Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 30 de mar en 21:23

Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
 
Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts
Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial
contemporánea son:

  
Administrativas, organizacionales y sociales.
 

  
Sicológicas, conductuales y organizacionales.
 

  
Organizacionales, productivas y gerenciales.
 

  
Gerenciales, organizacionales y sociales.
 
 
Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es
una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone
realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre pensamiento
innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso
del líder será convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una
aspecto que puede desalentar a su equipo por encima de los demás,
¿cuál es?

  
El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de
las ideas y la mejora institucional.
 

  
Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá,
como resultado del esfuerzo colectivo.
 

  
Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.
 

  
No definir el liderazgo de los cambios.
 
 
Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea
transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a
donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo
empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller
con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra
que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en
la implementación del tema abordado por parte de su equipo para la
organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos
decir que Juan logro:

  
Una comunicación asertiva con su equipo
 

  
Una imagen buena ante su equipo
 

  
Una aceptable presentación
 

  
Una empatía con su equipo
 
 
Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
La gestión por competencias es la interacción armónica de los
conocimientos, habilidades, principios y valores que tienen las
diversas personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma parte
de la gestión por competencias?:

  
El establecimiento de las exigencias de los cargos
 

  
La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y
dinamismo
 

  
El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias
 

  
La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en
competencias
 
 
Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren
que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál
de están condiciones NO es positiva?

  
Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico
 

  
Cuando las responsabilidades son individuales.
 

  
Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados
 
 
Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y
error, para sacar adelante su micro empresa de tortas no le han
permitido crecer, pues las decisiones no están articuladas en función
de una estrategia. Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir:

  
Valores de la competencia
 

  
Rasgos de sus empleados
 

  
Sabores de sus productos
 

  
Diferencial de sus tortas
 
 
Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran
obtener beneficios adicionales como:

  
Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en
mano de obra empleada
 

  
Los productos gozan de excelente calidad
 

  
El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas
 
   
La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo
 
 
Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de desarrollo
de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

  

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.
  

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de alternativas

sujetas a niveles de riesgo similares.
  

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la

creación de valor.
  

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de

inversión y financiación.
 
Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo
proyecto donde se está estableciendo la planeación, las estrategias,
las actividades, los responsables, las herramientas los métodos, la
fecha de inicio y la fecha de finalización; ¿Qué factor considera
importante para que este equipo logre cumplir las metas para este
proyecto?

  
La verificación de los espacios
 

  
La Administración de las estrategias
 

  
La Administración del tiempo
 

  
La Administración del personal
 
 
Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
Para lograr respuestas útiles para la pregunta propuesta, acerca de lo
que nuestros clientes toleran innecesariamente, el equipo de Coyne
propone:

  
Debemos preguntarnos primero que todo por la utilidad de nuestros
productos y servicios?
 

  
Son los precios el elemento difrenciador en nuestro nicho de mercado?
 

  
Debemos realizar un análisis sistémico y causal hasta llegar a
respuestas cada vez más específicas.
 

  
Cómo la competencia innova en su propuesta de valor?
 

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