ACTIVIDAD

Envío
Enviarlo a caepro.institucional@gmail.com
Objetivo
Elaborar un resumen del MÓDULO DE GERENCIA ESTRATÉGICA EN SST.
Pautas
● Considerar el video de este módulo como una secuencia de subtemas centradas
en desarrollar el tema principal: GERENCIA ESTRATÉGICA EN SST.
● Ver los videos con el objetivo de desarrollar el producto (resumen) de esta
actividad. Se recomienda tomar nota de los puntos importantes.
● Completar el resumen en paralelo a la visualización de los videos y de las
diapositivas.
Consideraciones
● Cada apartado debe ser completado con ideas principales sobre el tema.
● Las ideas principales deben ser claras y sustentadas cada una. Mientras más
breve, será mejor.
● Se puede incluir imágenes, gráficos y esquemas por cada apartado. Es libre los
aportes personales basándose en los lineamientos del resumen.
Ejemplo
1. Derecho del trabajo y la inspección laboral
a) La Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) nació de la
Dirección General de Inspección del Ministerio del Trabajo el Ministerio de
Economía.
b) El ente internacional que regula el derecho laboral del Perú es la Organización
Internacional del Trabajo (OIT).
c) La representación frente a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de
cada estado es tripartita: representante de los trabajadores, representante de los
empleadores y representante del estado.

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 GERENCIA ESTRATÉGICA EN SST
1. ¿QUÉ ES LA GERENCIA ESTRATÉGICA?
a)
b)
c)
2. CICLO DE LA GERENCIA
a)
b)
c)
3. EL LÍDER Y EL LIDERAZGO
a)
b)
c)
4. OBJETIVOS Y METAS EN SSO
a)
b)
c)
5. DEFINICIONES
a)
b)
c)
6. CICLO DE DEMING
a)
b)
c)
6.1. PLANIFICACIÓN
a)
b)
c)
6.2. HACER Y EJECUCIÓN
a)

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 b)
c)
6.3. VERIFICACIÓN
a)
b)
c)
6.4. ACTUACIÓN
a)
b)
c)

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