Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 31 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 81 de 90

Entregado el 5 de mayo en 17:23
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Pregunta 2 9 / 9 pts

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que
corresponde el escenario tendencial:

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

pero aún factible.

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

diferentes a las actuales.

Explotación basada en la estructura del presente

Pregunta 3 9 / 9 pts

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal

Estrategia Multinacional

Integración vertical
Pregunta 4 9 / 9 pts

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

criticar la misión y la visión empresaria

estar al frente de la planeación contingente

trabajar en la alineación del personal

tener capacidad de planeación.

Pregunta 5 9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:

De diversificación

De productos sustitutos

Liderazgo en costos

Diferenciación
Pregunta 6 9 / 9 pts

La planeación estratégica es un medio:

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las

estrategias

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas

y negocios

De aplicación de la planeación estratégica.

Pregunta 7 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical
 Pregunta 8 9 / 9 pts

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Winlow Taylor.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 pts

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

ninguna de las anteriores son válidas.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Pregunta 10 9 / 9 pts
La prospectiva busca:

construir el presente con base en los objetivos.

planear solo sobre el presente.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

Puntaje del examen: 81 de 90