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SISTEMA DE COMPENSACIÓN SALARIAL

DEFINICIÓN:

Es todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados
en una organización o empresa, siendo la gratificación que los empleados reciben
a cambio de su labor, con el fin de satisfacer las necesidades de él/ella y su familia
por las acciones realizadas (FIGUEREDO). Donde inicialmente se trabaja es por el
salario, pero a medida que pasa el tiempo y en búsqueda de una mejora en el
bienestar del individuo, las empresas incentivan a sus empleados con beneficios
adicionales, en búsqueda de retener el mejor talento que genera la diferencia a la
hora de alcanzar las metas de la organización. (CASTAÑO, MONTOYA, &
RESTREPO DE OCAMPO, 2009)

Objetivos Metalurgica Santa Rita:

 Adquisición de personal calificado: Las compensaciones deben ser


suficientemente altas para atraer solicitantes.
 Retener empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta.
 Garantizar la igualdad: La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
 Alentar el desempeño adecuado: El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
 Controlar costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a
que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos
costos.
 Cumplir con las disposiciones legales.
 Mejorar la eficiencia administrativa: Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
Cargo Salario: Prestaciones: Incentivos:

PRIMA

Monetarios:
Gerente de Compras $ 3.000.000 Junio: Remuneración extra del
$1.500.000 salario.

Bonos: Incentivos
Navidad: atractivos, por
$3.000.000 productividad

Capacitaciónes:
Jefe de Programación Junio:
$ 2.450.000 Oportunidades de
de Materiales
$1.225.000 estudio.

Navidad: Recreacionales: Se basa


$2.450.000 en la calidad de vida.

Beneficios no
Supervisor de Compras economicos: Como
$ 2.300.000
Tecnicas Junio: seguros sociales, plan de
$1.150.000 jubilación y descuentos.

Navidad:
2.300.000

• El Compuesto salarial “Hay una serie de factores internos


(organizacionales) y externos (ambientales) que condicionan los salarios y
determinan sus valores. El conjunto de estos factores internos y externos
se denomina compuesto salarial. La determinación de los salarios es
compleja, ya que muchos factores actúan independientemente o
armónicamente entre si para elevar o bajar los salarios. No obstante,
cuando actúan como fuerzas opuestas, estos factores pueden servir para
anularse entre si y estabilizar los salarios”. (Chiavenato, 2000)

• Las prestaciones: “El concepto de prestaciones se utiliza para designar, los


pagos en efectivo (aguinaldo, prima de vacaciones, por ejemplo),
adicionales al sueldo, que recibe el personal. En este sentido, desde el
punto de vista de la administración de la compensación, generalmente se
habla de prestaciones en efectivo y prestaciones en especie o beneficios.
Desde otra perspectiva, por ejemplo desde la mlegal, se puede hablar de
prestaciones de ley, u obligatorias, y prestaciones de empresa, o
discrecionales”. (Glinow, 1999).

• Incentivo: Se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero


contingente, es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se
cumplen ciertas condiciones predefinidas; por ejemplo, los bonos de
productividad que se conceden por alcanzar un cierto nivel de
productividad, los incentivos por cumplimiento de cuotas de ventas o los
bonos que algunos gerentes reciben, cuando cumplen niveles de
desempeño previamente negociados.
Proceso de capacitación y entrenamiento del personal

La capacitación se refiere a los metodos usados para proporcionar al personal de


una empresa las habilidades que éstos necesitan para realizar su trabajo. Ésta
abarca desde cursos sencillos sobre terminología hasta cursos complejos que
permiten entender el funcionamiento de un nuevo sistema; tales cursos pueden
ser teóricos o prácticos, o combinados.
La capacitación es un proceso que lleva a mejorar continuamente las actividades
laborales, con el fin de implantar mejores formas de trabajo. Ésta es una actividad
sistemática, planificada y permanente, cuyo propósito general es: preparar
desarrollar e integrar al recurso humano en el proceso productivo, mediante la
entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el
mejor desempeño de todos los trabajadores. En este sentido, la capacitación va
dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador, para que éste se desempeñe
eficientemente en las funciones a él asignadas. Producir resultados de calidad, dar
excelente servicio a los clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas
potenciales dentro de la organización.
Por medio de la capacitación el perfil del trabajador se adecua al perfil de
conocimientos, habilidades y actitudes requerido en un puesto de trabajo. La
capacitación no debe confundirse con el adiestramiento, este último implica una
transmisión de conocimientos que hacen apto al individuo ya sea para un equipo o
maquinaria.
El proceso de capacitación se puede acometer de dos modos. Primero, el que se
produce por y dentro el mismo grupo de trabajo; se da un intercambio que fomenta
el aprendizaje a través de experiencias compartidas. En este aspecto, la
capacitación de saberes es inherente al oficio específico de cada trabajador.
Segundo, la que es acometida por una persona ajena al ámbito de la organización.
Por ejemplo, facilitadores externos de empresas especializadas en el área. Se
capacita al personal de una empresas para alcanzar la satisfacción por el trabajo
que realiza; pues si un empleado no está satisfecho con la labor que lleva a cabo
no podrá efectuar un trabajo eficiente.
El proceso de capacitación es un proceso continúo, es por ello, que en la
empresa Metalúrgica Santa Rita lo queremos constituir en cinco pasos, a
que continuación mencionamos:
• Analizamos las necesidades, Identificamos habilidades y necesidades de
los conocimientos y desempeño.
• Diseñamos la forma de enseñanza: Se elabora el contenido del programa,
folletos, libros, actividades...
• Validación: Se eliminan los defectos del programa y se hace una
presentación restringida a un grupo pequeño de personas.
• Aplicación: Se dicta el programa de capacitación.
• Evaluación: Se determina el exito o fracaso del programa.

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