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CASO PRACTICO UNIDAD 3

CASO: IMPORTACIÓN OPORTUNA

CASUÍSTICA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES


ASIGNATURA

GUSTAVO ADOLFO BELLO ESTRADA


DISCENTE

TATIANA VILLAREAL
DOCENTE

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES


NOVIEMBRE 2019.
Buena noche. Docente Tatiana Villareal cordial saludo, entrego respuestas Caso
Práctico Unidad 3 asignatura Casuística de Negocios Internacionales.

Unidad 3. Caso Práctico: Enunciado.

Caso IMPORTACION OPORTUNA DE IMPRESORAS


Usted trabaja para una empresa, la cual lleva 5 años importando impresoras
desde Estados Unidos, según las instrucciones recibidas por parte de la gerencia
general de la empresa, para el último pedido se requiere nacionalizar la mercancía
en un plazo máximo 5 días a partir de la fecha de arribo a puerto, teniendo en
cuenta que es importada para cumplir con una licitación con el gobierno, de no
entregarse en esa fecha el gobierno podría imponer sanciones económicas a la
empresa por incumplimiento. A continuación, se presenta una cronología de los
hechos sucedidos con la importación:
 15-Junio: El agente de carga transportó desde Estados Unidos impresoras a
Colombia, el agente de carga radico el aviso de llegada 48 horas antes del arribo.
 16-Junio: La mercancía fue descargada en destino, el agente de carga presento
el manifiesto de carga y el documento de transporte correspondiente.
 17-Junio: El agente de aduanas líquido y pago tributos aduaneros, como
documentos soporte presento la declaración de importación, la declaración andina
de valor y la factura comercial. Se registró la información en el sistema informático
aduanero, el sistema arroja como selectividad: inspección física a la mercancía, se
programa la inspección física con la DIAN para el siguiente día
 19-Junio: La DIAN llega al depósito público en donde se encuentra la mercancía,
procede a contar la mercancía y evidencia que existe un faltante del 20% de
acuerdo a la factura comercial, por lo cual procede a suspender el levante y
aprehender la mercancía según lo dispuesto en el
 Decreto 390 del 2016. El operativo fue desarrollado en conjunto por el Área de
Control de Carga de Aduanas Bogotá, con el apoyo de funcionarios del Nivel
Central y personal de la POLFA. La mercancía será dispuesta en un depósito
habilitado.
Preguntas del Caso:
1. Identifique el problema u oportunidad que requiera de una decisión
para ello, utilice cualquiera de las herramientas aprendidas durante el
curso (Árbol de problemas o Diagrama de Ishikawa).

ARBOL DE PROBLEMAS

IMPORTACIÓN DE IMPRESORAS

PÉRDIDA DE SANCIÓN INCUMPLIMIENTO DE


NEGOCIO ECONÓMICA CONTRATO

IMPORTAR A
TIEMPO

NACIONALIZAR PLAZO MAXIMO


MERCANCIA DE 5 DIAS

DECRETO 390 DEL DIAN SUSPENDE POR DECLARACION DE Llegada 48 horas DIAN SE ENCARGA DE
UN 20% FALTANTE IMPORTACION antes del arribo LA MERCANCIA
2016

2. Realice un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y


Amenazas).
Fortalezas:
En una mayor parte son notorios los efectos de las importaciones, ya que se
llevan más de 5 años consecutivos manteniendo este negocio de
importaciones desde Estados Unidos, esto ha permitido generar un ambiente
competitivo y óptimo para el desarrollo comercial e industrial de cada parte
negociante.
Oportunidades:
Las grandes chances que posee esta negociación no se ponen en tela de
juicio, pues se sabe que el desarrollo oportuno de dichos tramites traerá
consigo resultados favorables de los cuales podrán surgir futuras y mejores
posibilidades de gestión comercial.
Debilidades:
Las pocas ofertas de tiempo son una condición muy difícil de llevar y también
presentan una tarea de mucha labor para el cumplimiento de cierto plazo,
siendo este de 5 días calendario después de ser anunciada la importación.
Dicho quiebre fue notorio luego de la inspección física que realizó la DIAN, en
la cual fue descubierto el faltante de un 20% de mercancía de acuerdo a la
factura comercial. Esta es sin duda la mayor debilidad de la negociación.
Amenazas:
La mayor amenaza de la negociación radica en el incumplimiento del tiempo
establecido en el plazo del mismo. Ya que es un riesgo al cual se sujeta la
empresa, luego de esto el gobierno está en toda voluntad de imponer
sanciones económicas a la empresa que es parte de la importación.
3. Diseñe objetivos generales.
Objetivo General 1: Realizar la importación de manera óptima y oportuna para
un beneficio económico.
Objetivo General 2: Cumplir a cabalidad con los plazos propuestos para evitar
inconvenientes de carácter económico.
4. Plantee dos o más posibles estrategias o alternativas de Solución.
Estrategia #1
Una solución alternativa para la problemática presente en la ya mencionada
importación puede ser realizar una petición de más tiempo, teniendo en cuenta
que, dentro de la cronología del proceso comercial, los tiempos no fueron lo
suficientemente bien planteados desde un inicio.
Estrategia #2
Una alternativa oportuna para esta importación puede ser cambiar los
acuerdos dentro de la operación, también optimizando la comunicación interna
en todos los sectores que afectan el trámite. Una buena forma de expresar las
ideas comerciales entre los agentes de carga, agentes contables y agentes de
negociación.
5. Seleccione una alternativa de las planteadas anteriormente.
Personalmente opino que la mejor estrategia es la #2, debido a que presenta
una solución con presencia de progreso humano, una humanidad que se ve
incentivada a partir de la motivación de la comunicación entre todos los
agentes trabajadores para importación.
Conclusiones.
Como conclusión, se debe destacar la labor importante de manejar los tiempos de
manera adecuada y oportuna, pues este caso nos muestra las consecuencias tan
graves que puede llegar a ocasionar.
Infografía:
http://intercambiomundial.blogspot.com/
https://prezi.com/qmnlm3gacm-6/casuistica-de-los-negocios-internacionales/

Quedo atento a recomendaciones y ajustes sobre el particular.