Cuestionario Equipo 2.

“LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL”

1. ¿Qué es la alianza estratégica?

Es uno de los principales instrumentos que utilizan las organizaciones para
resolver exitosamente los desafíos planteados por la globalización y
competitividad.

2. ¿Cuál es la tarea a realizar del rendimiento de alianzas?

Detectar que las empresas conjuntas que incluyen actividades tienden a ser
más estables y si, además, se desarrollan en industrias donde la citada
actividad tiene un peso importante, la estabilidad es mayor.

3. Menciona los factores relacionados con las 15 características de los

socios y el contexto de la cooperación:
- Incompatibilidad en las motivaciones
- Número de socios
- Asimetrías entre los socios
- Clima político del país donde se crea
- Tarea a realizar

4. Menciona los factores determinantes del rendimiento de la cooperación

que están relacionados con las propias características organizativas de la
alianza:
- Empresas conjuntas para tareas de comercialización
- Reparto del capital
5.
6. …
7. …
8. …
9. ….
10. ….

VALOR EN COOLABORACIONES ENTRE EMPRESAS

11. ¿Cuáles son las 3 capacidades dinámicas de las alianzas?
Identificación, aprovechamiento y renovación continua
12. ¿Qué representa para la compañía el tener una alianza?
Aunar competencias, para realizar estrategias de comercialización y así
conquistar nuevas áreas de negocios.
13. ¿Cuál es el objetivo de las compañías al tener una alianza?
Reducir el coste total de adquisición de nuevos recursos e incrementar valor de
los nuevos bienes adquiridos o producidos

VENTAJAS
14. Menciona una ventaja de las alianzas estratégicas con un ejemplo
respectivo.
 Ampliación de la oferta de productos. Al hacer una alianza Starbucks con
Pepsi, amplio su oferta de productos al introducir bebidas embotelladas para
ofertar en supermercados y distintos establecimientos.

ELEMENTOS
15. ¿Qué elemento de las alianzas estratégicas consideras más importante y
por qué?
Comunicación: es vital cuando se está trabajando en equipo, ya que debe
haber intercambio de ideas, conocimientos y opiniones para sacar adelante el
proyecto de la mejor manera.

DECISIONES DE FORMAR UNA ALIANZA

16. ¿Cuáles son los aspectos claves a analizar antes de realizar una Alianza?
 Condiciones previas al acuerdo
 Aspectos estratégicos y operativos
 Formalización del acuerdo
 Vinculación entre los resultados

17. ¿Qué puede implicar la edición de formar una alianza? (pregunta abierta)
Puede provocar una pérdida de valor en la operación o por otro lado el gastar
recursos innecesarios en la operación

18. …
19. …