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LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Elaborado por:

Ana Milena Duarte Castro - Código: 1821980954

Johana Mileidy Moreno Acevedo - Código: 1821980245

Karina Cano Uribe - Código: 1811982966

Luis Albeiro Henao - Código: 1821980632

TUTOR: DIANA CONSTANZA CELIS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

MATERIA: DISEÑO Y EVALUACION DEL SG-SST

FORO

MEDELLIN

2020
Análisis de los factores determinantes de la cultura organizacional en el ambiente
empresarial.

1. Cultura Organizacional: Un sistema particular de símbolos, influido por la sociedad


circundante, por la historia de la organización y por sus líderes pasados, así como también
por diferentes factores de contingencia. Según esta concepción, la cultura no es un elemento
estático, sino una materia prima viviente utilizada de manera diferente por cada empleado y
transformada por ellos durante el proceso de decodificación de los acontecimientos
organizacionales.
2. Factores Determinantes: Variables de tipos comportamentales, estratégicos y estructurales,
que facilitan la operacionalización de dichas variables y procesos, en la alineación y
determinación de la cultura organizacional.
3. Planeación Estratégica: definición de la filosofía corporativa –misión, visión y valores se
orientan y describen los objetivos, metas y acciones.
4. Estrategia: Consiste en la elección de una posición muy específica, cuya plataforma se
encuentra en el sistema de actividades especiales que una compañía desarrolla para lograr
posiciones diferenciadoras frente a la competencia.
5. Ambiente: Permite que la gente se una en torno a un propósito común, a fin de lograr un
desempeño superior y transmitir habilidades de otros.
6. Estructura: Puede asumirse como un patrón de variables creadas para coordinar el trabajo
de los agentes organizacionales, resultante de los procesos de división de este, que generan
rutinas formalizadas, diferenciadas y estandarizadas, con un intento por controlar y hasta
predecir su comportamiento
7. Trabajo en grupo: Formas organizativas propias de la denominada por Lundvall “nueva
era”, que responden a cambios que implementan las organizaciones como vía para promover
una cultura de trabajo colectivo, donde se interactúe de manera que permita generar,
transferir y utilizar el conocimiento en función de obtener los rendimientos esperados de las
inversiones realizadas
8. Cultura empresarial: responde de manera permanente a las variaciones del ambiente tanto
general, como específico, en respuesta a los cambios de las fuerzas implícitas que la
producen.
9. Incertidumbre: se erige como el principal problema de las organizaciones complejas, con la
cual la gerencia debe responder con acciones de tipo estratégico para la consecución de los
propósitos organizacionales
10. Fundadores: crean la filosofía de la compañía y determinan los valores básicos

Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy.

1. Liderazgo: Es un proceso interactivo de influencia social, que no se produce de manera


aislada si no en relación con otras personas, para el logro de objetivos comunes.
2. Comunicación Digital: Procesos que se desarrollan en línea y cuentan con enormes
ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías de la información y la comunicación para
alcanzar los objetivos estratégicos.
3. Liderazgo electrónico: Proceso de influencia social mediado por las tecnologías
avanzadas de la información para producir cambios en las actitudes, sentimientos,
pensamientos, comportamientos y desempeño entre individuos, grupos y organizaciones.
4. Equipos Virtuales: Aquellos en que sus miembros están interconectados a través de
tecnologías de información y en los que las telecomunicaciones ofrecen importantes
beneficios pera las organizaciones.
5. Comunicación: Principal habilidad del liderazgo.
6. Líderes Transformacionales: Pueden construir relaciones de confianza entre los
miembros del grupo e incrementar la confianza a través de las comunicaciones escritas.
7. Avance tecnológico: Ofrecen enormes posibilidades para interactuar en el mundo
globalizado.
8. Correo Electrónico: Débil debido a que es un medio de comunicación que no tiene la
posibilidad de retroalimentación inmediata, usa un solo canal es impersonal y limita la
riqueza del lenguaje.
9. Tecnologías: Ayudan a los lideres a examinar planear, decidir y divulgar información.
10. Ambientes Virtuales: Contribuyen a la creación de identidades y facilitan la integración
entre culturas diferentes.
Crucigrama:

Horizontales Verticales
1. 2. Variables de tipos comportamentales,
Pueden construir relaciones de estratégicos y estructurales, que
confianza entre los miembros del facilitan la operacionalización de
grupo e incrementar la confianza a dichas variables y procesos, en la
través de las comunicaciones escritas alineación y determinación de la
cultura organizacional
4. Un sistema particular de símbolos, 3. Definición de la filosofía corporativa
influido por la sociedad circundante, –misión, visión y valores se orientan y
por la historia de la organización y describen los objetivos, metas y
por sus líderes pasados, así como
también por diferentes factores de
contingencia. Según esta concepción,
la cultura no es un elemento estático,
sino una materia prima viviente
acciones
utilizada de manera diferente por
cada empleado y transformada por
ellos durante el proceso de
decodificación de los
acontecimientos organizacionales
7. 5. Proceso de influencia social mediado
por las tecnologías avanzadas de la
Contribuyen a la creación de información para producir cambios en
identidades y facilitan la integración las actitudes, sentimientos,
entre culturas diferentes pensamientos, comportamientos y
desempeño entre individuos, grupos y
organizaciones.
12. Se erige como el principal problema 6.
Procesos que se desarrollan en línea y
de las organizaciones complejas, con
cuentan con enormes ventajas que
la cual la gerencia debe responder
ofrecen las nuevas tecnologías de la
con acciones de tipo estratégico para
información y la comunicación para
la consecución de los propósitos
alcanzar los objetivos estratégicos
organizacionales
16. 8. Responde de manera permanente a las
variaciones del ambiente tanto
Crean la filosofía de la compañía y
general, como específico, en respuesta
determinan los valores básicos
a los cambios de las fuerzas implícitas
que la producen
18. Puede asumirse como un patrón de 9. Débil debido a que es un medio de
variables creadas para coordinar el comunicación que no tiene la
trabajo de los agentes posibilidad de retroalimentación
organizacionales, resultante de los inmediata, usa un solo canal es
procesos de división de este, que
generan rutinas formalizadas,
impersonal y limita la riqueza del
diferenciadas y estandarizadas, con
lenguaje
un intento por controlar y hasta
predecir su comportamiento
10. Ofrecen enormes posibilidades para
interactuar en el mundo globalizado
19. 11. Aquellos en que sus miembros están
Es un proceso interactivo de
interconectados a través de
influencia social, que no se produce
tecnologías de información y en los
de manera aislada si no en relación
que las telecomunicaciones ofrecen
con otras personas, para el logro de
importantes beneficios pera las
objetivos comunes
organizaciones
13. Formas organizativas propias de la
denominada por Lundvall “nueva
era”, que responden a cambios que
implementan las organizaciones como
vía para promover una cultura de
trabajo colectivo, donde se interactúe
de manera que permita generar,
transferir y utilizar el conocimiento en
función de obtener los rendimientos
esperados de las inversiones
realizadas
14. Principal habilidad del liderazgo
15. Ayudan a los líderes a examinar
planear, decidir y divulgar
información
17. Consiste en la elección de una
posición muy específica, cuya
plataforma se encuentra en el sistema
de actividades especiales que una
compañía desarrolla para lograr
posiciones diferenciadoras frente a la
competencia
20. Permite que la gente se una en torno a
un propósito común, a fin de lograr un
desempeño superior y transmitir
habilidades de otros

Solución:

¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la


cultura organizacional?

El mundo y la tecnología evoluciona y avanza a grandes rasgos, igualmente las personas


y empresas se involucran en el mercado de manera funcional, si se quiere atender a
grandes volúmenes, expandiendo la forma de hacer llegar sus productos y enfrentar el
entorno que cambia de forma rápida e impredecible, ser asequibles a un determinado
número de clientes aparte de un establecimiento físico también ya está la posibilidad de
manejar la forma virtual. A lo anterior se suma la necesidad de comunicarse con sus
equipos de trabajo, ya no solo de la forma tradicional, cara a cara, sino a través de una
comunicación mediada por computador, la cual incluye medios de comunicación digital,
videoconferencias, correos electrónicos, mensajes de texto y software de colaboración, a
través de mensajes sincrónicos y asincrónicos, cuya efectividad va a depender de la
capacidad de liderar adecuadamente bajo entornos virtuales de trabajo.