FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Actividad N° 4

Codigo: AEA-240-732
Asignatura: Taller de negocio y emprendimiento
Sede: Chacabuco

Nombre: Rocio Aliaga Salazar

Sindy Coral Ortiz Anabalon

Profesor: Alejandro Garbi Montt Guzmán

Fecha: 28/10/2018

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 Actividad Grupal Nº4

Revise junto a su grupo asignado el video del siguiente link

https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8

Luego discuta la respuesta a cada pregunta:

Fecha máxima de entrega: martes 30 de octubre (23:59 hrs).

1. De acuerdo a lo aprendido en esta clase y a los contenidos asociados al Modelo

Canvas, indique cuál cree usted que es la principal diferencia entre un Plan de
Negocios y un Modelo de Negocios (2 puntos)

Son procesos distintos y además ambos están interconectados, un modelo de negocio forma parte y
es previo al plan de negocio. y su principal diferencia es que el modelo de negocio es cómo vas a
crear, desarrollar y capturar valor, he ahí donde se ocupa el modelo Canvas. Mientras que el plan de
negocio describe los objetivos del emprendimiento.

2. ¿Cuál es la principal observación que se hace en el video con respecto a la Propuesta de

Valor? (2 puntos)

En el video dice claramente que la propuesta de valor no es escribir sobre nuestra idea o producto se
trata sobre qué problema o necesidad resuelve. Comenta que no tiene sentido hacer lo mismo que
nuestros competidores, que debemos aportar valor al producto y hacer que se diferencie de la
competencia.

3. En el video se expone a modo de ejemplo la aplicación del Business Model Canvas a una
tienda de ropa online. Explique brevemente cuáles serían en este caso los principales
pasos que se deberían seguir para transformar el Business Model Canvas a la
modalidad Lean Canvas. (2 puntos)

Lo primero seria eliminar los modulos 4,6,7 y 8 luego agregar los cuatro elementos de la modalidad
lean canvas que sería: Problema, solución, métricas clave y ventaja única o competitiva.
En este caso sería así:
➢ Problema: los clientes no quieren perder tiempo en filas para comprar ropa y les molesta no
encontrar una variedad de diseños y marcas en un mismo lugar.
➢ Solución: aplicación y plataforma web para no que no pierdan tiempo saliendo de casa y
tener proveedores de las marcas mas importantes para tener mas variedad en la tienda.
➢ Métricas claves: se medirá la cantidad de transacciones por la web y aplicación, la
recurrencia de los clientes y el ingreso de nuevos compradores.
➢ Ventaja única o competitiva: cuanto mas compras el usuario realice por la aplicación, el
obtendrá descuentos que se acumularan en su cuenta los cuales también podrán canjearlo
por envíos gratuitos.