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Entregado el 28 de mar en 19:08


Este intento tuvo una duración de 60 minutos.

Pregunta 1
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De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indique cual no existe

Enfoque etnográfico.

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque de rasgos

Enfoque situacional.

Pregunta 2
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de
las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos


resultados.

Pregunta 3
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Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Estar al frente de la planeación contingente.

Trabajar en la alineación del personal.

Criticar la misión y la visión empresarial

Tener capacidad de planeación.

Pregunta 4
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Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Aprovechar las amenazas del entorno

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.


Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Pregunta 5
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En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una
visión compartida, se refiere a:

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por
tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo,
puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser
suficientemente amplia y que abarque todo lo que se desea.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector


productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por todos.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder


debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la visión, es lo más
adecuado para el negocio.

Pregunta 6
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Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La actitud de los seguidores hacia el líder

Posición, poder y autoridad del líder.


La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la
empresa.

Tener un equipo de trabajo.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.


2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas,


¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.
Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura
organizacional exitosa.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e


impositivo sea obtiene mejores resultados.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y


autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y


orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia
de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso
un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser
abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser apasionado y
determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura
empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.

Pregunta 10
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El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los


valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro


de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección
de los individuos designados como líderes.

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