 1 1 7 2 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Pulido Tomar solucion 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Pulir 2 1 3 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Depositar pieza 2 1 1 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Inspección 1 1 2 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Ensamble Clasificacion de piezas 1 1 2 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
de piezas Fijar barra 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
metalicas Fijar Ganchos 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Transportar 1 1 7 2 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Tomar piezas 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Encender maquina 4 1 4 1 4 Tiene efectos sumamente definidos Se requieren acciones correctivas inmediatamente
Soldadura
Soldar 2 1 3 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Transportar 1 1 7 2 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Tomar componentes 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
Ensamble Tomar y humedecer 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
de Pegar 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
component Tomar 2 1 2 1 2 Postura con posibilidad daño al sistema Se requieren acciones correctivas en un futuro
es Atornillar 1 1 3 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Ajustar 1 1 3 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Etiquetar 2 1 4 1 3 Postura con efectos dañinos Acciones correctivas lo antes posible
Empacar 2 1 4 1 3 Postura con efectos dañinos Acciones correctivas lo antes posible
Embalaje
Apilar 3 1 4 2 3 Postura con efectos dañinos Acciones correctivas lo antes posible
Transporte en MT 1 1 1 1 1 Postura normal sin efectos dañinos en el sistema musculo-esqueletico No requiere accion
Descripción de EPP por área y justificación
Código FTH.123
Equipo de Proteccion
Personal Versión 1
Elementos Requeridos Página 1 de 1
Casco de
Descripcion Uso maximo Planta/Oficina
Seguridad
El principal objetivo del casco de
seguridad es proteger la cabeza de quien lo
usa de peligros y golpes mecánicos. 2 a 5 años Planta
También puede proteger frente a otros
riesgos de naturaleza mecánica, térmica o
eléctrica.
Botas de Seguridad Descripcion Uso maximo Planta/Oficina
Proteger a los obreros de peligros como:

Accidentes mecánicos: caída de objetos, 1año Ambos
golpes sobre el pie, objetos punzocortantes
Guantes Carnaza Descripcion Uso maximo Planta/Oficina

Resistentes a la abrasión y a las chispas de
soldadura. Protegen las manos contra
3 meses Planta
objetos ásperos y agudos que pueden
penetrar.
Lentes de
Seguridad
Evitar la entrada de objetos, agua o

3 meses Planta
productos químicos en los ojos.
Protectores
Auditivos
Evitar dañar la capacidad de audición de

quien los lleva. Se usan en ambientes con
1 mes Planta
ruidos muy fuertes, o para evitar que entre el
agua, arena o viento
Overall de
seguridad
Es una prenda de uso industrial de una sola

pieza. Suele ponerse sobre el cuerpo del
trabajador para protegerlo de sustancias 1 mes Planta
toxicas solidas, liquidas, gaseosas o
vapores peligrosos
Careta de Soldador Descripcion Uso maximo Planta/Oficina
elementos de protección individual que se

utilizan durante la tarea de soldadura para
proteger la cara y los ojos ante los siguientes 1 mes Planta
riesgos: Proyección de chispas y partículas
incandescentes.
Todos los trabajadres que entren a planta deberan portar el equipo establecido.
Instructivos de trabajo por estación de trabajo
Instructivo de trabajo Código: IT-001
Sotec S.A de C.V. Elaborado por: RG
Estación 1
Fecha: 11/11/19
Procedimiento: Ensamble de piezas plasticas
1.- Se inspeccionan las piezas plasticas con el formato de checklist brindado

por el lider.
2.- Las piezas se clasifican de acuerdo a los 4 tipos de piezas plasticas que
existen
3.- Se ensambla primero la carcasa de lado superior y despues la carcasa de

lado inferior
4.- Se toma el adhesivo para plastico
5.- Se fijan las carcasas con adhesivo para plasticos
6.- Se fija la carcasa derecha y la carcasa izquierda.
7.- Se fijan las carcasas con adhesivo para plasticos
EPP REQUERIDO:
Estación 1
Fecha: 11/11/19
Procedimiento: Pistola de calor
1.- Se enciende la psitola de calor regulada en low
2.- La pieza de carcasa plastica pasa por la pistola de calor para el correcto
secado del adhesivo
3.- Se coloca un sellador termoencogible en las ranuras sobrantes
4.- Se deja secar la carcasa armada
EPP REQUERIDO:
Estación 2
Fecha: 11/11/19
Procedimiento: Pulido
1.- Se enciende la pulidora con la configuración en low.
2.- Las piezas plasticas son transportadas a el area de pulido al final de la mesa
3.- Se toma la solucion para pulir, y se llenan las piezas con ella
4.- Se pule uniformemente hasta obtener la textura deseada
5.- La pieza es depositada en la banda transportadora
EPP REQUERIDO:
Estación 3
Fecha: 11/11/19
Procedimiento: Ensamble de piezas metalicas
1.- Se inspeccionan las piezas metalicas con el formato de checklist brindado

por el lider.
2.- Las piezas se clasifican de acuerdo a los 3 tipos de piezas metalicas que
existen
3.- Se pone una barra metalica para fijar los ganchos
4.- Se fijan los ganchos con la barra metalica.
5.- Se pasan al area de soldadura.
EPP REQUERIDO:
Estación 5
Fecha: 11/11/19
Procedimiento: Ensamble de componentes
1.- Se toman los componentes previamiente clasificados (PowerBank,

Ventilador, Puerto usb y MousePad.
2.- Se toma el ventilador y con adhesivo se humedecen las partes deseadas a

pegar
3.- Se pegan en la carcasa
4.- Se toma el powerbank, se atornilla a las ranuras que tiene la carcasa.
5.- Se atornilla el puerto usb a las ranuras de la carcasa
6.- Se ajusta el mousepad dentro de la carcasa para poder desplegarlo.
EPP REQUERIDO:
Estación 5
Fecha: 11/11/19
Procedimiento: Ensamble de componentes
1.- El producto terminado se etiqueta con la estampa de la marca
2.- Se empaca en una caja de carton, con la marca.
3.- Se apilan en el pallet
4.- Se lleva el pallet al almacen de PT
EPP REQUERIDO:
Diagrama de recorrido del trabajador
Operador 1.
Operador 2
Operador 3.
Operador 4.
Operador 5.
Operador 6
Operador 7.
Diagrama de recorrido del material y equipo periférico
Embarque y embalaje
En el área de Embarque de mercancía, el ultimo operador una vez apilado el
Producto terminado en la tarima, el montacarguista, ira en camino por el pallet
para proceder a enviar al almacén.
En el almacén será almacenado hasta esperar el pedido por parte del cliente que
se buscará la vía de distribución más rápida y menos costosa que ofrezca el mejor
servicio.
Se deberá proveer el mejor espacio dentro de esta área para evitar los daños con
la mercancía.
Para el caso del embalaje el material será empacada en cajas
Estas contaran con las etiquetas correspondientes que describen el material, y

una vez que la caja se encuentre cargada a máxima capacidad esta será sellada,
con cinta en la parte superior, y al ser entrega en pallet serán estibadas y
posteriormente emplayadas para una mayor protección en la mercancía.
De manera que el encargado de la distribución prevenga los errores que puedan
ocasionarse y con el objetivo de que la unidad con la que sea transportado el
equipo cuente con las medidas necesarias de transportación, para los cuidados
requeridos
En todas las ventas que ocurran se llegara a la mejor selección de incoterms
debido a las distancias o a las políticas con las que se cuenten en el lugar del
cliente
Diseño de etiqueta
Las especificaciones de la etiqueta de producto final o etiqueta Odette van cubren
todos los aspectos de identificación del producto mediante código de barras que
pueden ser leídos por scanner o diferentes dispositivos que reconocen estos
códigos, con una base de datos ya establecida dentro de la empresa.
Para la etiqueta de presentación de producto final se definió un diseño simple,

tomando en cuenta los colores de la empresa.
VSM
Value Stream Mapping Process : Ring Eye Seal Date :
Ordenes semanales: 2 (300 p, de cada componente)

Production Control
Weekly Orders: 2
Trialco JCWPA
Monthly Forecast: 2500 p
2 times per week 1 time per week
25
400 1 1 1 1 1 1
2
Recieving Inspeccion Esamble Pulido Soldar Ensamble F Empaque Almacenaje

C/T : 20 seg C/T : 45 Seg C/T : 40 seg C/T : 35 seg C/T : 57 seg C/T : 35 seg C/T : 10 seg
FPY : 100% FPY : 100% FPY : 100% FPY : 100% FPY : 100% FPY : 100% FPY : 100%
Turnos: 1 Turnos: 1 Turnos: 1 Turnos: 1 Turnos: 1 Turnos: 1 Turnos: 1
20 seg 45 seg 40 seg 35 seg 57 seg 35 seg 10 seg
5seg 2 seg 7 seg 7 seg 4 seg 10 seg
Takt time 230.4 PLT 277 Seg
Production Lead time

Production Cycle Efficiency 83%
Herramienta de Manufactura de Clase Mundial
5’S
Método de gestión de procesos de origen japonés que se fundamenta en cinco principios:
Seiri (clasificación): se resume en separar lo innecesario, con el objetivo de eliminar del espacio en
el que se desempeña el trabajo todo aquello que no sea útil. Eliminar todo lo innecesario liberará
espacio y ahorrará tiempo de producción.
Seiton (orden): una vez eliminados los elementos u objetos que no son obligatorios para
desempeñar correctamente el trabajo, deben ordenarse aquellos que sí se han considerado como
imprescindibles. Lo cual ayudará a ser más rápido a la hora de encontrar las herramientas
necesarias.
¿Cómo aplicar seiton?
Colocar todos los artículos necesarios en la mejor localización y organizar visualmente el área.
Decidir dónde deben estar los artículos, para que así cualquiera los pueda usar fácilmente, siendo
más entendible para toda la organización.
Escoger un método de almacenaje apropiado para minimizar el inventario y promover el Manejo

Visual (Visual Management)
Visualmente, indicar localizaciones, así los artículos que sean usados pueden ser regresados
fácilmente, y artículos extraviados serán fácil de identificar.
Hacer tableros de señales que expliquen el inventario, equipo, y otros artículos así todos podrán
entender el área de trabajo.
Seiso (limpieza): necesidad de suprimir la suciedad es el motivo principal de que la limpieza esté
incluida dentro de las 5S. Mejorar el nivel de limpieza de los lugares de trabajo y alrededores
reducirá, entre otras cosas, los accidentes de trabajo, aumentando exponencialmente la seguridad
y del mismo modo la calidad de la producción.
¿Cómo aplicar seiso?
Establecer una área de trabajo limpia
Limpiar el área
Barrer y lavar pisos
Limpiar debajo y alrededor del equipo, escritorios, archiveros, etc.
Eliminar toda la basura del área de trabajo
Asignar responsables a la tareas
Definir un tiempo específico para limpia

Seiketsu (estandarizar): necesidad de señalizar anomalías. Con la intención de prevenir que surja
el desorden y la suciedad en el lugar de trabajo, es necesario establecer estrictas normas y
procedimientos.
¿Cómo aplicar seiketsu?
Eliminar áreas de almacén de excesos.
Hacer cambios al equipo que haga fácil y rápido limpiarlo, eliminar la suciedad y fugas de su
recurso como agua, aceite, materia prima, etc.
Usar una lista de inspección para establecer una limpieza diaria y actividades de organización.
Shitsuke (mantener la disciplina): se centra en el hecho de seguir mejorando.
Cada principio constituye una etapa en el proceso y se integran a la filosofía kaizen. Esta
metodología busca aumentar la eficacia y la calidad de los productos.
Formato a utilizar para auditoría 5’s
KANBAN
Sistema que controla el flujo de recursos en procesos de producción a través de tarjetas, las cuales
son utilizadas para indicar abastecimiento de material o producción de piezas, está basada en la
demanda y consumo del cliente, y no en la planeación de la demanda. Puede entenderse también,
como un sistema de producción que determina el flujo de materiales a través de señales que
indican cuando debe producirse un bien o producto y cuando debe reabastecerse de materias
primas entre dos centros de trabajo que son consecutivos.
Las funciones principales de KANBAN son:
Control de la producción
Mejora de las procesos
Reglas del Kanban
El proceso posterior recoge el producto del proceso anterior
El proceso posterior informa al proceso anterior sobre qué producir
El proceso anterior sólo produce lo que el proceso posterior necesita
Ningún producto se mueve o produce sin la autorización de Kanban
No se transfieren defectos al proceso posterior
-Se pretende Utilizar el método Kanban con tarjetas entre la línea de producción y el
departamento de almacén, esto para asegurar el correcto surtimiento a la línea y evitar tiempos
muertos por falta de materiales.
Imagen de Referencia.
SMED
Herramienta de la Mejora continua que de forma metodológica busca reducir el tiempo de cambio
de referencia en máquinas de entornos productivos.
SMED (Single Minute Exchange of Die) cambio de matriz en menos de 10 minutos.
Para hablar sobre el SMED conviene tener claros una serie de conceptos:
Tiempo de cambio: es el tiempo desde que se fabrica la última pieza del producto saliente hasta la
primera pieza OK del producto entrante. Por tanto, durante el tiempo de cambio la máquina está
parada.
Preparación: operaciones necesarias para el cambio de referencia. Toda preparación es

desperdicio (MUDA), ya que no aporta valor para el cliente.
Preparación interna: operaciones de la preparación que sólo pueden realizarse con máquina
parada.
Preparación externa: operaciones de la preparación que pueden realizarse con la máquina en

marcha.
¿Para qué sirve el SMED?
Sirve para reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo que
reduce el riesgo de defectos y averías.
La reducción del tiempo de cambio de referencia puede aprovecharse:
Para incrementar el OEE y la Productividad. Manteniendo tanto la frecuencia de cambio de las

referencias como el tamaño de los lotes.
Para reducir el stock en proceso. Incrementando la frecuencia de cambio de las referencias y

reduciéndose el tamaño de los lotes.
1) Preparación Previa
Investigar:
Conocer el producto, la operación, la máquina, la distribución en planta (layout), las instrucciones

de la preparación existentes.
Obtener datos históricos de los tiempos de preparación (estos datos serán sólo útiles si la
situación en la que se tomaron es comparable a la de partida).
Observar la preparación in situ.
Crear un equipo: deberá estar constituido por;
Persona/s con experiencia en la preparación.
Persona/s con capacidad para hacer modificaciones técnicas
Persona/s con capacidad para hacer modificaciones organizativas.
2) Analizar la actividad sobre la que va a centrar el taller SMED

Se trata de filmar en detalle todas y cada una de las actividades que se realizan durante el proceso
de cambio de referencia.
El inicio de la grabación se dará tras el fin de fabricación de la última pieza de la referencia saliente
y el final de grabación se dará con el inicio de fabricación de la primera pieza OK de la referencia
entrante.
Si la máquina no extrae una pieza OK se considera que seguimos dentro de la preparación y en

estos casos, la comprobación de la calidad de la primera pieza fabricada puede ser considerada
como la última operación de la preparación.
3) Separar lo interno de lo externo
En esta fase todos los miembros del equipo van repasando todas y cada una de las anteriores
actividades para identificar aquellas que pueden ser externas.
En este punto conviene recordar lo indicado al inicio de este post. Una actividad externa es aquella
que se puede realizar con la máquina en marcha y por tanto su tiempo de ejecución no afecta al
tiempo de ciclo total del proceso.
4) Organizar las actividades externas
Como las actividades externas se pueden hacer con la máquina en marcha, en esta etapa el equipo
debe de hacer un ejercicio de planificación con el objeto de que todas las actividades externas
estén preparadas en el momento vaya a comenzar el proceso de cambio de referencia.
El resultado de esta etapa suele ser una CHECK-LIST a realizar en la zona donde se está haciendo el
taller SMED.
5) Convertir lo interno en externo
Para cada una de las actividades que se han decidido convertir en externas el equipo debe definir
el PLAN DE ACCIÓN a seguir para lograr esa conversión.
De esta forma para cada actividad se debe indicar que se va hacer, quién lo va hacer y cuándo
debe tenerlo terminado.
6) Reducir los tiempos de las actividades internas
En esta fase el equipo debe de plantear ideas de mejora para reducir los tiempos de ejecución de
las actividades internas.
Una vez que se ha definido una idea de mejora y esta ha sido aceptada por todos, el equipo debe
definir el PLAN DE ACCIÓN a seguir para implementar esa idea de mejora
Formato a utilizar para aplicar SMED en SOTEC
Recursos Humanos
Organigrama
Descripción de puestos
FORMATO ESTANDARIZADO PARA LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Datos Generales Perfil de puesto Proposito Del puesto

Puesto Gerente de Finanzas Experiencia 5 años o mas
Area Finanzas Edad 25 o mas
Jefe Directo Presidente Sexo Indistinto Se encargara de los pagos a proveedores, en tiempo y forma cumpliendo con los requerimientos que
sean señalados y estipulados para completar la transaccion, Llevar acabo un control de los proveedores
Grado de estudios Licenciatura
con los que se cuentan , toda la informacion perteneciente a ella. Debera coordinar con el area de
Profesion Administrativo compras y ventas para tener un control optimo de las operaciones financieras
Idioma Ingles
Dominio 100%
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES REQUERIDAS (REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIÓN)
Niveles de competencias Competencias Clave NIVEL Competencias de gestion NIVEL Nivel

Critica 5 Pasion por servicio 5 Enfoque a Resultados 5 Comunicación 4
Muy importante 4 Trabajo en equipo 5 Planeacion y control de actividades 5 Negociacion 5
importante 3 Toma de riesgo con responsabilidad 5 Crear e innovar 5 Capacidad de relacionarse 5
Necesaria 2 Sentido de urgencia 5 Liderazgo 5
Relevante 1 Adaptacion al cambio 5 Desarrollo de talento 5
ACTIVIDADES DIARIAS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO ESTANDARIZADO
No.
FUNCIÓN PRINCIPAL ACTIVIDADES PRINCIPALES ACTIVIDADES ESPECÍFICAS INDICADOR A IMPACTAR
Se coordinara con ventas para los pagos que sean realizados por
1 Recibir pagos de clientes Llevar acabo la recepcion de pagos Ingresos
los clientes, llevar a cabo un control de los ingresos que se tienen
Coordinando con el departamento de compras, se realizaran los

2 Pagos Realizar pagos a proveedores Finanzas
pagos correspondientes y la captura de facturas.
Se realizara un estado de resultados mensual para presentar las

utilidades obtenidas en el periodo y ser presentadas al Presidente
3 Analisis Financiero Realizar el Estado de resultados Utilidades
para llegar a soluciones en caso de presentar problemas, o
proponerlas.
Firmas
Director General Jefe del Puesto

Puesto Gerente de Operaciones Experiencia 5 a 10 años
Area Operaciones Edad 30 o mas
Jefe Directo Director Sexo Indistinto Se encargara de coordinar las operaciones en la linea de produccion, Detectando las necesidades que
Grado de estudios Licenciatura surjan de los operadores a su cargo para poder desarrollar su actividad con el mejor desempeño
Profesion Ing. Industrial posible, y con las herramientas necesarias.
Idioma Ingles
Dominio mayo a 90%

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Debera proveer o ver las necesidades que surjan en las

operaciones por el montacarguista, y el tecnico en
1 Correcto Funcionamiento en Operaciones Apoyar a los tecnicos Tiempos en operación
manteminento, con el objetivo de cumplir y desarrollarlas en el
menor tiempo posible y con la calidad deseada.
Firmas

Puesto Asistente ejecutivo Experiencia 5 años o más
Area Direccion Edad 22-35
Jefe Directo Presidente Sexo Indistinto Coordinación de agenda del director, logística de viajes, viáticos, hospedaje, reservaciones, reembolso
Grado de estudios Universidad de gastos, recepción de visitas, logística de eventos y reuniones internas y externas, coordinación de
Profesion Administración sala de juntas, caja chica, realización de presentaciones, apoyo a coordinadores, jefes y gerentes de área
Idioma Ingles
Dominio Bilingüe

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Reportes Estadísticos de Venta, Almacén, Producción y Control de agenda, reservación de vuelos y hoteles, manejo de
Merma, análisis y comprobación de Gastos de Operación, base de datos, manejo de correos institucionales, control de
programación de producción, administración Inventarios, documentos físicos y electrónicos, organización de reuniones,
1 Facturaciòn electrónica CFDI, Compra de divisas Puntualidad
orden de compra y surtido de materiales, control del parque logística de reuniones, control de papelería e insumos,
vehícular (tramites, mantenimiento y documentación), conmutador y equipos de oficina, elaboración de reportes y
administración de indicadores presentaciones, manejo de caja chica
Firmas
Director General Jefe de puesto

Puesto Gerente de contabilidad Experiencia 15 años o más
Area Contabilidad Edad 36-45
Jefe Directo Presidente Sexo Indistinto Supervisión del departamento de contabilidad, operación de tesorería, cuentas por cobrar y por pagar,
Grado de estudios Maestría impuestos, reclutamiento y selección de personal, atención proveedores, preparación de nóminas,
Profesion Contador revisión y elaboración de contratos, Seguimiento a cuentas especiales.
Idioma Ingles
Dominio Avanzado

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Determinar la situación económico-financiera de la empresa y

Coordinar los Cierres Contables a Nivel Nacional Planificar, organizar, coordinar, objetivos y procedimientos que
sus filiales, a través del control de los registros, la clasificación y Beneficio Neto, Lead time de facturación,
1 mensualmente hasta la emisión de los Estados Financieros han de regular las actividades de la Gerencia y los procesos
resumen de las transacciones de la empresa, a fin de garantizar pedidos.
para la Junta Directiva contables, administrativos y financieros en general.
a la Directiva.
Firmas

Puesto Auxiliar Contable Experiencia N/A
Area Contabilidad Edad 18-30
Jefe Directo Gerente de Contabilidad Sexo N/A Auxiliar al gerente de contabilidad con tareas secundarias, consultas, generación de indicadores,
Grado de estudios Carrera tecnica/Universidad seguimiento de base de datos, modificaciones organizacionales, generacion de facturas, declaraciones
Profesion trunca
Contador de impuestos y tareas relacionadas con el puesto.
Idioma Ingles
Dominio Basico

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Recibe, examina, clasifica, codifica y efectúa el registro contable

1 Apoyo a gerente de Contabilidad Seguimiento a base de datos, Seguimiento a indicadores Lead time de facturacion, Pedidos
de documentos.
Firmas

Puesto Gerente de Sistemas Experiencia 10 años o más
Area Sistemas Edad 30-45
Jefe Directo Presidente Sexo Indistinto Planear y dirigir todo el funcionamiento del área de sistemas de la compañía. Elaborar e implantar
nuevos sistemas que la emprese necesite, así como supervisar y revisar la elaboración de los proyectos
Grado de estudios Maestría
del área de sistemas en la organización. Mantener al dia las copias de seguridad para siempre tener un
Profesion Ing. En sistemas respaldo.
Idioma Ingles
Dominio Avanzado

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Aportar ideas para fortalecer los cimientos de la operación y

Encargarse que los departamentos de informática funcionen
aumentar el desempeño de los procesos del negocio,
Gestión Y Coordinación de los Procesos y Proyecto IT de la sin contratiempos y de forma eficientemente, es importante
manteniendo el estado sano de la infraestructura y disminuir los Numero de incidencias en funcion del numero de
1 Organización , Visionar , Controlar y Coordinar de gestión de tener en cuenta que es la integración de muchas funciones,
costos de crecimiento de las capacidades de la Tecnología de usuarios, tiempo de respuesta
solución , metas, proveedor ,mejorando , indicadores tanto administrativas como técnicas. Tienen la responsabilidad
Información.
global del suministro y uso de las TIC en la empresa.
Firmas

Puesto Soporte tecnico de sistemas Experiencia 3 años o mas
Area Sistemas Edad 23-40
Jefe Directo Gerente de Sistemas Sexo Indistinto
Dar apoyo a problemas generados y relacionados con el area de sistemas, maquinas y equipos,
Grado de estudios Carrera Tecnica
hardware y sofware.
Profesion Tecnico en sistemas
Idioma N/A
Dominio N/A

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Dar seguimiento a proyectos que impliquen resolver problemas Numero de incidencias en funcion del numero de
1 Atender reportes de fallas y resolverlas Resolver fallas de software, Resolver fallas de hardware.
relacionados con el area de sistemas usuarios, tiempo de respuesta
Firmas

Puesto Operador de Montacargas Experiencia 3 años
Area Operaciones Edad 18 años
Jefe Directo Gerente de operaciones Sexo Masculino Ejecutar los planes de carga, almacenaje y descarga del Almacen en tiempo y forma, haciendo buen uso
Grado de estudios Secundaria Terminada de equipos y herramientas de trabajo cuidadon del cumplimiento de los indicadores y estandares de
Profesion N/A operación.
Idioma N/A
Dominio N/A

Critica 5 Pasion por servicio Enfoque a Resultados Comunicación
Muy importante 4 Trabajo en equipo Planeacion y control de actividades Negociacion
importante 3 Toma de riesgo con responsabilidad Crear e innovar Capacidad de relacionarse
Necesaria 2 Sentido de urgencia Liderazgo
Relevante 1 Adaptacion al cambio Desarrollo de talento
ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Recibir documentos para descargar material, Se utiliza el
Operación de Montacargas Descarga, picking y Almacenaja montacargas y se debe cumplir con las tecnicas para realizar la Recepcion
1 descarga.
Se pide el material para reparar sellando el nuevo producto para
Ejecucion de tareas operativas Reparacion de empaques Almacenaje
2 colocar en su area asignada
Actividades operativas diarias Generacion de ideas de mejora Apoyar en implementacion de mejora Mejora Continua
3
Firmas

Puesto Tecnico en Mantenimiento Experiencia 3 años
Area Operaciones Edad 20 años
Jefe Directo Gerente de operaciones Sexo Indistinto
El tecnico debera tener conocimiento para dar el buen mantenimiento al equipo, las tecnicas necesarias
para no dañarlo y estar en mejora para buscar nuevas alternativas del mismo.
Profesion Ingenieria
Idioma Ingles
Dominio 70%

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Debera realizar un chequeo de rutina para verificar que el equipo
1 Mantenimientos Inspeccion de Maquinaria se encuentre en las condiciones optimas para desempeñar su Prevencion
tarea
El equipo con el que se realizan los mantenimientos debe

encontrarse en las condiciones optimas para desempeñar su
2 Verificar Equipo Equipo en optimas condiciones Paros
tarea, en dado caso que este dañado debe solicitarse equipo
nuevo o mandar a reparacion.
Firmas

Puesto Auxiliar de Compras Experiencia 2 años
Area Compras Edad 20 años
Jefe Directo Gerente de Finanzas Sexo Indistinto Se encargara de la compra de todos los insumos que sean requeridos para la operación, tendra
constante contacto con proveedores y realizara las licitaciones correspondientes con el fin de llegar a la
mejor opcion para la selección del producto considerando los tres aspectos importantes, Calidad, costo
Profesion Ingenieria y tiempo de entrega.
Idioma Ingles
Dominio 100%

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Al recibir requisicion de material se encargara de cotizar con

Realizar comparativas Compara materiales distintos proveedores para seleccionar al mejor considerando Mejor oferta
puntos basicos como calidad, tiempo de entrega y costo.
1
Una vez que se preste el servicio se evaluara al proveedor, en este
Evaluar proveedores Evaluar Servicios caso para descartar trabajos futuros en dado caso no se preste Suministros
un buen servicio
2
En el caso de equipos para produccion, se debera buscar a los

Adquisicion de equipo Buscar Distribuidores autorizados Produccion
distribuidores autoizados del equipo a adquirir.
3
Sera analizado cada uno de los pedidos que se tengan o se

Colocar pedido Analisis de alternativas Calidad
reciban para llegar a las mejores opciones
4
Firmas

Puesto Auxiliar de Ventas Experiencia 2 años
Area Ventas Edad 25 años
Jefe Directo Gerente de Finanzas Sexo Indistinto Se encargara de la elaboracion de promocionar al producto, mediante Carteles, internet, asi como de
buscar los clientes para distribuirlo, atacando cada sector posible para una mejor distribucion, su
trabajo a desempeñar sera en campo buscando siempre mejores opciones y costo para que sea
Profesion Marketing distribuido, y realizar el analisis necesario con el fin de escoger la mejor opcion atacando el mercado.
Idioma Ingles
Dominio 100%

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Se encargara de buscar la mejor opcion para llegar al cliente con

objetivo de distribuir las bases al costo optimo, y generando la
1 Relacion con Clientes Distribucion del producto Ventas
utilidad que se requiere. Tratando de convencer al cliente que se
ofrece un producto de alta calidad.
Buscar las mejores opciones de distribucion en el mercado, para

Estrategia de Distribucion Llegar al cliente Distribucion
poder cumplir con los pronosticos de ventas programados.
2
Firmas

Puesto Gerente de produccion Experiencia 8 a 10 años
Area Produccion Edad 30 en adelante
Jefe Directo Asistente Ejecutivo Sexo Indistinto Se encargara de supervisar y administrar los recursos, asi como supervisar a los ayudantes y
soldadores con los que se cuenta, analizando distintas tecnicas para mejorar el trabajo llegando a un
trabajo estandarizado, en constante analisis y mejora de las estaciones, tomando en cuenta factores
Profesion Ing. Produccion internos y externos que pueda afectar a la linea, con objetivo de evitar los paros.
Idioma Ingles
Dominio 80% o mayor

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
En este caso se realizara un estudio en forecaste dependientendo

1 Organizar y Controlar Proceso de produccion Control de Inventario Paros por Material
de los distintos factores que puedan afectar:
Llevar acabo un control en el tiempo de proceso, llegando a las

2 Planificar Procesos Realizar analisis en tiempos de proceso mejoras para conseguir el objetivo de un estandar en las Trabajo Estandarizado
estaciones de trabajo
Estar al tanto de las nuevas tecnologias emergentes, con objetivo

de hacer la linea con trabajo constante, y un mejor
3 Revision de Ingenieria Determinar mejoras en proceso Mejora
funcionamiento. Buscando siempre la calidad optima para tener
un producto final que es esperado pro el cliente
Se realizaran las pleaneaciones buscando el JIT, evitando asi

4 Realizar planeacion Controlar el stock para la produccion Inventario
aumentos de costos por mantener almacenado material.
Firmas

Puesto Ayudante General Experiencia 1 año
Area Produccion Edad 20
Jefe Directo Gerente de Produccion Sexo Hombre Se encargara de realizar operaciones generales en produccion, apoyando para que la linea no pare y no
Grado de estudios Bachillerato se presenten demoras, adquirira conocimientos en actividades sencillas para mantener el equipo con el
Profesion N/A funcionamiento adecuado.
Idioma N/A
Dominio N/A

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Sera el encargado de percatarse el material necesario para el
funcionamiento de la linea de produccion, para el buen
funcionamiento evitando los paros, y realizara actividades de
1 Apoyo en produccion Apoyar en Produccion rutina. Tiempo en produccion
Firmas

Puesto Soldador Experiencia 3 años
Area Produccion Edad 25
Jefe Directo Gerente de Produccion Sexo Hombre Se encarga de unir los componentes del equipo, sin dañarlo, debe tener conocimientos en los tipos de
soldadura que pueden aplicarse para detectar en dado caso surja algun cambio, o equipo mejor tratar
Grado de estudios Tecnica
de implementar, Debe coordinar directamente con el Gerente para el funcionamiento optimo del
Profesion Soldador equipo de soldadura
Idioma N/A
Dominio N/A

ACTIVIDADES DIARIAS
No.
Debera ensamblar con la soldadura correcta los componentes de

1 Union de componentes Soldadura Producto Final
la base para laptop, sin dañarlos para evitar perdidas.
Se proporcionara un checklist al operador al momento de

1 Calidad Check list de rutina terminar el producto para detectar alguna falla que pueda surgir Calidad
y evitar los defectos de calidad que puedan surgir.
Firmas
Plan de capacitación
Competencia Contenidos Hrs Puesto Experto
Sistemas Computacionales Accesos sistemas de gestion operativa / WMS /Office 3 En general RH / Mejora
Calidad CLPP / IPA 1 Equipo operativo Calidad/ Mejora
Excelencia en Distribución 0.5 En general
Principios organizacionales 0.5 En general
Día típico 0.25 En general
Indicadores de Gestión 0.5 En general
Ideas A2 0.25 En general
Estándares visuales 0.16 En general
Modelo de gestión y operación Estándares de operación 1 Equipo operativo Mejora
Conocimiento del catálogo de productos. 0.5 En general
Layout: metodología para el diseño y Acomodo en bodega 1 Gerentes
Reabasto zona Super Caliente 0.25 Equipo operativo
Inventarios cíclicos 0.25 Equipo operativo
Sistema de Etiquetas de Inventarios 0.25 Equipo operativo
Operaciones guiadas 0.2 Equipo operativo
APP 0.2 En general
NIC de Calidad / Reclamación de Calidad 0.2 En general
Sistema Operaciones de Embarque - Revisión de indicadores 0.25 En general
Procesos y Herramientas TI (Formatos de
Mudas 0.5 En general Mejora
trabajo)
Ideas A2 0.25 En general
Auditorías cruzadas prcocesos de carga y descarga 0.25 Equipo operativo
Planeador de operaciones 0.5 En general
5S 0.5
Plan de Contingencia 0.25
Uso de Extintores 0.25
Simulacros 0.25
Interpretación de Señales 0.25
Seguridad Industrial Identificación de Peligros Potenciales 0.25 Operador Planta RH
Identificación de Riesgos 0.25
Reglamento de Seguridad Interno 0.5
Políticas de Seguridad 0.25
Carga Manual 0.25
Uso de EPP 0.5
Conocimiento del catálogo de productos. 1 Operador Planta Mejora
Lay out y acomodo de productos en
Estándares de Almacenaje 0.5
bodega Operador Planta Mejora
Conocimiento de Layout y Acomodo en bodega 0.5
Estandares Visuales 0.5
Estandares de Operación 0.25
Políticas y Estándares de la Operación Operador Montacarguista Mejora
Reabasto zona Super Caliente 0.25
Inventarios cíclicos 0.25
Interpretación de planos básicos para soldadura 2
Tecnología de la soldadura 1
Soldador Soldador Outsourcing
Seguridad y protección en soldadura y corte 1
Soldadura (básica) al arco eléctrico con electrodos revestidos 5
El montacargas y sus componentes 0.5
Distribución del almacén 0.5
Operador Planta, Operador
Montacarguista Seguridad durante la operación y reglas generales 0.5 RH
Montacarguista
Manejo de Montacargas: Transporte, carga y descarga 1
Almacenamiento de Producto 0.5
Comunicación Operador Planta/Gerentes
Orientación al Cliente Operador Planta/Gerentes
Colaboración Operador Planta/Gerentes
Desarrollo Humano (Soft Skills) 4 RH
Productividad Operador Planta/Gerentes
Orientación a Resultados Operador Planta/Gerentes
Liderazgo Operador Planta/Gerentes
Historia de la empresa Operador Planta/Gerentes
Logística / Cadena de Valor Operador Planta/Gerentes
Inducción General 5 RH
CEDIS Operador Planta/Gerentes
Seguridad y Excelencia en Distribucion Operador Planta/Gerentes
Temas selectos de Excel 3 Gerentes, Presidente
Excel Avanzado Tablas dinamicas funcionales 2 Gerentes, Presidente TI
Macros 5 Gerentes, Presidente
Introduccion a lean manufacturing 1 Gerentes, Presidente
Diagramas 2 Gerentes, Presidente
Lean manufacturing Certificador Lean
Diseño en planta 2 Gerentes, Presidente
Tecnicas 3 Gerentes, Presidente
Curva de arranque
SOTEC CURVA DE ARRANQUE
SEMANA DIA %EFICIENC PRODUCCI EFICIENC EFICIENC

S S IA ON IA 85% IA 100%
1 7 5% 31 531 625
2 14 10% 63 531 625
4 28 18% 113 531 625
6 42 25% 156 531 625
8 56 33% 206 531 625
10 70 39% 244 531 625
13 91 47% 294 531 625
16 112 54% 338 531 625
20 140 62% 388 531 625
23 161 70% 438 531 625
25 175 78% 488 531 625
27 189 85% 531 531 625
32 224 96% 600 531 625
36 252 100% 625 531 625

CURVA DE ARRANQUE
100%
600
90%
500 80%
70%
400
60%
300 50%
40%
200 30%
20%
100
10%
0 0%
8 12 23 PRODUCCION
28 39 45 53 67 72 79 EFICIENCIA
85 89 96 100
85%
Políticas
Estamos comprometidos con la comercialización de soportes para nuevas
tecnologías que satisfagan los requerimientos y expectativas de nuestros clientes
y partes interesadas través de un correcto proceso logístico, cultura de innovación,
trabajo en equipo, desarrollo del personal y excelencia en nuestros servicios,
dentro de un ambiente laboral sano, comprometidos con el medio ambiente y la
sociedad, logrando así el crecimiento de nuestra organización y la mejora continua
de los procesos.
Se trata de aquellas estrategias diseñadas por el departamento de RR.HH de una
compañía y pensadas para gestionar todo el ciclo de vida de los empleados.
Desde su captación hasta su retención y crecimiento dentro de la organización.
término, sin embargo, suele confundirse con la política de la empresa en general.
Y aunque tienen que estar alineadas, se trata de conceptos distintos. Es decir, la
política general se encuentra configurada por los valores empresariales y marcada
por procesos diseñados desde dirección y las distintas facciones. Incluso pueden
existir políticas de ejecución o salariales –por ejemplo– diferentes en función del
departamento al que se apliquen.
incluyen elementos como la manera de dar feedback a los candidatos, los pasos
que deben seguirse en un proceso de selección, en la implantación de un plan
formativo,
se plasma por escrito en el conocido como manual de políticas de Recursos
Humanos
Contrato Colectivo de trabajo

CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE LA EMPRESA DENOMINADA
_PLASTIFORM_ REPRESENTADA POR ______________ CON DOMICILIO EN
_________________ Y POR LA OTRA PARTE EL SINDICATO ___________________
REPRESENTADO POR EL SECRETARIO GENERAL _______________ Y POR EL SECRETARIO DE
TRABAJO Y CONFLICTOS ________________ AMBOS CON DOMICILIO EN __________________ AL
TENOR DE LAS SIGUIENTES:
CLÁUSULAS
CAPITULO I.
GENERALIDADES
PRIMERA.- "EL SINDICATO" está representado de acuerdo a sus estatutos por el Secretario General
____________________ quien suscribe este Contrato conjuntamente con el Secretario de Trabajo
y Conflictos _______________ y declaran que dicha agrupación está legalmente constituida y
registrada ante la Junta de Conciliación y Arbitraje de: ____________ con el Número de
Registro:___________________________.
SEGUNDA.- PERSONALIDAD PATRONAL.- El Sr. _________________ quien acredita su personalidad
como Apoderado General de la Empresa denominada __________________ para suscribir este
documento con el Instrumento Notarial Núm. ___________, Volumen _______________ pasado
ante la Fe del Notario Público Núm. ____________ de __________ con fecha, y declara que su
representada es una Sociedad Mexicana dedicada a _______________________..
TERCERA.- Ambas partes se reconocen mutuamente la personalidad y capacidad para celebrar

este Contrato, en términos de lo que establece el CAPITULO II del Titulo XIV de la Ley Federal del
Trabajo.
CUARTA.- LA EMPRESA_PLASTIFORM_ reconoce que EL SINDICATO_________________

mencionado representa el interés profesional de los Trabajadores al servicio de la misma,
comprometiéndose a tratar con el mismo las cuestiones relacionadas con esa representación y
para tal efecto EL SINDICATO nombrará un Delegado que será trabajador de LA
EMPRESA__PLASTIFORM y un subdelegado en los mismos términos, quienes se ajustarán en todo
caso a las decisiones del Comité Ejecutivo de EL SINDICATO. o de sus representantes autorizados
de acuerdo con los estatutos. EL SINDICATO reconoce a su vez que, la Dirección y Administración
de LA EMPRESA corresponde exclusivamente a la misma.
QUINTA.- En "EL CONTRATO" se estipulan los derechos y obligaciones de "LAS PARTES" y se

establecen las bases generales en sus relaciones obrero-patronales reconociendo "LA EMPRESA" a
"EL SINDICATO" como el único Titular y Administrador del Contrato Colectivo de Trabajo y
obligándose a tratar directamente con el Comité Ejecutivo de "EL SINDICATO" y Delegados del
mismo todo aquello que concierna a sus relaciones laborales. "LAS PARTES" se obligan a
comunicar por escrito el nombre de sus Representantes Legales, en un término no mayor de
________ DÍAS al nombramiento de Los mismos.
SEXTA.- COMISIONES SINDICALES.- "LA EMPRESA" dará todo género de facilidades a los Delegados
Sindicales y a los Trabajadores que se les designe cualquier labor sindical para el desempeño de
sus funciones dentro de la misma. Cuando debido a una comisión sindical haya que abandonar sus
labores cualquier trabajador perteneciente dentro a "EL SINDICATO", se dará aviso
oportunamente a sus superiores inmediatos de "LA EMPRESA".
SÉPTIMA.- ÁMBITO PERSONAL CONTRACTUAL.- "EL CONTRATO" se aplica a todos los trabajadores
que presten sus servicios dentro de la "LA EMPRESA" en cualquiera de sus dependencias, con
excepción de sus empleados de confianza.
OCTAVA.- TRABAJADORES DE CONFIANZA.- "LAS PARTES". convienen en reconocer como

trabajadores de confianza a aquellos que las funciones sean las de Dirección, Inspección, Vigilancia
y Fiscalización cuando tengan carácter general o que se relacionen con trabajos personales de "LA
EMPRESA".
NOVENA.- REVISIONES CONTRACTUALES.- "EL CONTRATO" se celebra por tiempo indeterminado y

será revisable cada dos años en lo general de conformidad con el artículo 399 fracción III de "LA
LEY" y cada año por cuanto se refiere a los salarios, según lo establecido por el articulo 399 bis de
la misma Ley, consecuentemente no podrá modificarse, rescindirse, suspenderse o terminarse si
no es voluntad de " LAS PARTES". o en los términos previstos por "LA LEY".
DÉCIMA.- RESPETO DE COMPETENCIAS.- "LA EMPRESA" no podrá intervenir ni por sí ni por

conducto de sus representantes y/o trabajadores de confianza en el régimen interno de "EL
SINDICATO". De igual manera tampoco podrá la mesa directiva sindical ni sus representantes o
delegado, interferir en las cuestiones administrativas o de dirección de "LA EM PRESA".
CAPITULO II.
DEL INGRESO AL TRABAJO
DÉCIMA PRIMERA.-LA EMPRESA podrá contratar libremente al personal, con la condición de que el
mismo deberá afiliarse a "EL SINDICATO" dentro del término de tres días siguientes a la fecha de
su ingreso
DÉCIMA SEGUNDA.- REQUISITOS DE INGRESO.- Para ingresar un trabajador al servicio de "LA

EMPRESA" se requiere:
a) Ser miembro de "EL SINDICATO"
b) Someterse al reconocimiento previsto en términos de la fracción X del artículo 134 de "LA LEY",
en la inteligencia de que el Médico que los practique, será designado y retribuido por "LA
EMPRESA".
c) Suscribir la forma de filiación que contendrá sus generales, nombre y apellidos, edad, lugar de
nacimiento, nacionalidad, domicilio, estado civil, personas que dependen económicamente del
trabajador, puesto, categoría y clase de servicios, así como la fecha en que principio a prestar sus
servicios en "LA EMPRESA" para efectos de cómputo de su antigüedad; dicha forma se hará por
triplicado y se distribuirá un tanto para el trabajador. la forma de filiación referida deberá ser
firmada por el representante de "EL SINDICATO".
d) Los demás requisitos que "LA EMPRESA" requiera, según el puesto de que se trate.
DÉCIMA TERCERA.- TRABAJADORES TEMPORALES.- "LA EMPRESA" podrá contratar trabajadores

por obra determinada o tiempo determinado en casos justificados conforme a los artículos 36 y 37
y demás relativos de "LA LEY", de Los cuales terminará automáticamente al concluir su objeto.
Para la contratación de dichos trabajadores se observará lo dispuesto en Las CLÁUSULAS DÉCIMA
PRIMERA y DÉCIMA SEGUNDA, en la inteligencia de que la concurrencia de los mismos no podrá
disminuir el trabajo o Los salarios ordinarios que se proporcionen a los trabajadores permanentes
al servicio de "LA EMPRESA" ni el Número de puestos. Planta o base que existan dentro de "LA
EMPRESA".
DÉCIMA CUARTA- TRABAJADORES EVENTUALES.- Cuando se trate de trabajadores eventuales de

naturaleza distinta a los desempeñados normalmente en "LA EMPRESA", que no forman parte de
las actividades y objeto social de la misma, tales como obras de albañilería, de instalaciones
eléctricas etcétera, "LA EMPRESA". se obliga a observar el contenido de las CLÁUSULAS DÉCIMA
PRIMERA y DÉCIMA SEGUNDA de "EL CONTRATO" en lo que sea aplicable y por el contenido de sus
contratos individuales de trabajos respectivos.
CAPITULO lIl.
DEL TRABAJO, JORNADA, PERMISO, SALARIO Y DESCANSOS.
DÉCIMA QUINTA- FORMA Y RESPONSABILIDAD DEL TRABAJO.- El personal que preste sus servicios
en "LA EMPRESA", será distribuido por ésta con arreglo a las necesidades de la misma, de acuerdo
con Las condiciones de trabajo contratadas, subordinado jurídicamente a "LA EMPRESA", y deberá
desempeñar sus labores con la intensidad y cuidado, esmero y eficiencia apropiados.
El personal deberá acatar en el desempeño de su trabajo las disposiciones de "EL CONTRATO", de

"LA LEY", del Reglamento Interior de Trabajo que será elaborado por la Comisión Mixta, integrada
por representantes de "LAS PARTES", así como las instrucciones de su jefe inmediato y la de Los
demás representantes de "LA EMPRESA", de igual manera deberá conservar en buen estado los
instrumentos y útiles que se le hayan entregado para la realización de su trabajo.
DÉCIMA SÉXTA.- MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO.- "LA EMPRESA" se obliga a poner a

disposición de los trabajadores durante todo el tiempo de la prestación de sus servicios, los
materiales, las herramientas y útiles necesarios para su trabajo en buen estado y buena calidad. A
su vez, los trabajadores se obligan a cuidar y usar de los materiales y herramientas ocupándolos
adecuadamente, respondiendo por el mal uso de los mismos.
DÉCIMA SEPTIMA.- DURACIÓN DE LAS JORNADAS.- La duración de la jornada de trabajo será de

CUARENTA Y OCHO HORAS semanales la jornada diaria, de CUARENTA Y CINCO HORAS semanales
en jornada mixta y de CUARENTA Y DOS HORAS semanales en jornada nocturna.
Queda entendido que "LA EMPRESA" podrá distribuir dentro de las horas de la jornada cualquier
modalidad equivalente con objeto de proporcionar mayor beneficio a los trabajadores, siendo éste
por Convenio que de común acuerdo celebre con "EL SINDICATO".
DÉCIMA OCTAVA.- HORAS EXTRAS.- Cuando por circunstancias especiales de trabajo se requiera
aumentar la jornada, los servicios prestados durante el tiempo excedentes, se considerará como
extraordinario, y se pagará con un CIEN POR CIENTO más de salario asignado para las horas de
trabajo normal. Tales servicios no podrán exceder de TRES horas diarias ni de TRES veces por
semana, si alguno de los trabajadores no pudiera desempeñar el trabajo extraordinario que se le
asigne, podrá negarse a ello hacienda saber a sus Representantes Sindicales las causas en que se
base, quienes lo comunicarán de inmediato a "LA EMPRESA".
"LOS TRABAJADORES" únicamente podrán laborar tiempo extraordinario cuando "LA EMPRESA" se
lo indique por escrito, la que señalará el día o los días y el horario en el cual desempeñará la
misma. Para el caso de computar el tiempo extraordinario laborado deberán "LOS
TRABAJADORES", recabar y conservar la orden referida a fin de que en su momento quede
debidamente pagado el tiempo extra laborado; la falta de presentación de esa orden sólo es
imputable a "LOS TRABAJADORES". Las partes manifiestan que salvo esta forma queda prohibido
en el centro de trabajo laborar horas extras. Lo anterior con apoyo en la tesis de jurisprudencia
16/94 de la Cuarta Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.
DECIMA NOVENA.- PERMISOS Y AVISO DE FALTAS.- "LA EMPRESA" deberá otorgar permisos para
faltar a sus labores por asuntos particulares a los trabajadores a través del Delegado Sindical,
justificándose el motivo que lo requiera con 24 horas de anticipación cuando menos, a fin de que
"LA EMPRESA" pueda tomar las medidas necesarias para cubrir esa urgencia, deduciéndose los
salarios correspondientes, y sin interferir con las líneas de producción o las necesidades del
mercado.
Los trabajadores deberán dar aviso inmediato a "LA EMPRESA" salvo caso fortuito o de fuerza
mayor, cuando por enfermedad o cualquier otra causa justificada se encuentren impedidos para
ocurrir a su trabajo, comunicando el motivo de la falta, y en todo caso, deberán entregar a "LA
EMPRESA", el día en que se presenten a reanudar sus labores, los comprobantes justificados, pues
de otro modo, serán faltas injustificadas.
VIGÉSIMA.- DÍAS DE DESCANSO. Los trabajadores, por cada seis días de trabajo, tendrán un
descanso semanal de un día con pago de salario integro, dicho descanso lo disfrutará el día
domingo de cada semana preferentemente.
También disfrutarán de descanso con pago de salario íntegro los días primero de enero, el primer
lunes de febrero en conmemoración del cinco de febrero, el tercer lunes de febrero en
conmemoración del veintiuno de marzo, primero de mayo, dieciséis de septiembre, el tercer lunes
de febrero en conmemoración del veinte de noviembre, veinticinco de diciembre y primero de
diciembre de cada seis años cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal, en
términos del artículo 74 de ''LA LEY''
VIGÉSIMA PRIMERA.- SALARIOS Y DÍAS DE PAGO. Los trabajadores percibirán su salario con arreglo
al tabulador anexo a "EL CONTRATO", como parte integrante del mismo, y se cubrirán los días
sábados de cada semana laborada vencida, en moneda de curso legal. en las oficinas de "LA
EMPRESA" y dentro de su jornada de trabajo, o inmediatamente al término de ésta, de
conformidad con lo dispuesto en los artículos 108 y 109 de "LA LEY".
Cuando el día de pago corresponda a un día inhábil o de descanso, Los salarios o percepciones
serán cubiertos en el día hábil anterior, y en todo caso los trabajadores están obligados a firmar las
constancias respectivas.
VIGÉSIMA SEGUNDA.- VACACIONES Y PRIMA VACACIONAL.- Los trabajadores disfrutarán de un

periodo anual de vacaciones, que será de seis días laborales para lo que tengan un año de
antigüedad, aumentada en dos días por cada año subsiguiente de servicios, y después del cuarto
año el periodo de vacaciones se aumentará en dos días por cada cinco años de servicio.
"LA EMPRESA" entregará anualmente a los trabajadores, una constancia que contenga su
antigüedad y de acuerdo con ella el periodo de vacaciones que les corresponda y la fecha en que
deberán disfrutarlas, que será dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento de cada año de
servicio, conforme a lo dispuesto por el artículo 81 de "LA LEY".
En caso de que las vacaciones anuales a que tenga derecho el trabajador se dividan en dos
periodos dentro del año, deberán disfrutar cuando menos de seis días de vacaciones en forma
continua, conforme a lo establecidos en el artículo 78 de "LA LEY". Las vacaciones serán pagadas
con una prima vacacional del 25% sobre el salario que corresponda a las mismas.
VIGÉSIMA TERCERA.- FALTAS INJUSTIFICADAS.- En caso de faltas injustificadas de asistencia al

trabajo, se podrán deducir dichas faltas del periodo de prestación de servicios computables para
fijar las vacaciones reduciéndose éstas proporcionalmente.
Lo anterior independientemente de cómputo para los efectos de la rescisión anual, en su caso.
VIGÉSIMA CUARTA.- DISFRUTE DE VACACIONES. Las vacaciones no podrán compensarse con

remuneración alguna. Si la relación de trabajo termina antes de que se cumpla el año de servicios,
los trabajadores tendrán derecho al pago proporcional por concepto de vacaciones al tiempo de
servicios prestados. "LA EMPRESA" elaborará anualmente el calendario escalonado para disfrutar
vacaciones, de modo de no alterar Las líneas de producción ni las necesidades del mercado.
VIGÉSIMA QUINTA.- AGUINALDO.- Los trabajadores percibirán un aguinaldo anual equivalente a

15 días de salario sin descuento alguno, que deberá pagarse antes del día 20 de diciembre de cada
año.
Los que no hayan cumplido un año de servicios tendrán derecho al pago proporcional del
aguinaldo, conforme al tiempo laborado.
CAPITULO IV.-
ANTIGÜEDAD Y FORMA DE CUBRIR VACACIONES
VIGÉSIMA SÉXTA.- CUADRO DE ANTIGÜEDADES.- La antigüedad de los trabajadores es propiedad

de los mismos y se computará a partir de la fecha en que hubieran ingresado a prestar sus
servicios a "LA EMPRESA".
Una Comisión integrada con representación de "EL SINDICATO". y "LA EMPRESA", formulará el
"Cuadro General de Antigüedades, distribuido por categorías de cada profesión y oficio, al cual
deberá dársele publicidad de acuerdo con lo establecido por el articulo 158 de "LA LEY".
VIGÉSIMA SEPTIMA.- VACANTES Y ASCENSOS.- Las vacantes definitivas o con duración mayor de
30 días, o cuando se cree un puesto nuevo, será cubierto por el trabajador más antiguo de la
categoría inmediata inferior de la respectiva profesión u oficio. Si concurren dos o más
trabajadores con la misma antigüedad, tendrá prioridad el más capaz y en igualdad de
circunstancias el que tenga a su cargo una familia.
El ascenso de un trabajador a la categoría superior está sujeto a un periodo de eficiencia de un

mes. Si el resultado de dicho lapso no favorece al trabajador, será llamado el que lo sigue en
antigüedad. Cuando no exista dentro de la "LA EMPRESA" lo solicitará "EL SINDICATO",
aplicándose las normas para el personal de nuevo ingreso.
VIGÉSIMA OCTAVA.- VACANTES TRANSITORIAS.- Cuando se trate de vacantes menores de 30 días,

se regirá por lo dispuesto en el párrafo primero de la cláusula anterior. En estos casos los
trabajadores ocuparán transitoriamente los puestos de superior categoría dentro de su tipo de
trabajo, asignándoles el salario correspondiente al puesto que va a desempeñar y regresarán a su
antiguo puesto y salario al terminar el periodo transitorio.
VIGESIMA NOVENA - PUBLICACIÓN DE VACANTES.- Cuando exista una vacante objeto de ascenso,
una Comisión integrada por representantes de "LA EMPRESA", lo hará del conocimiento de los
trabajadores, a través de boletines que se fijarán en lugares visibles por un término de cinco días.
Los boletines expresarán puestos, categorías y salarios, y señalarán un plazo de tres días hábiles
para presentar por los trabajadores las solicitudes de quienes se consideren con derecho al
puesto. Terminado ese plazo de tres días hábiles, en vista de las solicitudes presentadas, la
Comisión dirá quién ocupa las vacantes.
CAPITULO V.
DE LA CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
TRIGÉSIMA.- PLAN DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.- "LA EMPRESA" y "EL SINDICATO"

deberán formar una Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento para los efectos
consignados dentro del Título IV; CAPITULO lIl Bis, artículos del 153-A al 153-X de "LA LEY", en un
periodo no mayor de 15 días a partir del depósito de "EL CONTRATO", conforme a lo establecido
por el articulo 153-N de "LA LEY". A consecuencia de lo anterior, todos los trabajadores deberán
ser adiestrados y capacitados en términos de los planes y programas existentes para dicho fin.
CAPITULO Vl.
DE LA SEGURIDAD Y RIESGOS DE TRABAJO
TRICÉSIMA PRIMERA.- COMISIÓN MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE.- "LAS PARTES". se

comprometen a integrar una Comisión Mixta de Seguridad e Higiene compuesta por igual Número
de representantes, para investigar las causas de los accidentes y enfermedades, proponer medidas
para prevenirlos y vigilar se cumplan conforme al articulo 509 de "LA LEY". "LA EMPRESA", por su
parte se obliga a observar las medidas adecuadas para prevenir accidentes y cumplir las
indicaciones que le haga dicha Comisión.
TRIGÉSIMA SEGUNDA.- BOTIQUÍN MEDICO.- "LA EMPRESA" se obliga a adoptar las medidas
adecuadas para prevenir riesgos de trabajo en el uso de la maquinaria, instrumentos y material de
trabajo, e instalará un botiquín con los medicamentos y material indispensable para prestar
Primeros Auxilios, y adiestrará al personal necesario para que los preste.
TRIGÉSIMA TERCERA.- MEDIDAS PREVENTIVAS.- Los trabajadores deberán observar las medidas
preventivas e higiénicas que acuerden las autoridades y la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene,
así como las que se indiquen por los representantes de "LA EMPRESA" para seguridad y
protección del personal conforme a lo dispuesto por el artículo 134 fracción II de "LA LEY".
TRIGÉSIMA CUARTA.- EXÁMENES MÉDICOS.- Los trabajadores deberán someterse a Los exámenes
médicos previos a su ingreso y periódicos que determine "LA EMPRESA", quien a su vez deberá
designar a los médicos que los practiquen, conforme a lo dispuesto por el articulo 505 de "LA LEY",
asimismo deberán cumplir las medidas profilácticas que les dicten las autoridades competentes
para prevenir y contrarrestar epidemias.
TRIGÉSIMA QUINTA- AFILIACIÓN AL IMSS.- "LA EMPRESA" se obliga a cumplir con las disposiciones
de la Ley del Seguro Social, en cuyo Instituto deberá inscribir a todos los trabajadores que le
presten servicios en términos de la Ley de la materia; las cuotas correspondientes se cubrirán por
"LA EMPRESA" y los trabajadores conforme a la propia Ley del Seguro Social
CAPITULO Vll.
DE OTRAS PRESTACIONES, CUOTAS Y SANCIONES SINDICALES
TRIGÉSIMA SÉXTA.- BONOS DE PRODUCTIVIDAD. "LAS Partes" designarán la comisión respectiva, al

efecto de elaborar la tabla de bonos de productividad que regirá la empresa, estableciendo los
casos y condiciones en que los trabajadores podrán ganar el bono respectivo, con mayor y mejor
productividad en condiciones ordinarias de trabajo.
TRIGÉSIMA SEPTIMA.- PRESTACIONES SOCIALES.- "LA EMPRESA" se obliga además de afiliar a los
trabajadores sindicalizados al IMSS, los afiliará también al Infonavit y ante el Fondo del Sistema de
ahorro para el Retiro, en los términos y condiciones establecidos por las leyes respectivas.
TRIGÉSIMA OCTAVA.- CUOTAS SINDICALES.- "LA EMPRESA" se obliga a descontar de los salarios de
sus trabajadores las cuotas sindicales que le solicite "EL SINDICATO" de acuerdo con sus Estatutos,
teniendo en cuenta lo dispuesto por los artículos 110 fracción Vl y 132 fracción XXII de "LA LEY".
TRIGESIMA NOVENA.- CLÁUSULA DE EXCLUSIÓN.- "LA EMPRESA" se obliga a separar del trabajo a
los trabajadores que renuncien a pertenecer al "EL SINDICATO" o que sean expulsados del mismo,
a requerimiento por escrito de "EL SINDICATO". Las separaciones que se lleven a cabo a petición
de "EL SINDICATO", serán sin ninguna responsabilidad para la "LA EMPRESA" y ésta efectuará la
separación inmediatamente que recicla la comunicación respectiva de "EL SINDICATO".
CLÁUSULAS TRANSITORIAS
PRIMERA.- Todo lo que no esté expresamente pactado en "EL CONTRATO", se regirá por las
disposiciones de "LA LEY", el Reglamento de Trabajo, contratos individuales de trabajo, la equidad
y las buenas costumbres.
SEGUNDA. "LAS PARTES" se comprometen a integrar una Comisión Mixta de Representantes de las
mismas que formulará el Reglamento Interior de Trabajo, en un término de 30 días, el cual será
depositado ante la Junta de Conciliación y Arbitraje, de acuerdo con lo dispuesto por los artículos
424 y 425 de "LA LEY".
TERCERA. "EL CONTRATO" se firma por triplicado, a efecto de que previo Registro, quede en poder
de cada una de "LAS PARTES" una copia y otro tanto en la Junta de Conciliación y Arbitraje
respectiva, conforme a lo dispuesto por el articulo 390 de "LA LEY", y surtirá sus efectos a partir de
la fecha de presentación, la cual se computará también para Los efectos de su revisión. De
conformidad con los artículos 399 y 399 bis de "LA LEY", "EL CONTRATO" se revisará cada año por
lo que se refiere a salarios en efectivo por cuota diaria, y que constan en el tabulador anexo; y
cada __ años por el resto del clausulado.
Como constancia de o anterior, lo firman "LAS PARTES" que lo celebran en la cuidad

de_________________ a __________ de _____________ de ________.
_________________________
POR LA EMPRESA
_________________________
REPRESENTANTE LEGAL
Contrato Individual
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO INDETERMINADO.
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO que celebran por una parte de PLASTIFORM S.A de CV a
quien en lo sucesivo se denominará LA EMPRESA con domicilio en
_____________________________, con RFC GOMF930402HI9, por una parte; y por la otra el -
___________________ a quien en lo sucesivo se denominará EL TRABAJADOR de
nacionalidad________________, mayor de edad, con RFC ______________y CURP
________________, hacemos constar que hemos convenido en celebrar el presente Contrato
Individual de Trabajo al tenor de las siguientes:
C L A U S U L A S:
PRIMERA. Los contratantes se reconocen expresamente la personalidad con que se ostentan para
todos los efectos legales a que haya lugar y convienen en que el cuerpo de este contrato en lo
sucesivo se denomina respectivamente La empresa y El Trabajador.
SEGUNDA. La duración del presente contrato será por tiempo indeterminado, declarando El
Trabajador, bajo protesta de decir la verdad, que tiene la capacidad, aptitudes y conocimientos
necesarios para desempeñar la actividad que requiere el puesto que va a ocupar, descrito en la
Cláusula Tercera.
En consecuencia, la relación de trabajo podrá rescindirse sin responsabilidad para La empresa si en

su concepto dentro de los primeros treinta días de vigencia de este contrato El Trabajador no tiene
la capacidad y conocimiento con que se ostenta.
TERCERA. El Trabajador se obliga a prestar sus servicios personales con la mayor intensidad y de la
mejor calidad posible como _____________. De igual manera, el trabajador se obliga a prestar su
servicio en cualquier puesto de la empresa, cuando sus servicios sean requeridos por ser
necesarios sus servicios para actividades análogas derivadas del objeto social de la empresa.
CUARTA. La duración máxima de la jornada de trabajo será de ______ horas semanales

distribuidas en cinco días de trabajo, laborando de las ______ a las _______ horas con un
descanso para comer de las _______ a las________ horas, fuera de la fuente de trabajo y de lunes
a viernes, descansando los sábados y domingos de cada semana.
QUINTA. Se conviene como salario que La Empresa deberá pagar por los servicios prestados la
cantidad de ________ pesos mensuales, cantidad que será pagada en moneda nacional del curso
corriente y en las oficinas de La empresa contra recibo correspondiente. Quedan comprendidos en
este pago los días de descanso semanal y los de descanso obligatorio.
SEXTA. Con las firmas en el presente instrumento, el Trabajador autoriza el depósito directo de su
salario a la cuenta corriente y financiera de la cual proporcionará los datos a La empresa, o bien,
autoriza a ésta a aperturar dicha cuenta en la institución de crédito autorizada. Tales depósitos se
harán el día de pago que ha quedado descrito en el contrato de trabajo y su ficha de depósito hará
las veces de recibo de pago de salario.
Se considerará que El Trabajador está conforme con el pago depositado por concepto de salario si
no hace observación alguna a La empresa, al día siguiente de su depósito, el cual se hará los
viernes de cada semana.
Lo anterior, sin perjuicio de que en casos especiales se pudiera hacer el pago de salario en efectivo
o con cheque directamente al trabajador. En cualquier caso, El Trabajador se obliga a firmar el
recibo correspondiente a La empresa, de conformidad.
SÉPTIMA. El Trabajador será capacitado y adiestrado en los términos de los planes y programas

establecidos o que se establezcan en la empresa de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo.
OCTAVA. Por cada seis días consecutivos de labores, El Trabajador gozará de uno de descanso con
goce de salario íntegro, siendo facultad de La Empresa señalar el día de descanso semanal que
corresponda al Trabajador, según las necesidades de esta.
NOVENA. El Trabajador tendrá derecho a gozar de un periodo anual de vacaciones con goce de

salario de acuerdo con su antigüedad según la Ley Federal del Trabajo, debiendo disfrutar por lo
menos de seis días en forma consecutiva. La fecha en que disfrutará El Trabajador de sus
vacaciones, la fijará La empresa, de acuerdo con sus necesidades de trabajo. El lapso se
computará en días.
DÉCIMA. Queda prohibido a El Trabajador prestar sus servicios en tiempo extraordinario. Cuando
La Empresa por circunstancias especiales requiera que El Trabajador labore horas extras a su
servicio deberá, sin excepción, solicitárselo por escrito con por lo menos 24 horas de anticipación.
Sin esta constancia escrita El Trabajador tiene estrictamente prohibido laborar jornada
extraordinaria al servicio de La Empresa. Dicha constancia escrita deberá presentarse al solicitar el
pago de las horas extras laboradas, y sin ella no le serán cubiertas.
DÉCIMA PRIMERA. Es obligación de El Trabajador laborar única y exclusivamente un máximo de

ocho horas diarias o cuarenta y ocho horas a la semana. El Trabajador tendrá estrictamente
prohibido laborar jornada extraordinaria. El Trabajador quedará exceptuado de la obligación
anterior cuando La Empresa por conducto de su Apoderado legal le solicite dicha jornada
extraordinaria por escrito.
DÉCIMA SEGUNDA. Es obligación de El Trabajador someterse a los reconocimientos médicos que

La Empresa juzgue necesarios para comprobar que no padece alguna incapacidad o enfermedad
profesional, contagiosa o incurable.
DÉCIMA TERCERA. El Trabajador, a partir de la fecha de celebración del presente contrato, y en

relación con la información confidencial que conozca el Trabajador y que sea propiedad de la
Empresa, aquel se obliga a no enajenarla, arrendarla, prestarla, grabarla, negociarla, revelarla,
publicarla, enseñarla, darla a conocer, transmitirla o de alguna otra forma divulgarla o
proporcionarla a cualquier persona física o moral, nacional o extranjera, pública o privada, por
cualquier medio, aun cuando se trate de incluirla o entregarla en otros documentos como
estudios, reportes, propuestas u ofertas, ni en todo ni en parte, por ningún motivo a sociedades de
las cuales el Trabajador sea accionista, asesor, causahabiente, apoderado, consejero, comisionario,
tenedor de acciones y, en general, tenga alguna relación de índole cualquiera por sí o por terceras
personas.
DÉCIMA CUARTA. Es obligación de El Trabajador notificar a La Empresa sus cambios de domicilio,

bajo el apercibimiento de que, de no hacerlo así, cualquier notificación por parte de la empresa a
El Trabajador se hará en el último domicilio que La Empresa tenga registrado, y surtirá plenos
efectos. Dicho aviso será por escrito y con acuse de recibo.
AVISO DE PRIVACIDAD
DÉCIMA QUINTA. De conformidad con lo dispuesto por la LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS
PERSONALES EN POSESIÓN DE LOS PARTICULARES, ambas partes se obligan a mantener la secrecía
de los datos personales a que tengan acceso, y que sean propiedad de El Trabajador o de La
Empresa. De no hacerlo, se sujetarán a lo dispuesto por ese ordenamiento legal.
Leído que fue por ambos contratantes este documento y enterados de su contenido y
obligaciones, lo firman y ratifican ante los testigos que también lo suscriben en la ciudad de -
__________________________. al ____de __________del_______
PARTE EMPLEADORA PARTE EMPLEADA
PLASTIFORM S.A de CV “NOMBRE EMPLEADO”

__________________________ _________________________
Representado en este acto por: Por su propio derecho
DIRECTOR GENERAL
Calendario Laboral
En Sotec tomamos en cuenta las fechas de memorables en nuestro país, por lo
cual consideramos los días festivos no laborales obligatorios, consideramos
también medios turnos para algunos días que los mexicanos consideramos días
importantes que se suelen festejar en familia.
Así mismo, se consideraron 8 días de vacaciones, puesto que nuestros empleados
son nuevos, tendrán derecho a esta prestación al cumplir un año en la
organización, cabe mencionar que se adiciona un día de vacaciones a los
obligatorios por la ley.
Siendo el 2020 el siguiente calendario, mencionamos las fechas a marcar en
asuetos. Cabe mencionar que los asuetos que sean modificados para la
educación básica en lunes, serán de igual manera modificados. *Los días de
semana santa se irán modificando como el calendario religioso los marque*.
Descansos
01 de enero: Año Nuevo
04 de febrero: Día de la Constitución Mexicana
18 de marzo: Natalicio de Benito Juárez
11 de abril: Sábado de Gloria
12 de abril: Domingo de Resurrección
01 de mayo: Día del trabajo
16 de septiembre: Día de la independencia
02 de noviembre: Día de muertos
18 de noviembre: Día de la Revolución Mexicana
12 de diciembre: Día de la Virgen de Guadalupe
25 de diciembre: Navidad
Medio turnos
09 de abril: Jueves Santo
10 de abril: Viernes Santo
10 de mayo: Día de las madres
24 de diciembre: Noche buena
31 de diciembre: Fin de año
La semana laboral se considera de lunes a viernes con un único turno de 8:00 am
a 5:00 pm, con media hora para la degustación de alimentos, y dos lapsos de 15
minutos de estiramientos y distracciones en general, esto con el fin de cumplir con
la nueva ley de evitar generar estrés en nuestros colaboradores, así mismo,
apoyando a generar un despeje y mejor productividad y satisfacción del empleo en
los mismos.
Planificación Estratégica y Administración General
Localización de la empresa
Regio Industrial, Guadalupe, N.L.
$40,000
 Acceso a transportes públicos para el personal operativo.

 Amplio espacio de acceso a transportes de proveedores.
 Buen espacio para las maquinas que se ocupan para el proceso de fabricación
 Espacio en oficinas para el personal administrativo.
 Acceso a servicios básicos (luz, agua, gas)
 Espacio agradable con mucho parecido a un parque industrial.
Razón Social de la empresa

Sociedad anónima de capital variable.
Trámite en el IMPI
Nombre del producto
PlastiForm
Logo de empresa y producto
Eslogan de la empresa y del producto

Innovación a tu alcance”
Siempre hay forma de adaptarnos”
Colores de la empresa
Azul marino
Azul turquesa
Gris
Valores de la empresa
Sotec es una organización que adopta tanto valores universales, como valores de
reconocimiento, puesto que para nosotros es importante mantener la esencia
clásica e importancia de los valores que nos brindan en casa, así como los valores
de reconocimiento y trabajo en equipo que van en auge día con día.
Valores universales
Compromiso “Haz lo tuyo”
Empatía “Visualizo tu situación”
Integridad “Hago lo correcto”
Valores corporativos
Tolerancia “Escucho como quiero ser escuchado”
Trabajo en equipo “Todos somos uno”
Reconocimiento “Los grandes momentos, nacen de grandes oportunidades”
Servicio al cliente “Doy lo mejor de mi”
Misión
La misión de SOTEC es ser la más exitosa compañía de bases para Laptops en el
país ofreciendo la mejor experiencia al cliente en los mercados en que nosotros
servimos. Al hacerlo, SOTEC satisfará las expectativas de nuestros clientes en las
siguientes áreas: La más alta calidad, tecnología de punta, precios competitivos,
responsabilidad corporativa e individual, el mejor servicio y soporte en su clase.
Visión
Ser una empresa líder en la fabricación y distribución de bases para Laptops que
pueda llegar a cualquier lugar donde haya un segmento de clientes para que
puedan obtener nuestros productos y lograr abarcar todo el territorio mexicano.
Política de calidad
Estamos comprometidos con la comercialización de soportes para nuevas
tecnologías que satisfagan los requerimientos y expectativas de nuestros clientes
y partes interesadas través de un correcto proceso logístico, cultura de innovación,
trabajo en equipo, desarrollo del personal y excelencia en nuestros servicios,
dentro de un ambiente laboral sano, comprometidos con el medio ambiente y la
sociedad, logrando así el crecimiento de nuestra organización y la mejora continua
de los procesos.
Tabla de objetivos estratégicos como empresa
Análisis de mercado
Actualmente tanto en aspectos laborales como personales, es muy común el uso
de una Tablet o computadora portátil. Es importante el contar con una base para
estos aparatos debido a que puede ser cansado siempre estar en la misma
posición observando tu Tablet o computadora, por lo que nuestra base es
adaptable y flexible para poder brindar una mejor comodidad al usuario. En el
2018 se calculó que en México el 44.9% de los hogares cuenta con una
computadora u otro aparato electrónico parecido, por lo que casi la mitad de los
hogares del país pudiera necesitar una de nuestras bases para sus electrónicos.
Al igual hay una gran parte de la población que también tiene computadora o
Tablet para un uso escolar, en donde el 46.7% de personas que tienen una
computadora o Tablet, la usan como apoyo escolar. También se sabe que el 45%
de la población entre 6 años o mas de edad son usuarios de computadora. Con
esto podemos concluir que hay un gran margen de mercado en donde podemos
explotar la venta de nuestro producto ya que facilitaría el uso y brindaría mas
comodidad al usuario al estar tanto tiempo sentados o adaptarse a muchas
superficies, tanto en ámbitos laborales, escolares o personales.
Distribución del producto (Corto, Mediano y Largo plazo)
Canal de distribución de los bienes industriales.
El canal de distribución de bienes industriales, es del que se valen las
empresas productoras que básicamente, suministran y acercan productos que
serán empleados en el proceso de producción o manufacturación de otras
empresas.
Corto plazo: Para distribuir nuestro producto al iniciar con nuestra producción
pensamos en rentar una camioneta tipo “estaca” cada vez que nuestra demanda
esté lista para ser entregada a los clientes que iniciando los tendremos cercanos.
Mediano plazo: A mediano plazo nuestro producto pensamos distribuirlo más

hacia el centro del territorio mexicano,
es por ello que la distribución será a
través de tráiler de carga semi-
pesada.
Largo Plazo: Como nuestra visión es posicionarnos en todo el territorio mexicano,

para ello necesitamos distribuir nuestro producto en camiones de carga tipo tráiler
con caja.
Proveedores
Ya que nuestro producto será de plástico grueso y resistente
decidimos tener como potencial proveedor a PTM
MONTERREY (PLASTICOS TECNICOS MEXICANOS SA DE
CV) ya que es el que nos ofrece las especificaciones que nosotros pedimos
(durabilidad, resistencia y calidad).
Las instalaciones de nuestro proveedor se encuentran en:
Calle 20 de Noviembre#503, Colonia la Fama, San Pedro Garza García, N.L.
Alianzas estratégicas de posicionamiento de marca
Se establecieron alianzas con clientes clave en el mercado de la electronica ya
que ellos son los que impulsaran para que la marca sea conocida, ademas de ser
nuestros distribuidores se hizo un convenio para que la marca STEREN sea una
de las principales promocionadoras de la marca.
También se hizo convenios con cuentas de influencers del ámbito de la tecnología y nuevos
productos, el tipo de cambio es en físico, nosotros les otorgamos algunos de nuestros productos y
ellos hacer un review, y después una promoción de nuestro producto.
Se tendrán promociones estratégicas, principalmente con HP y Lenovo en tiendas
departamentales, en donde la promoción será: En la compra de cualquier equipo de computo
portátil te llevas gratis el producto PLASTIFORM.
Finanzas
Desglose a detalle del costo del producto
UNIDAD DE COSTEO KIOSCO MODULAR

MATERIALES EXTRANJEROS (importados directamente o adquiridos en el mercado nacional)
Unidad de Medida y de Compra Consumo
Ítem Costo ($) Costo Unitario
en el Mercado Unitario
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
MATERIALES NACIONALES
Carcasa Plástica superior pza 1 $ 4.00 125 $ 500.00
Carcasa plástica inferior pza 1 $ 4.00 125 $ 500.00
Carcasa plástica derecha pza 1 $ 4.00 125 $ 500.00
Carcasa plástica izquierda pza 1 $ 4.00 125 $ 500.00
Adhesivo para plásticos pza 1 $ 48.00 10 $ 480.00
Sellador térmico pza 1 $ 62.00 10 $ 620.00
Solución para pulir pza 1 $ 75.00 10 $ 750.00
Ganchos metálicos pza 1 $ 4.00 250 $ 1,000.00
Barra metálica pza 1 $ 12.00 125 $ 1,500.00
Powerbank pza 1 $ 65.00 125 $ 8,125.00
Ventilador pza 1 $ 40.00 125 $ 5,000.00
Puerto usb pza 1 $ 18.00 125 $ 2,250.00
Mousepad pza 1 $ 15.50 125 $ 1,937.50
Caja de cartón para empaque pza 1 $ 5.00 6 $ 30.00
Cinta adhesiva pza 1 $ 15.00 2 $ 30.00
Tarima de madera pza 1 $ 65.00 1 $ 65.00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal Costo de Materiales $ 5,899,300.00
por 31,000 unidades al año
Subsidio de Transporte $ -
Salario Mínimo Legal Vigente $ 64,800.00 anual
NOMBRE EMPLEADO Luis Edgar Leonardo Marcelo Ismael Agustín Sócrates

SALARIO EMPLEADO/SEMANA $ 1,246.15 $ 1,246.15 $ 1,246.15 $ 1,246.15 $ 1,246.15 $ 1,246.15 $ 1,246.15
SUBSIDIO DE TRANSPORTE $ 200.00 $ 200.00 $ 200.00 $ 200.00 $ 200.00 $ 200.00 $ 200.00
Cesantías 0.00% 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ -
Int. Cesantías 0.00% 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ -
Prima 8.33% 1 $ 120.51 1 $ 120.51 1 $ 120.51 1 $ 120.51 1 $ 120.51 1 $ 120.51 1 $ 120.51
Vacaciones 4.17% 1 $ 51.92 1 $ 51.92 1 $ 51.92 1 $ 51.92 1 $ 51.92 1 $ 51.92 1 $ 51.92
A.R.P. 0.00% 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ -
SENA 0.00% 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ - 1 $ -
C.C.Familiar 4.00% 1 $ 57.85 1 $ 57.85 1 $ 57.85 1 $ 57.85 1 $ 57.85 1 $ 57.85 1 $ 57.85
I.C.B.F. 3.00% 1 $ 37.38 1 $ 37.38 1 $ 37.38 1 $ 37.38 1 $ 37.38 1 $ 37.38 1 $ 37.38
Pensión 12.00% 1 $ 149.54 1 $ 149.54 1 $ 149.54 1 $ 149.54 1 $ 149.54 1 $ 149.54 1 $ 149.54
Salud 8.50% 1 $ 105.92 1 $ 105.92 1 $ 105.92 1 $ 105.92 1 $ 105.92 1 $ 105.92 1 $ 105.92
Dotación $ 21,460.00 1 $ 21,460.00 1 $ 21,460.00 1 $ 21,460.00 1 $ 21,460.00 1 $ 21,460.00 1 $ 21,460.00 1 $ 21,460.00
Total Obligaciones Laborales $ 21,983.13 $ 21,983.13 $ 21,983.13 $ 21,983.13 $ 21,983.13 $ 21,983.13 $ 21,983.13
Coto Total Mensual $ 23,429.28 $ 23,429.28 $ 23,429.28 $ 23,429.28 $ 23,429.28 $ 23,429.28 $ 23,429.28
Costo Total Mano de Obra Directa $ 164,004.97

GASTOS GENERALES
ÍTEM Gasto Mensual
AGUA $ 620.00
ELECTRICIDAD $ 1,900.00
DEPRECIACIÓN $ -
PAPELERÍA $ 300.00
MANTENIMIENTO $ 1,000.00
ASEO $ 1,150.00
CAFETERÍA $ 200.00
HONORARIOS $ -
IMPUESTOS $ -
PERSONAL ASEO $ 3,200.00
VIGILANCIA $ -
ASISTENCIA TÉCNICA $ 430.00
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO $ -
GASTOS LEGALES $ -
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES (NO CONTEMPLADAS) $ -
EXTRAORDINARIOS $ -
Total $ 8,800.00 $ 105,600.00

Anual
Definición del precio de venta del producto
COSTO TOTAL ANUAL

MATERIALES $ 5,899,300.00
OTROS COSTOS DE FABRICACIÓN $ 496,000.00
MANO DE OBRA $ 164,004.97 SENSIBILIZACIÓN ASIGNACIÓN DEL GASTO
GASTOS GENERALES $ 105,600.00 PORCENTAJE DE ASIGNACIÓN
Total $ 6,664,904.97
UTILIDAD DESEADA 40%
PRECIO DE VENTA DE LA EMPRESA $ 9,330,866.96 301 pesos por unidad
PRECIO DE VENTA PROMEDIO DEL

MERCADO $ 325.00
Balance General (Ventas al 45%, 78% y 95% de lo pronosticado)

Datos al inicio del proyecto
Inventario de MP considerando un mes de trabajo, es decir,
fabricación de 2550 bases
Costos de EPP se encuentran en facturas por pagar
Costos de EPP
ITEM Precio Unitario Pz Costo total
Guantes $ 70.00 15 $ 1,050.00
Lentes $ 16.00 15 $ 240.00
Tapones $ 12.00 15 $ 180.00
Zapato indsutrial $ 700.00 15 $ 10,500.00
TOTAL $ 11,970.00
SOTEC S.A. de C.V.
Balance General
A Dic 2019 (Inicios del proyecto)
45% 78% 95%
Activos
Activos Circulantes
Inventario $ 42,817.50 $ 74,217.00 $ 90,392.50
Cuentas por cobrar $ 4,475,250.00 $ 7,757,100.00 $ 9,447,750.00
Total Activos Circulantes $ 4,518,067.50 $ 7,831,317.00 $ 9,538,142.50
Activos Fijos
Pulidora $ 3,130.00 $ 3,130.00 $ 3,130.00
Dobladora $ 4,900.00 $ 4,900.00 $ 4,900.00
Maquina soldadura $ 25,400.00 $ 25,400.00 $ 25,400.00
Pistola de calor $ 3,400.00 $ 3,400.00 $ 3,400.00
Total Activos Fijos $ 36,830.00 $ 36,830.00 $ 36,830.00
Total Activos $ 4,554,897.50 $ 7,868,147.00 $ 9,574,972.50
Pasivos y Patrimonio
Pasivos circulantes
Notas por pagar $ 4,518,067.50 $ 7,831,317.00 $ 9,538,142.50
Cuentas por pagar $ 11,970.00 $ 11,970.00 $ 11,970.00
Total pasivos circulantes $ 4,530,037.50 $ 7,843,287.00 $ 9,550,112.50
Patrimonio
Capital en acciones $ 70,000.00 $ 70,000.00 $ 70,000.00
Total Patrimonio $ 70,000.00 $ 70,000.00 $ 70,000.00
Total Pasivos y Patrimonio $ 4,600,037.50 $ 7,913,287.00 $ 9,620,112.50
CAPITAL CONTABLE
-$ 45,140.00 -$ 45,140.00 -$ 45,140.00
Estado de Resultados (Ventas al 45%, 78% y 95% de lo
pronosticado)
Unidades
Demanda pronosticada 2,550.00 bases mensuales
Demanda anual 30,600.00 bases al año
Precio de venta $ 325.00 M.N.
Gastos de ventas 1% Del monto total de la venta

Gastos de operación Considera: arriendo, telefonía y pago de seguros
SOTEC S.A. de C.V.

Estado de Resultados
Primer año - enero-dic 2020
45% 78% 95%
Ventas $4,475,250.00 $7,757,100.00 $9,447,750.00
MP $ 5,899,300.00 $ 5,899,300.00 $ 5,899,300.00
MO $ 164,004.97 $ 164,004.97 $ 164,004.97
GIF $ 601,600.00 $ 601,600.00 $ 601,600.00
Costo de ventas $6,664,904.97 $6,664,904.97 $6,664,904.97
Ingreso marginal -$2,189,654.97 $1,092,195.03 $2,782,845.03
G. Admin $0.00 $0.00 $0.00
G.Ventas $44,752.50 $77,571.00 $94,477.50
Gastos de
$41,333.33 $41,333.33 $41,333.33
operación
Utilidad Operativa -$2,144,902.47 $1,169,766.03 $2,877,322.53
Gastos financieros $46,884.67 $46,884.67 $46,884.67
Utilidad antes de
-$2,191,787.14 $1,122,881.36 $2,830,437.86
imp.
-20% -$438,357.43 $224,576.27 $566,087.57
UTILIDAD NETA -$1,753,429.71 $898,305.09 $2,264,350.29
Utilidad por inversionista 128,329.30 323,478.61

Indicadores financieros (Ventas al 45%, 78% y 95% de lo pronosticado
Indicadores
% de seguridad/riesgo
Dependencia de terceros 98.00%
Conocimiento del mercado 92.00%
Inversión $ 98.00%
Cálculo 88.36%
Tasa de riesgo del negocio 11.64%
Tasa de inflación (2020) 3.04%
TMAR 14.68%
Inversión inicial considerando el porcentaje de ventas Unidades

Ventas 45% 78% 95% Demanda pronosticada 2,550.00 bases mensuales
Acciones $ 70,000.00 $ 70,000.00 $ 70,000.00 Demanda anual 30,600.00 bases al año
Inventario $ 42,817.50 $ 74,217.00 $ 90,392.50 Precio de venta $ 325.00 M.N.
Arriendo (6 meses) $ 315,000.00 $ 315,000.00 $ 315,000.00
Gastos iniciales de EPP $ 11,970.00 $ 11,970.00 $ 11,970.00 45% 78% 95%
Ventas
Papelería y cafetería $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $4,475,250.00 $7,757,100.00 $9,447,750.00
Contrato telefonía e Internet $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
Ahorro para extrahordinarios $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
Pulidora $ 3,130.00 $ 3,130.00 $ 3,130.00
Dobladora $ 4,900.00 $ 4,900.00 $ 4,900.00
Maquina soldadura $ 25,400.00 $ 25,400.00 $ 25,400.00
Pistola de calor $ 3,400.00 $ 3,400.00 $ 3,400.00
$ 481,117.50 $ 512,517.00 $ 528,692.50
VPN
ସ଼ଵǡଵଵ଻Ǥହ଴ ସǡସହ
଻ହǡଶହ଴Ǥ଴଴ 1 1.1468
Considerando ventas al 45% ܰൌ
െ + = 4,383,498.04
ଵǤଵସ଼଺଼బ ଵǤଵସ଼
଺଼భ
481,117.50 4,475,250.00 4,383,498.04
ହଵଶǡହଵ଻Ǥ଴଴ ଻ǡ଻ହ଻ǡଵ଴଴Ǥ଴଴
െ + = 7,276,643.26
ଵǤଵସ଼
଺଼బ ଵǤଵସ଼
଺଼భ
512,517.00 7,757,100.00 7,276,643.26
ହଶ଼ ǡ଺ଽଶǤହ଴ ଽǡସସ଻ǡ଻ହ଴Ǥ଴଴
െ + = 8,767,051.41
ଵǤଵସ଼
଺଼బ ଵǤଵସ଼
଺଼భ 528,692.50 9,447,750.00 8,767,051.41
TIR
ସ଼ଵǡଵଵ଻Ǥହ଴ ସǡସହ
଻ହǡଶହ଴Ǥ଴଴ 4,475,250.00
Considerando ventas al 45% Ͳൌ
െ + = 8.30%
ሺଵା௜ሻబ ሺଵା௜ሻభ 481,117.50 1 8.301781789
ହଵଶǡହଵ଻Ǥ଴଴ ଻ǡ଻ହ଻ǡଵ଴଴Ǥ଴଴ 7,757,100.00

െ + = 14.13%
ሺଵା௜ሻబ ሺଵା௜ሻభ 512,517.00 1 14.13530283
ହଶ଼ ǡ଺ଽଶǤହ଴ ଽǡସସ଻ǡ଻ହ଴Ǥ଴଴ 9,447,750.00

െ + = 16.87%
ሺଵା௜ሻబ ሺଵା௜ሻభ 528,692.50 1 16.87002842
ROI
ିଵǡ଻ହଷǡସଶଽǤ଻ଵ ି ସ଼ ଵǡଵଵ଻Ǥହ଴ Utilidad 45% 78% 95%
Considerando ventas al 45% ൌ ͳͲͲ= - 464.45%
ସ଼ ଵǡଵଵ଻Ǥହ଴ neta - 1,753,429.71 898,305.09 2,264,350.29
଼ଽ଼ ǡଷହ
଴ହǤ଴ଽ ି ହଵଶǡହଵ଻Ǥ଴଴ 481,117.50 512,517.00 528,692.50
Considerando ventas al 78% ൌ ͳͲͲ= 75.27%
ିହଵଶǡହଵ଻Ǥ଴଴
- 464.45 75.27 328.29
ଶǡଶସ
଺ସǡଷହ଴Ǥଶଽ ି ହଶ଼ ǡ଺ଽଶǤହ଴
Considerando ventas al 95% ൌ ͳͲͲ= 328.29%
ହଶ଼ ǡ଺ଽଶǤହ଴

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Actividad Pistola de calor

Actividad Ensamble de piezas metalicas

Total TMU 6200

Elementos Requeridos Página 1 de 1

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Guantes Carnaza Descripcion Uso maximo Planta/Oficina

Evitar la entrada de objetos, agua o

Evitar dañar la capacidad de audición de

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Careta de Soldador Descripcion Uso maximo Planta/Oficina

elementos de protección individual que se

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