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Contenido temático:

UNIDAD 2 2.1 Conceptos de carga,


demanda y energía
2.2 Medición de la
demanda
ADMINISTRACIÓN DE 2.3 Clasificación y
terminología de la
demanda
LA DEMANDA 2.4 Aspectos tarifarios y
demandas horarias
2.5 Análisis estadístico de
la demanda
Competencias de la unidad:
2.6 Control de la demanda
Conoce y explica los procedimientos de 2.7 Criterios de control de
manejo y control de la demanda eléctrica en la demanda
2.8 Comportamiento del
las instalaciones industriales y comerciales
control automático de
para ser aplicados en planes de ahorro de la demanda
energía y reducción de costos de operación
en la producción de bienes y servicios.
Introducción
En la comercialización de la energía eléctrica, además de la simple
facturación de la energía, expresada en Kwh, existe otro concepto que
está relacionado con la capacidad que debe tener todo sistema de
suministro de enfrentar los cambios o variaciones de carga del
consumidor, sin contar con algún tipo de alerta que lo prevenga. Es
decir el consumidor podrá tomar o rechazar carga al momento que lo
considere necesario y a su vez el suministrador tendrá que absorber
estas demandas tal como se le presentan, para lo cual deberá contar
con la suficiente capacidad o potencia en Kw o Mw, a fin de dar
respuesta inmediata a los súbitos cambios que le impone el
consumidor. Por tanto el suministrador deberá controlar la demanda y
flujos de carga de la red para mantener su estabilidad y, esto cuesta.
Lo anterior es el origen del cargo denominado costo por demanda (Kw)
que acompañará normalmente al costo por energía (Kwh) de toda
facturación, ocupando entre 10 a 50% del total de la misma, por lo que
será importante su control.
Ing. Jaime Luna Leyva 2
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2.1 Conceptos de carga, demanda y energía.

Para explicar el concepto de la demanda eléctrica “D” se requiere


expresarla en términos de su modelo de referencia, la energía “E” y la
potencia “P”.
La energía eléctrica en es el producto de la potencia eléctrica durante
un período de tiempo:
E = P x t ; o bien E = D x t ; Kwh = Kw x h
Por lo tanto, la expresión de energía eléctrica como multiplicación de la
demanda por el tiempo corresponde a un área rectangular con
coordenadas X, Y, representando a la demanda en el eje vertical y el
tiempo en el eje horizontal.

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2.2 Medición y comportamiento de la demanda
La gráfica anterior representa el concepto teórico de una demanda
constante. Sin embargo la energía consumida en una instalación
presenta una continua variabilidad de su demanda, cuyo seguimiento y
registro obliga a medirla en pequeños intervalos de tiempo. En este
caso, la medición de la demanda para facturación, utiliza un período
normalizado de 15 minutos, en el que la variabilidad de la medición se
promedia. El valor de demanda se obtiene con la integración del
consumo de energía del intervalo y dividido entre los 15 minutos (0.25
de hora) del mismo, y así sucesivamente para cada intervalo.

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Sin embargo para evitar posibles cortes de medición entre cada
intervalo y asegurar continuidad en la lectura, se traslapan cada uno
en segmentos de 5 minutos, como se muestra en la siguiente figura:

En conclusión y en términos generales, se puede explicar el concepto de


demanda como el valor puntual o instantáneo que presenta un perfil de
consumo en un momento dado.
Desde el punto de vista de facturación de energía eléctrica, la demanda
es el valor promedio del consumo de energía que presenta un intervalo
de 15 minutos o un cuarto de hora.
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2.3 Clasificación y terminología de la demanda
Aplicando lo expuesto anteriormente para propósitos de facturación de E.E, el
período normalizado de medición abarca 30 días. Por lo tanto:
30 días x 24 Hrs. = 720 Hrs./mes ; (744 Hrs. para 31 días)
Para 720 Hrs. X 4 intervalos/hora = 2880 intervalos de demanda/mes
1. Demanda D: Relación E/t ó dE/dt ; ó valor instantáneo de un perfil de
consumo.
2. Demanda medida (facturación) Df: Valor promedio del consumo en un
intervalo de 15 min ó 0.25 H.
3. Demanda máxima Dm: La mayor de las demandas registradas (2880) en
un período de facturación de 30 días
4. Demanda media o promedio Dp: Relación del consumo total del mes al
tiempo en horas del mes; Dp = Kwh mes/720 h.
5. Carga instalada y conectada Cc: Es el total de la carga, medida en KW, que
compone la instalación de usuario y susceptible de consumo de
energía.
6. Demanda contratada Dc: Dependerá de la tarifa a contratar, su valor no
será menor del 60% de la carga total conectada, ni menor de la
capacidad del mayor equipo o aparato instalado.
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7. Factor de demanda FD: Es la relación de la demanda máxima Dm a la
carga conectada Cc; se expresa en %
FD% = Dm/Cc x 100
Explica el grado de utilización de la capacidad de la instalación
eléctrica del usuario.

8. Factor de Carga FC: Es la relación de la demanda promedio Dp a la


demanda máxima Dm; se expresa en %
FC % = Dp/Dm x 100
Determina el grado de regularidad que presenta el perfil de demanda
durante el período de facturación (mes). Los factores altos son los
recomendados (perfiles planos) y los bajos indicarán un perfil irregular
(picos) en el consumo, por lo tanto contienen una alta proporción del
costo por demanda en relación al de la energía. Esto es muy negativo,
tanto para el proveedor ya que aplicará sobreprecios en la tarifa, como
para el usuario que recibirá una facturación con un $/KWH mas alto.
Por lo tanto la observancia del FC es un área de oportunidad en la
gestión de la demanda.

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2.3.1 Importancia del control de la demanda

Analizando lo expuesto anteriormente se puede concluir que controlar


y disminuir la demanda tiene dos motivos fundamentales:
1. Bajar la altura (Kw) del rectángulo de energía,
• automáticamente reducirá el consumo (Kwh).
• reducirá el importe de la demanda.
2. Controlar los picos o irregularidades de la demanda permite:
• mejorar el Factor de Carga
• disminuir el costo del Kwh
• mejorar el rendimiento energético.
Finalmente todos arrojarán resultados económicos positivos.

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2.4 Aspectos tarifarios y demandas horarias

El conocimiento y comprensión del sistema tarifario nacional permitirá


tener los fundamentos para la adecuada administración de la demanda
así como del resto de los conceptos que involucra la facturación de la
energía eléctrica.
A partir de 2018 la nominación de cada una las tarifas quedó
modificada con nuevas identificaciones, pero sin llegar a afectar a las
estructuras de conceptos correspondientes ya conocidas de antemano,
de acuerdo a la siguiente tabla:
Categoría
Descripción Tarifa anterior
tarifaria
PDBT Pequeña Demanda (hasta 25 kW-mes) en Baja Tensión 2, 6
GDBT Gran Demanda (mayor a 25 kW-mes) en Baja Tensión 3, 6
RABT Riego Agrícola en Baja Tensión 9
APBT Alumbrado Público en Baja Tensión 5, 5A
APMT Alumbrado Público en Media Tensión 5, 5A
GDMTH Gran Demanda en Media Tensión horaria HM, HMC, 6
GDMTO Gran Demanda en Media Tensión ordinaria OM, 6
RAMT Riego Agrícola en Media Tensión 9M
DIST Demanda Industrial en Subtransmisión HS, HSL
DIT Demanda Industrial en Transmisión HT, HTL

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2.4.1 Demandas horarias
El concepto de demanda horaria surge de la necesidad de delimitar la
demanda de usuarios no prioritarios de alto consumo durante las
horas pico del sistema de suministro, cuya cobertura preferencial
deberá ser para los numerosos consumidores de bajo consumo, como
lo son la población en general (tarifa PBDT) y los servicios generales.
Por lo tanto el resto de las tarifas recibirán un sobreprecio en su
facturación, ya sea en la demanda (horaria) o bien en el consumo
ordinario ($/kwh).
Para el caso de la demanda, los períodos horarios (0-24hrs.) serán
identificados de acuerdo a los altibajos del perfil de demanda típico de
todo sistema de suministro, como:
• Base (nocturno)
• Intermedio (diurno)
• Punta (diurno-nocturno)
El horario de cada período será función de la zona regional del país, del
tipo de tarifa y del día de la semana, de acuerdo a las siguientes tablas:
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Calendario de la Tarifa Gran Demanda Media Tensión Horaria
GDMTH (HM)
Del primer domingo de abril, al sábado anterior al último domingo de octubre
Día de la semana Base Intermedio Punta

lunes a viernes 0:00 - 6:00 6:00 - 20:00 20:00 – 22:00


22:00 - 24:00
sábado 0:00 - 7:00 7:00 - 24:00
domingo y festivo 0:00 - 19:00 19:00 - 24:00

Del último domingo de octubre, al sábado anterior al primer domingo de abril


Día de la semana Base Intermedio Punta

lunes a viernes 00:00 - 06:00 06:00 - 18:00 18:00 - 22:00


22:00 - 24:00
sábado 00:00 - 08:00 08:00 - 19:00 19:00 - 21:00
21:00 - 24:00
domingo y festivo 00:00 - 18:00 18:00 - 24:00

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Calendario de la Tarifa: Demanda Industrial en SubTransmisión
DIST (HS)
Del 1º. febrero, al sábado anterior al primer domingo de abril
Día de la semana Base Intermedio Punta

lunes a viernes 00:00 - 06:00 06:00 - 19:00 19:00 - 22:00


22:00 - 24:00
sábado 00:00 - 07:00 07:00 - 24:00
domingo y festivo 00:00 - 19:00 18:00 - 23:00
23:00 - 24:00

Del primer domingo de abril al 31 de julio


Día de la semana Base Intermedio Punta

lunes a viernes 01:00 - 06:00 00:00 - 01:00 20:00 - 22:00


06:00 - 20:00
22:00 – 24:00
sábado 01:00 - 07:00 00:00 - 01:00
07:00 – 24:00
domingo y festivo 00:00 - 19:00 19:00 - 24:00

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DIST (HS)

Del 1o. de agosto al sábado anterior al último domingo de octubre


Día de la semana Base Intermedio Punta

lunes a viernes 00:00 - 06:00 06:00 - 19:00 19:00 - 22:00


22:00 - 24:00
sábado 00:00 - 07:00 07:00 - 24:00
domingo y festivo 00:00 - 19:00 19:00 - 23:00
23:00 - 24:00

Del último domingo de octubre al 31 de enero


Día de la semana Base Intermedio Punta

lunes a viernes 00:00 - 06:00 06:00 - 18:00 18:00 - 22:00


22:00 – 24:00
sábado 00:00 - 08:00 08:00 - 19:00 19:00 - 21:00
21:00 – 24:00
domingo y festivo 00:00 - 18:00 18:00 - 24:00

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2.4.2 Facturación de la demanda
Las tarifas horarias, al diferenciar el consumo en los tres períodos
indicados, tienen como propósito aplicar costos también diferenciados,
de menor a mayor correspondientemente, tanto para el consumo
($/Kwh) como para la demanda ($/Kw).
El nuevo esquema tarifario de 2017/18 Factores de Carga del sistema
contempla la figura de Factores de Carga de suministro por grupo tarifario
-FC- del propio sistema de suministro,
los cuales han sido determinados por la
propia CFE con base a su experiencia
operativa de la red nacional eléctrica,
entendiéndose éstos como la relación
entre la demanda promedio de un grupo
de cargas a la demanda máxima del
mismo.
Los siguientes conceptos se derivan del
nuevo esquema de facturación (ver anexo
2.4):
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1. Demanda Máxima.- Es la demanda en Kw para facturación de
los cargos por “capacidad” y “distribución”. Se elige entre dos
valores, tomándose el menor de las mismos:
a. La Demanda Máxima de Punta –Dmaxpunta- (tomada por el
equipo de medición), o bien:
b. La Demanda Promedio del consumo, dentro del grupo
tarifario a que corresponda, calculada de la relación
Dp/FC, siendo FC los valores de la tabla anterior, o bien
con la expresión:
𝐾𝐾𝐾𝐾𝐾 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
24ℎ𝑠𝑠. 𝑥𝑥 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑥𝑥 𝐹𝐹. 𝐶𝐶.

2. Factor de Carga.- Es el correspondiente al perfil de carga del


consumidor y se obtiene con la relación de la demanda
promedio Dp a la demanda máxima Dmax del período
mensual:
𝐾𝐾𝐾𝐾𝐾 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
FC = Dp/Dmax ; o bien:
24ℎ𝑠𝑠. 𝑥𝑥 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑥𝑥 𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷.

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La Dmax. podrá ser de cualquiera de los tres períodos
horarios en que haya ocurrido durante el mes de facturación.
c. Costo de la Demanda.- Finalmente el costo de la demanda
queda incorporado al consumo en todas las tarifas y tiene
dos componentes:
a. Cargo por Capacidad.- Tarifas de gran demanda que
incluyen medición de Demanda Máxima: GDBT, GDMTO y
RAMT, así como las horarias con Demanda Máxima Punta:
GDMTH, DIST y DIT.
b. Cargo por Distribución.- Tarifas en media y baja tensión,
que dependen de las redes de distribución: GBDT,
GDMTO, GDMTH, APMT y RAMT.
La integración de ambos componentes es el importe de la
demanda, cuya relación con la Dmax. facturada será el costo
unitario del Kw :
𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑,$
$/Kw =
𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷𝐷. 𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓𝑓,𝐾𝐾𝐾𝐾

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Ejemplo de cálculo de Demanda Máxima de facturación:

21000

18000

15000

12000

9000
IN TE R M E DI A
BASE PUNTA
6000

Usuario en tarifa Demanda Industrial Sub Transmisión DIST.


Consumo mensual = 6702624 Kwh
Demanda Punta = 11139 kw
Demanda Intermedia = 20153 kw
Demanda Base = 19160 kw
𝐾𝐾𝐾𝐾𝐾 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚
Cálculo Demanda Promedio (Sistema Sub Transmisión) = 24ℎ𝑠𝑠. 𝑥𝑥 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 𝑥𝑥 𝐹𝐹𝐹𝐹
6702624
= 12580 Kw, valor comparado con Dmaxpunta de 11139 Kw.
24 𝑥𝑥 30 𝑥𝑥 0.74
Por tanto se elige como Dmax de Facturación: 11139 Kw.
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2.5 Análisis estadístico de la demanda

Tomando como base lo expuesto en el tema 1.6 de Gestión de la


Información Energética, los preliminares de todo intento de control de
la demanda son la recopilación de datos y el análisis estadístico de la
facturación de la energía eléctrica, mismo procedimiento que
adicionalmente permite incluir objetivos complementarios, como:
• Reducción de la demanda, máxima o facturable.
• Mejoramiento del factor de carga.
• Reducción del consumo y costo de la facturación.
• Detectar errores en la toma de lecturas.
• Optimización del factor de potencia.
• Potenciales de ahorro a través de los índices energéticos
• Mejoramiento general de las condiciones de uso de la energía.
Para este propósito se requieren documentos de llenado de
información adecuados, como los sugeridos siguientes:

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:

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Demanda (kW)
00
:0

0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
01 5
:0
02 5
:0
03 5
:0
04 5
:0
05 5
:0
06 5
:0
07 5
:0
08 5
:0
09 5
:0
10 5
:0
11 5
:0
12 5
:0
13 5
:0

Período
14 5
:0
15 5
:0
16 5
:0
17 5
:0
18 5
:0
Perfil de Demanda Maxima Horaria

19 5
:0
20 5
:0
21 5
:0
22 5
:0
23 5
:0
5
Perfil anual de demandas horarias de un usuario en media tensión
1200

1000

800

600

400

200 PUNTA INTERMEDIA BASE FACTURABLE

0
AB'00-1 AB'00-2 MY'00 JN'00 JL'00 AG'00 SE'00 OC'00-1 OC'00-2 NO'00 DI'00 EN'01 FE'01 MR'01 AB'01 MY'01 JUN-01 JUL-01 AGO-01

Series1 Series2 Series3 Series4

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Ejemplos de curvas de demanda medidas en varias plantas, para
realizar análisis de control de demanda.
1. Mediana instalación

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2. Pequeña instalación

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KW/KVA/KVAR

0
50
100
150
200
250
HORA
10:40:00
11:25:00
12:10:00
12:55:00
13:40:00
14:25:00
15:10:00
15:55:00
3. Pequeño hotel

16:40:00
17:25:00
18:10:00
18:55:00
19:40:00
20:25:00
21:10:00
21:55:00
KW

HORA
KVA
22:40:00
KVAR

23:25:00

Ing. Jaime Luna Leyva


00:10:00
00:55:00
01:40:00
02:25:00
03:10:00
03:55:00
04:40:00
05:25:00
06:10:00
06:55:00
07:40:00
08:25:00
09:10:00
09:55:00
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2.5.1 Medición alternativa a la de CFE

Además de la información capturada de la facturación mensual de E.E.


y su análisis estadístico, se requiere llevar a cabo otras consultas que
muestren resultados mas inmediatos y simultáneos a los de CFE para
consulta permanente en todo momento del consumo.
El diagrama siguiente se ilustra una de las formas en que se miden los
parámetros de facturación en forma simultánea que lo hace el
medidor de CFE.

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Este sistema de medición, en forma paralela al de CFE, aplica para:
• Identificar áreas de oportunidad orientadas a disminuir el
importe de la facturación al optimizar la demanda y el consumo
de energía eléctrica en el periodo punta mediante el control de
la demanda.
• Detecta disminución del Factor de Potencia alertando la
corrección del mismo y así evitar recargos por este concepto.
• Verifica en tiempo real el resultado de aplicar acciones de
control de demanda encaminadas a una disminución de
facturación.
• En caso de estar en Tarifa DIST, nivel subtransmisión, pueden
cambiarse los valores de la demanda facturable y los del
consumo en los diferentes horarios para revisar la posibilidad de
cambiarse a la DIST nivel subtransmisión de larga utilización.
CFE proporciona la señal de pulsos de sus medidores, siempre y
cuando estos cuenten con esa opción.

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2.6 Control de la demanda

Controlar la demanda es la acción de interrumpir por intervalos de


tiempo la operación de ciertas cargas eléctricas que inciden
directamente sobre la demanda facturable. La restricción de cargas se
hace de tal manera que el proceso no se vea afectado.

Ing. Jaime Luna Leyva 35


2.6.1 Identificación de las cargas prescindibles.

Para controlar la demanda máxima es importante conocer cuales son


las cargas o equipos básicos para el desarrollo de las actividades en el
proceso o trabajo, así como aquellas que no son de operación continua
u operan de forma periódica o esporádica, cargas auxiliares no
esenciales, o equipos que operan bajo controles termostáticos.
Las cargas que tienen poco o ningún impacto sobre la producción o el
confort, pueden considerarse como iniciales para ponerse fuera de
servicio temporalmente. Las cargas que son básicas para el proceso
productivo deben ser las últimas en la lista de prioridades
Por otro lado, se debe medir la potencia que aporta cada una de estas
cargas que contribuyen a la demanda máxima o de facturación.
Entre las cargas típicas de esta categoría pueden ser:
• Hornos eléctricos
• Bombas de pozo
• Molinos de desperdicio
• Bombas de almacenamiento por nivel
Ing. Jaime Luna Leyva 36
• Ventiladores y calentadores de aire
• Compresores de aire
• Sistemas de aire acondicionado.
• Cámaras frigoríficas, secadores y lavanderías.
• Cargadores de baterías, etc.

Indispensable Indispensable Equipo


Descripción Potencia Potencia
Operación Operación no
Del Nominal Medida intermitente indispensble
continua
Equipo (Hp) (kW)

Ing. Jaime Luna Leyva 37


Equipo Equipo Equipo
Potencia Potencia
Equipos que Trabajan en Indispensable indispensable no
Nominal Medida Uso continuo indispensable
Horas Punta Uso
(Hp) (kW) intermitente

Ing. Jaime Luna Leyva 38


2.6.2 Ejemplo de control de demanda.

Una empresa demanda potencia de acuerdo a la gráfica anexa, que


muestra las mediciones realizadas durante un período de tres días.
Obsérvese que sobresalen dos picos como los más altos de la
medición, uno de magnitud superior a 1,500 kW se produce
aproximadamente a las 4 PM, el otro se produce tres días después a
las 9:52 AM.
Obsérvese también que las necesidades en promedio se mantienen
abajo de 800 kW, inclusive existen algunos lapsos en que la demanda
esta por debajo de 500 kW.

Ing. Jaime Luna Leyva 39


Perfil de demanda de tres días típicos
1600

1400

1200

1000
kW

800

600

400

200

0
3:52 6:32 9:12 11:12 1:52 4:32 7:12 9:52 12:32 3:12 5:52 8:32 11:12 1:52 4:32 7:12 9:52 12:32 3:12 5:52 8:32 11:12 1:52 4:32 7:12 9:52
PM PM PM PM AM AM AM AM PM PM PM PM PM AM AM AM AM PM PM PM PM PM AM AM AM AM

Ing. Jaime Luna Leyva 40


Esta gráfica muestra que en un día típico de producción, parte central
de la curva, la demanda media es aproximadamente 800 kW. Esto
significa que la empresa pagaría solo por esa carga. Sin embargo se
está pagando un excedente por falta de control de 700 kW equivalente
a $ 84,000/mes.
Ing. Jaime Luna Leyva 41
El usuario de este servicio de energía eléctrica esta obligado a pagar
por potencia eléctrica 1,500 kW. Sin embargo, el diagnóstico para
ahorro de energía realizado en sus instalaciones encontró que ciertas
actividades que usualmente se realizaban sin cuidar la energía
eléctrica podían realizarse bajo una programación y control
adecuados.
Estas eran las siguientes:
• Un grupo de 10 soldadoras que en conjunto demandan 100 kW.
• Dos molinos de desperdicios uno de 225 kW y otro 150 kW.
• Dos molinos de materia prima de 225 kW.
• Tres bombas de pozo, una de 45 kW y otras dos de 30kw.

Ing. Jaime Luna Leyva 42


2.7 Criterios de control de la demanda

El control de las cargas seleccionadas en el tema anterior, es decir


eliminarlas en el momento preciso y encenderlas cuando así se haya
determinado, será un evento que debe ser realizado diariamente, mes
tras mes, en una forma rutinaria. Puede hacerse de dos maneras:
manual o automáticamente.
2.7.1 Control manual de la demanda

El proceso en general es encender y apagar cada equipo con sus propios


botones de mando convencionales a través de operarios responsables y
debidamente entrenados, que serán los únicos autorizados para
bloquear y desbloquear su operación.
Se deberá diseñar un plan y hacer pruebas de la programación y
secuenciación de los equipos involucrados. Todo el personal operativo
de la planta o instalación deberá estar informado de lo que sucede en
estos eventos, porque involucra cambios en las rutinas de operación.

Ing. Jaime Luna Leyva 43


El responsable deberá tener contacto visual con tableros,
interruptores, botones, amperímetros o indicadores de la carga
correctos.
No puede haber margen de error. El responsable tiene que
mantenerse en expectativa permanente durante el evento. Cualquier
error o falsa maniobra producida en cualquiera de los días del mes, se
traducirá en la pérdida de los resultados positivos obtenidos hasta ese
momento, ya que si se llega a registrar un pico de demanda no
contemplado, repercutirá en la facturación de ese mes.
Es un método útil para la mayoría de las pequeñas instalaciones, pero
al no contar con una referencia del medidor de CFE, además de la
dependencia del factor humano para su operación, son factores que
no le brindan suficiente confiabilidad.

Ing. Jaime Luna Leyva 44


2.7.2 Control automático de la demanda

La solución al control de la demanda sería un equipo de control


automático y programable de acuerdo a las necesidades de la carga y
monitoreado por el equipo de medición de CFE. Pueden ser:
• Controladores lógicos programables, PLC’s.
• Controladores automáticos de demanda CAD.
Los equipos deberán programarse con estrategias de control como:
• Tiempos y horarios
• Horarios calendario
• Días festivos
• Ciclos de carga
• Monitoreo de la demanda
• Límite de la demanda
• Conexión al medidor de pulsos y captura de datos
homologados con el suministrador.
• Determinación de la demanda predictible
• Control y bloqueos de carga
Ing. Jaime Luna Leyva 45
El procedimiento general de programación de un CAD, incluye:
1. Determinar la carga base para la administración de la demanda.
Estas serán las cargas en las que no se puede aplicar el control de
demanda.
2. Definir las áreas, departamentos o puntos
donde si es posible realizar el control de
demanda.

Ing. Jaime Luna Leyva 46


3. Revisar las operaciones de producción que aseguren su
continuidad a pesar de la falta de las cargas a controlar. El
procedimiento deberá se comunicado correctamente al personal
operativo.
4. Diseñar la lógica y establecer el método para el control de
demanda, asignando prioridades a las cargas a ser controladas.
5. Probarla lógica de control mediante procedimientos manuales,
verificando y ajustando resultados deseados y evitar trastornos en
la operación definitiva.
6. Finalmente ajustar el controlador con los puntos de referencia
(set-point) sobre los cuales se basarán las funciones de control.
Estos se determinarán conjuntamente entre los departamentos
involucrados como ingeniería, producción y mantenimiento.
7. Durante la operación del sistema se establecen los rangos de
ajuste máximo y mínimo de la banda de tolerancia, dependiendo
del tipo de cargas y la flexibilidad del proceso de producción.

Ing. Jaime Luna Leyva 47


2.7.3 Otros criterios de control de la demanda

Además de controlar la demanda por eliminación y bloqueo de una


carga, es posible emplear los métodos de: a) Traslado de cargas; b)
Almacenamiento de energía; c) Sustitución de fuentes de
alimentación temporal.
a. Traslado de cargas.
El concepto consiste en trasladar las cargas de la hora punta a los
períodos donde la energía sea más económica como el de base o
intermedio, tratando de que no exista detrimento en la
producción, en su calidad o en los costos operativos. Implicará
cambios en las rutinas de trabajo de ciertas operaciones, horarios
de turnos o servicios al personal, en especial si se trata de operar
horarios nocturnos con la implementación de los segundos y
terceros turnos de operación.

Ing. Jaime Luna Leyva 48


b. Almacenamiento de energía.
• Termoalmacenaje
De las formas de energía obtenidas a partir de la eléctrica y que
mejor se prestan para su almacenamiento y empleo posterior, es la
térmica, en la modalidad de producción de “frio” o frigorífica,
denominada: Termoalmacenaje.
Ing. Jaime Luna Leyva 49
Consiste en una planta frigorífica (chiller) dedicada a producir agua
fría durante los períodos de menor costo energético para ser
almacenada en tanques aislados térmicamente y utilizarla en la hora
punta para continuar enfriando los frigoríficos (cuartos fríos) o de aire
acondicionado, en lugar de los equipos de refrigeración
convencionales. Implicará doble sistema frigorífico, pero permitirá la
continuidad operativa de la refrigeración aún con las máquinas
principales fuera de servicio en las hora punta.
• Torres de agua (tanques elevados)
La otra modalidad tradicionalmente utilizada es el almacenamiento
de agua por elevación durante las horas base e intermedia, para
abastecer el servicio en las horas punta con el flujo y presión
suficiente sin tener los equipos de bombeo en operación. Requiere de
instalaciones de tanques elevados en torres especiales.

Ing. Jaime Luna Leyva 50


c. Sustitución de fuentes de suministro eléctrico.
Si la instalación cuenta con equipo de generación propio como
planta de emergencia, de generación distribuida o
autoabastecimiento, se le emplearía preferentemente en las horas
punta para sustituir la demanda de CFE sin perder capacidad
operativa ni eliminar ninguna carga que pueda soportarse con la
generación local. Requiere de un tablero de transferencia con
sincronización automática a la programación seleccionada.

Ing. Jaime Luna Leyva 51


d. Cogeneración.
Finalmente la mejor alternativa para controlar la demanda por
sustitución de fuentes de suministro será la cogeneración, ya que por
su tamaño y complejidad será la alternativa que mejor sustituye al
suministro público de la red, por otra diseñada a la capacidad de
consumo de E.E. del usuario, ya sea parcialmente, en su totalidad o
bien con producción de excedentes que sean entregados en venta a
la red. Por tanto, la cogeneración es:
• La producción combinada de energías térmica y eléctrica,
utilizando principalmente como combustible el gas natural.
• La generación de energía eléctrica obtenida de la energía
térmica no aprovechada del proceso de que se trate. Incluye
el aprovechamiento de materiales combustibles residuales del
proceso del usuario (biomasa).
Estas son las ventajas de la cogeneración, pero solo para
consumidores con las características indicadas y que les permita
desarrollarla para estos fines.
Por su importancia, este tema será desarrollado en la Unidad 5.
Ing. Jaime Luna Leyva 52
2.8 Comportamiento del control automático de la demanda

Para que opere con efectividad, el controlador de demanda debe estar


conectado y provisto de una lista de cargas que pueden ser apagadas,
así como de un procedimiento o programa para su selección. Algunos
tipos de controladores deben sincronizarse con el medidor de
demanda máxima de CFE. Otros controladores más sofisticados
pueden requerir también una entrada o recomendación de los
tiempos máximos de apagado de las diferentes cargas.
La asignación de un punto de referencia en el controlador de demanda
tendrá un impacto, tanto en el número de cargas seleccionadas (y
posibles perturbaciones al proceso), como en la cantidad de ahorros
que puedan obtenerse. El primer punto de referencia podría ser cerca
del porcentaje de reducción calculado, posteriormente se podrán
realizar ajustes hacia arriba o hacia abajo, dependiendo de como
opera el sistema y la influencia que tiene sobre el proceso productivo.

Ing. Jaime Luna Leyva 53


2.8.1 Métodos de operación de los CAD’s.

 Método de la Carga Instantánea


 Método de la Demanda Estimada
 Proyección de la Curva Acumulada
 Método de la Demanda Acumulada

Ing. Jaime Luna Leyva 54


2.8.2 Método de la Carga Instantánea.
En este método el nivel de la potencia demandada se mide
continuamente y se compara con el punto de referencia
preseleccionado y es recomendable en instalaciones con régimen de
operación continuo, donde se presenta poca variación de carga a lo
largo de la jornada de trabajo.
Tiene la Actúa Controlador
desventaja de 290.00
Actúa Controlador
que cada vez 285.00 Ref. Superior

que entra en 280.00


Ref. Inferior

operación 275.00
Entra Nueva Carga
alguna carga, el Entra Nueva Carga
Dm

270.00
Restablecer Cargas
controlador
actúa, poniendo
265.00

fuera alguna
260.00

otra carga según


255.00

la programación 250.00

del controlador. Tiempo

Ing. Jaime Luna Leyva 55


2.8.2 Método de la Demanda Estimada.
Las acciones de control en este método basadas en la relación de la
demanda estimada y los límites alto y bajo de demanda permisible.
Este método es similar al de Carga Instantánea, con la diferencia de
que se utiliza la Demanda Estimada como referencia, en lugar de la
carga instantánea.
Controlador de la Demanda Método de
Demanda Estimada
250.00

Actúa el Controlador Actúa el Controlador


Ref. Sup.
200.00
Ref. Inf.
Dem,anda Estimada

150.00

Restablecer Cargas
100.00

50.00

0.00

Tiempo
Ing. Jaime Luna Leyva 56
2.8.3 Método de Proyección de la Curva de Demanda

Este método busca predecir el valor de la demanda en el tiempo


(t+1), de manera tal que las acciones del controlador se anticipen al
momento en que se rebasa la referencia preseleccionada.
Este es uno de los métodos más recomendados para controlar la
demanda máxima, ya que al tomar acciones anticipadas, se asegura
que en ningún momento se rebase el límite superior de referencia
seleccionado. Ofrece muchas ventajas en instalaciones donde por las
características del proceso, se presentan variaciones continuas del
nivel de demanda.
Existen dos métodos para predecir el valor futuro de la demanda:
a. Técnica de la Pendiente de la Curva.
b. Técnica de la Ecuación Cuadrática

Ing. Jaime Luna Leyva 57


a) Técnica de la Pendiente de la Curva.
Esta técnica consiste en determinar el valor de la derivada de la curva
en los tiempos “t” y “t+12, y con estas proyectar el valor de la
demanda en el tiempo “t+1” Dmt+1, como el promedio de las
proyecciones obtenidas con ambas pendientes.

Ing. Jaime Luna Leyva 58


b) Técnica de la Ecuación Cuadrática.
Esta técnica consiste en encontrar una ecuación cuadrática del tipo:
Dm = a t2 + b t + c
que pase por los tres últimos puntos: t, t-1 y t-2; y emplear esta
ecuación para estimar el valor de la demanda en el tiempo:
“t+1” Dmt+1. Predicción de la Demanda
Técnica Ecuación Cuadrática
250.00

Curva Real

200.00

Curva de Ecuación Cuadrática


150.00
Dm

100.00

50.00

0.00
0 1 2 3 4 5 6

Tiempo

Ing. Jaime Luna Leyva 59


2.8.4 Método de la Demanda Acumulada.

Este método opera de manera similar al método anterior, con la


particularidad de que en lugar de tomar como referencia a la
demanda estimada, en este caso la referencia es la demanda
acumulada. Por lo anterior, las líneas superior e inferior de referencia,
no son líneas horizontales, más bien son líneas inclinadas tal como se
muestra en la siguiente gráfica.
La línea de referencia superior corresponde a la demanda acumulada
máxima permisible en un momento dado, para que la demanda
estimada no sobrepase el límite superior de la demanda.
Como en los casos anteriores, la línea de referencia inferior se
determina como un porcentaje de la línea de referencia superior.

Ing. Jaime Luna Leyva 60


Controlador de la Demanda Método de
Demanda Acumulado
350.00
Actúa Controlador

300.00
Demanda Acumulada

250.00

200.00

150.00 Actúa Controlador


Restablecer Cargas
100.00

50.00
Actúa Controlador
0.00

Tiempo

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