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Matrícula: 19007901
Las actividades del WBS son derivadas del alcance del proyecto, redacta puntos
específicos, además de una fecha límite. Información de cómo deben ser los entregables en
general.
-Diseño del Folleto: Del alcance se refiere a que debe ser un folleto de dos hojas tamaño carta
impresa por ambos lados.
-Imágenes del folleto: deben ser enfocadas al ahorro de energía para que sea clara a los
pobladores.
-Información: Acerca de lo relacionado con el ahorro de energía, que la información sea clara
para las personas a las que será dirigido el folleto.
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cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema
de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se
trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
¿Qué elementos observas que se repiten en la definición de los entregables, WBS y
listado de actividades?
En este caso yo veo 6 actividades que coinciden y observe que como tal si no son iguales
se derivan de estas:
Estos son los elementos que pude observar como más significativos ya que son derivado de los
entregables.
¿Por qué hay actividades del Diagrama de Gantt que se respeta la disponibilidad de
los responsables y otras en las que se asignaron a los mismos días?
Porque hay actividades que no depende de la finalización de otras y se pueden adelantar o
cerrar antes de la fecha límite.
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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
5.3-Ajustes finales
5.4-Envio Final al asesor.
Esto para antes de cerrarlo tener una FeedBack de los ajustes que se puedan corregir para
tener una mayor certeza de que lo que se enviará será lo más correcto.
¿Por qué crees que se dejaron 3 días libres antes de la fecha límite?
Normalmente como lo comenté, se requiere de un tiempo de holgura para poder corregir o
cambiar ciertas cosas que se puedan observar del proyecto. Como tal no es un tiempo libre, es
un “colchón” que se tiene para poder entregarse a tiempo con la garantía de que es un buen
proyecto.
Conclusiones:
En esta primera parte del proyecto puedo observar que se tiene que evaluar que sea Especifico,
medible, alcanzable, real y con tiempo definido (SMART), esto en mi experiencia.
Hay ciertas actividades que realizando un análisis más a fondo se pueden realizar de manera más
rápida sin dar tantas vueltas. También noto que las actividades del WBS y del listado de actividades
se enfocan al alcance, al objetivo, a los entregables al presupuesto y al tiempo establecido y por lo
tanto nunca se debe de perder ese enfoque para que el proyecto tenga éxito.
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