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1. Escriba la definición de presupuesto.

¿Cómo se utilizan los presupuestos en la planeación?


Toda organización necesita identificar sus objetivos, y las acciones para lograrlos. Los
presupuestos son expresiones cuantitativas de estos planes, es decir, un método para
convertir metas y estrategias de una organización en términos operativos.

El control es el proceso de establecimiento de estándares, recepción de retroalimentación


para realizar acciones que encausen al desempeño planeado. Es decir, los presupuestos
ayudan a comparar los resultados reales con los planeados, e incluso modificar las acciones
en caso de ser necesario.

2. Exponga algunas de las razones para la preparación de presupuestos

 Saber hacia dónde no va tu dinero: No sólo es importante saber hacia donde va el


dinero sino también hacia donde no va tu dinero, tu dinero puede ir a un fondo de
inversión, a una cuenta de ahorros, puedo ir a ampliar tu negocio o ayudarte a
estudiar una carrera o un oficio accesorio, te darás cuenta que estas ahorrando muy
poco o quizá nada.

 Tener tranquilidad financiera: Vivir sin estrés sinceramente no tiene precio,


suficiente con el estrés que pueden ocasionarnos algunos conflictos personales y el
trabajo cotidiano para tener estrés por motivos financieros, el tener un presupuesto
te libera del estrés financiero ya que si tienes bien planeados los gastos no tendrás
que
 Reducir los gastos: Al contabilizar cada centavo es fácil hacerse consciente de
cuanto dinero se gasta en cosas irrelevantes y sabrás donde cortar los gastos.

 Evitar la bancarrota.- Sin un buen presupuesto las empresas pueden irse a


bancarrota, al no tener control de lo que ingresa y lo que sale puede ser fácil pensar
que estamos en buen camino cuando no es así, cuando se dirige un negocio si no se
controla los gastos y los ingresos puede dar la impresión que estamos ganando
dinero con las ventas pero si luego se toma en cuenta los gastos, sueldos, transporte,
etc. se revela que no se está ganando nada sino más bien perdiendo y que si hay
dinero es porque el negocio se está consumiendo a sí mismo, lo mismo puede
ocurrir en el hogar.

 Evitar el tener que pedir prestado: Más que todo evitar las tarjetas de crédito, con un
presupuesto sabrás cuanto tienes que gastar y cuanto te puede sobrar, te permitirá
pagar en efectivo y ahorrar los intereses que te estaría cobrando el Banco por la
tarjeta de crédito.

 Adquisición de habilidades anticrisis: Creo que este es el motivo más importante y


útil de toda la lista de motivos, para establecer un presupuesto y mantenerte fiel a él
tienes que saber planificar, ser disciplinado, saber hacer sacrificios y ver las cosas a
largo plazo, estas habilidades son necesarias para cualquier logro en la vida y sobre
todo son muy valiosas en épocas de crisis.

 Poder ahorrar y crear un fondo de emergencia: Todos necesitamos un fondo de


emergencia y ahorrar para el futuro, el fondo de emergencia proporciona una
verdadera seguridad, lo ideal es tener dinero suficiente para cubrir todos los gastos
unos dos o tres meses ya que es el tiempo corriente que uno tarda en recuperarse de
enfermedades graves y algunos accidentes, en caso de quedar desempleado podrá
darse tiempo para encontrar un buen empleo en lugar de tener que aceptar el
primero que encuentre.

 Es uno de los mejores hábitos financieros: Muchas personas tienen el hábito de


establecer un presupuesto y contabilizar los gastos, este es uno de los mejores
hábitos y es la base para otros hábitos financieros, los negocios y empresas se van a
la ruina sin un buen presupuesto, el presupuesto es la base para salir de las deudas,
lograr seguridad financiera, tranquilidad financiera y hasta libertad financiera (que
aunque estén relacionadas todas estas cosas no son lo mismo) hay una frase que me
gusta y que se aplica a un presupuesto y es que hacer un presupuesto puede ayudarte
a «tener más dinero cuando se acabe el mes en lugar de que tengas más mes cuando
se acabe el dinero«.
2. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente
pesimista.

a. Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se


vería influenciado al saber esto?
resulta del todo imprescindible que absolutamente todas las áreas de tu empresa pasen
por todo un conjunto de procesos de planificación: producción, compras, ventas,
marketing, administración… ¡Ninguna se queda fuera a la hora de proyectar sus propios
presupuestos!

Pues bien, el punto culminante de todos estos procesos, ese documento maestro que
reúne todos los presupuestos existentes, no es otra cosa que el presupuesto maestro. A
su vez, este es un documento que se divide en dos grandes áreas: el presupuesto de
operación y el presupuesto financiero.

Y, a partir de aquí, siguen las subdivisiones: el presupuesto de operación se divide en


todo un grupo de presupuestos más específicos. Aquí constarían, por ejemplo, el
presupuesto de ventas (en el que constarían tus previsiones al respecto de las cantidades
que proyectas vender) y el presupuesto de compras (o lo que es lo mismo: ¿cuánto
dinero tendrás que invertir en materia prima y mano de obra para alcanzar el objetivo
económico de tu presupuesto de ventas?).

Dicho de otra forma más sencilla: el presupuesto de operación determina cuál será tu
ganancia. Y, dentro del presupuesto maestro, es una operación más compleja que la del
presupuesto financiero, que no se refiere a otra cosa que a las cantidades dinerarias con
las que cuentas a corto plazo para que tu negocio opere. En resumen: tu situación
financiera.
3. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos a nivel
ambiental?

como consecuencia de la importancia que ha adquirido la preservación del medio


ambiente muchas empresas se enfrentan a un nuevo y creciente tipo de costos como
son los denominados "Costos Ambientales". Este hecho hace que se deba considerar
a la protección del medio ambiente como un factor más de competitividad, y como
consecuencia será fundamental que las organizaciones incorporen en
su planeamiento estratégico y operacional un adecuado programa de Gestión
Ambiental, donde se compatibilicen los objetivos ambientales con los propios de la
organización.
5. ¿Cuál es el concepto de ecoeficiencia?

La ecoeficiencia se basa en los principios consistentes del uso de tecnología y


métodos de producción de alta eficiencia, el uso de menos recursos naturales y
energía para la misma cantidad de producción y la producción de menos
desechos.

La ecoeficiencia es una filosofía de gestión que alienta a las empresas a buscar


mejoras medioambientales que produzcan beneficios económicos paralelos. Se
centra en las oportunidades comerciales y permite a las empresas ser más
responsables con el medio ambiente y más rentables.

6. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden medir y reducir

Se considera que las empresas deben diseñar sistemas de información, que les
permita recopilar, elaborar y distribuir información relacionada con situaciones que
se presentan regularmente, tales como: emisiones de residuos, emisiones de gases,
vertido de líquidos, etc.; y desarrollar también un sistema que les brinde soporte
para decisiones relacionadas con accidentes o hechos extraordinarios.

Y se pueden reducir de la siguiente manera:

Esta debe concentrarse en una planificación que involucre el establecimiento de


normas, medidas preventivas, indicadores que puedan medir el control, siendo estas
herramientas de carácter decisivas para que la gerencia pueda reducir la carga
contaminante y obtener beneficios en la medida que trate de depilar el impacto
medioambiental de sus actividades

7. En algunos mercados internacionales fijan precios depredatorios y/o dumping. ¿A


qué se refiere este esquema?
El precio de un determinado producto se vende en el país importador a precio
inferior al precio en que se vende ese mismo producto en el mercado del país
exportador.

Referencias:

González María. (2002, agosto 11). Definición de presupuesto y sus tipos. Recuperado de


https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/
Julio Castro. (enero 20 de 2015). 10 Beneficios de elaborar un presupuesto para tu empresa.
Recuperado de: https://blog.corponet.com.mx/10-beneficios-de-elaborar-un-presupuesto-
para-tu-empresa
Yunior Castillo. (Sin fecha). LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LOS COSTOS
AMBIENTALES. Recuperado de: https://www.monografias.com/docs110/contabilidad-
costos-y-costos-ambientales/contabilidad-costos-y-costos-ambientales.shtml
Ricardo Estévez. (noviembre 03 de 2015). ¿En qué consiste la ecoeficiencia? Recuperado
de: https://www.ecointeligencia.com/2015/11/ecoeficiencia/
Yamilet Chacón Pupo. Revista OIDLES - Vol 3, Nº 6 (junio 2009). LOS COSTOS
MEDIOAMBIENTALES EN LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. Recuperado
de: http://www.eumed.net/rev/oidles/06/ycp.htm

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